中高層安全管理培訓范文第1篇
技術、質量、設備、財務、銷售、人事、教育、后勤等各種
職能的具體的領導工作，是企業人才的中堅力量，你們的素
質高與低、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和
發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業
的方向和戰略;中高層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到
四肢—基層。中層干部是基層與高層之間的橋梁、紐帶;發揮
得不好，就是基層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演
者協調員的角色。管理過程中可能會由于溝通的失誤、信息
的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中
層干部更接近員工，更能體會和理解員工，可以從中斡旋、
協調，使大家能夠齊心協力共同實現組織的目標。
縱觀幾百年來工商業發展的歷史，不難得出這樣的結
論：要選擇一個或少數幾個好的部門中層并不難，但要組織
成一個精明強干、高效率、高水準的中高層隊伍卻不容易;
怎樣才能培養呢?一靠制度，二靠培訓。
中層管理人員的培訓，其內容十分寬泛，并且會因行業特點、
崗位職務和企業發展戰略不同而各有差異。但總體來講，中
層管理人員培訓的主要內容應當突出以下幾點:
1、戰略思維
集團公司作為有影響的企業，正昂首邁向國際市場，迫切需要一大批具有戰略眼光和國際視野，熟悉國際慣例的經營管理人才。中層管理人員作為參與國際市場競爭的主力軍，要擔當大任，必須具備戰略眼光和國際視野，了解世界經濟發展的規律、走向和趨勢，這是“走出去”戰略的現實需要。
2、發展研判
作為中高層管理人員，應當具備較強的行業發展研判能力，了解紡織行業的發展方向，了解國家的戰略部署，了解集團公司企業的長期發展目標、短期目標、現狀和發展中存在的主要問題，了解企業成長、發展的內外環境，具備把握大趨勢的能力，這是集團公司穩步發展的前提和基礎。因此，對中層管理人員培訓應當體現紡織風格，彰顯紡織 特色。
3、績效管理
績效管理是企業不斷提升組織和員工績效的有效途徑，是現代企業管理的核心內容，它不僅強調工作結果，而且重視達到目標的過程，追求的是行為過程和行為結果的有機統
一。因而在培訓內容中要訓練提高中層管理人員的業務計劃能力、決策能力、控制能力以及項目管理、質量管理能力。
4、人力資源管理
提高領導能力。領導是一門藝術。領導不好，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。學些管理心理學，提高溝通能力。
5、團隊建設
中高層安全管理培訓范文第2篇
技術、質量、設備、財務、銷售、人事、教育、后勤等各種
職能的具體的領導工作，是企業人才的中堅力量，你們的素
質高與低、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和
發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業
的方向和戰略;中高層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到
四肢—基層。中層干部是基層與高層之間的橋梁、紐帶;發揮
得不好，就是基層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演
者協調員的角色。管理過程中可能會由于溝通的失誤、信息
的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中
層干部更接近員工，更能體會和理解員工，可以從中斡旋、
協調，使大家能夠齊心協力共同實現組織的目標。
縱觀幾百年來工商業發展的歷史，不難得出這樣的結
論：要選擇一個或少數幾個好的部門中層并不難，但要組織
成一個精明強干、高效率、高水準的中高層隊伍卻不容易;
怎樣才能培養呢?一靠制度，二靠培訓。
中層管理人員的培訓，其內容十分寬泛，并且會因行業特點、
崗位職務和企業發展戰略不同而各有差異。但總體來講，中
層管理人員培訓的主要內容應當突出以下幾點:
1、戰略思維
集團公司作為有影響的企業，正昂首邁向國際市場，迫切需要一大批具有戰略眼光和國際視野，熟悉國際慣例的經營管理人才。中層管理人員作為參與國際市場競爭的主力軍，要擔當大任，必須具備戰略眼光和國際視野，了解世界經濟發展的規律、走向和趨勢，這是“走出去”戰略的現實需要。
2、發展研判
作為中高層管理人員，應當具備較強的行業發展研判能力，了解紡織行業的發展方向，了解國家的戰略部署，了解集團公司企業的長期發展目標、短期目標、現狀和發展中存在的主要問題，了解企業成長、發展的內外環境，具備把握大趨勢的能力，這是集團公司穩步發展的前提和基礎。因此，對中層管理人員培訓應當體現紡織風格，彰顯紡織 特色。
3、績效管理
績效管理是企業不斷提升組織和員工績效的有效途徑，是現代企業管理的核心內容，它不僅強調工作結果，而且重視達到目標的過程，追求的是行為過程和行為結果的有機統
一。因而在培訓內容中要訓練提高中層管理人員的業務計劃能力、決策能力、控制能力以及項目管理、質量管理能力。
4、人力資源管理
提高領導能力。領導是一門藝術。領導不好，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。學些管理心理學，提高溝通能力。
5、團隊建設
中高層安全管理培訓范文第3篇
【論文摘要】建立一個好的激勵與約束機制，對于充分調動國有企業高層經理人員的主觀能動性并發揮其積極作用，對于國有企業改革的成功，是至關重要的。本文分析了我國國有企業在高層經理人員的激勵機制和約束機制兩方面存在的問題，提出了建立健全激勵與約束機制的一些對策。
當前，我國國有企業的興衰勝敗、生死存亡，取決于其自身改革的成敗，其自身改革的成敗，在相當程度上取決于企業高層經理(管理)人員的素質及其積極作用的發揮，而企業高層經理人員積極作用的發揮，又與有一個好的激勵與約束機制有極大關系。
建立企業高層經理人員激勵機制的目的，是為了最大限度地調動并發揮企業高層經理人員的主觀積極性，保障企業出資者的合法權益，提高企業的經濟效益，從而使企業的出資者得到最高的收益。為了使企業的激勵機制能夠達到這樣的目的，還有必要建立起與激勵機制相應的企業約束機制。目前，我國在國有企業高層經理人員的激勵與約束機制兩方面，都存在著力度不夠、不能有效發揮作用的問題。
一、高層經理人員激勵與約束機制方面存在的問題
1、激勵機制方面存在的主要問題
(1)在企業高層經理人員激勵機制的建立方面，仍然存在觀念變革間題
從觀念上來看，目前仍然有不少觀念是與傳統的計劃經濟體制相關聯的。比如，片面倡導企業高層經理人員的奉獻精神，對其激勵機制少，而較多強調的是收入要向一線職工傾斜。一些企業高層經理人員自己拿低報酬，給其他管理人員相對較高報酬，以換取上下各方面的平衡及與政策相符合，有的企業高層經理人員不肯拿所謂重獎，擔心由于其他人心理不平衡而造成的各種間題。
(2)企業高層經理人員的名義收入偏低
我國國有企業中，企業高層經理人員的名義收入并不高，政府有關部河也作了不少規定，象規定企業高層經理人員的收入不能高于職工平均收入的若干倍等等。但是，作為一個企業的高層經理人員，其工作的艱辛程度不是一般職工所能比，尤其是其工作崗位所決定的重大責任，也不是一般職工所能比的。
當一個企業高層經理人員與其在工作中所付出的勞動相比較，其合理的收入預期與其實際收入有較大的差距，同時，在企業管理的有關制度方面又存在著某些漏洞的話，那么，就可能導致其獲取灰色收入甚至是不合法收入的后果。當前我國企業中，較為普遍地存在著企業高層經理人員名義收入低，而灰色收入多，收入構成不合理的狀況，就證明了這一點。“消費偏好”，就是一種較為典型的企業高層經理人員獲取灰色收入的表現，即一些企業的管理層人員在覺得收入不夠滿足他們的利益時，就會通過增大其“支出帳戶”來滿足自己的需要。
在現實經濟生活中，人們常見的公費吃喝玩樂、公費旅游、公費出國等就是例子。
(3)沒有形成制度化的企業高層經理人員激勵保障機制，沒有形成與企業高層經理人員的貢獻相聯系的制度化報酬
目前，對企業高層經理人員的各種獎勵規定很多，但只有在崗時的獎勵，沒有由于企業高層經理人員在崗時的業績表現及有利于企業長期發展的各種行為而給予離職后的獎勵。一個企業的高層經理人員，即使工作非常出色，即使他在職時根據規定獲得了各種獎勵，但當他不再擔任高層經理人員時，這種激勵也就中斷了。這種狀況，容易造成企業高層經理人員在崗時不利于企業出資者利益的短期行為，造成企業高層經理人員離職前的種種增加自己灰色收入甚至不合拔收入的動機和行為。同時，也沒有形成與企業高層經理人員對出資者的貢獻相聯系的制度化報酬。
企業高層經理人員為了滿足個人利益或本企業職工的利益，通過各種辦法，轉移一部分企業資金或資產的“轉移資源現象”及“59歲現象”，是兩種典型的由于沒有對高層經理人員制度化激勵保障和約束所造成的后果。
2、約末機制方面存在的主要問題
(1)企業中形成有效的法人治理結構的滯后性
由企業中的股東會、董事會、經理層和監事會組成的決策權、執行權、監督權三權分立，相互制約又相互配合的法人治理結構，是企業制度發展到目前較為有效的制度。但由于我國多數國有企業沒有改組為真正意義上的股份制企業，即使改組為股份制的企業，其股東會、董事會、監事會也往往形同虛設，并沒有起到《公司法》所規定的作用。這樣，對企業高層經理人員也就很難從制度上形成有效的約束。
(2)用對企業高層經理人員個人收入的文件規定來形成對企業高層經理人員約束的無效性
我們總是試圖用政府的文件對企業高層經理人員的約束作統一的規定。比如，規定企業高層經理人員個人收入不得超過職工平均收入的多少倍，這類約束規定，對形成企業的約束機制，保障企業出資者的合法權益并無太大的實際意義。
(3)依靠企業高層經理人員個人的思想覺悟和道德品質而自我約束的不可靠性
建立約束機制，是應建立在企業高層經理人員大公無私的假定基礎上，還是建立在其有個人物質利益追求的假定基礎上?我認為，毫無疑問，應該大力提倡與鼓勵大公無私的奉獻精神，但是，社會主義初級階段的特點，決定了我們在研究這個間題時不能建立在大公無私的假定上，而是應建立在承認個人物質利益的基礎上。
二、建立健全激勵與約束機制的主要對策
1、變革觀念，破除各種舊的觀念與“左”的思怒對建立企業高層經理人員激勵機制的形響
比如，應該破除官本位的思想觀念。與企業業績相聯系，可以提高國有企業高層經理人員的個人收入，其收入可以高于政府的高級官員;市場經濟條件下，企業的“一線職工”應包括企業高層經理人員，要對企業高層經理人員實行按勞分配的政策，收入應向高層經理人員傾斜，一切有利于企業發展及提高企業出資者利益的激勵制度都可以參考借鑒。
2、加快企業進行公司化改造的步伐，建立起法人治理結構，以(公司法)作為建立企業高層經理人員漱勵與約末機制的制度保降，建立企業內外結合的監含體系
現代企業(公司)是通過法人治理結構來管理的，公司的核心組織是由股東會、董事會、經理層和監事會四個部分組成。通過這一結構，所有者將自己的財產交由董事會托管，董事會是公司最高決策機構，對股東會負責;高級經理人員受聘于董事會，在授權范圍內經營企業;監事會代表股東，對財產的受托人及董事和總經理實行監督。所有這些關系，通過法律和公司章程加以確定和保證，由此形成一套完整科學的組織制度和治理制度，最終在企業內部建立起有效的激勵機制和約束機制，既可以保障所有者的權益，又賦于經理階層充分的自主權，同時還能夠調動生產者的積極性，做到使所有者放心。當前應注意的間題有:
(1)國有資產所有者監督要到位。應向國有企業派駐財務總監或財務負責人，制定企業經營管理者經濟責任審計辦法，并以所有者身份選派產權代表到占有和使用國有資產的企業，對其資產的運作進行監督，確保所有者監督到位。
(2)董事會要認真履行其受托責任。應在企業的董事會中，加入不屬于“內部人”的外部董事，確保董事會代表股東的利益。同時，為了克服目前存在的“老三會”與“新三會”矛盾，應使企業黨委負責人和職工代表，通過公司法規定的程序進入董事會，形成代表各方利益的決策機構。
(3)動員公眾監督，強化社會輿論、制度、法律對經營管理者的約束。對玩忽職守、貪污腐敗、收受賄路或故意合謀，造成經營失敗、資產流失或企業重大損失的經營者，堅決取消其任職資格，繩之以法，嚴懲不貸。
3、政府要大力推進經理市場、資本市場和產品市場的建設和完善，促進企業高層經理人員的有效的市場激勵和約未機制的形成
(1)我國的經理市場正處于不斷發育的過程之中，應加快其成長發育的步伐。經理人員市場的競爭，將迫使經理人員必須按股東利益最佳化原則去行事，否則他們將被取代。
(2)產品市場對經理人員的激勵和約束也起著重要作用。產品市場的激烈競爭，會使經理感到有壓力，從而努力工作，減少懶惰活動。因為如果長期持續經營不善，股東會與董事會將動員力量更換在職經理人員;如果企業在市場競爭中失敗，出現資不抵債，必須宣布破產，這就意味著經理人員經營管理能力低下，敗壞了經理的形象。因此，經理人員為保持和
提高自己的名譽和地位，就必須盡力經營企業，開展技術創新，改進工藝，改善管理，不斷進行產品更新，努力提高產品質量。
(3)在資本市場上，投資者通過對企業的評價，提供或拒絕提供資本，使股東可以通過“用腳投票”的方式來貫徹所有者意志，間接地約束經營者行為。
4、著力改革國有企業的干部人事制度
(1)廢除企業高層經理人員的行政級別及其相應待遇，同時，實行高層經理人員高額退休金制度，以解決其后顧之優。
(2)在目前沒有形成經理市場機制情況下，可在選拔經理人員時適當引入內部競爭機制，通過經理人員的內部競爭，起到激勵和約束作用。
(3)目前，在未改變主管部門任命高層經理人員的制度前提下，嘗試針對上級領導建立選擇國有企業高層經理人員的風險約束機制。
5、進一步完善與經理制度有關的法律、法規，使高層經理人員行為走上法制化的機道
中高層安全管理培訓范文第4篇
原創：許文 課程收益: 理解卓越團隊領導者應有的角色定位與核心職能
掌握領導風格與應變藝術
掌握團隊目標管理的技巧;
掌握360度溝通與沖突解決技能;
掌握團隊激勵技巧。 課程對像： 中高層領導者、經理
課程時長：1-2天
第一單元：團隊領導動機與行為 ? 管理與領導的區別 ? 領導力測評
? 領導角色認知與定位
? 針對不同部屬不同領導風格 ? 權變與情景領導力 ? 管理與領導的區別 ? 領導的系統思考法 ? 團隊領導者的角色轉換
第二單元：領導風格與應變藝術 ? 領導者的思想格局 ? 領導者如何“謀” ? 領導者如何“斷” ? 領導者的思考模式
? 針對團隊不同成員轉換領導風格 ? 群體危機應變藝術 ? 負面影響處理技巧
? 領導藝術團隊關系5個要點 第三單元：領導團隊提升執行效力 ? 如何打造團隊的靈魂 ? 團隊建設十步法 ? 團隊的整體效能 ? 如何帶領團隊 ? 團隊合作藝術
? 三元工作計劃執行法
第四單元：基于團隊績效目標的領導 ? 領導必須為團隊設定目標 ? 工作目標的類型 ? 目標的SMART練習
? 目標制定的步驟
? 分解目標現場演練DC-PDCA ? 依據公司的KRA分解KPI ? 目標管理中的溝通 ? 影響下屬認可工作目標 ? 領導員工績效改進
第五單元：360度溝通與沖突解決技能 ? 領導者在沖突解決和談判中藝術 ? 團隊關系與沖突處理 ? 關系處理技巧
? 溝通與領導力的匹配 ? 支持性溝通技巧
? 360度反饋溝通匯報技巧 ? 對上匯報溝通技巧 ? 與下屬溝通傾聽技巧 ? 平行溝通協調技巧
第六單元：團隊激勵技巧
? ? ? ? ? 鼓勵和贊美 提供培訓發展
公平的利益分配和考核 員工家屬激勵
非物資激勵措施技巧
? 團隊激勵要用“心”
許文老師簡介
? 世界500強企業總經理實戰經歷 ? 1996年香港政府授予永久居民資格 ? 目標計劃執行三維體系創始人 ? 房地產領域實戰派管理專家 ? 2009年度中國百佳管理培訓師 ? 亞洲管理科學協會認證(中文)講師
? 中建總公司世界500強中國最大建筑商(經理、廠長) ? 中海地產集團(香港)世界500強(HR兼總經理助理)7年 ? 陽光金屬結構制造廠中日合資亞洲行業最大(總經理) ? 世界500強企業20年管理工作經歷; 【擅長課程】
《房地產企業跨部門溝通解決之道》《房地產企業360度高效溝通》《房地產團隊建設與執行力》《房地產領導力與團隊管理》《房地產目標與計劃管理》 【曾服務客戶】
中海地產、中南集團地產、江蘇園景工程、美吉特集團地產、萬達地產、銀潤地產、中建國際地產、愛瑪客物業(美資)、宜興工程(地產)、美吉特地產集團、愛瑪客地產(美資)、財發地產集團、長虹江西地產、上海銀潤集團地產、浙江銀潤地產投資公司、江蘇華昊地產集團、北京燕陽地產、廈門寶業地產…… 【授課風格】
? 課程內容均以提高實際操作能力為主導，打破傳統的單向教學模式，運用案例研討、影視重現、互動分享、情景模擬等各類形式，使學員在輕松快樂中感悟、感知;
? 使用具有特色的有效培訓工具，使課程內容直接、清晰、易懂;
? 授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學員完全融入其中，輕松中感悟和體會學習內容。
? 結合世界500強擔任多年總經理的實戰管理經驗，追求與學員在分享中獲取與共鳴 【學員評價】
非常感謝許文幫我們上的這節課，您是用“心”在講，我們可以用心感受到，全體員工反映熱烈，很多員工反映是他們人生重要的一課。您六個小時的激情演講，為的是客戶滿意，這正是“服務精神”的完美體現，是職業化經理人品德的體現，是言傳同時是身教，我代表公司謝謝您。
美吉特地產集團
譚經理
許老師:您好!您講的中層干部管理提升課程受到各分公司老總的高度推崇!剛才與您的談話也令我受益非淺!不勝感激!許老師博學多才，高屋建瓴，經驗豐富，盼望著與許老師的下一次合作!
——愛瑪客地產人力資源部
李經理
許文老師的訓練方式別開生面，寓教于樂，真正讓我對管理人員的職業素質有了深刻的理解，這樣的課程不光是高管要上，員工更應該上。 ——江西長虹地產人力資源部培訓總監
吳總
通過許老師此次培訓，讓我受益匪淺，能很好的運用到往后的工作實踐中去。許老師講課很有激情，幽默，通俗易懂。像這樣的課程，應該多開幾期，希望以后能多參加這樣的培訓。
——中國建筑集團 陳經理
飛利浦請講師要求很高，許文老師課程非常實用，案例來至我公司的調研，課堂產出學員所需工具，期待再次請到許老師。
-----飛利浦培訓張經理
許文老師感謝您為我們400多名干進行10梯次培訓，今年再次邀請您為400名干部復訓，公司領導將授予您為富力地產“榮譽員工”稱號! ----陜西某地產教育培訓中心
中高層安全管理培訓范文第5篇
(公安部1992年10月12日發布)
第一條為了加強高層居民住宅摟防火管理，保障居民生命財產安全，根據 《中華人民共和國消防條例》及其實施細則，制定本規則。
第二條高層居民住宅樓的防火工作，本著自防自救的原則，依靠群眾，實 行綜合治理。
第三條本規則適用于十層以上的居民住宅樓。公寓、九層以下的居民住宅 樓及平房的防火管理工作可參照執行。
第四條高層居民住宅樓的防火管理實行分工負責制，由市(市轄區)、縣 公安機關及其派出機構監督實施。
第五條街道辦事處組織管理轄區高層居民住宅樓的防火工作。其職責是：
(一)宣傳消防法律、法規、規章和防火安全知識;
(二)制訂防火制度;
(三)掌握轄區高層居民住宅樓的防火情況，并協調有關方面采取相應措施;
(四)領導居民委員會開展經常性的防火工作;
(五)定期組織防火安全檢查;
(六)督促房產管理部門、房屋產權單位和供電、燃氣經營等單位整改火險 隱患;
(七)領導義務消防組織，指導居民進行撲救初期火災和安全疏散演練。
第六條居民委員會負責高層居民住宅樓的日常防火工作。其職責是：
(一)制訂防火公約，督促居民遵守;
(二)對居民進行經常性的防火安全教育;
(三)組織居民開展防火自查，督促居民整改火險隱患;
(四)定期向街道辦事處匯報防火工作情況;
(五)組織居民撲救初期火災，協助維護火場秩序。
第七條居民所在工作單位，應當積極支持街道辦事處和居民委員會做好防 火工作。
第八條高層居民住宅樓的房產管理部門、房屋產權單位和供電、燃氣經營 單位，應當指定有關機構和人員配合街道辦事處、居民委員會進行防火管理工作， 協助他們采取措施加強防火工作。
第九條樓內消防設施和器材的維修、保養和更換由房屋產權單位負責。房 屋產權不屬房產管理部門的，房屋產權單位可委托房產管理部門代管代修，費用 由房屋產權單位負擔。
第十條燃氣經營單位應當定期對高層居民住宅的燃氣管道、儀表、閥門等 進行檢查，發現損壞和泄漏的，要及時維修更換。
第十一條高層住宅樓的居民應當自覺接受街道辦事處、居民委員會、房產 管理部門、房屋產權單位和供電供氣經營單位的管理，并遵守下列防火事項：
(一)遵守電器安全使用規定，不得超負荷用電，嚴禁安裝不合規格的保險 絲、片;
(二)遵守燃氣安全使用規定，經常檢查爐具，嚴禁擅自拆、改、裝燃氣設
施和用具;
(三)不得在陽臺上堆放易燃物品和燃放煙花爆竹;
(四)不得將帶有火種的雜物倒入垃圾道，嚴禁在垃圾道口燒垃圾;
(五)進行室內裝修時，必須嚴格執行有關防火安全規定;
(六)室內不得存放超過0.5公斤的汽油、酒精、香蕉水等易燃物品;
(七)不得臥床吸煙;
(八)樓梯、走道和安全出口等部位應當保持暢通無阻，不得擅自封閉，不 得堆放物品，存放自行車;
(九)消防設施、器材不得挪作他用，嚴防損壞、丟失;
(十)教育兒童不要玩火;
(十一)學習消防常識，掌握簡易的滅火方法，發生火災及時報警，積極撲 救;
(十二)發現他人違章用火用電或有損壞消防設施、器材的行為，要及時勸 阻、制止，并向街道辦事處或委員會報告。
第十二條房產管理部門或房屋產權單位需要改變高層居民住宅樓地下室的 用途時，其防火安全必須符合國家有關規范規定的要求，并經市(市轄區)、縣 公安機關審核同意。
第十三條凡違反本規則的，根據有關法律、法規、規章的規定予以處罰。第十四條本規則所稱以上、以下，均含本數。
中高層安全管理培訓范文第6篇
摘要：沉降觀測技術在保證高層建筑安全方面發揮著重要作用，通過沉降觀測可明確高層建筑的沉降變形情況，從而為高層建筑的施工安全進行評價。本文主要探討的是沉降觀測技術在西寧高層建筑安全中的應用，全文在具體分析中主要從沉降觀察的常規要求以及沉降觀測技術在西寧高層建筑安全中的具體應用進行分析。
關鍵詞：沉降觀測技術；西寧地區；高層建筑安全；應用分析
近年來，隨著我國高層建筑規模的不斷擴大，城市中高層建筑數量不斷增加，建筑物與建筑物之間的距離相對較小，任何一座高層建筑的傾斜都有可能對周邊高層建筑產生影響，影響到高層建筑的安全使用，而做好沉降觀測，可根據觀測數據為高層建筑安全提供重要參考。本文結合西寧高層建筑實例，就沉降觀測技術在西寧高層建筑安全中的應用分析如下：
一、沉降觀察的常規要求
在明確沉降觀測常規要求的基礎上，才能按照規定對高層建筑進行沉降觀測，保證高層建筑沉降觀測的科學性，在沉降觀測方面，主要有以下要求：（1）沉降觀測頻率的確定，沉降觀測工作具有嚴謹性，要求按照一定的時間間隔進行沉降觀測，通常需要根據高層建筑的水文地質勘察報告、建筑物基礎類型、建筑物結構類型、建筑物用途以及建筑物的施工進度等相關因素，綜合分析后確定出合理的沉降觀測頻率。對于常用的高層住宅建筑，基礎澆筑完成后需要進行一次沉降觀測、在建筑層數增加1-5層后需要進行一次沉降觀測，在停工時需要進行一次沉降觀測，后期開工過程中也需要進行一次沉降觀測，如果停工時間較長，則每隔2-3個月，需要進行一次沉降觀測。當然在施工過程中，如果建筑周邊有其它新建項目或者是周邊有大量荷載集中堆放的，需要適當的調整沉降觀測時間，加大沉降觀測頻率；（2）沉降觀測技術要求，沉降觀測對數據要求較高，要求沉降觀測人員需要具備測量技術，需要有專業的測量員開展日常工作，測量員有一定的沉降觀測經驗，并掌握沉降觀測方面的技術要求，能夠在固定的沉降觀測測點通過固定的測量儀器完成沉降觀測；（3）沉降觀測儀器要求，沉降觀測對于精度要求較高，采用的水準尺應為高精度水準儀，與此同時采用的水準尺在環境溫度因素下變化較小，比如可使用銦合金水準尺或者是常規塔尺的第一段標尺，儀器要求也是保證沉降觀測精度的前提；（4）首次沉降觀測數據的重復性，高層建筑沉降觀測是否符合要求，建筑物是否能夠繼續施工在一定程度上都需要依靠沉降觀測結果，而首次沉降觀測數據是進行數據分析的基礎，一旦首次沉降觀測數據出現差錯，將會影響到后期的觀測分析結果?？赡軐M足沉降要求的高層建筑確定為沉降過大。所以以上基本要求是進行沉降觀測前必須要明確，同時也是保證高層建筑沉降觀測準確性的基礎[1]。
二、沉降觀測技術在西寧高層建筑安全中的具體應用
本次研究中以西寧市“世通名城”7號高層建筑為例，對沉降觀測技術在西寧高層建筑安全中的應用進行分析：
（一）沉降觀測流程分析
沉降觀測流程主要為：（1）基準點和沉降觀測點的設置，同時編號→進行沉降觀測→記錄沉降觀測結果→計算水準的合格性，不合格的重復觀測，合格的進入下一步→平差計算→計算觀測高差→相關數據錄入軟件→繪制沉降過程線→攥寫沉降觀測報告。
（二）沉降觀測點的設置
沉降觀測前，明確高層建筑所在區域的地質水文條件、周邊環境等相關信息，在沉降觀測過程中根據世通名城確定的已知水準點作為依據，理論上沉降觀測點不少于3個已知水準點，這樣便于后期對沉降觀測結果的復核。提高沉降觀測的準確性，結合建筑特征，將沉降觀測點設置在能夠代表建筑沉降的位置，盡可能使沉降觀測點保持對稱。相鄰觀測點距離結合建筑的實際情況合理布置，所有的沉降觀測點要求固定可靠，并且要長時間保留，其中的沉降觀測點使用直徑20mm的鋼筋，并將其一端彎成90°角，另外一端制成燕尾形然后埋入墻內，這樣能夠保證沉降觀測點的牢固性與可靠性，從而保證沉降觀測準確性。
（三）沉降觀測以及數據分析
綜合世通名城的實際情況，將該高層建筑的首次觀測期確定為7天，中期觀測時間為15天，主體封頂后將沉降觀測時間調整為3個月，此后沉降觀測時間調整為6個月，在沉降速度小于0.01—0.04mm/d后，高層建筑可認為進入穩定階段，記錄好整個沉降觀測期間的相關數據，并在沉降觀測記錄表中詳細的記錄觀測數據。
將所有沉降觀測獲得的數據輸入分析軟件中，從而得到該建筑在整個監測過程中的沉降變化圖，圖1所示即為世通名城7號樓沉降速度線組合圖，通過對建筑物沉降趨勢的分析，進一步估計建筑物的沉降發展趨勢，在軟件輔助下可得到該建筑的平均沉降過程線圖以及沉降速度線組合圖。借助于獲得的圖像能夠可對建筑物的沉降以及安全性進行分析[2]。
根據獲得的變化圖，進行分析后可知，在沉降觀測早期，建筑物沉降速率較快，沉降量也較大，這是由于施工荷載的增加造成的沉降增加，而在后期主體施工完成后，沉降觀測變化量較小，并且逐步的趨于穩定狀態。
結束語：西寧地區生態環境脆弱，地貌以低山丘陵環抱河谷平原為主，地質環境條件復雜，這在一定程度上對于建筑工程施工提出較高要求，尤其是在現階段高層建筑快速發展以及高層建筑數量增加的情況下，需要高度重視西寧地區的高層建筑沉降觀測，通過沉降觀測掌握建筑物的沉降情況，對于沉降過大的可及時采取措施，避免安全事故的發生。
參考文獻
[1]張學軍.高層建筑施工中對沉降觀測技術的有效應用[J].價值工程，2013（21）.
[2]張亮.論地基檢測與沉降觀測技術在高層建筑施工中的實踐應用[J].住宅與房地產，2016（30）.