在人生的旅途中，我們總是在不斷的征程之中，一項工作的結束意味著新的工作的開始，而只有好的計劃才能讓我們在新的工作中找準方向，那么什么才算一份好的計劃呢？以下是小編精心整理的《2019年機電科工作計劃》的相關內容，希望能給你帶來幫助!
第一篇：2019年機電科工作計劃
2018年機電科工作計劃
時間一晃而過，彈指之間，XX年已接近尾聲，2018即將來臨;這又到了寫工作計劃的時候了。下面是小編為大家搜集整理的2018年機電科工作計劃，希望能夠給你帶來幫助。
篇一：2018年機電科工作計劃
為了提高職工安全技能和安全意識，提高職工安全自主管理能力，提高職工實際操作水平，使全體機電員工知規程、懂規程、用規程，做到管理精細化、工作標準化、行為規范化，確保安全生產。為此，結合我礦機電管理人員及機電各工種作業人員的實際情況，特制訂如下安全培訓計劃：
組 長：李書坤
成 員：韓建國 王純國 胡來剛
機電培訓分為本礦安全教育培訓和特種作業的培訓。
礦培訓中心教室。
本礦安全教育培訓為本礦全體機電類作業人員。
特種作業人員培訓主要是電鉗工、提升機操作工、小絞車司機、空壓機司機、主扇風機司機、變、配電工、充電工、主水泵司機等機電各工種。
1、職工的培訓工作要做到“四有”即：培訓有計劃、學習有重點、教學有目標、考核有獎罰。
2、授課人員要精心準備、認真講課，注重理論聯系實際、知識點要全面。
3、真正做到全員參培，重點工種重點培訓，以提高培訓效果，并建立職工培訓檔案，培養職工“在工作中學習、在學習中工作”的學習的理念。
1、每周三進行本礦安全教育培訓。
2、采用不脫產的學習方式，每周三上下、午授課內容相同，夜班、早班人員下午培訓，中班人員上午培訓，同時充分利用班前、班后會和黑板報的形式進行宣講學習。
1、《礦山安全法》、《安全生產法》、《煤炭法》、《勞動法》、
《煤礦安全規程》及其它煤礦安全生產相關的法律法規。
2、本礦的供電系統、變配電設備、絞車、皮帶機、刮板機的結構與
工作原理、設備制動與輔助裝置、電氣控制與信號、鋼絲繩、安裝調整及調試運行、斜井提升、搬運及設備的操作和管理及維護、常見故障及事故分析處理與預防。
具體包括：
、常見故障的應急處理、運行注意事項等。
、要求每個操作人員持證上崗，杜絕無證操作、無知檢修。
、機電各工種的操作規程及安全規程。各隊按工種組織機電每日一題學習。
、培訓完備后在運行中不定期考核，著重從規程制度到突發事件的應急處理，堅決清除盲目操作檢修現象，把事故消滅在萌芽狀態。
、加強對運輸設備的日常維護，各部位注油到位，零部件更換及時，對原設計不合理的，組織專人研討，進行適當改造。 授課教師：
謝琦、張恒、王純國、李傳成、侯化軍、魏星、馬召偉
1、本培訓安排：1—4月份全體機電員工積極參預礦組織的全礦員工的全員培訓。從5月份開始每星期三進行機電系統的各類司機、操作工等的理論與實踐操作培訓。
2、講授的主要內容分有：煤礦安全生產的方針與法律法規;相關機電各工種的理論與實踐知識等內容。
1、為了提高職工參加培訓學習的積極性，把培訓成績與職工的經濟收入掛鉤，獎罰分明，單位每月抽考成績優秀的職工，每人嘉獎5分，成績不合格者當月計件工分扣掉5分。
2、對在各種培訓考試中取得前三名的職工進行獎勵，對在參加各種技術比武中獲得名次的職工進行重獎并在評優時給予照顧，分別嘉獎5—10分;對培訓不合格的職工進行扣掉5分的處罰。
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篇二：2018年機電科工作計劃
1、建立健全機電管理機構機制，完善機電管理制度，細化考核標準。
2、抓好礦井供電系統、運輸系統、安全監測監控系統、生產系統、給排水系統、監測監控系統、通訊調度系統、安全設施等機電設備安裝、控制進度、確保質量，精準調試等工作。
3、做好機械化礦井機電設備標準化工作，從設備安裝著手，嚴格按照煤礦機電設備標準化要求，力爭一步到位，達到陜西省煤礦安全質量標準化礦井的要求。
4、協助公司人力資源部組建綜采隊、機運隊。
5、強化機電系統人員培訓及考核，提高職工知識技能，遵守操作規程，養成正確良好的操作習慣，糾正其習慣性、一般性違章行為，樹立全體員工的安全意識，質量標準化意識。
6、組織一次技術比武活動，通過技術比武提高員工的技術素質，提高廣大員工學習知識，掌握技術的積極性，為我礦機械化生產培養技術人才。
7、建立完善機電設備技術檔案，我礦的大型機電設備必須建立技術檔案，整理設備技術資料，繪制疙瘩系統圖、設備布置圖等圖紙，為煤礦順利通過陜西省煤炭局安監局驗收做好準備工作。
1、礦井供電系統
35KV變電所：外線35kv塔架與架線3月份竣工、主變壓器投運、電容補償、消弧等配套設備投運調試4月份竣工。
地面電纜溝及入井電纜、通風機房10KV電纜、主井驅動機房10KV電纜、辦公區配電室10KV電纜、洗煤廠、鍋爐房10KV電纜新舊系統無縫連接，4月份竣工，重點在于地面土建工程。
井下中央變電所、盤區變電所完成試運行調試、井下新舊10KV系統無縫連接，5月份完成。
2、礦井主運系統：
主井膠帶機計劃4月份完成調試。
4—2大巷膠帶機2月20號安裝，3月20號完成調試。
4—2盤區膠帶機3月21號安裝，4月底完成調試。
42101工作面運輸順槽膠帶機4月1號安裝，4月30竣工
原煤上倉膠帶機、儲煤場膠帶機有申克安裝。
3、井下管路安裝：
4—2集中回風巷3月底完成;
4—2膠帶機運輸巷3月15號完成;
4—2輔助運輸巷3月5;
42101工作面回風順槽4月30日完成
42101膠帶機運輸巷4月30日完成
42101輔助運輸巷5月20日竣工。
壓風飲水自救裝置7月份完成。
4、綜采設備安裝：
液壓支架、工作面刮板機、采煤機、轉載機、設備列車、電氣設備，通訊控制一體化5月10日安裝，6月15日完成調試運轉
5、通信監控設備安裝：
安全檢查監控系統、礦壓監控系統、視頻監控系統、調度通訊系統、無線通訊系統、，人員定位系統，廣播電話系統2月25號安裝6月15日竣工。
6、安全設備安裝
黃泥灌漿系統井下管路已安裝，地面設備根據土建工程確定，
壓風系統井下管路已安裝，壓風機房設備根據土建工程確定;
束管監測系統根據礦建工程確定。
井下永久避難硐室、移動制氮機、防滅火礦用阻化泵、根據礦建工程進行。
7、鍋爐房設備：
鍋爐房配套設備基本安裝完成已經經過榆林市鍋檢初步驗收，機電科在運行過程中逐步完善，4月份檢修竣工交鑰匙驗收。
1、計劃目標：
不發生機電運輸碰腳碰手以上輕傷事故。
消滅因機電事故造成的一通三防事故。
2、具體措施：
記錄建立健全機電管理機構、人員配備完善、齊全。制定崗位安全生產責任制
認真開展機電質量標準化工作，夯實煤礦機電安全管理基礎。
加大機電安全隱患排查治理力度，消除安全隱患。
加強職工安全技能培訓，規范崗位操作行為，杜絕違章作業。
1、計劃目標
建立健全技術檔案資料管理制度，
建立各類機電設備技術檔案、整理規范各類技術資料
強化機電設備安裝技術資料管理、嚴格執行國家機械化礦井安全質量標準化變質要求。
2、具體措施
根據各級政府、部門的相關規定和礦井實際管理狀況，對海灣煤礦機電管理制度進行補充、修改、完善。
建立煤礦標準化資料檔案室，配備專職技術資料管理員、對礦井大型設備、各主要機電系統相關資料施行部門存檔制。
根據礦井機電系統、設備安裝使用、管理狀況，認真編制各類管理制度及計劃，機電科及礦井指定專人負責檢查落實情況，并進行考核。
根據陜西省機械化礦井安全質量標準化要求，認真組織機電技術人員落實安裝質量，建立標準化驗收技術檔案。
根據《煤礦安全規程》及礦井設計，繪制礦井供電系統圖、設備布置圖、通訊系統圖、給排水系統圖、安全監測監控系統圖、運輸系統等圖紙。
1、計劃目標
機電設備管理達到“9015”新質量標準化，煤礦大型固定設備臺臺完好。
無電器失爆現象。
無技術老化設備，臺臺機電設備具有“三證一標志”。
機電設備安裝過程嚴格把關，保證質量，按照國家機械化礦井質量標準驗收。
杜絕違章操作，野蠻操作現象。
2、具體措施
嚴把機電系統及設備的選型、安裝、使用、維修關，機電科及礦井配備專職設備管理人員，執行機電設備包機責任制。
每個單項安裝工程必須按設計、圖紙施工，嚴格執行圖紙會審，技術交底記錄
機電科對每一項設備安裝工程必須配備專職技術員現場監督管理。
根據新安裝設備，認真開展設備維護、保養工作，并有專人負責管理。
機電科配備專職電器防爆檢查員，并按照規定進行檢查、維護。
制定完善機電管理制度、操作規程、處罰條例。
1、計劃目標
35KV外線架設由榆林供電局施工，主變壓器由陜西眾森安裝公司施工。按照國家電力行業標準要求顏色
主運輸系統安裝，按煤礦機電設備完好標準驗收。
消防灑水系統按煤炭局、安監局標準驗收
排水系統按煤炭局、安監局標準要求驗收
綜采設備按煤礦機電設備完好標準驗收
通訊設備按煤炭局、安監局標準要求驗收
安全設備按煤炭局、安監局標準要求驗收
2、具體措施：
組織機電科學習機電設備完好標準，安裝過程中協同監理公司現場監督，明確安裝質量責任人，責任明確落實到位。
在安裝試運轉過程中培養提高機電科、綜采隊、機運隊新員工的技術素質。發現問題，及時解決，
在安裝試運轉過程中不斷完善管理制度的缺陷。
完成大型設備技術數據監測工作。
在安裝試運轉過程中檢驗供電系統經濟運行是否達到國家要求，及時修正參數。
按照設備安裝順序，分別單臺調試，系統調試，各個系統協調試運轉。
1、計劃目標
礦井各主要機電崗位工種達到應知應會。
礦井各機電崗位特殊工種均持證上崗。
機電崗位工種達到規范、標準、熟練應用。
2、具體措施
服從礦職工培訓機構統一安排，根據機電設備安裝進度計劃，建立培訓制度、計劃和檔案，并配備專職管理人員和兼職教師。
對礦井機電管理人員、崗位工種持證情況進行檢查，及時與安檢和人力部門溝通，做好相關人員的培訓工作。
編制機電科內部制度培訓計劃，加強機電技術員的培訓工作
組織新員工安全知識培訓，崗位業務知識培訓
為了保證20xx機電工作順利開展，制度以下機電管理制度
1、機電事故追查分析制度
為了保證機電運輸系統安全運轉，提高全員安全意識，對發生的各類事故必須及時進行嚴肅認真的分析追查，從中吸取經驗教訓，減少同類事故的發生，特制定本制度。
第二篇：2013年7月機電科工作總結與計劃 - 副本
山西鄉寧焦煤集團臺頭前灣煤業有限
公司機電科七月份工作總結及八月份工作計劃
二〇一三年七月
機電科七月份工作總結及八月份工作計劃
一、七月份工作完成情況
1、完成全公司報廢設備核查、調撥工作;
2、對各單位供電設備、設施線路進行排查，對醫院、學校線路改造作出計劃;
二、七月份工程完成情況
1、王蟒溝礦提升機電控系統正在改造中;
2、完成前灣礦2111運輸順槽掘進面膠帶輸送機安裝工作。
三、八月份工作計劃完成情況
1、計劃完成前灣礦綜采系列車改造工作。
2、計劃完成變電站預防性試驗和部分開關改造工作。
四、八月份工程計劃完成情況
1、計劃完成王蟒溝礦主提升機電控系統進行改造。
2、計劃完成學校供電系統改造工作。
3、計劃完成前灣礦進風巷抽水供電線路架設工作。
4、完成對前灣礦中央水泵房磁力啟動器更換工作。(解決質量標準化中提到主排水泵使用先進電控裝置的隱患)培訓
1、 組織兩煤礦開展了為期二十天的探訪水專項培訓
2、 完成了煤礦特種作業人員及班組長備案工作
3、 組織了兩個煤礦技能等級鑒定報告注冊工作
4、 組織了煤礦探訪水隊伍進行素質培訓
8月計劃
1、 組織兩煤礦開展“三種能力”提升培訓
2、 完成中專學歷提升報名注冊工作
3、 開展特種作業人員培訓審核工作
第三篇：2014年11月機電科工作總結與計劃 - 副本(1)
山西鄉寧焦煤集團臺頭前灣煤業有限 公司機電科十一月份工作總結及十一二月份工作
計劃
二〇一四年十一月
機電科十一月份工作總結及十二月份工作計劃
一、十一月份工作完成情況
1、配合臨汾電力設計院完成35KV線路建設、變電設備招標前準備工作。
2、對前灣礦主扇風機房電控系統進行改造、安裝。(現已開始安裝，預計12月10前完成)
3、對前灣礦架空乘人裝置鋼絲繩進行檢測、檢驗。
4、為了確保前灣礦井下供暖，對熱風爐進行檢修。
5、利用晚上時間，對全礦不亮的太陽能路燈進行檢查。
6、結合文件要求，對全礦冬季安全用電情況進行一次隱患排查。
7、結合十月份安全例會精神，配合前灣礦對井下膠帶輸送機出現隱患制定了方案，進行二次專項檢查。
二、十二月份工作計劃
1、計劃給前灣礦購買160掘進機一臺。
2、對前灣礦新建采區變電所進行裝修。
3、對前灣礦主運輸膠帶輸送機進行檢測、檢驗。
4、繼續對前灣礦主扇風機房電控系統進行改造、安裝，完成主扇風機房供電系統標準化工程。
5、給前灣礦購買一部膠帶輸送機機頭、機尾，替換原有的機頭、機尾，安裝到2117副巷掘進工作面使用。
6、購買1000米鋼絲繩芯膠帶，替換主平硐第二部膠帶輸送機膠帶。
第四篇：2013年機電科工作總結
做實基礎管理，開創機電新局面
——山西晉神沙坪煤業有限公司2012年機電科工作報告
(2013年2月6日)
尊敬的各位領導、同志們：
2012年在以田礦為核心的領導班子引領下，全礦干部、職工同心協力，團結奮進。經過一年的不懈努力，圓滿完成了公司下達的各項生產、經濟指標，礦井各項管理工作有了突飛猛進的發展。機電管理作為礦井管理工作的一個重要組成部分，2012年，全礦機電工作在以何礦為首的機電團隊帶領下，堅持以“服務生產，不斷提升礦井機電管理水平”的工作思路和“簡單就是管理、回音就是落實、工作就是責任”的工作宗旨，不斷學習、總結、創新。經過一年以來的不懈努力，全礦機電工作有了巨大轉變。
針對生產過程中出現的一些故障和問題，從設備管理、礦井供電管理，材料、配件組織供應，井下運輸、排水系統管理，等方面入手，不斷總結工作不足，修訂管理制度，保障了礦井正常生產組織。
機電動力科，作為礦井機電管理的核心部門。在嚴格按照山西省一級質量標準化標準執行工作的同時，不斷完善科室內部管理，(由建立每日科務會制度、機電隱患檢查三定制度、等各項管理制度到月末科室內部考評、考核制度，)形成了一套較為規范的內部管理體系，在回顧成績的同時，我們深刻認識到機電工作還存在著許多不足。
晉神公司和沙坪煤業2013年工作會議為我們今年的總體工作部署指明了方向，我們要乘著工作會議精神的春風，趁勢而上、沉心靜氣、苦練內功為我礦2013年提出的“適應形勢，穩步發展，為打造信息化、高產高效、本質安全型礦井而努力奮斗!
第一部分：2012年機電科工作回顧
一、 機電管理工作
1、設備運行管理
2012年全礦機電設備故障影響共計683小時，其中，綜采隊故障時間365小時，機運隊故障時間116小時，連采一隊故障時間128小時，連二隊故障影響時間74小時，(全礦綜采隊設備故障率較高，煤機影響174小時，刮板機影響101小時)。針對不斷出現的故障影響機電動力科在設備管理上對設備點檢，內業資料建立，機電設備故障搶修、標準化檢修工單、專業技術培訓等方面進行了規范管理，收到了一定實效。
2、專項治理活動顯成效
本年度在礦井范圍內組織開展了，供電系統、供排水系統、運輸系統的專項整治活動。形成以“消除系統隱患，提高職工精細化管理意識”為活動目的，通過對系統管理內業資料建立，現場設備運行，職工應知應會考核為手段，開展逐項檢查、整改、復查工作，通過對檢查中出現的問題，制定機電隱患落實三定表，督促區隊進行落實，同時針對每次活動中出現的典型性隱患，制作為案例，在月度機電例會中進行分析，提升了員工機電精細化管理意識。
3、嚴格礦井機電設備“四率” 管理
2012年我礦嚴格按照《山西省一級質量標準化》要求，認真開展對標、學標、貫標工作，針對機電設備四率制定工作目標(綜合完好率大于95%其中大型固定設備完好率100%、開機使用率大于95%、事故率小于1%、主要設備待修率小于1%、其它設備待修率小于3%)，認真落實“一點一滴，體現管理;一事一物，落實責任;一處一項，執行標準”的管理理念，每月進行督促、檢查、打分、考核。通過一年來的努力工作和各單位的大力配合，使我礦的機電工作得到了很大的提高，(綜合完好率達到97%以上，其中大型固定設備完好率100%;開機使用率平均達到97%;事故率降到0.6%;主要設備待修率降到0.5%，其它設備待修率降到1.3%)，順利通過了山西省一級質量標準化示范礦井和國家級質量標準化礦井的驗收，并得到了很好的保持和提高。
4、科室管理創新思路
機電科作為礦井機電管理工作的主要執行部門，對礦井設備運行管理、供電系統管理，運輸系統管理，供排水系統管理，材料配件管理到、設備加工維修管理六大專業進行負責。要想保障各大系統的正常運作。作為機電科本身，要建立起完善的內部管理體系，才能保障各項工作有序開展。
(1)建立每日科務會制度
機電科形成每日組織召開機電科科務會制度，一方面，落實早調度會會議精神，傳到礦井發展指導思想。一方面對近期各業務分管重點進行強調，布置本日工作任務，落實昨日工作完成情況。使得大家對機電科總體、近期工作有所掌握，了解。 (2)建立機電科內部考核制度
為了保障科室內部各項工作能夠真正落到實處，科室形成了一套嚴格的內部個人業務考核體系，月末科室組織召開科室內部考核會議，主要針對機電科各業務分管人員，本月主要工作情況，業務資料數據統計管理情況，進行考核。督促各分管人員加強業務管理，加強日常業務中數據統計，資料收集，逐步建立機電科完善的檔案管理體系，同時，通過檢查，消除科室人員工作不認真，不統計，不分析的管理漏洞。
(3)建立機電科內部培訓、學習制度
為了更好的指導、服務區隊工作，機電科于每周
三、周六中午進行機電專業技術交流學習，來不斷提升專業技術水平，減少和避免因技術不達標而誤導工作或現場工作有漏洞發現不了的問題。
二、年度機電重點工作回顧 (1)連采機自主維修
(2)18302采區上方供電鐵塔搶修
(3)1820
4、18205工作面回撤，1820
5、18302工作面安裝工程 (4)1820
5、1830
2、1820
3、18201順槽膠帶機自主安裝 (5)安裝公司供電、供暖工程
(6)地面35KV變電站及井下兩變電所的防越級跳閘裝置安裝，確保了供電安全性。
(7)對地面供電系統進行了優化整改。(包括水源井線路電桿加設避雷器6套;對炸藥庫供電線路進行改造;礦外民用供電線路改造安裝斷路器、電表，實行收費管理。;副井工業場地鍋樓房配電室更換1250KVA變壓器及新建辦公樓配電的重新規劃設計及安裝)。 (8)地面壓風、注漿站建設工程
(9)481雙回供電線路故障搶修和地溝施工工程
(10)沙坪礦雙回供電線路、巡舊線、保巡線、577線路改造工程 (11)組織電鉗工進行技術培訓，開展機電技術比武活動。
第二部分：2013年機電科工作計劃
2013年的機電科工作計劃主要以：“降低設備故障，消滅機電事故，減少成本消耗，開展技能學習，提升機電管理”為工作思路。從設備運行建立專人責任制，成本管理實行指標化考核，加工維修實現與區隊掛鉤，機電管理逐步實現精細化，等方面入手，不斷提升礦井機電管理水平。
一、完善管理，降低故障
1、抓油脂化驗，保障設備運行
我礦建立設備油脂定期取樣管理制度，對在用設備使用油脂按月進行取樣，化驗。并將化驗結果及時反饋各區隊，使區隊隨時掌握設備使用性能。更有效的對設備使用、維護工作進行指導。保障設備正常運行。
2、抓現場管理，落實隱患排查
從設備日常檢修工作入手，指導，幫助區隊解決現場存在問題，機電管理人員，時刻掌握設備存在隱患，積極應對設備管理達到以下指標：即綜合完好率達90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下，月度、季度、年度考核機電運輸標準化保證一級，杜絕失爆現象。繼續堅持組織各區隊機電負責人和防爆檢查員，進行每月兩次的機電互檢，進一步提高相互檢查學習和進步的目標，減少礦井各類問題的存在，把各種隱患消滅在萌芽狀態。
3、抓制度落實，管理有章可循
進一步完善各類機電運輸管理制度和操作規程，現場管理實行科室人員專人分隊管理，各區隊按照今年下發的全年培訓計劃認真組織學習、培訓，并嚴格照章執行。加強各類標準化資料精細整理完善工作;加強供用電管理制度，必須做到有章可尋，按章操作，強化三大保護，優化供電管理，防止越級跳閘現象，防止無計劃停電事故，確保礦井供電安全可靠。對各崗位工進行現場操作考核，并以此作為評級依據。
4、規范三相管理、提升精細化管理工作
為了進一步加強我礦“基礎管理、現場管理、技術管理”三項管理工作的更好落實，提升我礦“精細化”管理水平，全礦范圍內要不斷細化機電隱患排查管理制度，認真落實防爆檢查，嚴格執行質量標準化標準，加強日常檢查、落實、復查的閉合管理體系，提高現場管理水平。
二、狠抓機電指標費用管理，實現降本增效目的。 機電方面主要經濟控制指標分為，材料，配件消耗、加工，維修、機電工程三個類別。只有將其進行有效控制，才會達到成本控制的目的。為此在結合去年全面工作基礎上，提出如下工作思路。
1、材料，配件費用控制
(1)通過落實包機人員負責制，建立設備故障追究責任制，要求包機人員時刻掌握設備性能，熟悉設備運行工作原理，做到設備隱患重點檢查防控，了解主要配件，易損件的備用情況。對設備實施有效維護。降低設備故障，減少成本費用的支出。
(2)建立材料配件驗收制度，通過建立機電科，區隊，供應站三單位共同驗收制度，形成“誰驗收，誰負責”的責任追究制度。落實責任，嚴把配件，材料到貨驗收關。杜絕偽劣產品，以次充好，進入礦井，重復性跟換，使用，給成本控制所帶來得影響。
(3)將材料、配件領用計劃，與實際領用相對應，將實際領用與井下使用相對應，建立起日常區隊材料、配件使用考核管理制度。堵塞材料、配件流通環節中可能存在的漏洞。
(4)在原有交舊領新管理基礎上，設立科室、區隊專人負責，建立完善的新件使用，與舊件回收臺賬，通過不定期的檢查，抽查。保障工作的有序，有效開展。避免一些可修附件的丟棄，消除流通環節漏洞。
(5)提高員工積極主動參與設備革新改造，通過對能夠達到降低成本投入，優化系統結構，提高設備使用效率的“五小發明”建立專項獎勵機制，來提高職工的積極性。
2、維修考核機制建立 (1)結合2012年全年機電維修費用各隊發生情況，推行維修費用與區隊掛鉤考核制度，建立按月、按指標100%兌現，按比例獎罰的管理體制，逐步形成一種以設備維護到位，降低設備事故率，節約維修成本的目的。
(2)提倡開展區隊自主維修，對于參與自主維修人員，按照修復設備對外維修價值的一定比例，進行獎勵，鼓勵廣大人員積極主動參與自主維修。節約維修成本的投入。
3、機電工程立足自身
隨著2012年礦井連采機自主維修，并投入使用。井下1820
5、1830
2、18203工作面順槽膠帶機的自主安裝，綜采18205工作面回撤，18203工作面的順利安裝，一次次事實證明了我們的隊伍實力，為礦井成本費用控制，做出了巨大貢獻。2013年將繼續立足自身，發揮礦井自己隊伍作用。
三、電修組建設
機電科下屬部門，電修組，現主要從事著礦井供電方面各類型開關的維修，回收，發放工作。全年為礦井節約維修費用，2013年將將建立一支輔閥維修隊伍，綜采支架閥組的維修，降低，和減少在支架各類型輔閥維修方面投入的費用、 電機修理、
5、規范管理，嚴格考核
1、經濟指標考核
礦井機電類經濟指標控制，主要包括月度材料、配件出庫費用、月度零星加工，外委維修費用、電費三項內容進行考核?？己酥笜酥贫?，
2、綜合業務考核
業務分管科長負責，分別按月組織對礦井機電互檢、內業資料檢查、材料配件，倉儲管理三項內容進行集中檢查，結合省市縣，公司檢查，進行考核，以隱患落實考核為保障的一套考核管理體系。
四、裝備智能型工作面，實現礦井安全高效
五、成本管理
1、嚴把材料配件驗收關
配件的質量好壞，直接對礦井維修成本造成影響。杜絕劣質材料使用，才能有效降低成本的不必要投入。在材料驗收控制上，我礦建立了區隊、機電科、供應站得多級驗收管理體系，因區隊為設備材料的主要使用單位，熟悉設備使用性能，參與驗收工作，更有效保障材料的驗收工作。
2、貫徹員工成本考核意識
在全礦范圍內，大力宣傳成本管理理念，使得成本節約思想深入人心。同時，鼓勵職工積極參與設備改造革新“五小發明”活動，優化設備使用性能，避免故障發生。建立修舊利廢管理體系，對于損壞進行更換的配件、材料。將替換下舊件，統一進行回收。優先考慮其是否具有修復價值，對于無修復價值的配件，考慮將其作為加工原材料，再次進行使用。避免因材料流失，帶來的成本積壓。
六、業務管理
1、進一步細化機電各系統的區域管理劃分，明確區域管理責任。做到不留死角，不留盲區。施工一處、驗收一處;管理一處，標準化一處。
2、對機電大型周轉材料的使用加強現場管理，減少損耗。進一步完善材料發放、回收管理，杜絕材料流失現象發生，實施一月一核對，一月一報表。
3、區隊的材料配件從審批領用到使用要進行全程跟蹤，建立設備大型配件的臺賬，定期檢查。
4、全面排查各環節中是否存在手續不完善、流程不規范等現象，堵塞存在的漏洞。
七、繼續抓好機電培訓工作，努力提高機電隊伍業務素質和專業技能。
1、組織開展技術學習活動，一流的裝備必須與一流的隊伍相匹配。要及時跟蹤掌握新技術、新裝備和新工藝的動向，適時走出去向同行先進學習，取長補短，改進完善。要定期開展新技術、新裝備、新工藝的技術交流活動，組織設備制造商進行培訓，講授設備的原理、使用、保養知識，提高員工的技術素質。
2、積極組織崗位工種技術業務培訓，努力提高職工自身技術素質。采取走出去、請進來的方式，對職工進行技術培訓，要使各工種操作技能得到普遍提高，在確保安全的前提下進行生產。
3、開展技術創新和技術攻關，加大機電運輸技術創新重大課題研究，進一步完善激勵機制，堅持小改小革，同時大力推廣新產品、新技術、新工藝，使機電工作邁上一個新的臺階。
4、堅持定期對職工進行技術培訓和考核，有效提高隊伍素質。利用好每天班前會時間，抓好每日一題，不僅要布置本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行思想教育，以提高員工素質。2013年我們不僅要組織電鉗工技術比武，還要對所有機電隊長、機電技術員進行技術比武，以此來激勵和提升我礦整體機電技術和管理水平。
2013年是晉神公司實現跨越式發展的重要一年，同時也是我公司加快發展的關鍵之年。我們將在公司各級領導的正確指引下，在各個部門的配合下，在廣大員工的共同努力下，以更加開闊的思路，更加振奮的精神，更加務實的舉措，面對困難勇挑重擔，開拓進取，進一步提升我公司機電運輸管理水平，實現“一流的裝備、一流的技術、一流的管理、一流的隊伍、一流的作風”，為順利完成沙坪煤業全年各項指標、任務保駕護航。
最后我代表機電動力科給在座的各位領導及同事們拜個早年，祝各位領導、同事們、及其家屬工作順利、身體健康、萬事如意。
謝謝大家!
第五篇：機電科11月工作計劃
機電科10月工作總結及11月工作計劃
一、上月工作計劃完成情況：
1、協助廠家完成30M 光纖接入，和程控交換機的對接工作。 已完成
2、完成寬帶接入和項目部的寬帶整理工作。初步完成
3、進一步規范機電設備管理(設備上架、掛牌、線路敷設，各種記錄等)已完成
4、制訂《機電例會制度〃試行》并認真貫徹落實。初步完成
5、繼續對《機電管理制度細則〃試行》推廣學習，并加以落實。
初步完成
6、制訂本礦的“復合曲線圖”和“用電量柱狀圖”。未完成
7、建立健全本礦機電小庫房，和小維修車間，工作臺。已完成
8、認真完成領導安排的其他事項。已完成
二、機電科完成的其他工作量：
1、本礦臨時保安電源(發電機)申請、批示、運輸工作已完成。
2、參加安全科牽頭組織的每周二安全隱患大排查活動。
3、配合生產科完成了副井單項工程的監督驗收工作，并做出了詳細的時間統計。
4、協調各單位的用電用水問題。
5、負責各單位的電費計算、確認工作。
6、保證供配電安全正常使用。
三、機電科11月工作計劃：
1、項目部寬帶網絡整理完畢。
2、繼續對《機電管理制度細則〃試行》推廣學習，并加以落實。
3、繼續對《機電管理制度細則〃試行》推廣學習，并加以落實。
4、制訂本礦的“復合曲線圖”和“用電量柱狀圖”。
5、臨時保安電源(發電機)維修，安裝到位。
6、保證供配電安全正常使用。
7、加強設備日常和定期巡查檢修工作(規范記錄、臺賬)。
8、做好各施工單位供水管路防寒、防凍和水路整改工作
6、做好領導安排的其他臨時性事項。
機電科〃