總結對于個人的成長而言，是我們反思自身、了解自身、明確目標的重要方式，通過編寫的總結報告，我們可以在工作回顧中，尋找出自身的工作難點，掌握自身的工作優勢，更加明確自身的發展方向。今天小編給大家找來了《工程竣工總結30》的相關內容，希望能給你帶來幫助!
第一篇：工程竣工總結30
工程竣工總結
年組裝5000萬只功率型高亮度LED項目
監 理 竣 工 總 結
山東泰山工程項目管理有限公司 第十項目部
一、工程概況
1、工程名稱：年組裝5000萬只功率型高亮度LED項目
2、工程地點：山東省濟南市歷城區臨港經濟開發區
3、建設單位：濟南春國商貿有限公司
4、施工單位：濟南舜泰建筑安裝工程有限公司
5、建筑面積：總建筑面積11593.92平方米，建筑占地面積3182.58平方米，地下面積475.81平方米。
6、建筑高度：20.60米
7、結構形式：框架
8、抗震等級：四級
9、質量標準：合格
二、監理組織機構監理人員和投入的監理設施
接到建設單位的通知后，我公司領導十分重視，及時召開關于本項目的工作議會，安排注冊監理工程師、注冊一級建造師趙勇同志擔任該項目部總監理工程師，抽調技術好、素質高、工作敬業、責任心強的監理人員，組成專業配套、年齡結構合理的監理項目部。投入的監理設施有
1、統一標識：辦公室標識標牌、門標牌、服裝、安全帽、胸牌、場外橫幅。
2、設備儀器：電腦、打印機、數碼相機、游標卡尺、5M鋼卷尺、50M鋼卷尺、手電筒、靠尺。
3、工具資料：施工驗收規范(最新)、相關圖集或復印件、監理規范。
4、辦公設施：辦公桌椅/人，文件柜。
三、監理合同履行情況 受濟南春國商貿有限公司的委托，山東泰山工程項目管理有限公承接了年組裝5000萬只功率型高亮度LED項目工程的監理項目，對該工程的所有建設內容進行全過程的監理。
項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進駐施工現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結;及時把握項目存在的問題并提出監理建議;公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。
四、監理工作的措施和效果
1、質量控制
工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。
嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對于每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。
3、投資控制
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理
協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認真學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件;(2)設計方案、實施方案;(3)產品文檔;(4)過程中產生的各類文檔;(5)監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查;對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產品性文檔;及時編制月報、會議紀要等監理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。
6、組織協調
在項目建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調:(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題;(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論;(3)協調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
五、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議
整個工程監理方組織召開了25次工程監理例會，發出監理通知5篇，安全監理通知單4篇，監理工作聯系單2篇。在監理人員監督下，所出現的問題一全部整改完畢，符合驗收部門標準。
六、工程質量的評價
年組裝5000萬只功率型高亮度LED項目，施工過程質量控制到位，分項、分部工程質量驗收合格，質量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質量評定合格，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，滿足建設單位的實際需求。
七、結束語
監理方在監理工作過程中，得到了濟南春國商貿有限公司領導及相關單位的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。本項目監理人員都是具有多年監理工作經驗的專業工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發揮監理人員的優勢，起到組織、協調的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發現存在問題，并主動進行協調，為本項目圓滿完成奠定了基礎。其次在施工過程中出現的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現問題的原因。再次對工程質量進行嚴格監督、控制，確保工程不出現任何質量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現大的質量事故，也沒有出現安全事故，工期、投資也按計劃完成。
在監理工作過程中我們深刻地感到，監理工作就是服務工作，給業主提供全方位的優質服務是監理義不容辭的責任，監理工作要根據中國的國情、實情在不規范的外界條件下開展工作，協調錯綜復雜關系，同時完成業主委托的合同內外的工作。監理工作需要規范的市場環境，需要規范的建筑市場，監理工作更需要業主的鼎立支持。我們的監理工作在業主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。
第二篇：工程竣工總結
非遺工坊配套工程
竣 工 總 結
1 *********建設發展有限公司
一、工程概況
非遺工坊配套工程位于劍新路北側，長江南路西側。施工內容為道路、停車場、廁所等項目。
建設單位： 設計單位： 監理單位： 施工單位：
二、管理方法、項目管理目標情況
項目部精心編制了總承包實施方案，項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。
質量是企業的生命，項目部敢于向自己提出挑戰，將工程質量定位在比較高的起點，提出較高要求的項目質量目標。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分;嚴格推行"樣板段"制度，將分部工程的質量進行定位，達到控制以后大面積后續工程質量的目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
三、施工質量管理
項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循 “堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規范的原則。
(一)工程質量核驗：根據公司“以質量求生存、以信譽求發展”的經營方針，制定了創優計劃。在創優過程中項目部制定了《道路工程質量通病計劃及預防措施》，并以ISO9001質量保證體系為主線規范管理，同時在項目部開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血使河道工程、道路工程創優良樣板工程順利實現。
(二)事前、事中、事后的質量控制手段： 由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以公司ISO9001質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
工程質量的控制主要分五個階段
1、在工程開工之初，公司和項目部有關技術人員對本工程的特點難點進行了有針對性的探討，編制了各項施工方案及作業指導書。制訂了質量保證體系。具體表現在以下幾個方面：
1)建立本項目部的質量保證體系，在技術和工程質量方面堅持項目技術負責人的領導作用，經常開展質量活動，并實行施工員、質量員每天上班即對班組長安排工作任務，下午進行驗收，并由施工員、質量員、班組長三方面書面簽字，已示認可。
2)分項工程施工前必須編制完整的技術交底及施工作業指導書。技術交底及施工作
3 業指導書要具體化，符合工程特點，杜絕形式化。并組織全體管理人員及班組長、工人代表共同學習討論，保證生產第一線的工人明白每道工序的操作要領。
3)嚴格進行材料進場檢驗及試驗制度。項目技術負責人對各種材料的技術性能向材料員交底，材料進場后，由項目技術負責人和試驗員以及甲方、監理代表對材料的觀感質量、出廠合格證進行檢查。在監理工程師的見證下，按國家標準取樣做試驗，試驗合格后方可使用到工程上去。資料員及時對各種材料的出廠合格證及試驗報告進行收集和整理。通過以上制度的執行，本工程沒有使用任何不合格材料，質量保證資料基本齊全、完整。
4)分部分項工程的質量評定工作。所有的評定資料全部由技術負責人、施工員、資料員現場實測實量保存好原始記錄，保證客觀、及時、齊全，堅決杜絕閉門造車現象出現。并及時把評定資料上報甲方、監理公司審查。經甲方、監理公司現場復查，各分部工程全部達到國家驗收的標準。
5)規范過程檢驗，確保每道工序受控。要保證工程質量，就必須以生產第一線為出發點和落腳點，即從施工生產第一線出發，嚴格按照國家驗收規范施工，確保各施工工序處于受控狀態，自始至終把控制生產一線的質量作為質量控制的關鍵點。一方面我們落實了“評檢制”，不落實質量就不抽查，不驗收。特別是分項評定工作，一定要用事實說話。對工程項目各施工系統之間的各分部進行了重點管理。重要部位工程的施工質量采用復查制，即是定時檢查、定時復查、組織工序交接檢查小組，由工種負責人、質檢員、施工班組長嚴加檢查、履行簽字手續，避免信息反饋失實，質量失控。另一方面，做到任何時候必須堅持“四個嚴格”，即“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”，堅持“嚴”字頭，強調“認真”二字，敢抓敢管，務求實效。通過以上做法，本工程生產一線質量得到了很好的控制。
2、定期組織進行質量培訓
4 提高質量、堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質。為增強施工技術力量，提高廣大員工的技術水平，本項目部每兩周組織一次學習“規范、標準”講座，讓管理人員多去參加多種質量培訓，培養綜合型人才，提高管理人員的綜合水平。這些做法對于提高本工程的質量都起了很大的作用。
3、工程施工中的過程控制
1)堅持技術交底制度：堅持沒有技術交底不施工的原則，施工前，專業工長對施工隊進行技術交底，并有記錄和雙方簽字，交底具用針對性和可操作性，起到指導施工的作用。對關鍵節點及操作要點進行交底。技術交底經過技術負責人審核后施工。
2)堅持樣板制：認真貫徹以樣板制引路的方針，對主要分項工程先做樣板，由質量負責人組織技術人員、專業工長對樣板進行鑒定，認可后再大面積施工，工長及質檢員隨時進行檢查交底及樣板的落實情況，發現問題及時提出，限期整改。
3)堅持三檢制：每項工程完成后，施工隊認真自檢，認為合格后填寫自檢單報專業工長。專業工長確認合格后報質檢員和下道工序的專業工長進行交接檢驗，并填寫交接檢查記錄。加強施工中的質量控制，層層把關，提高工程質量。發現不合格的堅決返工重來。
4)堅持獎罰制度：以施工過程中各段分項工程一次驗收達到優良標準獎勵100元;一次驗收達不到合格標準，罰款200元，并限期整改;對在規定期限內沒能整改完的一次罰款400元。對每道工序中出現的問題，在下道同樣工序中再反復出現的罰款400元。每道工序施工由專人負責，整改也要專人負責，獎罰到人、責任到人，工程質量與個人收入、集體收入掛鉤。
5)堅持會議制度：每日下午5點召開生產質量會，總結當日生產及質量情況，安排第二天的工作。每周五召開項目部生產質量會議，總結前一周各班組生產進度及質量情況，安排下一周工作。每月25日召開項目部月度生產質量會議，總結當月生產進度及質
5 量情況，布置下月項目部的生產計劃。
4、材料報驗
材料報驗由資料員向監理工程師報驗，材料的采購由材料部門負責，對材料的觀感質量、規格、數量由材料部門自檢，然后報專業工長、技術員、質檢員進行聯檢，合格后方可使用，不合格的堅決退場，需復試的由試驗員進行現場取樣復試。材料員將材料的材質證明、準用證、合格證等報專業工長，由專業工長認可后交資料員，最后資料員匯總材料的技術資料填寫材料報驗單，向監理工程師報驗。
5、成品保護
成品保護采取全員責任制，建立嚴格的工序交接檢制度，做到誰施工誰負責保護。成品保護同施工工序及工期安排相結合，全過程、全方位認真做好保護措施。對測量放線定位樁進行保護，測量員定期檢查，特別是開挖過程中要專人看管。
四、組織協調管理
本工程施工周期長、施工延長面較大、涉及工程項目繁多，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規劃時確定了如下的應對措施：
明確分工、責任到位。項目經理負責施工全過程的協調工作，檢查節點實施情況，制定、修改、調整節點計劃、協調好與業主、監理、設計院的關系，項目部專門成立由各工區負責人組成協調小組，項目部經理任組長;
關鍵工藝部位及管線等施工設專人進行協調。項目副經理負責協調周邊施工單位及當地政府的關系，及時了解周邊工程的進展及動態;
施工前我們重點加強周邊施工兄弟單位和地方政府、村民協調，碰到問題主動在第一時間與地方政府取得聯系，不怕勞累，主動上門做工作，走村串戶做好當地農戶思想
6 工作，從而得到地方政府和村民大力支持，緩解和避免了一系列問題沖突。特別在河道施工中我們先后調解并處理了工程全線碰到征地遺留大、小問題近10余個，無一例矛盾激化，最終均以和解妥然處理，使工程得以在合同工期內時間內有序展開，直至圓滿完成。
五、文明施工和安全生產
堅持文明施工，確保安全生產是關系到工程施工能否順利進行的大事，也是樹立企業良好形象的重要標志。我們在抓好工程質量的同時，統一部署，加強施工現場的安全文明施工管理。工程施工中，加強文明施工和安全生產教育，建立健全文明施工及安全生產教育管理制度。通過我們的努力，在整個工程的施工過程中未發生一起打架斗毆、違法亂紀事件，也未發生一起安全事故。
六、在該工程的施工過程中，南通市建設局領導、南通市城市建設工程管理中心領導，及其他相關領導同志經常到工地現場檢查質量、督促工期，協調關系，為保證工程能保質如期完成起到了非常關鍵的作用。在此，對他們表示衷心的感謝。
*********建設發展有限公司
二0一二年一月
第三篇：工程竣工總結
工程竣工總結.txt11生命是盛開的花朵，它綻放得美麗，舒展，絢麗多資;生命是精美的小詩，清新流暢，意蘊悠長;生命是優美的樂曲，音律和諧，宛轉悠揚;生命是流淌的江河，奔流不息，滾滾向前工程竣工總結
2008-02-11 07:19:23 來源: 土木工程網收集整理 作者: 尹伊華
簡介： 由我集團公司總承包的郭村安置房小區，在以伍志成為項目經理的項目部的精心管理下，第一期工程1-
3、
4、5號樓，全部評上了98年廣州市優良樣板工程，從而實現了綜合開發分公司在創優良樣板工程工作上零的突破。這一成績也超過原計劃的創優目標，可喜可嘉。值得高興的還有，在安全生產和文明施工方面也取得了較佳的成績，郭村小區4號樓、5號樓獲1997年市文明工地稱號，5號樓獲1997年市安全樣板工地稱號。在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了郭村小區項目部全體人員的精心策劃和心血。它的另一層意義還在于體現了全面推行ISO9001質量標準，用科學方法強化工程總承包項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了貫標工作和規范化管理促進工程質量的事實。
關鍵字：項目管理 現場施工
一、 工程概況
1、工程項目名稱： 郭村安置房小區是由道路擴建工程辦公室投資的，做為廣州市內環路項目的永遷安置小區。小區總建筑面積約15萬平方米，總投資約3.5 億元人民幣。小區工程分三期施工，1-3號樓、4號樓、5號樓共三幢單位工程同屬于第一期工程項目，分別于1996年10月、1996年11月和1997年1月開工，計劃于1997年底竣工。整個小區工程項目計劃于2001年完成。
2、設計單位：分別為廣州市建總設計院(1-3號樓)、市道路擴建工程辦公室設計院、市地鐵設計院(4號樓)、省嶺南設計院(5號樓)。
3、總承包單位：由三家總承包單位聯合承包，分別為：廣州工程總承包集團有限公司、廣州建廣實業總公司、廣森建筑工程有限公司。
4、監理公司：市冶金監理公司，項目總監為江澤洋。
5、施工單位：從化建筑工程總公司(1-3號)，項目負責人鄺漢基;化州六建(4 號樓)，項目負責人王國榮;廣州協安建設工程公司(5號樓)，項目負責人張永德。
6、工程規模：
單位工程
結構形式
層數
建筑面積
工程造價
施工單位
備 注
1-3號樓
夯擴樁基礎， 框架主體
9
15112m2
1520萬
從化建總
1996年10月開工，1997年12月竣工
4號樓
夯擴樁基礎， 框架主體
9
14676m2
1450萬
化州六建
1996年11月開工，1997年12月竣工
5號樓
預制壓樁基礎， 框架主體
9
14127m2
1410萬
協安公司
1997年1月開工，1997年12月竣工
二、管理方法、項目管理目標情況：
項目部精心編制了總承包實施方案，確定了小區建設"投入少，見效快"、"部分完成，部分交付使用" 的總原則，決定在郭村安置房小區工程項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。
質量是企業的生命，郭村小區項目部敢于向自己提出挑戰，將工程質量定位在比較高的起點，提出了郭村安置房小區工程項目質量目標為:實現郭村安置房小區工程項目合格率100%，優良率80%，創省市級優良樣板工程3個。為實現這一目標，在總承包質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分;嚴格推行"樣板間"制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制以后大面積后續工程質量的目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工"質量提高，工效增快，成本降低。"在郭村安置房小區工程項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環節，項目部要求各施工單位積極采用①商品砼和散裝水泥②粗鋼筋連接新技術③新型模板與腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。
安全和文明施工管理方法：項目部編制了小區安全管理規定，做出了以下規定。首先，在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構;其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在工程科組織下對郭村安置房小區各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生;第三，實行安全設備驗收制度："兩架一網"由項目部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收;第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。在文明施工方面，項目部根據《廣州市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施十項要求，推行施工現場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環境的清潔衛生，菅造良好的施工環境。并且項目部在小區內開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現場進行檢查評分，實行獎罰。
開展勞動競賽活動：郭村安置房小區項目部開展以"工程進度、工程質量、安全生產、文明施工"為內容的勞動競賽活動，決定以郭村小區4號樓、5號樓為龍頭，并帶動整個小區的創優和安全文明施工工作，實現"先進促后進，后進趕先進"。在這里，舉一個比較典型的例子：與人相比，就容易看到自己的不足之處，承建1-3號樓的從化建總施工隊在
4、5號樓龍頭帶動下，激發出一種不服輸的精神，思想意識加強了，管理跟著慢慢上了軌道，從不敢想創優到主動提出申請創優良樣板工程，而項目部則給予大力的支持，項目部管理人員也重點扶持對其進行多方指導，終于使1-3號樓工地的質量安全和文明施工有了可喜的轉變。
推廣應用電腦：電腦應用無疑是現代管理的一個重要方面。以前，文件資料的整理離不開小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。郭村小區項目部由于在貫標工作、安全管理、創優良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進，積累了多種多類文件資料記錄。所以，郭村安置房小區項目部肯動腦筋，利用WINDOWS95支持中文長文件名的功能，對貫標工作、安全管理工作、創優良樣板工程、文明施工、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找，一改往日風貌。郭村安置房小區項目部率先利用電腦進行文件傳真和收發電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作，提高了工作效率。
三、工程質量控制
郭村安置房小區項目部在工程質量控制中，堅持以集團公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業規范。
1、竣工核驗質量等級 綜合開發分公司根據集團公司"以質量求生存，以信譽求發展"的經營方針，制定了1997年度創優計劃，并選取郭村安置房小區4號樓、5號樓為創優項目。在創優過程中，郭村安置房小區項目部制定了《郭村安置房小區消滅質量通病計劃》，并以集團公司ISO9001質量保證體系為主線規范管理，同時在郭村安置房小區開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動。郭村安置房小區項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4號樓、5號樓創優良樣板工程順利實現，并幫助和指導從化建總及通過評比活動來促進1-3號樓工程質量的提高，結果1-3號樓、4號樓、5號樓工程均獲得98年市優良樣板工程。
1-5號樓單位工程各分部工程的質量等級：
1-3號樓各分部工程質量等級
序號
分部工程
質量等級
1 基礎分部
優良
2 主體分部
優良
3 裝飾分部
優良
4 樓地面分部 優良
5 門窗分部
優良
屋面分部
優良
給排水分部 合格
8 電氣分部
優良
單位工程優良率87.5%。
4號樓各分部工程質量等級
序號 分部工程
質量等級
1 基礎分部
優良
2 主體分部
優良
3 裝飾分部
優良
4 樓地面分部 合格
5 門窗分部
合格
6 屋面分部
優良
7 給排水分部 合格
8 電氣分部
優良
單位工程的優良率為62.5%。
5號樓各分部工程質量等級
序號 分部工程
質量等級
1 基礎分部
優良
2 主體分部
優良
3 裝飾分部
優良
4 樓地面分部 優良
5 門窗分部
合格
6 屋面分部
優良
7 給排水分部 合格
8 電氣分部
優良
單位工程的優良率為75%。
2、事前、事中、事后的質量控制手段： 由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司ISO9001質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
A、 施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：
a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。
b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。
c、對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行過程能力評審。
d、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。對主要材料、設備及構配件在訂貨前，要求施工單位申報，經項目部審定后，方可定貨。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業主進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。
e、項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態，對無證和有問題的設備規定不準在現場使用，保證工程測量和檢測的準確。 f、開工前抓好對質量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了《郭村安置房小區消滅質量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規程，還要了解質量通病的治理措施。
B、 施工過程中控制:
a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。
b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用;檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過項目部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
e、施工單位、管理單位的管理人員通過"施工聯系單"及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過項目部審查之后，才能送設計單位。
f、及時按規范做好工程技術資料和貫標資料工作。在郭村小區第一期工程中，項目部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。
g、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創優良樣板工程必須堅持這一做法。
C、 施工所形成產品的控制：
a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，郭村安置房小區項目部要求各個施工單位要嚴格遵循。
b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業工種管理人員必須在現場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。
c、項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向項目部申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度;外墻馬賽克工程完成后，由項目部檢查墻面是否清洗干凈，觀感是否過關，要求外墻觀感必須達到85分以上才能拆除外排柵。
3、采用新技術、新材料的情況： 在郭村安置房小區5號樓工程中，采用了散裝水泥用于主體結構的砼施工，水泥的貯存比較好，配合混凝土攪拌站施工時，取料方便，稱量準確，能夠保證砼的質量。對于直徑340mm的鋼筋連接采用直螺紋接頭較為合算，而4號樓和5號樓多為20~32mm直徑的鋼筋，故采用天壇牌MH-36型豎向鋼筋對焊機進行豎向鋼筋電渣壓力焊。使用結果證明：焊點強度大于母材強度，節省鋼材，更加經濟。墻、柱模板方面：4號樓采用了竹膠合板模板，5號樓采用了以鋼板為面板的工具式模板。樓板模板均采用竹膠合板模板。實踐證明：應用新型模板可實現清水混凝土，簡化工序;提高施工速度，縮短工期;保證混凝土工程質量;實現現場文明施工;因此，可取得良好的綜合技術經濟效益。
4、5號樓采用了新模板后最大體會是主體框架混凝土質量大幅度提高，保證了主體分部工程內控標準順利實施。
第四篇：工程竣工總結
工程名稱：碧景家園5#樓
一 、施工管理方面：
1 本工程在施工管理上能認真按照上級公司的管理要求，積極搞好施工生產，抓好施工安全。認真貫徹執行有關國家的法律、法規，建立各種組織管理機構，工程質量達到合格標準。
2 工程質量管理，工程質為滿足用戶要求，本項目部嚴格按國家質量管理體糸標準要求施工，做到經長性、階段性，對職工進行技術交底把質量要求落實到人，在整個施工過程中重視施工質量，建立全員生產責任制，建立建全各項規章制度，對職工進行嚴格管理，在以項目經理為首的質量檢查小組認真負責每天堅持在生產第一線。認真履行合同約定的各項施工任務。
3安全生產管理，在過去的生產過程中能積極組織施工人員進行安全學習。在開工前對職工進行三級教育，在新一項工程開工前首先對操作人員進行安全技術交底，在施工現場能做到文明施工，材料堆放整齊，安全標語牌齊全，能按要求對現場進行圍擋，三寶利用符合規范要求。
4 材料管理，本工程為甲方供料，進入現場的材料均都符合要求，為有效降低工程成本嚴把材料質量關，不合格的材料不準進場。
二、 工技術管理：
1 本工程在技術管理方面，認真按國家標準要求施工，認真做好材料的試驗工作及技術交底工作，做好標準化施工，認真貫徹國家的技術政策、規范、標準、規程，尊重科學技術，按客觀規律辦事，講求技術工作的經濟效益。
2 本工程未經允許沒采用新技術，新工藝。
施工負責人：
施工單位：遼陽紅河建筑工程有限公司
第五篇：工程竣工總結
1、 工程概況：
建設單位：國家礦山應急救援開灤隊
質檢單位：唐山監督站
設計單位：唐山開灤勘察設計有限公司
勘察單位：唐山開灤勘察設計有限公司
監理單位：唐山開灤工程建設監理有限公司
施工單位：唐山開灤建設集團有限公司
2、 工程施工情況：
內容：國家礦山應急救援開灤隊工程訓練館工程從2011.4..4開工，2011. 4.5-2011.610，基礎完成?；A分部核定合格，2011.
6.12-2011.7.30 主體結構完成，經建設單位、監理單位、質檢單位、設計單位、勘察單位、施工單位共同驗收，核定主體分部合格，經過項目部全體職工的精心施工，工程于2011.10.15號順利竣工。
3、 結構工程施工及現場檢驗情況：
試塊：共 46 組，其中標養： 32 組，同條件： 14 組 砂漿配合比：1組，砂漿試塊 ：4 組，
鋼筋原材試驗: 24 組，鋼筋連接試驗 : 9 組
中砂試驗 :1 組，
水泥試驗: 1 組
加氣混凝土砌塊:1組
實心磚:1組
防水材料：SBS : 2組、高分子：1組
干密度:1組
擊實:1組
拉拔試驗:φ
8、φ12
回彈試驗:1組
屋頂鋼網架:1組、屋頂鋼桁架:2組
裝飾裝修：網格布一組、抗裂砂漿:1組
給排水：PVC管4組、PPR管:3組
電氣：電線：2.5㎡、4㎡2組、配電箱：1組、
電纜：1組 、開關、插座：2組
4、 工程質量自評情況：
分部工程共6個、子分部24個，符合施工規范及設計要求，基本齊全有效。
單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄20項，基本齊全符合驗收要求。
單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄8項，基本齊全符合驗收要求。
單位(子單位)工程觀感質量檢查記錄14項，評定為好。
唐山開灤建設集團有限公司
2011.11.30