行業發言稿范文第1篇
張恭春從雜志創刊背景與歷史沿革、對期刊體制改革的認識及對雜志社改革與發展的思考與探索三個方面介紹了雜志社的工作, 交流了體會, 獲得與會代表的好評。
《化工管理》雜志社于1986年創刊, 管理體制經歷了幾次大的變化。為適應市場需要, 于2008年開始了改制, 成立了《化工管理》雜志社有限公司, 成為具有獨立法人資格的雜志社。四年來, 在實踐中不斷探索, 不斷加深對期刊業發展的認識。一是粗放經營難以為繼, 細分市場將成趨勢;二是網絡影響逐步加深, 網媒時代呼之欲出;三是期刊產業規?；?、集團化發展進程將加快。
推進期刊改革的著力點。一是期刊體制改革, 解放思想是前提;二是期刊體制改革, 管理創新是核心;三是期刊體制改革, 培養和吸引人才是根本, 文化產業的創造性本質特征呼喚具有文化創意人才的出現;四是期刊體制改革, 打造知名品牌是目標。品牌是文化產品的價值載體, 是文化產業發展的動力, 是文化競爭力的核心所在。
《化工管理》雜志社經過二十多年的發展, 有了長足的進步。由組建初期僅有幾名編輯人員的編輯部發展到具有獨立法人資格的雜志社, 建立了由40多名特約記者和通訊員組成的采編隊伍, 在華東地區六省一市設立了特約記者站和聯絡站, 初步形成了網絡支撐體系。雜志社制定了三年滾動發展計劃 (2011年至2013年) 。
2011年雜志進行全面改版的籌劃, 與政府經濟部門、行業協會、高等院校、國內外管理咨詢機構、企業等建立戰略聯盟, 開發更多的稿源, 深度解讀方針政策;重新設計欄目, 增強雜志的可讀性;裝潢設計由黑白版改為彩色版。
2012年雜志在改版的基礎上進一步提升每個欄目的質量;同時還配合國家倡導的綠色化工, 食品安全, 低碳生活等開辦了“化工與生活”、“人物”、“風采”、“學術”等專欄;經國家新聞出版總署的批準, 從2013年1月《化工管理》雜志由月刊改為半月刊。
行業發言稿范文第2篇
機械工業是科學技術物化的基礎;是高新技術產業化的載體;是國防建設的基礎;是實現經濟快速增長的重要支柱;也是為提高人民生活質量、提供消費類機電產品的供應工業。它對國民經濟運行的質量和效益、產業結構的調整和優化具有極其重要的作用。
中國機械工業行業眾多，中國機械工業聯合會將機械工業劃分為汽車行業、電工電器行業、石化通用機械行業、機床工具行業、重型礦山行業、工程機械行業、儀器儀表行業等13個行業。其中最大的行業是汽車行業，其次是電工電器行業，這兩個行業的工業總產值占到行業的50%以上。到2006年，中國發電設備產量達到1.1億千瓦;汽車產量728萬輛，居世界第三位;金屬切削機床按銷售額計僅次于日本、德國，居世界第三位。在其他重要機械產品中，產量已居世界第一位的還有大中型拖拉機、鏟土運輸機械、數碼相機、復印機械、塑料加工機械、起重設備、工業鍋爐、變壓器、電動工具、金屬集裝箱、摩托車等。中國已經是名副其實的世界機械制造大國。
隨著國際產業分工的調整，外資通過各種方式加大對于中國機械工業的投資力度，機械行業成為中國引進外資的重要領域，外商投資企業的產值已經占到機械工業的30%以上。
未來機械工業的外商投資企業產值會進一步攀升。在保證國內產業安全的前提下，外資的進入有利于中國機械工業的做大做強，有利于產業結構調整和技術水平提高，有利于中國機械工業的國際競爭力提升，有利于國有機械企業的產業升級，在引進和消化國外先進技術的基礎上，有利于中國機械工業的自主開發和技術創新。
市場規模
從總量來說，中國已經是世界第四大機械制造國，但是中國機械企業的規模和市場能力卻總體偏小，國際競爭力總體偏弱。按照財富500強的排名，世界最大的機械企業基本都是美國、日本和德國公司，雖然中國的一汽(470位)、上汽
(475位)和位于臺灣的鴻海精密(206位)榜上有名，但是從排名來看與世界第四位的規模很不相稱。例如2006年中國發電設備產量達到1.1億千瓦，這些產量主要以三大集團公司，以企業規模來說，三大電力設備生產集團的資產總和也抵不了一個GE 公司，說明中國企業的規模需要進一步做大做強。
中國的機械裝備制造業近年來發展良好，很多企業已達到了國際水平，都在積極尋求進入國際市場的入口。企業走出去的方式主要有海外設廠、產品出口、貼牌生產、海外并購和投資工業園區等幾種模式。機床行業、汽車零部件行業已經積極開始了國際并購，引起了世界的關注。這些有實力的機械企業依靠自己的特點和長處進入世界市場競爭，其中開展跨國并購是快速進入國際市場的捷徑之一，收購使中國機械企業獲得了急需的技術和國際品牌，得到了進入發達國家市場的機遇。
行業發言稿范文第3篇
中國建筑衛生陶瓷協會
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第一章總則
一、為加強全國建筑陶瓷和衛生潔具的行業管理，促進行業持續發展，協助政府實施名牌戰略, 引導和支持企業創名牌，督促企業提高產品質量，增強中國建筑陶瓷和衛生潔具產品在國際、國內市場的競爭力，根據國家有關法律法規和中國建筑衛生陶瓷協會的章程，制定本辦法。
二、本辦法中建筑陶瓷磚包括：內外墻磚、廣場磚、地磚、馬賽克等;衛生潔具包括;各類衛生陶瓷及配件、水嘴、淋浴器、淋浴房(包括淋浴屏、淋浴座)等。
三、本辦法所稱中國陶瓷磚、衛生潔具產品行業知名品牌是指實物質量除達到國家標準優等品的水平外，還要達到國內同類產品的先進水平，市場占有率和知名度居行業前列，消費者滿意度高，具有較強市場競爭力的產品。
四、中國建筑衛生陶瓷協會組織實施中國建筑陶瓷、衛生潔具行業知名品牌(以下簡稱“行業知名品牌”)的評選推薦工作。
五、行業知名品牌評選推薦工作堅持企業自愿申請，科學、公開、公正、公平的原則，不搞終身制。
第二章 申請條件
申請行業知名品牌，應具備以下條件：
一、企業必須持有工商行政管理部門核發的營業執照和注冊商標;
二、企業必須具備較大的產量：陶瓷磚企業年產量800萬平方米以上，衛生潔具企業年產量50萬套(件)以上;
三、企業生產條件和技術裝備先進，符合國家有關法規和產業政策的規定;技術創新和產品開發能力居行業前列;
四、建筑陶瓷產品質量符合陶瓷磚知名品牌技術條件的規定;衛生潔具產品質量符合衛生潔具知名品牌技術條件的規定，并經行業質檢機構檢測合格。產品設計必須具有自己的知識產權。
五、企業有完善的質量保證體系，檢驗設備齊全，計量符合要求;
六、企業有完善的服務體系，顧客滿意程度高;
七、符合下列條件的企業優先推薦：
1、已取得ISO9000質量管理體系認證、ISO14000環境管理體系認證或產品質量認證;
2、2002年以來被評為行業“知名品牌”的企業;
3、產品質量長期隱定，在國家質量技術監督部門最近連續三次監督檢查中合格;
4、產品被國家級重點工程項目采用，并獲好評;
5、企業規模、利稅、銷售額、出口額連續三年居行業前列。
第三章評選程序
一、知名品牌評選推薦工作每二年進行一次。企業在自愿的基礎上如實填寫《中國陶瓷磚和衛生潔具行業知名品牌申請表》，并按規定日期報中國建筑衛生陶瓷協會。企業需負擔相應的檢測費和評審費。
二、中國建筑衛生陶瓷協會秘書處對匯總申報材料進行初審，提出初審意見、確認初審名單。質檢單位抽樣可在市場抽，也可在企業倉庫抽。
三、中國建筑衛生陶瓷協會組成檢查組，對產品抽檢合格的企業進行現場檢查，主要考察企業質量管理體系、產品質量控制和檢測、售后服務等。
四、由行業生產、科研、設計、質檢中心、協會的專業人員組成的專家委員會，對申報資料進行綜合評價，向中國建筑衛生陶瓷協會秘書處遞交評審結論和知名品牌推薦名單。
五、根據專家委員會的意見，中國建筑衛生陶瓷協會對符合知名品牌條件的產品授予中國陶瓷磚和衛生潔具行業“知名品牌”稱號，頒發證書和獎牌，通過新聞媒體向社會公布知名品牌名單。
第四章監督管理
一、知名品牌有效期為二年。在有效期內，獲得證書產品可在相關資料上宣傳(須注明有效期)。
二、知名品牌在有效期內，中國建筑衛生陶瓷協會將優先向國家和省市有關部門推薦企業申報相應榮譽。
三、知名品牌有效期滿的企業，應在期滿當年提前申請重新評定。
四、對已獲知名品牌稱號的產品，如產品質量發生較大波動，消費者(用戶)反應強烈或企業發生重大質量事故，中國建筑衛生陶瓷協會將委托國家質檢機構或有關單位對產品質量進行抽查復檢。對確實存在問題的企業提出整改意見，直至撤銷知名品牌稱號。
五、任何單位和個人不得假冒知名品牌產品，已獲得知名品牌的企業不得擅自擴大使用范圍，被暫?；虺蜂N知名品牌稱號的產品，超過有效期未重新申請或重新申請未獲通過的產品，不得繼續使用知名品牌稱號。
行業發言稿范文第4篇
一、行業規模及增長速度
我國飲料酒制造業近幾年仍呈現快速增長的態勢。其中，2010年全國白酒產量達706.93萬噸，同比增長23.82%，比2009年15.8%的增幅提高8個百分點;全國啤酒產量為4236.38萬噸，同比增長7.09%，基本保持在低穩增長的態勢;全國葡萄酒產量為96萬噸，同比增長27.63%，實現工業總產值超過200億元，同比增長20.4%;黃酒產量為106.29萬噸，同比增長13.99%，增速有所提升。
二、市場集中度及品牌發展
1.白酒
中國白酒行業企業林立，既有獲得生產許可證的正規企業，又著數量眾多的作坊式企業，甚至無證作坊。據不完全統計，中國白酒企業的保守數量要在18000家以上。由于白酒企業大多采取多品牌經營戰略，導致行業內實際運營的品牌數量要遠超過這個數字?？梢灶A測，白酒行業內產品品牌總量要超過40000個。
從1996-2001年，中國白酒產量基本呈持續下滑態勢。自2003年以來，中國白酒產量基本步入穩定期，并且穩從中略升。2010年，白酒行業生產勢頭良好，預計產量可達到500萬噸以上，甚至可以逼近700萬噸大關。相對于2009年的白酒產量，2010年白酒產量增速有望超過20%。
中國白酒市場正在從無序走向有序，從市場分散走向市場集中，盡管行業成熟進程相對于其他食品行業來說步調較慢。目前，市場集中之勢正在白酒行業上演，這包括品牌集中與地理集中。在白酒行業多品牌共存的市場格局中，市場份額將向大型名優白酒企業的強勢品牌集中的趨勢。我國白酒市場集中度向著大型企業、“大品牌”集中：前20位的骨干企業的銷售收入基本上占全行業的40%之多，利稅占全行業的60%左右，產量約占全行業的30%。另外，白酒市場的地理性集中也很明顯，白酒產銷的地理性優勢明顯：中國白酒銷售額1/3在四川實現，還有1/3在河南、安徽、山東、貴州、廣東等省份實現，另外1/3在其他省份實現。如今，川酒的雄風依舊在。
2.啤酒
經過市場競爭的優勝劣汰及企業間的并購整合，目前中國啤酒企業數量為250家左右，擁有工廠550家，以及1500個啤酒品牌?？傮w來說，中國啤酒市場供過于求，產過于銷。
在2002年，中國啤酒產量就已達到2386萬千升，首次超過美國成為世界第一啤酒生產大國。到2010年，中國啤酒產量超過4200萬噸，已連續8年保持世界第一。
啤酒行業是一個追求“新鮮”的行業，啤酒產銷轉化效率越高，市場形勢越好。市場容量增大，市場需求增加，這是導致啤酒產能擴大的重要原因之一。
中國啤酒市場集中度也越來越高，十大啤酒企業的市場集中度已經達到70%。其中，華潤雪花、青島、燕京均已成為全國性啤酒品牌，均占有10%以上的市場份額，并共同占據了行業40%以上的市場份額。而作為市場第二梯隊的金星啤酒、重慶啤酒、珠江啤酒、金威啤酒市場份額一般要在5%以下。另據數據顯示，在國內啤酒市場中，中高端啤酒只占不到20%的市場份額。而在啤酒高端市場上，以百威、喜力、嘉士伯等為主的國外品牌則占據了大約70%的市場份額。在國內千家啤酒廠商中，也只有青島、燕京、珠江等品牌一直致力于中高端啤酒。在中高端市場上，外資品牌已占據了大半壁江山。
3.葡萄酒
根據2011年1月份國家統計局公布的數據，2010年全年葡萄酒產量為96萬噸，增速27.63%，較2009年回升3.8個百分點。從單月來看，葡萄酒12月產量為13.24萬噸，同比上升72.78%，較11月的增速繼續提升15個百分點。從2010年5月開始，葡萄酒的產量開
始轉正，進入四季度，葡萄酒的產量增速一度超過白酒，成為釀酒行業中的領頭羊。2010年全國(不含港澳臺地區)進口葡萄酒總量達1.7億升，比2009年增長4.93%。
三、銷售渠道現狀
如今，白酒市場細分標準已經呈現出多元化態勢：按香型、按文化、按性別、那年齡、按區位、按功用、按情境、按渠道，等等。不管白酒企業怎樣細分市場，必須要確保市場規?；?，以及細分市場必須有其濃厚的專屬文化，具有獨特的文化特質與獨特的生活方式。
總體來說，白酒銷售渠道主要有七類：一是流通型渠道，如批發市場、商超、專賣店、名酒店等。二是餐飲型渠道，如中高端酒店、KTV、酒吧、咖啡廳等。三是慶典型渠道，諸如家庭聚會、同學聚會、商務聚會等。四是服務型渠道，如企業組建品牌俱樂部，或加入目標消費者聚集的外部俱樂部，以及組織會員到開展戶外旅游、探險活動等。五是禮品收藏渠道，不僅可以是禮品，還可以是收藏品，更可以作理財產品。六是團購渠道，企事業單位福利性購買，或者消費者聯合起來的集團性購買。七是創新型渠道，諸如郵政銷售渠道、煙草渠道、客運渠道(列車、飛機等)„„
對于啤酒市場來說，市場細分標準主要有四個：
第一，按原料細分，可分為黃啤酒、黑啤酒，它們是采用不同發麥芽為原料，而產生不同色度的啤酒。黑啤酒具有一定的市場潛力，在市場上具有良好的成長性。
第二，根據滅菌方式細分，可以分為生啤酒與熟啤酒。而純生啤酒比熟啤酒更純正、更新鮮、更富有營養、更具市場潛力，將成為企業角逐的重點。日本純生啤酒產銷量占啤酒總產銷量的比例為95%，德國純生啤酒產銷量已占總產銷量的50%，美國純生啤酒市場份額也能占到30%以上，但在中國，純生啤酒產銷量不足5%，足可見空間之大。
第三，按消費群體的消費層次，包括身份、地位、經濟實力、購買力等因素，可細分為高端啤酒、中端啤酒與低端啤酒。高端啤酒的利潤高于中低端啤酒數倍，中高端啤酒市場成為啤酒企業爭相發力的目標。
第四，按銷售渠道細分。有些啤酒針對中小零售終端，而有些啤酒針對中高端餐飲酒店或夜場，或者服務于專供渠道。
第五，按性別細分，有啤酒企業根據性別，分別推出更具有針對性的男士與女士啤酒。諸如藍帶啤酒，推出女士啤酒——“藍帶L”和男士啤酒——“藍帶B2”。
中國葡萄酒營銷渠道是從白酒渠道上復制過來的，復制有其可行之處，因此，現在中國葡萄酒市場還是按終端賣場、餐飲、特殊渠道等來運作的。
四、酒水行業面臨的競爭
1.白酒行業的競爭特征
一是高端市場競爭喧囂吵鬧。高端酒市場規模雖然不及中低端市場，但卻有著利潤空間巨大、有利于提升品牌形象等特點。實際上，白酒市場的產銷量和經營利潤分別呈“金字塔”和“倒金字塔”型，高端白酒雖然比例小，但利潤約占50%;而中端白酒的比例和利潤均為35%;低端白酒的比例最大，但利潤最小。
二是“強龍”難壓“地頭蛇”。在大部分省份，區域性強勢品牌率占據市場龍頭地位，并且區域性品牌已經建立了穩健的“市場根據地”。但是，全國性性大品牌在市場下沉過程中，必然會大力拓展區域性市場，這樣“強龍”與“地頭蛇”之間難免會短兵相接。不過，即便全國性大品牌，對于區域性強勢品牌亦很難撼動其在區域市場上的統治地位。尤其是中低端白酒品牌，區域性品牌更是占盡了天時、地利與人和的優勢。
三是“正規軍”難打贏“游擊隊”。在中國，農村人口占據大半，農村的白酒市場可謂潛力非凡。就白酒的消費者群來看，占人口總量20%的城市人口白酒消費占55%，而占人口總量80%的農村人口消費占45%。但是，在鄉村市場，很多全國性品牌卻幾乎無所作為。結果，“正規軍”斗不過“土八路”，農村市場被一些“雜牌”、“小品牌”、“鄉村品牌”所占
據，甚至壟斷。很多大中型酒企在農村市場上無所作為，甚至被“小品牌”、“雜牌”所打敗，原因很復雜：一是價值偏差，二是價格偏差，三是傳播失靈。在農村市場，消費者品牌觀念相對弱化，于是會出現一線品牌不敵二三線品牌的現象。
四是市場競爭陣地明顯轉移。主要體現為三個方面：一是從線下營銷到線上營銷，如董酒成立了北京董酒電子商務有限責任公司，在網絡上銷售公司旗下的系列產品。二是商超渠道潛力有限，白酒企業將精耕細作餐飲渠道。三是新型渠道爭奪戰將上演，由于新型渠道畢竟不是傳統渠道，很難做到多品牌經營或合作，這就決定型渠道資源的稀缺性與價值性，如河南張弓酒業、寶豐酒，賒店老酒等品牌都利用郵政渠道買過酒，而五糧液金葉神則開發了煙草系統，等等。第五，替代品競爭介入度高，任何一個白酒品牌都要面對直接競爭對手與間接競爭對手，而間接競爭對手則常為替代品與他擇品。替代品主要是紅酒、黃酒、洋酒或者啤酒，這對白酒市場產生了巨大的沖擊，白酒市場萎縮與這些替代品市場的成長有一定關系。
2.啤酒行業的競爭特征
一是品牌競爭。啤酒產品日益同質化的今天，品質不再是企業核心競爭力的最重要部分，競爭力則體現為品牌。如今，啤酒市場競爭已經進入品牌競爭的時代，品牌將成為啤酒企業今后的競爭焦點。
二是布局競爭。啤酒企業不用產品競爭市場，而是用資本來擴張市場，通過有效戰略布局，進行市場并購，收割區域性品牌。在啤酒行業在銷售服務上，有一個有效半徑問題，即可輻射150-200公里，所以戰略布局是其拓展全國市場的重要舉措。
三是產品競爭。啤酒同質化程度很高，啤酒企業無不想通過產品創新實現差異制勝的夢想，往往通過市場細分，或者新的市場機會，但這種創新往往具有很大的風險。啤酒行業產品線單一，產品結構很難合理，產品組合很難做到優化。
四是規模競爭。啤酒企業曾一度跑馬圈地，擴大企業規模、生產規模、銷售規模與品牌規模。因為擁有規模，才能產生規模效益，既有利于市場占有，又有利于降低成本，還有利于提升贏利能力。
五是價格競爭。在中國啤酒供求矛盾不能得到改善，反而加劇，品牌效應得不到充分發揮的情況下，啤酒行業長期的“價格戰”并不能因規模擴張而得以扭轉，反而會因局部市場競爭程度的加劇而愈演愈烈，“價格戰”把整個行業都打得很痛。
3.葡萄酒行業的競爭體現
一是進口“洋文化”的延續。葡萄酒不是中國的主流酒文化。不可否認，經歷過自由競爭市場經濟的發達國家，其品牌文化的基礎與客觀的品質特點都是我們需要學習的，但是長期以來也形成了“進口的就是好”的觀點。而對于起步較晚及作為新世界的中國葡萄酒來說更是如此。
二是國產葡萄酒品質問題造成進口酒市場需求增加。葡萄酒的質量是種出來的，而不是做出來的，“七分種植，三分工藝”即是此意。葡萄才是中國葡萄酒的核心競爭力。雖然，在發展上，國產葡萄酒已經實現了勾兌酒向國際標準的轉變;實現了工業產品向農業產品的轉變;實現了原料由不適宜地區向適宜地區即西部轉移;與歐洲葡萄酒國家橫向對比中，我們已經掌握了最先進的生產工藝、更優秀的設施設備并擁有更大的規模、更美觀的酒窖;從消費市場上講，國內快速增長，它們逐年下降，并且比它們活躍得多„„但是，我們在葡萄種植上的理念與技術上的短板，已經讓我們落后在起跑線上。
三是高端消費市場的帶動影響。國際政務與商務交流、海歸人員、進出口貿易等方式，讓一部分社會高端人群提前接觸體驗到了進口葡萄酒的文化并帶回國內，從而成為進口葡萄酒文化的傳播者與市場推動者，有效帶動并拉動了市場需求。
酒水行業的發展趨勢
一、總體趨勢
1.白酒
一是由單糧型向多糧型轉變。多糧酒與單糧酒相比，具有出酒率高、生產效率高、經濟效益好等優點，將為白酒企業所重視與推崇。并且，多糧型酒由于在口味方面具備很多優勢，正在受到市場的歡迎。
二是復合香型將更受市場推崇。白酒確立了五大香型：濃、清、醬、米及其他香型，而其他香型又進一步細化為六小香型：鳳型、特型、兼香型、芝麻香型、藥香型、老白干型。三是消費者從重視酒香轉向關注口感。消費者正輕嗅覺重味覺，飲用體驗超越嗅覺體驗，飲用體驗直接關系到是否購買或者再次回頭購買。
四是中低度酒將成為主流，高度酒漸行漸遠。市場決定生產，企業高度酒生產與市場投放規?？s減，尤其是60度白酒正遠離市場，而38-53度白酒則深受市場歡迎。據相關統計資料，目前我國高度白酒占12%，中度白酒占59%，低度白酒占29%。
五是產品健康化。營養健康是消費者的最基本需求，也是食品安全的重要體現。健康飲酒不僅是消費者的基本需求，更應是企業的一項產品主張。
六是凈爽化白酒產品被看好。凈爽類白酒與世界烈性酒趨勢吻合，低酸、低酯、低甲醇、低雜醇油的凈爽類白酒作為新的白酒品種，是白酒行業發展的增長點。
2.啤酒
一是純生啤酒將成為產品主流。純生啤酒引領行業發展趨勢，成為人們時尚消費的首選。 二是超高端啤酒將成奢侈品。中國已經成為奢侈品消費大國，這一點也引起了啤酒企業的注意，不少企業已經開始盯緊啤酒奢侈品。但是，在超高端的奢侈品啤酒方面，國內啤酒企業缺乏國際品牌的開發和運營經驗，并且品牌文化底蘊不夠深厚，仍有較長的路要走。
三是中高端啤酒將成為角逐的重點。中高端啤酒是指目前在市場上隨處可見的純生、無醇、易拉罐、白啤酒、黑啤酒、有特殊保健功能的啤酒。不僅僅擁有較為廣闊的市場空間，還擁有較大的利潤空間，所以中高端產品將成為啤酒企業研發的重點。
四是啤酒核心成分與口感將發生變化。就啤酒核心產品來說，原汁濃度逐步降低，苦味和色澤減少，同時輔料比例將逐步提高。另外，啤酒含糖量不斷降低，低糖型將成為市場主流。
二、營銷模式與品牌戰略
1.營銷模式
首先看白酒，營銷模式創新有三大方向：
一是由交易型營銷模式轉向價值型營銷模式。白酒企業與渠道商之間正在由“兩家事”變成“一家人”，廠商價值一體化趨勢明顯。
二是由資源獨占型營銷模式向資源共享型模式轉變。白酒企業正在追求與渠道合作伙伴的互動性、共贏性、對稱性、共享性，由生產廠商支配資源，到渠道商也可以反向支配資源。三是由單一營銷模式向復合型營銷模式轉變。白酒企業由“一條腿”走路變“多條腿”走路，多渠道模式拓展市場。即由一種合作模式變多種合作模式，可以是代理、經銷、特許、專供、承包、買斷、貼牌、網銷、團購等多種渠道模式中的兩種或多種組合。
未來，白酒行業涌現出很多具有潛力的渠道模式：
一是小區獨家經銷。渠道扁平化，必然淘汰渠道冗員，白酒廠家與小區經銷商越來越近。除了具有實力的大包銷售商外，白酒企業會劃小銷區，并直接面對區域性經銷模式，即小區獨家經銷，以促進在區域市場上的深度分銷。
二是渠道股份模式。白酒企業會越來越重視渠道命脈，尤其是核心經銷商這一“盤中盤”。比如瀘州老窖的區域銷售人員和當地經銷商共同入股，成立片區銷售公司，資金全部由經銷商出，董事長由經銷商選舉產生，但總經理由瀘州老窖選派。
三是品牌運營商模式。白酒以品牌制勝，必須使經銷商從以運營產品為中心轉到運營品
牌為中心上來，共同做大品牌與市場。
四是渠道定制模式。強勢白酒品牌不可忽視具有渠道網絡體系及市場推廣能力的經銷商，通過貼牌或買斷包銷來銷售產品，如金六福、瀏陽河等品牌的崛起就是例證。
五是區域市場承包模式。白酒企業把區域市場承包給區域經理，以明確市場責任，調動區域經理積極性的同時，增強市場反應靈活性，并且有利于渠道成本管控。
六是廠家渠道延伸模式。白酒行業存在兩種情況：一是生產企業進入流通領域;二是經銷商直接或間接進入生產領域。既自銷自有品牌，又經銷其他品牌。
七是借助投資人渠道。外資酒企跨品類并購，為白酒企業走出去進入“外銷”市場增添了一條渠道。國際洋酒巨頭帝亞吉歐入主全興集團，并與水井坊簽訂一份獨家的“全球分銷協議”，為水井坊在全球免稅店和國際市場進行銷售推廣。
就啤酒而言，銷售渠道已經完成了初步變革，傳統的啤酒銷售長渠道(廠家——一批商——二批商——終端——消費者)逐步被短渠道(廠家——一級經銷商——終端——消費者或廠家——終端——消費者)所代替，渠道扁平化趨勢明顯?？傮w來說，啤酒主要有如下六種渠道模式：
一是啤酒生產廠家+地區(城市)分公司或辦事處+經銷商+終端商。這在城市市場渠道開發與建設過程中，常常為啤酒企業所推崇，諸如青島、燕京、金星等啤酒企業，并且效果良好。其中，經銷商可能是獨家經銷，也可能是在區域內設置多家經銷商。
二是直銷渠道模式。這是目前啤酒營銷中發展較快的一種營銷渠道模式，尤其是在企業所在地和周邊城市市場，由企業直接進行配銷。這不但開拓市場速度快，還有利于新品上市、產品鋪貨、價格控制、品牌提升和維護。
三是經理人助銷模式。即經理人+區域經銷商模式+終端商模式。啤酒企業會委派經理人到經銷商處，充當經銷商的營銷總監或者其他高層管理職位，全面負責該地區的市場拓展、運營與管理。在這種模式下，區域經銷商負責重大決策，以及財務管理，而啤酒企業委派的經理人則負責日常經營活動，主要是營銷管理工作。
四是網絡渠道模式，即啤酒企業+專業渠道網站模式。當然，這里的網站可以是行業垂直網站，也可以是團購網站。2008年，日本啤酒巨頭麒麟啤酒與專業美食網站——中國美食網嘗試著開展全方位的合作，來拓展啤酒市場。
五是團購模式，即啤酒企業+經銷商+用戶(消費者)。通常主要是針對節假日或喜慶市場，通過媒體或網絡發布廣告，對用戶需求動貨上門，或者設置團購服務點。
六是外銷模式，即產品出口國際市場。啤酒企業可以與境外企業進行資源互換方式，獲得渠道資源，也可以通過外貿渠道合作，實現“走出去”的目的。
2.品牌戰略
白酒企業在品牌戰略上，主要體現為五個層面：
一是多品牌經營。任何一個白酒企業，都有兩個以上甚至數百個品牌(如五糧液)。在白酒行業，一牌多品、一品多牌、多品多牌現象并不少見，以及不同品牌之間的產品定位趨同，已經成為白酒行業及企業的致命硬傷。白酒企業在戰略上，要加以梳理，強化品牌定位，進行有效區隔，并進行品牌削減與整合。
二是品牌帶動戰略。對于多品牌運營，白酒企業最聰明的辦法就是要先做大做強一個品牌，把其打造成強勢品牌，甚至名牌，以此帶動其他品牌發展，這就是品牌帶動戰略。在很難做到多品牌齊頭并進的情況下，追求“一牌獨大”既現實又理性。
三是品牌跨界戰略。品牌聯合越來越多，品牌聯合的緊密程度也越來越大?？缃绾献鞑粌H能夠解決白酒企業品牌資源不足的問題，更是品牌個性化、時尚化、娛樂化等趨勢驅動之下的必然抉擇。
四是品牌結構戰略。在多品牌經營格局下，白酒企業要按不同品牌的市場地位、競爭作
用，以及對企業的貢獻和企業可持續發展等多方面因素來考慮，來優化品牌結構，創造結構化品牌。這樣不但可以避免品牌之間“內耗”，還有利于提升品牌體系的整體競爭力，促進企業可持續發展。
五是品牌形態戰略。品牌是一種生活方式，每一種品牌都代表了一種生活方式，代表了不同的生活形態。每一種生活方式都是由一系列品牌組成，每一種品牌所代表的是一個消費品類。白酒品牌營銷的關鍵性任務就是把自己的品牌鑲嵌到到一種生活方式中，成為生活方式品牌集合下的一分子，進入消費者的“消費菜單”。
六是品牌價值戰略。白酒品牌競爭的本質是以價格為基礎的價值競爭，而價值是物質價值與精神價值的集合體。所以，白酒企業必須以產品為基礎強化產品的物質價值，以品牌為載體來強化精神價值，通過品牌來提升產品價值的溢價能力。
啤酒企業在品牌戰略上，已經到了突出優勢品牌、升級潛力品牌、淘汰弱勢品牌的關鍵時刻?？傮w來說，啤酒企業主要采取三大品牌戰略：
行業發言稿范文第5篇
見征求工作完成點評
近日媒體報道,《火電廠大氣污染排放標準》新一輪修訂工作已經完成第二輪意見征求工作,出臺步伐加快。
今年年初發布的《火電廠大氣污染物排放標準(二次征求意見稿)》,脫硝完成時間要求和減排力度均大幅提高,業內預計今年內出臺該標準是大概率事件。一般來說,5月份是火電廠確定大修計劃的時間,因此這也是《火電廠大氣污染排放標準》出臺的一個時間預期點。氮氧化物排放約束指標已經被列入了十二五規劃,根據脫硫行業的經驗,二氧化硫排放約束指標列入十一五規劃之后,2006年新增脫硫火電機組1億千瓦,是之前十年累計的4600萬千瓦脫硫火電機組的2倍以上,之后每年新增的脫硫火電機組均在1億千瓦左右,因此,2011年和2012年將是脫硝行業迎來爆發性增長的整體性機會。
環保部根據新標準測算,若對新建和2004年至2011年底期間通過環評審批的現有燃煤火力發電鍋爐全部實施煙氣脫硝,對2003年底前建成的火電機組部分實施煙氣脫硝,則新標準實施后,到2015年,需要新增煙氣脫硝容量8.17億千瓦,共需脫硝投資1950億元,2015年需運行費用612億元/年。到2020年,需要新增煙氣脫硝容量10.66億千瓦,共需脫硝投資2328億元,2020年需運行費用800億元/年。