方案在我們工作與學習過程中起著重要的作用，對于我們進一步開展工作與學習，有著非常積極的意義。那么一份科學的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的《供電公司物資工作方案》，希望對大家有所幫助。
第一篇：供電公司物資工作方案
蘭州供電公司縣供電企業物資管理管理提升工作方案
蘭州供電公司縣供電企業物資管理
管理提升工作方案
一、 工作思路及目標
工作思路：充分發揮專業部門管理優勢，立足為生產、經營全過程服務，完善標準、規范管理、提高質量、提升服務，深化關鍵業務(需求計劃、采購、合同、倉儲、配送、質量監督、供應商關系、廢舊物資處置和應急物資管理)，著力提升縣供電企業的物資管理。建設管理現代化、資源最優化、效益最大化的供應鏈管理關系，全面提升公司物資集約化管理水平。
工作目標：完善以需求分析為導向的全面計劃管理模式，全面推行物資標準化;擴大集中招標采購范圍，實現采購管理由自行采購向集中統一的轉變;加大合同執行監管力度，主動防范法律風險;加快構建協同共管、聯動閉環的質量管控機制，提高電網裝備質量;不斷深化供應鏈全流程管理，建設快捷高效、保障有力的物資供應體系，提高物資服務質量和響應速度;健全物資管理各業務環節的閉環管理機制，加強與“五大”和人、財集約化的協同銜接，持續增強公司物資供應保障和資源優化配置能力。
專業目標：加大物資集約化、扁平化、專業化、全過程管控力度。以同業對標指標管理和全過程管控為主要抓手，深化集中采購機制、供應保障機制、質量管控機制的建設，全面提升縣供電企業需求掌控能力、資源統籌能力、信息互通能力、指標提升能力、閉環管控能力。
二、 組織保障
公司已成立縣供電企業管理提升領導小組及工作小組， 領導小組下設辦公室，掛靠在營銷部。市公司物資保障方面按照蘭供相關文件執行;縣供電企業根據文件精神制定物資專業管理提升領導小組及工作小組。
三、 具體實施措施
圍繞公司深化“三集五大”體系建設的工作要求，強化依法治企，規范物資專業管理，創新體制機制，加大管控、督導和考核力度，全面提升縣供電企業物資管理水平。
(一)加大集中采購管控力度 堅持“統
一、集中、全面、剛性”的全面物資計劃管理原則，執行統一標準，通過統一平臺報送，做到全面覆蓋、閉環管理，確保剛性。物資需求計劃由各縣供電企業負責編制及初審，市公司物資供應公司匯總審核，并上報省公司物資公司統一復審?？h供電企業要將所有物資采購納入網、省公司集中統一采購管理。
1.計劃與采購管理：進一步完善物資全面計劃管控體系，健全物資項目儲備庫管理，實現電網建設項目儲備庫與物資需求儲備庫的同步，強化物資需求計劃與工程項目節點計劃的銜接，建立重點工程的采購供應預警機制、預案體系。加強采購計劃統籌管控，建立物資需求“先利庫、后采購”的常態機制。統籌采購計劃與項目實施計劃，減少計劃外采購，加強依法規范采購，避免采購計劃的盲目提前或嚴重滯后，確保采購適時，供應及時。對不滿足項目核準、可研批復、初步設計評審等要求的物資，不予采購。強化統一采購標準在設計、計劃和采購環節的應用，從源頭促進電網設備通用互換。
2.深化供應商關系管理：完善供應商績效評價體系，依靠專業部門，對供應商生產制造、交貨驗收、安裝調試、運行檢修、售后服務等情況進行全面評價和不良行為查處工作，建立供應商績效評價信息數據庫，逐步實現供應商分級分類管理，并與招標采購聯動，提高采購質量，重大質量問題要及時向市公司報告;縣供電企業的供應商按照省公司統一標準管理。
(二)加強物資供應保障能力
建設涵蓋縣供電企業的現代物流體系，深化庫存“一本帳”管理，制定合理儲備定額;2013 年，縣供電企業庫存周轉率達到2次，力爭實現庫存“零積壓”。
1.加強物資合同管理：規范物資合同簽訂管理，省公司出資采購的物資合同由省物資供應公司直接簽訂，縣供電企業自有資金采購的物資合同，要逐步統一應用電子商務平臺進行電子化簽約。推行物資合同履行標準化管理，使用國網公司統一合同范本。加強物資供應計劃、圖紙交付、物資生產、 運輸、現場服務等關鍵點管控，及時協調解決物資供應中存在的問題，實現物資供應與項目建設的有機銜接。規范物資合同結算管理，推進省公司出資采購物資合同省級集中結算，優化合同結算單據審核流程，提高資金支付效率。
2.構建科學的倉儲管理：縣供電企業充分利用現有倉庫資源，加強庫存定額管理，建立備品備件、周轉物資、應急物資的“定額管理、按需領用結算、定期周轉輪換”的管理機制，提高庫存資源利用效率，降低庫存總體水平;提高庫存物資周轉率，開展庫存資源盤活利庫工作，加大盤活利庫力度，降低庫存物資水平;力爭實現平均庫存周轉率達到2次/年。
3.實現庫存物資“一本帳”：做好縣供電企業實體倉庫注冊工作，建立倉庫臺賬，統一管控倉庫資源;按照庫存信息“一本賬”管理規范要求，加快ERP系統上線和庫存模塊的應用;建立庫存管理長效機制，定期組織庫存物資清查盤點，將庫存物資全部納入ERP系統進行統一管理，實現庫存信息 “一本帳”。
4.強化應急物資保障：縣供電企業按照“統一管理、分工協作”的原則，實施好應急倉庫和應急物資的管理運維工作。按照“品類定額管理，模塊化、單元制存儲，實物儲備、協議儲備和動態周轉綜合利用”的原則，確保應急物資配置到位。同時，優化應急物資調撥流程，制定保障方案，完善應急物資保障機制。根據災害特點和應急需要，合理制定物資儲備品種和數量，防范應急事項的非預見性和不確定性，體現應急物資管理的高時效性。
(三)加強質量管理監督
鞏固完善上下貫通、橫向協同的閉環管理體系，加強農配網設備物資質量管理，強化供應商考核，延伸質量監督鏈條，確保入網設備、材料質量安全可靠。
1.健全質量管理工作體系：縣供電企業要采取提高設備材料質量的具體舉措，樹立貫穿設計、規劃(設備選型)、采購(含履約、倉儲配送)、運維、報廢全過程的質量管理理念，構建協同共管、聯動閉環的質量管控機制，從源頭保證入網設備的可靠性和耐用性。健全物資部門負責、專業部門協同、支撐的齊抓共管設備材料質量監督管理工作體系。加強對供應商產品質量問題的通報和整改驗收力度。
2.加大抽檢力度：按照“誰的設備誰管控”的原則，進一步強化本單位抽檢責任。嚴格執行抽檢大綱、抽檢作業規范規定的檢驗項目，加大抽檢投入，提高設備抽檢的覆蓋面;加大抽檢問題的上報，提供省公司并應用于招標評審和供應商制造質量改進中;杜絕供應環節質量漏洞，通過通報產品質量問題，引導供應商主動改進產品質量、提高服務水平。
(四)廢舊物資處置管理 縣供電企業的廢舊物資按照公司相關管理辦法和規定，辦理廢舊物資報廢手續，市公司及時匯總上報廢舊物資處置需求，由省公司統一組織在電子商務平臺進行處置。同時縣供電公司要做好廢舊物資暫存、合同結算、物資交接和資金賬務處理等相關工作。
(五)物資標準化管理
1.建全物料主數據體系。針對縣供電企業，按照流程開展相關物料主數據優化、申請、增補，提高物料主數據使用 的準確性，為縣供電企業物資全面納入物資集約化管理提供技術支撐。
2.準確應用物資采購標準。所有新建工程和大宗物資招標采購，必須全面應用物資采購標準;擴建工程在設備參數、 場地、預留接口等條件許可下應采用物資采購標準;采購標準中已經固化技術參數，應直接予以采用,保證物資采購標準應用的嚴肅性。要正確選用采購標準模板，正確、完整填寫技術規范書，杜絕物料描述和實際采購物資不一致，物料描述和技術規范書不一致，技術規范書編寫不規范，技術要求前后不一致以及添加技術要求參數、添加組配件和備品備件、指定二級供應商等情況的發生。
3.嚴格物資采購標準執行。在規劃設計環節要從嚴把關，嚴格選用物資采購目錄中的標準設備材料;建立審批機制，凡選用不符合物資采購標準的設備、材料，必須要嚴格履行審批手續。對于因工程外界環境，包括氣候、污穢、海拔、大跨越等，以及改、擴建工程等特殊情況，必須選用非標準設備的項目，應組織相關職能部門進行審核確認。
四、深化物資集約化管理 1.完善物資管理組織機構：縣供電企業要進一步明確兩級物資供應的管理定位、機構設置、人員編制和崗位職責。加強物資管理與相關部門的業務對接，充分發揮縣供電企業的物資業務實施主體作用。
2.加強物資隊伍建設：縣供電企業要逐步解決物資管理人員結構不合理、專業人員匱乏、人員素質整體不高等問題。
3.完善物資標準體系：縣供電企業要按照實際、實用、實效的原則，結合業務調整和物資管理業務優化，修訂和完善現有物資管理制度和業務流程。完善物資采購標準、計劃、合同履約、質量監督管理流程，細化供應商績效評級標準，提高運作效率，提升管理水平，構建完備的物資集約化標準體系。 4.推動物資信息系統全面應用：對物資供應鏈各環節、各層級、全流程實施信息系統在線監控和預警，全面實現“流程統
一、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的風險管控目標。各層級橫向集成、縱向貫通、數據共享。
5.完善檢查考評體系：建立同業對標指標管理的常態化機制，研究解決影響同業對標指標升級的突出問題，在提高業務管理細節上下功夫，促進指標數據盡快提升和保持靠前。
6.加強管理培訓，提高工作質量：以集中培訓、專題交流等多種形式，對縣供電企業物資管理人員開展輪流培訓，實現全員覆蓋，提高專業管理知識和技能，增強執行、協同和責任意識。
五、關鍵業務管控目標和達到的成效
(一)關鍵業務目標
1.全面物資計劃管理的及時率、準確率、合規率、標準化率達到90%;
2.各類物資的集中規模采購度達到90%以上，集中采購規范率達到90%;
3.質量監督工作完成率、產品質量完好率達到100%; 4.物資合同簽訂完成率、及時率、準確率達到100%; 5.物資計劃執行準確率和合規率達到90%;
6.供應商績效評價管理工作完成率、準確率達到100%; 7.倉儲物資平均庫存周轉率達到2次/年; 8.庫存信息準確率達到100%; 9.庫存物資下降率：零庫存。
(二)管理成效
1.達到組織架構完善，組織功能健全的目的 完善組織結構，優化現有物資管理體系，高效完成各項工作任務。補充各級物資管理人員，健全各級物流組織體系，配合公司機構調整工作安排，不斷完善計劃、履約、質量監督等關鍵崗位的工作機制，進一步鞏固“以省公司物資公司為主導、物資供應公司為主體、各單位物資供應部門為支撐”的物資集約化管理組織體系。物資管理人員的執行能力和業務操作能力得到進一步強化，能全面適應物資集約化管理要求。
2.達到運行順暢，執行規范的目的 整合優化業務流程，做到職責分明，工作有序，管理高效，保證物資管理體系協調有序運轉。加強工作督查，形成布置、落實、檢查、整改的閉環管理常態機制，確保工作落到實處，措施起到實效。
3.達到入網產品優質，降低設備質量事故的目的 建立由物資部門牽頭、相關專業部門密切配合的產品質量監督管理體系。通過委托質量抽檢、檢查、屬地巡檢等多種形式，實現對產品質量監督的全面覆蓋和對生產制造的全流程控制。
4.達到管控水平有力的目的
建立健全物資管理績效體系，針對關鍵管控節點，科學制定績效指標，并在企業負責人業績考核體系中合理增加相應權重，加大對縣供電企業物資工作的評價考核力度，拓展扁平化管理寬度，深化垂直管控。強化對標管理，以同業對標為抓手，借鑒先進管理理念，總結推廣典型經驗，共同提升物資集約化管理水平。
六、物資集約化管理提升的實施步驟和進度安排
(一)動員部署階段(2013 年4 月-5月)
對縣供電企業物資管理提升工程進行全面部署， 縣供電企業嚴格按照公司物資管理規定的時間節點落實各項管理要求。
(二)全面開展階段(2013 年 6 月-2014年6月)
貫徹落實加強縣供電企業管理各項措施， 制定工作實施方案， 逐級落實責任， 全面完成物資管理提升工作任務， 上報管理提升工作報告。
(三)總結檢查階段(2014 年7 月-12 月)
公司通過ERP系統和電子商務平臺物資集約化管理系統，全流程、系統和物資輔助決策系統實時檢查各縣供電企業的物資計劃、合同簽約履約、倉儲、廢舊物資處置、應急物資、供應商關系、質量監督管理等各方面的情況，對需要規范和整改的問題，提出具體整改時限和要求。各縣供電企業按照公司要求，將有關問題的整改工作逐項明確責任部門和責任人，認真組織整改并及時上報整改結果。
通過管理提升計劃，公司“五大”體系全面建成之際，地市、縣供電公司全面建成集約化、扁平化、專業化的供應鏈管理體系，實現物資集約化管理由“集中、統一”向“精益、高效”的轉變。
第二篇：供電公司農村供電所業務委托工作方案
按照公司關于農村供電所業務委托工作部署，在總結前期試點單位工作經驗基礎上，根據本單位實際情況，特制定遼陽供電公司農村供電所業務委托工作方案。
一、企業現狀
1.概況
遼陽供電公司共有4個縣級供電企業，分別是遼陽縣供電分公司、燈塔供電分公司、太子河供電分公司、弓長嶺供電分公司。共有36個農村供電所，其中遼陽縣供電分公司17個，燈塔供電分公司14個，太子河供電分公司4個，弓長嶺供電分公司1個。承擔43個鄉鎮、488178戶農村客戶、
133萬人口的供電服務任務。
2.人員構成
全地區農村供電所人員總數1014人，其中：供電企業長期職工142人，占14%;農電工808人，占79.7%;集體混崗64人，占6.3%?？傮w上供電所工作人員以農電工為主。
遼陽縣供電分公司農村供電所人員總數539人，其中：供電企業長期職工112人，農電工363人，集體混崗64人;燈塔供電分公司農村供電所人員總數366人，其中：供電企業長期職工26人，農電工340人;太子河供電分公司農村供電所人員總數74人，其中：供電企業長期職工4人，農電工70人;弓長嶺供電分公司農村供電所人員總數為35人，全部為農電工。供電所人員配置情況見附件1。
3.設備情況
全地區農村10KV線路4820KM，0.4KV線路7076KM，10KV變壓器臺14885個，綜合變臺3654個，用電戶數488178戶，低壓戶數473183戶。其中：遼陽縣供電分公司10KV線路2673KM，0.4KV線路3719KM，10KV變壓器臺7836個，綜合變臺2007個，用電戶數210613戶，低壓戶數201482戶;燈塔供電分公司10KV線路1767KM，0.4KV線路2583KM，10KV變壓器臺5970個，綜合變臺1255個，用電戶數200071戶，低壓戶數195415戶;太子河供電分公司0.4KV線路361KM，10KV變壓器臺764個，綜合變臺160個，用電戶數28567戶，低壓戶數17947戶;弓長嶺供電分公司10KV線路380KM，0.4KV線路412KM，10KV變壓器臺765個，綜合變臺232個，用電戶數48927戶，低壓戶數48339戶。設備情況詳情見附件2。
4.崗位設置
低壓配電運檢專業86人，占總數的10.6%;營銷服務121人，占總數的15%;配電營銷綜合人員277人，占總數的34.3%;一長三員67人，占總數的8.3%。
供電所設有“一長三員三班”，即所長、安全員、技術員、營銷員等崗位和配電班、營業班、綜合服務班等專業班組。售電量大、人員多的供電所還設有副所長和4個以上的專業班組;售電量小、人員少的供電所只設營配一體的綜合性班組。部分供電企業針對營業區內客戶相對集中的特點，將抄表、檢修業務從供電所中獨立出來，成立了抄表中心、檢修中心。
5.從事業務
原農村供電所日常業務主要負責供電所維護界限內的10KV及一下配電運行維護、檢修施工、故障處理等生產管理工作;負責電費抄收、低壓線損管理、用電檢查、用電咨詢、安裝維護計量裝置、業擴報裝受理、報修受理、電費管理、日常管理等營業工作;負責農村供用電優質服務等工作。
農電工基本情況見附件3。
二、總體思路
為適應專業化管理，規范供電所用工方式，依據國家政策法規，在尊重農電工群體特殊歷史成因，立足供電所現有人員結構和業務分工實際，按照“規范管理、穩定隊伍、提高效率”的工作原則，在公司統一組織領導下，積極穩妥開展供電所有關業務的委托工作。力爭用2年時間全面完成既定目標任務，實現供電所管理及用工的規范化、集約化，推進依法治企，促進和諧社會建設，更好地服務農村經濟社會發展。
三、操作方案
(一)公司組建
1.注冊公司：擬組建的遼陽市農村電力服務有限公司為綜合性業務受托公司，應按照《公司法》依法注冊、規范經營。
2.公司名稱：遼陽市農村電力服務有限公司。
3.公司股東及股權結構：出資方為遼陽電能發展有限公司和遼陽供電公司。其中，遼陽電能發展有限公司出資額占注冊資本的80%，遼寧省電力有限公司授權遼陽供電公司作為出資主體，出資額占注冊資本的20%。進行工商注冊并履行股東的權利、義務。
4.公司注冊資本構成
遼陽市農村電力服務有限公司注冊資本為200萬元;其中：遼陽電能發展有限公司現金出資160萬元，委托遼陽供電公司現金出資40萬元?？h層面農村電力服務有限公司(獨立法人)注冊資本為150萬元;其中集體企業現金出資120萬元，委托市供電公司現金出資30萬元。
5.設置原則
遼陽供電公司只有4個縣區供電分公司，農電工收入差距不大，2011年遼陽縣供電分公司和燈塔供電分公司農電工收入持平，為2.37萬元/年，太子河分公司為2.8萬元/年，弓長嶺分公司為2.69萬元/年。今年年底4個縣區局農電工的收入水平將達到一致。同時4個縣區分公司的人員數量與定員相比，遼陽縣、燈塔、太子河屬于超編單位，而只有弓長嶺屬于缺員單位，業務委托類型較為近似，同時在市級層面成立服務公司一是在確保工作質量的前提下，可以減少注冊公司數量、減少注冊投資，減少企業法人單位數量，減少鏈條環節，利于工作部署。二是利于在同一地區內統籌調劑，統一工作標準，統一工作流程，實現全地區各項工作平衡發展。有利于全地區的統一調控。三是市公司層面組建公司有利于減少層級，平衡本區域內運維成本，預防低維費收支不平衡產生的虧損。四是減少地方政府各部門的檢查，減少縣公司集體企業職工與農電工的攀比。因此遼陽供電公司在遼陽市層面成立服務公司，在遼陽縣、燈塔、太子河、弓長嶺4縣區層面設立服務分公司。
(二)農村電力服務有限公司機構、崗位、人員
1.市級電力服務公司
(1)公司管理
服務公司管理層設置總經理兼書記，經營副總經理、營銷副總經理，3人組成。
(2)職能部門設置及崗位職責
服務公司本部設置4個職能部門，分別是綜合管理部、業務部、人力資源部、財務部。各部門主任暫由總經理、副總經理兼任。綜合管理部設置政工干事、綜合事務管理崗位;生產經營部設置生產技術管理、安全管理、營銷管理;人力資源部設置員工管理、薪酬管理崗位;財務部設置財務管理、出納員崗位。
其部門職責如下：
綜合管理部：負責綜合事務管理，負責委托合同的簽訂、規章制度的編制工作，負責綜合數據的統計分析，組織開展黨、團、工會、精神文明建設工作等。
人力資源部：負責人力資源和社會保險管理工作;負責組織機構、定員、定額、勞動合同、崗位規范管理，組織開展技能鑒定工作;負責工資、津貼、工資計劃、績效考核管理;負責職工業務技能培訓、崗位培訓管理。
財務部：負責配合供電企業核定委托費用，負責公司各項費用管理，負責編制公司財務管理制度，負責公司資產管理，負責成本計劃的編制、考核、控制以及機關核算工作，負責貨幣資金的收、支及結算的登記、核算與管理工作。
業務部：接受供電公司專業部門的業務指導，負責開展受托的生產經營業務。負責生產經營指標的統計;負責制定生產經營管理的規章制度。
其崗位主要職責如下：
①綜合事務管理：負責綜合事務管理，負責本單位法律事務、合同管理等工作;負責本單位公文、機要等工作;負責企業內部治安保衛、消防、車輛管理等工作;負責公司后勤事務管理工作。
②政工干事指導黨、團、工會、精神文明建設工作等。
③員工管理：負責勞動合同、人事檔案、機構、崗位、定員、技能鑒定等管理，負責職工業務技能培訓、崗位培訓、學歷教育、培訓規劃、組織教學等管理。
薪酬管理：負責社會保險、工資、津貼、考勤、休假等管理及績效考核管理。
⑤財務管理：負責公司總分類帳和利潤、其他往來等有
關明細帳的登記、核算與管理，編制匯總會計報表，總帳、明細帳與報表的核對;負責應交稅金的登記、申報、繳納與管理;工資基金核算與管理;負責成本計劃的編制、考核、控制以及機關核算工作;負責有關經濟業務的審核工作。
⑥出納員：負責貨幣資金的收、支及結算的登記、核算
與管理工作。
第三篇：蘭州供電公司縣供電企業調控管理管理提升工作方案
蘭州供電公司縣供電企業調控管理
管理提升工作方案
一、工作目標
按照省公司統一部署，依據大運行體系“兩個一體化”建設要求，加強對縣級調控機構規范化管理，深化業務融合和調控一體化運行，推行專業垂直集約管理，圍繞制度標準、業務流程等標準化建設，有效實施管理提升工程。
二、工作思路
按照集約化方向，強化對所轄縣調的專業化、標準化管理，規范管理標準、規章制度、工作流程，深入推進調控業務融合，持續推進地縣調度一體化技術支持系統建設，組織開展縣調流動紅旗競賽，加強縣調人員技能素質培訓，強化縣調人才隊伍建設。
三、主要指標
一是不發生違反調度紀律的事件;二是不發生調度責任造成的停限電事件;三是不發生監控不到位造成的設備損壞事件;四是縣調核心調控業務流程上線率100%;五是35千伏變電站集中監控率100%;六是10千伏及以上系統繼電保護正確動作率100%。
四、實施步驟
按照公司統一安排，公司調控中心負責各縣調控機構管理提升工作的組織和督導，縣供電公司負責細化制定具體工作措施及實施計劃，確保按質保量完成工作任務。
(一)方案制定階段(2013年4月)
對所屬縣供電公司全面開展調控管理現狀普查，梳理縣供電公司調控管理工作薄弱點與突出問題，形成調控管理診斷分析報告。各縣供電公司在全面自查和診斷的基礎上，明確差距和提升方向，結合各單位實際，按照以下情況分別制定推進縣供電企業調控管理提升實施方案。
1.永靖縣供電公司、永登縣供電公司、榆中縣供電公司、蘭州市農電公司等4家縣供電企業，要結合“大運行”體系建設及運行情況，總結實施過程中存在的問題，認真分析總結，制定調控管理提升方案及實施計劃。 2. 永靖縣供電公司、永登縣供電公司、榆中縣供電公司、蘭州市農電公司等4家縣供電企業要按照《甘肅省電力公司調度控制中心關于印發2013年“大運行”體系建設完善提升重點工作的通知》(調控〔2013〕22號)及《蘭州供電公司縣供電企業管理提升工作》調控部分文件要求，結合“大運行”體系建設實施情況及過渡期間要求，認真分析實施過程中各種風險，制定提升方案及實施計劃
(二)組織實施階段(2013年5月-12月) 各縣供電公司按照《甘肅省電力公司調度控制中心關于印發2013年“大運行”體系建設完善提升重點工作的通知》(調控〔2013〕22號)要求及《蘭州供電公司縣供電企業管理提升工作》調控部分要求，統籌部署，周密安排，加強過程控制，扎實有序推進。
1.2013年5月永靖縣供電公司、永登縣供電公司、榆中縣供電公司、蘭州市農電公司等4家縣供電企業完成“大運行”體系建設，2013年7月試運行，2013年9月正式運行，10月底完成磨合改進，優化業務流程，理順層級和業務邊界，12月前完成“回頭看”總結報告和問題整改措施，組織開展問題整改。
2.2013年7月，永靖縣供電公司、永登縣供電公司、榆中縣供電公司、蘭州市農電公司完成調控管理提升實施計劃，2013年底完成各項提升措施。
3.2013年6月—11月永靖縣供電公司、永登縣供電公司、榆中縣供電公完成蘭州智能電網調度地縣一體化調度技術支持系統建設，具備條件廠站全部接入，2014年底完成所有變電站信息接入。
4.2013年8月—11月永靖縣供電公司、永登縣供電公司、榆中縣供電公司、蘭州市農電公司調度地縣一體化OMS系統核心業務流程上線率達到100%。
5.2013年6月—7月建立規范的縣級調度同業對標管理制度，明確工作界面，對電網運行管理進行規范。
6.2013年6月—8月，各縣調對所轄電網應急預案進行全面修訂，并結合“大運行”體系建設，各縣供電公司對標準制度、工作流程等進行全面修訂;年底制定《縣級調度規程》。
7. 2013年10月，對各縣級調度的監控人員分別組織一次調控、運行方式、繼電保護、自動化等專業的運維業務培訓。 8. 2013年11月完成永靖縣供電公司、永登縣供電公司、榆中縣供電公司等3家縣級供電企業“地縣一體化”體系建設自驗收階段各項工作。
9. 2013年12月按公司統一安排，完成永靖縣供電公司、永登縣供電公司、榆中縣供電公司等3家縣級供電企業“地縣一體化”體系建設省市公司驗收階段各項工作。
10. 2014年蘭州市農電公司根據各變電站綜自改造及通道配置情況，滿足條件后逐步接入蘭州智能電網調度“地縣一體化”調度技術支持系統。
(三)完善提升階段(2014年1月-6月)
對縣供電企業調控管理提升情況進行全面深入分析診斷，提出完善提升整改意見，縣供電企業細化專項提升措施，形成完善提升工作方案，深入推進管理提升工程。
(四)總結評價階段(2014年7月-12月)
縣供電企業對管理提升工程情況進行自查自檢、開展提升活動“回頭看”，通過全面總結，提煉評價指標，科學評估管理提升工程實施效果。地調組織縣調開展檢查、典型經驗的評比與成果推廣，促進縣供電企業調控管理水平的不斷提高。
四、重點工作
(一)加強縣調的機構建設
依據縣級調度機構承擔縣級電網調度運行、方式計劃、繼電保護、自動化等專業管理和業務職責，縣供電企業應理順縣調與相關部門的職責劃分，并根據實際工作需要配備相應的專業人員。永靖縣供電公司、永登縣供電公司、榆中縣供電公司、蘭州市農電公司應嚴格按照批復的“大運行”實施方案設置崗位和班組。
(二)加強縣調的規章制度建設
按照公司規范化、制度化、標準化管理要求，縣調應按照有關要求制定和建立縣級調度機構標準制度體系和業務流程。
(三)加強對縣調的專業管理 按照大運行體系建設集約化方向，地調將加強對所轄縣調的專業管理，將縣調方式計劃、繼電保護、自動化等專業管理職能進一步向地調集約，將縣調工作配合情況列入地調對縣調的調度工作評價考核。
(四)加強縣供電企業調控一體化建設 加強調控運行管理，開展10~35千伏變電設備運行集中監控，加強設備集中監控信息管理，規范監控信息，健全信息接入流程，嚴把驗收環節，加強對監控信息運行分析，建立完善缺陷閉環管理。推進設備監控運行與調度運行的崗位融合，在縣調層面調度與監控崗位按照“業務合
一、崗位合一”的原則設置，進一步加強業務培訓，重點加強現場培訓，提高對變電站設備熟悉程度，實現調控一體化。
(五)加強縣調調度技術支持系統建設
1.推進35千伏變電站調度數據網建設，加大變電站綜合自動化改造力度，實現變電站集中監控。
2.建設地縣一體化調度技術支持系統，榆中縣供電公司、蘭州市農電公司不再單獨建設調度技術支持系統，2013年12月底，永靖縣供電公司、永登縣供電公司、榆中縣供電公司將具備條件的變電站接入地調調度技術支持系統，2014年要求全部變電站接入。同年，蘭州市農電公司根據各變電站綜自改造及通道配置情況，滿足條件后逐步接入地調調度技術支持系統。
3.建設地、縣一體化OMS系統，實現數據共享、統計匯總及縱向業務協同等基本要求，確?？h調核心業務流程100%上線流轉。
五、保障措施
(一)安全保障
堅持“安全第一”的原則，建立全方位的安全風險防控體系，落實安全責任。分析管理提升工程中業務交接、新模式運轉磨合期間可能面臨的安全風險，制定預控方案，落實預控措施。全力防范人為責任電網事故，確保電網安全穩定運行。
(二)組織保障
要加強組織領導，落實管理提升工程的組織措施和工作措施，合理把握設備基礎條件與調控管理變革的關系，正確處理進度、質量和安全的關系，保持電網運行秩序穩定和平穩過渡，扎實有序地推進縣供電公司層面調控管理提升工作。
(三)制度保障
堅持“不立不破”的原則，適應管理提升工程需要，統一組織制定、修訂縣級相關調控規程、安全規定等管理標準和技術標準，相應編制調控崗位規范等工作標準。根據工作界面和職責劃分，對電網調控等流程進行梳理、完善和優化。
(四)人才隊伍保障 按照人員配置標準，合理配置人力資源，確保調控運行人員用員。嚴格調控人員選用標準，建立健全縣級調控專業技術培訓體系，嚴格落實調控值班員持證上崗制度。
第四篇：蘭州供電公司縣供電企業農電專項工作管理提升工作方案[大全]
蘭州供電公司縣供電企業農電專項工作
管理提升工作方案
一、工作目標
積極聯系各專業管理部門，落實責任，創新舉措，努力做好農電專項工作，使公司縣域電網結構和電源布局總體趨于合理，農網技術裝備和自動化水平逐步提高，農村中低壓供電“卡脖子”問題明顯改善，鄉鎮供電所各項管理全面規范，農電安全管理基礎不斷夯實，農網“三率”指標顯著提升，農村“低電壓”現象基本消除，有效構建和諧的農村供用電環境。
二、重點工作
(一)深入實施鄉鎮供電所管理提升工程
全面開展鄉鎮供電所普查工作，徹底摸清管理現狀，切實解決鄉鎮供電所建設和管理工作存在的突出問題。一是按照公司深入推進“三集五大”體系建設向縣供電企業延伸的的統一要求，進一步健全完善鄉鎮供電所組織機構、優化業務流程和人員配置、加強關鍵崗位和重點業務管控。二是進一步夯實標準化示范供電所基礎。繼續保持供電所基礎管理、人員管理、安全生產、營銷服務等工作成效，促進提高工作質量和效率。
(二)進一步加強農網工程管理
一是嚴格執行國家有關政策和農網升級改造技術原則及建設標準，突出工程建設重點，提高工程建設效果，不斷滿足新農村、城鎮化建設要求。二是加強工程質量管理，對10千伏及以下工程要建立完善的質量保證體系。積極推進農網標準化建設，積極推廣“三通一標”，推廣應用新農村典型供電模式、小城鎮典型供電模式，大力應用新技術、新設備，進一步提升農網技術水平。三是規范工程管理，全面落實農網工程規定要求，加強設計、施工等關鍵環節管控，加強施工質量與安全監督，加強農民戶表以下工程改造管理，防止發生挪用資金、虛報項目或向農民亂攤派、亂收費及村委會“搭車收費”等行為，杜絕涉農事件發生。四是加強農網改造工程安全管理，強化施工安全管理，防范工程安全風險，保證農網工程施工安全。
(三)大力推進農網科技進步
一是深入貫徹《農網“十二五”科技規劃綱要》，全面實施年度工作計劃，加強農電科技課題、重大技術研究，積極開展試點工程建設，有序推進農電信息化建設。二是加強推廣先進實用科技成果。在縣供電企業積極推進“農網科技支撐框架”、“小城鎮及新農村供電模式”、農網智能配電終端、調容調壓配電變壓器等新技術、新設備應用步伐。扎實推進縣域電力通信網試點工程建設，總結成功經驗，提出并逐步推廣縣域電力通信網建設模式。三是加強縣供電企業技術進步管理。指導縣供電企業制定農網科技工作管理辦法，科學編制并實施農網科技進步規劃，建立科技成果后評估制度，及時總結科技工作，建立科技進步常態機制。四是不斷深化“科技進步示范縣”創建工作，選樹先進典型。引領縣供電企業樹立“科技興企”意識和“科技強網”觀念，不斷加大科技投入、加強科技隊伍建設，鼓勵員工創新，進一步提高電網技術裝備水平和自動化管理水平。
(四)深入推進農村用電安全強基固本工程
一是堅持電力為民服務，探索農村用電安全宣傳、規范農村用電設施管理新方法。在“安全月”活動期間組織進村社、進田間、進校園開展農村用電安全宣教。二是鞏固共建機制試點成果，構建適應東中西部不同經濟發展地區的鄉村(社區)電力服務組織。三是探索用電安全防護的新做法。深入分析影響臺區剩余電流動作保護裝置運行的突出問題，強化運行維護管理。清理配電設施與農村建筑物安全隱患，實施絕緣化改造。四是研究配電臺區各級保護器分級配合，提高保護器的投入率和正確動作率。五是開展農村用電安全工作評價。組織對各農電企業服務農村用電安全工作組織體系建設情況、工作開展情況以及工作實效進行評價和通報。
(五)提升節能降損管理水平
一是深化縣供電企業農網線損100%線路和臺區實現“雙指標”(考核指標和激勵指標)考核。二是強化技術措施和管理措施，充分利用信息化系統，推廣應用線損管理的現代化手段，切實加強線損的理論計算和統計、分析、監控工作。三是持續推進高損線路和臺區綜合治理工作，總結線損規范化管理模式推廣經驗，大力開展農網節能降損專項治理，樹立節能降損典型單位。四是強化制度執行力，加強過程管控，嚴格考核、獎懲，實現線損管理的閉環管理，鼓勵先進、促動后進，充分調動員工節能降損的積極性和主動性，努力消除憑經驗定指標、制度和流程形同虛設、考核獎懲“大鍋飯”和“鞭打快牛”等問題。
(六)提升農網“兩率”管理水平
一是落實提升農網“兩率”專項工作方案要求和年度措施計劃。結合農網改造升級工程，增加配變布點，縮小供電半徑，提高供電能力和電壓無功調控能力。二是精益供電質量管理。按照公司電能質量和供電電壓在線監測系統建設統一部署和工作要求，開展供電電壓質量在線監測工作，實現農網電壓在線監測。隨著相關檢測裝置和用電信息采集終端的推廣應用，逐步實現中壓供電可靠率自動采集全覆蓋。根據在線監測結果，采取針對性治理措施，兌現公司供電服務“十項承諾”農網“兩率”指標，全面達到電監會公布的農網“兩率”監管指標。三是鞏固“低電壓”綜合治理成效。根據農村用電結構和用電特性變化情況，加強農村“低電壓”問題跟蹤診斷分析，依據“低電壓”治理典型措施，采取標本兼治的方法綜合治理，發現一戶治理一戶，確保不再發生大面積“低電壓”情況。
三、進度計劃
(一)工作部署階段(2013年3月-4月)
公司相關部門及各農電企業要圍繞縣供電企業管理提升工程的目標和任務，對自身工作全面開展管理診斷分析，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題，確定整改重點，制訂針對性的整改措施，形成重點整改工作方案。
(二)綜合治理階段(2013年5月-12月)
縣供電企業在全面自查和診斷的基礎上，明確差距和提升方向，制定綜合治理工作方案，明確提升任務目標，合理安排工作進度，落實工作責任，全面整改，解決突出問題，推動管理提升工程深入開展。
(三)完善提升階段(2014年1月-6月)
公司相關部門及各農電企業要把縣供電企業綜合治理情況進行多層次多角度分析診斷，提出完善提升整改意見，縣供電企業對問題和薄弱環節進行全面梳理，找出整改死角和難點，細化專項提升措施，形成完善提升工作方案，推動管理提升工程全面縱深開展。
(四)總結評價階段(2014年7月-12月)
縣供電企業對管理提升工程情況進行自查自檢、開展提升活動“回頭看”，分析指標提升情況，進行全面總結，提煉管理創新成果。公司組織各部門進行考核驗收，科學評估管理提升工程實施效果，強化典型經驗和評價成果的推廣與應用。
四、保障措施
(一)制定工作方案
各農電企業要結合實際認真制訂實施方案，明確工作目標，細化工作措施，落實工作責任，確保各項農電專項工作扎實開展、取得實效。
(二)加強工作指導。
公司相關部門要加強過程管控，及時了解縣供電企業有關工作進展情況，做好跟蹤分析，對縣供電企業進行分級、分類指導。
(三)樹立典型標桿
不斷豐富縣供電企業農電專項工作形式和內容，不斷創新方式方法和載體手段，樹立典型標桿，推廣先進經驗，積極探索促進縣供電企業健康、持續發展的新途徑與新方法。
(四)強化過程考核
公司相關部門要督促農電企業開展縣供電企業農電專項工作情況督導考核，對工作開展情況和效果進行驗收，確保各項工作有效推進。
第五篇：蘭州供電公司縣供電企業財務管理管理提升工作方案
蘭州供電公司縣供電企業財務管理
管理提升工作方案
一、工作目標
全面落實和實施“橫向到邊、縱向到底”的農電管理方針，進一步提高代管縣供電企業依法從嚴治企能力，著力提升代管縣供電企業財務管理水平，實現代管縣供電企業財務管理工作與公司財務管理工作的協同推進。以統一的農電企業核心資源管控系統為平臺基礎，以深入推進財務集約化管理為主線，以實現“六統
一、五集中”為總體目標，全面提高縣供電公司會計核算、報表編制、資產管理、預算調控等規范化、標準化水平，不斷縮小管理差距。把握“規范化、精細化”兩個重點，積極促進“三集五大”協同融合，促進財務與業務高度協同，持續增強財務引領價值創造、調控資源配置、服務管理決策、防控經營風險的能力，不斷提高財務管理現代化水平。
二、重點工作
完善內控制度建設工作。按照國家頒布的財會法律、法規、制度，結合國家電網公司和省公司相關制度規定，以提升經營管理效率和效益、促進依法治企為目標，對相關內控制度進行梳理完善，增強代管縣供電企業依法從嚴治企能力，著力提升代管縣供電企業財務管理水平。
深化“六統一”工作。按照省公司統一部署，深化財務管控標準流程在代管縣供電企業的實施應用。加強標準流程與公司標準體系、內控體系的銜接，促進公司級全業務流程建設，提高財務業務一體化運作水平。深化生產經營標準成本管理，嚴格標準執行，強化標準管控。認真落實流程控制規范，落實不相容職務分離、授權審批、全面預算管理等控制措施，實現審批、執行、監督等職責相分離。
加強會計集中核算。加大財務信息系統的推廣和應用，積極配合省公司推進財務核心資源管控系統部署，將會計核算規則嵌入業務系統，簡化會計記賬過程，進一步提升核算的規范化、自動化水平。加強財務報銷審核流程和原始憑證規范化管理，提升會計基礎工作管理水平。強化代管縣供電企業會計集中核算,規范報表管理，提升會計信息質量。
加強資金集中管理。嚴格支付結算管理，加強資金支付與預算、合同、會計審核的流程銜接與配合，強化大額資金集中管理和實時監控，確保支付安全。進一步拓寬資金歸集范圍。加快推進賬戶監控體系，規范銀行賬戶管理，推行開戶行“一行一戶”賬戶開立模式;推行資金管控支付，實施大額資金支付流程審批管理，規范大額資金的支付，強化融資管控，降低融資成本。
加強資產精益管理。加強資產價值與實物聯動管理，確保賬卡物一致。規范資產報廢業務管理和二次設備管理。繼續全力推進土地權屬清理完善，切實防范法律風險。按公司管理要求嚴格控制對外投資、擔保、融資等事項，防范經營風險。加快推進歷史形成的低效無效投資和對外擔保的清理處置，妥善處理有關歷史遺留問題，提升資產質量。逐步建立資本統籌配置和協同運作機制，進一步增強資本管控能力，提高資本運營效率。
加強預算集約調控。強化全面預算管理“一盤棋”理念，加強代管縣供電企業預算管理，充實預算工作力量，強化對項目預算、工程資金、用戶工程資金、代收資金等薄弱環節的管理。優化月度預算編制方法，將預算滾動細化到月度，確保預算目標有序實現。努力增強預算的調控力、執行力和科學化、精益化水平，使預算編制依據更加充分，預算執行過程更加規范，預算對經濟活動的調控更加有力，提高財務工作支持企業戰略、保障公司發展的能力。根據代管縣供電企業利潤完成情況，會同運維部、營銷部合理安排大修、技改、營銷等資金項目。
加強風險在線監控。以整合提升為手段，以經營類和管控類業務為突破，加快建立覆蓋代管縣供電企業全業務、全流程，具有組織架構扁平化、業務流程標準化、內控責任崗位化、控制手段信息化、監督評價常態化特征的內部控制體系。強化財務日?；斯ぷ?，針對內外部檢查發現的頻發性、基礎性、關鍵性問題，健全周巡查、月稽核、季報告的工作機制。深入剖析公司依法治企綜合檢查以及近年來財政、稅務、審計、電力監管等各項內外部檢查問題，強化整改落實。嚴格執行重大財務事項報告制度，促進依法從嚴治企。落實代管縣供電企業重大財務事項報告。
加強工程和稅收管理。加強工程竣工決算管理，提高竣工決算編制質量與時效。細化工程其他費用管理，規范開支內容，對生產準備費、建設單位管理費等進行重點控制。加強用戶工程、小型基建等財務管理，提高規范化水平。開展稅收管理自查，堵塞薄弱環節，防范稅收風險。
加強農維費管理。按照國家電網公司的要求在損益科目中逐筆核算相關經濟業務。統一規范農維費使用范圍口徑，加強預算執行和會計核算監督。
三、具體工作安排
代管縣供電企業目前信息通信建設方面基礎薄弱，對于加強代管縣供電企業收入、成本、利潤、資產、負債、權益等要素管理還有欠缺，預算、資金等經營管控手段不足，無法真實全面了解實際經營管理情況。針對縣供電公司的實際情況，開展代管縣供電企業管理全面提升工作分兩步，一是在信息系統暫未部署到位的情況下，通過增強現場檢查頻次、按月與營銷核對售電收入和購電成本、加強縣供電企業預算(包括每月現金流預算)等手段和方式，提高公司對縣供電企業控制能力和手段，全面掌握縣供電企業真實經營管理水平。二是財務核心資源管控系統全面部署到位的情況下，按照公司“三集五大”體系建設要求，以信息化手段為抓手加強縣供電企業收入、成本、利潤、資產、負債、權益等全要素管理，加強縣供電企業預算集約調控，加強資金管理建立縣供電企業及月度現金流預算制度確保資金安全，加強資產精益管理，確保賬卡物一致，嚴格控制對外投資、借款、擔保等事項防范經營風險。
(一)完善財務標準體系。
按照《國家電網公司會計政策應用手冊》、《國家電網公司會計核算手冊》、《國家電網公司會計核算辦法》、《甘肅省電力公司代管縣供電企業會計核算辦法》等各項會計政策、稅務政策、核算規范和會計基礎規范要求，完善縣供電公司財務標準體系，并嚴格執行相關會計政策。
(二)深化資金集中管理。 縣供電公司銀行賬戶的管理遵循“統一政策、精簡高效”的原則，嚴格執行審批備案管理。嚴禁私自開立賬戶、多頭開立賬戶。電費歸集賬戶專用于電費資金的歸集和向基本結算賬戶轉入資金，該賬戶設置為定向，資金出口唯一設定為本單位基本結算賬戶。各縣供電公司資金收支嚴格執行“收支兩條線”管理，所有電費資金收入及時集中上繳電費歸集賬戶(月末清零)，月度定期將電費歸集賬戶資金轉入基本結算賬戶，所有資金支付業務由基本結算賬戶辦理，嚴禁直接從電費專戶中支付資金以及存入其他資金。所有銀行賬戶必須納入財務部門統一歸口管理，理順資金管理界面和工作流程，優化資金配置，實現賬戶集中管理管理、資金統一歸集。加強資金監控，保障資金安全。
(三)加強固定資產標準化、精益化管理。
以資產全壽命周期管理為契機、以強化資產基礎管理為支撐，借助信息技術手段，實現現場設備與資產管理的聯動。一是按照新的《固定資產目錄》，調整資產分類結構，拆分細化核心電網資產重要附屬設備價值，實現固定資產精細化管理。二是進一步開展電網資產清查工作，實現資產卡片與實物資產的一一對應。三是組織對用戶資產進行專項清理調查，對無償劃撥的用戶資產及時補充協議，完善資產管理卡片。
(四)完善預算管理機制，深化預算的集約調控。
完善預算機制，提高預算編制的前瞻性和準確性，不斷增強預算的調控力和執行力，做好財務預算、綜合計劃、投資管理“三位一體”的統籌協調。遵循“全面預算、閉環管理”的原則，杜絕不合理開支和資金浪費，實現預算從事前規劃預測、事中執行控制、事后考核評價的閉環管理。通過“自下而上”的預算編制流程，實現經營目標能預控、預算編審更有序;通過項目預算管理，實現預算編制更精細、預算執行可跟蹤;通過現金流量預算管理，實現過程控制有抓手、目標落實有保障;通過加強預算偏差考核，確保問題早發現、調控更及時、考核更主動。全面推廣應用標準成本體系。以標準定額為基礎，推行作業成本管理，將成本管理責任向一線班組和員工延伸。細化成本預算與核算信息，加強成本支出的跟蹤監控，實現成本管理由總額控制向分項控制轉變、結果控制向過程控制轉變、財務控制向業務控制轉變，構建“三節約”長效機制，不斷深化精益化管理。推行月度現金流量預算管理。改進現金流量預算管理方法和手段，全面推行月度現金流量預算管理，實現業務預算與現金預算的緊密耦合，合理把握現金收支時間序列分布，科學編制和安排資金計劃;強化資金支出過程管控，實現現金流量預算與項目預算的有序銜接。
(五)深化風險監控管理 進一步建立健全“事前預警預防、事中在線稽核、事后檢查整改”三道防線，切實加強對重大經濟事項、重要業務處理和重點風險隱患的監控，構建科學高效的全面風險管理與內部控制體系，通過評估財務內部控制流程的合理性和內控執行的有效性，查找內控薄弱環節，完善控制措施，防范財務風險。完善兩級財務風險監督體系，定期或不定期組織開展對所屬單位日常檢查、專項檢查，加強“上對下”財務監督，建立健全風險監督常態機制，強化監督檢查報告制度，實現財務風險可控在控。
(六)加強財稅籌劃管理
以“重籌劃、爭政策、抓規范、強基礎、防風險”為重點，夯實財稅基礎，加強稅收籌劃，防控財稅風險，爭取政策支持，持續提升財稅管理水平。
(七)加強工程管理
要在代管縣供電企業以“全面管理、突出重點，強化功能、提升效益”為原則，逐步以工程全過程財務管理為主線，以標準化建設為基礎，以信息化應用為支撐，持續拓展基建財務管理的深度、寬度和細度，著力加強電網財務投資能力、工程成本控制、結算支付監督、竣工決算審查、工程項目財務后評價管理，全面提升基建價值管理水平。
(八)加強農維費管理 根據省公司有關規定要求，統一設置會計科目將農維費納入損益核算，并繼續落實農維費的免稅政策，統一規范農維費使用范圍口徑，避免稅收風險，用好用足農維費免增值稅的政策。加強維管費預算執行和會計核算監督。
四、進度計劃
(一)制定工作計劃和方案(2013年4月-5月)
按照省公司制定的管理提升工作方案制定完善代管縣供電企業工作實施細則，細化分解工作任務，科學安排工作進度，確保各項措施落實到位。
(二)全面清理和自查階段(2013年5月-8月)
根據制定的工作方案和計劃，對代管縣供電企業進行全面清查，主要對包括資金管理、資產管理、預算管理、工程管理、稅收管理等方面。全面清理縣供電企業對外投資、借款、擔保、融資等事項。
(三)全面實施階段(2013年8月-12月)
協調推進縣供電企業財務集約化管理完善提升工作，代管縣供電企業嚴格落實工作計劃。爭取在2014年1月底前代管縣供電企業管理水平與公司接軌。