人事部工作匯報范文第1篇
今年以來，在區委、區委組織部的正確領導下，鎮黨委、政府以“三個代表”重要思想為指導，認真落實區委《關于黨的基層組織建設責任制的實施辦法》，狠抓組織工作責任目標管理，做了許多工作，取得了一些成績，現將我鎮今年基層組織工作匯報如下：
一、明確基層組織工作目標，規劃全年基層組織工作。
今年年初，在深入廣泛調查的基礎上，結合我鎮實際，黨委書記劉際平同志主持召開了黨政聯席會，專門研究布置基層組織工作，結合區委下達的目標任務，對黨委領導班子成員進行了責任目標分解，并制定了全年的工作計劃。
二、強化組織工作目標管理，狠抓目標責任制的落實。
抓好“五好”村和社區黨支部的創建工作。按照區組織部下達的創建比例要求，確定獅子山村、向家咀村、南洲田村等6個村和石門社區作為創建目標單位，在四月份，我鎮召開專題會議布置此項工作，成立了黨委副書記付興博同志任組長的領導班子，明確各單位支部書記為第一責任人，并分別簽訂了責任狀，各掛片黨政領導和駐村工作組為創建指導組成員負責抓落實。到目前為止，已基本完成了多項創建目標任務。
加大黨員干部的學習培訓力度。全年集中學習培訓20余次，學習人數達3000人次，同時組織年輕黨員干部進行黨建知識測試和演講競賽活動，組織農村黨員干部到實地參觀學習考察，通過這些活動，全面提高了農村黨員干部的黨性理論素質和農業科技技能。
發展黨員堅持“成熟一個，發展一個”原則。今年，我鎮發展黨員53名，
其中35歲以下占72%，婦女占30%;
加強了企業組織建設，促進了組織建設與經濟建設的協調發展。幫助非公企業——黃陂木蘭建筑集團有限公司黨支部開展黨建工作，鎮選派了聯絡員，定期指導各項工作。
認真開展企業黨組織“雙比雙爭”競賽活動。把板栗示范園藝場和木蘭建筑集團有限公司作為活動有效載體，促進了企業黨的組織建設，促進了企業經濟效益的提高，尤其是木蘭建筑集團有限公司的整體實力加強，已由二級建筑施工企業晉升為一級施工企業。
加強社區黨建工作，提升社區黨組織領導職能和服務功能。深入開展社區黨建“三大行動”，穩定和擴大“吳天祥小組”隊伍，今年已新增成員30人，并在社區黨組織的領導下開展了多次為民便民活動，社區社會更加穩定。
進一步加大對下崗黨員培訓工作。長嶺、石門兩個社區先后共舉辦培訓班六期，培訓人數達200余人次;多渠道、
多途徑為下崗黨員職工尋找就業門路，在黨委、政府的直接關心和支持下，通過社區黨組織的不懈努力，實現黨員下崗職工再就業60余人。
三、鞏固發展農村經濟，切實把基層組織工作抓到實處。
積極實施村黨組織書記“領頭雁”計劃，通過“雙帶”工程，帶動廣大群眾致富。
按照上級組織部門要求，黨委研究制訂了“領頭雁”計劃，跟蹤培植余耀桃、王前喜、朱國勝等10多名村黨組織書記“領頭雁”。首先對他們進行政治理論知識和農村實用技術的培訓，累計培訓了四期;而后，依據各自實際確定致富項目。這些項目包括苗木花卉、種茶制茶、板栗油茶的栽培、養牛、養魚等;通過黨員“雙帶”工程，幫助群眾掌握致富技術，發展致富項目，盡快脫貧致富，在他們的有效帶動下，今年全鎮發展林果10000畝，養牛500頭，養羊500只，養魚600畝，年增收益400余萬元。
大力加強黨員培訓教育基地建設，大力調整農業產業結構，實現經濟穩步發展。
為了把我鎮黨員“雙帶”基地——石門板栗園藝場做大做強，黨委、政府果斷決策，推行改革，將10000余畝板栗全部優先承包給原場的黨員干部，在政策上、技術上、資金上給予大力支持，通過這些舉措，年增效10萬元。為了充分發揮該場的基地示范作用，鎮政府改良基地1000畝，同時明確為示范陣地，舉辦兩期板栗栽培技術培訓班，共培訓100多人次，并免費提供優質種苗3萬株，全鎮新發展板栗1500畝。
葛根的生產和加工代表我鎮農業結構調整的新方向，在上級有關部門的直接關心和大力扶持下，投資20多萬元，對原200畝的示范基地進行規范管理，以基地為龍頭，向周邊輻射。今年新發展5000畝，已逐步形成企業+基地+農戶的產供銷一條龍的產業模式，葛根的生產、加工和銷售也將成為我鎮發展的支
柱產業。
四、牢牢把握工作重點，全面推進基層組織工作。
精心準備，有組織、有計劃、有步驟的開展我鎮第二批保持共產黨員先進性教育活動。
我鎮相繼組織召開了各階段動員大會，成立領導小組、先進性教育辦公室、督導組，建立了黨委領導班子成員聯系點制度，制定詳細的工作方案，責任到落實到人。
在學習動員階段，通過“五學”即領導帶頭學、聯系實際學、帶著問題學、根據實際學、創新方法學，保證了學有所獲;抓好“四個結合”確?；顒有Ч?，即教育活動與提高思想覺悟相結合、教育活動與改進工作作風相結合、教育活動與為民辦實事相結合、教育活動與促進工作相結合。認真開展“四比四看”確?；顒淤|量，一是比學習態度、看理論水平深度;二是比作風轉變，看整改力度;三是比辦實事，看群眾滿意度;四
是比自我剖析，看認識深刻程度。在分析評議階段，一是抓好“回頭看”;二是抓特點、抓步驟，保證分析評議不打折扣;三是認真對照自身問題，撰寫黨性分析材料;四是開好黨員組織生活會和民主生活會，抓好自評、互評、測評三關;五是立足根本見成效，確保提高黨員素質和基層黨組織的戰斗力，確保群眾得實惠。在整改提高階段，圍繞征求的意見和建議，認真整改，全面提高，把干部受教育，群眾得實惠作為出發點和落腳點。黨委、政府對征求的意見和建議召開專題會議認真研究，成立了工作專班，明確責任人和整改時限，逐一逐事消化落實。對群眾反映比較強烈的熱點、難點問題優先解決。從11日開始，我鎮共投資300余萬元，目前已完成長中公路建設，長小公路和致富街公路正在施工中，長嶺集鎮和石門社區的改水也正在啟動。為將先進性教育活動推向深入，我鎮將在11月18日，舉辦主題實踐活動日，組織參加第二批先進性教
育的19個支部到基層開展義務植樹、義診、生殖保健、慰問特困黨員等活動。
通盤考慮，統籌安排，積極穩妥推進我鎮各村“兩委”換屆選舉工作。
為選好村級領導班子，我鎮加強組織領導，嚴格握選舉程序，一是把好政策關。對換屆選舉政策進行全方位的宣傳，做到人人明白，在各個階段環節上即時召開碰頭會，對政策進行詳細講解;鎮駐村指導組、村干部人手一份選舉工作文件袋。二是把緊組織關。嚴格把握任職條件，確保選舉合法有效。三是把牢程序關。嚴格把握選舉各個階段的每個具體環節，確保選舉工作按程序有序開展。四是把握實效關。我鎮除家園建設行動的10個村外，其余21個村已順利產生新一屆的村“兩委”，其中19個村書記、主任一肩挑，占90%以上。
一年來，我鎮基層組織工作取得了一定成績，但離區委、區政府的要求和人民群眾的期望還有一定距離，“任重而道遠”，在以后工作中，我鎮將按照“三
人事部工作匯報范文第2篇
日期：2007-7-1至2007-7-
314.組織召開公司上半年工作匯報會;
5.上報集團公司任務分解表7月海天公司完成情況;
6.7月份考勤、辦公用品、低值易耗品等數據的統計上報;
7.完成部門、個人7月份工作小結;
人事部工作匯報范文第3篇
一、加強機制建設，嚴格干部管理。
幾年來，我局
從深化干部人事制度改革入手，積極探索長效管理機制，努力構建競爭型的工作環境，先后探索、引入了三個機制，著力提升隊伍建設的源動力。
一是競爭機制。xx年，為了建立干部能上能下，優勝劣汰的用人競爭環境，我局首次推行了中層干部競爭上崗聘任制，原創：http:///對全局中層職務崗位實行了競爭上崗，到目前，已先后進行4次，在中層干部競聘上崗工作中，局黨委堅持公正、公平、公開的原則，制定了嚴密的工作程序，堅持任人唯賢，對有能力、群眾公認的干部，堅決予以提拔使用;對能力差、工作責任心不強、群眾公認度低的，堅決撤換，不論資排輩。中層干部競爭上崗的實施，有效地解決過去干部能上不能下的問題，變過去的組織上要我干為我要干,并使一批年輕干部脫穎而出走上了中層崗位，優化了中層干部的人員結構。
通過幾年的努力，目前我局中層干部的平均年齡由xx年的47歲下降到現在的36歲，大專以上文化程度由原來的56，上升到96;通過幾年的競爭上崗，中層干部中已普遍樹立了平和“下崗”的意識，營造了擇優汰劣、公平公正的用人環境。
二是交流機制。俗話說樹挪死，人挪活，在實行中層干部競爭上崗的同時，我局針對干部管理中干與不干一個樣、干好干壞一個樣、用人不活、流動不快的問題，采取局所聯動、城鄉聯動、優化組合的干部交流機制，在一般干部中實行了雙向選擇。在一般干部雙向選擇中，堅持按級負責的原則，由科、所長決定聘用一般干部人選，局領導不出面干涉，同時規定在雙向選擇中每個單位的人員交流比例不小于10，凡在同一個崗位上工作滿6年的必須交流;對在雙向選擇中未被聘用的落聘人員，按待聘處理，并加大了對待崗人員懲處的力度，即:待崗人員在待崗期間不享受任何獎金，職務、級別兩項工資發70，若一年期滿仍未被聘用的將按規定予以辭退。
雙向選擇聘用制實施后，廣大干部普遍增強了危機感和緊迫感，工作責任心和工作積極性普遍增強，過去那種大事不犯，小事不斷的人少了，當一天和尚撞一天鐘的人少了，取得了較好的效果。
三是激勵機制。幾年來，我局逐步建立了一套干部考核獎勵機制。每年年初分局對各科(室)和工商所提出工作目標，并制訂崗位目標責任制。各科(室)所都對任務目標進行層層分解，特別是去年工商所對內部機構設置進行了調整，實行責任片區管理模式，并健立了任務目標分解到組、分解到人，考核到組、考到人的管理機制，加強日?？己?，考核結果與獎金、評先掛鉤，努力從機制上解決原來在工作中普遍存在的“干好干壞一個樣”的現象，真正做到千斤重擔大家挑，人人肩上有目標，以達到獎勤罰懶的目的。
二、加強制度建設，規范干部行為。
近年來，我局在嚴格執行國家局“六項禁令”、省局“二十條規定”等制度的基礎上，從修定和完善制度入手，通過制度來規范約束干部職工的行為。
1、建立完善內部管理制度。先后制定、完善了干部崗位聘任、崗位目標責任、請銷假、車輛管理、學習、會議、首問責任、政務承諾等21項內部管理制度，進一步用制度來規范約束干部職工的行為。
2、建立黨風廉政建設責任制。明確各級領導班子及成員在黨風廉政建設中應負的責任，年初逐級簽訂廉政責任書，每月進行一次黨風廉政教育，每年召開一次科所長述廉會，有效地保證黨風廉政建設各項規定的貫徹落實，促進干部作風建設和工商管理職能到位。
3、推行未位警示制。為了解決干好干壞一個樣的現象，xx年，我局按照杭州市工商局的統一部署，在全局公務員中推行了未位警示制，把未位警示制與責任目標考核、公務員考核結合起來，通過日?？己?、半年、考核，按照一定的程序，在全局公務員中產生1—3名未位;對分局未位我們認真做好教育和懲戒工作，一是進行為期1周的培訓。二是考核獎減半發給。三是指定專人幫教。未位警示的實行，在干部中引起了較大的震動，也取得了一定的效果。
4、完善督查機制。一是實現督查體制的網絡化。分局、所兩級向社會各界聘請了富有經驗、責任心強的義務監督員50余人，同時在系統內部建立紀律作風督查組，定期不定期地開展明查暗訪。形成了局所聯動，內查外督的強有力督查網絡。二是實現督查工作的制度化。建立了督查工作定期匯報分析制度、督查情況通報制度、監督員會議制度、明查暗訪制度，以制度促行督查工作的落實。三是實現督查工作
的經?；?。原創：http:///經常性的監督檢查，既是各項措施和制度得以順利實施的可靠保證，又是促進干部作風建設的有效措施。分局在督查工作經?；献龅搅巳齻€結合：綜合督查和重點督查相結合;定期督查與
隨機督查相結合;內部督查和外部督查相結合。
一系列制度的推行，有效地規范了干部職工的日常行為，轉變了干部隊伍的作風，為建設一支作風過硬的干部隊伍提供了強有力的保障。
三、加強科學考核，規范評價機制。
幾年來，我局在建立科學的考核評價機制方面作了一些有益的探索。每年結合公務員考核、未位警示制和責任目標考核，按照客觀、公正、定性和定量相結合的原則，把民主測評、業務工作、自身建設作為干部個人考核評價體系的主要內容?？己丝偡譃?00分，采取加分制和累計扣分制相結合的辦法進行。其中民主測評占20分、業務工作40分、自身建設40分。民主測評，以局機關、工商所為單位，按“德、能、勤、績”四個方面，進行干部之間的民主測評，按比例計算測評分數;業務工作，由各所根據年初制定的責任片區考核內容，年底組織考核，根據單位目標責任制考核結果(考核到片區或個人的，按片區或個人的考核結果)，按比例計算分數。干部自身建設，分參加學習、遵紀守法、團結協作三個方面，由局機關職能科室和各所平時掌握，每半年和年底進行一次匯總。綜合三項分數，計算個人得分。個人得分，與獎金掛鉤，與評選優秀公務員、先進個人掛鉤，與未位警示掛鉤。
個人考核評價體系的建立，較好地克服了以往主要以測評的方式，來考核評價個人“德、能、勤、績”等方面的現象，取得了一定的成效。
人事部工作匯報范文第4篇
通過對****工作的總結，人事工作明顯存在很多的不足。結合公司目前的經營狀況，為了能更好的順應公司發展，引進人才，特擬定****人事工作目標：
一、完善公司的組織架構，確定各職能部門的工作職責，使每個部門、崗位職責清晰明朗 ，爭取做到組織架構科學、合理適用，保證公司運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范。
二、進一步完善公司的崗位編制。通過對公司現有崗位的預測和分析，制定出科學、合理的崗位編制。人事部門根據現有的崗位編制和崗位職責制定人力資源招聘規劃。人員招聘由各個部門經理根據本部門崗位編制、人員流動情況提寫《人員增補申請單》，人事部門報批總經理審核之后再由人事部門通過各種途徑招聘人員。
三、制定員工的培訓計劃。員工培訓是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質、思想道德意識都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。
四、制定員工培訓計劃及方案。人事部門在*****底完成公司培訓制度擬訂?，F將計劃培訓內容做如下安排：
(1).新進員工的培訓。培訓內容：《人事作業規章制度》、安全生產三級教育、崗位操作基本技能、職業道德等相關內容培訓。
(2).管理人員培訓。培訓內容：《人事作業規章制度》、營銷管理、品質管理、生產管理、財務管理、采購發貨入庫程序等相關內容。
(3).加大技術崗位培訓力度。****年公司培訓開展技工、技師的培訓，在這方面已經有相關的經驗，在員工中起到了培養人、提高人，留住人的影響力，這也是值得長期推廣的。
(4).在安排培訓時間上要充分考慮培訓與工作的協調，避免工作與培訓的沖突，合理利用時間。
(5).培訓不能形式化，要做到有培訓、有提高、有考核。把培訓的結果存入員工檔案，作為績效考核、升遷、調整薪資、解聘的依據。
五、推行績效考核方案。****公司對生產一線員工每月有月度考核(動態考核)，考核的內容只是定性的沒有定量，也只是對員工的出勤率、勞動紀律、進入公司時間及崗位技能操作水平為考核依據，具體對員工的產量、質量、物料損耗的控制，沒有量化的考核方案;公司也沒有對各部門主管具體的產、質量控制、消耗控制、人員流動控制、工傷事故控制的量化考核，人事部門也沒有起到督導的工作。
考核內容：
生產員工考核內容：根據****存在的一系列問題，****結合生產部門的實際情況，在原有的基礎上建立數據統計系統，由生產部門整理出基礎數據，保證數據的真實，對生產一線員工的產、質量;物料消耗數據結合出勤、崗位技能、勞動紀律進行綜合量化考核。 部門主管考核內容：在生產一線員工考核的基礎上，根據具體情況對各所屬的主管進行考核，考核的內容：產量、質量、物料消耗、人員流動情況、工傷事故的發生頻率以及主管對公司相關考核執行力度等具體情況作為依據。
考核實施目標及注意事項：
績效考核工作牽涉到各部門各崗位員工的切身利益，因此人事部門在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和發動工作，從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、提高效益、從而提高薪資水平。
績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人事部門在操作過程中起到縱向與橫向的溝通，做到上情下達、下情上報，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
六、人員流動與勞資關系。處理勞資雙方的關系、合理控制人員流動比例，是人事部門的基礎工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未規范操作，跟蹤不到位，等員工有想法，出現危機的時候在做工作已經沒有效果了。人員流動大致有以下幾個因素：
A.由于公司沒有一整套的培訓、教育(思想道德素養教育)等體系的建立，導致工傷事故高居不下，無論是對企業、員工、還是社會造成了極大負面影響。
B.因為工作上的一些問題、工資糾紛引發的一些問題，沒有妥善處理。
C.外部環境、社會環境的影響使人員流動的比例增加等一系列問題。公司對出現問題的員工跟蹤不夠，沒有了解辭職員工的真正原因所在，思想工作不到位，使一些比較優秀的員工流失掉。
根據種種情況人事部門***以控制人員流動為工作目標，將從以下4個方面控制人員流動。
1.對招聘工作進一步規范管理。嚴格審查應聘人員履歷，不僅對個人適應崗位的工作能
力測評，還要對其忠誠度、品行進行綜合考查。
2.對新員工進行系統培訓，特別是安全生產三級教育的培訓，強化安全生產意識，杜絕
因人為因素造成的事故。
3.深入了解員工的思想動態，對出現問題的員工進行跟蹤，結合具體情況相應做思想工
作，不違反公司原則情況下幫助他們解決實際困難。盡可能避免勞資關系糾紛，爭取做到讓每一個離職員工沒有較大遺憾，樹立良好的公司形象。
4.設立人事評議委員會。公正、客觀處理因員工違章、違紀引發的問題，緩解員工與主管
相對立的矛盾?？刂迫藛T流動工作，需要各部門主管配合做好員工的思想工作、員工思想動態反饋工作，了解員工離職的真正原因，從中做出分析，找出對應的辦法，避免員工不正常流動。
人事工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。
******有限公司
人事部工作匯報范文第5篇
工作計劃，負責執行或督導管理。
2.負責行政工作，建立文件使用管理辦法，負責草擬、審查和修改公司重要文件，
對文件中設計的重要事項進行跟蹤檢查和督導，發現問題及時解決和匯報。 3.負責公司規章制度建立工作。負責組織有關部門和人員進行公司管理策劃，及時
制定完成有關管理制度和方案，推進公司的管理。
4.負責行政檔案和人事檔案的管理工作，使之更好地為行政人事工作發揮作用。 5.按時參加公司組織的會議，重大事項及時向行政人事總監匯報。 6.負責人力資源的招聘、使用、管理、開發和人力成本的控制，確保各部門精簡、
高效、正常動作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額。
7.了解社會勞動人力資源，與各職業介紹單位建立業務關系根據俱樂部運作需要，
及時按用工標準準備數量，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。 8.制定員工薪資、勞動保護和福利保險管理制度并監督執行，負責工資、勞保福利、
加班費等審核和報批工作，審核或批準各類休假。
9.負責人員的培訓、考核、獎懲工作，協助有關任免和調配工作。 10.負責企業文化策劃和組織實施工作。
11.定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，并組織本部門員工的業
務學習，提高行政人事管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成。 12.公司領導指派的其他工作。
人事部主管工作職責
1.協助部門經理制定有關人事管理制度。
2.按照規定的員工入職程序和要求辦理入職手續和離職手續。
3.建立并及時更新員工檔案，做好每月離職、入職統計表。
4.熟悉定崗定編方案，協助部門經理按定編方案，招聘、選配合適人員充實到各崗
位工作。
5.負責調查分析員工報酬福利情況，分析各崗位報酬的合理性，適時提出改善措施
和辦法。
6.解答員工就勞動法規、政策和公司人事制度方面的疑問，協助處理人事勞資糾紛。
7.負責分配與回收員工住房、更衣柜，負責制作員工工作牌號民、員工制服、鞋襪
人事部工作匯報范文第6篇
職位：HR & Admin Assistant人員級別、性質：E01(Exempt) 部門：HR& Admin匯報對象：HR & Admin Manager
崗位作用：
1、 實施各項行政后勤工作，確保公司各部門得到有效的行政支持。
2、 協助人事行政經理執行各項工作計劃，確保各項行政管理工作順利進行。
3、 提供部分人力資源方面的輔助工作。
職責和權限：
1.行政方面，根據公司行政流程完成以下工作：
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2.人力資源：
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任職要求：
1. 大學?？埔陨蠈W歷，具有1年以上外企行政總務及相關工作經驗。
2. 較好的英語口語能力，同時會法語者優先。
3. 較強的溝通和協調能力，思路清晰。
4. 了解中華人民共和國勞動法律法規和園區各項人事政策，公積金制度。
5. 形象良好，有一定的商務禮儀接待經驗者尤佳。