優秀項目申報材料范文第1篇
神龍汽車**三廠總裝車間項目由總裝車間及卸貨雨棚、公用動力設備平臺、貼建指導間、預批量倉庫、庫房、底盤排放間、質量廠房、通廊和生活間等部分組成，建筑面積92296.89平方米，總造價8438.28萬元。
由于第一次以總包的身份承接大型廠房工程，項目部倍感壓力和挑戰，盡管缺乏總包管理的經驗，但項目部未曾膽怯退縮，從分包向總包角色進行轉換。同時，對怎么管理諸多分包單位進行研究，想辦法、找對策、定制度，來加強總承包管理。項目團隊成員從土方開挖、混凝土澆筑、管樁基礎施工都是從不懂開始，土建的各類規范、標準都是第一次接觸，但項目團隊成員都未退縮，而是主動出擊，不懂土建就每天跟緊土建施工，通過看、問、學、到最后參與土建施工，加強了對土建專業知識熟悉、了解了整個施工流程及工藝、掌握了各類技術規范及標準。
一、 施工生產
在整個施工過程中，項目部克服一個又一個的施工難點，艱辛的汗水換來的是一個個施工節點的突破。2011年
7、8月的**，驕陽似火，為了完成業主要求的節點工期，他們奮戰在施工一線，晴天一身灰，雨天一身泥;才開工的施工現場，沒有遮陽的地方，沒有休息的場所，他們在積極的搭設生活區臨時設施、敷設施工現場臨時水電、基礎測量放線;經過幾個月陽光的洗禮，一個個都變成了黑人;9月初，隨著第一批鋼構件運抵施工現場，標志著鋼結構安裝高峰期的到來。在隨后的10月、11月、12月、直到春節前三天，工地上白天
8、9臺吊車，臂支在空中不停的旋轉著，馬達不停的轟鳴著，夜間到處星光閃閃，那是工人師傅們在加工場地加班加點的焊接鋼結構。為了兌現對業主的承諾，鋼構、安裝施工隊伍元月20號(臘月二十七)工人才開始陸續離開，土建施工隊伍元月21號(臘月二十八)澆筑完了2號設備平臺基礎后才陸續安排工人放假回家過春節。春節一過，各施工管理人員、各施工班組都陸續返回工地，開始了新一輪的搶攻。通過大家的共同努力，項目部克服一個又一個的施工難點，如期的完成業主規定的一個又一個的施工節點，取得了業主的信任，在神龍這片廣闊的市場上樹立起了中建四局的旗幟。
該工程經過一年來緊張施工已于2012年 8月23日通過內部驗收，驗收所提出的整改消缺項現已全部整改消缺完畢，并經相關部門簽字確認。該項目于2012年12月19日順利通過了政府驗收，為神龍三廠三大車間最早完工的項目。
二、 項目管理達標
本工程是我司2011年度重點工程之一，更是以四局名義承接的工程，我司作為總承包方，高度重視，精效安排，組建分公司優秀的項目管理團隊進駐現場，以確保本工程各項經濟技術指標的實現。整個項目的施工生產、物資運輸、人力資源、資金周轉由分公司及項目部統一指揮、協調、調配。項目部各職能機構緊密協作、高效運行，確保本項目工期、質量、安全、成本均在可控范圍內。挑選具有類似工程施工經驗的作業隊伍進場施工，確保本項目按期、保質完工。
根據工程需要，項目經理部下設技術部、生產部、質安部、物資部、合約部、后勤部、機務組、安裝組等各職能部門。項目部認真仔細做好《項目策劃書》，涵蓋項目各項日常管理工作，提前做好充足準備。成建制的各專業施工隊伍在項目部各職能部門的組織領導下，按分級管理、分級負責的管理模式，進行施工生產作業。各專業勞務班組人員除盡職盡責地完成本專業的施工任務外，服從調度、聽從指揮，與其它專業施工班組進行充分配合協作，保證項目施工生產順利有序的進行。
項目部嚴格按照《項目管理達標手冊》執行，通過組織項目部全體管理人員對《項目管理達標手冊》的學習培訓，項目部定期、不定期的開展內部自檢，逐一對照每條要求，堅決實施、整改完成，并在分公司2011年第二次項目管理達標考核中，神龍項目以92.7的高分名列分公司各項目榜首。在甲方2011年的評估考核中，神龍三廠總裝項目以88的最高分贏得了神龍集團的好評。
三、工程質量
優秀項目申報材料范文第2篇
2004年9月開始施工的sjh高速公路J3標是我從事項目管理工作以來工程造價最高的一個項目，其投資規模之大、建設標準之高、質量要求之嚴、施工工藝之復雜是以往建設的任何項目所無法比擬的，開工初始，我們就清醒的認識到，這個工程會給我們帶來嚴峻的考驗和挑戰，為此，我們提出了“只許成功、不許失敗”的目標，以飽滿的熱情和永不言敗的信念去迎接未知的困難和艱辛， 在整個工程項目建設過程中，我們得到了公司、指揮部領導的親切關懷和支持，通過項目領導班子全體成員的團結協作，再加上項目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰，截止2005年12月31日，我們累計完成工程量18713萬元，占實際總工程量的57.3%，在開局十分不利的條件下，我們圓滿完成了指揮部及公司下達的施工任務，為2006年工程的按期完工創造了良好的條件。此外，我們還在指揮部開展的立功競賽考核活動中獲得了二季度、三季度及
9、
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11、12月份的第一名，并在10月份被評為標化工地單位。在2005年開展的保持共產黨員先進性教育活動中，我J3項目部被評為浙江交工集團先進基層黨組織，我個人也很榮幸被評為2005年浙江交工集團優秀共產黨員、浙江省交投集團抗臺先進個人及2005年嘉興市交通建設標兵。從開始的舉步微艱到后來的正常運轉,每個人都付出了辛勤的汗水,同時也在這一個過程中得到了長足的進步,積累了非常寶貴的經驗。而我作為這一項目的負責人，體會更是深刻，以下就我在一年多的時間里所做的工作作一個簡要的概括：
一、 以人為本，組織先行
在項目建設中，工人是施工生產的主力軍，如何把幾百名工人同項目經理部核心班子有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目準軍事化管理，由項目部安全科建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了指揮部和當地村民的好評。
二、 以質為根，技術創新
工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量、明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。
1、原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
2、工人是質量的創造者，要保證工人的生產、操作按照質量保證體系來運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹立質量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向“精品工程”這一質量目標而奮斗，但誰也無法保障不出任何的質量事故，在施工過程中，我們也曾出現過質量問題，在第一根立柱及第一塊預制箱梁澆筑過程中，由于出現了一些不可抗拒的意外而造成了結構物外觀質量不符合優質工程的要求。針對這些質量事故，我們堅決奉行“質量一票否決制”，主動對以上兩個結構物進行返工處理，并在現場召開質量研討會，分析討論事故的原因，總結經驗，吸取教訓。為了使預制箱梁的質量更優，我們還自主設計了噴霧養護裝置，每天對梁板進行定時的養護。
三、控制成本，提高效能
工程項目的成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的生存和發展。我們要提高市場競爭力最終要在項目施工中要盡量減少物質消耗和勞動力消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，為了能使項目的成本管理實施有效，我們做了以下幾點：
1、 提高全員的經濟意識
提高全員的經濟意識不是一朝一夕能解決的，在項目建設初期，施工現場往往存在著材料鋪張浪費的現象，如鋼筋加工過程中，操作人員因為沒有預先熟悉圖紙，無法最大限度地利用定尺鋼筋加工成半成品而產生許多剩余而無法再用的材料，面對這種情況，我們加強了對職工的思想教育，使每一個職工以主人翁的態度去工作，真正做到浪費可恥，節約光榮。
2、 強抓材料管理
在施工過程中，材料費用占施工成本的60%左右，若想控制施工總成本，在材料購買和使用上應引起高度重視，做到“貨比三家”，提高透明度，減少不必要的經濟損失。對小五金材料及易損品進行總量包干，對控制指標有節余的進行獎勵，超過控制指標則超出部分由責任人補還。
3、 人力資源控制
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面，現在大多數采用勞務協作，在很大程度上緩減了人工成本控制的壓力。我們項目主要采用各班組以清工形式進行責任協作，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。
4、 機械設備管理
施工機械費用占總成本的20%左右，對于施工機械的使用，也是一個重要的環節?，F在公司成立了設備管理站，在很大程度上減輕了項目部在機械設備上的管理負擔，但對設備的配備及利用率也是比較重要，若機械配多會出現窩工，不足會出現進度與質量無法保障。所以設備的配備應根據計劃的實際情況按需分配，有統一的機械協調員，提高機械的使用率。
四、 安全生產、文明施工
安全生產一直是我們項目部首抓的重點工作，進場以來，我們一直奉行“安全生產、預防為主”的安全方針，建立健全的安全生產責任制度，并把安全生產的責任分解到每個工區、班組、每一個人。為了防范于未然，項目部又建立起各項緊急預案，并召開每月一次的安全生產例會，嚴格按照指揮部等上級部門制訂的《安全生產實施辦法》執行，并設置安全員每天對各施工區域進行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防范安全事故。此外，根據安全生產管理制度，并結合項目部實際情況，我們又制訂了安全生產補充規定：
1、 施工隊伍經項目負責人審核決定后，應在進場前到安全科咨詢本項目部的安全生產制度及各項規定。安全科將根據協作隊伍施工工程的特殊性提出各種應注意及應做到的工作，預防進場后因不符合安全生產條件而違章離開。
2、 施工隊伍進場前應先與安全科簽訂安全生產責任書，對本工區的施工范圍做出書面的危險評估與安全施工措施，進場后先到安全科做好安全生產三級教育，全科所有工作人員的詳細資料，經安全科審核確定符合安全生產條件后再開工，否則一律不準開工。
3、 安全科對所有工作人員進行統一編號登記，勞保用品由項目部統一購買，各工區在規定的時間內及時領取發放，并上報發放清單。
4、 設備、機械到場后上報安全科，經安全科檢驗合格后再投入使用，機械、設備詳細資料必須齊全，并符合質檢條件，嚴禁未經同意擅自投入使用。
5、 每月28日至次月3日其中一天為安全生產檢查和會議日，施工隊伍負責人、安全員即通知中規定參加的人員在此段時間出差必須經安全科同意并上報項目經理批準。
6、 施工隊伍按工程量的2%上交安全科作為安全生產專項基金。
7、 施工單位有下列行為之一的，安全科將報請項目部嚴肅處理甚至清退：
(1)、嚴重違反安全生產規定不服從安全科管理的。
(2)、經安全科多次指出，整改不力，無法達到保證安全生產目標的。 (3)、重復違反安全生產規定，安全生產管理體系不健全的。 (4)、不按規定發放勞保用品、上報安全生產臺帳的。
(5)、多次不參加安全生產檢查及各項活動，多次未經同意不參加安全生產會議，經批準不改的。 (6)、安全管理不善發生嚴重事故的。 (7)、嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的。
(8)、現場作業人員不按規定佩帶安全帽、工作服經多次教育不改的。 (9)、存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時整改的。
安全生產工作又不僅僅只考制度和措施的保障，而是需要每一個人來維護，為此，項目部先后舉行了四次特種作業人員培訓，一共培訓了200多人，大大增強了工人的安全意識，指導作業人員進行規范施工，在安全形勢最為緊張的時候，我們又舉辦了一次以“遵章守法、關愛生命、關注安全、平安是福”為主題的大型安全生產宣傳教育活動，以提高職工警惕。隨著今年業主在全線范圍內開展“安康杯”活動，我們圍繞整個項目部開展“四個一”活動，就是讀一本安全生產書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產合理化建議，做一次安全生產事故的總結和教訓。由于安全生產工作抓得及時，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產方面取得了一定的成績，但是與安全生產管理要求還是存在著一定的差距，特別是對現場管理和監督及對安全隱患的分析做得不夠仔細，因此，在以后的施工中，我們應該更加重視安全生產工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實提升安全管理水平。
五、眾志成城共御危難
2005年是多災多難的一年，項目部先后遭受5次強烈臺風和1次傳染疾病的肆虐。在臺風“麥莎”等到來之際，項目部領導以身作則，帶領全體職工冒著狂風暴雨，始終堅守抗洪第一線，因為防臺預案部署得當，搶險及時，使得項目部在同幾次臺風的戰斗中取得了無一人受傷的好成績，并將經濟損失降到了最低;在抗擊“霍亂”等傳染病的時候，項目部暫停緊張的施工長達3天，積極配合當地政府、醫院做好隔離工作，堅決做到“不受他人傳染，不傳染他人”，并做好日常消毒、衛生工作?；茧y見真情，在抗擊臺風、疾病的時候，項目部職工齊心協力，緊密團結在項目部領導的周圍，以無畏的精神戰勝了困難。
六、 確保民工工資的發放
為確保工資足額發放到位，我標段積極響應公司、指揮部關于民工工資發放的相關要求，從工地的實際出發，想民工之所想，急民工之所急，專門成立了以項目經理為組長的民工工資發放小組，由項目部安全科與財務科共同牽頭，對標段范圍內所有班組、工區進行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動情況，同時項目部加強宣傳力度，讓工人了解自身的權益，并告誡各工區關注民工工資，保證按時足額發放，營造互動氛圍，讓民工“高高興興回家，高高興興服務于sjh”，這也是構建“和諧項目”的一項重要舉措。
優秀項目申報材料范文第3篇
優秀班級體申報材料
我們是2011級日語二班的學生,秉承著”明德精業”這一校訓,我們在校園這片熱土上吸取知識的力量,展現自我的風采.從開學初就奠定了我們團結的基礎, 我們有一支強有力的班團領導班子，有熱愛班級、樂于奉獻的廣大同學。大家都不甘人后，在為自己途上不斷努力著，對明天充滿了信心和希望，積極而自信地走在最前面。
班委會有著強大的陣容,大家各負其責,各盡其職, 在學校和院系領導的正確指導和大力支持下，我們攜手共進，共同拼搏。在一年的時間里，我們在各方面取得了優異的成績。自始至終.我們充分發揮著團隊精神, 同學的鼓勵和鞭策是我們勇往直前的動力。在班委會中，大家各抒己見，在大家的共同努力下班里的各項活動正走在正常的的軌道。在團日活動和”八榮八恥”的學習活動中大家都積極參加,踴躍發表自己的觀點和看法。通過各種團體活動，同學們不但擴大了思想，而且形成了一定的思想認識。進一步給同學們營造時代人文氛圍，這就需要支部具有敏銳的洞察力，清醒認識指出同學中存在的偏激思想和行為，宣揚積極向上的思想意識，引導大家從激進認識提高到理性認識。我們并將學習成果在學校網站上做了展示。目前，我班37人中已有23人遞交了入黨申請。學習是學生的主要任務，一年來，“勤奮踏實、謙虛謹慎”一直是我們的學風。班級在抓思想工作的同時，還充分調動同學們的學習積極性，使他們能夠以高度的熱情投到學習中，與此同時，我們始終保持認真，嚴謹，一絲不茍的標準，不斷的向困難挑戰，在上學期考試后我們認真總結經驗教訓，召開班會進行學習經驗的交流，讓大家互相學習，共同進步。很多同學早上去晨讀，晚上堅持上自習，無論是在圖書館還是自習教室都能看到我們班同學的身影。在最近的成績年終評比中我們班以 75。78的平均分位居第一名，同時10名同學拿到了獎學金，劉璐同學在四級考試中以622的高分通過。團結是我們班最大的優勢，在學習上也能體現出來。大家課上認真聽講，下課在一起討論問題，分析案例，文化知識的吸取使我們對未來更充滿信心。
優秀項目申報材料范文第4篇
X監區現有警察X名，其中黨員X名，警察平均年齡X歲，是監獄監區警察平均年齡最年輕的隊伍,黨員整體素質較高。多年以來，X監區黨支部在上級黨委的領導下，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞監管安全改造為中心出發，高度重視黨建工作，在制度上貫徹黨建要求，在活動中豐富黨建內容，在工作中實現黨建目標，確保黨員民警思想統一，黨建隊伍堅強有力，努力構建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績，樹一流形象，推動各項工作全面蓬勃發展。同時，X監區是XX監獄第一個傳統文化品牌試點建設監區，第一個規范化試點建設監區，第一個“7S”管理標準化試點建設監區。近幾年來，先后榮獲自治區監獄系統先進集體、“五好”黨支部、先進基層黨組織、集體三等功等榮譽，在隊伍建設，監管改造，安全生產上取得了一個個成績。春至耕耘撒汗水，秋來碩果滿枝頭，榮譽的背后是沉甸甸的責任，前進的每一步腳印無不凝聚著全體警察的心血和汗水。面對當前監獄工作新形勢，創新管理新常態，X監區黨支部更加堅定共產主義理想信念，繼續秉承著敢為人先、激流勇進、迎難而上的艱苦奮斗精神，牢固樹立安全穩定首位意識，始終堅持“問題導向”、“紅線意識”和“底線思維”，為構建平安、法治、文化、智慧監獄積極貢獻力量。
近年主要工作成效：
一是不斷加強監區班子建設和發揮核心堡壘作用，保持高度的凝聚力和戰斗力。
俗話說：“火車跑得快還得車頭帶。”近年來，X監區黨支部不斷加強監區領導班子建設，夯實決策核心基礎。首先做到的就是支部班子成員能夠自覺統一認識，自覺把行動的步調與中央指示精神統一一致，服從監獄黨委統一指揮，加強支部組織協調，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，使監區全體民警夠能夠統一思想，提高認識，團結協作，嚴格執行各項規章制度。首先堅持理論學習的制度，系統地學習黨的十八大、十八屆四中、五中、六中全會精神，學習總書記系列重要講話精神。堅持理論聯系實際的學風，圍繞班子自身的思想問題和工作實際，進行調研、探討、交流和解決實際問題，增強了監區領導班子貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性、堅定性，確保監區工作服從于黨和國家工作大局，確保黨的路線方針政策在監區工作中得到貫徹落實。其次，監區領導班子始終按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，凡屬重大問題都由支委會研究決定。堅持和改進組織生活會制度，做到會前認真組織學習，廣泛征求意見，開展談心活動，做好思想溝通工作，找準存在問題，進行自我剖析。再次，在班子成員個人要求方面，要求警察職工做到的，監區領導首先做到，要求警察職工不做的，監區領導首先不做。領導同志勤政、以身作則、深入實際的作風激發了全體警察的工作熱情與積極性，有效地帶動了監區警察做好各崗位的工作，提高了黨支部的凝聚力和向心力，增強了警察的戰斗力，為推進監區各項工作打下了良好的基礎。同時，監區領導班子按劃分的責任分工分片包干負責，對職責范圍內的黨風廉政建設負直接領導責任，認真落實“一崗雙責”。四是強化黨員隊伍的管理教育，加強培養干部工作，積極為干部隊伍成長創造有利條件。五是按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針做好發展黨員工作，落實發展黨員5項制度。年內，吸收1名同志為預備黨員，有3名同志列為入黨發展對象。
二是認真組織開展“三會一課”，以學代干，以干促學。
一是建立黨建工作例會制度。支部堅持每半年召開一次支部大會，專門研究黨建工作，落實黨建任務，制定完善黨建工作各項規章制度，年初制定了支部黨建工作計劃，半年進行一次自檢，年終進行檢查總結。二是堅持“三會一課”制度。支部按規定每季度召開一次組織生活會，每季度召開一次支委會，每月召開一次組織生活會，每季度給全體黨員上一次黨課，黨課由支部書記主持、主講。通過“三會一課”，使全體黨員統一了思想，提高了認識。三是堅持黨員定期向支部匯報，支部向黨員通報工作的制度。支部堅持每半年召開一次黨員思想匯報會，由黨員向支部匯報思想工作及學習等情況，通過匯報會，使支部能及時掌握黨員的思想工作狀況，及時解決黨員、警察、存在的思想工作問題，同時支部及時向全體黨員通報半年以及全年所開展的工作情況，主動接受黨員群眾的監督，使黨支部能真正發揮戰斗堡壘的作用。四是充分發揮支部聯系和服務群眾的橋梁、紐帶作用，密切聯系群眾，傾聽群眾呼聲，虛心聽取黨外群眾的意見和建議，深入實際調查，堅持群眾路線。支部堅持每季度召開一次干警隊伍狀況分析會，掌握干警的工作、生活和思想裝狀況，及時準確地向監獄黨委反映干警的愿望和訴求。堅持每年一次認真聽取黨外群眾對我支部的意見和建議，及時解決群眾關心的熱點和難點問題，對群眾反映支部存在的一些突出問題能結合實際認真加以整改，并逐步完善支部工作。年內，監區全體黨員、警察在工作中能團結協作，以身作則，愛崗敬業，依法辦事，不折不扣按照“直管”工作規定和規范化管理的要求，嚴格執行各項規章制度，嚴格執法、無私奉獻。
三是加強廉政建設，增強廉潔從政和拒腐防變能力。
監區黨支部班子認真按照XX監獄監察科的要求，不斷完善黨風廉政建設責任制，明確班子成員崗位職責，層層分解落實責任到人，積極探索建立崗位廉政風險防控機制，通過黨內監督、群眾監督、執法記錄儀監督來進一步提高拒腐防變的廉潔執法能力。同時，監區黨支部還定期召開黨風廉政建設工作會議進行專題研究，聽取廉政監督員對黨風黨紀執行情況的意見、建議，組織學習《中國共產黨廉潔紀律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》，以《準則》和《條例》來約束自已。開展“堅定理想信念，堅守組織紀律”、“增強黨性、嚴守紀律、廉潔從政”，“無黨員、民警違法違紀”等教育宣傳活動，認真學習廉政教育讀本《警示錄》，認真參與監獄組織的各項廉政教育警示活動，不斷從思想上要求全體民警要嚴格遵守“六條禁令”、遵守廉潔從政和廉潔自律各項規定，并且在日常執法活動中必須要嚴格按照執法程序執法，進一步強化對罪犯減刑、假釋、保外就醫、改造崗位的安排以及警察日常執法的監督和執法反饋，促使警察時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立樹立“忠誠、為民、公正、廉潔”的政法干警核心價值觀，牢固樹立執法為民的思想意識，強化宗旨意識、端正價值取向，不斷提高執法能力和服務水平。截止目前，X監區沒有發生一起因民警因違規違紀而受到行政處罰的事件。
通過對外界共性問題和自身問題的對照查找，主要總結出以下幾點問題：
1、政治學習流于形式。對黨史和黨的光榮傳統缺乏必要的了解，在日常學習中只是“開開會、吹吹風、走走過場”。導致廣大黨員無法秉承黨的優良光榮傳統，無法把樹立對黨忠誠、為人民服務、投身共產主義奮斗與實際工作相融合，真正把黨章精神落實物化到實際行動中。對照檢查，監區在組織民警學習時存在形式單調，學習氛圍不夠濃厚和活躍的問題。
2、理想信念不堅定。對于什么是理想、集體和個人的利益取舍的問題沒有厘清，把利己主義和享樂主義擺在前頭，理想就是好逸惡勞和不勞而獲，即不想努力付出汗水勞動，又想獲得優越的物質待遇條件。在大是大非與個人利益面前只考慮個人得失，從而導致在日常工作中經常有拈輕怕重、計較得失、不作為和亂作為等問題發生。對照檢查，監區少數民警確實存在個人主義傾向，有時候把集體主義拋諸腦后，在工作中有時放松警惕，出現在崗履職懈怠的問題。
3、不敢擔當妨礙改革創新。在當今社會快速發展變化的進程中，大家都學會了明哲保身、韜光養晦的中庸思想，即多一事不如少一事，少一事不如不出事的慣性思維，怕改革創新惹麻煩上身，怕搞試點工作出現的新問題新困難，為自己的守舊思想美其名曰，保穩。在這種固步自封的思想下，不思進取，不銳意改革創新，而習慣于用過去的老經驗老思想老經驗去解決問題，習慣于把任何問題都壓制住隱藏起來，習慣于一旦出了問題就立馬亂扣帽子推卸責任的作風。對照檢查，監區少數民警存在一些守舊思想，不愿意跟上時代的發展，不愿意改變舊有的改造思維模式，在一些檢查中不敢擔當，習慣推卸責任、應付了事等問題。
通過以上問題的對照檢查，監區黨支部通過集體討論，制定以下對策進行相應整改：
1、創新政治學習方式方法。為適應現今社會快速消費的快餐文化模式相接軌，支部通過創辦學習周小報，每周組織專門人員負責制作通俗易懂的政治小漫畫，每期小報重點解讀幾條黨的最新政策精神的關鍵詞，同時還有幾則介紹黨的優良傳統的歷史小故事，另外還有黨員們自己撰寫的一些學習心得感悟等內容，對經常發表文章的黨員進行獎勵，作為年終評選優秀黨務工作者的重要評判條件之一，總之，我們在政治的學習形式上追求活潑精簡、在內容上追求有針對性和通俗易懂。此方法主要應用于黨員們在工作日常進行學習，使之逐漸培養起他們把學習當做工作的一部分，潛意識里逐漸把政治學習當成一種習慣，在業余閑暇的時間里也能夠自覺不自覺的瀏覽一些時政要聞，不斷提升政治理論水平和覺悟水平，豐富自己的理論知識經驗，能夠在日常的實際工作中應用好黨的思想理論武器，扎實地開展好各項工作。同時，在主題黨日活動中，還要求與會黨員分組進行討論，互相分享彼此的學習心得感悟和對時政要聞各抒己見，由支部書記牽頭廣泛深入開展大討論活動。
2、明確目標堅定理想信念。沒有合理的目標就等同于迷失了奮斗前進的方向，錯誤的目標也會導致共產主義理想信念的缺失。對此，首先，我們要明確高級目標就是為共產主義事業奮斗終身，其次，中級目標就是為現階段的中國特色社會主義事業貢獻自己的力量，再次，初級目標就是為監獄事業的改革和發展揮灑自己的青春和汗水，最后，近期目標就是確立自己的職業發展規劃，不斷提升自身的綜合能力素質和崗位技能水平，努力在本職工作上有所建樹。每一級的目標都是為上一級服務的，所以，堅定愛崗敬業、無私奉獻的工作信念即是堅定共產主義理想信念的最好詮釋。對此，黨支部要求每名黨員在參與定期的組織生活會時，都要求參與開展批評和自我批評，經常“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，對照一下自己的理想信念和實踐行動是否有偏差，對偏離黨的路線方針的予以分析原因及時糾正，通過正本清源，進一步端正日常工作態度，才能扎扎實實地繼續投入到共產主義事業的奮斗中去。
3、爭做改革創新領頭羊。當今時代的主旋律就是，挑戰與機遇并存。在新時期新形勢下的監獄工作中，充滿著復雜嚴峻的考驗，既要維護好日常監管安全穩定，又要對罪犯進行教育改造，這就要求身為監獄人民警察就得一崗多責，充分發揮不怕苦不怕累的大無畏革命精神，兢兢業業地做好崗位職責工作。同時，黨支部還以建設智慧型監獄的為工作主線，利用現有設施設備，不斷探索安全、有效、簡單易行地改造模式，比如完善各種管理規定與制定各種激勵措施方案，努力實現日常改造罪犯半自動化，即日常執勤改造程序化、處置問題程序化和處罰罪犯程序化，方便廣大民警統一執法標準，順應時代的發展潮流，不斷向崗位專業化、精細化的改革趨勢邁進。制度的健全和完善之后最終還需要靠人的主觀能動性才能把工作做好，為此，黨支部還要求每一名共產黨員，在此過程中都要率先垂范、勇于擔當、敢為人先，積極發揮先鋒模范作用，進一步帶動整個監區全體民警切實行動起來，努力爭做改革創新的擁護者和執行者。
優秀項目申報材料范文第5篇
一、 加強培訓工作，提高機電人員的技術素質
該隊在設備更新，應用新技術上，采用派出去脫產培訓，內部積極開展集中學習機電檢修知識、以老帶新、以師帶徒等方式，全面開展培、教工作，使該隊的機電人員在技術上有了進一步的提高，設備發揮了應有的效能，為該隊順利完成全年生產任務奠定了基礎。
二、落實檢修制度，提高機電檢修質量
該隊要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉;同時，認真做好皮帶會戰工作，開展 “干標準活、上標準崗”活動，許多機電檢修人員主動放棄休息時間，加班延點，集中精力打硬仗，經過他們的努力，使現掘14-3#層303南翼盤區2302巷由過去臟、亂、差，變成了現在的“六條線一個面”的靚點。該隊還以 “供電安全”為目標，不斷加強對井下巷道電器設備的管理，徹底消除電器設備失爆現象的發生，不斷推動機電檢修工作的深入;他們還在任務重、機電檢修人員少的情況下，合理分工，優化組合，精心檢修，確保了每一項機電工程都能達到高標準。
三、保證檢修質量，實施精細化管理
該隊在機電達標創建工作中，實施精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只燈管的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個H架，每一根拉條，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。同時還要求二班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環境衛生清潔。他們隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把機電質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。
四、 加強機電檢修，提高開機率
由于現掘14-3#層303南翼盤區2302巷道三次拐彎，設備較多，加之起底、挑頂、過斷石頭多等，如檢修不到位勢必影響正常生產，他們每天要求中班檢修一次所有設備，對各種設備開關、接線盒等經常檢修，消滅失爆、不完好，對損壞的托輥、變形的H架、拉條、刮煤棒，包括鏈條的松緊、螺絲的松動、皮帶不放心的卡子都及時更換補打，通過以上各種措施提高了開機率，確保了安全生產。
六、加強無塵化建設，降低粉塵超標
根據礦黨政要求，該隊在無塵化方面也非常重視，首先中班每天檢修各種噴霧灑水設施，大到各種管路小到每一個噴嘴是否齊全靈敏，包括皮帶保護、溜頭、皮帶頭灑水、捕塵網水幕、放炮噴霧、爬巖機噴霧、巷中水幕及噴霧、回風繞道捕塵網水幕等不行的及時更換修理。其次，做到巷內三天一洗巷，包括風筒、拉條、水管、護幫、地面、溜頭、皮帶頭、回風繞道口等，降低了粉塵超標，凈化了工作環境。
總之，掘進一隊為打造精品工程，掘進一流巷道，實現動態達標，降低粉塵超標，該隊在機電管理方面做了大量細致而有效的工作，先后獲得礦質量標準化評比第
一、動態達標第
一、掘進進尺第