人事申請書范文第1篇
轉正申請
尊敬的領導：
您好!我叫xxx，于xx年xx月xx日進入xxx公司，根據公司的需要，目前擔任招聘專員一職。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通;有較強的團隊協作能力，和同事之間能夠通力合作，關系相處融洽;積極學習新知識、新技能，注重自身的發展和進步。
人力資源工作是一項“潤物細無聲”的工作，如何更好的服務于公司各個部門，需要有較強的抗壓力、靈活度，如何把各項瑣事處理妥當是一門學問。初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正,但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此我要特地感謝部門領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤予以提醒和指正，但綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：
一、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;
二、工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離;
三、業務知識方面掌握的還不夠扎實等等。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來! 此致 敬禮
申請人：xxx xx年xx月xx日篇二：人事專員轉正申請
轉正申請
尊敬的各位領導：
本人xxx，于2011年x月x日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經兩個多月。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事額關心及幫助下，我深刻體會到公司“卓越、創新、和諧、共贏”的企業宗旨，熟悉了公司的組織架構并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進步。下面我將入職后的工作，做如下總結：
一、負責公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人經歷和德才表現，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關資料，集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎。
二、人員招聘工作。公司目前的招聘方式主要以網絡招聘，現場招聘以及在市內媒體報刊上刊登招聘啟事。我的工作是于用人公司(部門)溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對應聘人員進行簡歷初篩，并配合各公司(部門)進行面試、復試、考核，最終選拔合適的人才。
三、建立有效的人才庫。對應聘過程中有用的人才及時儲備，便于臨時招聘用工時選用，目前人才庫中儲備有效的簡歷共計份，其中研究生以上學歷 人，本科學歷人，大專學歷人。
四、職稱評定工作。公司示范中心的建設及多種項目的不斷開發，要求我們的人員必須達到一定的職稱水平，為配合公司更好的完成項目相關工作，我的工作是協調高新區人事局，及時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉升。
五、配合各公司(部室)完成員工的培訓工作。員工培訓是提升技術、能力水平，形成企業價值觀，增強凝聚力的關鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領導對培訓工作非常重視，我的工作是配合各分公司(部室)針對本培訓工作，做出初步的培訓計劃，并精心組織、配合監督完成。根據培訓內容及相關政策法規，出題庫三套供考核用。
六、員工入職、離職手續的辦理。員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關手續，收集其個人相關資料，并掃描做以備份。在入職培訓過程中，能做到熱心、細致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。
員工離職時，指導員工辦理離職交接手續，交接完畢后經直屬領導簽字確認，予以辦理其他相關手續，并出具離職證明。
七、公司員工考勤。公司的考勤系統，是每位員工績效考核的重要指標，我的工作是及時的對新入職員工進行指紋的錄入，每月準確的核對并導出當月打卡情況，交由各公司(部室)進行核對。
八、員工福利。得人心者得天下，公司為體現人性化管理，出臺了每位員工生日的當天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是記錄每月生日員工，及時送出公司領導及各位員工的美好祝愿。
九、庫房的管理。本月公司庫房由我交接管理。我們首先對庫房重新盤點及記錄更新，在日后的采購和領用過程中，及時的記錄出入庫時間、領用物品、領用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節約成本。
九、辦公室日常工作。配合辦公室領導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。 人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好地服務于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。在這兩個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。
申請人：xxx 二0一二年x月x日篇三：轉正申請-人事專員 轉正申請書 尊敬的領導：
您好!我叫xxx，自今年3月4日加入公司任人事專員一職目前已有兩個多月。這兩個多月中，我在漸漸融入xxx這個大家庭的同時也深深為公司厚重的文化底蘊與積極進取的拼搏精神折服，在人事專員這個職位上，我學到了很多，也進步了很多。 過去的兩個月中，我的主要工作總結如下：
一、人員招聘
二、人事檔案的整理、完善
人事檔案是人力資源中的一項常態工作，完善的人事檔案可以為企業選人、用人提供有力的支持。在xxx，因為人員構成比較多樣--包括股東方外派、勞務派遣、合同用工等，對人事檔案的管理造成一定難度，尤其需要耐心、細致，在取得各部門理解的同時，及時更新人員變動信息、補全欠缺材料。為了檔案保存和搜索的便捷，下一步將在紙質歸檔的同時重視電子檔案的完善，完善人力資源臺賬。
三、人事制度的優化完善
每個公司的制度都會經歷由簡到繁，由繁到簡的周而復始的過程。隨著我們公司的發展，過去的一些流程制度不再適合現在的情境，我在領導的指導下從了解公司現有制度入手完善和優化一系列制度，希望可以在取得公司領導支持的基礎上充分溝通各部門員工，從上而下落實，真正執行起來。
四、其他日常工作
人事申請書范文第2篇
我自****年來到公司，工作中得到公司和您的培養，個人得到了很大的成長，公司的文化和環境也令我工作得非常開心。
現由于個人原因，我不得不提出辭職，希望能于****年**月**日正式離職，請公司批準。并請公司在**月**日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。下周一我會列出書面交接清單給您。
再次對您多年來的培養和指導表示衷心的感謝。
最后祝您及公司的所有同事一切順利!
此致
敬禮
申請人：xxx
人事申請書范文第3篇
我于2012年06月06日進入本公司，在綜合辦公室任人事專員一職。時光飛逝，入職到現在已經三個月。忙碌而又充實的工作中，在領導和同事的關心及幫助下，我已經勝任這份工作。本人工作認真細心，具有較強的責任心和進取心，認真完成領導交付的工作，與同事之間能夠通力合作，關系和睦融洽。
在三個月中：
一、公司各項制度及崗位制度了解。
1、積極認真的學習了公司的各項行政人事制度。讓自己快速的進入角色，打好做工作的基礎。
2、對公司行政人事制度等做了梳理，并補充了如會議管理制度、建立公司大事記臺賬、綜合部部門人員分工及崗位職責的編寫等工作。
3、完成公司的招聘更新，及時了解公司招聘計劃，配合各部門做好人員招聘工作。
4、在招聘工作中遇到的問題：公司涉及到專業技術崗位多，如土建、水暖電工程師，不了解其工作形式、專業技能等等，對招聘有一定的影響。后面的工作中，會加強與其他部門的溝通，多了解行業知道，了解各個崗位在實際工作中的特點。為招聘提供前提條件。
二、員工關系工作。繼續施行員工關系工作方案：
1、通過復試后的員工，為其發放錄取通知函，告知其需準備的相關入職資料，包括1寸照片5張、體檢證明，身份證、畢業證及相關資質證書原件及復印件。
2、辦理入職當天帶領員工上崗，包括到所在部門認識部門員工、熟悉工作環境和熟悉其他部門。
三、部門常規性工作。
1、日常工作：應聘人員簡歷的整理工作;上崗人員的入職檔案整理以及轉正人員的相關考核資料收集等。
2、領導安排的臨時性工作。
四、分析。
(一)自己的優劣勢與崗位匹配情況的認識。
優勢：親和力較好，具備一定的溝通、組織協調能力;能虛心聽取別人的建議，認同隆基泰和集團的企業文化;具備一定的人力資源管理知識及經驗。
劣勢：鍛煉自己待人接物的處事能力;加強團隊的配合力和凝聚力。
(二)需改進和提高的方面。
1、加強人力資源知識的系統性學習。作為人力資源專員，對于除培訓和招聘外的模塊了解、掌握的不是很到位，要充分利用自己的閑暇時間加深對人力資源專業知識的學習。
2、拓展知識層面。我現在的崗位是人事專員，結合公司實際情況，需要拓展房地產相關專業知識，一是可以讓自己成為更加專業的人資專員，另一方面對于自己的知識層面及視野上是一種很好的拓展方式。
(三)常態性學習。
1、充分學習公司的各相關制度、文件，有助于個人與企業愿景的統
一、協調發展。
2、對今后工作分析
①針對工作中不足進行改進;
②深入學習人力資源相關專業知識;
③針對工作中進展不順利的問題，理清思路重新整理;
五、總結。
在入職的這三個月，我能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻，無論是哪個模塊我都能較好的完成工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!
三個月里，我最大的收獲莫過于在工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業的美好明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，企業的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。
申請人：XXX
人事申請書范文第4篇
綜合部經理面試題 引入語：
1. 您好，歡迎您來面試。 敬業精神：
2. 請用2~3分鐘談談您近幾年來的個人情況、工作表現及所在單位的情況。(開
放式)
追問：您現在的工作對您個人的發展哪些影響?(引導式)
追問：這是您離開以前公司的原因嗎?如果不是那您離開以前的公司的原因是什么?(引導式)
追問：如果你離開這個單位，你能給單位留下什么切實可行的建議嗎?(引導式) 追問：工作中出現失誤是不可避免的。您能否說一下您在以前工作中出現的最大失誤是什么?(引導式)
追問：從這次失誤中您獲得了什么教訓?(引導式)
考察要素：綜合分析能力、求職的動機與擬任職位的匹配性、言語表達能力。 評分標準：能客觀地評價自己與單位的關系，所提建議具有客觀基礎、具有可行性;且言語表達能力具有流暢、清楚、簡潔三個特點。能針對單位和個人兩方面的特點來表述其求職的愿望，可看出其重新選擇職業具有合理性。
3. 你對應聘我們單位有何想法?(開放式)
追問：若被錄用，你在我公司的發展方向是什么?(壓迫式)
追問：你認為實現這一目標有哪些現實基礎?(壓迫式)
追問：你準備在我公司怎么去做?(壓迫式)
考察要素：求職動機與擬任職位的匹配性
評分標準：既能結合自己的特長談到發揮自己的作用，也能對想應聘的崗位進行有條理的綜合分析說明，談到良好的工作環境是工作好的客觀條件，有較現實的職業發展方向，有可行得步驟。同時能客觀地評價工作與自身情況的關系。 分析判斷能力：
4. 假設你們公司下設4個部，你是某個部的成員之一，在你們部門里，除部經
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理之外，大家公認你的業務能力比其他的同事強。有一天，公司經理交給你一份剛收到的會議通知，讓你去參加三天后的某個工作會議，請你談談，從你接過通知那一該到參加會議前，你都將做些什么?(假設式)
考察要素：權限，人際交往的判斷意識與技巧
評分標準：能夠擺脫題目情景設置中沖淡“職員――部經理――公司經理”權限關系的無關性材料，分析到公司在獨立設有各部門的情況下，不通過部經理而直接派給你任務合適不合適，并能巧妙的提示公司經理此任務與部經理的關系，如詢問如何向部經理說明等等。
組織協調能力：
5. 某天早上，您的上司給您布置了一項任務，要求在下班前完成，這對您已經
很吃力了?，F在，上司又給您下達一項新任務，要求您必須在下班前完成，您將怎么辦?(假設式)
追問：上級給你下達的工作時，要求與你共同來完成任務的是一位經驗豐富的同事，上司出于某種考慮，讓你來牽頭負責，而那位同事對此卻有些不満，你會怎么處理這個問題?(封閉式)
考察要素：計劃組織協調能力、人際適應與技巧
評分標準：能分清工作的主次、認識并理解上級的安排，意識到自己與同事潛在的人際角色變化，并有成熟的解決方法，和組織自己不熟悉領域工作的能力與信心。
6. 請你以自己為例說說，與領導相處和與同事相處的相同點和不同點是什么?
(開放式)
考察要素：人際交往意識與技巧
評分標準：個人體會的觀點正確，對人際交往的認識全面、妥當、成熟。 綜合規劃能力：
7. 請用3分鐘談談怎么解決企業有才流失的問題?(開放式)
追問：你有什么對策?(壓迫式)
考察要素：綜合分析能力
評分標準：有見解，能從問題的產生總背景、過程、后果的危害、緣由、關鍵癥結、可建議的方法及利弊等方面來論述問題。
8. 請舉例說明，當你被上司誤解或被同事誤解時，你是怎么克制并調節好自己
的情緒的?(假設式)
追問：(如舉不了例子，繼續問：)那么說一說你在什么情況下情緒曾有過大的波動?或說一說你曾經苦惱過并且影響較深的一件事?(壓迫式)
追問：你后來怎么從情緒中恢復過來?(引導式)
考察要素：自我情緒控制
評分標準：能談到在情緒產生波動時，自已的自我控制方法，并取得良好效果。
9. 請結合自己的情況，想上1分鐘，談談出人頭地與默默工作的關系。(開放
式)
考察要素：綜合分析能力，求職動機與擬任職位的匹配性，言語能力
評分標準：觀點正確，言語表達清楚;既能結合自己的特長談到發揮個人的作用，也能對工作進行有條理的綜合分析說明;有較現實的理想，有可行得步驟。能客觀地評價工作與自身情況的關系。 專業題：
10. 一般來說，出外參加會議，回來后都要寫一個會議報告，現在請你思考一分
鐘后講講今天會談情況的報告怎么寫。(封閉式)
考察要素：綜合分析能力，應變能力
評分標準：能完整地包括時間、地點、組織單位、參加人物、主要議程、結果總結、存在問題及后續工作安排等等條目內容。
11. 請問你原公司人員辦理離職手續時是什么樣的流程?(封閉式)
追問：你在離職交接工作時都交了哪內容，交了多長時間?
追問：你認為你們公司現行的人力資源政策和程序有什么問題嗎?具體解釋一下。
追問：如果有你認為不合理是否提出過改進意見?
追問：如果有請舉例說明?
追問：(如果沒有)請說明為什么?
考察要素：分析能力，專業化程度，對業務的熟練程度。
評分標準：合理化建議的提出，人事操作的規范程度，工作的熟練程度。
12. 你認為你對人力資源工作的哪一個方面較為熟悉?為什么?
追問：你在其中學到了什么?
追問：就你擅長的方面你還應該在加強什么樣的學習?
追問：你認為你在人力資源方面還有什么不足?
追問：對你不足的方面你在來我公司后你會在哪方面加強學習?
追問：你在實施和解釋人力資源方面起什么樣的角色?具體的講，你在這方面都做哪些工作?
追問：舉例說明你是怎樣為員工解釋加班方面的政策的?
追問：你是否遇過員工對你解釋遇到不満意的時候?當時的情況是怎樣的?你是怎么做的?
追問：你是否遇到過員工對他的酬調整存在異議的情況，你是怎樣處理這種情況的?
考察要素：分析能力，專業化程度，對業務的熟練程度。
評分標準：合理化建議的提出，人事操作的規范程度，學習的態度。
13. 您原單位的人員招聘與選拔是如何操作的?
追問：人員增補的流程是怎樣的?
追問：面試工作怎么進行?
追問：面試時有什么技巧?
追問：考察應聘人員的哪幾個方面?
追問：如何考察?
考察要素：分析能力，專業化程度，對業務的熟練程度。
評分標準：合理化建議的提出，人事操作流程的規范程度，工作的熟練程度。
14. 您公司的績效考核體系是怎樣的?
追問：您覺得考核的作用是什么?
追問：考核人事部門的KPI是什么?
追問：考核結果是否及時反饋到個人?
追問：如果是為什么要這樣做?
考察要素：分析能力，專業化程度，對業務的熟練程度。
評分標準：合理化建議的提出，人事操作流程的規范程度，工作的熟練程度。
15. 你公司的培訓體系是怎樣的?
追問：如何獲取培訓需求?
追問：如何進行培訓效果評估?
追問：您做過培訓工作嗎?
追問：如果有請簡單講一下你所培訓課題是什么?
追問：如果沒有你希望能進行哪方面的培訓課題?
追問：請講述一次你全過程參與的新員工培訓的準備和實施過程。
追問：在新員工培訓的工作中，你覺得比較難做的有哪些?請分別舉例說明? 追問：請講述一下你在組織實施新員工培訓地過程中突然遇到的辣手的事情，例如，已經確定好的講師突然有事不能來了，講義印刷出了問題以至于不能及進的發放了，教室的視聽設備突然出現了故障，等等。你是怎樣處理這樣的問題的? 追問：除了你之外通常還有誰和你一起準備員工的培訓工作?你們在工作中是怎樣分工合作的?你在其中的角色是什么?
追問：你們怎樣對學員進行管理的?這里面有什么印象深刻的事情嗎?
考察要素：分析能力，專業化程度，對業務的熟練程度。
評分標準：合理化建議的提出，人事操作流程的規范程度，工作的熟練程度。
16. 請你講一下組織中出現了職位空缺之后，你是怎樣填補這個空缺的? 追問：請舉一個例子說明一下你是怎樣對應聘者進行面試的?
追問：面試之前你要進行哪些準備活動?
追問：面試過程是怎么樣的?
追問：你是怎樣做出判斷的?
追問：請講述一件你錄用了一個人，但經過一段時間的工作考察，發現這個人并不合適。你能分析一下你的錄用決策，看看問題出在哪里?，你從這件事情中吸取了哪些教訓?
追問：你是否遇到過與用人部門的負責人在對一個候選人判斷上產生分歧的時候，你是怎么處理這件事情的?
追問：能不能告訴我你所遇到的最難得出結論的候選人，具體的情況是怎樣的?你是怎樣做的?
17. 請舉一個例子說一下你是和怎樣對候選人進行背景調查的。過程是怎么樣
的?
追問：通常你都會選取哪些人作為背景調查的對象?
追問：你是怎么與他們聯系的?對不同的調查對象，你都會問他們什么問題呢? 追問：你是否遇到過在背景調查中得到關于應聘者負面的評價的情況?這種情況你是怎樣處理的呢?請舉例說明?
追問：請給我們講一下某一次你從兩個被調查對象處得到關于候選人的不一致的信息，你是怎樣處理?
考察要素：分析能力，專業化程度，對業務的熟練程度。
評分標準：人事操作流程的規范程度，工作的熟練程度。
18. 請問你如何看待事業和家庭?
追問：到我公司來你希望的薪金是多少?
追問：你還有什么問題要問嗎?
考察要素：分析能力，對自己的評價。
評分標準：事業家庭的看法的客觀性，對自己定位的準確性。
19. 由面試人員負責觀察應聘者的其它幾方面：相貌氣質、儀容儀表、言談舉止、
坐姿行姿。
人事申請書范文第5篇
新員工入職程序及流程
一、目的
通過明確有序的引導，幫助新員工融入到酒店大家庭里來，形成酒店認可的工作態度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎。
二、責任部門
人力資源部
三、管理程序
1、對應聘者進行初試，了解相關情況，是否符合使用部門基本要求。
2、使用部門經理復試，向新員工介紹其工作內容、環境及相關同事。
3、合格者辦理入職手續;
4、新員工入職培訓;
5、對試用期內新員工工作的跟進與評估，合格者到期(一個月)轉正。
四、入職流程
(一)應聘者接待流程
1、應聘人員在人力資源部領取并填寫《求職申請表》;
▲要求：對應聘人員要熱情接待、解答;要求應聘人員在填寫求職登記表時對相關的內容要如實填寫。
2、由人力資源部進行初次面試，根據面試結果將初次面試人員檔案進行分類存放，即分為：A類 初次面試合格者B類 初次面試合格但崗位暫無空缺類(作為人才儲備檔案)C類 初次面試不合格者
3、初次面試合格后通知相關部門管理者進行復試，合格者通知其入職時間和所需上交資料。
▲普通員工需經過人力資源部初試，相關部門管理者復試;
▲主管及以上管理人員除了經過初試、復試以外，還需經過總經理最后面試。
(二)新員工入職前報到流程
在新員工入職前人力資源部應做好以下幾項準備工作：
1、整理報到人員個人資料，確定報到準確時間及方式。
2、通知報到人員應準備的物品，如本人身份證、體檢健康證明原件等;需住宿舍人員還應準備洗漱用品、床上用品等。
(三)辦理入職手續
1、新員工入職時，由人力資源部填寫《新員工入職手續辦理表》，為其辦理相關事項，做好新員工基本工作物件的發放及其他事宜：
1) 發放工服、工號牌、餐卡、《員工手冊》，《新人入職須知》等其他物品;
2) 錄入指紋進行打卡考勤。
3) 若需住宿，安排好新入職員工入住。
2、通知相關部門管理者引領新員工，做好入職引導工作
3、由人力資源部做好檔案保存：新員工的求職申請表、新員工入職手續辦理表、身份證復印件各一份。
4、人力資源部持新入職員工身份證到酒店前臺處把其身份信息上傳到公安網，對不是本地戶口未辦理暫住證的新入職員工當月辦理暫住證。
(四)部門安排部分
1、向新員工介紹本部門人員、工作相關指導、流程及具體工作內容。
2、將部門內其他成員的工作范疇及職責向新員工作介紹;
3、讓新員工了解部門內各類規章與要求，能準確無誤的行使工作職責;
4、針對新員工的穿著、打扮、言談、禮貌等做出明確要求;
5、對新員工的工作安排應逐步升級，適時鼓勵;(新員工不能被安排太飽和、太復雜、責任太重大的工作。在新員工較好完成工作時給予及時鼓勵。)
6、部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。
(五)入職培訓
由人力資源部每月安排當月新入職員工參加入職培訓(特殊情況不能培訓的根據經營情況臨時安排)。培訓內容包括：企業文化介紹、員工手冊講解、消防知識、禮節禮貌、儀容儀表講解等。
(六) 轉正評估