華西糖尿病范文第1篇
華西文印市場的機遇與挑戰
文印是每個企業日常辦公和業務開展過程中不可或缺的環節。 無論是運作成熟的跨國企業,還是成長中的中小企業,隨著業務量增長、辦公人員增加,對成本控制與效率提升都提出了更高的要求。 15年來專業經營辦公自動化產品的大型專業化公司成都圖文辦公系統有限公司總經理方光榮認為, 華西地區是一個快速增長的市場, 對文印市場來講是個機遇。 如何確保企業文印低成本管理的同時兼顧高品質的彩色辦公需求,是華西文印市場亟待解決的問題。
目前,文印需求日益增長的華西市場成為了各打印廠商的兵家必爭之地。面對巨大的市場潛力, 只有以用戶為本,以客戶應用為中心的廠商才能占領先機。
作為專業影像輸出領域的領導廠商, 佳能非常關注用戶的需求,也非常重視華西市場的發展, 2012年4月, 佳能華西區域總部落戶成都, 并宣布了華西業務發展戰略, 將不斷增強利好市場策略在西南地區的傾斜, 以成都為中心, 將業務輻射整個華西地區。 憑借專注于商務影像領域超過40年的專業經驗, 其文印設備獨有的智能色彩技術和有效控制成本的特點可以充分滿足廣大華西企業的文印需求。
智能色彩技術位冠群雄
解決常規文印需求的同時,要讓企業內部溝通更有效和在外部展示中勝出,非常重要的砝碼是專業的輸出效果,尤其是專業的彩色輸出。隨著市場競爭越來越激烈, 越來越多的企業感受到了彩色文印所帶來好處,辦公文印彩色化是目前商務辦公的主流趨勢,常規的黑白輸出已經無法滿足更高要求的文印需求。無論是財務報表、創意提案、市場推廣,在商務溝通的方方面面,色彩打印都是專業、嚴謹的輸出體現,為提升業績發揮了重要作用。
深諳商業文檔“ 色彩”之精髓的佳能推出智能化色彩技術,使用戶在擁有專業品質彩色文檔的同時,進一步降低彩色應用成本。佳能全新的純黑文本輸出技術能自動識別文檔中的黑色文字部分,并對其僅使用黑色墨粉打印。這一突破性技術不僅實現了文字部分更加純正的黑色表現力,同時也大幅降低彩色墨粉的使用量,從細節之處幫助用戶降低成本。 同樣這一技術對文本中的彩色圖案也能進行識別, 只用彩色墨粉來完成打印,這樣彩色部分就更加鮮艷,還原度更高。 再加上屏幕色彩匹配技術, 可以充分減小電腦顯示器與打印實物的色差, 以滿足用戶的高品質輸出需求。 擁有如此出眾的智能色彩技術, 用戶可以突破以往黑白文檔的常規模式,用色彩溝通提高效率為企業贏得更多訂單。
成本控制解決方案智贏色彩辦公
調查顯示,企業每年與文印相關的成本大約占企業總營收的1-15% 。 而相比于人力、原材料采購、房租等硬性成本而言,控制文印成本成為很多企業成本管理的首選解決方案。
針對不同規模的企業,佳能制定了完善的解決方案 ——— uni- FLOW。 該解決方案中的刷卡打印同時解決了企業文檔安全性以及成本管理便捷性兩個問題。 uni- FLOW安全打印能夠保障文檔輸出安全, 刷卡認證選擇作業后, 設備才會開始輸出。 如有需要還可以保存、 追蹤輸出文檔的內容信息,保障企業安全;同時,用戶可在設備端選擇打印或刪除作業, 杜絕錯誤下達打印指令后無法修正或者輸出紙張無人認領的情況。
很多大型企業的分支機構都會遍布全國,其IT維護人員經常需要奔波于不同分支機構之間排除故障,令企業的IT維護人力成本居高不下。 通過佳能的遠程操作功能,IT管理人員只需安坐在公司總部, 即可將設備操作界面同步到自己電腦上, 小問題,巧解決, 無需再經過長途跋涉,四處滅火, 極大節省了人力和時間成本。
綠色、節能的辦公理念是企業長久以來關注的話題,因此在設備操作細節之處表達節能意識才會體現出綠色辦公的行動力。佳能的智能激光機系列中設計了一鍵靜音打印、 一鍵節能、 一鍵掃描至PC、 一鍵紙張節約復印等一鍵式操作功能,大大提升操作便捷性, 讓辦公更加環保、輕松。
華西糖尿病范文第2篇
非?？蓸啡绾文軌蛟趪鴥忍妓犸嬃掀毡椴槐豢春玫那闆r下迅速崛起，原因何在?我組認為主要有以下幾點：
一、產品品質過硬。
在非?？蓸飞鲜星?，宗慶后曾飛到美國，將“兩樂”和非?？蓸返纳虡怂喝?，請專家和消費者品嘗，幾乎沒有人能夠分辨出不同。
二、出眾地整合市場資源的能力。
非?？蓸纺軌虺晒ψ钪匾脑蚓褪撬晒Φ卣狭似渌芾玫氖袌鲑Y源，體現出的出眾的能力是所有企業都要學習的榜樣。
1. 現有營銷網絡的成功借用。
深諳東方文化的宗慶后深知跟經銷商合理分配利潤的重要性，他用10年的時間培養了一個娃哈哈“聯銷體”?，F在遍布全國的48家公司，2000多個一級批發商以及數目更為龐大的二級、三級批發商和銷售終端，共同筑就了娃哈哈在中國飲料行業難以撼動的霸主地位。這一張銷售網絡成為了娃哈哈最具備實力的地方。
非?？蓸纷匀灰彩峭ㄟ^這個龐大的銷售網絡鋪向全國的農村市場。非?？蓸肪o緊抓住“兩樂”在廣大農村認知度相對較低的狀況，以低價格切入，同時又給經銷商留足了利潤空間，很快擺上了經銷商柜臺的顯眼位置。
2.對市場的敏感和監督力度。
宗慶后對市場有著罕見的判斷力，以及極強的商業敏感，保證了他的絕對權威。然而，這樣的能力絕不能單純憑“天分”來解釋。他的成功來自于他一直堅持“用腳量市場”。他在城市和鄉鎮里穿梭，查看當地最大的商場和路邊小店，然后立刻把銷售方案寫成銷售通報讓下屬執行。他發現一個問題就交待一個問題。
宗慶后一年有近200天的時間在全國各地巡視，針對每個市場做出指示。據稱，宗慶后每年寫的銷售通報超過200份?？催^的人說，從中可以看出宗慶后對市場和競爭對手的一舉一動了如指掌。
這種非同尋常的監督力度使娃哈哈的員工不敢有絲毫懈怠，而且能夠更深入地貫徹他的意圖。
正是這種上下一心的精神使非?？蓸返匿N量在新疆、湖南和遼寧的大連超過了可口可樂，占了優勢。在全國對可口可樂各地的廠都有一點威脅，都帶來一定競爭。在農村非?？蓸繁憩F要更好一些。
三、對中國消費者的理解。
1.價格和口味適合消費者。比“兩樂”便宜5毛錢，包括非?？蓸返奶鹞?，都是專門為中國農村市場設計的。“甜點讓消費者覺著買到了東西。”這種對消費者的理解，是國外競爭者不會想到或者去做的。
2.對喜慶祥和的訴求。“你樂我樂大家樂，有喜事當然非?？蓸?rdquo;。非?？蓸繁毁x予了中國人重視的喜氣和好彩頭的傳統文化，而這正是切合中國廣大農村市場需求的。
3.必要的廣告宣傳。廣告在現代營銷中起著絕對重要的作用，消費者在廣告中感受到了產品給其的文化。2002年一月份，非?？蓸反汗澃嫒婷媸罆r，非?？蓸藩毎粤诵侣劼摬ヅc天氣預報之間的黃金廣告時間。地方媒體也同時出現。央視的熱播和各地方媒體的配合使這新一輪的廣告攻勢再次引起轟動。
4.自己調查消費者的需求。娃哈哈的調查都是由自己動手的，只有自己才知道自己要調查什么。甚至在跟AC尼爾森這樣全球第一的國際市場研究公司合作時，娃哈哈也只接受其提供的媒介數據，而靠自己的信息系統采集零售數據。原因就是AC尼爾森零售數據的采樣主要在大城市，這遠遠滿足不了娃哈哈產品的覆蓋范圍。
5.事件營銷。從1998年的借美國轟炸中國駐南聯盟大使館事件后全國人民的愛國情緒推出“中國人自己的可樂”，后又借奧運等很多事件調動愛國情緒，這些事件在娃哈哈的整個戰略中占據著十分重要的作用。
四、企業現代化道路的合理選擇。
1.與達能合資。通過資本的加入來增加公司在整個行業內的競爭實力。從目前運行情況來看，合資對于娃哈哈的發展是非常有利的。“在外來資本的肥沃土壤上，長中國品牌的大樹”，宗慶后對此似乎信心十足。
2.認真務實的工作作風。在宗慶后的帶領下，整個公司的工作非常務實，一些事情要親力親為，把市場做得更細、更透。比如說，針對竄貨，娃哈哈成立了一個專門的機構，巡回全國，專門查處沖貨的經銷商，“敵疲我打”，其處罰之嚴為業界少有。
3.穩定開放的管理層。娃哈哈對跨國公司管理模式、營銷手法合理學習，靈活運用。娃哈哈高層團隊極其穩定又十分開放，十多年來隨著競爭環境的改變不斷學習，不斷充實新鮮血液，但少有海龜空降或猛然改革機構，也沒有實行被不少中國企業奉為經典時髦的品牌經理制度。
正是這些規范化的運作使非?？蓸烦晒Φ卣玖似饋?，并逐漸長大，成為一個飲料行業內不可或缺的角色。然而，任何公司都不是十全十美的，同樣，非?？蓸芬灿凶约旱娜觞c存在，對比可口可樂和百事可樂，非?？蓸吩趹鹇陨洗嬖谝韵聨c缺陷。
失敗原因：
一、品牌延伸策略失誤
品牌延伸是企業利用其已經成功品牌聲譽來推出改進產品或新產品。運用品牌延伸策略可以大幅降低廣告宣傳、節場推廣等促銷賈甩r’便新產品迅速、順利的進入市場。合理而正確的運用這一策略,有利于企業的發展和壯大。
然而，并不是任何情況下都可以使用品牌延伸策略的。錯誤和失敗的品牌延伸還有可能淡化、甚至是傷害原來的品牌形象，使原晶牌的特性被混淆。品牌延伸要遵循這些原則：①主力品牌與延伸品牌具有相關性;②相同的服務系統;③技術上密切相關;④使用者或消費者相似;⑤避免產品已高度定位;⑥質量檔次相當。
娃哈哈公司在中國具有很高知名度的品脾，長期以來以兒童、青少年為主要目標消費。在兒童營養奶方面，占據了市場的半壁江山，與此同時，又依靠品牌在消費者心中的有利優勢，推出娃哈哈純凈水，每年收入在10億元以上，其品牌延伸相當成功。
但是，可樂這種泊來品，大多數中國人接受這種產品都是由外國產晶開始的，并且據調查可樂消費的主力軍大都是16—25歲的年輕人，這個年齡段的人對娃哈哈品牌比較熟悉，他們大多認為娃哈哈只生產一些兒童或青少年產品， “娃哈哈”這個品牌已經被他們認為是兒童品牌。一群渴望個性、成熟的人，又怎可能會選擇這種聽上去“類似”與兒童產品。因此，在選擇上就會有抵觸的情緒。
二、產品形象策略失誤
當企業的產品和服務與競爭者相類似時，形象差異化可以賦予企業產品一種鮮明的個性，從而便于消費者將其與競爭者的產品相區別，并對其產生好感與偏愛，相反，被粉飾的產品形象或與事實有出入的產品形象，對企業來說不是一個明智之舉。
1998年，娃哈哈公司以波瀾壯闋的聲威推出“非?？蓸?rdquo;，其主打廣告詞竟然是“中國人自己的可樂”，由于可樂這種產品是泊來品，其主打廣告詞很具有吸引力，的確能夠在一定程度上吸引消費者。但是，長期看來以一種帶有民族自強性的口號，來詮釋產品的形象，多少令人感到有些狹隘心理，在這個全球化口號高聲吶喊的時代，似乎有些不大對詞。再深入一層來看，娃哈哈早在1996年就引進了法國達能，香港百富勤等外資公司，更有消息稱，在非?？蓸返捻椖客顿Y，外資股份已超過了51%。其高舉民族大旗的背后，是否考慮到有欺騙消費者的嫌疑?
三、市場細分策略的失誤
任何產品都具有特定的消費群體，因此就必須把整體性的市場劃分為有意義的、具有較強相似的可以識別的顧客群，這對于企業來說是非常必要的，只有在確定目標市場之后，營銷策略的運用才可以做到有的放矢、事半功倍。根據消費者個性特征，如：地理、年齡、職業等個人特征，知覺、動機、價值觀念等心理特征，相關群體、家庭等社會特征，亞文化、社會階層等文化特征，采取相對應的營銷活動，全方位的刺激消費者的消費欲望。
“非?？蓸?rdquo;并沒有很準確的進行市場細分，這從其最新的廣告詞“有喜事，自然非?？蓸?rdquo;來看，就足以證明這一點，就目標市場的涵蓋策略來看，是十分不明智的。就連可口可樂公司都在縮小自己的目標顧客覆蓋范圍，“非?？蓸?rdquo;卻想把所有的中國人一網打盡，實現這個宏偉目標看來并非易事。碳酸飲料的主力消費群體是年青人，中老年人對這種產品不大感興趣，他們大都會這選擇喝茶飲料或咖啡，而不是可樂。娃哈哈的主攻市場以農村市場和小城市為主，經過幾年發展，無論是從實力，規模，還是經驗上都有了較快的發展。而“非?？蓸?rdquo;也只有在二線小城市，以及農村才會出現，像上海、武漢這種大城市，幾乎很少有看到“非?？蓸?rdquo;的出現。農村的市場是比較廣闊，但是，農村的購買力也是一個值得考慮的問題。并且，銷售可樂很大程度上是銷售時尚、文化、潮流。從流行趨勢的發展來看，也只有大城市或中心城市會產生時尚，及消費潮流，而后慢慢擴散傳遞到小城市。
四、廣告與網絡促銷策略的失誤
這個失誤主要是由于市場細分失誤所引起的，由于目標市場含糊不清，廣告宣傳也顯得毫無針對性，“非?？蓸?rdquo;的廣告宣傳片，畫面主要是以中國的傳統節日作為背景，然后出現中國神話中的幾個老壽星、財神爺的形象，節日氣氛濃烈。相反，百事可樂和可口可樂的廣告釗作，全部針對目標消費者——年青的一代，廣告制作精美、動感、充滿年輕活力的氣息，而他們的促銷手段也千奇百怪，花樣繁多，如可樂之星，校園歌手選拔賽??每一樣都吊足了年輕人的胃口。這比單純的買一送一或是贈送小禮品更具有建設性。
另外，網絡宣傳沒有得列足夠重視，非?？蓸返男麄鲀热莺屯薰煜缕渌a品共有一個網站平臺，完全沒有利用這一新興媒體的強大作用進行企業和產品的宣傳。
登陸娃哈哈公司的網站，發現了不少問題。由于“非?？蓸?rdquo;的宣傳內容是連同娃哈哈公司的其他產品一同“擠”在一起的，如娃哈哈茶飲料、娃哈哈果汁、娃哈哈純凈水、甚至還有娃哈哈童裝，所以整個網站第一眼看上去就像是一個跳蚤市場的二手貨架，就連童裝也擠在一起，看上去非常不專業。打開關于“非?？蓸?rdquo;的窗口時，似乎只有一篇一百多字的文章草草的介紹了一番，就再也找不到別的相關信息。
而可口可樂公司的網站特別的動感、時尚，它分為好幾個部分，如：“可口可樂”大本營，“可口可樂”游戲地帶，足球樂園，開心贏等，非常適合年青人的流行心理，這都完美的體現了可口可樂宣傳的動感，活力的產品形象。
五、競爭機制、激勵機制落后，人才匱乏。
宗慶后在接受媒體采訪時也愿意承認：“娃哈哈現在的確出現了一些問題。”他指的問題是“大企業病”，企業內部的競爭機制、激勵機制已不適應新的要求。
宗慶后承擔著娃哈哈的主要壓力，因此有獨立操盤能力的人員儲備并沒有隨之跟上。非?？蓸返恼麄€策劃、推廣等過程都是宗慶后嚴格按照自己的思路監督打造的，其他的人員僅僅是執行而已，很少有自己的思路、理念在里面。而現在，非?？蓸返倪M一步發展明顯遇到了一些問題，而這和公司的用人機制的缺陷是分不開的。
可口可樂在這方面似乎更有大企業的風范。12年前，羅伯特·魯道夫完全退出了他在可口可樂公司的權力高位，也痛苦地撤銷了曾精心挑選出的接班人的職務，任命了戈伊蘇埃塔為新掌門。在戈伊蘇埃塔時代以前的10年里，可口可樂公司對投資者的總回報率平均不到每年1%，而在戈伊蘇埃塔的領導下，這一數字平均高達30%。在可口可樂公司里，誰有優良表現，誰就會得到回報。66歲的凱歐退休時才知道自己所擁有的可口可樂股票、認購優先權等總價值已超過1.66億美元。而目前戈伊蘇埃塔的股票總價值已大約在3.76億美元左右。股票認購優先權已使公司職員中很多成為了百萬富翁。
可以說娃哈哈已經有了做跨國企業的經濟實力，但是后備的管理、人才需求是否也能跟得上是娃哈哈必須面臨的問題。
可行性建議：
相對于農村市場，城市市場不僅生存環境更加激烈和殘酷，其所要面對的消費者也更加的成熟和多樣。在農村市場，可樂僅僅只是一種碳酸飲料，其消費沒有摻夾太多的其他因素。而在城市市場，可樂遠非一杯碳酸飲料那么簡單。城市市場的可樂文化經過百事和可口可樂多年的培育，已到了空前發達的程度，遠非農村市場可以比擬。而且，正是城市消費者無法接受非?？蓸?ldquo;下里巴人”的品牌形象，才導致了非?？蓸愤M城之路的無比坎坷。
同時，可樂作為一種代表年輕、活力、時尚形象的飲料，兩樂都非常一致的將其目標消費群定位在了顛覆傳統、個性張揚的青年一代，并不遺余力的將體育與流行音樂這兩種年輕人最喜愛的事物作為可樂文化的載體進行品牌傳播，通過音樂和體育這兩種載體將自己的品牌和消費者緊緊的捆綁在一起。 而反觀我們的非?？蓸?，不僅沒有將可樂文化這種代表著年輕、活力、時尚的形象融入自身，其本身所代表的形象甚至是反可樂文化的。
因此，非?？蓸芬M城，要取得城市消費者的認可，要在城市里扎根，就必須要脫掉在農村市場穿的那身外套，要學起城里人講話的腔調和講話的內容。
同時，非?？蓸芬M城，除了自身品牌形象、定位要改變之外，必須要面對的還有百事可樂和可口可樂這兩頭西洋猛虎，如果無法突破百事可樂和可口可樂這兩頭西洋猛虎的封鎖的打壓，非?？蓸返倪M城之路還是只能以失敗告終。
要在有百事可樂和可口可樂這兩頭西洋猛虎盤踞的城市市場取得突破，非?？蓸繁仨氁幸恍┳约邯毺氐氖侄?。使之既能融于兩樂創造的可樂文化又能有自己的獨特之處，取悅于城市消費者，在兩樂的夾縫中生存，壯大甚至超越。
一、立即改變非?？蓸?ldquo;中國人自己的可樂”的定位，將品牌形象與喜慶脫離開來，尋找新的切入點，重建品牌形象，重新建立與城市消費者的感情紐帶。經過12年時間的運作，非?？蓸吩谵r村市場的已經基本站穩了腳步，中國人自己的可樂的定位，也基本已經完成了它的歷史使命。而且這一狹隘的民族主義定位并不利于非?？蓸吩诔鞘惺袌龅陌l展 。
二、改變品牌視覺識別。一個抄襲別人的品牌是沒有發展前途的，尤其是在充斥著強烈創新意識的可樂市場?？蓸肺幕旧砭褪且环N反叛，渴望突破和創新的文化，在這種文化氛圍下做一個抄襲者，更是不可能被成熟消費者所接受。具體到非?？蓸纺壳暗囊曈X形象，即便是不懂得品牌識別為何物的人，看到非?？蓸芬材苤浪F在的品牌視覺形象基本上是抄襲可口可樂的，甚至有不仔細看的，還以為擺在貨架上的非?？蓸肪褪强煽诳蓸?。這樣的品牌視覺形象，對建立自己獨特的品牌個性是極其不利的。在這一點上，非?？蓸窇撓虬偈驴蓸穼W習。百事可樂從最開始模仿可口可樂的紅色，到藍紅相間的視覺形象到最后完全棄用紅色而采用藍色，建立了與可口可樂完全不同的品牌視覺形象。非?？蓸芬L足發展，就應該在以可口可樂為代表的紅色和百事可樂所代表的藍色之外尋找新的品牌識別色，建立完全區別于兩樂的視覺形象。
三、從產品本身上找區隔。如改變可樂配方，改變可樂包裝等?？梢蕴岢鲆环N綠色可樂的概念，綠色可樂并非是要改變非?？蓸返念伾?，而是要改變可樂的配方，降低可樂的碳酸含量，使之更健康。因為近幾年全世界都刮起了一場抵制碳酸飲料的風暴，首當其沖的就是可樂，且有愈演愈烈之勢，甚至連可口可樂都在包裝上標上了“汽水”的字樣，意圖稀釋這股風潮的影響。據說原因在于長期應用碳酸飲料對健康有害。如果非?？蓸纺軌蛟诓桓淖兛蓸房诟械那闆r下，降低可樂的酸度，使之更健康。生產出真正的綠色可樂，無疑能給兩樂當頭一棒。 同樣，非?？蓸愤€可以考慮能量可樂的概念，即在可樂里面加入一些對人體有益的元素，能夠在解渴的同時補充體能，這未嘗不是一種突破。非?；盍?，當然也是非?？蓸?。
華西糖尿病范文第3篇
華西位于江蘇省江陰縣，面積僅占中國版圖的千萬分之一，卻創造了多項全國第一，被稱為“天下第一村”。進入華西村參觀一眼便見那投資1.2億元，高98米，7級17層的“華西金塔”，它是集餐飲、娛樂、休閑、觀光于一體的多功能綜合大樓，而特別是那江澤民書記視察華西村，在15樓題寫了“華西金塔”四個字，極大地鼓舞了華西人。站在15樓觀光臺，可以一覽華西村全景：華西北面，砂山、龜山緊依長江，華西村在這江山環抱之中。南面一排排數百座的三層別墅，每座445平方米，自帶車庫，全村350戶人家基本上就住在這里，其每戶內部裝潢富麗而豪華。華西人這樣形容自己：“遠看華西像林園，近看華西像公園，細看華西農民生活在幸福的樂園”?，F在華西村資產最少的人家也在100萬元以上。已經實現了“小有教”、“老有靠”、“房有包”、“病有報”、“購有商”、“玩有場”、“餐有供”、“行有車”。華西人自豪地說：“吃糧不用挑”、“用水不用吊”、“煮飯不用草”、“便桶不用倒”、“洗澡不用燒”、“通訊不用跑”、“冷熱不用愁”、“雨天不用傘”。溝通全村的蜿蜒長廊，有5000米，如同北京的頤和園。參觀完華西村，我想了好多,華西有今天,其奧秘究竟在哪里,值得總結的太多,我想感受最深的有以下幾點：
一是堅持解放思想、實事求是。吳仁寶帶領華西村的干部群眾把貫徹黨的路線方針政策的堅定性與因地制宜發展的創造性高度統一，40多年來，他們解放思想，與時俱進，不唯書，不唯上，從本村實際出發，用科學的態度、獨特的理念、創新的思路，引導華西的改革和發展，表現出了共產黨員敢為人先、敢于超越的創新勇氣。華西村搞“一村兩制”，村民既可以搞集體，也可以從事個體，但干部不得搞“一家兩制”，更不允許搞“一人兩制”。華西村走出了一條以集體經濟為主，多種經濟成分并存的多元化、混合型經濟發展新路子。華西人堅持實事求是的堅定性令人嘆服。
二是堅持制度創新。他們從華西實際出發，制定了一整套具有華西特色的管理制度和分配制度，創造性地提出了“企業合作制、廠長負責制、經理監管制、工代議事制”，對員工實行“首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制”。在分配機制上，他堅持“少分配，多積累;少拿現金，多入股”。吳仁寶認為，農民辦企業要發展，要壯大，只能靠自我積累，增強自身的造血功能。XX年6月以來，吳仁寶創造性地提出“一分五統”(即村企分開，經濟統一管理、干部統一使用、勞動力統一安排、福利統一發放、村建統一規劃)的發展建設大華西的新舉措，這些創新理念和舉措，吸引了大批有識之士，來這里創業，使華西村獲得了源源不斷的發展動力，華西經濟如滾雪球一般越來越大。
三是堅持科學發展。華西村始終把率先發展、協調發展的科學發展觀放在首位，構建和諧、文明、宜人的社會主義新農村。華西村從創業初期開始，一直把率先發展、科學發展、和諧發展貫穿始終，成為全國通過iso14001國際環境質量管理體系認證的第一個村莊。華西村提出要倡導綠色文明，實施綠色發展戰略，追求經濟與環境的協調發展。先后投資數億元，綜合治理工業區環境，使工廠變成了花園。大力發展循環經濟和生態經濟，目前，華西村已基本實現了“三廢”資源化管理，對高爐、電爐、軋鋼生產的煤氣、工業廢水等進行分類安置，實行綜合利用。還投資近1000萬元美化生活區，全村的綠化覆蓋率超過40%，被評為“全國造林綠化先進村”。
四是堅持兩手抓。“物質精神雙富有，才是真正的富有”。吳仁寶始終堅持以人為本，一手抓經濟發展，一手抓以德依法治村，讓村民“既富口袋，又富腦袋”。目前，華西村里有書場、球場、溜冰場，有歌廳、舞廳、影劇院，各種文化娛樂設施配套齊全，村民的業余文化生活豐富多彩，全村上下始終保持勤于開拓、勇于創新、不甘守舊、奮發進取的精神狀態。
五是堅持先富幫后富。“一村富了不算富，全國富了才算富。”XX年6月以來，吳仁寶在共同致富的道路上又邁出了新步伐，將周邊16個村納入華西共同發展。如今，華西的面積已由原來的0.96平方公里擴大到30平方公里，人口由原來的1533人擴大到3萬余人。如今的大華西，路變、河變、橋變、房變、人變。實現了“基本生活包，老殘有依靠，就業促勤勞，小康步步高”。1000多戶周邊村村民高高興興地遷進了華西村為他們新建的別墅和公寓房。到XX年，華西村為周邊村村民發放糧食補貼等3000多萬元，支付修橋筑路、福利等8項費用7400多萬元。周邊村民看到了希望，干部增強了信心。在大華西建設中，無論是建房筑路，還是移墳遷墓，周邊村的老百姓無一怨言，一呼百應。
六是堅持德孝為先。華西村人重“孝”。早在20世紀80年代初，電熱毯剛面世，吳仁寶和村干部就把它鋪到了華西老人的床上：每年村里生產的瓜果蔬菜要讓老人先嘗鮮;看戲老人坐前排，看電影老人坐中間。從1979年起，華西村就逐步探索農村養老制度，目前凡年滿55歲的婦女和60歲以上的男子，每月都能領到村里發的退休金。華西村還規定，家中如有老人活到100歲，獎勵所有直系親屬每人一萬元，真正實現了老有所養、老有所敬、老有所樂。華西的老人們都說，“兒好，女好，不如華西好”“凡到華西工作的，就是華西人”。他們非常關心外地來華西工作的人，不準稱他們“打工仔”、“打工妹”。在政治上、經濟上把外來職工與華西人同等對待。這也許是華西人氣汪，事業興的一個重要方面。
華西糖尿病范文第4篇
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華西糖尿病范文第5篇
四川大學考研備考手冊：華西臨床醫學
院簡介
[摘要]為幫助各位報考四川大學的同學們更好地了解目標院校，凱程考研特為大家搜集整理了四川大學華西臨床醫學院的簡介，幫助各位同學更好地備考，預祝大家考研成功!
四川大學華西臨床醫學院前身是英國、美國、加拿大等國的基督教會1892年在成都建立存仁、仁濟醫院;1914年私立華西協合大學成立醫學院，將其作為教學醫院。經過113年的建設，特別是改革開放以來的飛速發展，四川大學華西臨床醫學院/華西醫院已成為學科門類齊全、師資力量雄厚、醫療技術精湛、診療設備先進、科研實力強大的綜合性研究型臨床醫學院及教學醫院;1990年被衛生部評定為三級甲等醫院。是中國高等醫學教育重要基地，西南地區疑難重癥診療中心、醫學科學研究中心，國家循證醫學中心，國家新藥、中藥安全性評價中心。
華西醫院占地700余畝(約46.7萬平方米)，建筑面積30萬平方米。設有34個臨床科室，13個醫技科室，附設涉外醫療的四川省國際醫院。2005年門診量202.9萬人次，出院病人8.7萬人次，手術4.4萬臺次，平均住院日11.3天。連續10多年來，各項醫療質量效率指標持續保持著強勁上升勢頭?，F有國家重點實驗室1個，部、省級重點實驗室和研究中心23個;教育部高校重點學科2個，“211工程”學科建設重點項目3個，衛生部學科重點建設項目9個，省級重點學科15個。最近五年獲得科研經費超過2億元，發表論文總數和SCI論文數連續5年名列全國前茅，主辦有9種被國際、國內權威機構收錄的國家級學術期刊。
師資力量
華西地靈人杰、精英薈萃;有高級職稱專家400余人，其中973計劃首席科學家、中國科學院院士1名，長江學者5名，自然科學基金杰出青年11名，中國名醫百強榜百強名醫1名，全國教學名師1名，博士研究生導師89名，碩士研究生導師257名。醫學教育設立了五個專業，在院學生4000余人，其中博士、碩士研究生數量超過本科生數量。
學科專業
長期以來，華西臨床醫學院在醫學教育方面始終堅持“精英、精致、精品”的教育思想，保持重視臨床實踐能力培養的傳統，一代代華西學子在醫學界創下了良好的聲譽?，F在，學院設有臨床醫學博士后流動站，是國家臨床醫學一級學科博士授權單位，有博士點29個，碩士點覆蓋所有學科及其亞專業。
辦學理念
窗含西嶺千秋雪，門泊東吳萬里船。在杜甫留下千古絕句的萬里橋頭，華西臨床醫學院/華西醫院始終堅守著“關懷、服務”的理念，堅持著“以人為本、崇尚學術、追求卓越”的精神，高揚著“為祖國奉獻、為事業創意、為團隊進取”的旗幟;象詩人吟頌的那艘“萬里船”一樣，在醫學的海洋里乘風破浪，向著“國際知名的研究型醫學院/醫院”的目標，揚帆遠航。醫學院/醫院實行兩塊牌子、一套班子的管理機制，現任院長：李為民教授，黨委書記：敬靜教授。
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凱程考研，為學員服務，為學生引路!
凱程教育：
凱程考研成立于2005年，國內首家全日制集訓機構考研，一直從事高端全日制輔導，由李海洋教授、張鑫教授、盧營教授、王洋教授、楊武金教授、張釋然教授、索玉柱教授、方浩教授等一批高級考研教研隊伍組成，為學員全程高質量授課、答疑、測試、督導、報考指導、方法指導、聯系導師、復試等全方位的考研服務。 凱程考研的宗旨：讓學習成為一種習慣;
凱程考研的價值觀口號：凱旋歸來，前程萬里; 信念：讓每個學員都有好最好的歸宿;
使命：完善全新的教育模式，做中國最專業的考研輔導機構; 激情：永不言棄，樂觀向上;
敬業：以專業的態度做非凡的事業;
服務：以學員的前途為已任，為學員提供高效、專業的服務，團隊合作，為學員服務，為學員引路。
如何選擇考研輔導班：
在考研準備的過程中，會遇到不少困難，尤其對于跨專業考生的專業課來說，通過報輔導班來彌補自己復習的不足，可以大大提高復習效率，節省復習時間，大家可以通過以下幾個方面來考察輔導班，或許能幫你找到適合你的輔導班。
師資力量：師資力量是考察輔導班的首要因素，考生可以針對輔導名師的輔導年限、輔導經驗、歷年輔導效果、學員評價等因素進行綜合評價，詢問往屆學長然后選擇。判斷師資力量關鍵在于綜合實力，因為任何一門課程，都不是由
一、兩個教師包到底的，是一批教師配合的結果。還要深入了解教師的學術背景、資料著述成就、輔導成就等。凱程考研名師云集，李海洋、張鑫教授、方浩教授、盧營教授、孫浩教授等一大批名師在凱程授課。而有的機構只是很普通的老師授課，對知識點把握和命題方向，欠缺火候。
對該專業有輔導歷史：必須對該專業深刻理解，才能深入輔導學員考取該校。在考研輔導班中，從來見過如此輝煌的成績：凱程教育拿下2015五道口金融學院狀元，考取五道口15人，清華經管金融碩士10人，人大金融碩士15個，中財和貿大金融碩士合計20人，北師大教育學7人，會計碩士保錄班考取30人，翻譯碩士接近20人，中傳狀元王園璐、鄭家威都是來自凱程，法學方面，凱程在人大、北大、貿大、政法、武漢大學、公安大學等院校斬獲多個法學和法碩狀元，更多專業成績請查看凱程網站。在凱程官方網站的光榮榜，成功學員經驗談視頻特別多，都是凱程戰績的最好證明。對于如此高的成績，凱程集訓營班主任邢老師說，凱程如此優異的成績，是與我們凱程嚴格的管理，全方位的輔導是分不開的，很多學生本科都不是名校，某些學生來自二本三本甚至不知名的院校，還有很多是工作了多年才回來考的，大多數是跨專業考研，他們的難度大，競爭激烈，沒有嚴格的訓練和同學們的刻苦學習，是很難達到優異的成績。最好的辦法是直接和凱程老師詳細溝通一下就清楚了。
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凱程考研，為學員服務，為學生引路!
建校歷史：機構成立的歷史也是一個參考因素，歷史越久，積累的人脈資源更多。例如，凱程教育已經成立10年(2005年)，一直以來專注于考研，成功率一直遙遙領先，同學們有興趣可以聯系一下他們在線老師或者電話。
有沒有實體學校校區：有些機構比較小，就是一個在寫字樓里上課，自習，這種環境是不太好的，一個優秀的機構必須是在教學環境，大學校園這樣環境。凱程有自己的學習校區，有吃住學一體化教學環境，獨立衛浴、空調、暖氣齊全，這也是一個考研機構實力的體現。此外，最好還要看一下他們的營業執照。
華西糖尿病范文第6篇
規范我村黨建活動考核評價工作，建立黨建工作的考核評價機制，確保黨建各項工作任務的落實。
二、范圍
適用于城西村黨組織黨建各項工作任務的督促檢查及考核過程。
三、職責
1 、黨總支部書記負責對黨建工作目標完成情況進行總體評價;
2、 黨總支部組織委員制定考核評價方案，負責對黨組織黨建工作目標完成情況進行考核評價;
3、黨總支部辦公室負責做好迎檢工作準備及迎檢工作。
四、工作要點
1 、考核評價工作包括黨建工作檢查考核和黨建目標評價。
2 、黨建工作考核評價根據黨建工作的開展情況定期或者不定期組織開展。
3、對黨(總)支部的評價根據上級有關標準、工作目標、基層黨組織“五個好”標準、黨組織晉位升級工作規程等進行，對黨員的考核評價執行《民主評議黨員》作業指導書。
4 、檢查評價方法方式包括聽取匯報、查看材料、實地查看、黨員群眾測評等。
5、黨建工作考核評價工作流程圖(附圖1)。
五、相關文件
上級有關考核評價、督促檢查的文件。
六、相關記錄
1、 檢查評價工作記錄