第一篇：it行業簡介范文
應屆生求職必備：IT行業簡介及面試流程
IT行業(電子電氣，通信設備運營商，計算機)
一. 代表性企業：
朗訊，英特爾公司，IBM，甲骨文公司，GE，西門子, 摩托羅拉, 索尼公司，諾基亞，浪潮集團，聯想集團，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，惠普，華為，浪潮集團，聯想集團，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，中興通訊，中國電信，中國移動，中國網通
二. GE上海研發中心的招聘流程：
1.簡歷關(網上投遞)，上海部門把你的簡歷轉移到美國總部，然后美國總部email通知你何時電話面試嵯仍趀mail里面詢問你的研究背景之類的。
2.電話面試，電話面試的主要內容是研究背景。
3.在研發中心進行的面試：主要是要準備一個有關你參加的科研題目的英語的PowerPoint，然后用英語講半個小時。面食的時候有五個scientist聽，然后會問你有關的問題，主要是專業方面的問題。講完之后，還要分別與這五個人單獨用英語交談，內容很雜，因為每個人關心的都不一樣?有些會對你的專業感興趣，有些會問你如何與同事相處，如何處理與領導的關系，每個人會和你談半個小時。最后是人力資源的經理與你談半個小時，問的問題都是一些常見的東西，比如介紹你自己，你有什么長處之類的，是用英語。
投資咨詢行業
一. 代表性企業：
Bain，科尼，BCG, 麥肯錫，畢博, 新華信，摩根斯坦利
二. BCG的面試流程：
1. Free talk (考官隨意發問)
2. 二面流程大致如此，提前一刻鐘到，然后給你一份材料，里面有一些具體的project的介紹，有今天要面試你的兩個面試官的介紹, case study，例如：一個美國No.1的supermarket，近年來由于增加了一個young competitor，所以市場份額有所下降，請找出原因。
3. 三面很簡單，就兩個主考官，也沒發材料，也沒介紹。這一輪12人，據說留4個. 仍然是case study。例如：中國的railway利潤下降，問有什么辦法提高利潤并且算一下北京一天railway的客流量。
Tips:
最好要去招聘會，因為BCG喜歡問你去他們的招聘會沒，他們的招聘會有什么需要改進的地方。
三. 麥肯錫的招聘流程
1.筆試：麥肯錫沒有專門的口語測試，而是介紹case怎么做，還專門找了2個人演示了失敗和成功的例子，挺搞笑的，介紹之后，是數學測試，非常類似GRE/GMAT的數學部分，跟IBM一樣，考的是速度和準確率。這一部分決定了第一輪面試選擇的56個人。在第一輪面試之前有一個筆試，叫Mckinsey case lets，是ETS出品的。里面
的case 很多和幾大咨詢公司網站上的提供的case比較像，只要你能融會貫通，做題不難，但是閱讀量挺大。
2. 考完筆試會有一個pre-interview reception，這個和筆試一樣都不影響你是否進入一面。這個reception就是有些麥肯錫的大中小牛們出來和同學們見個面，介紹介紹麥肯錫的case interview是什么樣的，還有就是作廣告。
3. 面試：麥肯錫的面試一共三輪，每輪兩個面試官。每輪都包括behavior interview和case interview。
Tips:
1.要把成績學好。不光是為了那個GPA，你在學校里學到的東西，永遠是有用的。
2.參加課外活動，不一定非要是學生會什么的，總之你喜歡的，并且能做出成績來，記住成績很重要，有名，有影響力才行。
3.學好英語，無論是口語還是閱讀邏輯。我個人建議，商學院的同學不妨學學GMAT，這對一個人對英語和英語邏輯的把握還是很有幫助的。而且日后找工作很多公司的筆試題都和這些差不多，而且現在連公務員考試都是中文GRE邏輯了。(GMAT邏輯和GRE一個思路)
4.簡歷寫的要漂亮，要有亮點，記住簡歷使用來screen不是閱讀的，你把簡歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什么。要吹，但不能離譜，你要準備好說詞，因為面試你的人中也許就有此中高手，你一下就會被揭穿。
5.Behavior interview的準備。無論是麥肯錫那種和case結合在一
起的，還是Bain的電話面試，都是behavior interview。建議大家去 http:///。很好的網站，上面有很多怎么準備很tough的問題。
6.Case interview。建議去幾大咨詢公司的網站和wetfeet去看。其中我覺得最全面的是BCG的case introduction有四個，每次看都有新的收獲。另外，Bain的interactive case preparation也相當不錯，建議有空作一下。
一. 代表性企業：
四大(普華、安永、德勤、畢馬威)
二. 四大簡介：
四大都是以審計為主的公司。四大的審計方法，與我們一般人對審計的理解不太一樣，是比較注重從理解客戶的業務出發，分析客戶的經營風險和內部控制流程。所以，即使你對翻閱會計憑證、核對數字這種傳統意義上的“審計”工作完全沒興趣，你仍然有可能對四大的審計工作產生興趣(我們國內自己的審計也在向這個方向做)。四大也有管理咨詢和稅務咨詢業務。他們的工作思路與審計在宏觀上是一致的。在中國大陸，四大的主要客戶是兩類，一是外商投資企業，如摩托羅拉、西門子、微軟等;二是海外上市公司，如中石化、中石油、中國電信、華能國際等。其次，四大在全球和在中國的排名。要說明的是，由于四大都是國際知名公司，排名前后對你的工作和收入沒有任何影響，這里僅僅作為背景介紹。以收入而言，普華在全球和中國
都排名第一，這主要是由于普華在過去幾年中連續兩次合并的結果，先是在九五年前后在全球范圍內合并了永道，由原來的“六大”中排名第五和第六的兩家成為第一，再是在二零零二年在大中國地區接收了已出事的安達信，使其在大中國地區的業務大幅提升。除了普華，其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美國較強，畢馬威在歐洲較強。在中國地區，畢馬威是目前唯一能與普華并肩的公司，因為畢馬威在香港是四大中實力最強的，而畢馬威又利用這一優勢在中國大陸取得了很多巨無霸級別的客戶，如中石化、中國電信、中國移動、中國人民保險公司(原為安永的客戶)等，其數量之多和規模之大，不鋈冒燦籃偷慮諭灸埃踩悶棧士謁F涫燈棧約?也有如中石油、中國聯通、中國鐵通等中國客戶，但看起來往往比畢馬威的客戶小一號。不過在爭奪中國大陸的中小型客戶上，畢馬威就不如普華了，甚至不如接收安達信之前的普華，而安達信又是原來在這一方面做的最好的。據說畢馬威正在檢討這一方面的工作，希望有所改進。
說到每家公司的人員，這是一個在擇業時要考慮的因素。目前普華在中國的人員是最多的，幾乎是其他三家中任一家的兩倍。這是普華過去幾年合并的結果，尤其是二零零二年接收安達信的結果。所以現在進普華是要慎重考慮的，因為它正在整合過程中，內部的員工的工作飽和程度不高。
德勤進入中國市場比較晚，也沒拿到太多大的客戶，前一段時間甚至在裁人。
畢馬威的巨無霸客戶需要的人手太多，因此這幾年一直盡力穩住現有員工，并招聘畢業生和其他四大的員工。如果愿意做這些中國國企的審計工作的話，是個不錯的選擇。不過說句玩笑話，畢馬威有把國企審計工作做成“勞動密集型產業”的傾向，去那里工作可能較累、出差在外地也較多。安永也在大力開拓中國市場，但走的是兼并國內所的路子。年初剛兼并了中華所。不知這是否會對其工作質量造成多大影響。以公司的外籍管理人員(一般主要是香港人)的比例而言，畢馬威是最少的，普華其次。因為這兩家在國內業務開展早，規模大，因此員工本地化程度高。談到工資和報酬，這是最難講的話題，一是因為資料不多，二是因為各家的出差補貼都很高，有每天120元的，有每天180元的。而畢業生剛開始工作，往往又出差多，有時一個月出差在外，補貼可達三五千元，相當于一個月工資。另外，各家在加班費的發放、年假的天數和各項福利政策上(如住房公積金)的規定也不相同?；\統而言，四大在這一方面的差距應該不大。
三. 普華的招聘流程:
經過簡歷的首輪篩選后，直接進入首輪面試。然后合格者進入“評估中心”。其中有案例分析，辯論，和筆試(大致會要求求職者寫一篇英語短文)。通過評估中心直觀的測試方法，來考察申請者是否有足夠自信、有無客戶的溝通技巧、領導才能、團隊合作精神、對商業世界有無敏感的觸覺以及是否是樂于學習，然后合格者能進入最后一輪合伙人的面試。
Tips:
1.“四大”會在同一時間——12月中下旬，發放書面錄取通知。
2.“四大”對人才要求上非常統一的一點——“興趣、溝通和團隊合作”，這些都是“四大”所堅持的企業文化和價值觀。
3.四大的企業理念也各有側重：比如KPMG強調“以身作則、為人表率、上下一心、團隊精神”，高薪背后希望員工有認真的工作態度、吃苦耐勞的勇氣和團隊合作的精神;安永則倡導“以人為本”，盡量為員工營造良好的工作環境和同事關系，提供成長性的培訓計劃;德勤在行業中一向展現的是視人為最大的財富，重視人，關心人的企業文化。
第二篇：從IT行業到IT服務
從IT資產到IT服務的轉變
隨著各種數據的爆炸式增長，數據中心面臨的壓力越來越大，如何縮小IT系統建設周期、優化數據中心及運維管理，減少日益增長的能耗開支，已經成為企業發展所面臨的迫切問題。為滿足政府及大中型企業的快速IT服務交付和數據中心節能等需求，近日，國內卓越IT綜合服務提供商華勝天成(上市公司SHA:600410)推出了全新的數據中心整體解決方案?Teamsun IaaS 軟件服務平臺。
隨著企業業務量的不斷增加，存貯的信息容量成倍式擴容，使得數據中心的數據存儲環境越來越復雜，導致多數企業數據中心一團亂麻，不僅大多數的資源沒有得到充分利用，而且造成了結構性的資源浪費、共享資源弱、整體能耗偏高、應急IT交付能力差等問題。
針對傳統IT系統建設的數據中心運維難、管理低效、高能耗等劣勢，華勝天成依托云計算的先進理念，利用當今成熟的IT技術，從數據中心的建設等IT基礎構架整體化需求出發，提出切實可行的適用于大中型企業及政府部門IT建設的IaaS數據中心解決方案即Teamsun IaaS軟件服務平臺。這一服務平臺的開發不但彌補了技術上的不足及資源浪費，在應用及交付管理層面上更能滿足企業在IT基礎構架中進行資源性合理分配、遠程運維、數據中心節能等方面的需求。
據悉，Teamsun IaaS軟件服務平臺通過資源池構建，資源調度，服務封裝等多種創新技術，將數據中心的IT資產迅速轉變為可交付的IT資產管理、資源管理、服務管理、交付管理等四個管理模塊。Teamsun IaaS軟件服務平臺不僅滿足企業在數據中心擴容方面的需求，而且先進的管理平臺讓企業IT部門在IT系統使用上化繁為簡，從而實現了數據中心的利用高效率、高彈性、低能耗、低成本運作。
一直以來，華勝天成十分重視在數據中心服務的探索創新，不斷增強相關領域的技術水平和服務水平。對此，華勝天成CTO楊淮曾表示，“IT服務是華勝天成非常重要的發展方向，華勝天成的IT服務其中很重要的一塊就是IT基礎架構的服務，而最能體現IT基礎架構的服務是對數據中心的服務，因此，針對數據中心的服務成為華勝天成IT服務的一個重點。”
有評論認為，憑借多領域、多廠商、跨平臺技術整合服務能力，完整的端到端的解決方案能力和專業高效的技術服務團隊，華勝天成贏得了眾多客戶的信賴，先后為北京移動、湖北聯通、上海貝爾、民生銀行、中國銀行等行業大客戶成功實施了數據中心建設、運維、搬遷服務。此次推出全新的Teamsun IaaS軟件服務平臺，會引發市場的廣泛關注，在以“客戶導向”的服務理念下，華勝天成數據中心服務將幫助越來越多的企業實現從IT資產到IT服務的轉變!
第三篇：IT行業
IT行業已經成為壓力最大、痛苦指數最高的行業
日期： 2007-08-21信息來源: 信息來源:中國計算機報 8月21日
所謂IT草根，也就是IT一線工作人員。當人們羨慕谷歌的食堂和微軟的辦公室時，也許更應該看看這些IT草根的境況。
目前，全國電子信息產業從業人數達600多萬人。除了少數被媒體光圈包圍住的董事長、總裁、總經理之外，大部分是默默無聞工作在第一線的草根階層。這些身處草根階層的一線工作人員，其生存狀況非常需要關注，正是一線工作人員勤勤懇懇工作的勞動成果才讓全世界民眾體驗著源源不斷的現代化和高科技成果。
與此同時，IT業也是最市場化的行業，人員流動率很高，相應的勞動保障措施急需完善。對于從業者，尤其是一線人員，需要關注和保護的不外乎生理和心理兩方面。
一方面，像從事電子產品加工的工作者來說，其往往更易遭受高輻射、高污染環境的傷害。英國權威醫學雜志《柳葉刀》日前經過研究發現，從事電子產品加工制造業的人員患癌癥的概率比農牧種植業要高出70%以上。此外，高強度的勞動量也是有損健康的又一因素。勞動部、《中國社會保障雜志社》日前對IT從業人員的社會保障狀況進行了調查。調查表明，由于IT的行業特點和工作內容、性質決定了IT從業人員必須承受巨大的心理壓力和高的勞動強度。對IT一族來說，加班幾乎是常事，卻不一定能夠享受應有的法定待遇。調查結果表明，只有23%的人能夠拿到加班工資，14%的人有機會輪休，兩種待遇都有的人占到總數的11%，但是一半以上(52%)的人是這兩種待遇都沒有的。
另一方面，精神、心理的病態在業內早已不是什么新鮮事。如著名的“硅谷綜合癥”，它流行于從事互聯網工作的IT人群中，發病原因是長期在電腦屏幕前工作，導致工作壓力大，長期腦力支出過度，缺少鍛煉等。主要癥狀是：經常腰酸背痛，手指、腕等關節疼痛;記憶力明顯衰退;脾氣暴躁、焦慮、窘迫癥、緊張等。
在高科技與高收入的閃耀光環下，IT行業炙手可熱，但很多人也為此付出了健康的代價。北京大學精神病防治中心對涉及7種職業的92個個案進行了分析，結果發現，受訪人員過勞死人群的平均年齡為44歲，科教界、IT、公安和新聞行業過勞死人群的平均年齡在44歲之下，而IT行業的過勞死人群的年齡卻最低，僅為37.9歲。
來自雅虎科技的一項調查顯示，近75%的IT行業人群精力不足，50%以上的人存在一種或多種慢性疾病。70%以上的IT人感覺到來自工作的壓力很大，90%以上的人具有一種或者多種亞健康狀況。該調查說明，IT行業已經成為壓力最大、痛苦指數最高的行業，其根源主要集中在工作量大、IT技術革新快、隨時面臨裁員危機、休閑娛樂少等。
病狀已久矣，試看誰來懸壺濟世?
第四篇：解讀IT行業
網絡游戲
【概述】
高獲利、高成長性的網絡游戲因其清晰的盈利模式，成為互聯網行業中最被看好的產業之一。網絡游戲起源于早期電子游戲中的RPG游戲(角色扮演游戲)，是網絡產業與游戲產業、信息產業與娛樂產業融合和跨越發展的產物，既是文化產業，又是信息產業。
【回顧與展望】
網絡游戲在資本市場上造就的神話正在集中上演，先是在軟件領域拼搏了19年的金山，以網絡游戲之名成功上市;其后，曾在中國保健品行業大出風頭，如今又在中國網游行業再造傳奇的“奇人”史玉柱，于2007年11月1日在美國紐約證券交易所為巨人網絡敲響上市鐘聲，本以為已被盛大、網易、九城等先行者瓜分殆盡的網游市場，隨著新生力量的迅速崛起，開始重新劃分版圖。加入了巨人網絡、金山、網龍和完美時空的網絡游戲上市公司第三季度排名顯示：盛大以游戲營收穩居第一，巨人網絡、第九城市隨其后。
2008年，國內網絡游戲市場的廠商們將逐步從單一的運營模式轉變為平臺化運營模式。同時，單一品種網絡游戲產品線將向全方位網絡游戲產品線進軍，而免費運營模式在國內網絡游戲市場繼續蓬勃發展。在全新的一年中，平臺化、全方位化及免費模式將成為國內網絡游戲市場發展的重中之重。
【市場預測】
龐大的上網人群市場
龐大的互聯網用戶數量：根據最新的“中國互聯網絡發展狀況統計報告”，截止到去年，我國的上網用戶總人數為1.44億，其中寬帶上網用戶9700萬戶。到2010年，我國互聯網網民數有望達到2億，年均增長8%，普及率為15%。我國上網用戶總數依然保持良好的增長態勢。雖然在今后一段時間可能會進入用戶數增長的平臺期，但是如此大的基數和用戶在線時間的不斷增長，都為我國網絡游戲的發展，提供了龐大的參與群體。
網絡游戲虛擬廣告市場
網絡游戲蘊涵巨大的廣告價值空間，人群以大中城市為主，年齡集中在16歲至30歲之間，具有特定廣告商所需要的巨大消費能力。他們每天花費大量時間和金錢玩網絡游戲，這是個品牌推廣機遇，以聯眾游戲為例，其在每一款桌面游戲的頁面上都嵌入了條形廣告，每年的廣告收入已經超過了500 萬元。
手機網絡游戲市場
無線盈利模式主要是指手機網游以及手機和網游綁定提供的各種增值服務。智能手機市場從前幾年開始已經進入快速增長期，市場滲透率也將從3%左右達到9%左右。智能手機的處理速度較普通手機有大幅提升，可以較好地支持圖形化的網絡游戲。因此手機網游的無線增值模式也將成為未來網游的一大趨勢。
網絡游戲無形產業市場
我國網絡游戲比賽與職業俱樂部冠名權的開發方面，有些項目協會取得了很大成績。隨著社會主義市場經濟的發展，我國的網絡游戲也越來越受到企業界的青睞。體育明星，電視影視劇明星作為網絡游戲代言人也日趨增加，網絡游戲在觀眾中的影響巨大。
機遇與挑戰
游戲行業需要的是個人愛好和對機遇的把握能力。目前在中國，多數從業者是半路出家。在坎坷的經歷和在不停的奔波中，他們憑著對游戲的熱愛，養成了隨時隨地學習的習慣，不
斷積累知識，不斷尋求進步。風風火火的網游狂潮背后，隱藏的是網游產業鏈的缺失。市場不夠規范，專業人才缺乏，投資存在盲區等，中國網游還有一段長路要走。
計算機軟件
【概要】
計算機軟件行業是21世紀初期人類開發高科技的核心工程，其高科技含量處于最高點，它涉及電腦程式設計技術、國際互聯網技術、各種應用專業的技術、微電子技術、知識工程技術等高科技領域。電腦軟件更新速度也最快，一些電腦軟件的新技術開發更新的周期率一般為3-12個月。軟件是電腦系統設計的重要依據，表現為電腦系統中的程序和有關的文件。軟件產品可以分為應用軟件和操作系統兩大類。像微軟的文字處理，管理表格，瀏覽器等。操作系統如Windows，Unix等。
【行業前景】
從平臺軟件的細分產品市場來看，隨著行業和企業信息化建設中網絡應用的增加，系統與網絡管理軟件市場銷售額增長最快;而數據庫管理系統、嵌入式操作系統和開發工具市場增長相對遲緩。
在中間軟件市場，包括網絡安全產品、協同軟件和基礎中間件在內的各類產品銷售均實現了大幅度增長，其中網絡安全產品比2003年增長48.2%。
在應用軟件市場，由于行業和企業信息化的逐步深化和中小企業財務及進銷存軟件應用的增加，帶動了管理軟件市場銷售增長22.5%;寬帶網絡的普及和家庭應用的增加使得游戲和娛樂軟件銷售增長了32.3%;以定制為主的行業應用軟件同比增長18.5%。
【人才需求】
總體來說，當前中國軟件人才狀況仍未擺脫長期以來形成的“缺口較大、結構失衡、需求旺盛”的狀況，人才短缺與結構不合理現狀并存。具體表現為我國軟件人才結構呈現“橄欖型”，即軟件高端人才(包括系統分析師、項目技術主管等)以及低端人才(如軟件編碼程序員等)都嚴重短缺，而中端人才過剩。這種橄欖型的結構，已經不符合現代軟件產業的發展方向。根據國際經驗，軟件人才高、中、初級之比為1∶4∶7。按照合理的人才結構比例進行測算，到2005年，中國需要軟件高級人才6萬人，中級軟件人才28萬人，初級軟件人才46萬人，再加上企業、社區、機關、學校等行業，初步測算，全國計算機應用專業人才的需求,每年將增加百萬人左右。
軟件測試人才缺口30萬～40萬人。中國目前軟件人才匱乏，有關專家估計缺少軟件開發人員高達30萬～40萬人，在今后相當長的一段時間內，將缺少更多數量的軟件開發人才。而根據有關職位統計資料顯示，在國外大多數軟件公司，1個軟件開發工程師就需要配有1～2個軟件測試工程師。目前，軟件測試自動化技術在中國則剛剛被少數業內專家所認知，而這方面的專業技術人員在國內更是鳳毛麟角。
信息產業部公布的數據顯示，我國軟件產業目前對軟件人才的需求每年至少在40萬人以上。2005年我國軟件產業人才的發展目標是要達到80萬人，據預測到2006年這一目標將發展成120萬人。而目前我國信息產業和軟件產業的從業人數僅為59萬，軟件人才的缺口很大。
計算機硬件
【概要】
計算機硬件業主要包括從材料﹑芯片﹑板卡﹑顯示﹑存儲到整機產品等各方面的的研發﹑生產和制造。
我國計算機硬件行業的優勢主要在于整機組裝以及部分外設的生產方面，目前我國計算機硬件行業已經具備了一定的規模，同時產生了聯想、方正這樣在整個亞太地區競爭力較強、規模較大的企業。我國的整個計算機硬件行業是高度市場化的，企業都是在競爭中長大的2004年，中國計算機系統市場保持了穩步的增長態勢，銷量實現1681.5萬臺，同比增長17.7%;銷售收入實現1226.3億元，同比增長8.6%。隨IT市場競爭的日趨激烈，產品銷售價格持續下滑，導致市場銷售收入的增長普遍低于銷量的增長，這已經成為必然的趨勢。從細分產品市場來看，RISC服務器和UNIX工作站的增長相對緩慢，而筆記本電腦保持了最快的增長，銷量同比增長40%，銷售額同比增長27.2%。
在計算機外圍設備市場.除了掃描儀和打印機的銷售收入出現下滑之外，其他主要外設產品均保持了增長。其中磁盤存儲系統、多功能一體機和投影機銷量的增長幅度均在45%以上;而UPS和光存儲設備的增長相對緩慢。
【就業分析】
從宏觀上看，計算機硬件/網絡設備行業人才總體上供大于求，激烈的職場競爭必將引發入職門檻的抬高，部分知名企業已經打出了非碩士生不要的條件，還有許多有名的外企也開始在招聘的時候降低了薪酬水平。
據相關數據統計，計算機硬件/網絡設備行業目前招聘需求量最大的還是技術類職位，但因為該職位從業人員多，且每年不斷有新人涌入，普通技術類職位“才市”飽和，且薪資也有逐年下降的趨勢。
而與技術類職位相比計算機硬件/網絡設備行業對市場銷售類人員的需求也逐漸加大，整個行業的復蘇是其對市場人員需求加大的背景，而由于同質化競爭加劇等原因，企業在經過吸引風險投資、拓寬融資渠道后，亟待加強自身贏利能力，而市場人員正是其不可缺少的。隨著計算機硬件行業由新興行業漸變為傳統行業，其招聘的職位將脫離單一的“技術”需求，轉而多元化。預計該行業對市場類職位的需求還將擴大，有廣告、傳媒公司工作經驗的“市場人”不妨考慮到計算機硬件行業謀求發展。
【就業趨勢】
近年來 ，計算機硬件行業也是人事變革風暴不斷。牛氣十足的IBM 、西門子、惠普的中國公司紛紛裁員，不禁讓很多職場人士芒刺在背。盡管部分知名企業出現重大人事調整，但是計算機硬件/網絡設備行業職位數仍表現出強勁的增長態勢。外商獨資企業仍占求賢數量首位，其次是民營企業。
【人才需求】
IBM公司曾經透露：“IBM的緊缺職位首先是高級業務主管;其次是更多了解客戶的高級專業代表;第三是項目管理經理，尤其是能做大而復雜的管理的人是我們需要的關鍵人才，也是目前我們缺少的;第四是系統架構師，或者是客戶應用架構師;第五是高級顧問。”
■來源：《就業》第39期
第五篇：IT行業崗位
IT行業的崗位大概都有哪些?招聘會上讓人眼花繚亂的崗位需求都指的是什么啊?
IT行業的崗位大概分為研發類、市場類、技術支持類、生產類、管理類，到招聘會時，可以按照這個分類問問面試官，你們這個職務，是研發職務還是生產職務，可能某些小公司的面試官會被你問?。?
1、研發類崗位
包括軟件研發和硬件研發，在一個公司里面完成項目開發，或者定制產品，一般說來，軟件研發基本上就算產品的設計者和制造者，硬件研發，只能算設計者。因為后面還有生產環節。
通常研發崗位包括RD，QA，以及配置管理員，架構師，小組長，項目經理，研發助理等，就是研究部分所有的職位。部門經理一般沒有計算在內，部門經理管人，應該算管理崗位。不過有些小公司，部門經理和項目經理，甚至架構師，都不分，因此需要具體情況具體分析。
其中RD，就是我們說得最多的設計人員了。
RD 這個詞有講究，就是設計和實施，是兩個意思，設計，是決定一個東西怎么做，實施是把它做出來，我們剛開始，可能都是先做實施，慢慢走到設計，模塊設計，系統設計等等，如果做得好，以后慢慢專門做設計，就是架構師了。
軟件人員一般RD不分，設計者通常就是實施者，因為基本上程序敲完，產品也就出來了。硬件人員則不同，一般就是設計者，以及第一輪白盒測試的QA，自己測，當產品測試穩定、定型，就可以交給中試部進行產品測試，最終上線貼片生產。
QA 這里面一般細分為軟件測試和產品中試，像華為、邁普這類大中型企業，以生產硬件產品為主的公司，都有自己的中試部，中試部簡單說，就是專門測試硬件的，比如各種靜電測試，溫度測試，跌落、震動測試等，為產品最終上線做準備。
軟件研發通常還有個角色很重要，就是配置管理員，一般小公司沒有這個角色，由負責的測試人員兼任，大公司會專門設置這個角色，并且這個角色還有商業秘密保全的功能。
軟件人員開發的產品，在自己的機器上，一般叫測試版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系統，才叫產品，測試部不是從軟件人員手里拿軟件去測，而是由配置管理員在中心服務器上，將軟件產品從源代碼編譯成可執行文件，生成安裝程序包，然后發給測試部，測試部測試完畢，返回測試報告，公司領導簽字后，以后軟件產品的發貨，就是配置管理員負責發貨。
在大公司，軟件一旦投測，如果RD發現有個小bug，小公司可能打個招呼就改了，項目控制流程上看不出來，但在大公司，必須發文，說明上一版本作廢，然后重新發測試申請，重新提交代碼走流程，項目流程上就記錄，廢版一次，以后就是扣工資的依據。因此，大公司的程序員一般比較嚴謹，發版測試很謹慎，就是怕出現這類bug，這樣的缺點是對市場的反應不夠靈敏，可能客戶提交一個bug，RD改只要幾分鐘，但是流程要走一兩天，但是好處是產品質量有保證，每個人的工作結果都記錄在案，便于管理，且程序外泄幾乎不可能。
國外很多程序員，可能在一個公司工作一輩子，都沒有見過自己服務的計算機，RD都在終端工作，自己本地測試好了，提交到中心服務器，由配置管理員負責最后的編譯和提交。
2、市場類崗位
這大約是最多的，往低里說，電腦城的談單員，就是市場，往高里說，華為、Cisco的地區總裁，其實也是市場角色。市場根據個人經驗，又分為Sales和Marketing，前者是簡單的客戶成交服務者，即客戶準備購買，完成買賣手續，協助送貨什么的，Dell那邊的電話銷售小姐，大約就是這個角色，由于Dell是定制，因此她們還需要下訂單。后者就是屬于較高層級的銷售人員了，可以引導市場，引導客戶，促成交易。
一般說來，市場其實也是個技術活，很少有朋友是天才，上來就可以做到Marketing的，都是從Sales先入手，慢慢練，這個過程，可能比一個程序員走到架構師還難，很多銷售人員，做一輩子，都做不到Marketing的，不信，去商場看看售貨員，公交車的售票員，都是Sales。
我們經常說，每個行業都有英雄，其實市場中，Marketing就是英雄，一般說來，走到這一步，就可以站在這個行業的巔峰，出去講課，拿最高的傭金，享受獵頭挖角的快感等等。不過，很難的，有句話請大家注意，“這個世界上，99%的銷售人員，都不知道自己在干什么，說的就是這個問題”，那1%才是Marketing。
通常情況下，開發人員瞧不起市場人員，總覺得對方是耍嘴皮子的，但市場人員同樣也瞧不起開發人員，總覺得這幫書呆子不創造價值。呵呵，大家別生氣，大多數公司，把研發單位，看做最大的成本單位，只花錢，不創造價值的，雖然我們設計了產品，但公司的財務上，這部分是沒有價值的，產品價值是在銷售出去以后才體現出來，因此，財務上看，研發部門總是赤字一片。
其實，真正厲害的市場人員，我們研發人員還是要尊重的，要知道，一個研發人員要成名成家，其實很容易，隨便什么東西，攻克一個難點，出幾篇論文，出一個產品，這個研發人員就可以在公司里面牛起來了，一個研究院，至少20%~30%都是這種牛人。但是，市場要能做到Marketing，前面說過，1%，可能都不到，你說這幫人算不算精英?
3、技術支持類崗位
技術支持，往低里說，電腦城的拼機器的，也是技術支持人員，通常由談單員兼任，談單員通常由大學生勤工儉學兼任，呵呵，一起練了。再往上，客戶那邊送貨，把包裝拆開，技術，聯網，技術，調試網絡，技術，再大了，這里說句話，希望大家不要見怪，網絡管理員，其實也是技術支持。
以前有段時間，MCSE很流行，后來發現，研發單位招人，根本不看這個，因為這個學習的是如何操作機器，而研發是設計機器以及操作模式，讓別人操作。CCIE也是啊，因此，當時很多說法其實是有點誤導，說學了這些證書可以不上大學，成都還出現過一個娃娃，高三畢業考過了MCSE，就不上大學了的事情，現在不這么說了，因為畢竟上大學才是王道。光靠這個證書，是吃不了一輩子飯的。
在華為，邁普，技術支持是一個專門的職業，負責給客戶送貨，因為他們出路由器，安裝配置有一大堆事情，電信局又是大牛，人家才不會去管這個事呢，廠家來人解決。順便說一句，電信局守機房的，也是技術支持。
原來沒這個職業，就要研發人員兼任，因為這畢竟是個技術活，不過，久了研發人員不干了，天天出差，還做什么研發，老板也不干了，因為研發人員工資高，在大家看來，連連線，配置幾個IP地址，這不復雜，如果用研發人員干，成本太高了。
喏，就這樣，一個獨有的職業，技術支持，在IT企業被定義出來，許多年輕的朋友，希望進入IT業，沒有本錢，不會做老板，也進不去一些大型公司的門，一般選擇，就是在電腦城做技術支持起步。
現在很多系統集成公司，他們定義的項目經理，和研發單位的項目經理不太一樣，其實也是技術支持，這類公司一般都是經銷商，不是制造商，自己沒有產品，靠代理別人的產品再銷售來獲取利潤，一般說來，渠道這個詞，就是指這類公司。這些公司的技術支持人員，主要工作就是看，我代理了哪些產品，哪些產品利潤高，我怎么給客戶報方案，把利潤高的產品設計進去，等等。
這里面其實也有設計工作，但是，顯而易見，這部分設計工作和前面的研發架構師的設計，是兩個層面。
當然，這里有兩個特例，一個是目前很多中小型，做網絡應用的架構師，他們也有這個設計部分，這些企業一般都是項目制，沒有自己的產品，每一單都要定制開發，這類和前面的系統集成設計有一定類似，因為很多項目包括了設備采購什么的。
另外一個特例就是系統集成設計，通常就是Marketing的活，因為自從IBM提出賣服務的概念以后，給客戶交鑰匙工程成為主流，大家都說自己是解決方案提供商，因此，Marketing通常就是采集需求，利用本公司產品或者代理的產品，組成解決方案，一體化提供給客戶。
因此，從職業發展途徑，技術支持一般說來，也可以走到Marketing。通常Marketing有兩個產生渠道，Servicer技術支持，或Sales銷售。
當然，這里也看出技術支持這個職業的短板，因為Marketing畢竟是銷售為主，因此，銷售能力占主導，技術支持人員由于長期和機器打交道，因此，恐怕也是機器臉居多，賣東西能力很差，因此，技術支持能轉成Marketing的，更少。
當然，也有技術支持人員轉回來做研發的，不過，也很少。
4、管理類崗位
一般說來，管理本身是抽象的，并不是IT業的管理，一定只能從IT業產生，或者一定只能管IT業，IBM的總裁郭士納，就不是IT業出生，管理的英雄們，例子就太多了，他們有個統一的稱呼，職業經理人。
前面說的幾種，總的來說，都可以最終成長為管理，不過，管理也是最難的，一來人是最復雜的，不像機器那么好打交道，二來，管理要看運氣，單純說水平不行，得老板看得上才行，你說是吧?
因此，研發，銷售，技術，要想成為管理，這個成功率，一般不高于1%的，不信，數數你們公司管理人員和普通員工的比例，或者，學校里面老師和學生的比例，雖然這不準，但基本能說明一點問題。
5、生產類崗位
這個崗位其實各公司都有，不過大多數老板不承認，員工也不愿意承認，呵呵。
大型公司，如華為、邁普，Intel等，以生產硬件產品為主的，基本上都有生產部，記住啊，這個生產部很重要，生產，倉儲，物流，基本都在這一塊。
千萬別小看生產，目前生產線上的工人，由于要開貼片機什么的，基本上都要大專學歷，還要培訓的，有些目前找工作特別困難的同學，不妨考慮一下這類大型企業的生產崗位。 大型制造業，如美的，海爾等，他們很多管理層都是生產線上下來的，生產線上也不都是工人崗位，很多生產工藝師，工裝設計師什么的，都需要設計這門工作，如果一個學歷較高的人進入這個部門，只要自己肯努力，其實也很容易出頭，畢竟周圍的競爭對手太低了，呵呵，比起研究院來說，要容易得多。
6、其他類崗位
這就太多了，老板就屬于其他了，呵呵，創業也屬于其他，由于這部分不帶普遍性，就不多說了。各級行政人員，如財務，秘書，都算其他吧。(