第一篇：優秀班組長評選標準
優秀班組評選標準
評選“紅旗車間”和“紅旗班組”辦法
為加強班組安全建設，總結經驗、發揚成績、樹立典型、鼓勵先進，從而進一步激發員工搞好安全工作的積極性和主動性，經廠研究決定，在全廠范圍每季度評選1個紅旗車間，每月評選1個優秀紅旗班組?，F特制定本辦法。
一、 評選辦法：
1、紅旗車間由廠按照紅旗車間評選條件直接評選1個車間。
2、優秀班組由各車間按照評選條件和結合《班組責任區考核辦法》，車間內產生1名先進班組報廠部，由廠部綜合審核后在上報先進班組中確定1名紅旗班組。
二、 紅旗車間評選條件
1、車間季度內無輕微傷以上事故、無設備事故、無環保事故、無各類未遂事故;
2、車間現場管理整潔規范;
3、車間產量最高，成本最低;
4、隱患整改率達100%;
5、車間班組建設(安全活動)內容豐富，有聲有色;
6、車間職工精神面貌好，和諧團結;
7、結合公司職能部門檢查情況進行綜合考核。
三、 優秀班組評選條件：
1、人員安全素質高。崗位工人安全生產意識、風險防范意識和自我保護意識強，自覺遵章操作，避免不安全行為。積極參與崗位練兵、技能培訓、應急演練等活動。安全技能高，達到“三懂四會”。新工人三級安全教育落實好，特種作業人員(安全作業證)持證上崗率達100%。
2、設備本質安全程度高。工藝、設施、設備、儀器、儀表和工具的本質安全程度高，生產環境中塵、毒、噪聲等職業危害因素控制好，勞動防護用品按標準配備和規范使用。
3、現場管理到位。生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善。設備、管道整潔，安全附件齊全。材料、半成品、成品擺放整齊，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
4、班組建設和各類管理規范。積極推行職業健康安全管理，班組成員廣泛參與風險辨識活動和事故預想活動，進行崗位風險分析，落實風險控制措施。定期開展班組安全活動，內容豐富。班組員工精神面貌好、和諧團結。班組員工對崗位操作規程、制度能夠熟練掌握，各類記錄填寫規范齊全。
5、安全管理效果好。當月班組無“三違”現象、無生產事故、無輕微以上事故、無設備事故，無環保事故，無其它事故(事件)。
四、 獎勵
1、凡是被評為“紅旗班組”的授予一面“優秀紅旗班組”流動紅旗，并給予班組每人100元的獎勵。
2、凡是被評為“紅旗車間”的授予一面“紅旗車間”流動紅旗。并給予車間1000元的獎勵
第二篇：優秀員工及優秀班組評選通知和標準
關于開展2005“優秀員工”及“優秀班組”評選活動的通知各部門：
歷史的腳步已經跨過2005年，承載著眾多期盼和希冀的2006年已經來臨。2005年，對于****來講，是極不平凡的一年。一年來，全體**員工在公司統一領導下，團結合作、努力奮斗，取得了產值過4000萬元、**銷售突破120臺、順利通過ISO9001質
量體系認證、新開發三種型號**、新建展廳辦公綜合樓一座的巨大成績，并且進一步完善企業整體格局，群策群力，真抓實干，取得了明顯的成效，并涌現出了一大批優秀的員工和班組。為總結經驗，表彰先進，經公司研究，決定開展2005“優秀員工”及“優秀班組”評選活動?，F將評選的有關事項通知如下：
一、評選名額：“優秀員工”30名“優秀班組”5個
二、評選辦法：部門推薦與個人自薦相結合，經評生產供應部、質檢部初評，張榜公示后，交公司核準;
三、評選條件：(見附件)
四、申評時間：2006年1月3日起至1月6止;
五、公布時間：2006年1月8日;
六、其他：
(一)所有參加評選“優秀員工”的人員和“優秀班組”，必須提交“主要事跡材料”一份(500字左右);
(二)“優秀班組”的初選由生產供應部、質檢部組織申報，候選名額為4個;
(三)所有申評名單、申報材料請于1月6日前交行政部;
(四)表彰時間另行通知。各部門負責人見到通知后，希望立即行動起來，廣泛宣傳，深入動員，認真摸底，以“民主集中制”為原則，認真開展此項工作，真正評出卡特重工員工心目中的楷模。
特此通知
*******
2006年1月1日
附件：
2005“優秀員工”、“優秀班組”
評選條件
一、優秀員工
(一)范圍：公司全體員工
(二)在公司工作連續達6個月以上者;
(三)遵紀守法：遵守公司各項規章制度，無曠工、無遲到早退、無任何違法亂紀活動，未受任何處罰;
(四)積極學習：按時參加公司組織的各項培訓，無曠課記錄，刻苦鉆研使自身工作能力得到提高;
(五)文明禮貌：語言文明，行為規范，對人有禮貌，遵守公共秩序，遵守社會公德;
(六)熱愛企業;對企業忠誠、積極，具有高度的主人翁意識，不做不利于企業的事，不說不利于企業的話;
(七)尊重領導：尊重上級，服從工作分工，工作主動積極，富有熱情;
(八)團結友愛：團結他人、關心他人，積極參加公益活動，和睦相處、為人誠懇;-http:///
(九)安全生產：嚴格遵守消防安全生產規章制度，不違章操作，不在禁止吸煙的區域吸煙。
(十)技術領先：技術過硬、基本功扎實、嚴格按工藝標準操作，產品質量領先;
(十一)工作勤奮：工作勤勞、任勞任怨、作風正派，積極主動;
二、優秀班組
(一)范圍：車間全體班組;
(二)安全生產：模范遵守消防安全生產規章制度，全年內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識;
(三)產品質量：質量穩定，無重大質量事故發生，積極開展質量意識培訓學習;
(四)員工士氣：班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂;
(五)團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作;
(六)勞動紀律：模范遵守公司各項規章制度，班組成員無嚴重違規違紀記錄;
(七)培訓學習：積極組織培訓學習，參與熱情高，能有效完成各項培訓計劃;
(八)組織協調：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間;
(九)清潔衛生：班組衛生責任區域內，在平日的監督檢查中無嚴重不良記錄，設備整齊有序，物品擺放規則，成員無隨地吐痰，亂扔垃圾等不衛生現象;
附表一
2005“優秀員工”評選申報表
姓名
性別
年齡
民族
政治
面貌
文化
程度
入廠
時間
所在
部門
工作
崗位
曾獲榮譽
推薦理由
(可附頁)
部門意見
行政部意見
總經理意見
附表二
2005“優秀班組”評選申報表
所
第三篇：優秀員工及優秀班組評選通知和標準
關于開展2005年度“優秀員工”及“優秀班組”評選活動的通知
各部門：
歷史的腳步已經跨過2005年，承載著眾多期盼和希冀的2006年已經來臨。2005年，對于****來講，是極不平凡的一年。一年來，全體**員工在公司統一領導下，團結合作、努力奮斗，取得了產值過4000萬元、**銷售突破120臺、順利通過ISO9001質
量體系認證、新開發三種型號**、新建展廳辦公綜合樓一座的巨大成績，并且進一步完善企業整體格局，群策群力，真抓實干，取得了明顯的成效，并涌現出了一大批優秀的員工和班組。為總結經驗，表彰先進，經公司研究，決定開展2005年度“優秀員工”及“優秀班組”評選活動?，F將評選的有關事項通知如下：
一、評選名額：“優秀員工”30名 “優秀班組”5個
二、評選辦法：部門推薦與個人自薦相結合，經評生產供應部、質檢部初評，張榜公示后，交公司核準;
三、評選條件：(見附件)
四、申評時間：2006年1月3日起至1月6止;
五、公布時間：2006年1月8日;
六、其他：
(一)所有參加評選“優秀員工”的人員和“優秀班組”，必須提交“主要事跡材料”一份(500字左右);
(二)“優秀班組”的初選由生產供應部、質檢部組織申報，候選名額為4個;
(三)所有申評名單、申報材料請于1月6日前交行政部;
(四)表彰時間另行通知。
各部門負責人見到通知后，希望立即行動起來，廣泛宣傳，深入動員，認真摸底，以“民主集中制”為原則，認真開展此項工作，真正評出卡特重工員工心目中的楷模。 特此通知
******* 2006年1月1日
附件： 2005年度“優秀員工”、“優秀班組” 評選條件
一、優秀員工
(一)范圍：公司全體員工
(二)在公司工作連續達6個月以上者;
(三)遵紀守法：遵守公司各項規章制度，無曠工、無遲到早退、無任何違法亂紀活動，未受任何處罰;
(四)積極學習：按時參加公司組織的各項培訓，無曠課記錄，刻苦鉆研使自身工作能力得到提高;
(五)文明禮貌：語言文明，行為規范，對人有禮貌，遵守公共秩序，遵守社會公德;
(六)熱愛企業;對企業忠誠、積極，具有高度的主人翁意識，不做不利于企業的事，不說不利于企業的話;
(七)尊重領導：尊重上級，服從工作分工，工作主動積極，富有熱情;
(八)團結友愛：團結他人、關心他人，積極參加公益活動，和睦相處、為人誠懇;-
(九)安全生產：嚴格遵守消防安全生產規章制度，不違章操作，不在禁止吸煙的區域吸煙。
(十)技術領先：技術過硬、基本功扎實、嚴格按工藝標準操作，產品質量領先;
(十一)工作勤奮：工作勤勞、任勞任怨、作風正派，積極主動;
二、優秀班組
(一)范圍：車間全體班組;
(二)安全生產：模范遵守消防安全生產規章制度，全年內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識;
(三)產品質量：質量穩定，無重大質量事故發生，積極開展質量意識培訓學習;
(四)員工士氣：班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂;
(五)團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作;
(六)勞動紀律：模范遵守公司各項規章制度，班組成員無嚴重違規違紀記錄;
(七)培訓學習：積極組織培訓學習，參與熱情高，能有效完成各項培訓計劃;
(八)組織協調：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間;
(九)清潔衛生：班組衛生責任區域內，在平日的監督檢查中無嚴重不良記錄，設備整齊有序，物品擺放規則，成員無隨地吐痰，亂扔垃圾等不衛生現象;
附表一
2005年度“優秀員工”評選申報表
姓名 性別
年齡
民族
政治 面貌
文化 程度
入廠 時間
所在 部門
工作 崗位
曾獲榮譽
推薦理由 (可附頁) 部門意見
行政部意見
總經理意見
附表二
2005年度“優秀班組”評選申報表
所12全文查看
第四篇：優秀員工及優秀班組評選通知和標準—公告通知
關于開展2005年度 “優秀員工”及“優秀班組”評選活動的通知
各部門：
歷史的腳步已經跨過2005年，承載著眾多期盼和希冀的2006年已經來臨。2005年，對于****來講，是極不平凡的一年。一年來，全體**員工在公司統一領導下，團結合作、努力奮斗，取得了產值過4000萬元、**銷售突破120臺、順利通過ISO9001質量體系認證、新開發三種型號**、新建展廳辦公綜合樓一座的巨大成績，并且進一步完善企業整體格局，群策群力，真抓實干，取得了明顯的成效，并涌現出了一大批優秀的員工和班組。為總結經驗，表彰先進，經公司研究，決定開展2005年度“優秀員工”及“優秀班組”評選活動?，F將評選的有關事項通知如下：
一、評選名額： “優秀員工”30名 “優秀班組”5個
二、評選辦法：部門推薦與個人自薦相結合，經評生產供應部、質檢部初評，張榜公示后，交公司核準;
三、評選條件：(見附件)
四、申評時間：2006年1月3日起至1月6止;
五、公布時間：2006年1月8日;
六、其他：
(一)所有參加評選“優秀員工”的人員和“優秀班組”，必須提交“主要事跡材料”一份(500字左右);
(二)“優秀班組”的初選由生產供應部、質檢部組織申報，候選名額為4個;
(三)所有申評名單、申報材料請于1月6日前交行政部;
(四)表彰時間另行通知。
各部門負責人見到通知后，希望立即行動起來，廣泛宣傳，深入動員，認真摸底，以“民主集中制”為原則，認真開展此項工作，真正評出卡特重工員工心目中的楷模。 特此通知
******* 2006年1月1日
附件：
2005年度“優秀員工”、“優秀班組” 評選條件
一、優秀員工
(一)范圍：公司全體員工
(二)在公司工作連續達6個月以上者;
(三)遵紀守法：遵守公司各項規章制度，無曠工、無遲到早退、無任何違法亂紀活動，未受任何處罰;
(四)積極學習：按時參加公司組織的各項培訓，無曠課記錄，刻苦鉆研使自身工作能力得到提高;
(五)文明禮貌：語言文明，行為規范，對人有禮貌，遵守公共秩序，遵守社會公德;
(六)熱愛企業;對企業忠誠、積極，具有高度的主人翁意識，不做不利于企業的事，不說不利于企業的話;
(七)尊重領導：尊重上級，服從工作分工，工作主動積極，富有熱情;
(八)團結友愛：團結他人、關心他人，積極參加公益活動，和睦相處、為人誠懇;
(九)安全生產：嚴格遵守消防安全生產規章制度，不違章操作，不在禁止吸煙的區域吸煙。
(十)技術領先：技術過硬、基本功扎實、嚴格按工藝標準操作，產品質量領先;
(十一)工作勤奮：工作勤勞、任勞任怨、作風正派，積極主動;
二、 優秀班組
(一) 范圍：車間全體班組;
(二) 安全生產：模范遵守消防安全生產規章制度，全年內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識;
(三) 產品質量：質量穩定，無重大質量事故發生，積極開展質量意識培訓學習;
(四) 員工士氣：班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂;
(五) 團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作;
(六) 勞動紀律：模范遵守公司各項規章制度，班組成員無嚴重違規違紀記錄;
(七) 培訓學習：積極組織培訓學習，參與熱情高，能有效完成各項培訓計劃;
(八) 組織協調：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間;
(九) 清潔衛生：班組衛生責任區域內，在平日的監督檢查中無嚴重不良記錄，設備整齊有序，物品擺放規則，成員無隨地吐痰，亂扔垃圾等不衛生現象;
附表一
2005年度 “優秀員工”評選申報表
姓 名
性別
年齡
民族
政治 面貌
文化 程度
入廠 時間
所在
部門
工作 崗位
曾 獲 榮 譽
附表二所在部門：
推
薦
理
由
部 門 意 見
行政部意見
總經理意見
2005年度 “優秀班組”評選申報表
班組名稱
人數
班組負責人
曾 獲 榮 譽
推
薦
理
由
部 門 意 見
行政部意見
(可附頁)
(可附頁) 總經理意見
第五篇：2_山東省煤礦金牌班組及班組長、優秀 班組及班組長評選標準(試行)
山東省煤礦優秀、金牌班組及班組長評選標準
(試行)
一、優秀班組評選標準
(一)團隊建設好
1.班務公開制度健全，設立班務公開欄，對職工出勤、工資獎金分配、療養、評選先進等事項，按規定進行公開。
2.利用多種形式加強改進班組思想政治工作，充分調動職工積極性，形式新穎，效果明顯。
3.堅持開展職業道德教育和優良傳統教育，做到深入人心，促進職工行為養成。
4.制定切合實際的班組發展愿景及班組成員發展目標;班組文化特色鮮明，經常性地組織開展形式多樣的班組文化活動。
5.班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關心，相互幫助，杜絕職工之間不團結的現象和不文明行為;班組中黨員和骨干作用發揮好，職工隊伍穩定，精神面貌好，團結向上，凝聚力強。
(二)責任落實好
1.班組組織機構健全，班組長配備齊全，按規定培訓并具備相應資格。
2.班組建設的各項規章制度健全，職工學習掌握并認真 1
執行。
3.實行班組長安全生產負責制。經濟核算員、安全檢查員、質量監督員、群監員等按照各自的職責分工抓好工作，作用發揮明顯。
4.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準完善，實行風險超前預控，提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。
5.實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲。
(三)學習技能好
1.組織本班組職工積極參加區隊和礦組織的安全教育、崗位技能培訓和政治理論學習，搞好班組內部培訓，職工應知應會考試符合要求。
2.積極參加特種作業人員、新增及轉崗人員培訓，持證上崗率達到100%。
3.組織開展“一幫一”和“導師帶徒”活動，技術較高的職工與技術較差的職工結對子。
4.積極參加各級各類崗位練兵、技術比武活動，職工技術業務素質明顯提高。
5.廣泛組織開展以“五小”科技攻關為主要內容的群眾性經濟技術創新活動，動員和發動班組職工圍繞班組管理、安全生產、技術創新、節能減排等方面提合理化建議，效果明顯。
(四)安全質量好
1.認真落實崗位安全責任制，嚴格執行安全規程、設備操作規程，遵守勞動紀律，職工無“三違”行為。
2.班組定期開展安全教育活動，職工熟知崗位安全職責及操作規程、崗位應知應會基本知識，了解本崗位及周圍存在的風險因素和職業危害，具備應急反應、處置、自救和防護的能力。
3.開展各項班組安全活動，嚴格執行班前會和交接班制度，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
4.搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場精細化管理，文明生產;每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。
5.按規定開展巡回檢查，包括設備、工藝、流程、安全設施等，及時發現和消除事故隱患。
6. 職工安全意識和技術業務素質明顯提高，杜絕“三違”現象、人身事故。
(五)任務完成好
1.圓滿完成上級下達的安全生產任務，效率高、效益好。
2.工程質量達到時時驗收時時合格，礦和集團公司驗
收達到行業標準。
3. 材料消耗完成節本降耗指標，無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費現象。
4.班組職工精神面貌好，班組內團結和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀和不文明行為的發生。
二、優秀班組長評選標準
1.認真落實本班組安全生產第一責任人的責任，帶領本班組落實“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執行安全法律、法規和規程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產管理。
2.帶領本班組按照“精細高效、文明潔凈”的生產理念，分解落實生產經營任務，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，狠抓節支降耗，提高生產效率。
3.帶領本班組抓好全面質量管理，加強質量標準化建設，認真組織群眾性質量管理活動，全面提高工程、產品、服務和工作質量。
4.組織開展好群眾性技術革新、崗位練兵、技術比武活動，抓好職工崗位培訓，不斷提高職工隊伍素質。
5.加強本班組團隊建設，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。
三、否決指標
出現下列情況之一的，一票否決：
1、班組內出現嚴重“三違”的;
2、班組內出現輕傷及以上人身事故的;
3、班組工程質量驗收不合格的;
4、班組職工有違法亂紀行為被公檢法部門查辦的;
5、因工資分配未執行民主公開程序被查處的;
四、金牌班組評選標準
金牌班組在達到優秀班組評選標準的基礎上，必須具備以下條件：
1.本班組連續兩年實現安全生產，職工杜絕“三違”現象，杜絕輕傷以上人身事故和造成較大經濟損失的非人身事故。
2.本班組工程質量達到時時驗收時時合格，經礦、集團公司驗收達到行業標準;
3.按時完成下達的生產任務和節能減排指標，材料費用控制在下達指標范圍;
4、本班組職工技能素質明顯提高，在集團公司及以上組織的技能大賽中獲得前三名的;
5、本班組學習氛圍濃，團結和諧，互助友愛，班組文化建設取得明顯成效，在省局及以上推廣的。
注：被評為“金牌班組”的班組長為“金牌班組長”。