風險培訓總結范文第1篇
目前我郵儲銀行在合規方面存在的一些問題和薄弱環節： 1，銀行的治理環境及內部體制建設不到位
2002年，我國中央銀行頒發了《股份制商業銀行公司治理指引》等文件，敦促商業銀行建立完善的公司治理結構。目前，國內股份制商業銀行大多根據監管部門的規定建立了股東大會、董事會、監事會等機構并制定了相應的議事規則，但其內涵和經營機制距離有效的法人治理結構要求還有較大距離，而我郵儲銀行剛成立不久，還未上市，其實力與治理經驗比起其它上市國有銀行又有很大差距。首先是總行與分支行間垂直的監管和報告機制有待進一步完善。目前我郵儲銀行采用的是行長負責制，各級行的職能部門只對本級行長負責，內部機構流程再造后，垂直的監管和報告機制有待進一步完善。其次是內部機構協調尚不到位。郵儲銀行的內設機構長期以來所形成的行政管理色彩仍影響著日常管理，部門間暢通的溝通渠道還沒有建立;合規部門的具體職能定位還不清晰，合規部門與審計部門、法律事務部門在職能上還存在著許多重疊和交叉，沒有明確的界限，這種內部體制在我郵儲銀行中還大量存在，進而無法有效地推進合規風險機制的完善。
2、“流程銀行”尚未建立，制度的建立沒有體現流程控制，可執行性差
(1)流程銀行未建立體現在“部門銀行”、“部門制度”現象突出。國有控股商業銀行自建立以來，均已建立了一整套比較全面的規章制度，但是各項制度的建立大多是以銀行內部各職能部門為依托“分權設臵”的，導致了內控制度的部門性特征十分突出，且國有控股商業銀行的部門職責更新完善的手段和方法都較滯后，職責的重疊和脫節并存，部門間溝通協調不到位。隨著新興業務的不斷推出，在需要多個部門共同管理的情況下，制度邊緣化問題顯得尤為突出。一些操作環節因涉及多個部門，出現諸多管理不到位問題及風險隱患。
(2)制度缺乏流程控制。郵儲銀行還是沿襲了過去行政機關的制度范式，制度的制定、傳達沒有結合銀行運作實踐予以細化，更缺乏及時地修訂和系統化梳理，由此形成的制度沒有做到具體化和體系化，制度可執行性較差。一方面，導致有效傳承銀行風險管理經驗的機制缺失，銀行長期運作中積累的風險管理經驗，以及付出昂貴“學費”得來的風險教訓沒能傳承和轉化為具有執行力的政策和程序。另一方面，在具體風險管理經驗的積累和延續上沒有具體的制度和程序，因而銀行各層面具體的風險管理做法缺乏規范化和標準化，且無法作為員工考核評價和責任追究的依據，導致激勵和約束機制無法有效落實。這是導致銀行簡單、低層次風險案件不斷被復制，不斷重復發生的關鍵所在。
3、合規文化缺失，合規風險管理理念尚未確立
銀行員工誠信與正直的道德行為觀念不強，銀行內部缺乏有效的自律和他律機制;銀行上下級機構之間以及管理層與員工之間存在“相互博弈”的文化，制約了銀行政策和程序的制定及其執行的效力;銀行不同部門間溝通交流和協調配合不夠，缺乏配合默契的合作文化;合規的激勵約束機制扭曲，對做的好沒有獎勵，對做的不好的沒有懲罰，“問責制”難以有效落實;受“以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律”等不良文化的影響較深。
4，在郵儲銀行剛開辦的新業務中，合規顯得更尤為重要與急迫。
以前郵儲銀行只存不貸，現今成立郵儲銀行后，開通貸款，很多東西都是摸著石頭過河，深一腳淺一腳，很難把握尺度與分寸。而貸款業務卻是各大銀行利潤最大的一塊業務，如果貸款的規模與質量上不去，那么這個銀行的效益是很難保證的。
合規應該注意的幾個方面 1，合規不能規的太緊，也不能規的太松。太死容易束縛手腳，停滯不前。
太松容易產生漏洞，讓人鉆空子。太死容易打消人的積極性，太松又容易使人膽大妄為。要處理好太緊與太松的問題。 2，從實踐中總結理論，理論服務實踐，不斷修正與完善。如信貸業務，面臨著理論經驗不足或不適合現今的發展情勢，還有實踐經驗毫無的情況。那么只有靠一步一步的摸索總結，從實踐中得出最適合當前發展的合規經驗，來指導下一步的工作，而后根據不斷出現的問題來修正。
3，把握好質與量的關系。質是指合規制定要指握大方向，絕不能產生質變，也可以說制定合規要搞清事情的本質，為何要制定合規制度，如何制定合規制度，哪項制度針對哪個方面，防范哪個風險，量是指小方面，小方面可以靈活些，但不能太靈活，靈活到產生質變，那么就會失去合規的效力。質與量的關系很重要，既是一個古老的哲學辨證關系，也是任何一個企業經營不能不認真思考與對待的問題。 4，合規是為收益服務。一個銀行經營，以利益為重。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。銀行的風險有事前防范，事中控制，事后處理。而合規就是讓風險大部分在事前防范和及時處理，以免風險擴大。
三、郵儲銀行合規機制建設的總體思路
1、通過完善公司治理強化合規風險管理
(1)強調合規從高銀行高層做起，設定鼓勵合規的基調。銀行的董事會和高級管理層應制定和核準符合自身特點且行之有效的合規政策，至少應包括以下內容：銀行倡導的合規文化;董事會和高級管理層的合規責任;銀行合規風險管理框架;合規部門的地位和職責;全行上下用以識別和管理合規風險的主要程序等。合規政策應明確指出業務部門對于合規風險管理負直接責任，董事會、高級管理層對合規風險管理負最終責任。
(2)要建立有效的合規風險管理組織體系，確保合規部門切實履行自身的合規職責。要按照獨立性、權威性、全面性原則組建合規部門，并配備相應的人力資源：在總行、分行設立獨立或相對獨立的合規風險管理部門，在支行及以下機構設立合規崗位;明確合規管理部門與稽核部門的職責邊界：合規管理部門主要負責合規風險的識別、監測和報告，稽核部門負責實施合規檢查，合規部門設臵應與稽核部門分離，其履職情況要接受稽核部門的監督與檢查;建立部門協作機制：業務部門應支持合規風險管理部門實施合規風險監測與評估，合規風險管理部門應推動業務部門防控合規風險。
(3)要科學設定清晰的合規風險報告線路。在國內商業銀行從“部門銀行”向“流程銀行”改造的過渡期，可先行采取以向上級合規風險管理部門條線報告為主，向所屬機構負責人報告為輔的方式，在合規機制比較成熟時逐步過渡為條線式報告。主要基于以下考慮：一是授權制度，國有銀行一直是依據機構或部門功能授權，不同于外資銀行則更強調對個人授權。二是崗位設臵規則，國有銀行崗位設臵通常沒有科學的崗位設臵評價，崗位的職責、權限不明確，如采取分散化管理的組織結構，在各業務部門設立合規崗位，很難確立合規人員的獨立性和權威性。三是國內商業銀行的傘型組織架構，使得機構負責人權限過大，制衡不足，向上級條線合規部門直接匯報，能夠增強合規工作的獨立性。
2、構建流程銀行，制度建設應充分體現流程控制
(1)構建流程銀行，按照橫向設臵流程，按照流程設臵部門。“流程銀行”即銀行的經營組織結構和各種資源完全圍繞業務流程而展開、完全服從于業務處理流程的需要，而流程完全圍繞客戶和市場需求設計。商業銀行在組織架構再造時應將各部門按照前、中、后臺嚴格分離設臵：公司、零售銀行部作為銀行前臺部門，風險管理、法律合規和運營部構成銀行中、后臺，人力資源、信息科技和財務會計是保障前、中、后臺有效運作的支持保證部門。從導向上看，所有部門的職責定位，都是圍繞產品和客戶來運轉?？蛻艮k理業務并沒有直接面對某個部門的概念，而是通過特定的渠道進入流程，每一筆業務的完成都要經過獨立的前、中、后臺處理，每一個部門都是通過流程為客戶服務的。其主要優勢在于：一是完全實現前臺營銷拓展與中后臺操作處理相分離，便于風險的流程控制。二是全新的業務流程設計，便于管理與運作。三是實現總行條線化管理模式，便于管理會計的核算。我國商業銀行要向流程銀行轉變，必須吸收國際先進銀行經驗，充分利用當代it信息技術成果，全面優化整合資源，提高經營效率、提升核心競爭力。
(2)建立“制度的制度”。制度的制定過程也要體現流程控制，沒有可操作性和流程控制的制度不能成為制度。國有控股商業銀行要改變目前規章制度的制定模式，可聘請外部專業機構，發動各業務條線共同對業務流程進行梳理，實現員工手冊化、標準化作業;同時，進一步明確新制度的出臺必須經過必要的測試、核證和會簽過程，樹立制度的權威，各行應將其作為核心競爭力的內部工程來抓。合規部門應主動參商業銀行組織架構和業務流程再造過程，為銀行的流程再造以及業務管理垂直化和組織結構扁平化提供必要的合規支撐;加強對業務流程和制度梳理和規章制度的后續評價工作，及時提出測評意見。
(3)要完善配套的責任追究及績效評價制度體系。一要建立內部責任追究制度，借助具有威懾力的合規責任追究制度，懲處違規行為，落實合規責任，并及時糾正錯誤，規范經營管理行為，充分體現銀行的合規價值取向。二是要建立舉報監督機制。疏通并敞開員工舉報違規、違法行為的渠道和途徑，并建立健全有效的舉報保護和激勵機制，鼓勵員工舉報違規、違法行為，強化對違規、違法行為的有效監督。三是要打造制度的“高速公路”。加強制度與流程、系統的融合，強化全過程的硬控制，減少人為理解和執行的偏差。四是要構建科學有效的合規管理評價制度，科學設臵合規管理考核事項，對關系銀行長期、穩健和安全的績效指標賦予絕對優勢權重，客觀評價各部門、業務條線和分支機構管理人員合規風險管理的能力和內部風險狀況，把合規評價結果與相關人員的獎懲掛鉤，充分體現倡導合規和懲處違規的價值觀念。
3、培育良好的合規文化
(1)樹立“合規人人有責”、“主動合規”的理念。只有讓合規成為每一個銀行員工的行為準則和自覺行動，才能共同保證有關法律、規則和標準及其精神得到遵循和貫徹落實。同時要倡導主動發現和主動暴露合規風險隱患或問題，主動改進相應的業務政策、行為手冊和操作程序，主動避免任何類似違規事件的發生和主動糾正已發生的違規事件。
(2)積極倡導“合規創造價值”的理念。合規風險管理本身并不能直接為銀行增加利潤，但卻能通過系列的合規活動增加盈利空間和機會，避免業務活動受到限制。合規與銀行的成本與風險控制、資本回報等經營的核心要素具有正相關的關系，合規能為銀行創造價值。
風險培訓總結范文第2篇
姓名
車間
成績
一、填空題(28分，每線2分)
1、風險是指生產安全事故發生的可能性,與隨之引發的( )和(或)( )和(或)( )的組合。
2、風險辨識是識別( )所有存在的風險并確定其特性的過程。
3、風險分級是指通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價，根據(
)劃分等級。風險分級的目的是為( )。
4、風險暫定為“紅、橙、黃、藍”四級，( )級別最高，企業原5級劃分標準可參照進行調整。
5、企業在選擇風險控制措施時應考慮：⑴可行性;⑵( );⑶( )。
6、隱患的分級是根據隱患的( )、治理和( )及其導致事故后果和影響范圍為標準而進行的級別劃分?？梢话惴譃橐话闶鹿孰[患和重大事故隱患。
7、隱患信息是指包括隱患名稱、位置、狀態描述、( )、治理目標、( )、( )、治理期限等信息的總稱。企業對事故隱患信息應建檔管理。
二、單項選擇題(16分，每題2分)
1、(
)是風險管控的基礎。(
)
(A)風險分析 (B)風險評價 (C)排查風險點
(D)風險分級
2、危險和有害因素分為以下幾種。(
)
(A)人的因素、物的因素
(B)人的因素、物的因素、環境因素、管理因素(C)人的因素、物的因素、管理因素(D)人的因素、物的因素、環境因素
3、(
)承擔建立和實施安全生產風險管控和隱患排查治理的主體責任。(
) (A)企業
(B)中介機構
(C)安監部門 (D)主要負責人
4、各企業的風險評價準則具體內容應。(
)
(A)統一
(B)同行業應統一
(C)由各部門自己確定，無需統一
(D)與企業實際情況及相關法律法規要求有關
5、()是企業安全管理的核心。(
)
(A)事故控制
(B)風險管理
(C)隱患排查
(D)安全培訓
6、工作危害分析法能夠全面地分析出(
)所有可能的風險，并針對可能風險采取相應的控制措施。(
)
(A)作業活動
(B)設備設施
(C)安全設施 (D)工藝操作
7、當通過作業條件危險性評價法得出企業風險的危險性分值大于()時，屬于顯著危險，需要整改。(
)
(A)70
(B)160 (C)320 (D)50
8、風險管控和隱患排查治理屬于(
)機制。
(A)職業健康安全管理 (B)雙重預防(C)標準化運行 (D)安全管理
三、簡答題(56分，第一題20分，第二題36分) 1.企業選擇風險控制措施時應包括哪些措施?
。
2.請說出你的崗位風險及管控措施。
安全風險分級管控與隱患排查治理體系培訓考試卷答案
一、填空題(28分，每線2分)
1、風險是指生產安全事故發生的可能性,與隨之引發的(人身傷害)和(或)(健康損害)和(或)(財產損失)的組合。
2、風險辨識是識別(企業整個范圍內)所有存在的風險并確定其特性的過程。
3、風險分級是指通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價，根據(評價結果)劃分等級。風險分級的目的是為(確定風險管控的優先順序)。
4、風險暫定為“紅、橙、黃、藍”四級，(紅色)級別最高，企業原5級劃分標準可參照進行調整。
5、企業在選擇風險控制措施時應考慮：⑴可行性;⑵(安全性);⑶(可靠性)。
6、隱患的分級是根據隱患的(整改)、治理和(排除的難度)及其導致事故后果和影響范圍為標準而進行的級別劃分?？梢话惴譃橐话闶鹿孰[患和重大事故隱患。
7、隱患信息是指包括隱患名稱、位置、狀態描述、(可能導致后果及其嚴重程度)、治理目標、(治理措施)、(職責劃分)、治理期限等信息的總稱。企業對事故隱患信息應建檔管理。
二、單項選擇題(16分，每題2分)
1、(
)是風險管控的基礎。(C)
A)風險分析
(B)風險評價 (C)排查風險點 (D)風險分級
2、危險和有害因素分為以下幾種。( B )
(A)人的因素、物的因素
(B)人的因素、物的因素、環境因素、管理因素 (C)人的因素、物的因素、管理因素(D)人的因素、物的因素、環境因素
3、(
)承擔建立和實施安全生產風險管控和隱患排查治理的主體責任。(A)
A)企業
(B)中介機構
(C)安監部門
(D)主要負責人
4、各企業的風險評價準則具體內容應。(
D
)
(A)統一
(B)同行業應統一
(C)由各部門自己確定，無需統一
D)與企業實際情況及相關法律法規要求有關
5、()是企業安全管理的核心。( B )
(A)事故控制
(B)風險管理
(C)隱患排查 (D)安全培訓
6、工作危害分析法能夠全面地分析出(
)所有可能的風險，并針對可能風險采取相應的控制措施。( A
)
(A)作業活動
(B)設備設施
(C)安全設施 (D)工藝操作
7、當通過作業條件危險性評價法得出企業風險的危險性分值大于()時，屬于顯著危險，需要整改。( A )
(A)70
(B)160 (C)320 (D)50
8、風險管控和隱患排查治理屬于( B )機制。
(A)職業健康安全管理 (B)雙重預防 (C)標準化運行 (D)安全管理
三、簡答題(56分，第一題20分，第二題36分 1.企業選擇風險控制措施時應包括哪些措施?
風險培訓總結范文第3篇
得分：
一、填空題(每空1分，共40分)
1. 煤礦安全生產標準化等級分為一級、二級、三級。( )級為最高級。
2. 對發生生產安全死亡事故的煤礦，一級、二級煤礦發生一般事故時降為( )級，發生較大及以上事故時( )等級。
3. 安全生產標準化達標煤礦應加強日常檢查，每月至少組織開展( )次全面的自查，并在等級有效期內每( )由隸屬的煤礦企業組織開展一次全年自查，形成自查報告。
4. 煤礦必須建立( ) 工作體系，礦長全面負責，分管負責人負責分管范圍的安全風險分級管控工作。
5. 建立安全風險分級管控工作制度，明確安全風險的辨識( )和安全風險的( )工作流程。
6. 每年底礦長組織各分管負責人和相關業務科室、區隊進行安全風險辨識，重點對井工煤礦( ) 、水、火、煤塵、( )、沖擊地壓及( ) 系統開展安全風險辨識。
7. 新水平、新采區、新工作面設計前，開展1次( )。 8. 辨識評估結果用于完善設計方案，指導( )、生產系統布置、( )、勞動組織確定等。
9. ( )、生產工藝、主要設備、( )等發生變化時，開展1次專項辨識。
10. 重點辨識作業環境、( )、重大災害因素和( ) 運行等方面存在的安全風險。
11. 重大安全風險管控措施由( ) 組織實施，有具體工作方案，人員、技術、資金有保障。
12. 在劃定的( )設定作業人數上限。 13. 礦長每月組織對( ) 措施落實情況和( )進行一次檢查分析，針對管控過程出現的問題調整完善管控措施，并結合和專項安全風險辨識評估結果，布置月度 ( )重點，明確責任分工。
14. 在井口或重大安全風險區域的顯著位置，公告存在的重大安全風險 、管控責任人和 ( )。
15. 風險點是指伴隨風險的部位、( )、場所、( )、以及在特定部位、設施、場所、區域實施的伴隨風險的( )、作業部位等總稱。
16. 風險分級是指通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行( )或( )評價，根據評價結果劃分等級，進而實現分級管理。
17. 一般事故隱患是指( )較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。
18. 重大事故隱患，是指危害和整改難度( )，應當全部或者局部( )，并經過一定時間( )方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身( )的隱患。 19. 隱患治理就是指( )或( )隱患的活動或過程。對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的( )進行登記，建立事故隱患( )，并按照職責分工實施監控治理。
20. 隱患排查是指企業組織( )人員、( )人員和其他相關人員對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。
二、判斷題(每題2分,共30分)
1. 工作危害分析法(JHA)是一種定量的風險分析辨識方法。( ) 2. 安全檢查表(SCL)的編制依據包括國內外行業、企業事故統計案例，經驗教訓。( ) 3. 風險矩陣分析法(LS)和作業條件危險性分析法(LEC)均是半定量的風險評價方法。( )
4. 作業條件危險性分析法中的D值越小，說明被評價系統的危險性越大。( )
5. 風險控制措施是指為將風險降低至可接受程度，企業針對風險而采取的相應控制方法和手段。( )
6. 風險辨識是識別企業整個范圍內所有存在的風險的過程。( ) 7. 風險評價是對危險源導致的風險進行評估、對現有控制措施的充分性加以考慮的過程。( )
8. 風險與危險源之間既有聯系又有本質區別。風險是危險源的載體，沒有風險就沒有危險源。( )
9. 風險分級的目的是實現對風險的有效管控。( )
10. 風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高;上級負責管控的風險，下級不必管控，但必須落實具體措施。( )
11. 采用信息化管理手段，實現對安全風險記錄、跟蹤、統計、分析、上報等全過程的信息化管理。 ( )
12. 入井人員和地面關鍵崗位人員安全培訓內容包括和專項安全風險辨識評估結果、與本崗位相關的重大安全風險管控施。( ) 13. 每年至少組織參與安全風險辨識評估工作的人員學習1次安全風險辨識評估要求。( )
14. 風險等級有四個，分別用紅、橙、黃、綠四種顏色標注。 ( )
15. 重大隱患要做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。 ( )
三、簡述題(每題10分,共30分)
1、安全風險分級管控體系建設的實質和內容是什么? 答：
2、隱患排查治體系建設的實質和內容是什么? 答：
風險培訓總結范文第4篇
一.明確風險防范的關鍵點
在全局范圍內進行統計，通過梳理工作職責，認真查找崗位風險，制定防控措施，落實防控責任，深入推進廉政風險防控管理的工作。查找廉政風險點是廉政風險防控管理的基礎，把重要崗位和關鍵的權利運行環節作為重點，對所有具備條件的申報人員做積極的學習和動員工作，最終確定到達A級風險點58人，達到B級風險點85人，達到C級風險點216人，對不同廉政風險級別人員的分布、職能、權利進行準確的劃分和統計，在明確了個人在工作中可能存在的廉政風險點的同時，針對其個人的廉政風險點建立健全有效的防范措施。
二.明確點對點的責任人
個人申報《廉政風險識別和自我防控表》，經分管科室
領導審核后簽字，以局屬企事業單位及科室為單位匯總到《廉政風險點和防控實施登記表》，報分管局領導統一審閱，分層次的將個人的廉政風險點相互連接到一個面上，明確責任，嚴格時限，圍繞廉政風險防控建設，推行廉政風險防控等一系列指導思想和措施，確保防控管理推進落實，建立和完善內控廉政風險點防范的機制，從風險點責任主體、潛在風險、預防措施加以點到面的管理，預防腐敗問題的發生。
三.完善廉政風險防范機制
出臺建設系統《廉政建設實施方案》等規章制度，局黨委與局屬企事業單位主要負責人和重點工程責任人簽訂《廉政風險防范承諾書》，綜合廉政風險信息，根據各科室、單位具體工作性質及結構，制作《廉政風險防控圖》，對現有的各項業務工作環節和機關管理制度進行全面的排查、梳理，注意查找可能存在的漏洞，進一步健全制度、完善機制，將廉政風險防范工作系統化、規范化，加強制度建設的嚴謹性，規范了特別是位于高風險點工作人員的行為，將風險管理理論應用于反腐倡廉工作的實際當中。
四.收獲的經驗及不足
通過統計查找個人廉潔風險點，制定相對應的風險防范措施，使全局工作人員提高了自我風險意識、自我防范風險的積極性和主動性，加深了工作人員對風險意識和廉
風險培訓總結范文第5篇
精心設計培訓系統對于規避培訓風險是非常重要的。培訓系統包括培訓需求確定、培訓目標設置、培訓方法、培訓實施、培訓評價和反饋等幾個環節。
(一) 進行培訓需求分析。
首先, 管理者應該對是否需要培訓做出明確的判斷。一套新的系統實施, 必須進行全面的規劃。其次, 管理者要對具體的培訓內容和對應的受訓對象做出恰當選擇和評估。對培訓內容進行分析的最終結果是得出有關工作的詳細描述, 尋找差距, 并由此評估受訓對象。
(二) 制定與實施培訓計劃。
制定周密的培訓計劃有助于項目實施有條不紊地開展, 提高培訓效益。有調查結果表明, 目前國內真正有系統培訓計劃的企業還不足50%。企業在每次項目實施之前, 應要求培訓師制定一套結合該企業特色的培訓計劃。確定本次培訓的總體目標, 并將其分解成若干分目標, 再根據分目標的要求, 制定培訓項目計劃, 確保計劃的貫徹與落實, 并隨時檢查計劃的執行情況。對執行過程中出現的偏差采取必要的糾偏措施, 或調整原來的計劃。
(三) 培訓師應具備良好的人際溝通能力。
為了提高培訓效果, 企業應該恰當的選擇培訓師。培訓師除了具備專業知識和技能外, 還應該有著良好的人際溝通能力。在培訓方式上, 要改變過去那種“上大課”的方式, 應盡可能地創設一種近似于工作環境的學習情景, 并采用適合技能學習的方法。
(四) 做好培訓轉化工作。
企業實施培訓, 當然是希望受訓員工能將所學運用到工作中去。做好培訓轉化工作對于提高培訓效果有非常重要的作用, 但有研究表明通常只有10%的所學被轉移到工作中。為了確保培訓效果的轉化, 可以采取以下辦法:上級領導在項目實施前, 對受訓人員進行思想上的開導, 防止人們對接受新事物產生的抵觸心理;鼓勵受訓者使用培訓中獲得的新技能和行為方式, 并共同設定目標等;對培訓后操作優秀的員工給與一定的獎勵。
(五) 做好培訓評估工作。
在培訓管理中, 評估起著一種特殊的信息反饋機制的作用。它通過對現狀與目標之間距離的比較, 有效地促使被評對象不斷逼近預定目標, 不斷提高培訓質量, 并為下一階段的培訓計劃的制定提供依據。
二、人才流失風險防范策略
(一) 簽訂培訓合同。
企業在對員工進行培訓之前, 可與培訓對象簽訂培訓合同。國家在有關法律規定中, 允許用人單位和勞動者在勞動合同中約定保守商業秘密的條款, 即競業避止條款。勞動部也在有關文件中規定:用人單位可以和掌握商業秘密的員工在勞動合同中約定職工在終止或解除勞動合同后的一定期限內 (不超過三年) , 不得到生產同類產品或經營相同業務且有競爭關系的其他單位就職, 但用人單位應當給予員工一定數額的經濟補償金。
與此同時, 企業應當增強企業員工專利意識教育, 增強員工的保密意識, 運用法律手段保護企業的專利技術。對那些外泄企業專有技術的員工應視其情節的嚴重性采取不同的措施, 如果是非故意的, 可以以一定的經濟懲罰或其他手段告誡, 并通告其他員工以此為戒;如果是故意出賣企業技術的, 則應通過正當途徑, 以法律制裁違規員工, 以保障企業的利益。
(二) 謹慎選擇培訓對象。
企業進行培訓投資決策時必須同時考慮如何提高員工的忠誠度。員工忠誠度包括強制性忠誠度和自然性忠誠度。強制性忠誠度是指通過簽訂培訓協議, 以合同的形式要求員工在接受培訓后必須為企業服務一定期限, 形成員工對企業的一種強制性忠誠, 這種強制性忠誠操作簡單但激勵風險較大。自然忠誠是指企業通過與員工建立一種心靈契約, 增加員工對企業的歸屬感, 提高員工術培訓對象時要十分謹慎。企業在培訓前, 要對擬培訓對象進行細致的觀察和深入的考察, 選擇對企業忠誠度高、品行好的員工進行培訓。
(三) 建立優秀的企業文化。
加強企業文化建設, 增強企業凝聚力。在生活水平不斷提高的經濟社會, 員工不再滿足與豐衣足食的基本物質需求, 薪酬對員工的吸引力正逐漸下降;相反, 企業文化、企業凝聚力的重要性則不斷上升。一個擁有強大企業文化, 員工真正接受該文化的企業, 會使員工產生強大的歸屬感與集體榮譽感。員工會將企業中舒適、和睦的工作環境以及良好的工作關系也當作是報酬的一部分, 在薪資同等甚至略高的條件下, 更愿意留在原企業工作。
三、知識更新及戰略風險的防范策略
企業的員工培訓不僅要與當前企業經營實際緊密相聯, 還要具有前瞻性。要與企業發展戰略相結合, 要密切關注與本企業相關的技術發展動態。具體來說, 第一, 企業可以制定相關企業制度鼓勵員工不斷學習新的專業技術和專業技能, 更新已有知識;第二, 把員工在工作期間取得的更高級的職業技術證書與員工的績效考核制度掛鉤, 體現在薪酬制度中;第三, 制定中長期的培訓規劃, 培訓規劃是根據企業戰略規劃制定的, 目的是支持企業戰略規劃的實現。有了這樣的培訓規劃, 企業就可以有效的避免由于知識更新和戰略調整所帶來的培訓風險。
摘要：企業培訓風險不容忽視, 不僅直接與企業經濟效益掛鉤, 更關乎其長期生存與發展。只有采取合適的方法和策略才能在最大程度上規避風險, 發揮出培訓所帶來的巨大優勢, 使企業快速健康發展。本文從三個方面提出培訓風險防范措施以供借鑒。
關鍵詞：培訓,風險,防范策略
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