論文題目：C集團信息技術中心基于學習型組織的員工培訓管理優化研究
摘要：當今社會企業競爭日益激烈,全球經濟的發展和一體化進程進一步加快,市場環境復雜多變,人才成為企業競爭力的核心和關鍵,越來越多企業注重構建基于學習型組織的培訓管理,以確保和提升自身的創新能力。另一方面,在互聯網時代背景下,各種信息技術的飛速發展和深入應用,信息化建設逐漸成為引導企業前進的核心力量。因此,加強IT人才培訓管理,建立滿足企業發展要求信息化隊伍的需求迫在眉睫。本文基于學習型組織和人員培訓相關概念和理論,以C集團信息技術中心為例,通過對該組織和員工培訓管理現狀了解和組織問卷調查分析,挖掘該組織培訓管理存在的問題,并對其產生的原因進行分析,研究提出以建立學習型組織為導向對培訓管理的優化方案,主要包括強化命運共同體、確立培訓目標、構建培訓管理組織、豐富培訓內容和形式、規范培訓流程管理和完善培訓保障措施等五方面的優化建議,以提升培訓管理效益和價值,發揮對組織發展的推動作用。最后,論文總結研究結論,并作相關研究展望。
關鍵詞：員工培訓;學習型組織;培訓管理優化;信息技術
學科專業：工商管理（MBA）（專業學位）
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.2 研究內容
1.3 研究方法與思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
第2章 相關理論
2.1 學習型組織概念與意義
2.2 員工培訓管理相關概念與發展趨勢
2.2.1 員工培訓體系相關概念
2.2.2 員工培訓方法
2.3 企業培訓的發展趨勢
2.4 基于學習型組織的企業培訓管理理論
第3章 C集團及信息技術中心概況和培訓管理現狀
3.1 C集團及信息技術中心概況
3.1.1 C集團概況
3.1.2 集團信息化建設發展要求
3.1.3 C集團信息技術中心概況
3.2 C集團及信息技術中心培訓管理現狀
3.2.1 C集團培訓管理現狀
3.2.2 信息技術中心培管理現狀
3.2.3 加強信息技術中心員工培訓管理的意義
第4章 信息技術中心員工培訓管理存在問題和原因分析
4.1 培訓管理問卷調查結果統計
4.2 培訓管理的存在問題歸納
4.2.1 培訓需求不明確
4.2.2 培訓內容設計不合理
4.2.3 培訓流程管理碎片化
4.2.4 培訓保障機制不到位
4.3 問題成因分析
4.3.1 對IT員工職業發展重視不足
4.3.2 培訓目標不明確
4.3.3 對培訓認知存在錯誤和不足
4.3.4 學習型組織文化缺失
4.4 以學習型組織為導向的員工培訓管理優化的必要性
第五章 C集團信息技術中心員工培訓管理優化建議
5.1 強化命運共同體,培育共同愿景
5.2 確立合理的培訓目標,激發員工自我超越
5.3 構建培訓管理組織,重塑心智模式
5.4 豐富培訓內容和形式,引導團隊學習和知識分享
5.5 規范培訓管理流程,提升系統性
5.6 完善培訓保障措施
第六章 結論與展望
6.1 研究結論
6.2 進一步研究的展望
參考文獻
附錄1
致謝