第一篇：中高層管理人員互評
中高層管理人員任職管理辦法
公司中高層管理人員任職管理辦法(試行)
第一章總則
第一條為建設高素質的經營管理者隊伍，為促進企業又好又快發展提供堅強的組織保證，根據中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國公司法》的規定，結合公司實際，制定本辦法。
第二條選拔聘任中層以上管理人員，必須堅持中央關于干部隊伍“
革命化、年輕化、知識化、專業化”的方針。
第三條選拔聘任中層以上管理人員必須堅持以下原則：
㈠黨管干部原則。
㈡任人唯賢、德才兼備原則。
㈢群眾公認、注重實績原則。
㈣公開、平等、競爭、擇優原則。
㈤民主集中制原則。
㈥依法辦事原則。
第四條選拔聘任中層以上管理人員，逐步推行競聘上崗、能上能下、能升能降的選人用人機制。
第五條選拔聘任中層以上管理人員，必須符合思想素質好、經營管理能力強、有開拓創新精神、遵紀守法、廉潔勤政、全心全意依靠職工辦企業、努力建設高素質經營管理者隊伍的要求。
第六條根據中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和干部任用相關規定，公司中高層行政管理人員原則上實行聘任制或競聘制，黨群中高層管理人員原則上實行選任制。
第二章任職條件
第七條基本條件
㈠思想政治素質好，能帶頭貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規以及公司的各項規章制度。
㈡具有一定的市場經濟知識、經營管理知識和專業管理技術知識，熟悉和掌握現行政策、經濟政策、經濟法規，具有所聘職務需具備的組織指揮和決策能力。
㈢具有改革創新精神，勇于開拓進取，勤奮敬業，樂于奉獻，工作扎實。
㈣堅持原則，辦事公道，決策果斷，管理大膽，作風民主，善于同班子成員共事和協調各方面的關系。
㈤全心全意依靠職工辦企業，自覺接受各方面的監督，遵紀守法，清正廉潔，作風正派。
㈥身體健康。
第八條新任中層以上管理人員應具備以下資格
㈠公司高層管理人員年齡一般在50歲以下，40歲左右為主體，具有大學本科以上文化，5年相關工作經歷，在兩個以上中層管理崗位任職3年以上，中共黨員，現為中層正職以上管理人員。
㈡中層管理人員，年齡一般在45歲以下，35歲左右為主體，大專以上文化，專業性強的崗位應具備大學本科文化，有2年以上工作經歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。
第三章選拔任免程序
第九條公司中高層管理人員的聘任(解聘)
㈠公司高層管理人員的聘任(解聘)
按集團公司黨委干部管理有關規定辦理。
㈡中層行政管理人員(副總師)的任免
1.在民主推薦的基礎上，公司黨政主要領導充分醞釀后，提出推薦人選。
2.黨務工作部進行考核。
3.黨政聯席會討論擬任免。
4.任前公示考察。
5.聘任、解聘(解聘不進行考核、公示)。
㈢黨群管理人員的任免
1.按照《中國共產黨章程》、《中國工會章程》、《中國共產主義青年團章程》的規定進行換屆選舉產生的黨群干部，按規定選舉、擬分工后，報上級組織批復、或上級組織批復后，由公司黨委任免，任期按規定執行。
2.非換屆期間的黨群中層管理人員和黨委職能部門中層管理人員的任免，由公司黨委按以下程序進行：
⑴在民主推薦的基礎上，黨委書記充分征求黨委委員和行政領導意見以后，提出推薦(免職)意見。
⑵黨務工作部進行考核。
⑶公司黨委會研究擬任免。
⑷任前公示考察。
⑸黨委任免(免職不進行考核、公示)。
第十條公司中層管理人員的公開競聘
㈠競聘工作在公司黨委領導下進行，成立黨務、紀檢、監察等有關業務部門組成的競聘工作小組。
㈡發布競聘公告。明確擬聘職務的任職資格和條件、申報起止時間、競聘程序和任期的工作、經營目標等事項。
㈢競聘申報和資格審查。競聘者應在規定時間內向競聘工作小組報名;競聘工作小組審查申報者的資格和條件。
㈣競聘演講(答辯或考試)和信任投票。申報合格的競聘者在相應范圍內的干部、職工代表或職工中進行競聘演講，然后由到會人員以無記名投票的方式進行推薦。
㈤組織考核，競聘工作小組對競聘者進行審查、考核、演講、投票綜合情況匯總。
㈥經黨政聯會討論擬聘。
㈦任前公示。
㈧聘任。
第四章考核
第十一條考核主要內容：德、能、勤、績四個方面
㈠德：主要指政治表現、
思想品德、工作作風、廉潔自律、遵紀守法、以身作則等。
㈡能：主要指履行職責須具備的學識、水平、工作能力和實踐經驗，以及執行力、領導團隊的能力、開拓創新能力。
㈢勤：主要指事業心、責任感和敬業精神，工作的積極性、主動性、創造性。
㈣績：主要指工作效果，工作實績，即完成工作的數量、質量和效率。
對
黨政負責人要注意考核其決策能力、駕馭全局和解決重大問題的能力以及民主作風和黨性修養;對行政主要領導，同時要考核是否把質量安全放在第一位。
第十二條考核原則、形式、內容和程序、獎懲
㈠考核原則：對集團公司管理的高層管理人員考核，以集團公司黨委為主，公司黨委協助;公司管理的中層管理人員考核，以黨務工作部為主，紀檢、審計、監察、工會配合，各主管領導及黨支部、工會、支會協助。堅持定性考核與定量考核相結合，組織考核與民主評議相結合?？己斯芾砣藛T德、能、勤、績四個方面，以考核工作實績為主，實事求是，客觀公正。
㈡考核形式：一是日?？己?，由黨務工作部結合領導班子調整、單位出現的問題或業務工作需要不定期進行;二是年度考核，一般結合年終工作總結或民主評議進行;三是任免考核，由黨務工作部對擬任人員有針對性地進行。
㈢主要考核內容：
1.認真履行工作職責情況。
2.組織完成公司交與的各項任務和工作情況。
3.完成指令性計劃和實現經濟指標情況。
4.完成黨建、思想政治工作、群眾工作情況。
5.完成質量、安全工作情況。
6.勤政廉潔、以身作則情況。
㈣考核程序
1.個人述職。
2.職工民主評議。
3.中層管理人員互評。
4.主管領導和相關副總師以上領導考核評價。
5.黨務、監察、審計等部門考核。
6.黨務工作部統計、綜合，報公司黨委。
㈤考核由黨務工作部負責組織，各主管領導、相關領導和紀檢、審計、監察、工會及各黨支部、支會配合，考核統計結果報黨委。黨委對考核為優秀的中高層管理人員實行獎勵，并作為繼續任用、培養、晉升條件;對考核不稱職的要批評教育、限期改正、降薪、降級、引咎辭職、免職或解聘。
第五章管理
第十三條公司聘任、選任的中高層管理人員由公司黨委管理。
第十四條中層班子成員職數
㈠本著精干、高效、滿負荷工作的原則，結合實際，針對不同情況，一般管理部門設1-2人;在工作繁雜對外聯系多的單位可設2-3人;少數任務特別繁重的單位或干部交替培養的單位，最多不超過4人。
㈡在某些崗位實行黨政干部交叉任職。
第十五條推進干部制度改革
㈠按照公開、平等、競爭、擇優的原則，搞好中高層管理人員的選拔、聘任。在公司已經實行公開競聘的崗位繼續推進公開競聘，并在其他崗位逐步推行公開競爭擇優聘任制度。
㈡實行中高層管理人員任期制。行政管理人員任期為三年，可以連任。任期屆滿前，公司對其任期內的工作進行全面考核和審計，并做出連任和離任的決定。選任制的干部按相關規定執行。
㈢中層管理人員在任期內因工作需要或因年齡、健康等原因進行調整，公司可直接決定;如本人申請辭職，要寫出書面報告;如本人責任造成重大工作過失應引咎辭職;如因工作不能勝任或有嚴重失職行為，公司可直接做出解聘決定。
㈣推進崗位交流。為培養復合型人才，優化干部隊伍結構，有計劃、有步驟地推進中高層管理人員崗位交流、多崗位鍛煉。
1.交流對象：因工作需要交流的;需要通過交流提高領導經驗和領導水平的;在一個單位或者部門工作時間較長的;改善班子結構及其他原因需要交流的。
2.交流范圍：有計劃有步驟地在公司業務部室、分公司、子公司、事業部的黨政工團干部之間進行交流。特別對管錢、管物、管人崗位的管理人員要適時流動。
3.在涉及職務任免和工作調動時，應堅決服從組織決定。無正當理由不服從者，主管部門要給予批評教育，對拒不服從者，就地免職。
㈤對有以下情行負主要責任和直接責任的，要予以調整：
1.在考核或年度民主測評時，不稱職數在50%以上的;基本稱職和不稱職之和連續兩年超過50%的;
2.作風差，弄虛作假，謊報業績，公司部署的工作和本單位班子的駕馭力、執行力差;
3.工作得過且過，缺乏工作激情，缺乏工作思路;
4.經營管理不善，業績不突出;
5.違反國家法律法規和領導干部廉潔自律規定。
㈥改善領導班子年齡結構，形成“
五、
四、三”比例梯次，培養年輕干部，保證新老交替。年滿50歲的中層管理人員，根據崗位需要和健康狀況，要逐步退出領導崗位。
㈦因身體狀況差或其他原因，脫離現工作崗位半年以上的管理人員，原則上應退出領導崗位。
第十六條建立健全中層以上管理人員談話制度
㈠堅持中高層管理人員任免談話、廉政談話、誡勉談話、聯系群眾談話制度，堅持一級抓一級的原則、管事與管人相結合。關心其學習、生活、工作，交流思想，指出存在的問題與不足，鼓勵他們做好工作。
㈡任免(聘任、解聘)中層以上管理人員，黨務工作部配合公司領導要與本人進行談話，交流思想，提出希望，使他們對崗位變化有正確的認識和思想準備，認真做好工作。
第十七條學習培訓。有計劃有步驟加強對中層以上管理人員的教育培訓。利用內培外訓等多種形式，多渠道組織管理人員，分別參加不同層次不同類別的學習和培訓。建立學習考核檔案，把參加學習和培訓作為考核和任用管理人員的條件之一，不斷提高中層以上管理人員的理論素質與業務水平。
第十八條待遇
㈠原屬集團管理的干部，按集團有關規定執行。
㈡中層管理人員保留原職級待遇條件：以公司現代企業制度改制為限，凡此前已提干、連續任職滿5年(中斷不超過8年可以相加)、工齡滿30年(具有高級職稱工齡可適當放寬，最多不超過三年)，年齡滿50歲，免去職務后給予保留待遇。具體按免職的現崗位工資，任職滿5年以上10年以下退3小級工資;10年以上退2小級工資。
㈢在公司改制時及以后新進入領導崗位和新提升的中高層管理人員，在任期內，享受公司規定的有關待遇，離開中高層管理人員崗位后，不保留原職級待遇。
㈣本人要求調動工作，安排職務低于原職務的;選舉產生的干部換屆選舉落選的;嚴重違法亂紀者，不保留原職級待遇。
第六章后備隊伍建設
第十九條工作目標。根據企業實現又好又快發展的需要，加快培養一支素質優良、數量充足、結構合理、年輕優秀的后備干部隊伍。
第二十條組織領導與工作程序。后備中高層管理人員隊伍建設由公司黨委領導，黨務工作部具體實施，各黨支部協助。在民主推薦聽取群眾意見的基礎上，黨務部組織考核，分別聽取黨委委員、主管領導意見報黨委，進行推薦和選拔。
第二十一條條件和資格
㈠公司級后備管理人員應具備條件和資格，按規(2007)4號《集團企事業領導班子后備干部工作實施細則》(試行)的規定執行：
1.近期后備干部，一般具有大學本科以上學歷，中共黨員。
⑴正職后備干部應當具有全日制大學本科以上學歷，現任領導班子成員，年齡50歲以下。
⑵副職后備干部，一般具有大學本科以上學歷，中共黨員，一般具有兩個以上中層領導崗位任職，且至少一個主管業務崗位正職經歷，任職2年以上，年齡45歲以下。
2.中遠期后備干部，優秀中層干部年齡35歲以下;30歲以下特別優秀者;具有全日制大學本科以上學歷。正職一般應是現任領導班子成員，40歲以下。
㈡中層管理人員后備隊伍應具備條件和資格。一般以35歲左右、30歲左右兩個層次為主體，大專以上學歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。具有強烈的事業心和責任感，勇于創新，不怕挫折，執行力強，有親合力，善于溝通，完成工作任務出色。
第二十二條數量和結構。公司級后備管理人員一般按正職1：
2、副職1：1比例確定;中層后備隊伍按1：1比例確定。遠、中、近期培養、使用需要相結合。
第二十三條培養與鍛煉。后備干部選定后，要立足當前，著眼長遠，全面提高其素質和能力。采取學習培訓和崗位鍛煉、交流、掛職等多種形式，加強后備干部的學習培訓和實踐鍛煉。
第二十四條管理與任用
㈠對后備管理人員實行動態管理，跟蹤考察，保持常數，并根據情況及時調整和補充。
㈡提拔一般應當從后備干部中選拔。在公開選拔和競爭上崗中，要鼓勵和支持后備干部參加，同等條件下，優先使用后備干部。
㈢建立后備干部檔案，逐步建立后備干部管理信息系統，實現后備干部管理工作的信息化。
第七章回避與監督
第二十五條不得與自己有夫妻關系，近親(包括夫妻雙方的父母、子女、同胞兄弟姐妹關系)以及兒女姻親關系者，在同一班子內或有直接上下級領導關系的部門任職。特殊情況，需經上級組織批準。
第二十六條不得利用職務上的便利為自己及親屬謀取利益，在討論涉及本人和親屬的任免、調動、獎懲、調資、出國、職稱評定等有利害關系的事項時，要主動回避，不得以任何方式授意或干預。
第二十七條不得違反十七屆中紀委二次全會關于國有企業領導人員廉潔自律“七個不準”的要求。(1.不準利用職務上的便利通過同業經營或關聯交易為本人或特定關系人謀求利益;2.不準相互為對方極其配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經營提供便利條件;3.不準在企業資產整合、引入戰略投資者等過程中利用職權謀取私利;4.不準擅自抵押、擔保、委托理財;5.不準利用企業上市或上市公司并購、重組、定向增發等過程中的內幕信息為本人或特定關系人謀取利益;6.不準授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告;7.不準違規自定薪酬、濫發補貼和獎金)。
第二十八條實行黨風廉政建設責任制和否決制度
㈠發揮談話制度對干部的教育、幫助、誡勉作用。特別是發現中層以上管理人員有違法違紀苗頭的和在廉潔自律方面有群眾反映時，要及時找本人談話，進行幫助和教育;
㈡針對不同情況，對經營單位和有經濟往來單位的主要經營負責人，實行任期審計、離任審計和專項審計制度;
㈢出現群眾揭發、檢舉和發現違法違紀問題，紀檢、監察要及時調查核實，報告公司據實處理，并對舉報人進行反饋;
㈣推進廠務公開，把兩級廠務公開工作做實做細，加大群眾監督的力度;
㈤嚴重違反廉潔自律和黨風廉政建設規定的中層以上管理人員，免去(解聘)其領導職務。
第八章辭職
第二十九條建立中層以上管理人員辭職制度
㈠自愿辭職：因個人原因，不愿繼續擔任領導職務的中層以上管理人員，可以書面形式向公司提出辭職申請，經組織批準后，可辭去領導職務;
㈡引咎辭職：因主觀原因，在員工中和外界造成不良影響，不宜繼續擔任領導職務的中層以上管理人員，應引咎辭職;
㈢責令辭職：中層以上管理人員因工作失職或者工作過失等原因，給本單位和公司造成不良影響或者經濟損失的，公司責令其辭職。
第九章干部工作紀律
第三十條選拔任免中層以上管理人員，必須按規定辦事，遵守以下紀律：
㈠嚴格保守人事機密。會議討論的人事任免事項，正式任免前，未受組織委托，任何人不得私下傳播，更不準向當事人透露。無論是誰，泄露了任免機密，都要嚴肅查處;
㈡任免必須嚴格按工作程序辦理。堅決防止和糾正選拔任用工作中的不正之風，堅持黨性原則、公道正派、任人唯賢，不得以個人恩怨和好惡選人用人;
㈢要公道正派，堅持原則、秉公辦事，如實向組織反映情況，不得在考察、任免中蓄意隱瞞，歪曲事實真相;
㈣不許在選拔任免中封官許愿，打擊報復，營私舞弊。
第三十一條公司紀檢、監察部門在各自職權范圍內，對選拔任免實行檢查監督。受理對選拔任免工作的檢舉、申訴，對違反紀律的行為，給予制止和糾正，對問題嚴重者調查核實有關情況，報黨委研究處理。
第十章附則
第三十二條本辦法由公司黨務工作部負責解釋。
第三十三條本辦法與法律法規和上級文件有不符之處，按法律法規和上級有關文件執行。
第三十四條本辦法自下發之日起實施，原公司有關干部管理文件同時廢止。
第二篇：中高層管理人員薪酬管理制度
第一章：總則
第一條：為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益，形成穩定的經營者團隊，保證公司的長遠發展，特制定本制度。
第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監、副總監、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理(或董事長)認定可享受年薪制的員工。
第三條：公司中層以上(含中層)管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。
第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。
第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：
1、 基本年薪;
2、 績效年薪;
3、 獎勵年薪;
4、 法定福利和保險;
5、 特別福利保險計劃;
6、 總裁特別獎勵或總經理特別獎勵;
7、 中高層經理人持股計劃(另行規定)。
第二章：薪酬管理辦法
第一條：基本年薪(下限年薪)：
1、 以上年度實際年薪總額(基本年薪+績效年薪)的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(見附表二);
2、 基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎;
3、 新聘(或新晉升)中高層管理人員的基本年薪按照公司現行標準進行核定;
4、 特殊情況由總經理(或董事長)批準后可以隨時進行調整。
第二條：績效年薪：
1、 在年度結束后，根據考核評價結果進行核定，在次年春節前一次性核發(見附表二);
2、 任現職不滿一年者按實際任職時間進行核定。
第三條：獎勵年薪(年終獎金)：在年度結束后，根據公司業績和考核評價結果進行核定，標準為：
1、 董事長(第一層經理人)，為年薪總額的60%—70%;
2、 總經理(第二層經理人)，為年薪總額的50%—60%;
3、 公司副總經理及其他第三層(或相當)經理人，為年薪總額的40%—50%;
4、 正副總監、總經理助理及其他第四層(或相當)經理人，為年薪總額的30%—40%;
5、 部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層(或相當)經理人，為年薪總額的20%—30%。
第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發放，凡發生以下情況者，均考慮停發、緩發或減發：
1、 違反公司政策、規定嚴重者;
2、 辭職或辭退者;
3、 以往工作中未發現問題，但對當前公司業績帶來不利影響者;
4、 其他董事長或總經理認為有必要停發、緩發或減發的情況;
5、 第三層以下(含第三層)經理人考核年薪發放的決定權在總經理，其他各層經理人考核年薪發放的決定權在董事長。
第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節前一次性發放;總經理特別獎勵，由總經理確定，于次年度春節前一次性發放。
第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。
第三章：福利保險
第一條：年薪制人員依法享受國家規定的福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關規定處理。
第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發生經濟效益滑坡或其他重大事件，經董事會研究批準后，可停止支付。
第三條：終生健康險：
1、 以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發放一年的終生健康險;
2、 享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者;
3、 董事長(第一層經理人)為 萬保額;
4、 總經理(第二層經理人)，為 萬保額;
5、 公司副總經理及第三層(或相當)經理人，為 萬保額;
6、 正副總監、總經理助理及其他第四層(或相當)經理人，為 萬保額;
7、 部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層(或相當)經理人，為 萬保額;
第四條：國內外進修：
1、 董事長(第一層經理人)、總經理(第二層經理人)任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修;
2、 副總經理及其他第三層(或相當)經理人任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期進修;任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修;董事長或總經理認為必要者，可不受此規定限制;
3、 正副總監、總經理助理及其他第四層(或相當)經理人、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層(或相當)經理人任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期或中長期進修;董事長或總經理認為必要者，可不受此規定限制;
4、 以上條件均為必要條件，是否執行根據公司具體情況進行安排。
第五條：一次性退職金：
1、董事長(第一層經理人)享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 *(1 + 實際任職年限/10)* 1.0
2、總經理(第二層經理人)享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 *(1 + 實際任職年限/10)* 0.9
3、副總經理及其他第三層(或相當)經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 *(1 + 實際任職年限/10)* 0.7
4、正副總監、總經理助理及其他第四層(或相當)經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 *(1 + 實際任職年限/10)* 0.6
5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層(或相當)經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 *(1 + 實際任職年限/10)* 0.
56、一次性退職金在任職期滿后，一次性發放;
7、任職未符合上述期限規定要求，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，按實際任職年限核發退職金。
第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執行。
第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：
1、 任期滿一屆以上者，可享受福利住房;具體規定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款;任期滿兩屆，公司提供其余60%房款;該款項不直接發放給個人，由公司直接支付給房地產商。
2、 購房標準：第三層經理人及以上(相當)為120平方米;第三層經理人以下(相當)為100平方米;
3、 福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：4000元/平方米。
4、 以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款項不發放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。
5、 福利住房產權歸購房者個人，所有相關責任購房者自負。
6、 住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執行。
7、 任期未滿一屆者，不享受此福利。
8、 任職不滿一屆，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，經總經理(或董事長)批準，可以按實際任職年限進行核算。
9、 任同一層次職務二屆以上(不含)者不重復享受福利住房。
第八條：其他特別福利與保險計劃，根據公司效益和實際情況另行規定。
第九條：特殊福利計劃的執行，以國家相關財稅制度為依據列支。
第十條：因企業重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據任職年限按比例提前執行上述計劃。
第十一條：對于公司目前中高層現職中，經考核不具備任職資格，但對企業的發展作出了突出貢獻者，如服從公司統一安排，離開現任職務，可以在本制度執行的同時，提前執行特別福利計劃，同時，授予“企業功勛”光榮稱號。具體標準將根據現職進行核定。
第四章：附則
第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。
第二條：本規定的解釋權在人力資源部。
第三條：本規定自董事會核準、股東大會通過后頒布執行，修改時亦同。
______公司
二 年 月 日
第三篇：集團組織中高層管理人員培訓
2014年3月8日，集團公司中高層管理人員走進了北大EMBA高級研修班大學堂，參加由北京大學XX教授主講的主題為“危機公關及媒體應對”培訓課。
在突發事件與危機事件頻發的今天，危機處置已成為企業中高層管理者必需學習掌握的基礎課程。目前，在多種復雜的狀態下，企業如何做出危機決策以及如何盡可能減少因危機帶來的損失已成為企業決策者必備的能力之一。
為使學員能夠真正了解并逐步掌握“危機公關及媒體應對”的實用課程，在培訓中，趙教授列舉了公司日常業務中可能遇到的各類危機以及危機公關中所遇到的問題，并展開深入剖析，通過提出問題、解決問題的形式展開現場互動和問答教學，全體學員在討論中學習危機管理及各類知識。
本次培訓讓我們掌握了“危機公關及媒體應對”的重要性和實用性，同時也提高了受訓者對日后工作中可能出現的突發事件的危機公關及媒體應對能力。
集人宣
第四篇：管理人員自我診斷檢查表（中高層）
姓名：_____________
職稱：____________ 日期：____________
卓越4分優3分尚可2分差1分很差0分
管理人員自我診斷檢查表(基層)
姓名：_____________
職稱：____________ 日期：____________
卓越4分優3分尚可2分差1分很差0分
第五篇：中高層管理人員實戰技能培訓心得
北京《中高層經理全面管理技能實戰訓練》培訓心得
在這個花飛草長、淺草泛綠的春天，我有幸參加了“中高層經理全面管理技能實戰訓練”，這個課程由有過豐富培訓經驗的李革增老師講解，通過三天的學習，有許多的收獲和感觸，有課程內容本身的，也是課程之外的，這些對于我要成為一個優秀的職業經理人的成長都有一定的影響。
在中國這個“交互主義”的“管人理事”過程中，我在不斷摸索如何更好的通過他人的努力來達到目標，如何建設高效率的團隊，經過三天的學習，我發現有兩點是至關重要的，
一、心態;
二、溝通
現在常常聽“心態決定一切”這句話，也有一名古老而經典的話叫“性格決定命運”，不過以前還沒有認真地想過心態和性格的關系。有號稱是20世紀最偉大的發現之一 ──“只要改變你的心態，也就能改變你的命運”。其中的過程是：心態(態度)改變引起行為改變，而行為經過一段時間(約21天)的重復之后，便會形成習慣，一個固定的習慣經過12～18個月之后，就能成為人性格的一部分，而這一性格，將會影響人一生的命運。開始感覺比較困難，但仔細琢磨并不難，當你為瑣事煩惱時，要想著你是為自己工作，是為了自己將來的發展而工作，無論你做的事是多么細不足道，只要用心對待，就能給你積累經驗，同時還要樂觀積極，每天比前一天多努力一點點──只要一點點，一年之后，就會發現自己已經提高了很多，也得到了很多，而這種努力也變成了習慣，正在悄悄地改變著你的命運。
在課堂上，李老師對“溝通”這一部分進行了重點講解，通過對支配型、分析型、親切型和表現型四種類型的分類，也讓大家對自己和周圍的人的進行定位，同時，也對以后與不同的人進行溝通時用的方式和方法有很好的分析。出乎意料的是：一次完整信息的傳遞，只有7%來源于我們所說的話的內容，38%得益于說話的方式，如音調、音量等，而有55%來源于非語言的指引，如手式、目光等。所謂“知己者為明，知人者為智”，要想達到“有效溝通和不溝自通”這樣最好的溝通效果，就應該及時的主動與人表達自己的想法，并且一定要注意說話時那些非語言的部分。
值得一提的是，就“如何建設一個高效團隊” 這一問題，李老師專門做了一天的講解，一個團隊是經過“形成期-磨合期-規范期-執行期-轉換期-服從期”，由組建走向解體的，而“執行期”是一個團隊的巔峰時期，其特點是明確了一個愿景和目標、溝通相對開放、信任度想對較高;那么如何成功的走過團隊發展的各個階段就是發人深省的，目前，酒店財務部正是第二個階段的“規范期”，這個期間，團隊已經有了共同的愿景目標、團隊有了基本的信任、溝通相對開放、團隊成員敢于面對問題，但是總結經驗的能力較低，針對這一特點，在團隊建設方面我計劃作出以下調整：
1、 向本部門員工針對本次培訓的收益進行培訓，讓團隊成員清楚各個階段，并共同努力克服潛在的影響成功的障礙;
2、
3、
4、
5、 公開討論遇到的問題，并達成解決的共識，然后繼續前進; 團隊中第個成員要明白和分享自己的專長和技能;
無論是在順利還是困難時期，都要信任團隊成員并且互相尊重、互相幫助; 靈活、舒適、公正、愉快、開放，前有大量的溝通。
除了對團隊成員的業務培訓與良好溝通外，對其給予一定的正激勵也是必要的，但是首先我們要明確“激勵≠獎勵”，更不單單是錢的事，在一個特定的時期內，精神激勵更為重要。“選擇人生5個最重要的東西(人、事物)”，經過一番篩選過后，當你只能選擇人生最重的1件東西(人、事物)時，你會發現，這個唯一的選擇往往跟物質和金錢沒有什么關系，通過一個測試可以證明，精神比物質更重要。當然，也不是一味的精神激勵就可以使員工長時期的努力工作，應本著“公平、剛性、及時、清晰”的原則，精神物質激勵相結合，正所謂“低效率靠管理，高效率靠激勵”。
這次培訓，并沒有讓我學到太多新的知識，許多的東西曾在書上看過，但是，通過老師的講解，對這些知識有了更深刻的了解，知道了如何運用，使我更加清楚認識到自己的缺點和不足，也認識到充實自己、多學一些專業技能對以后發展的重要性，同時，在以后的工作中，我也會對自已提出更高的要求，爭取一步步向心中的目標靠攏。所以我希望以后有機會參加培訓，以讓自己得到更多的提高。
財務部 劉雪珩 2011-4-30