第一篇：華西糖尿病范文
西安華西醫院—李漢彬主講：“平衡觀”在治療糖尿病中的應用
“平衡觀”在治療糖尿病中的應用
中醫胰島平衡療法中的“平衡觀”具有的科學意義
平衡是事物發展的普遍現象，是陰陽兩種對立面保持相對協調、穩定運動的有序狀態，是自然界萬物保持生存和健康發展的客觀規律。中醫理論所講的平衡，不是絕對的平衡，而是相對的平衡.如人與自然、社會之間的平衡。臟腑的平衡，氣血津液的平衡.陰陽的平衡，處方用藥的平衡等等。人體是一個有機的整體.氣、血、精是這個整體的物質基礎。它們組成了一個動態平衡的循環體系，該體系就是中醫的循環系統。這個系統在生理和病理中，均發揮著重要的作用。生理狀態下，氣、血、精互生互化。維持著一個有效的動態平衡，從而保證了人體正常生命活動的進行。
糖尿病也是由于人體陰陽氣血的平衡狀態被打破，導致了陰陽的偏盛偏衰。中醫胰島平衡療法是根據每個不同個體的特殊情況，進行辯證論治，臟腑病機論治，認為上焦宜潤肺養陰、生津止渴,中焦宜清胃瀉火或清胃潤燥，以治消谷善饑;下焦宜滋補肝腎、育陰清熱，使水火相濟、陰平陽秘。從標本虛實論治，認為消渴病以陰虛為本，燥熱為標;正虛之中，以腎虛為本，痰濕、血瘀為標;腎虛之中，陰虛為常，火衰為變。從“三消”輕重論治，認為標實證輕，本傷病重，消渴病出現傳變，病情更重。此時，常需滋陰補腎、益氣健脾、化痰逐瘀、活血通絡諸法并用，取得了很好的療效。
中醫胰島平衡療法的特色和優勢
陜西華西糖尿病研究所的“中醫胰島平衡療法”由于其特殊療效，得到了普遍的認可，并引起了醫學界和學術界的重視。其重要的理論和實踐意義表現在如下幾點：
1、中醫胰島平衡療法對生命活動平衡觀的認識。
人體的生命活動是機體在內外環境的作用下，由多種因素相互作用而維持的一種動態的相對平衡過程。而健康則是人體陰陽維持相對平衡的狀態，即“陰平陽秘”。平衡失調，就會導致器質性和功能性的疾病狀態。中醫胰島平衡療法不是機械地孤立地看待人患的“病”，而是把“病人”看作是一個整體，把“病”作為人體在一定內外因素作用下，在一定時間的失衡狀態。治療上，既要怯邪、又要扶正，強調機體正氣的作用，通過調整機體功能狀態達到治療疾病的目的。這一健康觀念目前已被人們普遍接受。
2、中醫胰島平衡療法的個體化診療體系。
人和自然是“天人合一”的關系，人體本身是形神統一的整體：人體的功能狀態是肌體對內外環境作用的綜合反應，掌握人體的功能狀態就可以有效地掌握人體生命活動的變化規律。中醫胰島平衡療法因人、因事、因地的個體化診療體系，注重全面分析患者的生活環境、飲食、精神等多方面因素，進行科學的調整，這就是整體觀念，不是單一的片面的看問題。這是中醫胰島平衡療法的一大特點和優勢，符合現代臨床醫學發展的趨勢。
3、中醫胰島平衡療法豐富的治療手段和靈活的方法，符合人體生理病理多樣性的特點。
中醫胰島平衡療法通過提取植物的多種有效成分，針對人體的多因素，通過多環節、多層次、多靶點的整合調節作用，適應于人體多樣性和病變復雜性的特點。進行整體調節，療效顯著，適用范圍廣泛。中醫胰島平衡療法的“天人合一，形神統
一、動靜結合”為主體的養生保健理論和豐富多彩、行之有效的方法，在提高人們健康素質和生活質量方面顯示了良好前景。
“中醫胰島平衡療法”特點是通過整體的分析思想，辨證論治的治療方法。用這種思維方法祛偽存真，吸收不同時期的優秀方法理念，深入挖掘前人智慧，不斷探索新的領域充實自己，逐步使“中醫胰島平衡療法”成為攻奪糖魔的利器，有望成功解決糖尿病這一世界難題。
第二篇：華西企業文化
1、基本理念：以人為本，不斷創新
2、企業精神：誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好
3、發展觀：積極穩健的發展等于高速度
4、企業使命：客戶滿意，商家賺錢，企業發展，員工增值
5、管理理念：知人善用，大膽放權，強化監督
6、企業氛圍：家庭，軍隊，學校
7、做事方針：方向明確，思路清晰，執行有力
8、員工關系：同事，同學，同志
9、干部三關：事業關，人品關，業績關
10、治企方針：用鋼鐵般的制度嚴管企業，以慈母般的關懷善待員工
11、工作方針：廉潔、高效，優質，低成本
12、工作路徑：功能，規范，優化，簡化
13、人才標準：身體健康，心態積極，能力過硬，知識豐富
14、干部標準：戰斗員，指揮員，教練員
15、成才過程：沉得下，穩得住，干得好，上得來
16、激勵原則：有功之臣必有重賞
17、行為準則：堂堂正正做人，勤勤懇懇做事
18、溝通原則：真誠待人，簡單溝通
19、宣傳準則：讓政府感到有信心，讓專家感到有價值，讓同行感到有水平，讓客戶感到有親和力
20、成功觀：把輝煌獻給企業，把感激送給同事，把成功留給自己，把幸福帶給親人
管理篇---------
1、在實際工作中，點點滴滴的改良性創新比革命性創新更重要。因為革命性創新只發生在量變與質變的關節點上，絕大多數創新是改良性的，改良性創新就是基于現有資源狀況，通過積極整合來提高資源的利用效率。
2、不論是機制創新、管理創新、技術創新還是組織創新，都應以辦成事為原則。
3、對企業誠實，就是要認同企業，認同企業領導人，認同企業文化，不說不利于企業的話，不說不利于企業的事，這也是一個職業人最基本的職業操守。對企業誠實還表現為員工以企業為榮，將企業的榮譽視作自己的榮譽。
4、我們所強調的精明做事有三層含義：一是方向明確;二是思路清晰，正確地做事;三是執行有力，既講科學又講藝術，既講規范又講靈活，最終要把以事情辦成為原則。
5、員工因多勞而多能，是因為靈感和機遇都隱藏在勤奮之中。能力提高了，發展的機會自然就增多了，收入的增長只是一個表面化的結果而已。
6、當每個員工都把工作當成享受生活的方式，當我們與合作伙伴都把合作當成享受，我們就真正實現了對美好的追求。
戰略篇-------------
1、評價一個企業成功與否，關鍵要看其在行業中的地位。行業地位就是別人不賺錢時你能賺錢，別人市場份額減少時你在增加。
2、能否抓住行業整合的契機及時擴大企業規模和市場份額非常關鍵。如果行業格局已定，再想尋求做大的機會將非常困難。而要做大，則必須處理好規模與利潤之間的關系。
3、超過自身能力的項目不能攬，高于自身消化能力的錢不能掙，心不能太寬、太野。我們要靠自己的品牌文化經驗和能力實現企業發展和員工增值，只掙自己擅長掙得那部分錢;
4、有所不為，才能有所為。自信過度就會產生幻覺。世界上沒有什么產品都做得很好的萬能企業，我們必須承認我們在某些方面的不能，才能揚長避短，集中優勢，最終實現有所為的目標。
5、我們評價一個企業是否優秀主要看三個方面：一是市場地位，二是持續發展的能力，三是盈利能力。
6、市場形勢不好時，我們不能被動地守攤子，而是要主動地尋找機會，這種情形反倒是逼著我們去創新，去爭取平時難于爭取的機會。
7、我們的商業模式要保證理論上可行，法律上可行，操作上可行，關鍵在于操作上可行。我們提倡積極探索，謹慎運作。實現多贏是我們與他人合作的基礎;
8、發展是企業的第一要務。我們所要求的發展是全面、協調、可持續地發展。在實踐中，要實現企業發展的高速度，就必須正確處理積極與穩健的關系，也就是我們常說的強與大、快與好的關系。
9、一時的激情容易，持久的激情最難。持久的激情一靠文化，二靠業績。 人才篇---------------------------
1、企業任何情況下都需要人才，但具體到每個人，其知識和能力都是有限的。因此，在一種環境下是人才，如果跟不上變化，在另一種環境下可能被淘汰。
2、發現自己比發現別人更重要。發現自己，認識自己，為自己設立一座航標，并為之不懈努力奮斗，是事業成功的前提。
3、員工的水平主要取決于領導干部提需求的能力，領導干部一定要學會為員工指明方向、教方法、壓擔子。
4、敢于承認錯誤，敢于把責任往自己身上攬，這其實是一種自信，檢討越深刻越表明你有自信，因為檢討是為了把工作做得更好。用于自我檢討的企業和干部是非常有希望的。
5、很多員工比較關注現實利益，我們必須給以尊重，因為這也是一種合理的需求。滿足這種需求要靠企業的持續發展。沒有企業的持續發展，團隊凝聚力就沒有基礎。
6、終身學習已經不是什么新觀念，一個人要想對企業 、對社會有較大的貢獻，以無愧自己的一生就必須以開放的心態，向一切優秀的對象學習，包括競爭對手學習，并讓這種學習伴隨自己不懈追求的一生。
7、好孩子是夸出來的。當下屬做得好的時候，必須及時給予肯定，這樣被夸獎的人才會感到自己做的正確，才會更有信心。
8、一個干部只有當他認同企業的方向和目標，視工作為事業的時候，才會心甘情愿地將自己與所獻身的團隊溶為一體，才能有持久的熱情和動力，其價值最大化才可能實現。
9、對員工培訓的投入不能省，不能以短期的回報來衡量其投入產出，這是一個長線投資，而且是效益很高的投資。
10、崗位學習是最重要的學習，學以致用是最有效的學習。要針對自己的不足和工作中的問題來學習，把學到的只是和技能運用到工作中去。要通過學習來提高工作能力，通過提高工作能力來改進工作。
11、一個合格的人才，能把本職工作干好;一個良好的人才，能與大家一起把工作干好;一個優秀的人才，能領導團隊把工作干好;一個杰出的人才，能夠創造性地領導團隊把工作做好。
12、真正的人才要善于將個人優勢與企業需求結合起來，并在實踐中不斷積累、不斷更新，在學與干、知與行的良性互動中逐步接近真理，以構建與自己職業定位相適應的合理的知識結構。
13、什么才是動人的業績?就是超出領導預期的業績。我們不能僅僅拘泥于干成事，好藥干好事。通過提高能力，改進方法，在完成基本目標的同時，做出超出領導預期的業績，才是工作的亮點所在。
14、我們在強調結果的同時也十分關注過程。沒有付出哪里有收獲?沒有過程哪里來的結果?工作過程能夠反映一個人工作態度、勤奮程度以及辦事方法。 管理篇----------------
1、管理要上臺階，不加壓不行。員工的進步也有一個由被動向主動的過程。被動的工作不叫管理，管理從某種意義上講，就是不斷克服惰性，不斷糾正錯誤、失誤和疏漏的過程。
2、有效地運用“有錯推定”，正視可能存在的錯誤、失誤、疏漏，是解決問題、持續進步不可跨越的階段，也是企業管理者不斷成長與進步的重要標志。
3、人常說“了如指掌”，其實不盡然。人們往往對自己身邊的人和事熟視無睹，不少問題也就產生。我們千萬不能被繁忙的工作所淹沒，變得麻木不仁，要學會做有心人，要學會在平常中發現異常。
4、我們認為“好人也需要監督”，通過監督可以發現人才，不能讓人感覺到工作做好了卻沒有人知道。及時評價，及時表揚，可以有效提升團隊士氣。
5、對待自己職責范圍內的事情，要先默認有錯誤，或假定有問題，然后通過認真調查，科學分析一一排除，特別對事關產品質量、企業信譽、人身安全的關鍵控制點，一個都不能放過。在這一過程中，不能想當然，隨大流，也不能迷信權威，遷就習慣，尤其要注意從隱藏的細節、趨向、苗頭中發現問題。
6、信息工作當然要保密，這是義務，但更要充分利用。如果沒有及時、客觀、真實、準確的評價，信息的價值就無法得到體現。評價除了要對當前的狀況進行分析外，還要有趨勢評價。
7、真實卻不規范的信息沒有多大的用處，只有在同一標準基礎上采集的信息才有意義。信息一定要可靠、可信、可比和可用。
8、我們把能力分為四個層次，發現問題是我們的智慧;正視問題是我們的態度，承認問題是我們的品德，解決問題是我們的責任。這些能力更多的是在工作中培養的。
9、任何成功的經驗都不能照抄照搬，否則必死無疑。只有清醒、客官地認識對方的成功之處，并根據自身實際進行消化吸收，這才是正確的態度。
10、沒有檢查的工作等于沒有安排，因為人都是有惰性的。檢查室促進規范的重要手段。
11、所有的優勢都是相對的，形勢逼使我們必須與時俱進，不斷提高自己的管理水平，是不是企業之所長，標準只有一條：就是看是否有利于集團戰略目標的實現。
12、從某種程度上來說，優秀的企業是比出來的，我們既要與從前的自己比，更要與行業內、集團內的優秀企業進行對標管理，并隨時保持對自己的情形認識。
13、沒有局部優勢就不可能創造出全局優勢。我們要著力打造這樣的企業，其利潤、銷量、管理均保持領先水平，并以此作為未來規?；瘡椭频臉影?。
14、很多人做綠化只是重視植物品種的選擇，胡斯了土壤才是植物生根發芽的基礎，土壤的好壞決定了植物的成活率。我們做事情一定不能舍本逐末，而是首先弄清楚主要矛盾以及矛盾的主要方面。
15、執行力強弱的關鍵在于領導干部。規則制定出來以后，落實、檢查、督促就是最好的教訓。員工能力的提升關鍵在于領導干部提需求的能力。
16、農民務農，講究農時，做企業也是這樣，關鍵的階段千萬不能耽擱，不然想補都補不上。
17、管理人員要善于從他人的意見中吸取有用的東西，而不必去計較別人的動機和方式。對別人的批評甚至謾罵，要冷靜分析，哪怕其中只有百分之幾的道理，我們也要汲取其中的營養。
18、對員工意見的不理睬是對員工積極性的打擊。。我們干部應該對員工身上的亮點滿腔熱忱地給予鼓勵。
19、我們經常說“不賺錢的企業不是好企業”，但在賺錢的同時一定要注重質量，注重品牌，這才是賺錢的長久之道。
20、對于企業來說，掙錢是硬道理，但是掙錢的前提是安全。如果沒有安全，我們的效益就沒有意義。保證安全是我們的社會責任，只有在保證安全之后，我們賺錢才會更加踏實。
21、越是在高速發展階段，越容易出現安全問題。我們不僅要重視安全事件本身，更應該重視人的生命。人的生命是最寶貴的，從內部管理的角度來講，安全問題值得我們“小題大做”。
22、我們要在質量上下硬功夫。節約成本不能影響質量，質量才是硬道理。
23、在具體工作中看一個人的心態是否積極，有兩個觀察點：一是看其在工作中的合作態度;二是看其是否能夠保持“外行心態”。
第三篇：江津華西醫院
醫院簡介
江津華西醫院座落于江津區小官山供銷大廈，是具有國際服務水準的全新醫療服務品牌醫院。江津華西醫院是一所江津區衛生行政部門批準設立，集醫療、科研、預防、保健、康復為一體的以特色?？茷橹鞯默F代化綜合性醫院。
診療范圍
江津華西醫院建筑面積6000多平方米?，F有醫護人員100多人，其中高級職稱5人，中級職稱10人。醫院住院部設有病床80余張，特設有婦科、產科、乳腺科、不孕不育科、泌尿男科、內科、外科、兒科、中醫科、五官科、皮膚科、肛腸科、麻醉科、放射科、檢驗科、體檢科等20多個臨床和醫技科室。醫院由重點學科帶頭人承擔臨床一線醫療任務，組建了一支老、中、青結合的專業醫療隊伍，為醫院醫療質量與醫療安全提供了有力的保障，其診療水平和綜合實力已屬于同行業前列。
尖端設備
著眼于現代醫學科技的發展，江津華西醫院一貫秉承“科學分型、規范檢查、臨床辨證、對癥施治”的規范診療新模式，力爭打造江津地區重點綜合醫院。為了滿足國際化、現代化的醫療理念，醫院重金引進美國宮腹腔鏡、美國高頻LEEP刀、數碼電子陰道鏡、美國CRS超導體外短波前列腺康復儀、美國大力神肛腸治療儀、X光機、彩超、全自動生化儀、CCD彩色醫學影象系統、微創介入治療系統、低溫等離子治療儀、臭氧治療儀、紅光治療儀、全自動生化析儀、精子分析儀、電解分析儀、尿液分析儀、血球計數儀等高、精、尖診療設備。
前沿診療技術
●美國宮腹腔鏡，微創性婦科診療技術新革命，適用于診斷、治療和隨訪子宮腔內病變、子宮肌瘤、卵巢囊腫、不孕癥等婦科疾病
●美國高頻LEEP刀，國際尖端微創性診斷和治療宮頸疾病專業技術，為宮頸疾病的治療帶來了前所未有的突破
●CRS超導生物短波治療儀，美國自主知識產權制造，適用于男性前列腺炎治療，非介入、無痛、無創
●PPH美國微創痔瘡手術，國際公認肛腸手術金標準，吻合器新技術一次性無痛根治，快速徹底、安全無痛
●四維彩色超聲診斷儀，國際頂尖彩色超聲設備，產科、婦科、新生兒等多領域診斷功效顯著
專家團隊
人才立院是江津華西醫院一直堅持的立院根本，醫院院按照三甲醫院的要求，制訂了全院人才工程建設規劃，由原江津區人民醫院業務院長、江津區中醫院院長周宗和帶隊，建立了有利于人才培養和使用的激勵機制，力爭盡快建成合理的人才梯隊。醫院以華西醫科大學為建隊依托，先后引進多名具有特殊專長的專家、教授20多名。
江津華西醫院婦科已經形成了集專業化、科技化、人性化管理于一體的著名專家隊伍。“華西婦科?？?rdquo;匯集了多名著名婦科專家、教授，由原江津區婦幼保健院婦科主任鄭祥珍領先。她們具備扎實的基礎理論知識，掌握前沿的醫學信息，具有豐富的臨床經驗及嫻熟的手術技巧，對疾病治療理論具有深入研究。
周宗和 名譽院長
內科教授，原江津區人民醫院業務院長、江津區中醫院院長。我市首屈內科、急診科醫師之一。從事臨床工作40余年，具有深厚的內科醫學理論造詣和豐富的內科臨床經驗，把現代醫學內科技術與傳統醫學內科技術有效結合起來，大膽創新，取得了豐碩的科研成果。尤其對內科風濕性關節炎、頸椎病、高血壓、冠心病、肺心病、心腦血管疾病、消化系統疾病、呼吸系統疾病等的診斷和治療有獨到的見解，深受病人的信任。 多年來，周宗和教授在《中級醫刊》、《華西醫訊》等業界知名雜志上發表醫學論文數十篇，在《中國醫藥薈萃》上發表的“《肺心病并發上消化道大出血的早期認識》”，受到眾多專家及一線醫療人員的肯定。還多次到北京、天津、上海、廣州、長沙、貴陽等地參加全國性的學術峰會，是江津區衛生局指定的專家組成員。近年來，周宗和教授共在國家級醫學期刊上發表有影響力的學術論文20余篇，對于提高我市內科疑難病癥的診斷和治療做出了突出的貢獻。 鄭祥珍 產科主任
原江津婦幼保健院婦產科專家，產前診斷經驗豐富，從事婦產科科研、教學、臨床工作33余年，曾一直在江津區婦幼保健院擔任婦產保健工作。專業致力于婦產科常見病、多發病的診治，擅長女性不孕癥，婦產科疑難病及各種婦科腫瘤的診斷與治療，在高危妊娠、胎兒發育異常、新式剖宮產、計劃生育、優生優育、圍產保健、產科合并癥等方面具備獨到的診療技術，同時對產后嬰兒的臨床救治具有豐富的經驗和先進的技術手段。并在《中國醫療衛生薈萃》等雜志上發表各類婦產科論文十余篇。是國家計生委、國家衛生部“計劃生育萬例手術無事故專家”獲得者。 羅春蘭 婦科主任
原江津人民醫院婦科專家，婦科臨床經驗豐富，從事婦產科科研、教學工作38余年，曾在江津區第二人民醫院、中醫院擔任婦產工作。擅長：對婦科常見病、多發病和各種疑難疾病的診斷和治療，熟練運用中西醫結合治療各種婦科疾病，如：子宮肌瘤、卵巢囊腫、宮頸糜爛、月經不調、更年期綜合癥，尤其是在不孕癥、計劃生育、終止妊娠、宮外孕、性傳播疾病等方面的治療具有較深的造詣。曾多次應邀參加國內婦科病學術交流會，在國家級醫學刊物上發表醫學論文10余篇，是國家計生委、國家衛生部“計劃生育萬例無事故專家”獲得者。 程必先 婦科
共產黨黨員，臨床經驗豐富，畢業于重慶醫科大學，專業知識扎實，從事婦產科臨床工作36余年，多次于重慶、成都、上海等三甲醫院進修，一貫秉承良好的醫風醫德，積累了豐富的臨床經驗，擅長擅長運用中西醫結合治療各種婦科疑難雜癥，如各種陰道炎、宮頸糜爛、宮頸息肉、慢性盆腔炎、生殖器皰疹、尖銳濕疣、梅毒、乳腺增生、乳腺纖維瘤、早早孕、宮外孕、子宮肌瘤、卵巢囊腫、內分泌失調、輸卵管堵塞、輸卵管積水等疾病的治療。以精湛的醫術和崇高的醫德深受業內人士和患者的好評。 鐘昌遺 男科主任
中國性學會會員，知名性功能障礙治療專家，手術無事故專家，畢業于華西醫科大學臨床醫療系，江津華西醫院泌尿外科專家，熟練掌握各種男性常見病、多發病的診斷和治療，是前列腺疾病，生殖泌尿感染和性功能障礙的克星，擅長前列腺炎、性功能障礙、包莖包皮過長、內分泌紊亂、射精障礙、陽痿、早泄、男性不育癥、生殖皰疹、淋病、生殖微創整形、肛腸、腋臭、普外科等疾病的診斷與治療。還多次參加全國性學術會議與專題講座，及時了解最新動態，并在國內核心期刊上發表論文10余篇。行醫以來，成功治愈病患上千例，而無一例事故發生，受到患者的廣泛好評。 唐華
肛腸科主任
主治醫師，從事皮膚病與肛腸疾病學診治、科研、教學工作近20年，在各種刊物上發表學術論文10余篇，并多次參加國內外肛腸學術交流會。多年來成功治愈皮膚疾病、肛腸疾病患者上萬例。特別擅長中西醫結合治療慢性濕疹、急慢性蕁麻疹、銀屑病、痤瘡、黃褐斑、白癜風、結節性癢疹、扁平疣等各種頑固性皮膚病;使用現代化的檢查、治療設備、微創技術治療各種內痔、外痔、混合痔、肛瘺、肛裂、肛周膿腫、肛腸息肉、直腸脫垂、大便疼痛帶血等肛腸疾病。安全、有效、快捷的為眾多患者解除痛苦。 李萬應 五官科主任
主治醫師，從事五官科臨床工作47余年，臨床經驗豐富，具備深厚造詣，在常年的臨床工作中，積聚了豐富的診療經驗，倡導“綠色、微創、無痛、有效、安全”的診療理念。擅長五官科常見病多發病的診斷和治療，熟練掌握例如慢性鼻炎、過敏性鼻炎、鼻息肉、鼻竇炎、鼻中隔偏曲、急性鼻出血、青光眼、白內障、中耳炎、耳聾、耳鳴、急慢性咽喉炎、扁桃體炎、咽部膿腫、鼾癥等五官科常見病的鑒別診斷及治療，特別擅長鼻息肉、聲帶息肉、急慢性咽喉炎、白內障等疾病的診治，并根據病情做出有效的治療方案，采用物理、藥物、手術以及保守治療，因療效顯著而深得廣大患者的好評。并在國際知名眼科雜志發表多篇學術論文。 張廷富
中醫科主任
主治中醫師，出身于中醫世家，畢業于貴陽中醫學院，從事中醫臨床工作45余年，具有豐富的臨床診療經驗，擅長運用祖傳臨床經驗與現代醫學結合診治內科、兒科、婦科各種疑難癥的治療與康復。特別擅長：月經不調、痛經、婦女更年期綜合癥、急慢性胃腸肝膽疾病、咳喘病、男女不孕不育癥等。對中醫康復、中醫養生、健康心理咨詢有獨到的見解。曾在《新中醫雜志》《西南兵工》發表論文10余篇。從醫以來，多次被評為“先進工作者”，深受患者信賴。 周光先 內科主任
主治醫師，從事內科臨床診療工作30余年，對內科常見病、多發病的臨床診治有著豐富的經驗，能獨立進行內科危重急癥搶救治療。尤其對呼吸系統、消化系統以及心腦血管疾病等有著很深的造詣，也對中醫、婦科的常見病、多發病以及疑難雜癥頗有獨到的見解。能將內科領域的新理論、新進展應用于臨床實踐工作中，取得了良好的效果，受到廣大患者的一致好評。曾在江津區中醫學學會獲得中醫內科知識競賽“三等獎”，并多次在“四川中醫”等雜志發表醫學論文數篇，多次參加內科等學術研討會。 姜澤遠
外科主治醫師
萬例手術無事故專家，畢業于華西醫科大學臨床醫學系，從事外科、教學和科研臨床工作10余年。先后在成都363醫院，南充市第三人民醫院從事外科臨床工作。對醫術更是刻苦鉆研，精益求精，對泌尿生殖系統的疾病，如尿路感染、支原體、衣原體、前列腺疾病、腎上腺外科、各類皰疹，男性生殖功能障礙、男性不育癥及性傳染疾病等的診斷與治療，積累了豐富的臨床經驗。尤其擅長微創膽囊切除、直(結)腸癌根治術、微創闌尾切除術、甲狀腺摘除術、乳腺癌根治術、韓式包皮環切術、陰莖背神經阻斷術、微創大汗腺清除術、體表包塊切除術等。并在省級、國家級權威學術期刊上發表論文數篇，是國內“萬例手術無事故專家”獲得者。
微創技術
隨著現代醫學科技的發展，微創技術是目前國際醫療界倍受推崇的一種治療方法。微創技術，避免了傳統開腹手術創傷大、出血多、恢復慢等缺陷，已成為目前國際婦科領域的最新發展趨向。
江津華西醫院以婦科?？茷楹诵?，在各個科室開展國際先進的微創技術。特重金引進美國宮腹腔鏡，大力開展婦科微創手術，針對形態各異的子宮肌瘤、卵巢囊腫、多囊卵巢綜合征、不孕癥、宮外孕、子宮內膜異位癥等都是首選的治療方式。
另外，江津華西醫院還推出美國強生PPH微創術、低溫等離子消融術等高端微創治療技術，針對痔瘡、鼻炎等常見頑疾有非常好的療效，讓患者徹底告別傳統手術的痛苦。
服務理念
百年華西，關愛一生!江津華西醫院始終堅持“以病人為中心，倡導人性，關愛生命，服務患者，回報社會”的辦院宗旨，醫院用真情回報社會，共同建設江津區和諧醫療體系，貫徹“和諧醫療，服務江津”為服務方針，大力開展公益性活動，加強對長效健康工程的實施力度，擴大醫療協作援助單位，為百姓的切身利益著想，已正式成為新農合作醫療定點醫院，讓實惠和方便滲透到百姓生活中，極大程度地緩解了“看病難，看病貴”的社會問題。醫院將優質的醫療質量和優質的服務質量作為醫院發展的永恒主題，進一步創新經營思路和經營理念，優化管理模式，堅持以人為本，著力推進“科技興院、人才強院、服務立院”的發展戰略，致力打造安全醫療、誠信醫療、和諧醫療、平價惠民的大型綜合醫院。江津華西醫院用專業品質鑄造江津醫療典范，引領健康時尚的新潮流，爭創江津地區現代化品牌醫院。
服務特色
全天候網絡電話咨詢
疾病難以講出口是許多患者面臨就診時最大的尷尬，特別是處于隱私部位其癥狀難以描述，江津華西醫院開通網絡咨詢平臺，在這里患者可以將自己的癥狀詳細的與專家進行交流，由主治醫師提前進行全方面的預診了解，為來院就診節省時間。 資深名家輪流值班
為了讓假日患者享受到最好的診療服務，特開會研究派出以院長為首的專家團隊，讓患者在假日里能享受到更高規格的醫療服務。專家對患者病情充分了解的基礎上進行檢查診斷，切實保障患者利益。 365天無假日醫院
多數綜合醫院在春節期間都安排醫護人員放假，不利于患者的就醫，江津華西醫院依托強大的專家團隊，整合醫療力量，提升服務品質，全年365天為江津患者提供專業醫療服務，讓您在非工作日期間不用排隊也能掛到專家號。 以人為本，全新服務
走進江津華西醫院大廳、病房，目之所及的視覺印象不斷受到刷新，原來看病也可以如此溫馨和舒適。醫院有各類醫護人員百余人，設有寬敞、明亮、舒適的診室，VIP病房、標準間病房及普通病房，能滿足患者的不同需求;電子顯示屏、中央空調、中心呼叫等濃郁的現代化氣息，從局部到整體，不斷打破人們視聽慣例上的醫院概念，成為星級品牌醫院的必備硬件。
平價醫院
“扎根百姓，造福群眾”這是江津華西醫院建院以來一直貫徹的核心思想。醫院也將“深入社區、貼近百姓，提供零距離的醫療衛生服務”作為自身的醫療服務宗旨，廉潔行醫，誠信醫療，嚴格執行國內醫療行業質量管理標準，全面監控醫療質量，嚴格奉行“循證醫學”理念指導并管理臨床診療，以“顯著的療效，優質的服務，合理的價格”取信于民，造福于民。同時，新農合作醫療地點單位的落戶，也讓百姓得到了真正的實惠。醫院通過統一的運營管理、嚴格的成本控制、批量的物資采購等各項措施，極大的降低了醫療成本，被群眾親切的稱呼為"公益醫院"、"老百姓醫院"、"信得過醫院"。
溫馨提示
為了更好的服務江津區百姓，方便廣大患者及時、詳細的了解所患疾病相關信息，江津華西醫院將進一步完善網站，并在醫院網站上添加在線咨詢系統，讓患者隨時零距離的和醫院醫生交流，在線咨詢醫生也會根據患者的病情給予專業化的建議和指導。同時，醫院將開設網上預約掛號系統，患者通過網上預約系統掛號，到院后可憑預約號直接就診，免除了患者排隊掛號的困擾，提供一個便民綠色的就醫平臺。
乘車路線以及地圖
地址：重慶市江津區幸福路1號(原供銷大廈，小官山汽車站旁)江津華西醫院
乘車路線：江津區市內可乘20
1、20
2、20
3、10
3、10
7、108到小官山下，步行至老米市街即可。
第四篇：華西村
天下第一村
在江西省委組織部的安排下，江西省第一批大學生村干部走進了華西，感受了全國社會主義新農村建設的旗幟——華西村。
在為期三天的華西之旅中，我們江西省710名大學生村官通過專題報告，參觀學習和分組討論，進一步了解了華西村。自己也親眼目睹了華西村的發展奇跡和社會主義新農村建設的美麗圖景，受到了強烈的感染和深刻的體會。
這次參觀是我們培訓活動最后一個環節，它將進一步增強江西省“大學生村官”建設社會主義新農村的責任意識，幫助我們理清加快推進新農村建設的思路，把科學發展作為新農村建設的當務之急，把為民造福作為新農村建設的落腳點，把和諧農村建設作為重要目標。
20日上午全省大學生和有關領導在民族宮的大會堂聽報告，由省組織部副部長楊偉東主持。在現任華西村黨委書記吳協恩的報告中，他全方位的介紹了華西村的發展經驗。他主要談了“三個結合”和“五個協調發展”。吳書記在最后對我們這些從事農村基層工作的干部提了以下三方面的要求：
一、要確立長期行為。新農村的建設是漫長的過程，要樹立長期在農村這片廣闊的土地上進行戰斗終生的信心和勇氣，要能吃苦，能忍受各種委屈，不得馬虎大意，有速勝心理。
二、要保持學習的心態。要多聽群眾的話，群眾也就會聽你話，而且不能講錯話，要認真學習中央的文件精神，盡量要講得稍微正確點。
三、要結合實際。一切從實際出發，多為民所想，多為民所憂，多為民服務。
我們在導游的帶領下實地參觀。我們走了萬米長廊，參觀農民別墅，體驗農家生活，登上百米金塔。晚上在龍西湖特色餐廳吃飯，飯后還參加了華西村藝術團的表演。一天下來了，我們充分領略到華西村政治經濟社會發展的理念之新、氣魄之大、速度之快、活力之足。
改革開放三十年，華西從昔日人人窮得沒飯吃的貧窮小村，發展到今天戶戶住別墅，家家有汽車，戶均存款超過百萬的“天下第一村”。華西的巨大變化不僅讓人驚嘆，也讓人深思。其發展經驗對新農村建設有諸多啟示：
第一，新農村建設必須響應黨的號召，堅持貫徹黨中央的政策和方針，并落實到我們建設新農村的整個過程之中，不斷創新，結合自己所在村的實際情況走自身特色發展之路。新農村建設就是發展經濟，這是根本。大力推進“一村一品”，有能力的話甚至可以多發展，搞“一村多品”。根據我所在的新莊村特點，大力發展水產養殖和加大水資源開發的力度，發展高效農業。
第二，新農村建設必須有好的領導班子。吳仁寶在其中發揮的核心作用，卻是無人能夠取代的。沒有吳仁寶，華西固然也能像其它農村一樣能得到發展，但是要想取得今天的巨變，恐怕很難。因此，新農村建設必須要有一個無私奉獻、信念堅定、能領著鄉親們艱苦創業的好帶頭人。
第三，新農村建設必須堅持科學發展觀。華西村富就富在始終堅持實事求是的科學態度，富就富在他們走出了一條符合本村實際的科學發展道路。建設新農村千頭萬緒，各村情況千差萬別，同樣只有從實際出發，找準符合本村實際的發展道路，利用科學技術，合理發展，才能擺脫貧困，走上富裕的新農村建設之路。
第四，新農村建設必須加強創業引導。在現今人人搞創業的大好形勢下，作為剛上任的大學生村干部，要運用自己的專業知識，增強帶領村民致富的能力和本領，引導其他農民群眾創業。在工業的強勢帶動下，才能發展富民，才能讓百姓富起來，達到真正的共同富裕，同時也要先富帶動后富，不搞平均主義。
第五，新農村建設必須將全國文明村的經驗和華西村新農村建設的經驗結合起來發展。當前，社會主義新農村建設已經拉開序幕。我們要吸取經驗，發揮堅持村級經濟統一管理的模式，大力發展集體經濟，按照黨中央提出的建設社會主義新農村“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的總體目標，合理科學地做好農村未來的發展規劃，堅持宜工則工、宜農則農、宜山則山、宜水則水的原則，以實事求是的精神，完成黨和政府交給我們建設社會主義新農村的任務，為把農村建設成為一個生態、富裕、文明、平安的社會主義新農村而努力奮斗!
相對城市來說，絕大多數農村在建設上缺人才、缺資金、缺設施、缺載體，這都是不爭的事實。 隨著新農村建設的推進，農民面對的已經不只是鋤頭和犁鏵，利用網絡指導農業生產正成為越來越廣泛的選擇。農村需要文化，農民渴望文化，這是整個社會共同進步的必然趨勢。只有改變觀念，疏通人心，健康向上、豐富生活，在各地生根、開花、結果，新農村建設才能取得實質性的突破和更好地服務。
希望自己能為新農村建設盡一份微薄之力。
008.9.22
第五篇：醫生華西進修心得
四川大學華西醫院是一所擁有百年歷史、開放床位達4300多、年門診量達255萬、年出院患者12.3萬、年手術量6.3萬臺次的集醫療、科研、教學于一體的大型綜合醫院，是目前世界單點規模最大的醫院，擁有9個國家級重點學科，而骨科也在其列。華西醫院骨科分為三個病區，下設“關節外科、脊柱外科、上肢創傷、下肢創傷、骨腫瘤、以及運動醫學”六個亞專業醫療單元，年手術量達6500臺次。從2005年至今，華西骨科做到了“零投訴零糾紛”，在華西醫院骨科進修的三個月中，醫療、教學和科研都了我們很深刻的感受。
一、醫療方面
1、華西骨科平均每日接收急診患者達30-40人次左右，其中收住院近20人，其中創傷占絕大多數，有大約10例行急診手術，其余限期手術。早晨7：45準時交班，由總住院醫師匯報急診會診及收治情況(包括患者臨床資料和影像學資料)，由各主管醫師匯報出院患者情況(必須在患者出院前兩天匯報并交由總住院醫師行病歷檢查，匯報包括患者一般情況、手術情況、術前術后影像學資料)，由各主管醫師匯報病史行術前病例討論，各主任和專業組長提出治療方案;早晨8：10左右，住院醫師已經進入手術室行相關術前準備，例如下肢轉子間骨折，安放牽引床，消毒鋪巾。同時主任和各專業組長開始查房;每天教授早查房一次，下午下班之前由專業組長或者主治醫師進行晚查房，解決相應問題和解答患者及家屬疑問。對于急診入院患者立即給予牽引，根據具體情況實施皮牽引或骨牽引。
2、充分做好醫患溝通，完善相關知情談話。華西病歷里所包含的知情談話達10余種之多，其中以下是我院所欠缺的：特殊醫療材料使用知情同意書、醫患溝通表、抗菌藥物使用記錄表、術前小結及手術計劃核準書、特殊藥物知情同意書、醫學生及試用期醫學畢業生參與臨床實踐活動抗菌藥物使用記錄表。最重要的是醫師與患者溝通的耐心，上到科室主任下到住院醫師研究生醫師，對患者提出的每一點疑問，都詳細解釋，術前談話時詳細到具體手術過程的講解。
3、規范合理用藥，術后當天使用一次抗生素，無任何輔助用藥，術后第二天起僅使用維持水電解質平衡的基本藥物。
4、每個醫療小組排定每周固定2-3天為自己的手術日，其余時間不安排該醫師的手術，如遇特殊情況，可在手術臺次未安排滿時行連臺手術;這樣給醫師一定時間去解決患者術前術后的相關問題。
5、加快床位周轉，對患者可以減少住院花費，對醫院可以增加效益，一般創傷患者術后第三天在確保切口無任何問題的情況下即可出院，在院外拆線;在院外設立二病區，對于需長期住院患者，轉到二病區進一步治療，如需再次手術治療時，再次轉回。由專人負責床位預約事宜，方便患者就醫，避免因床位引起的糾紛。
6、各亞專業組分工明確，加強協作。本專業組不得收治其他亞專業組患者，例如：遇多發骨折患者，下肢組收治行下肢骨折手術，必須請上肢組醫師施行上肢骨折手術。如醫療組長外出，本組患者由其他醫療組長全權負責。
二、科研方面
華西醫院近年來在Nature、Science、New England Journal 發表自主知識產權論文4篇，獲國家97
3、86
3、國家自然科學基金項目1000余項，經費總額達6.5億;今年前三季度共發表SCI 360余篇，有9種學術期刊掛靠華西醫院;骨科與國外知名教授常有往來，經常有國外專家來醫院講學，我們恰逢澳大利亞著名關節外科專家Rami Sorial教授交流來訪。華西骨科要求副教授以上三篇論文中必須包括一篇SCI，主治醫師每年發表核刊論文三篇以上。
三、教學方面
華西醫院骨科每年培養博士生10余名，碩士生20余名，培訓進修生50余名。在骨科各個病區輪轉，每個病區3個月。實習生每周安排一次小講座，由副教授以上親授。
綜上所述，華西之所以在醫療質量、安全工作方面全國領先，主要在以下三個方面突出：
1、告知義務，即患者知情同意權，無論病情變化、特殊檢查、術前談話、特殊材料、還是實習醫生臨床教學、出院事宜均需提前告知患者。為此，華西醫院專門制定了一系列患者知情同意書，醫患雙方共同簽字后附在病案中。
2、注意義務，是指對患者病情的觀察，監護，做到隨時發現問題，及時診治，避免延誤病情，這也是正確診治的保障。我們所在的骨科除了常規的主任查房外，各專業組每天均有早晚兩次大查房，科室除總住院醫和值班醫生24小時在崗之外，每個組還安排一名醫師隨時處理組內患者問題。
3、救治義務，是工作重心，也是醫療質量的體現，從而實現最終的治療目的。
通過這三月的學習，讓我們年輕醫生看到了自己與國內先進同行之間存在的差距和不足，在今后的實際工作中，我們應從自身的點點滴滴做起，為新醫大一附院骨科中心的發展貢獻出自己的一份力量。