第一篇：供電所優質服務qc成果
QC成果評審發布系統（QC成果發布會支撐平臺）
“漢網QC成果評審發布系統”是針對QC成果發布會(又稱QC成果發表會、QC成果競賽發布會)的會場支撐平臺。作為國內首款QC領域專業評審發布平臺，該系統通過全新的視角詮釋了QC成果評審發布環節，開創性地將先進技術引入QC成果發布領域，從根本上解決了傳統模式下的各種弊端，可廣泛用于各行業QC成果發布會等各類評審活動。
系統將智能化、自動化和人性化的理念植入其中，處處體現靈活的設計風格。如：可通過改變不同的操作步驟實現不同的發布流程;可針對成果類型對其配分進行靈活設置;可使用筆記本電腦、平板電腦、手機、電子書等多種終端設備完成評審打分工作;可支持無線和有線兩種接入模式;可與各種管理系統或OA軟件融合形成數據共享等。
主要功能特點
1、完善的發布流程設計
系統將人性化、智能化的理念引入QC發布領域。涵蓋發布計時管理、評委打分管理、最高分，最低分，最終得分即時公布、報表統計管理等多個環節。
2、會前省心，發布放心
系統解決了傳統會前準備工作繁雜、勞動強度大的弊端，并接管整個發布過程，會場只需配備一名流程操作員即可。
3、可實時查詢報表和各類信息
發布過程中，系統為用戶提供相關數據資料的實時查詢功能，并為領導全面掌握發布情況和會議進度提供必要的參考信息。
4、獨特的數據共享機制
系統能夠和各類專業管理平臺或OA軟件相融合，共同構建多元化的綜合信息管理應用，突破了不同平臺間的數據孤島現象。
5、發布順序抽簽功能
發布單位使用系統進行發布順序抽簽，避免了人工抽簽帶來的繁瑣與不便。
6、支持各類電腦、手機等終端設備
評委打分可以使用筆記本電腦、平板電腦、手機、電子書等終端設備，操作方法簡單，無需培訓。
7、靈活的成果類型配分功能
用戶可根據QC專業要求，靈活設置成果類別、相應配分項目及分值。
8、人性化的流程設計機制
用戶可通過選擇不同的操作步驟，靈活的實現相應的發布流程。
9、主持人流程提示板
主持人可通過提示板所提供的流程信息，流暢地組織發布會各個環節，提高發布會質量。
成功應用
河南中煙工業有限責任公司第七屆QC成果發布會于2010年4月28日在河南省駐馬店市召開，50項成果歷時一天半發布完畢。
河南省電力公司第二十三屆QC小組成果競賽發布會于2010年4月8日至9日在河南省焦作市成功召開。本次發布會首次組織市級和縣級QC成果同時發布，30多個單位共計50余項成果僅用時一天半即發布完畢。本系統在2010年河南省電力公司科技進步獎評選中榮獲科技進步三等獎。
河南省電力公司第二十二屆QC小組成果發布會于2009年3月19日在河南省三門峽市召開，50余項成果歷時一天半發布完畢。
河南省電力公司第二十一屆QC成果發布會于2008年5月7日在河南省商丘市召開，近60項成果歷時近兩天發布完畢，本次發布會是河南省電力公司首次使用自動評分系統。
信陽供電公司第十四屆QC成果發布會于2010年1月12日在河南省信陽市召開，25項成果歷時一天發布完畢。
信陽供電公司第十三屆QC成果發布會于2009年1月6日在河南省信陽市召開，35項成果歷時一天發布完畢。
焦作供電公司2009QC成果發布會于2010年2月5日在河南省焦作市召開。
濟源供電公司2009QC成果發布會于2010年1月12日在河南省濟源市召開。
濟源市2009QC成果發布會在濟源市質量技術監督局主辦下順利召開，會議歷時一天，共計發布成果20余項。
使用效果
傳統工作模式魚骨圖
工作模式雷達圖
工欲善其事，必先利其器。“漢網QC成果評審發布系統”先進的評審發布過程帶來了完全無紙化的會議模式。經過廣泛和長期使用，系統從根本上減輕了人員的工作量，不僅有效地縮短了會議時間，大幅提高了數據的準確率，而且迎合了當今社會節約成本、節能降耗、崇尚低碳生活的發展趨勢。系統的使用不但使職工的參與熱情空前高漲，也使QC成果評審發布管理工作躍上了新的臺階。
系統在QC專業領域的應用，必將引領QC評審工作實現質的飛躍，也必將成為QC群眾性創新活動皇冠上的一顆璀璨明珠。
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第二篇：QC成果報道
2011年產品服務部在部門領導的帶領下圓滿完成了全年制定的各項生產指標。于此同時，在生技部組長張有學的帶領下，和生技部成員的積極參與下，產品服務部QC小組所做的QC工裝在集團全年的生產會議上取得了驕人的成績，其中“820C自動測試工裝”榮獲集團一等獎，“航空電纜測試工裝”獲得三等獎。
820C自動測試工裝QC小組成立于2011年4月1日。成員有張喬賓，杜文，狄軍建，周笑。張有學任組長。小組自成立之日起，立足于高效生產，提升產品的核心競爭力。QC小組成員晝夜查資料，反復不斷的進行試驗，改進，再試驗再改進終于歷經五個月艱苦卓絕的探索在2011年9月成功的完成了該工裝的研發并全面投入使用。該工裝使用先進的計算機技術，工業控制設備，機械設備技術，實現了產品服務部820C系列產品有傳程序到調刻度，再到整組的一體化調試生產。解決了手動測試820C系列產品接線復雜，調試繁瑣，消耗時間長等問題，為我們提高產品質量提升交貨時間提供了保障。“航空電纜測試工裝”QC小組成立于2011年4月5日，張有學任小組組長，成員有狄軍建，周笑。該工裝從研發到生產再到投入使用，只用了短短三個月的時間。此項工裝使用先進的單片機控制技術，完成航空插頭的快速測試大大提高了測試效率和產品質量，為全年總節省時間65h，將生產效率提高了將近6倍。
這兩項QC成果的提出使用，不僅在短時間內大大提升了此類產
品的測試效率和質量，更重的是為我們今后更多的自動化測試工裝的誕生奠定了堅實的基礎，他們的誕生拉開了產品服務部全面走向自動化測試的序幕。為我們今后向自動化測試方向發展指明了道路。相信我們在2012年必將取得更加長足的進步。
2011年2月20日 宋帥佳
第三篇：QC成果獲得廣西優秀QC小組活動成果一等獎新聞稿
XX公司QC成果獲得廣西優秀QC小組活動成
果一等獎
4月26日，2018廣西工程建設QC小組成果發布會在桂平市順利閉幕，會上宣布廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司XX分公司“XXX項目(三期)9#、11#樓及地下室、幼兒園項目”QC小組成果《XXX》，獲得廣西優秀QC小組活動成果一等獎。
今年，廣西建筑行業共向廣西質量安全管理協會申報的QC成果就有1203個。而在本次發布會上XX分公司QC小組成員現場發布邏輯清晰，以詳實嚴謹的內容、新穎獨特的構思、顯著的實用價值以及發布人深入淺出的講解受到評委的高度評價和充分肯定，取得非常好的效果。最終QC成果榮獲廣西一等獎的不錯佳績。為公司爭得了榮譽，樹立了品牌形象。
近年來，XX公司QC小組活動在公司領導的大力支持，以“小、活、實、新”為特點取得了顯著成效，職工的創新意識和團隊協作能力得到大幅度提高，激發了大家繼續開展這項活動，不斷攻克施工中的各類技術難題，為創造精品工程保駕護航的決心。
第四篇：如何開展QC活動及編寫QC成果報告(簡化版)
一、 QC活動存在的一些共性問題 如何開展QC活動及編寫QC成果報告
1.課題名稱不一目了然
課題名稱必須一目了然地反映課題活動內容。
2.課題現狀掌握不清楚，不知道需要解決的問題的癥結
不知道目前的合格率，沒有相應的數據收集、整理、分析，不了解需要解決問題的初步癥結。
3.目標不明確，問題不突出，目標過多過濫
設定目標無量化數值，無數理依據，純粹靠拍腦門得出;不能明確指出課題要解決的問題，且部分小組設定目標過多過濫(一般不超過2個)，導致中心不突出或活動內容龐大，開展活動及報告編寫時顧此失彼。
4.原因分析不透徹
不能從人、機、料、法、環、測等多個方面進行全面分析，存在多處漏項，因果關系不明確，存在生拉硬扯;另一方面分析不透徹，不能一直分析到可直接采取對策的程度(即末端原因);最主要的是個別小組原因分析的工具使用錯誤。
5.要因確認不全面
第一是要因確認時未能將所有末端原因列出，不能僅憑好惡進行人為挑揀，也不得存在遺漏;二是要因確認時未能引用數據、客觀事實進行證明，不能僅靠會議或者表決來確定哪些末端原因為主要因素。
6.對策與實施缺項
第一是對于確定的主要原因，沒有逐條制定對策，第二是對策制定未能遵循“5W1H”，缺少對策 What、目標 Why、措施 How、負責人 Who、地點 Where、完成日期When等相關的要素;三是沒有逐條針對實施后的情況進行交代。
7.取得效果敘述不完全
第一是未將對策實施后的效果與原狀進行詳細的對比，未能采用數據說話，個別小組甚至未能確認是否達到目標，無結論性意見;二是取得的經濟效益和社會效益過于夸大;三對于取得的無形效果未能進行評價。
8.后續標準化不到位 改進后的效果不能維持、鞏固，或后期的鞏固資料也未能收集;未能納入企業管理，形成有關標準，并得到執行。
二、QC成果報告存在的問題
1.文字多圖表少
一些QC成果報告寫成了工作總結，文字敘述過多，不用圖表表達，像質量論文多過像QC成果。
2.問題不突出，過程純如流水賬
不能明確指出課題要解決的問題，整理出的報告就事論事，如同流水帳，導致中心問題不突出，無特色，無吸引力。
3.步驟不完整前后不協調
有些小組未按PDCA循環扎扎實實的活動，有的是對取得的科研成果按QC成果報告的格式“倒裝”，使得成果報告體現不出PDCA循環的全過程。選題理由和現狀調查的內容不銜接，內容前后不協調，有的有前“因”無“果”，還有的只有“果”無有“因”等。
4.內容空洞缺乏依據
有些成果報告選題理由，講空道理;確定主要原因講道理，不是以事實為依據;有的雖有依據，也是定性的多、定量的少，缺乏信服力。
5.工具運用不熟練、缺陷多
三、編寫成果報告的基本要求
1. 課題名稱是成果的窗口，應直接明確要解決的問題，改進性的課題應采用褒義性的詞語，創新型的課題應采用中性的詞語。如“降低×××不合格率”、“提高×××的穩定性”、“×××(設備、設施)的研制”，課題名稱要簡單、明了、針對性強。語言要精練，切忌錯別字，以防誤解。
2.報告程序要清楚，邏輯性要強，既要體現PDCA的活動過程，又要符合課題得以解決的前后邏輯關系。
3.多用圖表，少用文字，能用圖表表達的內容不要用文字敘述。 4.成果報告的內容要真實，切忌夸大其詞。
5.抓住要點，詳略得當，要圍繞課題的中心內容來闡述活動的主要過程，切忌節外生枝、畫蛇添足，特別要防止使用一些廣告性的語言。
6.名詞、術語使用要規范 ： 1)應使用通用的名詞，避免用俗名、地方性或專業性強的名詞術語，必須使用時應加以說明;
2)數目字的使用要規范。
四、 改進型成果報告的主要內容
所謂改進型成果，是指傳統的現場型、攻關型、管理型、服務型課題的成果，它們都是對現有問題的改進。這類成果在PDCA活動程序的內容方面都有許多共同之處，是按PDCA循環的科學程序進行的，而成果報告是小組活動的真實寫照，因此成果報告的主要內容也應真實地體現PDCA循環的全過程。
一)概況
1.應介紹的內容
1)發表課題有關的企業及產品(服務)的簡況。 2)小組概況：
①小組成立時間、人員崗位結構及文化技術素質結構、小組類型等;
②歷年主要課題完成情況及獲獎等級、對企業及社會的貢獻; ③本次所發表課題的簡況，如本次活動圍繞主要問題采取的主要措施及達到的效果。
2.表達的方式
各小組可根據本小組活動的具體情況采取以下不同的方式。 1)文字敘述式。采用簡潔明了的語言敘述小組的概況。 2)表格式。采用表格的形式將小組活動的概況表達出來。
3)表格加文字敘述式。即采用以上兩種形式，用文字敘述表達介紹小組歷史活動情況，用表格介紹小組現有成員及本課題活動情況(一般采用)。
二)選題理由
對選擇課題理由的介紹，目的是突出課題的中心內容及解決的難度，說明選擇本課題的重要性及其在企業發展中所處的位臵。
1.應闡述的內容
1)是否是企業實現方針目標或中心工作中的重點項目、難點。如是，應介紹該課題對企業發展、市場競爭的影響、領導的指令情況等。 2)是否是社會要求、用戶需求(包括下道工序)所迫切解決的問題。即該課題不解決，將會對企業的生存發展、信譽、失去市場帶來影響。
3)是否是生產、服務或工作現場的關鍵或薄弱環節。即該課題不解決將會對企業的生產、服務或某項工作帶來較大影響，如質量降低、消耗增加、成本上升、造成較大經濟損失等。
課題不同，可能涉及的理由有以上一個或多個方面的內容，對現場型的自選課題只需1-2個理由即可。
2.表達形式
1)文字敘述式。文字敘述式可采用步步深入、突出主要矛盾的敘述方法。如有的成果報告先介紹課題的現狀，然后介紹與用戶、企業發展、市場競爭、社會要求的差距，再介紹問題得不到解決的后果這樣一個層次敘述，就突出了課題解決的重要性。也有的成果報告先介紹上級的要求，再介紹課題的現狀，突出現狀與要求的差距及課題解決的重要性這樣一個層次。
2)圖表展示式
用圖表的方式顯示選題理由之間的關系，以突出課題解決的重要性。
3.注意事項
1)應直接說出選題的目的和必要性，不要長篇大論。如有的成果報告，為了強調所選課題的重要性，從國際發展趨勢講到國內的先進水平，從計劃經濟講到向市場經濟的轉變，從全廠的要求講到課題的現狀，發表用了
三、四分鐘還沒講完，此為大忌。
2)要以數據和事實為依據。介紹選題理由不要講空道理，而應以現狀調查中的數據和事實為依據說出上級要求是什么、問題的癥結如何，才有說服力。
3)防止條款的羅列。選題理由的介紹不應是條款的羅列，而應將理由中的數據和事實用生動、簡潔有力的語言有機的組合起來，以起到邏輯推理嚴謹、理由充分、引人入勝的作用。
三)工作計劃，每月開展活動不少于2-4次，出勤率不少于80%。 四)現狀調查(確定主要問題)
該部分內容第一是對選題理由的詳細說明及具體依據，是分析原因的基礎和解決主要問題的著眼點;第二是尋找現狀與用戶需要、競爭對手、上級要求差距的依據;第三是確定目標、采取對策后檢查效果的依據。因此該部分內容是成果報告中心內容突出與否的始點和關鍵內容，一般也是小組工作量較大的活動。
1.應介紹的內容
該部分應主要介紹小組進行了那些調查活動及分析活動，確定了存在什么主要問題，主要有兩方面。
2.編寫時應注意的問題
1)應用框圖簡介活動對象的過程或工藝流程，并注明課題活動的位臵。尤其是在組織外交流成果時，由于隔行如隔山，為使別人理解課題的來龍去脈，應首先使用過程流程圖，簡介課題所涉及的過程范圍、活動過程(工藝流程或產品的結構示意圖)。
2)收集的數據要有客觀性。避免只收集對自己有利的數據，或是從收集的數據中只挑選對自己有利的數據而忽略其它數據。在整理成果報告時需說明調查依據的來源、抽取樣本的范圍、樣本的代表性，以說明用樣本推斷總體的正確性。
3)收集數據的時間要有約束。調查的數據應是近期的(一年內)，這樣才能真實反映現狀。因為情況是會隨時間的變化而不斷變化的，時間相隔長的數據就不能反映現狀，就可能將今后的活動引入歧途。
4)調查分析的結論要明確。尤其是應將調查分析最后確定存在的主要問題應進一步明確。
5)杜絕“三無”(無調查方法、無調查數據、無調查分析)及與成果無關的內容。
6)確定的主要問題不要過多。一般確定的主要問題1-2個為宜，最多不超過3個，以防課題太大，針對性不強。
四)確定目標值
設定目標值既反映了QC小組活動明確的目的性，又反映了質量管理活動用數據說話的基本要求。同時設定目標值又為小組實施對策后檢查比較效果的改善提供了依據。
1、本部分應介紹內容一般包括兩方面：
1)針對確定的主要問題的現狀，設定改善目標; 2)實現目標的依據，即可行性分析。(可行性分析的方法將在下面介紹)
3)顯示目標值與現狀的變化情況，通常用柱狀圖、折線圖等簡易圖表表達設定的目標值和現狀的變化情況。
2、設定目標值應注意的事項 1)設定的目標項目應和所要解決的課題相一致。設定的目標項目應和課題名稱、課題所確定的主要問題相一致，防止二者失去一致性。
2)目標值應定量。在確定目標值時應使目標定量化，以便使課題活動在檢查效果及評價成果時易于衡量。但同時也要注意，由于目標值是預計的，設定時目標值不要過于精確，如有的成果設定的目標值精確到小數點后兩位數字，就完全沒有必要。
3)目標值應有進取性，即要合情合理、又要能實現。
4)目標項目不宜定的過多。一般課題的目標項目設定一個為好，最多不要超過兩個，以便使目標有針對性。
5)目標值要進行綜合性可行性分析。對設定的目標值要從技術上實現的可能性和經濟上實施的可行性進行綜合分析，論證其實現的可行性。
五)分析原因
針對主要問題分析其產生的原因。因此本部分是現狀調查的深入，是確定主要原因的依據和基礎。
1.應表達的內容
1)收集主要問題產生原因。一般采用的方法有頭腦風暴法、調查表法等。
2)將原因進行歸類、分層、分析所采用的方法。 2.分析原因時應注意的問題
1)分析原因必須針對確定的主要問題按照人、機、料、法、環、測等方面進行，有的小組在解決課題的過程中，本來確定的主要問題是“服務質量差”，然而卻針對“顧客不滿意”來分析，這樣就犯了邏輯性錯誤;還有的成果報告，分析的問題是現狀調查中所沒有調查的問題。
2)分析原因要展示問題的全貌，從各種角度把有影響的原因找出來，盡量避免遺漏。
3)分析原因要徹底。即分析原因應分析到可以直接采取措施為止。如有的小組在分析“人”影響產生問題的原因時，往往分析到“責任心差”就不分析了，而造成“責任心差”的原因可能和“獎懲制度不明確”、“未巡徊檢查”、“培訓教育少”、“未達到上崗要求”等有關。針對“責任心差”是無法采取措施的。一般分析原因應展開到第三層。
4)對分析出的末端原因要分析有無小組不可控原因，對不可控原因應刪除。
六)確定主要原因
通過分析原因，找出的原因可能有好多條，其中有的確實是影響問題的主要原因，有的則不是。確定主要原因就是對諸多的原因進行鑒別，將對問題影響不大的原因排除掉，把確實影響問題的主要原因找出來，以便為制定有針對性的對策提供依據。
1.確定主要原因的步驟和方法
1)對利用因果圖、樹圖、關聯圖找出的末端原因進行分析，看看是否有不可控制的因素。所謂不可控制的因素，是指小組乃至企業都無法采取對策加以解決的因素。如外供電“拉閘停電”就屬于不可抗拒的因素，應該將其剔除。
2)對保留的末端原因逐條進行確認，以找出真正影響問題的主要原因。
3)確定主要原因常用的方法。 ①現場試驗驗證。
現場驗證就是到現場通過試驗取得數據來證明其是否是主要原因。
②現場調查、分析。
對于“人”方面的因素，往往不能用試驗、測試或測量的方法來取得數據，則可用調查表到現場進行觀查、分析取得數據來驗證。
2.表達采用的方式 1)文字敘述式。 2)表格式。
3)圖表加說明式。分別采用文字敘述和表格的方式(一般采用)。 3.應注意的問題
1)確認要因不宜采取討論研究的方式。確認要因時小組成員必須親自到現場去觀察、試驗、測試(測量)、調查，取得數據后，用數據說話。數據表明該因素對問題有重要影響，就“承認”它是主要原因;如數據表明該因素對問題無重要影響，就“否認”它是主要原因，并予以排除。嚴禁主觀臆斷或會議確定主要原因。
2)確認要因要以事實為依據。確認每一條末端原因是否是主要原因，不應以說明其存在的危害程度的道理、解決的難易程度或進一步的原因分析等方式論述末端原因是否是主要原因。 3)不要節外生枝。即被確認的因素一定是因果分析中的末端原因，而不應是“中間因素”或非因果分析中的因素。
4)原因驗證要全面。不要只驗證認為是要因的末端原因，而不驗證其它的末端原因。
5)確定的要因應有標記。確定的要因應在相應的原因分析圖中做出標記。
七)制定對策;
主要原因確定后應分別針對每條主要原因制定對策。制定對策最常用的方法是對策表。
1. 對策表的內容
1)要因：經驗證確認的主要原因; 2)對策：解決要因的對策方向; 3)目標：對策方案達到的結果;
4)對策方案的實施措施、實施人、地點及完成時間; 2.制定對策方案常用的方法 1)對策表法(一般常用)。 2)系統圖與矩陣圖聯合運用。
3.應注意的問題，必須滿足“5W1H”原則：對策 What、目標 Why、措施 How、負責人 Who、地點 Where、完成日期When。
1)對策中的“要因”項目必須是經驗證確認的要因; 2)“對策”應體現消除要因的總對策方案; 3)“目標”要反映消除要因的奮斗方向和能定量檢查對策的效果; 4)“措施”項目應有可操作性，體現對策方案的措施步驟; 5)措施的負責人要體現全員性。 八)實施對策
將對策中的每一項措施付諸實施是QC小組完成課題的主要活動內容。
每條對策實施完畢，要再次收集數據，與對策表中的預定目標和對策項目比較以檢查對策是否已徹底實施并達到了要求。
注意事項：
1.按對策計劃中的要因項目，逐項介紹實施的主要活動、實施后的效果及與預定對策目標比較的結果。
2.介紹實施的主要活動時，應重點介紹實施中的難點并兼顧一般。 3.整理成果報告時應多用圖表，少用文字敘述，防止長篇大論的文字介紹。
九)效果檢查
按新的要求進行試生產，并從新生產的結果中收據數據，以用其檢查所取得的效果。
1.效果檢查的主要內容：
1)檢查對比活動前后主要問題的變化情況。將對策實施后的數據與對策實施前現狀的數據以及小組制定的目標值進行比較，檢查課題的主要問題是否得到解決，設定的目標值是否達到。
2)檢查對比對策措施中要因的變化情況。將對策實施后的數據與對策中的目標進行比較，檢查要因是否得到解決。
3)經檢查實施效果，是否達到預定的目標，應在“實施對策”內容中介紹。
2.效果檢查采用的方法
1)用排列圖檢查分析主要問題的變化情況。檢查的程序應和現狀調查的步驟基本一致。
2)用柱狀圖、質量特征值、水平對比表等表示效果變化的幅度。 3)以經濟效益表示小組活動創造的經濟價值。計算經濟效益一定要實事求是，千萬不要夸大，應按實際采用時間計算。
3.應注意的問題
1)檢查效果要程序清楚、重點突出;
2)說明效果要以實施后的數據和事實為依據; 3)經濟效益的計算要有計算依據; 4)經濟效果要有權威部門的證明。 十)鞏固措施
取得效果后，要把效果維持下去，因此需要將措施納入有關的規范、程序中標準化，以保證這些措施成為日常管理的內容。
1.應介紹的內容
1)逐條把對策表中實踐證明是行之有效的措施納入了何文件，其編號、名稱及主要內容是什么;
2)簡要介紹為使這些文件得到貫徹執行而進行的其他相關活動; 3)課題在鞏固期內效果得到維持的有關數據?？捎弥鶢顖D、波動圖表示。 2.應注意的問題
1)鞏固措施的來源要有依據，應是對策表中實踐證明是行之有效的措施。
2)鞏固措施要有可操作性。如有的成果報告的鞏固措施為“狠抓職工的技術培訓”就無可操作性和可檢查性，因此也難以實施。如改為“每月末最后一個星期五下午進行1小時的技術培訓或技術練兵”就既能實施也可檢查。
十一)總結及今后打算
課題完成后小組成員應認真總結本課題活動全過程的經驗教訓并確定下一步的打算。
1.應表述的內容 1)通過本課題的活動，除了解決本課題外還解決了那些相關問題，還需要再抓住那些沒有解決的問題。
2)通過本課題的開展，檢查出在活動程序、方法運用、用數據說話等方面哪些是成功的，還有哪些方面不足，需要改進。
3)認真總結本課題活動所取得的無形效果。即：小組成員“四個意識”(質量意識、問題意識、改進意識、參與意識)的提高、個人能力的提高、QC小組活動知識的掌握、解決問題的信心、團隊精神的增強等。
4)表明本小組繼續開展活動的決心，以體現活動的連續性。 2.應注意的問題
1)簡明扼要，突出“總結”及“打算”。在表達上既要清楚，又要簡明扼要。
2)若選新課題時，應簡要說明選其的理由。對于一次性的課題活動可只表明今后積極參與QC小組活動的決心。
十二)成果報告發布
1.發表人要儀表端正、著裝恰當，對發布成果要熟知在心。 2.發表時要熱情洋溢、態度誠懇、口齒清楚、生動形象，對成果的內容要分清主次，語氣要分出輕重緩急，要將成果的主要內容表達清楚。
2015年11月21日
第五篇：QC小組活動成果財務證明
省集團公司：
我公司后道車間“QC小組”于2010年6月1日至10月31日期間組織開展了《提高毛衣燙熨效率》質量管理活動，根據QC小組的活動實踐情況，公司進行了效益測算，其效益分析如下：
一、按22707款毛衣共生產181246件計算節約勞動力
1、活動前平均每人每小時32.3件計算：
平均每天完成總數：32.3×12×10=3876(件) 完成全部燙熨任務需要時間181246/3876=46.7(天)
2、活動后平均每人每小時52件計算：
平均每天完成總數：52×12×10=6240(件) 完成全部燙熨任務需要時間181246/6240=29(天)
3、按平均每天出工12人計算共節約勞動力 (46.7-29)×12=212.4(人次)
4、除去因熟練因素占20%，本次活動節約勞力170人次
二、能源資金
1、活動前平均每天開3臺，每天24千瓦蒸汽發生機，每天工作10小時，共耗電720千瓦時，按原效率需耗電46.7×720=33624(千瓦時)
2、活動后平均每天開3.5臺，每天24千瓦蒸汽發生機，
1每天工作10小時，共耗電840千瓦時，按原效率需耗電29×840=24360(千瓦時)
3、每度電按0.7元計算，共節約電費(33624-24360)×0.7=6484.8(元)
4、除去因熟練因素占20%，本次活動節約5187.84元 本次活動中衣架改造35元，燙臺臺面更換120元，用電線路改造1000元，更換風扇240元，其它100元，累計1695元。
元。
特此證明
二0一一年三月二十日
5、節約資金：5187.84(元)- 1695元=3492.84元。
三、總的經濟效益為節約勞力170人次，節約資金3492.84