無論是剛進職場的我們，還是成長路上的奮斗人，在工作的過程中，我們不斷的積累經驗，吸取他人與自身的教學，優化自身的工作方式。在長時間的工作下，我們自身的工作水平，有著顯著的提升，為自己寫一份工作總結吧，用于記錄與反思自己的工作情況。下面是小編為大家整理的《電力公司2004工作總結》，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇：電力公司2004工作總結
電力公司2004工作總結
電力有限公司 2004年工作總結 2004年是河南中邁澗發電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司2004年的主要工作總結如下：
一、年度經營指標完成情況
二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標的原因分析 1.抓成本 2004年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產的前提下,嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支,建立目標責任制,層層分解責任目標,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有重擔，使企業管理逐步形成科學化、規范化、系統化。 ⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。 ⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關文件要求執行，按照“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開況標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本;同時，對現有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產，減少庫存。 ⑶在材料費用上，嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支，實行材料費包干制度，根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節約增效意識。 ⑷在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數，包干使用。 2.抓安全 安全是企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴安全生產責任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，。 ⑵安全意識貫徹生產全過程到位。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。 ⑶職工安全生產教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓班，培訓職工..........人次。截止11月底，實現安全生產..............天。
3、抓生產 做為電廠發電設備安全平穩運行至關重要。我們主要從二方面著手:一是合理調度,使機組運行做到安全科學、經濟高效，最大限度的發揮好機組的安全經濟效率,我們從明確生產管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進行考核，要
sp; 萬度。 (5)廠用電率控制在 %以下。 (6)主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。 (7)非計劃停運次數定額完成率≤60%。 2.新開拓的業務收益與預測 堅持煤、電一體化發展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現聯營，入股300萬元，明年可實現原煤產量10萬噸，利潤100萬元。 3.黨、工、青、婦組織在生產經營中作用的發揮。 進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，發揮發黨委的核心作用，工、青、婦的監督作用，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導教育職工支持企業改革與發展。2004年，我們雖然在企業安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標任務的完成。二○○四年十二月一日
第二篇：供電公司2004工作總結
2004年，宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領導下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發展為主題、安全為基儲效益為中心，狠抓企業管理、電網建設、有序用電、多產發展、優質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，經受了保電網安全、保正常供電秩序的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。sO100
一、各項技經指標完成情況：
㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%;預計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。
㈡供電質量明顯提高：全年供電質量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損(原口徑)率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%(A類電壓合格率為99.76%)。
㈢企業綜合效益穩步增長：預計固定資產原值為15.53億元;電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%;全員勞動生產率150.4萬元/人·年;多經銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。
二、主要工作
㈠夯實安全基礎，確保安全生產形勢的穩定
2004年，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網、保設備”三大原則，全面落實安全生產責任制,確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產奮斗目標，我們堅持抓好常規安全管理，在此基礎上著重抓了以下幾項工作：
1、抓安全教育，提高全員安全意識
一是利用安全生產月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識;二是創建了安全教育室，并組織全體職工參觀學習，引以為戒，強化職工的安全意識;三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性;四是在農電系統開展“安全在我心中”系列活動，用事故責任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。
2、大力開展施工現場安全督察活動
安全生產的重點在基層在現場，為加強施工現場安全規范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現場安全督察，堅持每天都有督察人員到現常二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現場200場次，發現和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監督，開展反事故演習等活動，施工現場安全行為得到了進一步規范。
3、深入開展“安全性評價”活動
去年底，網公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時間，確保整改到位。農電系統在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎上，今年全面展開，年內完成查評整改任務。這對夯實安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。
4、認真抓好安全大檢查工作
春、秋安全大檢查重點抓好閉環管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農電、用電在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司農電春季安全大檢查，發現基層設備主人的檢查整改工作不到位，農電立即開展了安全大檢查的補課活動;9月份多經系統對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。
㈡加快電網建設，優化電網結構
2004年電網建設任務繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續強化規劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網建設步伐，不斷優化電網結構，努力提高電網的供電能力。
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bsp;今年基建工作進展順利，全年完成基本建設項目總投資3.6億元。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只;擴建35KV變電所2座;新建和改造220KV線路8條，線路總長131公里;新建和改造110KV線路8條，線路總長51公里;新建和改造35KV線路4條，線路總長28公里;擴建220KV間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設的220KV線路為宜興地區電網主網架提供了強勁的電源支撐。2005年度項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利，設備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額4.6億。
在今年的基建工作中，我們根據本年度電網規劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設備管理上，盡早與設計單位協商，提前上報設備招標計劃，縮短設備采購周期，滿足工程建設需要。在基建質量方面，通過達標投產工作的開展，把達標投產的各項指標要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監理制度，開展質量分析活動，并結合達標投產工作，開展質量評比檢查活動，通過相互交流，營造質量氛圍，改進管理方法，實現共同提高。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協會“太湖明珠杯”的驗收;110KV任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績。
㈢加快企業發展，提升企業綜合管理水平
2004年,公司在穩定發展的前提下,堅持以體制和機制創新為原動力，貫穿“持續改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優化管理結構，企業競爭力得到明顯增強。
1、加強目標管理，全面完成年度目標任務
根據無錫供電公司黨委、行政工作要求,結合我公司工作實際,我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業稱號、省級文明行業榮譽稱號,與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業,同時對生產經營、企業管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標任務和實施計劃,規定時間,落實責任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務順利完成。
2、加大改革力度，全面推進公司制改革
2004年是電力體制改革的關鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標志著公司制改革的基本完成及企業化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優化資源配置，努力構建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系。同時，還進行了一系列的部室機構改革，通過企業組織結構和流程的優化重組，建立起科學的組織管理體系，提升了企業專業化管理和集約化經營的水平。
3、全面實施“傾力清障”，提升企業管理水平
按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領導全面負責，分管領導具體負責，黨政工共同協調，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。廣大干部職工充分發揮積極性、主動性和創造性，以嚴謹的工作作風，務實的工作態度確保各項工作落到實處，保持和推進企業良好的發展態勢。
4、全面推進績效考核，不斷完善分配制度
按照無錫供電公司統一部署，為推動企業內部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎，業績和能力為導向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設計領導小組，全面推進績效管理工作?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關，比較復雜的系統工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎性的重點工作。目前，制度設計各項工作正在有條不紊的進行。
5、堅持以人為本，構筑人才高地
公司始終把人才隊伍作為企業發展的第一資源。按照《無錫供電公司構筑人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設為重點，以制度創新為動力，緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個環節，重視專業技術人才的培養、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優、充滿活力的用人機制，進一步規范干部管理工作，經過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析,并在完成公司和部室機構改革的同時，對中層干部進行崗位擇優和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養。
㈣加快多產發展，增強企業發展后勁
2004年，公司多種產業發展繼續保持了較好勢頭，全年完成營銷產值6.5億元，同比增長49%,實現利潤6000萬元,同比增長38%，取得了較佳的業績。
首先加強了多經企業內部管理，對多經企業的管理層進行了調整，如在電器公司、汽車銷售公司增設了黨支部，以提高企業管理水平，保證企業健康發展;其次進一步整合現有資源，充分利用企業資源優勢互補，根據我局在汽車運輸、銷售、修理、油品等行業的實際經營情況，將原車隊汽運職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車
施任重道遠。
綜觀2004年的工作,目標是明確的,管理是提高的,成績是顯著的，保持了國電公司一流縣級供電企業、宜興市文明行業的榮譽稱號。同時我們的工作確實還存在諸多的薄弱環節和不足之處。我們將正視存在的問題,繼續探索并實踐2004年工作中形成的新思想、新方法,以行動來實踐三個代表的重要思想。2005年更是充滿挑戰和機遇的一年，全局干部和職工更需頑強拼搏，奮發向上，在我局朝氣蓬發激流勇進的大好勢頭下，再創公司發展的新輝煌!
第三篇：服務公司2004年工作總結
服務公司2004年工作總結過去的一年是極具挑戰的一年。我們服務公司全體干部職工認真落實縣委、縣政府和縣商工委關于做好2004年工作的部署和指示精神，以“三個代表”重要思想為指導，進一步貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以我縣加快產業化、城市化建設為契機，按照“發展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措”的要求，堅持“改革
創新謀發展，強主穩工拓市場，以人為本強素質，內涵挖潛增效益”的思路，不斷解放思想、更新觀念，與時俱進，開拓創新，加強企業政治文明、精神文明建設，進一步發揮黨組織的政治核心作用，推動各項工作再上新臺階，圓滿完成了2004年各項工作任務。預計全年完成營業額6769萬元，比上年增長7.3，完成縣政府下達任務的112.8;其中主業完成4160萬元;增長13.9、工副業完成2109萬元;下降2.2。預計全年上繳稅金302萬元，比上年增長43，完成縣政府下達任務的107.9。全年人均勞效103029元，增長10.9，人均收入12038元，增長12.1預計全年實現利潤45萬元，比上年增長21;
一、過去一年的回顧2004年我們重點開展了以下幾方面工作并取得顯著成績
(一)國有企業轉制取得進展。按照市縣有關要求，努力探索國有企業改革轉制取得一定突破和進展：一是按照建立現代企業制度的總體要求，經對原百樂凱食府進行轉制，成立了小螺號飯莊，一年來在公司的大力支持下，飯莊穩步發展，不僅取得了較好的經濟效益，同時得到了廣大顧客的認可和好評，使國企改革取得了可喜成果。二是在工資制度改革方面取得新的進展。按照效益優先、向管理者和技術骨干傾斜的原則，在原有基礎上繼續加大企業內部分配制度改革力度，經過充分調研和上下反復討論醞釀制定出臺了工資改革補充修訂方案。加大了向企業管理者及專業技術人員、關鍵崗位傾斜的力度，管理人員和技術骨干的工資收入明顯提高，全員工資收入普遍增長，初步形成了勞動、技術、及管理共同參與分配的有效機制，充分調動了各方面的積極性。
(二)強主穩工，開拓市場首先在強化主業上，繼續實施以中擋為主，向兩頭延伸的方針。把握市場消費需求、消費時尚的新趨勢、新變化，加強市場調研和營銷策劃。突出特色經營，樹品牌、上檔次、創特色，通過開展技術創新、技術交流、赴四川、京津等地考察學習推動了創新菜點活動的蓬勃開展，全公司引進和創新菜點260多種、新增具有延慶特色風味菜肴100多種。新風大酒店的“爆汁全家福”、燕春飯店的“酒香蘭花肉”、新城服務樓的“上湯蘆筍”、凱思大酒店的“蜜制烤鴨”、小螺號的“香辣手撕雞”等風味特色菜肴深受顧客歡迎，既滿足了顧客求新求變的需要又帶來了可喜的經濟效益;二是調整結構，搞好錯位經營。各單位根據本店的規模、設備條件等實際情況，確立不同的消費群體和價位，發揮各自優勢，開拓和占有市場;新風大酒店、燕春飯店突出抓好中高檔消費和喜慶宴會、家宴和節日聚餐，把主業做精做細做活，今年餐飲業收入都比上年有較大增長。凱思大酒店通過對一樓進行調整后推出不同檔次的小盤菜，迎合了大多數工薪階層需要，新城服務樓、陽春酒樓通過抓早點、快餐盒飯，開展出攤外買、送餐業務，占領了大眾市場。各單位在公司的組織下配合我縣冰燈、冰雪節開展的“萬家火鍋迎佳賓”活動，挖掘推出各式系列火鍋。新風大酒店的菊花鍋系列、凱思大酒的宮廷貢鵝滋補火鍋;燕春飯店的農家飯系列火鍋，陽春二樓增加的各色大砂鍋，長嶺飯店、小螺號飯莊的涮羊肉倍受廣大顧客歡迎;三是改進創新營銷服務方式，采取新穎靈活、快捷方便的方式最大限度的滿足顧客需要。各單位都建立了客人信息檔案，節日期間對就餐客人贈送小禮品、為祝壽客人獻壽桃、送上節日祝福等多種形式，招攬了眾多回頭客;四是努力做好各種喜壽婚宴，家庭聚餐等接待服務工作。各單位以“綠色、營養、健康消費”為主題策劃好婚慶宴、生日宴、家庭團聚宴等，使各種宴會成為餐飲收入的重要來源。今年預計全公司共接待喜慶婚宴桌，收入萬元，同比增長。占全公司餐飲業全部收入的，;五是以節造市抓商機，全力以赴做好以冰燈、冰雪節、消夏避暑節和春節、“五一”、“十一”黃金周為重點的營銷促銷工作，加大宣傳促銷力度，取得明顯效果。今年元旦和春節、五
一、國慶節三個黃金周，在游客明顯減少的情況下，努力做足縣內文章，累計創收333.9萬元，同比增長7.2。全年元宵、湯圓、粽子和中秋月餅銷售額達到158.6萬元，同比增長了30。中秋節全公司銷售月餅收入121.6萬元，同比增長42.6。其中新風匯科工貿有限公司匯鑫食品廠在人員緊、任務重的情況下僅用20多天集中生產銷售月餅2.5萬公斤，銷售額90萬元，同比增長28.6。為配合消夏避暑節，我公司提前組織好夏都小吃廣場營銷服務工作，自6月1日至8月27日收入36.4萬元。各單位在與旅游業結合上做好做大文章，加大外埠促銷力度。新風大酒店、燕春飯店兩家單位參加
了縣委和旅游局等有關部門組織的促銷活動，先后到山西、內蒙、河北、遼寧、山東等多省市地區進行宣傳促銷，取得明顯成效。如燕春飯店重視和加強宣傳促銷活動，把加強外聯促銷和實施感情投資、提供親情服務結合起來，急顧客之所急、幫顧客之所需。他們先后主動幫助在途中遭遇交通事故的錦州中鐵旅行社、石家莊海聯旅行社與縣交通部門協調處理事故、為其租車，
還把突然發病的司機及時送往醫院，幫其掛號看病、取藥，以對顧客的真情服務感動了廣大顧客。今年共接待團隊個，住宿人次，收入萬元，同比增長和，為提高客房出租率，打好翻身仗創造了條件。[1][2][3][4][5][6][7][8]下一頁
第四篇：公司2004年紀檢監察總結
公司2004年紀檢監察工作匯報和明年工作思路
一年來，公司紀委在黨委的正確領導下，結合本公司黨員干部隊伍和鉆探生產、經營管理等實際，協助公司黨委大力加強領導干部廉潔自律建設，有效地開展黨風廉政教育一系列活動，加強黨內監督、專項治理和效能監察工作，努力規范黨員干部及管理人員的行為，為企業改革發展穩定提供了可靠的紀律保證。
2004年工作的基本情況。
一、加強領導干部廉潔自律工作
為了認真貫徹中紀委關于國有企業領導人員廉潔自律新的兩個“五項規定”和“八個堅持”，“八個反對”的精神和中紀委“四大紀律、八項要求”，先后制定了一系列具體實施規定和辦法。加強了對領導干部、管理人員用權行為的監督。針對群眾反映比較強烈的問題公司黨委，公司分別下發了“嚴格執行領導干部廉潔自律規定的通知”、“關于車輛管理的試行辦法”、“關于因公出差的有關規定”和紀委下發了“嚴禁公車私用有關紀律規定的通知”，通過這些規定有效地規范了領導干部和管理人員的行為，公司黨政兩級班子，堅持集體領導，工作互相監督，不搞個人說了算，有效地防止了個人濫用職權，維護了公司廉潔自律的整體形象。同時為了對廣大黨員干部進行經常性的廉潔自律教育，我們在編傭企業文化手冊》時，不僅有員工行為準則，而有黨員干部的行為準則即“八不準”，收到很好的警示教育效果。今年，全公司繼續保持了沒有黨員干部違紀違法的良好的勤政廉政局面。
二、開展黨風廉政教育活動。
年初公司黨委利用工作會議向黨員干部傳達了集團公司紀律教育大會精神和通報了集團公司典型案件，使與會的黨員干部深受教育。紀委還以“三學四做”主題教育活動為主線，以學習宣傳“兩個條例”為重點，廣泛開展了反腐倡廉教育活動，并且下發了《深入開展黨風廉政“三學四做”主題教育活動方案的通知》;在黨員中《積極開展“兩個條例”集中學習宣傳教育活動的實施方案》的通知等，來規范約束和領導干部的個人行為。組織了公司副科級以上黨員干部觀看“兩個條例”輔導報告和知識講座電教片和兩次“兩個條例”知識答卷，組織聽取了公司紀委等部門舉辦的先進事跡報告會。通過以上活動的開展，增強了領導干部法紀法規觀念和廉潔自律的意識。
抓實專項治理、效能監察。
今年以來，公司紀委根據中紀委《關于狠剎奢侈浪費八項規定的落實，推進領導干部廉潔自律工作的通知》和公司紀委的要求下發了“關于嚴格執行不準截留克扣，虛報冒領工資獎金規定的通知”、“關于嚴禁公車私用有關紀律規定的通知”，用制度、規定來規范黨員干部的行為，公司黨委還規定凡是上級和同級部門的來賓，一律在職工食堂就餐，煞住了公款大吃大喝和借婚喪事違規操辦、子女上學借機斂財，公車釣魚、旅游等不正之風。同時狠抓了效能監察工作，針對過去對外創收財務管理混亂的實際，今年在去內蒙打鉆出發前，首先制定了嚴密的財務管理辦法，并且打鉆結束后認真審計，將收支情況開會公布，收到很好效果。針對去年電費過高問題進行了研究治理，通過采取計量等措施和節約用電管理，減少了不合理電費的支出，今年1---10月份電費僅有17萬元，比去年同期減少了24萬元。
三、積極防治～和違紀現象的發生。
為了從源頭防治～，建立了教育、制度、監督三并重的懲治和預防～體系，先后制定下發了“開展預防職務范罪活動實施方案”的通知，強化戰地紀律，下發了“元旦、春節嚴格遵守紀律的通知”、“紅五月嚴肅黨員干部紀律的通知”成立了預防職務犯罪領導小組，并對方案實施加強了監督檢查，對有不廉潔苗頭的黨員干部開展了“三必談”工作。為了深入貫徹“公司黨風廉政建設和～工作暫行規定”，并組織了副科級以上領導寫廉政承諾，裝入本人廉政檔案，不斷加強廉政檔案的管理，充實內容。
以上是公司紀委一年來的工作情況，與上級紀委的要求還有一定的差距。一是紀檢監察干部的業務素質有待于提高。二是要主動出擊，查辦違紀案件。三是要進一步提高效能監察的力度。這些問題有待于在今后的工作中加強。
明年工作安排
明年紀檢監察工作的總體思路是：圍繞一個中心，突出一個重點，抓好三項目作，完善六個機制，采取四項措施。
圍繞一個中心，就是圍繞企業增產提效這個中心來開展紀檢監察工作。切實保證和促進明年生產大上，效益大增目標的順利實現。選準角度和方位，找準工作切入點，更好地為公司大發展服好務。
突出一個重點，就是要在公司明年改制中做好效能監察工作。加強對企業改制中，資產重組期間的清產核資，資產評估等過程中有無嚴格的監督審批程序，有無惡意經營問題等，進行監督。防止現有資產流失，真正起到效能監察的作用。
抓好三項工作，就是要抓好在企業改制中的三項反～工作。第一，進一步加強領導干部廉潔自律工作。認真貫徹執行
公司關于嚴格執行領導干部廉潔自律規定，進一步規范從政行為，嚴格執行“三必談、三必做”制度，自覺抵制不正之風，增強領導干部拒腐防變能力。第二，加大查處違紀案件的力度。認真查辦截留克扣工資、獎金、走人情工等發生在職工群眾身邊的違紀案件、特別是在企業改制過程中的轉移、挪用和侵占企業資產等以權謀私的案件。第三，深入開展專項剎風整紀工作。重點查辦公款大吃大喝，婚喪事違規操辦，學子宴、公車私用、賭博等不正之風。
完善六個機制，就是要不斷地完善黨風廉政建設工作責任機制，廉潔自律機制，教育防范機制，監督約束機制，懲處激勵機制和組織協調機制。在實際的工作中，即要抓查案懲處，更要教育和挽救干部;即要糾風，更要防風;即要抓事后追究，更要注重事前預防和監督。因此通過建立和完善工作機制建立起預防體系，更有效地從源頭上預
防和解決～問題。
采取四項措施：即一是加強組織領導干部的政治學習，特別是黨的十六屆四中全會精神和“兩個條例”的學習，進一步提高領導干部廉潔自律的意識和拒腐防變的能力。
二是加強領導干部廉潔自律的思想教育，組織向任長霞、汪洋湖等先進人物學習，開展反面典型案例剖析和預防職務犯罪的警示教育活動。
三是加強效能監察力度，建立效能監察小組，使在明年公司改制資產重組中，資產評估準確，國有資產不流失，企業、員工利益不受損失。
四是加強紀檢干部的自身素質，要自覺接受各方面的監督，在工作中堅持原則，敢于碰硬，依規依法辦事。
以上是大地公司紀委工作的匯報和工作安排，有不當之處，誠懇上級組織和領導批評指正。
公司紀委
第五篇：服務公司2004年工會工作總結
服務公司工會2004年工作總結2004年，我公司工會在縣總工會和公司黨委的直接領導下，充分發揮職能作用，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會精神，以實際行動落實“三個代表”重要思想，發揮工會職能作用，在保穩定，促發展，推進全公司各項工作的順利開展中，做了大量工作?，F將所做工作總結如下：
一、加強對工會工作的領導，健全組織，完善各項
制度。工會根據公司黨委2004年政治工作要點和縣總工會工作安排，制定了本工作計劃和工作考核要點，對全年工作進行了具體安排，使各項工作的開展，有計劃可依，各項工作進展順利，有條不紊。公司工會于3月至4月，對基層工會組織構成狀況進行了檢查，通過檢查，各單位健全了工會委員會和女工委員會，對經濟技術創新領導小組、勞動爭議調解小組等工會專門小組，做到人員隨時變動隨時調整，為基層工會開展工作奠定了基礎。公司黨委十分重視工會工作，每季召開黨委會，專題研究工會工作。同時在每月的經濟分析會上，強調要求各單位對工會工作給予大力支持，保證了各基層工會工作有人抓。公司各單位認真落實工會工作制度，工會委員會及專門工作小組領導班子健全，堅持實行店務公開，今年凱思大酒店、新城服務樓建立活動室，在活動室內張貼工會組織機構及工作制度，使職工能夠詳盡了解工會有關制度及權利義務。
二、狠抓教育和培訓，不斷提高工會干部綜合素質。按照公司黨委總體培訓規劃，公司工會年初制定了干部培訓工作計劃，堅持每周五學習日制度,做到每周組織全體干部集中學習一次，通過講課、輔導、事跡報告等形式對工會干部進行培訓，認真組織全體干部學習貫徹黨的十六大報告、學習貫徹延慶縣第十一次黨代會精神，學習新黨章、有關法律法規及企業管理、財務管理、服務禮儀等方面知識。特別是十六屆四中全會決定和胡錦濤總書記到北京視察工作時關心重視基層干部講話，并于10-11月份，重點組織開展了《細節決定成敗》一書的學習活動，要求每人要結合實際工作，寫出學習體會，在實際工作中要加強對細節問題的把握，發揮工會干部作用。培訓工作與實際工作的緊密結合促進了工會干部思想理論水平、業務管理水平以及自身綜合素質的提高，為做好工會工作奠定了基礎。
三、實行民主管理，堅持店務公開，維護職工民主權利。加強民主管理，實行店務公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，我們一直堅持著，在工作中涉及企業生產經營管理方面的主要問題，涉及職工切身利益方面的問題，職工“四險”繳納情況、開展職工安康互助保險、干部和離任審計、獎金分配、廉潔勤政和其他有關職工福利的重大事項等情況進行了公開，并展開討論，通過公開讓職工知店情、理店務、明店事，效果很好，受到了上級領導表揚。3月中下旬，公司工會配合黨委對基層領導班子進行了民主考察民主評議工作。這次共考察新風大酒店、燕春飯店、凱思大酒店、新城服務樓和陽春酒樓5個領導班子，民主評議副科以上干部27人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數的32.4，設立意見箱6個，先后征求到職工意見、建議69條，民主推薦后備干部人選20名，充分體現了廣泛性、民主性和廣大職工群眾民主參與、民主管理的主人翁精神和積極性。共發測評表372份、評議表392份，27名副科以上領導干部職工滿意率全部達到84以上。7月份店務公開活動周前夕，工會要求各單位要充分利用職工大會、職代會、班組長會議、黑板報、意見箱、公開欄等多種形式，對全年的經營情況進行公開，企業重大事項、職工關心的重大問題及福利待遇等問題進行重點公開。7月8日在縣工會召開的全縣廠務公開大會上，由公司黨委書記王九軍同志代表工會做了典型發言，向全縣介紹了加強企業民主管理實行店務公開工作經驗。8月份，市農工委、市總工會到縣檢查廠務、店務公開工作，我公司又作為代表做了店務公開工作發言。
四、積極維權，努力幫困。工會認真履行職責，對困難職工確實承擔起第一知情人、第一報告人、第一聯系人、第一監督人的職責，建立健全特困職工檔案，繼續深入開展送溫暖工作。“兩節”期間，慰問特困、困難職工32戶，發放慰問款4390元，對有特殊困難的職工上門慰問。“六一”節期間，工會對陽春酒樓單親女工王月芬進行了慰問，送去了慰問款500元。10月份，按照縣工會要求，重新核實了特困職工檔案，對特困職工做到有變動及時調整，公司目前有困難職工17名，其中特困5名。
五、做好職工互助保險工作。2004年為公司325名職工辦理了在職職工住院醫療互助合作保險，投保金額12675元，做好安康互助保險的投續保工作，目前，全公司參加職工保險互助會的職工452人，其中參加女工“四病”保險的161人，共389份，投保金額11670元，安康保險職工317人，投保儲金達到39.5萬元，比去年增長了6.4萬元，新增保險會員30人，今年公司被縣職工代辦處評為職工互助保險先進單位。在實際工作中做好安康保險的理賠工作，共為7名