總結是記錄某個時期的學習或工作情況，通過系統性分析的方式，編寫出詳細的書面報告，通過這份報告的內容，可讓我們更加了解工作情況。那如何寫出科學合理的總結呢？以下是小編整理的《施工技術管理總結》，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇：施工技術管理總結
施工技術總結管理辦法
1.施工現場管理目的
施工技術總結是基本建設的必要程序之一，是工程歷史的記載，是施工技術管理的一項經常性工作。為了及時總結基本建設的經驗教訓，不斷提高工程管理和施工技術管理水平，必須認真做好施工技術總結工作，并作為一項管理制度，認真貫徹執行。
2.施工技術總結的分類
施工技術總結分為綜合性工程項目施工技術總結、重點工程施工技術總結和專題施工技術總結三大類。
2.1 綜合性工程項目施工技術總結
由各分部總工程師負責編寫本項目綜合性施工技術總結，工程竣工一個月內完成并報項目經理部工程技術部備案。
2.2 重點工程施工技術總結
隧道，特大橋，技術復雜或結構特殊的大橋、高橋，重點土石方，不良地質工點，大型站場及其他技術復雜的工程，都應編寫重點工程施工技術總結。重點工程施工技術總結應由分部總工程師組織，參加施工的有關人員編寫。工程竣工一個月內完成并上報項目經理部工程技術部。
2.3 專題施工技術總結
施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備、特殊施工方法、勞動組織、機械化施工以及工程質量、施工安全方面的經驗等，應編寫專題施工技術總結。專題施工技術總結應由該專題技術負責人或專業人員編寫，工程項目竣工一個月內完成編寫任務，并上報項目經理部工程技術部。
3. 施工技術總結的內容組成及編寫要求
3.1 綜合性工程項目施工技術總結，要求內容全面，綜合性強，各具特點，綜合性工程項目施工技術總結分三部分組成：文字、統計資料和附圖照片。
3.1.1 文字部分
(1) 建設項目及概況
高度概括，敘述簡明扼要，主要內容：建設項目名稱、建設單位、設計單位(總包單位、分包單位)、監理單位、接管單位、地理位置、自然條件及沿線社會情況;建設性質、規模和特征;修建的目的、政治意義、經濟意義，在路網中的地位和作用。
(2) 施工組織及實施
施工隊伍的布置、組織領導指揮、工期安排、征地拆遷、大臨工程施工設計及有關問題處理;工程按任務劃分情況等。
(3) 國家投資計劃安排、勘測設計、工程招投標、施工驗收交付及投產。
(4) 建設實施及工期控制、質量監管及控制、投資控制，各項措施(技術、管理)成效分析，物資及設備供應，工程運輸和臨管運輸情況。
(5) 設計和施工過程中重大技術問題和重點難點工程設計施工的情況，所采取措施、變更設計及處理情況。
(6) 科技創新推先及采用五新(技術、材料、設備、工藝、結構)的情況，突出反映技術先進的特點和重大科研成果的先進性和領先水平。
(7) 安全和質量的方針、規劃、創優效果。監控、測試、試驗等重要情況和成果，安全、質量事故及經驗教訓和存在問題。
(8) 組織指揮、施工生產、經營和財務管理的綜合分析。側重管理機制，技術水平。
(9) 精神文明建設，兩個文明一齊抓。地方支鐵和路內外協作情況等。
(10) 交接驗收的評價或交付使用后，使用單位的評價和意見。
3.1.2 統計資料
(1) 一般情況
建設項目名稱，建設地點、建設規模、設計文件批準日期，物資供應情況，開工日期，(鋪軌)通車日期，臨時運營開始日期及時間，正式驗收交接日期，施工過程中停工時間及原因，復工日期，實際施工月數，使用勞動力總天數，工程征(租)用分類數量。
(2) 主要工程數量(實際完成)：
① 主要工程數量匯總表;
② 主要項目歷年完成數量表、工程計劃進度與實際進度對比表;
③ 變更設計項目表;
④ 主要指標統計表(合格、優良率;質量、安全); ⑤ 建安和投資歷年完成及各項費用統計表;
⑥ 工程用工及工率統計表;
⑦ 工程用料及動力配備統計表(主要);
⑧ 工程機械及動力配備統計表(主要);
⑨ 大臨工程匯總表;
⑩ 因自然災害造成損失的統計表。
3.1.3 附圖及照片部分
(1) 建設項目地理位置圖;
(2) 工程平面及縱斷面縮圖;
(3) 重點工程示意圖;
(4) 其它必要的說明問題的各種示意圖;
(5) 大型建筑物及有關新技術的照片或錄像。
3.2 重點工程施工技術總結包括：工程概況、施工條件、主要施工方法、采用新技術情況、施工中的重大技術問題及處理情況、場地布置、附屬工程安排、機械設備配套、設計變更、施工組織設計的執行及工期、造價、工效、安全、質量、節約方面的綜合分析，投資、材料、機械、動力的消耗使用及有關照片、圖表、聲像資料等。
3.3 專題施工技術總結，由一個工點的某個方面或歸納幾個工點的同一內容進行總結，著重說明某項施工技術的特點，工程中應用的方法、經驗、效果、測量試驗資料，主要技術經濟指標，存在問題和今后改進的意見等，也可定施工管理某一方面的專題經驗做法和效果。
4.審閱呈報
重點及專題工程施工技術總結，由主管工程師或專業人員在工程竣工后二十天內編寫完成，初稿力求詳盡并廣泛征求意見，主要、關健問題應組織有關人員研究討論提出意見，最后由各分部總工審核，在工程竣工一個月內報項目經理部工程技術部;綜合性工程項目施工技術總結由各分部總工程師負責編寫本項目綜合施工技術總結，工程竣工一個月內完成并報項目經理部工程技術部備案。
5.編寫要求
5.1 編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，要充分
反映工程項目施工技術管理的成績和經驗，如實寫出缺點和教訓。
5.2統計數字力求準確，并與竣工數量相一致。
5.3理論聯系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數據說明問題，內容充分，文字簡潔，數據準確，圖表清楚。
6.施工技術總結管理
6.1 各分部技術管理部門對已完成編寫的施工技術總結，應認真加以整理、核對、按照總結的性質分類裝訂成冊，編寫登記歸檔，以便查閱。
6.2 比較優秀的施工總結，項目經理部工程技術部將積極向集團公司有關報刊、雜志推薦，組織參加學術交流活動、參加上級單位組織的論文、技術總結評選活動等，并可申報集團公司科技成果進步獎的評比。
6.3 各類施工技術總結均應寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。
6.4 分部在工程項目開工后，應成立工程項目施工技術總結編寫組，明確編寫人員和職責分工。在工程進展過程中，項目經理部工程技術部將按題綱要求定期對工程項目施工技術總結工作完成情況進行督促。
7. 施工技術總結類別的確定
施工技術總結編寫類別，由項目經理部工程技術部根據承擔施工任務的性質，確定總結類別(工程項目施工技術總結、重點工程施工技術總結、專題施工技術總結)。
8.附則
本管理辦法由工程部負責解釋和修改。
第二篇：施工技術總結管理制度
一、總則
1. 施工技術總結是工程建設的重要組成部分，是施工技術管理工作的一項主要內容。
2. 為了及時總結工程建設的經驗教訓，不斷提高施工技術和管理水平，必須認真做好施工技術總結的編寫工作。
二、分類及分工
1. 施工技術總結分為工程綜合總結、重點工程總結和專題技術總結三大類。
2. 工程綜合總結。由項目部組織編寫，工程綜合總結應在工程竣工驗交三個月內完成。
3. 重點工程總結。重點工程為1000m以上長隧道，雙線及多線隧道，地質特別復雜的隧道;500m以上特大橋，技術復雜的大橋、高橋;重點土石方、不良地質工點及軟土路基工程等及其他技術復雜的工程;都應編寫重點工程總結。重點工程總結應由該工程項目技術負責人組織編寫，工程竣工后三個月內完成。 4. 專題技術總結。施工中采用的新技術、新工藝、新材料，特殊施工方法，勞力組織、機械化施工以及工程質量、施工安全方面的經驗等，應編寫專題技術總結。專題技術總結應由該工程技術負責人編寫，工程竣工后三個月內完成。
三、總結內容
1. 工程綜合總結的內容及統計資料一般應包括：
(1) 全線工程概況、自然條件、工程特點、主要技術標準及要求;
(2) 施工經過、施工方法、重大施工技術問題處理方案及措施、采用推廣新技術情況;
(3) 重大設計變更、工程質量、施工安全、組織指揮、物資供應、機械設備、運輸保障等方面的主要情況及經驗教訓;
(4) 驗交經過和整個工程的質量評定意見;
(5) 工程的數量、勞力、材料、投資、災害損失、主要技術經濟指標等統計資料及有關圖表、照片等;
(6) 比較突出的重點工程總結、專題技術總結一并納入工程綜合總結上報。 2. 重點工程總結應包括：
(1) 工程概況、自然條件(水文地質等)、工程特點、主要施工方法;
(2) 采用新技術情況、施工中的重大技術問題及處理情況; (3) 場地布置、附屬工程安排、機械設備配套、設計變更、施工組織計劃的執行; (4) 工期、造價、材料、安全、質量、節約方面的綜合分析; (5) 投資、工效、機械、動力的消耗使用資料及有關照片、圖片等。 3. 專題技術總結。
(1) 由一個工點的某個方面或歸納幾個工點的同一內容進行總結;
(2) 著重論述某項工程的技術特點，施工工藝、施工方法、檢控手段及整個施工全況和經驗;
(3) 主要技術經濟指標，存在的問題和今后改進的意見等，也可寫施工管理某一方面的專題經驗作法和效果。
四、編寫要求
1. 編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程的成績和經驗，客觀反映缺點和不足。 2. 統計數字力求準確，參數及計算數據力求合理。 3. 理論聯系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數據說明問題，內容充實、文字簡潔、數字準確、圖表清楚。
4. 關鍵問題應組織有關人員討論，提出意見。初稿要廣泛征求意見，反復修改，最后由項目負責人、總工程師、主管生產的領導審查鑒定，方可上報。 5. 提倡各級領導參加施工技術總結的編寫，鼓勵和支持各級技術人員和職工積極主動總結施工點滴經驗，就一事、一物、一道工序、一個操作方法寫出簡短經驗進行推廣或交流。
第三篇：土建施工管理專業技術總結
個人專業技術總結
時光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經畢業一年有余。在這一年多的時間里，我在水電八局砂石分局從事了工程質量管理方面的工作。在工作的過程中，我不僅加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規范等等專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。
1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量的控制的主管部門，他們為此做了大量工作，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此，作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好，在建筑、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從這幾方面入手。
由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。
此外，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題，要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。
在事中控制方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序進行質量控制。同時，經常巡視現場，察看現場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質量控制方面不斷提高，事后控制也是不可或缺的一環。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現的問題進行總結，及時反饋到有關部門，對后續相關施工進行改進，從而有利于工程質量的進一步提高。
3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商應預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監理工程師質量計劃上簽字放行之前，不能進行后續的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監理工程師。
在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，數據是基礎，施工質量是否符合要求，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時，經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每一個質檢人員都應態度鮮明地堅持質量標準要求，嚴把質量關。對于設計的確存在問題現場無法實施的，則必須通過正常的程序進行變更或澄清，然后實施。
工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等，感覺自己做的不是很好。不過幸運的是，經過請教同事，明白了努力的方向;對于進度控制，要盡早進行，只要能保證設計文件不出問題，現場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證;對于現場協調能力的培養，一方面在工作中要多注意觀察其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕戒躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。
第四篇：施工管理總結
工程總結
一、工程概況
1. 工程規模
(1)工程建設意義、背景及工程地址、路徑。
建設意義：仁里-桐子埡110kV線路工程完成后，確保了第十二屆省運會的召開。 工程建設概況：仁里-桐子埡110kV 線路工程從220kV桐子埡變電站 110kV 間隔#
14、#15間隔出線，右轉跨越遂綿高速公路后經倒石橋，至陶家溝后跨越遂渝高鐵，經林家灣至老池鎮跨國涪江，經楊家灣、塔子溝、斑竹林、張家祠堂、白鶴林、楊柳灣，最后經宋家灣進入仁里110kV變電站110kV間隔止，本工程位于遂寧市船山區和蓬溪縣，沿線地形以丘陵為主。
(2)基礎(桿塔)數量、線路長度。
本工程共使用鐵塔78基，其中新建雙回直線鐵塔38基、雙回路轉角塔36基，終端塔4基。線路長度2×28.579km。
(3)主要材料型號、參數(基礎、桿塔、接地、絕緣、導地線、光纜等)?；A：C25高抗硫酸鹽水泥P42.5R
桿塔：1D1-SZ
1、1D1-SZ
2、1D1-SZ
3、1E2-SZ
3、1E2-SZK、1D2-SJ
1、1D2-SJ
2、1D2-SJ
3、1D2-SJ
4、1D2-SDJ共10種，共計78基。
接地：接地采用Φ10鍍鋅圓鋼，引下線采用Φ12鍍鋅圓鋼。
防污玻璃懸式絕緣子:U70BP
導線型號：JL/GIA-300/40型鋼芯鋁絞線。
地線及光纖型號:地線一根采用OPGW-90復合光纜。另一根采用JLB20A-80型鋁包鋼絞線。
2. 主要參建單位(建設、設計、施工、監理)
建設單位：國網遂寧供電公司
設計單位：遂寧市宏源電力勘測設計有限公司
施工單位：遂寧市江源實業有限公司
監理單位：四川省電力建設工程監理有限公司
3. 施工主要進度節點
(1)開、竣工日期。
計劃開工日期：2013年9月01日計劃竣工日期：2014年6月30日實際開工日期：2013年9月10日實際竣工日期：2014年7月10日
(2)驗收日期(中間驗收、三級自驗收、監理運行單位驗收、總驗收日期)。
質量中間驗收：2013年11月30日
三級自檢驗收：2014年06月25日
監理運行單位驗收：2014年07月05日
總驗收：2014年07月10日
(3)啟動投運日期。
2014年7月12日
4. 施工大事記
2013年09月10日線路復測開始
2013年09月17日土石方開挖開始
2013年10月01日第一罐混凝土澆筑
2013年11月10日第一基鐵塔組立完成日
2013年11月25日基礎全部開挖完成
2013年11月28日基礎澆筑全部完成
2013年11月30日第一次質量中間驗收
2014年02月10日導、地線展放開始
2014年02月15日鐵塔組立完成
2014年05月31日導、地線放緊線全部完成
2014年06月25日三級自檢消缺完成
2014年07月05日監理、運行單位驗收
2014年07月10日最終驗收
2014年07月12日帶電運行
二、施工管理工作總結
1. 項目管理總結
我公司承建的仁里-桐子埡110kV線路新建工程，由于諸多原因，工程時間緊、任務重、要求高，通過多年對輸電線路工程施工經驗的總結，我們從開始就對搞好該工程進行了仔細的策劃工作，并對于工程的施工特點進行了充分的認識，認為抓好施工策劃是保證工程安全優質、確保工期、提高效益的重要環節和手段，把實施施工策劃工作作為頭等大事來抓。
1)、明確了工程施工的總體目標、質量目標、安全及環境目標。樹立了把本工程建設成“達標投產”和“優質工程”的總體目標;分項、分部工程優良率100%、一次驗收合格率100%，實現零缺陷移交，爭創優質工程的質量目標;確保工程建設中文明施工，落實環保方案,并采取積極的安全措施，杜絕人身傷亡事故、火災事故，杜絕交通事故、環境污染事故的安全環保目標。
2)、成立了工程管理組織機構，明確了職責。在遂寧電力公司基建工程部的領導下，成立了施工現場管理小組，建立了管理制度。根據國網公司的工程管理辦法和“達標投產”的總體要求，認真編寫了《施工組織設計》、《施工技術管理辦法》、《安全生產管理辦法》、《物資供應管理辦法》等一系列管理控制文件，明確各崗位人員的工作職責，并把技術、安全、質量等方面的制度措施細化到崗、落實到人，使各部門、施工隊人員目標明確、職責分明，有條不紊地進行各項工作。
3)、做好了施工準備工作。對工程開工及轉序施工的準備都進行了精心策劃，對人、財、物各種資源進行合理的配置，重點抓好勞動力組織，對滿足現場施工的工器具、材料、大型機械等，進行合理的調配供應。工程開工申請報告一次性獲得通過，中間轉序施工符合監理要求，確保了工程施工的正常進行。
在施工進度管理方面，為確保工程按期完工，開工前制定了施工進度計劃，我們著重抓了如下三點：
1)、根據遂寧電力公司基建部對工程的總體安排及工期要求，合理安排了該工程的施工計劃、組織勞動力、施工機械及材料供應。充分發揮計劃決策與調控職能，堅持實事求是的原則，按照“動態管理”的要求，結合施工現場實際28.579公里的線路長度，按照地形，投入2個施工隊，分設6個土建施工班組，8個安裝施工班組的設置?？傮w控制，合理進行網絡計劃的調整，保證了工期計劃的有效控制。
2)、合理配置利用資源是保證高效施工的關鍵環節，我們在施工中面臨“工作量大、面廣、線路長”的特點，加強對技術人員力量的重點配備，盡力減少施工受阻現象。針對工程線路工地運輸運距較長，材料量大、地形運輸困難是此次工程的最大難點。對此，我們及時組織抽調了一批精干隊伍，反復勘察了現場，確定了施工及運輸方案，配備了多個作業組，合理調配一切人力和機具設備進行了有序布置及大量采購，保障施工。運輸方式采用人力及裝載機倒運相結合的方式，確保了工地運輸工作的準時完成，為按期進行基礎施工、桿塔組立、架線施工提供了較好的前提條件。
3)、應用網絡計劃管理，科學控制施工進度。在基礎施工、桿塔組立、架線工程等工序
中，我們組織了基礎施工組、桿塔組立組、放緊線組、附件安裝組四個小組，以網絡計劃控制為指導，明確各組施工周期，及時調整工作計劃、合理調配資源，用環環緊扣的流水作業方式，保證了施工進度。
2. 安全管理總結
我公司把抓好安全工作落實作為搞好安全工作的出發點和立足點，不斷完善健全安全工作機制，狠抓人員培訓和安全制度、措施的制定、檢查和落實，工程施工無一事故發生。
1)、落實安全生產責任制，明確施工人員安全責任。自工程施工開始，我項目部即建全了安全生產管理的領導組織系統，明確了各級安全職責，配齊了專職安監人員，形成了有效的項目部安全三級管理網絡，落實責任，堅定目標，制定考核辦法、安全獎懲、文明施工的管理制度，做到了工程項目施工組織到位，制度到位。工程所有施工現場均設置了安全警示標語、標志牌，設立現場安全責任人。除按慣例檢查各施工隊每周的安全學習教育活動外，還加強了對各施工作業點的巡察工作，重點抓好了高空作業及交通運輸兩個關鍵環節。
2)、積極開展安全風險因素的識別和控制，制定相應的防范措施，隨時消除事故隱患。按照工程的進度，對施工駐地臨時用電、交通安全、挖掘作業、動火作業、高處作業等，重點做好觸電、高處墜落、火災、坍塌、車輛傷害、食物中毒、人員中暑等危害因素的控制。嚴格落實危險作業票證管理制度，認真做好各項安全措施的落實和現場的監督、監護;堅持各操作作業的開始，必須做到“三到現場”，即“領導干部現場指揮協調，管理人員現場帶班作業，安全監督員現場巡回檢查”。嚴格落實集團公司安全生產“六條禁令”，加強施工現場的安全監督檢查，嚴查“三違”行為。加強施工車輛的安全管理，督促做好車輛的安全檢查，嚴禁客貨混裝，嚴查影響交通安全的“十大不安全行為”及各類違章現象;對施工駐地食堂、廚房衛生、食品和飲用水定期進行檢防止食物中毒事件發生。
3)、堅持文明施工，建設環保工程。在施工現場，我們要求各施工隊在進入農田、林區、草場時，必須將損壞青苗控制在最小的限度，做到工完、料盡、場地清，從而減小對農戶的耕作的影響，一方面控制了青苗及林木賠償的額度，降低了工程成本，另一方面，也避免和林業主管部門和農民之間的糾紛，降低了外部環境對施工進度的阻力;桿塔施工時，我們用紅白警戒帶的宣傳旗子將施工范圍明確的劃定，并設立專人進行施工監護;施工現場各種工器具、材料分區堆放，做到擺放成型，標識清晰。全體施工人員遵守國家法律、法規，尊重當地的民風民俗，沒有與當地群眾發生磨擦，工程施工期間無一起人員違法違紀事件。
3. 質量管理總結
我們在抓質量工作中，特別強調注重過程控制，依據程序文件和質量管理辦法，嚴格把
好每道工序質量控制關，且每一個施工過程和施工環節都有相應的質量控制措施，并將現場的質量目標分解落實到各工序和施工隊、班組，充分發揮質量管理機構和質檢員的作用。
1)、加強事前控制和過程管理，重點把好三道關：一是把好材料選購和進貨檢驗關，杜絕不合格品進入現場，如：基礎施工中鋼筋、砂、石料的進貨;桿塔中塔件，架線中的金具、導、地線等外部質量和相應試驗報告的檢查等。二是把好各道工序控制關，嚴格按設計要求，規范標準組織施工，如：桿塔基礎施工中，實施技術員、質檢員現場全過程控制。對架線施工按施工準備、導地線展放、緊掛線、附件安裝、導地線壓接5個大工序分別進行編寫專項施工作業指導書，細致地對工藝質量、安全施工、文明生產與過程控制、監控等分項內容進行了培訓、交底。三是把好施工安裝控制關。如：在基礎施工中，我們堅持使用機械作業。堅持基礎澆制基面一次性成功，采取經緯儀找準，及時綜合處理，一步到位的成功工藝。在重點施工環節把好三道關的基礎上，還堅持加強三級檢查制，嚴格控制各項工序質量，做好隱蔽工程和關鍵工序過程的連續監控，把好記錄關，做到記錄真實數據可靠，各類記錄、表格齊全，并按規定要求及時組織三級驗收。
2)、加強工序管理。我們在抓工程質量的同時，始終嚴格執行規范要求，理順各工序之間的關系。在施工前編制詳細的工程施工作業指導書，對施工人員進行工序、安全、質量、技術交底，讓每個參加施工的人員掌握工程的施工特點和質量、技術、安全、環保要求，強調在施工中每個施工人員均是質量監督員，認真執行工程的每道施工程序，并嚴格把關，從而有效地控制了施工的每一道工序每一個環節。如在基礎施工時我們控制坑深、鋼筋規格、數量、支模尺寸、高差、塌落度、砼澆制、回填土、接地埋設、施工工藝等施工過程;桿塔工程時，我們強調防盜螺栓的朝向必須一致，所用螺栓的規格、穿向必須符合要求、螺栓的緊固率必須達到100%;架線工程中，我們嚴格控制導、地線的弛度。附件安裝中，強調每一個線夾的安裝，每一個防振錘的安裝均需符合設計要求，杜絕二次返工。我們將質量控制放在施工的全過程中，工程質量得到了有效的控制和保障。
4. 技術管理總結
強化技術管理。施工技術是工程施工的重要保證，是確保工程質量的關鍵，是安全生產的必要手段。針對工程特點和設計要求，根據國家標準、規程、規范及合同要求，我們整理、編寫了一系列技術文件、資料和施工作業指導書、以及工程所需的應急預案。嚴格按作業程序組織施工，每個工序開工前，先組織技術人員進行施工圖會審，讀通看懂設計圖紙，有疑問及時提出并反饋解決;施工人員進入現場施工前必須進行技術交底并記錄完整備查，明確規范要求、圖紙要求、施工方法，使每道工序標準化，程序規范化。
5. 造價管理總結
工程施工中，我們雖然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的經濟效益還是不盡人意。其主要原因一是為了保證工期，我們加大了人力、物力、財力等各方面的投入;二是我公司由于工程的工期要求，相對的工作量大，為滿足工期要求不斷的增加人力和機械、材料的投入量，進一步造成了成本的加大。
三、本項目主要經驗與教訓
本次工程在電力公司、監理責任有限公司以及其他相關兄弟單位的大力支持與指導下圓滿完工，實現了工程目標，但也存在著一些不足，需要我們在今后的工程施工中不斷改和提高。
近一年來的工程建設經驗，讓我們深深感到，搞好工程施工，最重要是以人為本，抓好隊伍建設。在工程管理上，注重從“嚴”、“細”、“精”三方面入手，加強工程過程控制，有效實施動態管理，抓好制度、措施的落實，不斷完善質量、安全等管理體系的運行機制，在這方面尤其是搞好工程施工的組織工作，合理配置資源，加大技術革新工作力度，積極廣泛地推廣和運用新技術、新工藝。在加強內部管理的同時，要加大與工程施工相關各方的溝通與交流，協調處理好各方面關系，努力營造良好的施工外部環境。只有如此，我們的工程施工才能優質、安全、高效、如期地完成。但是也存在著較多的不足和需改進之處：
1)、資料管理工作還需進一步標準化、規范化、做到工程資料及時收集、及時整理和及時歸檔。
2)、施工進度、成本控制上還需進一步改進。
3)、設計與溝通還需進一步加強。
四、工程遺留問題與備忘錄
1. 未完成的項目和原因及影響工程功能實用的程度
無
2. 后續完成計劃
無
遂寧市江源實業有限公司2014年07月16日
第五篇：工程技術管理總結
工程技術管理總結和認識
摘 要：通過淺談工程施工中技術管理認識，總結如何提高工程施工的技術管理工作。 關鍵詞：工程 施工 技術管理
隨著我國工程建設的快速發展，給工程施工企業帶來了機遇，同時也帶來了壓力。施工技術力量問題隨著施工項目的增加也越來越突出：由于施工項目的增加，造成了原一個項目的施工技術力量可能要拆散到2~3個項目中去，從而使得技術力量逐漸的被減弱。技術口作為施工企業的龍頭部門，當技術力量的不足時，將會直接影響到施工的安全、質量、經濟等各個方面。所以面對這一嚴峻的現實，必須加強施工技術的管理工作。
下面就在我參與☆☆☆工程施工兩年多來的一點初步的個人觀點、認識以及經驗教訓來淺談一下如何加強客運專線施工中的技術管理工作。
一、 加強技術人員的在崗再培訓工作：
首先，工程開工前必須對所有施工技術人員針對所在工程的特點進行技術培訓，使所有技術人員先從思想上認識到客運專線的高技術標準和高要求。
其次，項目部需建立常培訓常學習機制、不斷提高技術水平?？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術人員在一起學習相關的技術文件和施工過程的施工技術探討，使技術人員能夠一專多能。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學習氛圍，二是可以增進相互之間的配合協調，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒有經常的相互培訓和學習到了工程的尾聲，部分技術人員需要掉離，而他所負責的專業將會沒有人員可快速地接替上來。
再次，做好專項施工方案的技術培訓工作。這是我在☆☆☆兩年多來感受較深的一點，我認為這是非常值得提倡。比如：移動模架施工方案的評審和培訓活動;高位滿堂支架施工現澆箱梁施工技術的培訓學習等。這樣通過全局范圍內各參建單位相關專業技術人員大家共同的智慧一起對專項施工方案進行論證和學習，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。
二、 建立完善的施工技術、質量管理制度
1、 建立切實可行的施工技術管理制度。
要在有限的資源上完善各項技術職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發文的登記簽收、歸檔制度;施工技術的交底制度;施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。
對于現在工程的施工，上級檢查多，施工質量要求高。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現場的施工質量、安全、文明施工以及內業資料的完善等各個方面。以上這些只有在建立了完善的技術管理制度后方可得以實現。
2、 建立合理完善的施工質量管理制度。
施工質量是施工企業的生命，只有做出業主滿意工程后施工企業的任務得以保證，這也就是我們常說的“現場保市場”的經營理念。
怎樣才能保證現場的施工質量呢?那就必須有一套嚴格的施工質量管理制度。根據在☆☆☆工程參與施工兩年多來，感到有如下幾個主要方面需要進行加強管理：
第一、 工程開工前與進場的每一支施工作業隊需簽定一份施工質量責任狀，必須確?，F場的施工質量，另外需根據所負責施工的項目產值的大小交納一定數額的質量保證金。(建議10~20萬元)若在施工過程中發現質量問題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開罰單在質量保證金中給予扣除!
第二、 加強現場的監控力度，各相關工序施工中必須有項目部相關管理人員到場，特別關鍵部位施工需要相關領導到場監控，如☆☆☆工程在箱梁澆注砼過程中必須有局項目部相關部門負責人和工段副經理或總工共同蹲點旁站。也正是有了這項嚴格的監控制度才使得我們中鐵二十四局☆☆☆項目部施工的276孔現澆梁無一出現質量問題。
第三、 嚴格控制施工作業隊施工過程中的偷工減料的現象。由于☆☆☆工程工程造價特別低的原因，使得部分施工作業隊以犧牲工程質量來“控制成本”達到盈利的目的!曾發現這樣的施工隊，在施工隧道仰拱時，報檢前現場上是全部按要求做到位的;但在項目部和監理驗收合格后同意澆注砼時，施工作業隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。這種情況多半發生在下半夜，在沒有項目部管理人員在場時，施工作業隊就開始這么操作了。那么如和才能避免這種現象呢?那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工，否則不予認可驗工結算。
三、 選擇綜合實力強的施工作業隊
施工作業隊是我們企業完成現場實際施工任務的主體，所以選擇到好的施工作業隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。
1、 在選擇施工作業隊時不能只考慮報價。
有的施工作業隊為了能夠拿到施工項目在報價是報得很低，但是到了施工中
他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業隊他本身就沒有施工技術人員，任何一項施工要求都需要我們技術員到現場與帶班負責人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽你的現場指導和要求，對施工交底從來不看，可能也看不懂。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時他們就開始耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求。項目部有時為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請他們撤場。真是請菩薩容易，送菩薩難呀。在我們☆☆☆項目部二工段就曾發生過兩起這樣的事件，日后必須引以為戒!
2、 如何選擇綜合勢力強的施工作業隊。 第
一、 可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過內部招投標的方式來選擇。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。
第二、 由于建筑市場的快速發展，施工項目的不斷增加。公司現有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業隊。選擇新的施工作業隊時必須先對該作業隊進行各方面的考察，如施工過那些項目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現場技術員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業隊是否可引進參與客運專線的施工。
四、 加強優化施工方案和施工方案的落實力度
工程的施工方案的優化是我們技術工作中一項重要的任務。在每一個項目施工前必須編制切實符合現場施工實際、可操作的詳盡的施工方案，為現場的施工安全、質量、成本控制等各方面提供技術保障。
如隧道施工中在我們聘請的老局的隧道專家的指導下根據現場施工條件，將原設計的CRD開挖的施工方案優化成三步臺階預留核心土的開挖施工方案，這是一項較為成功的施工方案優化項目。這樣實施后在同樣確保施工安全、質量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進度，三是節約了施工成本。 還有在施工現澆箱梁是，原設計采用的是移動模架制梁的方案。但根據現場的條件施工工期要求，在廠方不能按期提供移動模架的情況，在局項目部的共同協商研究后將大部分箱梁的施工改為滿堂支架施工的方案。這樣就能夠部不受橋墩施工的先后順序制約，可以根據現場情況來組織箱梁的施工。這樣為我們的箱梁施工進度提供技術保障;在施工質量和安全方面同樣能夠得到滿足;還有在施工成本上基本與移動模架相差不多。 但同是也有不夠合理的施工方案，如在海游港特大橋水中墩施工時選擇了棧橋和舟橋部隊的浮吊配合施工的方案。后來在施工完成后經總結感覺不為合理，因為根據海游港的通航情況(船只通過不多)，兩外旁邊就是我們自己施工隧道，有大量的棄碴可用完全可以采取填筑一半河道來進行施工水中墩的方案，再施工完一邊后，將河道開挖出來再施工另一邊的方案。這樣同樣能夠滿足現場的施工需要，另外還將大大節約施工成本。
五、 做好成本管理工作
作為施工單位的技術部門，必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結算均需要我們的技術人員參與。所以技術管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的。
由于☆☆☆工程在報概算是為了壓低造價，在設計過程中許多方面沒有考慮到位，還有將隧道的圍巖級別提高以達到壓低造成的目的。而施工單位發生的II類變更又是控制在包干費中的，這使得我們技術人員在做施工變更時出現過不知該如何處理的情況。如隧道現場的圍巖級別比設計差了，影響到施工安全了需要進行變更，但又怕不能控制在風險包干費范圍內，以致出現了現場工段自行在施工過程中局部加強也不愿進行設計變更的現象?，F在想來這是比較愚蠢的，其實可以連續里程作成一個一類變更的。
另外在與分包單位的結算過程中，技術部門也是非常關鍵的。如何控制成本同樣在于技術部門的各項控制中，在施工過程中技術部門必須將工程數量計算以及現場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結算給施工作業隊。
工程的技術管理是一項系統的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術員工的共同努力和把關，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，就一定能將技術管理工作做好、做到位! ----復制自天工網