忙碌的時光雖然匆匆，但不虛度，無論是從事什么樣的工作，在工作一段時間后，我們應當對自身的工作進行反思。通過工作總結的方式，詳細記錄自身的成長，可促使我們認真、全面的了解自身，改進自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不斷成長。今天小編為大家精心挑選了關于《ivd醫療行業工作總結》，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助！
第一篇：ivd醫療行業工作總結
IVD行業深度報告：崛起中的朝陽行業
IVD：崛起中的朝陽行業
目前，國內體外診斷行業(IVD，In-Vitro Diagnostics)正逐步崛起。相對于國外成熟市場，國內呈現基數小、增速快的特點。受醫?？刭M影響，國內醫療機構15%藥品加成逐步取消，診斷等醫療項目“此消彼長”。我們認為IVD行業有望受益于醫改的大趨勢，長時間保持較快的成長速度。
產業鏈分析：專業化與規?；T就行業未來
龍頭企業產業鏈的不斷完善，有望享受規?；瘏f同紅利及專業化技術溢價。
上游：原料突破即為利潤。上游診斷酶、抗原、抗體等原料仍為國外企業所壟斷，國內研發能力突出的公司正逐步加強原料的研發，突破即為利潤。
中游：生產、渠道、銷售政策等因素導致強者恒強。生產環節，生化診斷及酶聯免疫診斷短期內仍將是市場主流，化學發光對酶聯免疫替代將是趨勢，龍頭企業有先發優勢。渠道環節，行業內多采用“儀器+試劑”捆綁代理銷售模式，大型企業有較強的議價能力。銷售環節，采購政策逐步清晰，不按方法學定價的省統一招標改革后，政策對國產傾斜，行業格局有望重新洗牌。
下游：消費主體的多樣性決定，全面解決方案是核心競爭力。地市級及以下醫院因資金有限及對高端檢測技術的需求，將是未來國產進口替代的理想陣地。獨立診斷試驗室因醫院盈利需求，發展模式與國外略有不同，專業化的服務及特檢項目有望成突破點?？傮w來看，能夠提供全面解決方案的IVD企業具備核心競爭力。
細分子行業：三分天下，將持續高景氣
生化診斷：競爭日趨激烈，但隨著醫療中樞的下移，基層市場對性價比較高的生化診斷需求釋放，穩健發展有望維持。免疫診斷：酶聯免疫的化學發光替代大勢所趨，技術領先企業將率先享受技術溢價。分子診斷：市場占比最小，發展最快的子行業。隨著基因測序的興起，有望成為IVD行業的主流之一。
A股相關上市公司推薦
我們長期看好IVD行業的前景，A股相關上市公司推薦如下。美康生物：生化優秀，布局下游獨立診斷實驗室;邁克生物：代理+自產，化學放光領域優勢明顯;達安基因：分子診斷龍頭，實現“個體化診斷+個體化治療”的一體化;萬孚生物：POCT優勢企業，有望實現持續高增長;科華生物：“試劑+設備”一體化，方源資本入駐提升外延并購預期。
IVD：崛起中的朝陽行業
體外診斷——現代醫學治療的基石 體外診斷(IVD)是指將血液、體液、組織等樣本從人體中取出，使用體外檢測試劑、試劑盒、校準物、質控物等對樣本進行檢測與校驗，以便對疾病進行預防、診斷、治療檢測、后期觀察、健康評價、遺傳疾病預測等的過程。
體外診斷行業的發展伴隨生物化學、免疫學、分子生物學等領域的發展而發展，可分為三個發展階段。第一階段，20世紀之前萌芽時期，使用一些傳統的醫學診斷技術;第二階段，20世紀初期，隨著現代醫學的發展及酶催化反應與抗原抗體反應的發現，體外診斷逐步興起。第三階段，1953年后，DNA雙螺旋結構、單克隆抗體技術、大分子標記技術等技術的運用推動整個體外診斷行業跨越式發展。
體外診斷按檢測原理或檢測方法分類，主要分為生化診斷、免疫診斷、分子診斷、微生物診斷、尿液診斷、凝血類診斷、血液和流式細胞診斷等診斷方法，其中生化、免疫、分子診斷是目前我國體外診斷的主要方法。
國際相對成熟，國內崛起迅速
2008年全球體外診斷試劑市場370億美元，2013年約466億美元，5年復合增長率4.72%。北美、歐洲、日本等成熟市場收入占比相對較高，合計約在80%以上。中國、印度、拉美、東歐等地區合計占比10%。
中國體外診斷行業尚處產業發展初期階段，呈現基數小、增速快等特點。2013年國內體外診斷試劑市場48億美元，同比增長20 %%，前5年復合增長率17.98%，遠高于國際市場同期增速。
國際主流診斷試劑品種較為豐富，且市場占有率較為勻稱，快速檢測發展較為成熟占比29%，微生物、免疫、生化分別占比18%、15%、8%;國內產品種類相對較為集中，且競爭相對較為激烈。其中，免疫診斷占比33%，生化診斷占比27%。
行業發展，契合醫?？刭M需求
隨著新醫改的推行，醫保覆蓋率和覆蓋水平大幅提高，隨之醫保節余率下降，醫保壓力逐年增加。2014年城鎮基本醫?；鹬С?134億元，結余1528億元，結余率僅為15.78%。以2008-2014年結余率下降速度推測，至2020年全國城鎮基本醫?；饘⑹状我姷?。
政府衛生支出比例不斷增加，截至2013年，政府支出超過9500億元，支出占比超過30%。長此以往，醫保費用將遠遠超出政府承受范圍，醫?？刭M勢在必行。而醫?？刭M的一個核心環節即為醫療設備及藥品使用效率的提升和取消藥品加成。
據估計體外診斷可以影響約70%的醫療決策，卻占全球醫療衛生總支出不到1%。體外診斷行業的發展與運用，有助于以小博大，優化醫療設備及藥品使用過程，提高使用效率。
另一方面，計劃經濟時代醫院遺留下的15%的藥品加成收入將在醫改過程中逐步取消。而醫院作為一個經濟體，未來會將更多注意力投入醫療服務或診斷科室，以彌補其藥品收入下降的損失。“重藥品，輕服務”現狀將逐步得到糾正，醫療服務及體外診斷將在此消彼長中得到快速發展。
政策層面，自2005年12月發改委發布《關于組織實施生物疫苗和診斷試劑高技術產業化專項的通知》以來，國家對包括體外診斷在內的生物高新技術一直持鼓勵、支持態度。9年間發改委、國務院、科技部、衛生部等部門頒布相關支持文件十余個。沐浴政策春風，有助于體外診斷行業整體的快速發展。
產業鏈分析：專業化和規?；T就行業未來 上游：原料進口占比較高，突破即為利潤
體外診斷試劑上游的核心原料包括診斷酶、引物、抗原、抗體等，此外還有各種精細化學原料，包括氯化鈉、碳酸鈉和各種氨基酸以及有機酸等，這些精細化工品的作用主要是調配診斷試劑的緩沖溶液系統。
由于生產工藝、產物純度等因素影響，國產原料離生產要求仍存在一定差距，目前診斷酶、抗體等主要原料仍依賴國外進口。以2011年上市的利德曼為例，2008年-2011年中進口原料成本費用均在總成本50%以上，其中2011年進口原料成本占比67.19%?？紤]到利德曼是少數原料研發上有較多突破的公司，我們預計全國原料平均進口成本占比在70%以上。
目前國內各大診斷試劑龍頭均加大原料研發力度，掘取上游原料毛利。如利德曼自上市以來一系列諸如乙肝表面抗原、乙肝e抗體、甲狀腺球蛋白原料的研發成功，獲得上游原料利潤溢價，促使公司毛利不斷提升。至2014年，公司毛利率61.83%。(2011年公司上市，2010年毛利率相對較高)
中游：政策逐步清晰，國產龍頭強者恒強
根據行業生命周期理論，體外診斷行業正處行業生命周期中成長期階段。這一時期的市場增長率很高，需求高速增長，技術漸趨定型，行業特點、行業競爭狀況及用戶特點已比較明朗，企業進入壁壘提高，產品品種及競爭者數量增多。行業龍頭將享受行業高速發展的紅利，隨著行業集中度的提升而不斷快速發展。
生產：企業集中度低，進口替代自下而上進行中
目前國際體外診斷市場行業集中度相對較高，羅氏、西門子、雅培、強生、貝克曼、BD等6大企業占據體外診斷市場近60%的市場份額，壟斷優勢明顯。國內行業集中度相對較低，規模最大的的科華生物2014年營業收入12.18億元，相較于2014年305億元的國內市場，市場占有率不到4%，國內企業集中度相對較低，同時也意味著國內企業未來有更多的發展機遇。
相較于國外企業，國內體外診斷公司雖然在國內大的三級二級醫院國內企業有較大的劣勢，但在一些低端市場已經在逐步完成進口替代。
試劑方面，高端市場仍以進口產品為主。從2012年國內體外診斷試劑細分行業來看。低端的生化國產試劑已逐步超過進口試劑，如血氣電解質、尿液生化檢測等領域市場份額均已超過60%。免疫檢測雖然在酶聯免疫方面取得一定的突破，但高端的化學放光檢測依舊為外資企業所壟斷，2012年市占率僅為18%。分子診斷方面由于對原料要求相對較低，國內試劑發展較為迅速，2012年市占率達到72%。此外血液檢測的流式細胞術及微生物檢測方面，國內進展較為緩慢，大部分診斷試劑仍需進口。
儀器方面，多領域逐漸完成進口替代。相對于國產試劑的弱勢，在體外診斷儀器方面，國內制造在多個領域已經取得較大的突破。生化檢測國產儀器市占率2012已超過進口儀器。免疫診斷儀器進口替代正在進行中，2012年即使免疫診斷中相對高端的化學放光儀器市場占有率也已達到54% 。而更為高端的分子診斷、微生物診斷、流式細胞診斷儀器則更多依賴進口。
渠道：“儀器+試劑”代理為主，越封閉越盈利
營銷渠道上以代理為主，直銷為輔。目前體外診斷行業企業主要選擇三種銷售模式來銷售產品：自建渠道、通過專業經銷商或與產業鏈上大額營銷單位(如體外診斷儀器生產商)進行優勢互補來銷售其產品。幾種模式在產業鏈的利潤分配上有所不同。直銷模式中，企業能更貼近終端客戶，更有效了解醫院需求，增強客戶黏性，但費用較高;而代理制模式下一般企業會以終端價格的一定比例向經銷商供貨，由經銷商處理各種費用;第三種附屬大額營銷單位的則通常是有一定產品優勢但缺乏一定渠道的小型創新型試劑生產公司的經營模式。
目前我國體外診斷試劑生產企業約300～400 家，其中規模以上企業近200 家，但年銷售收入過億元的企業僅約20 家，企業普遍規模小、品種少。而各下游單位或組織較為分散且需求不同，因此采用直銷渠道營銷產品的成本相對較高，企業往往選擇成本相對較低的代理商模式。即使規模大如羅氏診斷，其進入中國后最早選擇的依舊是總代理為主，2008年后才慢慢介入直營團隊。
相對于國外大型體外診斷企業，雖然同樣以代理銷售為主，但國內企業規模相對較小，體系更為扁平化，更貼近醫院等終端市場。如科華生物本身是希森美康公司國內最大一級代理商，其在國內主要城市均有銷售辦事處，建有一定的銷售隊伍(2014年銷售人員367人，占總員工34.04%)，國內龍頭企業對渠道有更強的掌控力。
銷售模式以“儀器+試劑”捆綁銷售為主。體外診斷設備或試劑的銷售模式主要有儀器或試劑的直接銷售、直接投放、折價銷售、第三方租賃與第三方合營等模式。其中直接投放最為普遍，廠商免費贈與設備并合同約定在未來的一段時間內需購買其對應試劑。這種營銷模式在一定程度上保證了客戶黏性，但在實際操作過程中往往由于銷售人員為完成業績而非最優投放而有較大的損失。折價銷售在一定程度上避免了此類問題的出現，但作為下游醫院方會優先考慮直接投放模式。因此實際過程中兩種銷售模式各有所長，主要看看廠商與醫院方的議價能力與技術先進程度等。
銷售模式也與設備的技術水平相匹配的，設備越高端，技術含量越高，銷售模式越封閉，盈利能力越強。低端如干化學分析儀全國可生產廠家近300家，銷售模式多為直接投放，毛利較高;而高端如基因測序儀，全球僅有Illumina， life等四家成產商，試劑與儀器較為封閉，毛利較高。目前國內企業多采用代理銷售模式，各地代理商區域優勢明顯，對渠道掌控較強。
銷售：政策傾斜國產，采購模式調整利好龍頭
近年國內醫藥行業政策逐步清晰，外企去“超國民待遇”大勢所趨。IVD行業政策逐步傾斜國產，利于加速進口替代。新版《醫療器械監管管理條例》要求進口體外診斷試劑增加原產國上市銷售證明。部分省份開啟集中采購，鼓勵國產的趨勢更為明顯?！度珖t療服務價格項目規范(2012年版)》不按方法學收費的大方向基本確定，先進方法學將不能收取更高費用，有利于國內產品的進口替代。
傳統體外診斷設備及試劑招標一般為各地醫院自主招標采購。自2004年廣西省血站采用省級招標后，此后9年青海、福建、貴州、云南、新疆、廣東、甘肅、廣西、重慶、浙江等11省陸續采用省級招標。
招標形式分為“入圍式”與“競爭式”。入圍式選取大批品牌作為備選，由于中標率較高、對國產和進口企業影響均較小。而競爭式則是選取3-5個品牌作為備選，由于國產品牌眾多，中標率相對較低，龍頭企業由于規模優勢及品牌影響力，將在“競爭式”招標具有相對優勢。
原有的定價方式大體分為按方法學、按進口國產區分、兩種方法的混用等以對方法不做不同的定價。目前近1/2省、市、自治區、直轄市采用方法學進行定價，主要集中于華東、華南、黑龍江等地。而近1/3采取方法學或進口/國產混用，主要集中于中部及北部地區，在這些地區兩種方法都有所使用。截至2014年，僅浙江省采取不分方法學定價。
對體外診斷的收費政策逐步清晰，2012年初步確立的《全國醫療服務價格項目規范(2012年版》目前仍在對接過程中，預計各地將陸續正式公布，雖然各地具體實施進度有所不同，但檢驗項目不按方法學收費的方向基本確定。先進方法學將不能收取更高的費用，整體檢驗項目收費將走低，鼓勵醫院使用性價比高國內產品。 以上海、北京、浙江三地三種方法對乙肝檢測的收費比較，浙江不分方法學的乙肝五項檢查為75元，低于化學發光/進口的檢測，而高于其他方法/國產的診斷費用，相對較為適中。由于國內體外診斷產品多屬中低端產品，且方法學相對較為簡單，成本較低，新政策調整將利好國內企業，尤其是國內龍頭企業。
下游：需求日益差異化，大而全將受益良多 醫院：中層醫院需求釋放，高端國產有望獲益
下游醫院市場是體外診斷市場的主要消費終端之一。2013年國內醫院檢驗試劑采購總額約45億美元，占醫院耗材類采購總量21%，預計占全國體外診斷試劑使用量九成以上;其中化學發光與酶聯免疫試劑占比最高，分別占試劑使用量的23%、20%，血液監測占比19%，常規生化18%，分子診斷4%。
由于目前全國大部分地區使用方法學定價，高端方法學檢驗定價高于普通方法學定價，醫院將更有意愿使用高毛利的化學發光檢測方法，理論上化學發光試劑的使用量將遠高于酶聯免疫試劑的使用。而實際兩者使用占比差距僅為3%，這是由于不同醫院等級，資金充裕程度有所不同，病人承受能力不同，醫院的需求也有所不同所致。
高端醫院重技術，低級醫院重成本，中級醫院是國產品牌理想客戶。高端三甲醫院由于外資產品的先入為主，加之對科研和設備品牌的追求，更有意愿使用高通量、全自動的進口產品或高端檢測方法，此外較高的門診量，病人經濟承受力也足以支撐高端設備的運作。而基層醫院由于經費和病人數目有限，難以形成規模效應，對高通量的新檢測技術需求并不大。
相較而言，三乙/二甲等中層醫院既有一定動力追求高端檢驗方法，又受限于資金不足，因此相對便宜且性價比較高的國產品牌是進口產品的理想替代品。中層醫院是國產品牌的理想客戶。
獨立實驗室：專業化將成突破口，特殊檢測是看點 增速相對放緩。獨立診斷實驗室(ICL)近些年發展迅速，已成為IVD下游需求的主要消費渠道之一。2013年國內體外診斷實驗室收入約60億元，4年CAGR56.5%，雖然經歷行業前期的高速增長后增速有逐步回落，但2013年33%的同比增長率也遠高于美國同期。
集中度相對較低，空間廣闊。美國獨立診斷實驗室發展已相對成熟，在550億美元的醫學檢測市場中約占35%份額，且為Quest、Labcorp等大型診斷公司所壟斷，其中Quest占比25.71%，Labcorp42.86%。國內獨立診斷試驗室集中度相對較小，2013年收入占醫學診斷市場的比例約為3%。假如以美國IVD行業占比測算國內IVD當前的市場空間即有600億元，市場空間廣闊。
醫院盈利需求抑制外包動力。對比中美體外診斷發展過程，可以發現醫院的需求直接導致國內外體外診斷發展模式的不同。美國1960-1980年，醫療服務費用持續上升，來自美國政府與商業保險的壓力迫使醫院控制成本，將更多檢測項目外包，規?；越档统杀?。成本端的壓力推動獨立實驗室規?；?，進而專業化。
而國內雖然同樣有醫?？刭M壓力，但當前控費壓力仍主要停留在藥品費用層面，隨著藥品15%加成的逐步取消，毛利較高的檢測項目逐步成為醫院利潤的重要來源。大部分醫院，尤其是大型醫院占據大部分基礎檢測，而僅將超負荷部分或是非常規部分外包。盈利端的需求抑制檢測端的外包。
普檢業務會遇到一定瓶頸。目前國內主要體外診斷公司廣州金域、迪安診斷、艾迪康、高新達安、康圣環球等，最大的廣州金域，收入規模約在10億元左右。按檢測項目分為綜合型與專業型獨立診斷實驗室，按經營模式則分為連鎖和非連鎖兩種模式。當前來看綜合連鎖型實驗室發展較為迅速，但考慮到目前獨立診斷試驗室檢驗項目大多來自二級醫院，而未來隨著二級醫院醫療水平的提升后，醫院盈利需求將壓迫檢驗外包利潤空間，普檢業務發展會遇到一定瓶頸。
專業化有望成為突破口。雖然普檢業務隨醫院成熟需求會有所放緩，但特檢業務由于醫院樣本量較小，檢測外包將會一直是醫院最經濟的選擇。目前美國特檢收入占比約在40%以上，而國內占比不足10%，未來有較大的發展空間。此外，服務方面的專業化也有望增加利潤來源，例如迪安診斷的高端體檢中心、司法鑒定等業務的嘗試。更專業化的檢測需求將延伸出對其上游體外診斷行業設備及試劑較大的需求，大而全的龍頭企業將有望在這一進程中獲益。
血站：受益于核酸血篩的推進
血液是疾病傳播的主要方式之一，國內廣泛使用的血液傳染病檢測方法為酶免檢測(ELISA技術)，然而該方法對處于“窗口期”的病毒感染靈敏性差。核酸檢測(血篩)能夠有效提高病毒檢出率，這對提高用血安全意義重大。 例如剛感染HCV病毒的病人未產生免疫應答，通過ELISA方法無法檢測到相應抗體從而將其判斷為未感染，該“窗口期”大約經歷70天(窗口期前后兩次檢測間隔);而采用核酸檢測技術則能在感染13天后發現丙肝病毒的核酸成分，極大增強了獻血的安全性。
目前核酸血篩技術已在主要發達國家和地區實現推廣，血篩中核酸技術取代ELISA法是必然趨勢，且我國已具備推廣核酸血篩的條件：國內PCR檢測技術已成熟，靈敏度和準確性均達到檢測要求;核酸血篩所需要的經濟成本與其帶來的社會效益相比已經在一個可以承受的范圍，并且采用多份血樣進行混合檢測可以有效降低血篩成本。
從2010年開始，我國已經在部分省級血站和血制品企業開始血篩試點，2013年5月，《全面推進血站核酸檢測工作實施方案(2013-2015年)》中明確提出東中西部地區2013-2015年核酸檢測占比需達到的目標。
目前我國每年臨床用血大概在2，000萬袋左右，漿站采漿約為600萬袋，合計需要檢測全血，血漿量約為2，600萬袋。按照血篩檢測平均每袋40元/次的費用，我國血篩市場規模約為10億。隨著獻血、獻漿量的增長，這一市場規模還有望不斷擴大。
得產業鏈得天下，并購將成為捷徑
除了產品的廣度有利于企業滿足需求日益差異化的趨勢，保證業績的增長。產業鏈的完整程度對企業業績的穩定性與增速也有明顯的正向作用。一方面完整的產業鏈有助于公司經營分散風險，保證經營的穩定性。另一方面協同效應有助于公司獲取超額收益，增厚業績。
比較行業內主要的幾家公司產業鏈布局和利潤增長情況也可發現，產業鏈越齊全越靠下游，業績越好越穩定。迪安診斷深耕華東第三方獨立診斷試驗室市場，業績增長迅速，潛力巨大。達安基因布作為分子診斷龍頭，以中山大學醫學體系為依托，獨立診斷實驗室為平臺，布局產業鏈生產、銷售、服務領域。而廣州金域、利德曼等公司布局產業鏈較短則同期增速在10%左右，目前利德曼正不斷加大上游原料研發力度并升級原有生化診斷產品，未來有獲得產業鏈協同收益。
而完善產業鏈最迅速最有效的方式即為優質資產的并購，從2013年初至當前海外關于體外診斷并購已經超過10起，其中最大的為Carlyle Group對Ortho-Clinical Diagnostics的收購，價值總額41億美元。
國內的產業整合并購也較為普遍。包括人福醫藥收購北京巴瑞、新華醫療收購長春博訊等介入體外診斷行業產業鏈的整合。目前，國內體外診斷行業內直接并購相對較少，這是由于目前國內體外診斷公司產品相似度較高，產業鏈布局有一定局限性。未來隨著行業內公司的不斷成熟，并購將成為完善產業鏈的一調捷徑。
細分子行業分析：三分天下，將持續高景氣 生化診斷：受益于醫療中樞下沉
生化診斷是指通過各種生物化學反應或免疫反應測定體內酶類、糖類、脂類、蛋白和非蛋白氮類、無機元素類、肝功能等指標的檢測手段，主要應用于醫院的常規檢測，系醫療檢測的基本組成部分。
我國生化診斷市場起步早，基于生化分析儀的開放性，在發展初期，國內生化診斷企業主要以生產試劑產品配套進口生化分析儀的方式切入市場。目前，國內生化診斷試劑市場發展較為成熟，整體技術水平與國際接軌，試劑品種齊全。國產品牌并憑借產品性價比和優質市場服務等優勢，已占據國內生化診斷試劑市場約三分之二的份額，主要企業有利德曼、中生北控、北京九強、科華生物、四川邁克等。隨著國內企業資本實力增強，生化分析儀的研發技術也迅速提高，一些試劑廠商(如科華)已開始從事生化儀的生產銷售，并出現了邁瑞等專業儀器生產商。
從供給端來看，由于以往國內一線城市三級醫院配置進口高速生化分析儀較多，且進口產品在技術和質量方面仍具備一定優勢，因此目前在一線城市三級醫院等高端市場國外企業(如羅氏、貝克曼等)仍占主導優勢，其他市場則已普遍被國內企業占領。隨著國內企業試劑產品技術質量以及生化分析儀自主開發能力的不斷提升，未來我國生化診斷試劑市場的國產化替代趨勢將進一步增強。
從需求端來看，一方面，我國肥胖人群的擴大導致葡萄糖、甘油三酯及膽固醇等生化診斷需求增多，且新檢測項目的持續開發為生化診斷試劑市場帶來了穩定增量(一些原本采用酶聯免疫檢測的項目現可以在全自動生化分析儀上檢測);另一方面，隨著我國醫療衛生體制改革的進一步推進，政府對基層醫療投入逐步加碼，醫療中樞逐步下沉，縣級醫院全自動生化分析儀和基層醫院半自動生化分析儀將逐漸普及，生化診斷試劑市場的整體需求規模將繼續呈現高速增長。
2010年，我國生化診斷試劑市場規模約為31.58 億元，我們預計，2015年我國生化試劑市場規模將接近80億元，CAGR將達到15%左右。
免疫診斷：酶免的化學發光替代
免疫診斷是利用待測物質與其相對應物質之間專一特異性反應而建立起來的一種高選擇性診斷方法，常通過抗原抗體的免疫反應實現檢測，利用各種載體放大反應信號增強檢測的靈敏度(標記物有同位素、酶、化學發光物質)，包括放射免疫、酶聯免疫、化學發光等，主要對體內小分子蛋白、激素、脂肪酸、藥物等物質進行檢驗，常用于傳染性疾病、內分泌疾病、腫瘤、孕檢、血型抗原等蛋白類靶標的檢測。
酶聯免疫標記物為酶，常用來檢測某一抗原或抗體。試劑具有成本低、可大規模操作等特點，是目前國內免疫診斷試劑中的主流。
目前，我國免疫診斷市場呈現化學發光和酶聯免疫并存的局面。酶聯免疫技術成熟，并具有較大的成本優勢，在二甲和三乙醫院有著廣闊的市場，國內廠商憑借其較低的成本和靈活的銷售，占據著較高份額。而在大多數三甲醫院，由于檢驗樣本量大，對成本敏感性較弱，化學發光已取代酶聯免疫成為主流，主要以貝克曼、羅氏、西門子、雅培、日本東曹等國外品牌為主，特點為儀器試劑為全部封閉配套試劑，自動化程度較高。目前化學發光免疫診斷的試劑及儀器大多由國際巨頭提供，國產高性價比的半自動化學發光免疫診斷尚處于推廣期，僅占約4%的份額，主要廠商有北京新產業、北京倍愛康、北京泰格科信、北京科美、鄭州安圖、廈門波生等。
我們認為，化學發光有望逐步完成對酶聯免疫的替代，原因如下：
醫院提升檢驗質量的需要：診斷是進行有效治療的基礎，檢驗質量對醫療機構而言至關重要。技術更先進的、檢驗精度更高的檢驗方法和檢驗儀器，滿足醫院的檢驗質量要求。 醫院抬升業內地位的需要：在我國，醫院等級評選往往設定一些硬性的指標，比如是否配備某類大型醫療器械等，這也間接推動了醫院追求技術更先進的診斷儀器。另外，醫院為了提升業內地位、搶奪地區病源，也需要配備如化學發光儀等高端診斷產品。
醫院保障收入的需要：在醫藥控費的背景下，醫院以藥養醫的模式面臨轉型，新的增收渠道是醫院必須考慮的問題。價格并不虛高的體外診斷產品具備一定的抗政策干擾能力，是理想的增收手段，且技術更先進的檢驗方法收費更高，同樣的檢驗項目，化學發光比普通酶聯的收費要高1-3倍，醫院自然更傾向于使用。
這一替代進程在三甲以下醫院中體現的更為明顯，一方面其大多采用酶聯免疫診斷，檢測效率和效果已不相協調，面對優質患者相對不足的狀況，購買新的設備，縮短檢查時間，為患者提供更好的服務將有助于吸引更多患者前來就診;另一方面，三甲以下醫院資金實力不足，地方政府補貼也相對較少，性價比較高的國產化學發光設備將更契合其實際需要，拓展空間十分廣闊。
分子診斷：基因測序的迅速崛起
分子診斷是應用分子生物學方法檢測患者體內遺傳物質的結構或表達水平的變化而做出診斷的技術，其核心是基因診斷技術。分子診斷因其量化特征，在精度上較傳統生化與免疫診斷高，是診斷市場的高新技術。
常用的基因診斷技術包括聚合酶鏈式反應(PCR)、熒光原位雜交(FISH)、基因測序以及基因芯片技術。FISH主要應用于細胞遺傳領域，如癌癥檢測、產前檢測等，精確度與靈敏度相對較低;基因芯片技術成本相對較低，檢測較為迅速，較為精準;PCR技術操作簡單、快速，但只能檢測一個或幾個基因?；驒z測技術則在精度上更為準確，可測通量更多，是最適宜個體化診斷的分子診斷技術。隨著技術的進步，成本隨之下降，基因測序將引領分子診斷技術。
DNA測序技術共經歷了三代，自第二代誕生后，基因測序產業發展提速，全球基因測序市場容量從2007年的794.1萬美元增至2013年的45億美元，6年CAGR為33.52%。隨著技術的推廣與設備的普及，預計未來幾年全球市場仍將繼續保持高速增長。
國內目前基因檢測技術主要運用于個體化用藥基因檢測與無創產前DNA檢測，兩者均是未來個體化醫療的重要前提。無創產檢是未來新生嬰兒重要的個體化醫學檢測，個體化用藥基因檢查則是更為直接的個體化診斷措施。
A股相關上市公司介紹
目前國內市場主要上市公司標的有傳統龍頭企業科華生物、利德曼、達安基因;近期上市的如迪瑞醫療、九強生物、邁克生物、潤達醫療、美康生物等。其中達安基因、美康生物擁有第三方獨立診斷實驗室，邁克生物化學放光領域優勢明顯，萬孚生物則在POCT方面有較大優勢。
美康生物：生化優秀，布局下游獨立診斷實驗室 主要邏輯：1)立足寧波，放眼全國的IVD民營新秀 2)生化優秀，免疫、分子等高端領域想象空間廣闊 3)布局下游獨立診斷實驗室的“小迪安”
公司立足寧波，致力于體外診斷產品(試劑、儀器)的研發、生產和銷售及第三方醫學診斷服務，2014年收入5.98億元，其中試劑、儀器、實驗室收入分別占比74.56%、14.35%、10.31%。公司股權結構清晰，董事長鄒炳德直接或間接持有公司60.85%，股權集中助于提升決策效率與執行力。公司未來將繼續布局IVD診斷試劑、設備與第三方實驗室，在廣度及深度上積極謀求全產業鏈整合。
公司生化檢測起步，現有127項生化診斷試劑，3種11規格全自動生化分析儀，涵蓋11類生化檢測項目。技術儲備豐富，在研診斷酶14項、抗原抗體11項目、生化試劑7項、免疫試劑14項(其中化學發光10項)、配套化學發光儀及POCT設備4項目，未來不排除進軍分子檢測領域。近年公司生化檢測增長迅速，三年CAGR在40%以上，未來若外延布局免疫、分子等高端領域，想象空間廣闊。(市值：美康128億元，達安301億元;2014年凈利潤：美康1.37億元，達安1.59億元;市占率：美康2.13%，達安2.44%)。
公司全資總子公司盛德醫檢所為第三方獨立診斷實驗室，目前業務主要覆蓋寧波及周邊地區(舟山、紹興、臺州等)，未來公司計劃借助現有診斷產品客戶資源加速實驗室擴張，打造全國連鎖實驗室。2014年公司實驗室收入約6165萬元(行業約70億元，迪安診斷13億元)，隨著公司產品的逐步豐富，上游試劑及設備有望與下游實驗室協同，公司第三方醫學檢測業務有望突破。(市值：美康128億元，迪安316億元;2014年凈利潤：美康1.37億元，迪安1.28億元)。
邁克生物：代理+資產，化學發光推動二次成長 主要邏輯：1)代理+自產驅動，自足西南放眼全球 2)研發平臺優秀，化學發光助推公司二次成長
公司采用代理與自產相結合經營模式，在西南地區生產銷售自主品牌基礎上積極代理日立、希森美康、生物-梅里埃、伯樂、碧迪、凱杰等國際知名品牌。一方面豐富產品組合，促進產品銷售;另一方面通過學習國外先進管理經驗、銷售理念等積極完善自身，為未來拓展國內及海外市場奠定基礎。
公司研發能力優秀，研發投入增長迅速，近三年研發投入符合增長率35%。前期高研發投入帶來技術平臺的實質性跨越，2011年底公司即推出化學發光檢測產品，性能相近前提下，價格優勢帶來近幾年的快速發展。2014年收入近1億元，同比增速近300%，未來幾年有望維持高速增長趨勢，化學放光將助推公司二次成長。
達安基因：分子診斷龍頭，個體化診療的受益者 主要邏輯：1)分子診斷龍頭，受益于基因測序行業發展 2)依托中山大學，“個體化診斷+個體化治療”一體化
公司是國內分子診斷龍頭，將受益于基因測序行業發展。公司在PCR、FISH、SNP、基因芯片等平臺實現全面布局，分子診斷行業市占率超過50%。年初股權激勵方案獲批，公司激勵體制積極向好。隨著新檢測試劑的不斷獲批，國家基因檢測政策逐步明朗，“儀器+試劑”推廣模式將得到不斷推廣，公司主營業務收入有望維持在30%以上。
公司目前擁有八家獨立診斷實驗室：廣州、成都、上海、合肥、南昌、昆明、臺州、濟南，隨著上海及2007年后成立的培育期獨立實驗室扭虧，公司獨立診斷實驗室已于去年扭虧，未來有望助推公司增長 公司去年4月與大股東中大控股成立中山大學醫院投資管理公司，代表中山大學通過管理、技術、協同運營及投資等方式提升醫療集團效能。去年11月公司胎兒染色體非整數倍21三體、18三體和13三體檢測試劑盒和基因測序儀獲批，成為繼華大之后第二個獲得準入證供應商。依托中山大學醫學院及其8個附屬醫院以及大量的非直屬醫院，公司有望在基因測序領域迅速打開發展空間。
萬孚生物：快檢優秀，國內POCT領先企業 主要邏輯：1)專注快速檢測領域，國內POCT領先 2)產品到服務，健康管理有望突破
公司專注于快速診斷試劑、設備等POCT相關產品，目前已有51項二類產品注冊證書、28項三類產品注冊證，涵蓋妊娠檢測、傳染病檢測、毒品檢測、慢性病檢測等應用領域。公司產品國內領先，2011年獲發改委批準建設“自檢型快速診斷國家地方聯合工程實驗室”，是國內少數專精于POCT產品的企業。公司目前銷售以代理為主，未來計劃新建4個國際區域營銷中心和12個區域營銷中心。隨著營銷網絡的逐步晚上，未來產品銷售廣度及深度上有望進一步拓展。
公司產品優秀，未來隨著市場份額的提升，公司將逐步聚焦糖尿病、心腦血管、呼吸道疾病等三大慢性病健康管理，包括疾病的診斷、控制與反饋。產品與服務的結合，有望增強病人黏性，拓展新的利潤增長點，健康管理有望成為公司新的利潤增長點。
科華生物：儀器+試劑一體化，外延并購值得期待
主要邏輯：1)擁有完備的診斷試劑產品線，設備、試劑發展均衡 2)方源資本入駐，外延擴張有望提速
科華生物是國內診斷試劑行業龍頭，目前擁有診斷試劑、診斷儀器、真空采血管三大產品線。其中診斷試劑涵蓋生化試劑、免疫試劑、分子試劑和POCT四大產品線，是國內產品線最為齊備的診斷試劑公司。公司資產及代理的高端診斷設備有望占據中層醫院市場，及實現高端醫院體外診斷市場的一部分進口替代。
2014年試劑收入5.64億元，占公司總營業收入46%;設備收入5.97億元，占總營業收入49%。試劑提供73%的毛利，是公司主要利潤來源?？迫A生物試劑與設備發展均衡，儀器的銷售與捆綁，將推動公司試劑業務的快速發展。
目前國內傳統生化與酶免領域增速放緩且競爭激烈，高端免疫檢測方法化學發光有一定的技術壁壘。公司2014年上半年適時推出全自動化學發光儀，利于業務升級，增強業績驅動力。2014年1月公司引入新股東方源資本，并同時配套融資4億元，上半年方源資本已通過協議轉讓取得7，557萬股股份，占總股本15.35%。目前方源資本進駐已一年有余，近期股權激勵順順利啟動，公司外延式擴張有望提速。 2014年公司收入12.18億元，同比增長9.28%;凈利潤3.00億元，同比減少0.33%。 迪瑞醫療：立足尿檢，布局生化及免疫 主要邏輯：1)尿檢優秀，領先地位明顯 2)外延拓展+布局海外，注入新增長活力
公司儀器研發能力突出，尿液分析儀市場占有率30%以上，研發能力突出為公司“儀器+試劑”營銷模式提供較強的設備支持。公司體外診斷設備尤其是尿檢分析儀細分領域優勢確立，未來布局腎功、肝功、血糖檢測等領域，將為公司帶來新的增長動力。
公司公告擬以5.5億元收購寧波瑞源生物科技有限公司 51%股權，瑞源擁有近120項生化產品注冊證及1億毫升生化試劑生產線，將極大豐富公司生化產品線。目前公司正積極開拓海外市場，2014年海外收入已超過三成，未來隨著新業務的開展及海外市場的拓展，公司將迎來二次發展階段。
潤達醫療：國內醫學實驗室綜合服務商
主要邏輯：1)代理+自產，醫學實驗室綜合服務商 2)服務網絡完善，客戶資源豐富
公司目前采用代理+自產的產品模式，構建IVD產品體系涵蓋13個品類，4000多個品種規格?？筛鶕鞯蒯t學實驗室需求(包括醫院檢驗科、第三方獨立診斷實驗室、體檢中心、疾控中心和血站等)，為其提供專業的個性化解決方案并實施。經銷品牌15個，定位二級以上醫院;自產產品糖化血紅蛋白分析儀、血氣分析儀等定位二級及以下醫院。
公司服務網絡完善，以華東區域服務網絡為基礎，積極拓展全國市場。目前在華東地區以外已擁有分銷商客戶近兩百家，完善的分銷商網絡有助于公司新地區業務拓展，并利于未來全國服務及銷售網絡的布局。
九強生物：快速成長的生化領先企業 主要邏輯：代理+自產，生化領域突出
公司主要從事體外診斷試劑的研發、生產與銷售，擁有自產產品注冊證書114個，其中生化診斷試劑注冊證113個，生化分析儀注冊證1個，主要涉及肝功、腎功、血脂及糖代謝類產品。目前公司代理朗道公司、西門子等國外進口產品，自產品牌“金斯爾”覆蓋生化試劑較多項目。公司近年增長迅速，未來隨著產品數的增加及渠道的拓展，公司快速增長有望延續。
利德曼：研發能力突出，立足生化進軍免疫
主要邏輯：1)研發能力突出，上游原料自產提升利潤 2)立足生化，酶免的化學發光替代
利德曼是國內生化診斷試劑龍頭企業，主要生化診斷產品涉及肝功能、腎功能、血脂與脂蛋白、血糖類、心肌酶類等，覆蓋傳統生化檢測的主要領域。公司不斷加大研發投入，上游原料酶逐步實現自產，并銷售增加利潤來源。2013年公司研發投入2，438萬元，研發費率7.09%。僅2013年新增原料項目24項，隨著上游原料自產比例不斷增加，公司毛利率將持續提升。
公司立足傳統生化診斷業務同時，積極開展免疫診斷、特別是化學發光診斷試劑及儀器的研發。2014年上半年公司自主研發的CI1000化學發光儀已開始上市銷售，酶聯免疫診斷的化學發光替代已經啟動，未來高毛利化學發光有望成為新的利潤增長點，
2014年公司實現營業收入5.37億元，同比增長56.26%;實現凈利潤1.44億元，同比增長30.91%。
第二篇：工作總結行業作風建設工作總結(醫療行業)
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行業作風建設工作總結(醫療行業)
醫療行業的作風與人民群眾的身體健康和生命安危息息相關，是新時期反映經濟社會發展和黨群、政群關系的重要的社會窗口，衛生行業作風狀況，直接影響到黨和政府的威信和形象。加強醫院行業作風建設，是我國社會主義衛生事業持續健康發展的必然要求，是廣大人民群眾的共同愿望，也是衛生工作實踐江澤民同志“三個代表”重要思想的具體體現。
一、提高認識，把行風建設做為醫院工作的重點來抓。
加強醫院行風建設，事關衛生系統整體形象，院領導充分認識到行風建設工作的意義重大，要求全體職工重視這項工作，從自我做起，切實做到“以病人為中心，以質量為核心”，深化衛生改革，轉變工作作風，改善服務態度，提高服務質量，以實際行動和優異的成績向全市人民匯報。
㈠、院領導高度重視。我院院委會、院總支經常集中學習，專題討論，認真研究布署在全院的貫徹落實情況。層層動員，在院周會上反復向全院中層領導傳達、動員，并要求他們在各科室內部帶頭學、領著干，深入把行風建設的精神落到實處。我們不僅通過中層干部向職工傳達，而且在每次召開全院職工大會上，廣泛深入地向全院職工傳達市局及上級有關部門的精神，從而號召他們積極投入到“萬家企業評行風”、“行風萬人評”及“三優一樹”等行風建設活動中來。
㈡、加強宣傳，廣造輿論聲勢。我們借助簡報、黑板報、宣傳欄在全院加大宣傳力度，還在門診、病房、醫院門口、主要通道等處懸掛橫幅，從而廣造輿論聲勢，掀起宣傳高潮。今年4月份，我院建立自己的網站，利用現代化科技手段，宣傳醫院，向全社會報道醫院有關精神文明建設方面的情況，向全社會展現一個立體的三院。
二、健全組織，加強行風建設的組織領導。
㈠、建立領導機制。我院建立了行風建設責任制，一把手親自抓，分管領導具體抓，各方面齊抓共管。專門成立了院精神文明建設委員會，下設精神文明辦公室，主任由分管副書記兼任，另有一名專職副主任、二名專職人員對行風建設進行監、管、督、導，同時醫院又成立了督查辦公室。
㈡、強化思想教育。我們加強了職工的政治思想和職業道德教育，大力倡導和培養愛崗敬業、恪守醫德、無私奉獻、服務群眾、造福社會的行業精神，圍繞群眾就醫中的“熱點”、“難點”、“疑點”開展工作。
㈢、因地制宜，出臺行風建設舉措。近幾年來醫院相繼制訂了《關于進一步開展行業作風整頓的意見》、《關于開展“三優一樹”創建文明單位活動的實施意見》、《精神文明建設規劃》、《關于“廉潔行醫加強勞動紀律”等工作的若干規定》、《關于加強督查工作的實施意見》等相關規定，從而形成了行風建設有規可依、有規必依、違規必究、執規必嚴的良好機制。
三、真抓實干，推行規范化服務活動。
㈠、簡化服務程序，規范服務質量。 在開展以病人為中心，以質量為核心的工作中，我們以病人滿意為尺度，開展了各式各樣的便民助民活動。在醫院門診大廳專門設立導醫人員，從病人入院掛號到分診、檢查、化驗、交款、取藥、入院，實行全程優質服務，還在門診大廳及各門診診療科室門前設立了候診椅，對全院護理人員進行了護理禮儀培訓，在全院推行了標準化整體護理活動。
㈡、規范收費、控制醫藥費增長，醫療收費明碼標價。 醫院成立了殷全喜同志為組長的收費檢查小組，認真遵照上級有關文件規定，嚴查亂收費、私收費，嚴格規范檢查、用藥，堅決取締各種開單費、處方費、診方費，一律杜絕開大處方、貴重藥現象，逐條按新的醫療單位收費標準嚴查細核醫院的每一項收費。每兩周對病房及門診的收費情況進行一次檢查，發現問題及時處理和糾正，從而杜絕了私收、亂收、漏收現象。我們還重新印發了告病員書，讓每一位門診、住院病人都知道在我院求診的權益，并公開了舉報、投訴地點和電話。為讓病人明明白白消費，我們在門診大廳公布了各項物理檢查、醫學檢驗及中西藥的最新價格，幾年來我們一直推行在各病房住院病人費用“帳目日公開制度”，讓病人花明白錢、見透明帳、看放心病。
㈢、規范醫療行為、提高服務質量，改善就醫環境。 醫院對跨科室收治病人現象，制訂了嚴格的處罰措施，業務院長、醫務科科長每周醫療行政查房中查看病歷加以嚴審細查。質檢科則對全院的醫護藥技工作加大了檢查力度，重新修訂了檢查標準。
我院醫務科舉辦了40學時的急救醫學講習班，請各科專家講授相關學科的急救知識，從而提高了全院的急診急救水平，為綠色急救生命安全通道的暢通提供了有力保障。護理部舉辦了53人參加的護理骨干提高班，進行了護理基礎知識、整體化護理等方面的理論考核，還在全院范圍內深入開展了整體護理。為加強醫療安全，我們還規定了每月末的周四下午為“醫療安全會”時間，各科室都在安全會上總結一月來的醫療工作，找出隱患，查缺補漏，防患于未然，不斷提高醫療質量。
醫院由文明辦牽頭大力開展了愛國衛生運動，每周一小查，每月一大查，并及時公布檢查結果，對低于95分者每降一分扣科室12元。最近醫院正在施工，開通病區大道，開通家屬去道路，以便為病人創造更好的就醫環境。
㈣、規范用藥、規范檢查，治理藥品“回扣”現象。
我院在規范用藥方面也做了一些積極的工作，醫院藥事委員會，每月從微機中統計出新特藥的應用情況，對用量最大的前三樣藥物，要求藥品采購辦公室給予停止進藥，不再使用，或者是讓藥品經銷商進一步讓利。在引進新特藥方面，必須經醫院藥事委員會2/3以上到會人員通過方能引進。而每次參加藥事委員會議的人員是開會前臨時從微機上隨機抽取的。
我們進一步規范了各項開單檢查，為杜絕重復檢查和亂開CT的現象，醫院制訂了開核磁共振、CT等大型儀器登記制度，醫務科嚴格把關，控制好適應癥，切實為病人著想，減少了病人不必要的開支。
四、狠抓落實，把實事辦到群眾心坎上。
㈠開展病陪人滿意度調查。出院病人在結帳時我們希望他們能留下寶貴的意見，所以均填寫滿意度調查單。調查統計顯示，各個病房每個月病人的滿意率不低于94分。
㈡定期召開病陪人座談會。醫院文明辦每月到病房召開1次病陪人座談會，各病房每月也都分別召開相關會議。通過這種形式，我們了解到病人的各種需要和要求。將醫德醫風置于有效的監督之下，及時發現和解決問題。對醫院工作的開展起了積極的作用。統計表明：病陪人對醫院工作的滿意率在95%以上。
㈢推行行政查房。我們每月由院長帶領各分管領導進行查房一次，每周由分管領導率職能科室負責人查房一次，以更好地傾聽病陪人意見和建議。
五、虛懷若谷，切實做好院務公開和民主評議工作工作。
㈠、醫院根據上級黨委的要求，成立了院務公開領導小組，張健同志任組長，成立了院務公開小組，殷全喜同志任組長，成立了院務公開監督檢查小組，辦公室主任靳聚寒同志任組長。
㈡、醫院對改革和發展的重大事項基本上做到了向全院職工公開。這些項目包括：
1、醫院精神、辦院方針目標、年度工作計劃;
2、院長工作報告。
3、職工教育培訓規劃(計劃);4、醫院改革等重大事項的決策、規章制度及重要的獎懲辦法;5、年度基建工程和大修更改項目;
6、成本核算、量化管理實施方案;
7、藥品采購;8、業務收支狀況和重大事項;
9、職工收入分配制度及執行情況;
10、福利基金的使用情況;
11、職工醫療保險、養老保險繳納情況;
12、中層領導競爭上崗聘任，優化衛生人才資源配置、逐級聘任及解聘、辭聘情況;
13、專業技術人員的職稱評定和聘任工作情況;
14、大中專畢業生招聘、復退軍人安置及職工調動情況;
15、民主評議干部情況。
㈢、 醫院向社會公開了：
1、醫院醫務工作情況;
2、對社會服務承諾。
㈣、在開展院務公開工作中，我們還做的很不夠，例如近年來沒有召開過職工代表大會等。
㈤、各科負責同志對本科工作都做了深刻的自我剖析，勇于開展批評和自我批評，組織廣大職工對各科負責同志進行了工作評議，院領導帶隊分頭深入科室聽取職工意見建議，向每位職工發放征求意見表，讓他們評議每一位科室的負責同志。對存在一些問題的科室負責人，院領導認真做好深入細致的思想工作，使其改正缺點，做好工作。
㈥、認真聽取社會意見，召開了由企事業單位負責同志組成的醫院社會監督員座談會，廣泛聽取對醫院的合理化建議和意見，為自查自糾提供參考依據。
六、讓利于民，堅持藥品采購招標工作。
㈠、我院加強領導，提高認識，健全制度，進一步加強了對藥品采購工作的管理，推行藥品公開招標，最大限度地降低藥品成本，讓利于民，取信于民，大大減輕了患者的經濟負擔。
㈡、我院在市直衛生系統中率先實行藥品招標采購制度以來，本著公平、公正、公開、質量第一的原則，今年成功地進行了10次招標，即每月進行一次。涉及到醫院所購藥品的90%以上。在招標過程中，由院藥品采購辦公室每月制定藥品采購計劃，把藥品名稱、單位、規格、型號、數量、產地全都分類列出清單，根據供貨公司及廠家的供藥品種選擇參加投標單位，這樣不僅規范了藥品進貨渠道，而且有效的降低了藥品價格。
七、健康發展，行風建設碩果累累。 通過近幾年行業作風建設工作的不斷深入，我院的許多醫務工作者在平凡的工作崗位上經常做出一些不平凡的事跡，這些同志平時默默的工作，默默的奉獻，為我市的衛生事業貢獻著自己的聰明、才智。
㈠、在這里僅舉一例，即可見我院醫護工作者工作情況之一斑。一位年輕的女護士，在國慶節值班期間為了救護精神病人，迎著精神病人手中的開水走向前去，不想那失去理智的病人抓住她的頭發，一下一下地往地上、床腿上撞擊，鮮血剎時間染濕了她的全身。她用熱血譜寫了一曲新時代白衣天使的贊之歌。
10月2日下午16時30分，正在節日期間的我院四病區護士穆君蕊聽到病房內有病人的吵鬧聲，她聞聲對護士長師巧芝說：“護士長，我去看看，別讓病人出了什么事”。
穆君蕊馬上疾步走過去，她見病人徐某端著一碗開水想往病人葛某身上倒，小穆立即制止她，不想徐某把開水還是倒在葛某身上，這時護士長師巧芝也趕過來，師護士長立即投入護理葛某，穆君蕊接過徐某手中的碗看護著她，以免她再傷害其他病人或者師護士長。不料失去理智的徐某一把抓住小穆的頭發，把她硬拉到另一個病房內，小穆沒有還手，只是想用力從徐某手中脫身，但頭發被牢牢地抓住了，只得任由她擺布，徐某用雙手緊抓住小穆的頭發一下一下地往地上狠狠地撞，隨后又往病房內的鐵床腿上撞去，小穆感到疼痛難忍，一聲一聲痛苦地呼喊，但仍沒有對徐某還一下手。當師巧芝護士長趕過來把小穆從地上扶起來時，小穆先是問病人葛某沒被燙傷吧。師護士長一看小穆的狀況驚呆了，她頭發被鮮血濕成一縷一縷的，潔白的護士帽被染成紅色，臉上、身上全是血，護士長馬上帶著小穆去外科進行了包扎，經檢查，穆君蕊身上多處受傷，頭上縫了三針，臉上、胳膊上、腿上受傷面積達多處„„
穆君蕊同志用實踐履行了白衣天使的神圣職責，在危難時機表現了一名優秀護士的崇高使命。醫院領導對此事高度重視，張健院長委托分管護理工作的蔡院長前去看望慰問穆君蕊，在全院中層干部會上，張健院長對此事提出了表揚，經醫院領導研究決定，對小穆頒發醫院專門為醫護人員設立的“委屈獎。” 穆君蕊同志是**年在我院從事護理工作的，在工作中她兢兢業業，忠于職守，以一顆天使般的心對待病人，她說：“我覺得當護士特別當一名精神科護士，是良心活，我不能愧對自己的職業，不能愧對自己的良知，我要在崗位上體現對病人的愛心。”在精神科護理崗位上，她為了護理好病人，身上曾多次被病人打傷，至到現在她身上還有多處被病人傷害所留下的累累傷痕。
穆君蕊同志是我院精神衛生工作戰線上一位普通的護理人員，在我院向她這樣視使命如泰山、長年累月埋頭苦干、待病人勝似親人的醫務人員舉不勝舉。她們是醫院的脊梁，是她們用天使的光輝照亮、溫暖、撫慰了一顆顆飽受創傷的靈魂。
㈡、據不完全統計，在今年的行風建設工作中，共為病人做好事280余起，幫病人所需360余人次，收到表揚信、感謝信及錦旗、鏡匾62封(面、塊)。
㈢、為了醫院的發展，同時也為了方便病人就醫，改善病人的就醫條件，我院在經濟十分緊張的情況下，在今年的9月份購置并投入使用了全身螺旋CT、多功能彩超個動態心電圖，這些高科技設備的投入使用，將會極大的提高醫院的整體水平，給廣大病人帶來很大程度上的方便。
通過行風建設工作的開展，我院廣大醫務人員增強了行風建設的意識，營造了行風建設的良好氛圍，有力的促進了我院各項工作的健康發展。我院行風建設工作在局黨委指導下，取得了一點成績，但還存在一些不足，在今后的工作中我們一定要發揚成績，彌補不足，加強行風建設，向全區人民提供優質、高效、便捷的服務。 二○○二年十月二十八日
第三篇：醫療衛生行業工作總結范文
一、以目標合同為基礎，抓好全省結防工作。
所長與廳長簽訂的目標合同，是全年的工作基礎;支部工作目標合同，是完成各項任務的保證;全省的防癆工作，則是結防所工作目標和控制全省結核病疫情的要點;而開展的“項目”試點工作，正是推動全省結防工作跨上新臺階的一個良好開端。
1、黨政齊抓共管，爭創全省防癆工作新局面。
今年結防所黨、政、工、團組織團結協作，保持結防所的穩定，并且把全省防癆工作當作我所的重要任務來抓。領導積極帶頭，工作不分份內份外，只要對全省結防工作有益，對控制我省結核病疫情有利，都努力爭取做好。通過對全國和全省衛生大會精神的學習，全所干部職工進一步充分認識到了控制我省結核病疫情的重要性，增強了緊迫感。所領導與業務科室同志一道，深入基層了解情況，齊心協力，促進基層防癆工作的開展。全年所領導和業務人員共下基層工作×××天，其中所黨政領導下基層××天。在各級領導的帶動下，同志們不辭辛苦，不計較個人的得失，走村串寨，想患者所想，急患者所急，積極宣傳黨的政策和防治結核病的知識，所到之處，盡可能幫助基層解決專業技術上的問題，幫助基層出主意想辦法，及時將各地的結防工作開展情況和疫情態勢匯總進行分析，并反饋到衛生主管部門和衛生部結核病控制中心，為衛生主管部門及行政領導決策提供了可靠的依據。領導和專家們一起，了解情況，分析疫情，制定解決的方法，使我省結核病防治工作不斷發展。
2、抓“項目”試點，奠定基礎，提高我省結防水平。
我省結核病疫情嚴重，而結防力量和基礎較為薄弱?！缎l生部加強與促進結核病控制項目》是一條低投入、高效益、促進地方結防工作開展的有效途徑。
我省××××年被衛生部列為“項目”省，并確定先在××、××、××、××、××、××縣進行試點，從××××年×月啟動以來，在衛生廳的領導下，在所全體項目工作人員以及基層各級項目工作人員的共同努力下，今年×月已結束一個周期，并完成考核工作，×個縣完成項目管理病人×××例，較衛生部要求的×××例超出××例。滿2個月痰菌陰轉率達××%，初治菌陽病人治愈率達××%，都達到了衛生部項目的要求指標。并在全國結核病歸口管理會議上進行了大會交流，受到衛生部和全國結核病控制中心的好評。
我省被列為“項目”省并在×個縣進行的第一周期試點工作中，按照全國統一的標準，高標準嚴要求，項目辦領導帶頭同基層項目組同志一起不斷發現問題、總結經驗，使我省結核病項目工作在交通不便、結防基礎薄弱、群眾防癆意識差的困難條件下，仍然達到了目的，完成了任務。部份縣曾因技術水平不高、歸口管理不能落實、群眾或領導不理解等因素而發現病例緩慢，通過結防所技術指導組同志的現場指導、辦學習班、開交流經驗現場會等手段，問題逐漸得以解決，同時也提高了結核病防治的整體管理治療水平。
項目縣對項目管理病人實行藥費減免和不住院化療，使經濟文化貧窮落后的農村結核病患者有了醫治的機會，使邊遠山區因交通不便或經濟困難的患者也能不住院而得到及時徹底的治療，使群眾感受到了人民政府和醫務工作者對群眾的關心和愛護。同時也使結防人員防治管理水平得到很大的鍛煉和提高。尤其是我省結核病疫情嚴重的今天，“項目”縣工作的初見成效為我省結防工作的進一步開展和控制結核病疫情發展奠定了一個良好的基礎。
3、完成了今年新列入的×個衛生部項目縣啟動前的考核檢查、培訓等準備工作。到×月底，已有×個縣啟動，開始發現和管理病人。同時也完成了×個“省結核病控制項目縣”的地州、縣結防管理人員的培訓工作。通過項目帶動工作，必將對全省結核病疫情控制起到更大的推動作用。
4、加強質控，保證質量。
痰片的質控工作，是把好結防工作質量關和對基層防癆工作者技術水平進行監測的一個重要手段。今年對“項目”縣在內的×××張痰片進行了質控檢查，較目標合同中要求的×××張增加了×××張，這對我省結核病的痰檢工作起到了積極的促進作用。
5、完成了××、××兩個結防監測縣的技術指導工作。先后有××天到監測縣指導和了解工作情況，并準確無誤地完成了衛生部要求上報的各種監測數據和表格。受衛生部結核病控制中心的委托，承辦了全國結核病項目工作會議，受衛生廳委托籌辦了全省結核病歸口管理研討會，參與接待WHO、世行和衛生部結核病聯合督導團到我所及××、××、××檢查指導工作。
6、繼續把好防癆藥品質量關，為基層提供方便。
為了更進一步保證發現病例的治療效果，我們加強了防癆藥品的營理，以求逐步實施固定供應藥品的歸口管理工作。在對結核病的有效化療中，用藥的配方、規律及藥物質量起著致關重要的作用，而防癆藥品的正常供應又是規律用藥的基本保證。今年除調撥發放衛生部項目縣用藥×××××板外，為了把好藥品質量關和解決基層不易購齊等困難，成立了所藥事委員會，并要求藥械科人員選擇質量好、信譽高、價格低的藥品進行訂貨，這樣，既保證質量又減少了患者藥費開支，深受基層的歡迎。
二、積極開展結核病門診和住院病人的治療工作
我們在抓好全省防癆工作的同時，為了解決省會所在地區患者及基層疑難病人的診治問題，提高省所專業技術水平。不斷加強和完善住院病人的管理和治療工作，同時，通過不斷學習新技術、增加新項目(如開展纖支鏡檢查等)，成功地收治和搶救了危重病人，加之良好的服務態度，患者對我所的醫療技術水平更加信賴，使我所知名度不斷提高。截止××月底，完成門診病人××××人次，其中專家門診××××人次，收住院治療×××人，胸透××人次，攝片××××余人次，B超×××人次，PPD××××人次，BCG接種×××人次，纖支鏡檢查××人，生化檢測××××人次，痰片××××人次。同時，還主動外出體檢，主動發現病人和幫助院校、廠礦進行查、防、管、治，今年對××地區的師大、××學院等××所大專院校及國防工校等××所中專學校、師大附中、附小等進行了體檢和結核菌素普查，受檢×××××人，查出結核菌素強陽性者××××人。并利用流動X光車外出對×××余個單位進行攝片體檢×萬多人次，查出活動性肺結核×××例，疑似患者××例，肺部腫瘤××例。
三、做好所內建設，穩定結防隊伍
1、針對結防人員待通差，隊伍不穩定的問題，一方面黨支部根據目標的內容利用政治學習的時間擺事實、講道理、講老結防人員的創業精神，講我省以致全國、全世界結核病疫情的重要性，講白衣天使的奉獻精神，講結防工作在社會中的重要地位;另一方面積極組織力量創收，解決職工后顧之憂，較好地做到了兩個文明一起抓，兩個成果一起要。年內在資金緊缺的情況下，自籌與撥款相結合，疏通了道路，完善了病員食堂、購置了車輛，解決了工作生活中的部分實際問題。
2、積極完成所內日常人事、保險、勞資、老干、紅十字會工會、共青團的工作。財會上接受了政府三大檢查組重點檢查，結果認定：收支管理規范，未發現重大違紀。
四、培訓人材與提高教學、科研水平。
1、在人材培養上，一方面積極培養所內人員，另一方面又抓好了對基層人才的培養。今年所內派出××人分別到湖南醫科大和北京等地參加學習和進修，派人參加了西安和新疆兩個學術會議，以及省急診培訓班等短期學習班。舉辦了全省結防科長統計培訓班、項目辦技術指導組強化短訓班、結核菌檢驗規程研討班和結核病控制項目縣啟動前的專業人員培訓班共十期，共培訓×××余人。接××名收基層結核病防治人員到所內進修。
2、科研工作是反映一個單位人才和學術水平的一個重要指標。今年我所在全國一級刊物發表論文××篇，在中國防癆通訊刊登××篇，在××預防醫學刊登××篇，在××××年全國防癆協會學術年會上交流論文××篇，在××××會上交流××篇，在其它學術會上交流××篇。應××市科委邀請，還派專家到玉溪市進行結防科研評審。
五、宣傳工作
鑒于全球結核病流行的回升，世界衛生組織于1993年宣布了全球結核病緊急狀態，號召全球緊急行動起來，加強結核病控制工作。并把每年3月24日作為“世界結核病防治日”。我國衛生部去年將結核病由丙類傳染病管理提升為乙類傳染病管理，并將肺結核列入“九五”期間五個重點疾病之一。我省是全國結核病疫情較重，而且疫情上升的省份之—。今年省衛生大會己把肺結核列入我省“九五”期間的重點防治疾病之一，并且從省財政列出防治結核病專項經費。掌握時機，加強宣傳是擺在我們面前的一項重要任務。今年我們除了在“紅十字日”、“兒童計免日”等上街宣傳外，還積極組織在“3.24”、省衛生工作大會期間上街義診和宣傳，與省經濟廣播電臺協作開設專欄進行結核病知識咨詢和講座。通過義診、發放結核病知識的宣傳材料和講座咨詢，提高了結防所知名度，提高了人群對結核病知識的了解。 全年共印發宣傳材料××萬余份。
六、存在問題
1、我省結核病疫情嚴重，宣傳工作力度不夠，使部分領導和群眾仍然對其認識不足，大部分醫療單位領導和醫院的醫務人員仍然不了解現代結核病管理手段和先進的治療方法。
2、結防機構和人員不穩定，一些已建起來的機構因待遇和經費等原因而撤并，使工作不能開展，今年報卡的結防科已降至××個。占總人口××%的非項目縣，新登病人只占全省的××%。
3、非項目縣歸口管理仍然末解決，很多肺結核病人到醫院或普通診所治療，由于經濟困難和不規則治療而形成耐藥，難治復治病人增多。
4、部份專業技術人員的積極性沒有得到充分的發揮，出現忙閑不均，如何調整好是有待今后認真研究的問題。
5、業務學習抓得不緊，沒有有計劃、有目的地安排專業學習。
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第四篇：2010醫療行業新員工工作總結
2010年度個人工作總結
時間飛逝，2010年就快要過去，新的一年就快要到來，站在歲末的門口，回望2010在公司走過的旅程，感慨頗多。針對2010年所做的工作，在此作一個總結，供領導審閱。這也算是一付我個人對2010年工作所遞交的答卷吧。
我于2010年10月8日進入公司，雖然來的時間不長，卻深刻的感受到了公司的核心文化，并趕上了公司大發展的大好時機，并有幸參與到xx健康管理的運作中來。目前我在公司的主要任務和職責是，負責xx機器設備的日常保養與維護，并對新進人員進行xx相關知識的培訓，以及制作關于xx相關技術培訓和宣傳方面的材料，并學習xx評估的相關知識，以備公司之需，目前，因為xx健康管理中心已經運行，我目前暫時在中心工作，其主要工作任務是，維護xx設備日常運轉，上午，協助北京專家和章華醫師出xx報告，下午在跟隨北京專家審報告，學習xx評估相關知識，以及完成報告完成后的裝訂，整理等工作。在工作中我有很多地方不足，得到廣大同事的幫助和指正。非常感謝公司于2010年12月12日，送我去北京培訓，給了我一次學習和提高的機會，讓我更好的了解和熟悉xx設備
的相關維護和普通技術故障的處理，我以后會在工作中更加努力，以報答公司的信任和知遇之恩。
新的一年就要開始，過去的一年，讓我真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個同事，要以力求精致的態度為自己的目標，盡自己最大努力去力求向完美的結果靠近。我想這些對我來說，都是一種激勵和鞭笞，走在這條道路上的所有人都會在“真誠、分享、虛心好學、認真，擔當，追求卓越”這十六個字里面找到人生價值的所在。
Xx
2010.12.24
第五篇：醫療行業作風建設工作小結
醫療行業的作風與人民群眾的身體健康和生命安危息息相關，是新時期反映經濟社會發展和黨群、政群關系的重要的社會窗口，衛生行業作風狀況，直接影響到黨和政府的威信和形象。加強醫院行業作風建設，是我國社會主義衛生事業持續健康發展的必然要求，是廣大人民群眾的共同愿望，也是衛生工作實踐江--同志 “三個代表”重要思想的具體體現。
一、提高認識，把行風建設做為醫院工作的重點來抓。
加強醫院行風建設，事關衛生系統整體形象，院領導充分認識到行風建設工作的意義重大，要求全體職工重視
這項工作，從自我做起，切實做到“以病人為中心，以質量為核心”，深化衛生改革，轉變工作作風，改善服務態度，提高服務質量，以實際行動和優異的成績向全市人民匯報。
㈠院領導高度重視。我院院委會、院總支經常集中學習，專題討論，認真研究布署在全院的貫徹落實情況。層層動員，在院周會上反復向全院中層領導傳達、動員，并要求他們在各科室內部帶頭學、領著干，深入把行風建設的精神落到實處。我們不僅通過中層干部向職工傳達，而且在每次召開全院職工大會上，廣泛深入地向全院職工傳達市局及上級有關部門的精神，從而號召他們積極投入到“萬家企業評行風”、“行風萬人評”及“三優一樹”等行風建設活動中來。
㈡加強宣傳，廣造輿論聲勢。我們借助簡報、黑板報、宣傳欄在全院加大宣傳力度，還在門診、病房、醫院門口、主要通道等處懸掛橫幅，從而廣造
輿論聲勢，掀起宣傳高潮。今年4月份，我院建立自己的網站，利用現代化科技手段，宣傳醫院，向全社會報道醫院有關精神文明建設方面的情況，向全社會展現一個立體的三院。
二、健全組織，加強行風建設的組織領導。
㈠建立領導機制。我院建立了行風建設責任制，一把手親自抓，分管領導具體抓，各方面齊抓共管。專門成立了院精神文明建設委員會，下設精神文明辦公室，主任由分管副書記兼任，另有一名專職副主任、二名專職人員對行風建設進行監、管、督、導，同時醫院又成立了督查辦公室。
㈡強化思想教育。我們加強了職工的政治思想和職業道德教育，大力倡導和培養愛崗敬業、恪守醫德、無私奉獻、服務群眾、造福社會的行業精神，圍繞群眾就醫中的“熱點”、“難點”、“疑點”開展工作。
㈢因地制宜，出臺行風建設舉措。
近幾年來醫院相繼制訂了《關于進一步開展行業作風整頓的意見》、《關于開展“三優一樹”創建文明單位活動的實施意見》、《精神文明建設規劃》、《關于“廉潔行醫加強勞動紀律”等工作的若干規定》、《關于加強督查工作的實施意見》等相關規定，從而形成了行風建設有規可依、有規必依、違規必究、執規必嚴的良好機制。
三、真抓實干，推行規范化服務活動。
㈠簡化服務程序，規范服務質量。在開展以病人為中心，以質量為核心的工作中，我們以病人滿意為尺度，開展了各式各樣的便民助民活動。在醫院門診大廳專門設立導醫人員，從病人入院掛號到分診、檢查、化驗、交款、取藥、入院，實行全程優質服務，還在門診大廳及各門診診療科室門前設立了候診椅，對全院護理人員進行了護理禮儀培訓，在全院推行了標準化整體護理活動。
㈡規范收費、控制醫藥費增長，
醫療收費明碼標價。醫院成立了殷全喜同志為組長的收費檢查小組，認真遵照上級有關文件規定，嚴查亂收費、私收費，嚴格規范檢查、用藥，堅決取締各種開單費、處方費、診方費，一律杜絕開大處方、貴重藥現象，逐條按新的醫療單位收費標準嚴查細核醫院的每一項收費。每兩周對病房及門診的收費情況進行一次檢查，發現問題及時處理和糾正，從而杜絕了私收、亂收、漏收現象。我們還重新印發了告病員書，讓每一位門診、住院病人都知道在我院求診的權益，并公開了舉報、投訴地點和電話。為讓病人明明白白消費，我們在門診大廳公布了各項物理檢查、醫學檢驗及中西藥的最新價格，幾年來我們一直推行在各病房住院病人費用“帳目日公開制度”，讓病人花明白錢、見透明帳、看放心病。
㈢規范醫療行為、提高服務質量，改善就醫環境。醫院對跨科室收治病人現象，制訂了嚴格的處罰措施，業務院
長、醫務科科長每周醫療行政查房中查看病歷加以嚴審細查。質檢科則對全院的醫護藥技工作加大了檢查力度，重新修訂了檢查標準。
我院醫務科舉辦了40學時的急救醫學講習班，請各科專家講授相關學科的急救知識，從而提高了全院的急診急救水平，為綠色急救生命安全通道的暢通提供了有力保障。護理部舉辦了53人參加的護理骨干提高班，進行了護理基礎知識、整體化護理等方面的理論考核，還在全院范圍內深入開展了整體護理。為加強醫療安全，我們還規定了每月末的周四下午為“醫療安全會”時間，各科室都在安全會上總結一月來的醫療工作，找出隱患，查缺補漏，防患于未然，不斷提高醫療質量。
醫院由文明辦牽頭大力開展了愛國衛生運動，每周一小查，每月一大查，并及時公布檢查結果，對低于95分者每降一分扣科室12元。最近醫院正在施工，開通病區大道，開通家屬去道路，以便
為病人創造更好的就醫環境。
㈣規范用藥、規范檢查，治理藥品“回扣”現象。
我院在規范用藥方面也做了一些積極的工作，醫院藥事委員會，每月從微機中統計出新特藥的應用情況，對用量最大的前三樣藥物，要求藥品采購辦公室給予停止進藥，不再使用，或者是讓藥品經銷商進一步讓利。在引進新特藥方面，必須經醫院藥事委員會2/3以上到會人員通過方能引進。而每次參加藥事委員會議的人員是開會前臨時從微機上隨機抽取的。
我們進一步規范了各項開單檢查，為杜絕重復檢查和亂開ct的現象，醫院制訂了開核磁共振、ct等大型儀器登記制度，醫務科嚴格把關，控制好適應癥，切實為病人著想，減少了病人不必要的開支。
四、狠抓落實，把實事辦到群眾心坎上。
㈠開展病陪人滿意度調查。出院
病人在結帳時我們希望他們能留下寶貴的意見，所以均填寫滿意度調查單。調查統計顯示，各個病房每個月病人的滿意率不低于94分。
㈡定期召開病陪人座談會。醫院文明辦每月到病房召開1次病陪人座談會，各病房每月也都分別召開相關會議。通過這種形式，我們了解到病人的各種需要和要求。將醫德醫風置于有效的監督之下，及時發現和解決問題。對醫院工作的開展起了積極的作用。統計表明：病陪人對醫院工作的滿意率在95%以上。
㈢推行行政查房。我們每月由院長帶領各分管領導進行查房一次，每周由分管領導率職能科室負責人查房一次，以更好地傾聽病陪人意見和建議。
五、虛懷若谷，切實做好院務公開和民主評議工作工作。
㈠醫院根據上級黨委的要求，成立了院務公開領導小組，張健同志任組長，成立了院務公開小組，殷全喜同志
任組長，成立了院務公開監督檢查小組，辦公室主任靳聚寒同志任組長。
㈣在開展院務公開工作中，我們還做的很不夠，例如近年來沒有召開過職工代表大會等。
㈤各科負責同志對本科工作都做了深刻的自我剖析，勇于開展批評和自我批評，組織廣大職工對各科負責同志進行了工作評議，院領導帶隊分頭深入科室聽取職工意見建議，向每位職工發放征求意見表，讓他們評議每一位科室的負責同志。對存在一些問題的科室負責人，院領導認真做好深入細致的思想工作，使其改正缺點，做好工作。
㈥認真聽取社會意見，召開了由企事業單位負責同志組成的醫院社會監督員座談會，廣泛聽取對醫院的合理化建議和意見，為自查自糾提供參考依據。
六、讓利于民，堅持藥品采購招標工作。
㈠我院加強領導，提高認識，健全制度，進一步加強了對藥品采購工作
的管理，推行藥品公開招標，最大限度地降低藥品成本，讓利于民，取信于民，大大減輕了患者的經濟負擔。
㈡我院在市直衛生系統中率先實行藥品招標采購制度以來，本著公平、公正、公開、質量第一的原則，今年成功地進行了10次招標，即每月進行一次。涉及到醫院所購藥品的90%以上。在招標過程中，由院藥品采購辦公室每月制定藥品采購計劃，把藥品名稱、單位、規格、型號、數量、產地全都分類列出清單，根據供貨公司及廠家的供藥品種選擇參加投標單位，這樣不僅規范了藥品進貨渠道，而且有效的降低了藥品價格。
七、健康發展，行風建設碩果累累。
通過近幾年行業作風建設工作的不斷深入，我院的許多醫務工作者在平凡的工作崗位上經常做出一些不平凡的事跡，這些同志平時默默的工作，默默的奉獻，為我市的衛生事業貢獻著自己
的聰明、才智。
㈠在這里僅舉一例，即可見我院醫護工作者工作情況之一斑。一位年輕的女護士，在國慶節值班期間為了救護精神病人，迎著精神病人手中的開水走向前去，不想那失去理智的病人抓住她的頭發，一下一下地往地上、床腿上撞擊，鮮血剎時間染濕了她的全身。她用熱血譜寫了一曲新時代白衣天使的贊之歌。
10月2日下午16時30分，正在節日期間的我院四病區護士穆君蕊聽到病房內有病人的吵鬧聲，她聞聲對護士長師巧芝說：“護士長，我去看看，別讓病人出了什么事”。
穆君蕊馬上疾步走過去，她見病人徐某端著一碗開水想往病人葛某身上倒，小穆立即制止她，不想徐某把開水還是倒在葛某身上，這時護士長師巧芝也趕過來，師護士長立即投入護理葛某，穆君蕊接過徐某手中的碗看護著她，以免她再傷害其他病人或者師護士長。不
料失去理智的徐某一把抓住小穆的頭發，把她硬拉到另一個病房內，小穆沒有還手，只是想用力從徐某手中脫身，但頭發被牢牢地抓住了，只得任由她擺布，徐某用雙手緊抓住小穆的頭發一下一下地往地上狠狠地撞，隨后又往病房內的鐵床腿上撞去，小穆感到疼痛難忍，一聲一聲痛苦地呼喊，但仍沒有對徐某還一下手。當師巧芝護士長趕過來把小穆從地上扶起來時，小穆先是問病人葛某沒被燙傷吧。師護士長一看小穆的狀況驚呆了，她頭發被鮮血濕成一縷一縷的，潔白的護士帽被染成紅色，臉上、身上全是血，護士長馬上帶著小穆去外科進行了包扎，經檢查，穆君蕊身上多處受傷，頭上縫了三針，臉上、胳膊上、腿上受傷面積達多處……
穆君蕊同志用實踐履行了白衣天使的神圣職責，在危難時機表現了一名優秀護士的崇高使命。醫院領導對此事高度重視，張健院長委托分管護理工作的蔡院長前去看望慰問穆君蕊，在全院
中層干部會上，張健院長對此事提出了表揚，經醫院領導研究決定，對小穆頒發醫院專門為醫護人員設立的“委屈獎。”穆君蕊同志是年在我院從事護理工作的，在工作中她兢兢業業，忠于職守，以一顆天使般的心對待病人，她說：“我覺得當護士特別當一名精神科護士，是良心活，我不能愧對自己的職業，不能愧對自己的良知，我要在崗位上體現對病人的愛心。”在精神科護理崗位上，她為了護理好病人，身上曾多次被病人打傷，至到現在她身上還有多處被病人傷害所留下的累累傷痕。
穆君蕊同志是我院精神衛生工作戰線上一位普通的護理人員，在我院向她這樣視使命如泰山、長年累月埋頭苦干、待病人勝似親人的醫務人員舉不勝舉。她們是醫院的脊梁，是她們用天使的光輝照亮、溫暖、撫慰了一顆顆飽受創傷的靈魂。
㈡據不完全統計，在今年的行風建設工作中，共為病人做好事280余起，
幫病人所需360余人次，收到表揚信、感謝信及錦旗、鏡匾62封(面、塊)。
㈢為了醫院的發展，同時也為了方便病人就醫，改善病人的就醫條件，我院在經濟十分緊張的情況下，在今年的9月份購置并投入使用了全身螺旋ct、多功能彩超個動態心電圖，這些高科技設備的投入使用，將會極大的提高醫院的整體水平，給廣大病人帶來很大程度上的方便。
通過行風建設工作的開展，我院廣大醫務人員增強了行風建設的意識，營造了行風建設的良好氛圍，有力的促進了我院各項工作的健康發展。我院行風建設工作在局黨委指導下，取得了一點成績，但還存在一些不足，在今后的工作中我們一定要發揚成績，彌補不足，加強行風建設，向全區人民提供優質、高效、便捷的服務。