企劃部工作計劃范文

企劃部工作計劃范文第1篇

媒體及廣告市場(類別、發行量、刊例、折扣、目標客群媒體及接觸習慣等);合作方資源(公關策略、活動執行、設計制作等);競爭對手情況;城市消費文化特征等業態規劃、定位研討至租賃決策文件確定之前：

與招商部共同提煉商圈優勢、發展前景、項目優勢、經營管理優勢、推廣亮點等，進一步對項目推廣優勢進行深度解讀招商推廣方案：提煉并確定項目推廣主題;明確總體推廣節奏;確定各階段推廣主題和亮點;媒體及專業渠道選擇、組合;招商手冊、宣傳單頁、 項目及招商中心包裝、報版、廣播稿、媒體通稿(軟文類)、 宣傳片等內容及設計、制作。招商大會前：

策劃方案和執行;項目推廣及招商充分預熱;正式啟動招商;項目及招商中心包裝完成招商推進：結合招商進度把控節奏、密度;與招商部共同制定針對性招商推廣策略進場裝修和開業運營前：

轉向開業預熱、開業造勢宣傳;開業客流積累、蓄水活動啟動;開業美陳及氛圍布置全面啟動;開業及活動籌備啟動。

二、項目整體包裝及推廣策劃推廣主題定位SLOGN推廣渠道策略policy載體設計表現VISION項目核心優勢USP

1、項目核心優勢USP——核心“賣點”、富有影響力和吸引力的要素(1)萬達集團及萬達廣場品牌、形象、實力展示(集團概況、四大支柱、萬達廣場全國布局等) (2)萬達廣場產品解讀

①產品模式方面——

a 零風險的“訂單商業地產”模式;b 先進的“城市綜合體”產品模式帶來極強的聚客效應， 產品設計優越(動線合理;步行街貫通主力店;通透中庭;大型停車場;公共廣場等)c 國內唯一的商業地產產業鏈;d 緊密的商業合作伙伴;e 經濟和社會效益的高度統一。 ②經營模式方面—— a “商圈經濟”優勢：合理的商業規模、齊全的業態組合，平均擁有10個以上主力店和大型 室內步行街百余商家， 一站式滿足城市各層級全方位、多元化消費需求; b 大型室內步行街是萬達廣場的“靈魂”和“紐帶”：貫通各大主力店，客流、資源高度共享， 為商家帶來旺盛人氣，商品齊全、環境舒適、購物方便，商家幾乎沒有經營“培育期”; c 連鎖發展優勢：解決商家異地選址困惑，伴隨萬達廣場快速進入全國各主要城市“核心商圈”，成為眾多商家跨區域連鎖發展的理想舞臺;d 綜合經營優勢：具備商業規劃、招商統籌、營運策劃和營銷推廣的強大優勢和整合能力。(3)項目優勢解讀：(項目獨享資源和共享資源分析)A 項目商業定位：準確的商業定位、業態規劃、產品組合帶來的吸引力、號召力、影響力;B 區位優勢價值：位于城市中心、副中心、CBD的價值;城市規劃、政府支持帶來的潛力價值;C 交通組織體系：立體密集的便利交通網，輻射范圍更廣更全，廣場利于轉換和駐足人流;D 商圈環境優勢：項目本身合理的商業規模、齊全的業態組合形成特色“商圈”，周邊商業環境 和商業發展規劃帶來優勢前景;E 人流量消費力：萬達廣場綜合體本身(高端商務客等)及周邊資源優勢(政府、辦公、商務、社區、高校等)帶來客流量和消費力;F 建筑規劃設計：設計理念以及產品亮點、細節、特點等G 成功案例宣導：利用萬達廣場成功案例宣傳

2、推廣主題定位SLOGN所提煉的主題語應從開業前項目推廣到開業后至少一段時間可延續的概念。是對項目核心主旨的提煉和高度概況，要求準確、生動、易記、利于傳播。在推廣中始終統

一、強化，形成記憶。定位描述類：“京西時尚消費中心圈”(石景山萬達廣場)“重慶南全生活休閑商業中心”(重慶萬達廣場)“深圳最大，華南最好，中國最具示范效應購物中心”(深圳萬象城)主題寫意類：“我的廣州生活(廣州天河城)“購物是享受，享受到燕莎”(北京燕莎)

“世界的今天在這里”(麥凱樂)“我的幸福時光”(青島CBD萬達廣場)

3、推廣渠道策略policy推廣渠道：面向目標客戶，選擇專業渠道。招商部主要采取客戶拜訪方式，企劃應熟悉商家的媒體接觸習慣，如專業網站(聯商網等)、專業雜志、商業繁華地帶戶外大牌、機場抵達出口廣告牌、交通廣播(白領、有車族習慣媒體)、電視新聞頻道、樓宇電視，告知招商項目信息，展示實力和前景，讓客戶到現場來。同時，在開業預熱階段開始轉向大眾消費群體(大眾媒體為主) 。推廣策略：重點階段——明主線，重點時段重點投放(項目宣傳期、招商開展期、招商推廣期、開業造勢期)，緊緊圍繞招商進度進行;科學合理—務求媒體投入達到最佳配比，科學分布;針對實效—重點加大專業推廣活動(招商說明會、發布會、簽約會等) v推廣策略：重點階段——明主線，重點時段重點投放(項目宣傳期、招商開展期、招商推廣期、開業造勢期)，緊緊圍繞招商進度進行;科學合理—務求媒體投入達到最佳配比，科學分布;針對實效—重點加大專業推廣活動(招商說明會、發布會、簽約會等)

二、 項目整體包裝及推廣策劃媒體選擇及組合策略

4、載體設計表現VISION媒體準備事項一覽表企劃設計事項一覽表對外發布廣告、新聞通稿、軟文、廣播稿、電視宣傳片等發布的內容、時段、版面等須上報集團商管公司審核;涉及公司對外形象宣傳的文字和圖片，須經集團企業文化部核準。

4、載體設計表現VISION招商手冊作為商家可直接獲取并保留的資料，被審閱的頻繁度非常高，其體現整個商業的品質和給人的影響也最深。上海五角場萬達廣場招商手冊(1)項目商業名稱(2)項目商業定位：商業意境描繪，商業定位描述和相對應的商業氛圍圖片;(3)項目概況：商業項目的效果圖、項目概述、必要經濟指標;(4)項目區位：項目地理位置(區位平面圖)、商圈、人流、消費力等簡介;(5)項目環境：項目周邊商業環境和商業發展規劃;(6)建筑設計：物業設計理念及產品亮點、細節介紹(建筑設計效果圖、廣場景觀意境圖、中庭、商業步行街內景圖);(7)商業規劃：重點是商業步行街商業規劃介紹(業態分區平面圖并標明主力店)主力店及合作品牌介紹;(8)綜合管理：介紹商業管理的專業性，給予經營者以信心保障;(9)萬達廣場品牌：萬達廣場品牌、形象、實力展示(萬達廣場布局全國及案例);(10)招商資訊：開發商、管理公司、垂詢電話、地址、網站、附件(資料光盤、平面圖插頁等) 報版設計報紙發行量大，覆蓋面寬，權威性強，讀者穩定，傳遞靈活迅速，發行地區和發行對象明確，選擇性較強;新聞性、可讀性、知識性、指導性和紀錄性顯著。報版設計要求視覺沖擊力、調性、主題、訴求必須清晰到位(但不宜過多)，是推廣項目形象的視覺表達，好的報紙廣告給人耳目一新、印象深刻。要求視覺表達的識別性、傳播的一致性。報版設計有哪些要素?推廣項目名稱主題SLOGN項目核心指標(綜合體、商業、步行街)推廣核心訴求(招商訴求、主力店 及合作品牌)主體信息表達(招商品類、布局、電話、項目區位、地址等)視覺表達(調性、形象、商業元素等)電視廣告視聽兼備，表現形式多種多樣，感染力強，傳播迅速，影響范圍廣，收視率高，形聲兼備，視覺刺激強，給人強烈的感觀沖擊力。電臺廣告收播對象層次廣泛、受眾面廣;傳播迅速;每天重播頻率高;以聲傳情富有感染力、易記易懂;制作靈活方便，費用合理。適合于發布時效性較強的商業活動信息及形象廣告。發布時應注意頻道、時段、頻次的選擇和推廣周期的持續性。生活廣播電臺廣告文案——15秒：提示音>萬達廣場步行街隆重招商招商品項：國內外知名連鎖餐飲、地方特色餐飲、新派時尚餐廳、主題概念餐廳招商熱線82318122 87112266萬達廣場步行街招商中心：開發區贛水路68號原新加坡大酒店地塊互聯網傳播迅速;傳播范圍廣;信息多姿多彩;互動性強;針對性強;受眾關注度高;可重復性和可檢索性;制作成本相對低。招商現場布置包括：接待臺、形象墻、展板(包括宣傳展板、效果圖、平面布局圖)、大屏幕彩電及宣傳片、燈箱廣告、透視圖及項目模型、招商進度表、招商手冊、場地布置等;項目區域布置包括：工地圍擋廣告、樓體廣告布幅、指示牌、拱門、路旗，招商人員統一服裝、統一說辭。招商專題推廣活動招商推介會、招商新聞發布會、異地招商推介會、主力店簽約儀式暨步行街招商大會等。以上活動在招商進程中根據不同時段選擇性開展。主力店簽約暨戰略合作伙伴簽約儀式儀式開業前蓄積人氣的活動

5、招商宣傳推廣方案及預算的編制、報批、執行

三、開業美陳設計與環境布置

1、美陳作用——營造開業氛圍、烘托開業或萬達廣場主題、引導客流

2、重點部位——主、次出入口;中庭、電梯、扶梯處;主力店與步行 街接駁處;外廣場

3、美陳主題——節日/季節/開業/自然/人文/風情/故事/懷舊美陳點位及事項一覽表

四、開業慶典及開業期活動組織

(一)開業慶典執行計劃

1、開業前3 個月，開業慶典策劃啟動，集團商管公司指導當地商管公司與當地項目公司協調溝通，結合共享資源，籌備并制定開業慶典倒計時工作計劃。舉例：石景山萬達廣場企劃工作倒計時計劃

2、由集團商管公司根據集團對開業慶典的總體部署，指導當地商管公司編制開業慶典執行案，對具體任務進行分解、落實、跟進、協調及實施。

3、開業慶典執行案內容：舉例：西安開業慶典執行案

(二) 開業慶典的組織實施

1、開業慶典的組織實施按《開業慶典執行案》要求執行;

2、開業當日慶典儀式及促銷活動等實施按活動管理要求執行。

(三)開業活動的策劃組織

1、開業活動以商品活動為主線;

2、開業活動方案至少開業前1個月上報審批完成;

3、活動前充分預熱。知曉度是活動成功的一半;

4、協調公安、城管、消防等完成報批或備案手續;

5、媒體發布、活動傳播媒介的預訂;

6、主力店、商家、政府、團體等溝通及資源整合(主題、折扣優惠、費用分擔、 對外宣傳)

7、總經理組織各方參與的溝通落實會議，確定執行分工、活動物料準備;

8、制定安全及應急預案并演練。開業期間媒體排期表

五、營銷企劃制度及流程要點

1、企劃業務招投標綜合體商業項目單項合同5萬元以上的企劃制作、采購項目必須實行招投標。對于無法招投標的項目，如媒體投放須對媒體單位或代理單位的折扣價格進行3家以上的比較，經集團商管公司審批后方可進行直接委托。企劃設計、制作招投標(如影視廣告片)的技術標考評以創意、文案及合作公司的成功案例為評價依據(技術標權重不超過60%)。

2、 VI 應用及導視系統管理項目施工階段，各地商管公司對導視系統提出類別、點位、數量等需求，提交當地項目公司并據此監督實施及驗收。

企劃部工作計劃范文第2篇

轉眼已到年底，2014年已近在眼前，回顧2013年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的;新年將即，針對本部門工作的特殊性質及特點，對下一工作進行展望和規劃。

職務分析

企劃，廣意上講應為規劃、策劃、實施及監督，即根據市場環境特點及變化，針對企業本身，為企業指定長、中、短期戰略目標，包括為企業謀劃各階段可行性經營發展路線，企業形象包裝、廣告公關策劃等;而根據我們商場本身性質及特定要求，暫時性企劃的職權主要表現在整個商場的美陳及廣告公關策劃實施、企業自身形象包裝，及各類活動的策劃與實施三個主要方面。

因此，在下一年的工作規劃中，將針對以上三個重點工作來進行。

一、活動策劃

思想闡述

就現階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的。

作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創造更多價值，要掌握市場變化，在招數上出奇，以奇制勝。網絡購物對我們實體商業沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商,拉動客流,是我們2014年的工作關鍵。

2013年我們對全國的商業模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發,我們也通過網絡了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4T商業營銷模式為基礎,以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網絡購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業綜合體轉化;將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發,很值得我們學習和借鑒.這一點我們企劃部已經開始學習和貫徹《商業4T營銷理論》。把我們原來的供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了2014年商業美陳的投入。

在重大節日策劃方面，確定整個的文化主題，對于2014年幾個重要節日(如春

節、三

八、五

一、國慶、元旦等)，將圍繞主題確定各大節日的主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺, 以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。

這就需要花大量時間做好各方面的調研工作，根據消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。

商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質資助。不斷把潛在顧客變為顧客，把顧客變為老顧客、忠實顧客，也將是商場發展的必由之路。因此，發展會員，推行會員卡以至長春卓展購物中心家園卡，同時不斷通過相關活動把顧客提升為長春卓展家族的一分子、一部分，應是2014年戰略規劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現和運用起來。

整個的文化活動為消費者創造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動，強調與消費者的情感溝通，爭取在消費決策前取得認同。文化活動要堅持不懈，打折活動決不能一個接一個進行，這樣一來將會引發對我商場整個價格體系的猜測，對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了(反正天天都一樣，都有“活動”)。我們商場以后的發展方向給人的感覺應該是朝高檔次進發，活動的策劃工作將改變以往以直接利益為主導的策劃重心，2014年要轉向以公益性服務為重心的休閑體驗模式。始終以主題文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營銷理念，通過文化整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環境，以公益性的姿態服務廣大消費者。這一點我們目前已經走在所有商場的前沿。

主題文化巡展活動應盡量把握在一周至十天左右，讓消費者對我們的活動產生饑渴感，達到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果。

文化巡展工作重點規劃

1、在活動策劃方案制定時間方面，堅持以4T理論為基礎，保證大型活動方案(如重大節日等)提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的準備和修改工作;

2、整個活動必須要主題鮮明，將原來“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主。策劃人員要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎做全程策劃。為了更好地完善活動方案，使之更具可行性、實效性，在制定方案前一個月內做好相關活動的調研工作;

3、為確保主題巡展活動的有效性，在活動實施中，要與大連的公司緊密配合，可以請他們到長春來進一步深入了解我們的活動和商場的實際情況，最好派專業公關人員與大

連公司保持關系，并保證價格的穩定性;

4、對4月份的“海洋文化”主題展覽，6月份的“中國船文化”主題展覽，7月份的“革命歷史”題材的主題展覽要做好提前量工作。一定要確保整個展具和展品的按時到位，和紙媒的宣傳工作，并提前做好品牌冠名工作，盡可能的讓商家為我們的活動擔負部分資金;

5、做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統的改造工作，必須在3月份前全部完成，保證工程質量。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網購買;

6、整體DP點美化原計劃在廣告公司的訂做，目前通過友好協商已解除合同。我們正在擬定計劃，派人去大連協商進行統一采購，經過測算比原計劃投資節省一半。

二、廣告公關

思想闡述

我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業形象，提高美譽度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業信息進行有效傳遞，提升實效性。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳。

長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將卓展形象樹立在市民心中，而對于現代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發布信息的作用，并沒有完全發揮出“廣告形象宣傳”的作用。

在2014年，首要的任務則是根據以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業的主流媒體作為宣傳平臺，并根據該媒體特點制定長期宣傳戰略，使其切實為我們服務，達到真正廣告宣傳的目的。

其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發展慈善公益活動等，通過社會輿論提升長春卓展購物中心在市民心中地位和認知度。

重點工作規劃

1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實際進行深入分析，確保在2014年2月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業對外形象宣傳的步伐;

2、為了更好地提升商業城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應;

3、安排好公司對外廣告發布的一切相關手續的申批、審核工作，確保廣告發布方面的可靠性、合法性;

三、商場銷售區形象

思想闡述

綜合起來，商場的銷售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于商場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來。

在新的一年中，商場內部布置整個圍繞文化主題，為消費者創造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在DP點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場整體的藝術氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。

重點工作規劃

1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣;

2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好商場各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環境;

3、配合商場活動做好各項有關商場活動氛圍的設計工作，確保商場活動的賣場氣氛。 總結：

企劃部工作計劃范文第3篇

1)

2)

3)

4) 策劃總監 職務名稱：策劃總監 直接上級：總經理 直接下屬：策劃經理 本職工作：策劃方案的撰寫及實施

項目各階段推廣安排、經費預算，活動實施

所有設計部工作審核定稿

直接責任：

統籌組織本部門的策劃與設計工作

負責公司所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，并有效的組織實施與監控

與市場部緊密合作溝通，搜集所有相關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報告提供有利依據 提供廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態的資料，并分類管理、存檔管理

編制市場推廣費用的計劃，并加以監控與及時呈報

負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施并確保展會圓滿結束 協助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作 積極配合公司各部門運作管理及協調工作

組織監督完成各項目的CI、VI策劃設計工作

主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作

制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系 堅決貫徹執行總公司所下達的所有一切任務 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l)

?

1)

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? 策劃專案

1) 職務名稱：策劃專案 策劃經理 職務名稱：策劃經理 直接上級：策劃總監 直接下屬：策劃專案 工作職責： 負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫 負責監督項目策劃、推廣活動具體實施及執行情況，及時信息反饋并總結分析 協助策劃總監收集市場信息，并分類整理成檔 協助策劃總監制定本部門的月、季、的工作計劃和總結分析 負責各項目市場推廣資金計劃，監督具體實施執行情況 負責監督、指導策劃文案的工作 貫徹執行策劃總監下達的所有任務

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直接上級：策劃經理 本職工作：策劃文案的撰寫 工作職責： 協助策劃經理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，并有效的組織實施與監督 協助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫 協助設計部門完成各項目的CI、VI的策劃工作 負責廣告費用計劃并組織實施及監控 統籌組織相關廣告活動并監控 完成策劃經理下達的所有任務

根據策劃專案經驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。(此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務)

? 設計主管

1) 職務名稱：設計主管

2) 直接上級：策劃經理

3) 直接下屬：設計師

4) 本職工作：負責所有項目的設計工作

5) 直接責任：

a) 向策劃總監及總經理負責，完成公司與策劃總監下達的各項設計任

務

b) 協助策劃部做好項目策劃報告，可行性分析研究

c) 在規定時間內完成分配好所有設計工作，控制成本

d) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務

? 設計師

1) 職務名稱：設計師

2) 直接上級：設計經理

3) 本職工作：平面設計

4) 工作職責：

a) 根據項目定位、開發商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協助

設計經理完成所有設計工作

b) 跟蹤各項設計的修改、定稿工作

c) 設計資料的分類、管理工作

d) 積極協助配合公司其他部門的相關工作

e) 貫徹執行設計經理下達的所有任務

企劃部工作計劃范文第4篇

第一，努力履行企劃部組織管理的職責

1、負責組織與指導一些活動.2、負責企劃部策劃書的寫作和監督。 。

第二，按時完成分配的活動任務保質保量地完成部里分配的各項任務。

第三，服從秘書部的管理與指導，協助中心其他部門的工作

在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協助各部門的工作。

1.其他部門協調好各項以及人員的需求。

2.各項活動的開展必須以正確的程序進行。

具體計劃如下:

(已經完成的宣傳) 新生報到,,因此招新已經是提上了日程的問題,宣傳的方式有很多,比如畫大型的海報,分發報名表,入班宣傳,設點宣傳.這些計劃在之前就已經做好，并且實施了.

1.招新 對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學院勤工助學指導中心梁林分部而言,注入新鮮的血液是非常重要的事情.而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費很多的時間,為此我們企劃部應當做好策劃,使招新的活動可以有條不紊地進行.同時也減輕中心成員的負擔.

2.組織活動 大家相處的時間并不長,成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少,加上招新進來的成員更加是陌生.為了加強成員之間的感情交流,好讓以后的工作開展得更加順利,成員之間的配合更加默契,應當適當組織一些活動,做一些活動的策劃書,然后組織實施.一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間.比如迎新的活動是必要的,同時送別那些老的成員離開也要寫相應的策劃書,做好活動策劃.

3.新成員的工作 由于新的成員對于辦公室里面的職務以及具體的工作都不是很熟悉,作為已經進中心一段時間的我們必然要做好表率作用,企劃部應當做一份關于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書.讓新成員對工作趕快熟悉起來.因此也可以加快勤工中心的壯大.

企劃部工作計劃范文第5篇

2、醫院優勢：XX醫療是深圳一家按三級甲等醫院的要求為標準建設的，集醫療、教學、科研、預防保健、康復為一體的最大的民營綜合性現代化醫院。是深圳市醫療定點醫院、深圳市120急救網絡醫院、深圳市工商保險定點醫院、深圳市商業保險醫療定點醫院。醫院依山傍海，風景秀美，述職報告環境幽雅。擁有各類先進的診療設備和過硬的技術人才隊伍。

3、醫院的劣勢：相對于公立醫院，民營醫院缺乏信譽度，人才隊伍不夠穩定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區環境不成熟，交通不方便。

4、爭對手分析：

1、寶安人民醫院全市第八人民醫院，南方醫科大學附屬深圳寶安醫院優勢特點

a、優勢特點長期經營,是寶安市場最老牌的醫院之一。

b、地理位置優越,位于寶安老城區,人口密度大，就醫方便。

c、醫療水平高。

d、擁有穩定的就醫人群

2、西鄉人民醫院廣東醫學院教學醫院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環境優勢特點

a、地理位置優越

b、服務質量較好

c、每周

二、五寶安日報健康欄目

d、寶安的老牌醫院,有較為固定的服務人群。

3、婦幼醫院優勢特點

a、專長突出

b、地理位置優越

4、陽光集團春天醫院

優勢特點:

a、地理位置優勢位于107國道、公路局對面

b、廣告力度強擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100多萬元

5、宣傳目標：第一目標人群——深圳關外包括西鄉鎮新安鎮及附近最廣泛受眾，第二目標人群——關內最廣泛受眾。

6、廣告效應：提高醫院品牌的知名度、美譽度，在社會中形成良好的品牌效應。

7、銷售促進：充分宣傳醫院的品牌形象，包括企業的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫院各科室的醫療優勢和服務品質。通過相關的公益廣告活動提升醫院在受眾心目中的美譽度。

8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優。對各時段、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好，廣告效應高的廣告媒介。

二、計劃具體內容

XX醫療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，XX醫療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個導入期。2009年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告計劃應著重以下方面：

1、每個季度與社保局聯合主辦一次大型的公益講座，樹立起XX醫療在公眾中的公益形象，提高社會美譽度。

2、醫院形象代言人：聘請醫院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。

3、醫院外圍布置輪廓燈，以加強附近居民及大眾對XX醫療的印象。

4、在醫院門診四樓增設一個“兒童歡樂天地”。

5、醫院內添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進步的力量”。

6、雇用或調派“關愛大使”，主要任務是將“關愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等。

7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。

8、大型戶外廣告牌：在南頭關口附近做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌不要與路牌指引重復，一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。

9、廣播：冠名一個交通頻道廣播節目，覆蓋有車族。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺翡翠頻道播放數次1分鐘醫院廣告，加強XX醫療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫院形象---宏厚資本及超優質人性化服務;手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾;婦產科VIp區----讓太太做幸福女人;耳鼻咽喉----一根頭發絲治療酣癥。

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1、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目，加深公眾對XX醫療的認知。

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2、1.1元旦節，對醫院環境要作相應的布置，比如在大門口要做兩個大燈籠，橫幅等等要做出節日的氣氛。

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3、進一步完善醫院的導視系統。

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4、婦女節前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產科的軟文促銷廣告

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5、5.1在寶城區分點舉行大型的義診活動健康快車進社區，邀請媒體作相關報道，并且印發相關健康和護理常識小手冊。以提高醫院在公眾中的知名度和美譽度。

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6、該父親節和母親節均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動，并各在寶安日報出兩期圖文廣告。

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7、組織策劃“5.12護士節愛心大行動”，在院內進行宣傳，以院長的名義對院內各位住院患者送上一套祝福早日康復賀卡和若干糖果，以此增進醫患感情體現人性化關懷并在院內各個電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。并以此為內容在晶報刊發短訊一篇。

18、暑假針對教師檢驗費和診療費作一些優惠調整，并在寶安日報和晶報上做相應的宣傳，既樹立了醫院良好的公益形象又拉動了醫院的門診收入。

19、組織策劃“9.20愛牙日特別行動”，在院內進行宣傳，院內個電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。

20、10.1在寶城區分點舉行大型的義診活動健康快車進社區，邀請媒體作相關報道，并且印發相關健康和護理常識小手冊。以提高醫院在公眾中的知名度和美譽度。

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1、11.8日院慶期間開展相關的診療優惠活動，并配合活動在寶安日報、晶報以及特區報等媒體進行軟文廣告宣傳。

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