部門工作管理范文第1篇
在年初，“節目樣態老化的大難題”就擺在了《一點通》面前。死板的看圖說話的表達方式使收視率一度低迷，來自觀眾和同行的聲音也一再提醒我們，《一點通》的節目“不再好看了”!于是，在公司領導和策劃部等很多部門的支持下，《一點通》開展了長達1個月的節目研討工作。在一個又一個的看片會上，我們將很多期自認為不錯的片子拿出來研究，將同類節目和競爭對手的片子也拿出來進行一對一的比較、分析。大到選題尋找方向，小到觀眾的一個表情，《一點通》就是用這種“找茬兒”的精神，不斷的發現自己的不足，否定自己的固化觀點，最終打破了制作思路的瓶頸。如今的飲食類的選題已不再是枯燥的菜譜，而是融合了飲食文化、美食典故、神奇竅門、真人秀場于一體的電視節目。主持人也走出了演播室，節目場景豐富了，觀眾體驗的過程真實了，觀眾又開始打電話興奮的說“一點通越來越好看了!”從一對一的模仿，到形成新的編輯思路，《一點通》就是在一次次地推翻自己、否定自己中成長并成熟起來了。
XX年，《一點通》和各兄弟欄目一起經歷了兩會、地震、奧運等重大新聞事件，我們的收視率依舊飄紅。XX年《一點通》依然會發揚我們吃苦耐勞、善于學習的光榮傳統為公司重大戰略調整提供堅實的內容基礎。
優秀部門獲獎感言(2)：
一年一度的單位表彰大會又要進行了。
我所在的部門今年又評為先進集體了。
在印象中我所在的部門與其它部門相比，大家都在做工作，差不了許多，似乎去年的先進集體與我沒有什么關系。
談不上看破了榮辱，至少不是太關心。
今年應該差不許多。
今天上午，同事找到我，說需要寫幾句集體獲獎感言。
有一位同事已經寫了草稿，看了一下，有沖擊感。但是今年的大環境已經改變，準確說是我所在單位的高層領導已經調整，而部門的服務人員基本沒有變，激情延續出現了斷層。
不合適。
又看了一下其它優秀集體單位的獲獎感言，總體感受下來，大家都在顧左而言它;他們部門的領導都已過了天命之年。
沒有對錯，只有合適或不合適吧。
中庸，是合適，不是平庸。
他們是對的吧。
我怎么寫呢?
去訴說內心的愿望?去謳歌部門的辛苦?去弘揚一種精神?還是一樣顧左而言它?
這至少不是我的風格。
思來想去，腦袋里數個版本列隊走過，還是回到人，人的描述吧。
感言如下：作為個體，我們不是最優秀的;作為組合之后的集體，我們為您提供優秀的服務。
優秀是可以用平淡表述的。
部門工作管理范文第2篇
2.負責向市政府信息中心提供、更新有關本系統信息資料,收集、反饋社會各界和網民對林業工作的咨詢建議等,辦理市長信箱交辦的有關林業工作事宜。
3.負責對機關計算機網絡資源進行優化管理、資源共享，對網絡內計算機的IP地址、用戶賬號、密碼及其他服務器資源進行統一管理和發放。
4.負責對森林防火遠程監控系統、視頻會議系統設施、設備的日常管理和使用，并向維護單位(移動公司)及時提供故障信息。
5.在森林火險期內負責預警監測和監督檢查各縣(區、市)在可監控林地范圍內的野外用火、森林火情的預警監測;協調、指導各縣(區、市)防火監控系統預警監測管理和設施、設備維護保養。
部門工作管理范文第3篇
機構編制部門作為各級黨委和政府的重要工作部門，其自身建設的情況如何，不僅關系到各項機構編制工作的成效，更影響到改革、發展和穩定的大局。作為目前仍與人力資源和社會保障部門合署辦公的金溪縣編委辦，很幸運能參加這次全省機構編制部門自身建設座談會，能有機會學習借鑒到許多兄弟縣區先進的工作經驗，以促進我縣機構編制管理工作水平實現質的飛躍。下面，我就我縣的機構編制工作作一簡要匯報：
一、我縣機構編制部門自身建設的基本實踐
近年來，我縣機構編制部門著重在建設民主型領導班子、提高干部綜合素質、打造良好機關形象、完善各項管理制度、轉變工作思路等方面加強自身建設，自身建設水平有了較大提升。
(一)以學習教育為先導，大力提升干部隊伍素質。一是緊緊圍繞全省編制系統開展的“發展提升年”和“機構編制干部素質提高年”活動，深入學習黨的十七大精神，認真貫徹落實科學發展觀，樹正氣、立規矩、塑形象，大力促進了工作作風的轉變，工作效率和服務水平有了較大程度的提高;二是注重定期學習制度的落實，有針對性地安排法規、條例和業務培訓，及時傳達學習省市編辦有關文件、會議精神，同時把集中學習和個人自學結合起來，形成了一個良好的學習氛圍，編辦干部的業務水平和法規意識不斷提高，隊伍整體理論修養和能力素質不斷增強;三是通過積極參加縣組織的先進人物事跡
報告會和警示教育等活動，落實黨風廉政建設責任制，積極查找風險預警防控點，加強了反腐倡廉建設力度;四是加強對外聯絡，學習外地先進經驗。通過網站學習、加強與市、兄弟縣區編辦的聯系與交流，使自己在聯系中得到不斷的學習和提高。通過一系列的學習和研討，使編辦干部對自身要求有了更準確的把握，對解放思想、解決問題、實現機構編制工作科學發展的重要性和緊迫性有了更充分的認識，對做好機構編制工作的自覺性得到進一步增強。
(二)以制度建設為根本，全面規范各項行為。近年來，我縣編辦堅持“用好的制度管人，用好的制度辦事”，著力在建章立制抓規范上下功夫，進一步完善了各項工作制度、目標管理考核制度和內部管理制度，不斷提升機構編制部門科學化管理水平。在工作制度上堅持機構編制事項集體研究、民主決策，增強依法行政意識，規范行政行為，切實做到了“政策公開、程序規范”，使各項機構編制事項的決策透明有序，有效杜絕了暗箱操作。
(三)以解決問題、科學發展為目標，大力加強機構編制調研工作。按照市編辦統一部署，成立了以主任親自掛帥的調研工作領導小組，把調研工作擺上重要工作日程，定期進行研究部署，領導帶頭深入基層調查研究，與各單位的辦公室人員形成了上下貫通、范圍寬廣、信息及時的機構編制調研網絡體系。近幾年來，我縣機構編制調研工作更加注重圍繞重點工作開展決策性調研、圍繞熱點難點問題開展對策性調研、圍繞工作創新開展經驗性調研，力求形成一批能夠轉換為
黨委、政府決策依據的高水平、有價值的調研“精品”，努力使調研工作真正有利于解決工作中的實際問題、真正有利于機構編制工作水平的整體提升、真正有利于推動經濟社會的科學發展。
(四)以硬件設施和軟件平臺建設為基礎，努力改善辦公條件、提高工作水平。我縣編辦主任以前一直由人事勞動局局長兼任，對外也沒掛牌，財政上也沒安排一分錢的工作經費，2009年9月后組織安排了一名專職主任，新主任到位后，第一件事就是制作銜牌，并積極主動爭取縣政府主要領導支持，將編辦工作經費列入了縣財政預算，并爭取了專項工作經費，添置了一批辦公設備，基本保障了辦公用品開支，臺式電腦做到了人手一臺，打印機、傳真機、檔案柜等基本能滿足工作需要，辦公條件得到逐步改善，基本實現了現代化辦公，工作效率得到了很大提高，服務水平得到了很大提升。
二、當前我縣機構編制部門自身建設中存在的主要問題
1、人員經費不足、編制緊張仍是困擾我縣編辦工作的一大難題。我縣編辦目前仍與縣人力資源和社會保障局合署辦公，編制情況是3個行政編制，設領導職數一正、二副，另一名是主任科員。一名副主任到任后一直兼任縣人社局辦公室主任，全部工作精力都放在人社局工作上，另一名副主任電腦不通，自稱年紀大，工作積極性不高，主任科員沒有上班，日常工作基本上就是主任一人在做，又無工作用車，造成工作上的被動應付。
2、部分干部編辦工作意識不濃。兼任人社局辦公室主任的副主任實際上就是掛編辦副主任享受副科級政治待遇，對編辦工作不聞不問，內心深處對編辦工作無意識、更無熱情，更談不上學習編辦業務知識。
3、工作中存有畏難情緒。在實際工作中，各方面特別是領導干部對機構編制工作的干擾還是在一定程度上存在，讓編辦干部感覺失去了工作的自主性，違規設立機構、違規進人等問題不能杜絕，感到要真正嚴格機構編制管理難度很大，不敢較真，缺乏對做好機構編制工作、嚴格機構編制管理的信心，不善于積極協調各方的力量，職能作用發揮的不明顯，工作成績不突出。
三、對進一步加強我省機構編制部門自身建設的幾點建議 隨著形勢的發展和各項改革的深入推進，加強機構編制部門自身建設也是一個動態的過程，我們只有不斷在如何內強素質、外樹形象上下功夫，不斷在如何建好隊伍、當好參謀、搞好服務上作文章，才能適應新的形勢和任務需要。借此機會，就進一步加強我省機構編制部門自身建設，斗膽提幾點建議。
(一)進一步加大機構編制工作的宣傳力度。全省編制系統要通過電視、廣播、網絡等傳媒加大對全體行政機關、事業單位人員特別是領導干部機構編制工作有關法律法規知識的宣傳力度，要讓他們從意識深處強化對編制工作的認識，特別是要將有關機構編制工作知識
點納入各級黨校培訓領導干部的學習內容，在適當的時機將編制管理工作納入各級領導干部工作考核內容之一。
(二)進一步加大對基層編辦編制、人員的支持力度。建議以省編辦名義對外統一招錄公務員，招錄后按每縣2名分配至各縣區編辦工作，以解決基層編辦人員不足的矛盾。
(三)進一步加大對基層編辦工作的支持力度。建議參照人大代表、政協委員工作經費的做法，修改有關編制工作的法律法規條文，或以省政府轉發文件或以省編辦、省財政廳聯合下文形式，核定各級財政要按行政編制數、事業單位編制數人平多少錢的管理工作標準列入每年的財政預算，以解決編制工作經費不足的矛盾。
部門工作管理范文第4篇
湖南省市州財政部門預算績效管理工作考核辦法
為有力推進預算績效管理工作，充分調動全省各市州財政部門開展預算績效管理的積極性、主動性和創造性，促進預算績效管理工作的制度化、規范化、科學化，提高財政資金使用效益，根據財政部?關于印發〖預算績效管理工作考核辦法(試行)〗的通知?(財預〔2011〕433號)和我省實際，制定本考核辦法。
一、考核對象
本辦法的考核對象為全省各市州財政部門。
二、考核內容
主要考核組織建設、基礎建設、工作開展、績效管理、宣傳交流五個方面的工作。
(一)組織建設方面重點考核建立財政預算績效管理組織領導機構、落實工作職責等相關工作。
(二)基礎建設方面重點考核建立健全預算績效管理制度、完善評價指標體系、推進信息化與第三方評價等相關工作。
(三)工作開展方面重點考核推進預算績效管理工作范圍、覆蓋資金規模、預算績效管理模式等相關工作。
(四)績效管理方面重點考核績效目標設定及審核批復、績效監控、具體績效評價實施、結果反饋與應用等相關
工作。
(五)宣傳交流方面重點考核宣傳報道、理論研究、業
務培訓、信息報送等相關工作。
具體內容及評分標準見附件2，考核基準分為100分，
加分為10分，滿分為110分。
三、考核實施
考核工作實行年度考核制，由省財政廳統一組織實施。
(一)自我考核。年度終了，各市州財政部門對年度預
算績效管理工作進行總結，對照預算績效管理工作考核評分表進行自評打分，并形成書面報告，于次年2月25日前報送省財政廳(一式兩份)。
書面報告應該包括以下內容：年度預算績效管理工作整
體開展情況;對評分表中每項自評得分的說明及相關佐證材料;預算績效管理工作存在的問題及原因分析;下一步工作的打算和建議等。
各市州財政部門對自我考核情況及書面報告的真實性
負責。發現弄虛作假的，取消評先資格并通報批評。
(二)省財政廳考核。省財政廳對各市州財政部門上報
的書面報告、自評打分等進行審核，根據需要調查取證，形成評定分數，確定考核結果。
四、總結表彰。省財政廳及時對預算績效管理工作進行
總結，交流經驗，對先進市州財政部門以適當方式進行通報表彰。
五、本辦法自2012年1月1日起施行。
附件2：
市州財政部門預算績效管理工作考核評分表
部門工作管理范文第5篇
當前中國電信在發展的過程中面臨著許多新的形勢、新的情況、新的問題，我們如何與時俱進，深化工會工作，探索實效之路，從而使工會的作用能更好地體現出來，應該值得每位工會工作者的深思和重視。
充分認識當前中國電信面臨的新情況和新問題
1、企業將實行戰略轉型和精確管理兩
大戰略目標，迫切需要員工的觀念轉型、思想轉型、知識和技能儲備的轉型、員工隊伍整體結構的轉型。
2、企業發展過程中遇到了前所未有的激烈競爭的壓力、企業增效的壓力、市場擠壓的壓力、政策管制的壓力、技術進步的壓力、業務替代的壓力，我們不能掉以輕心。
3、產品業務能力的持續發展與企業利潤空間的日益萎縮之間的矛盾，正在凸現出來，成本的控制導致經營方式的改變，企業管控的規范導致經營思維的改變，人力資源管理模式的改革導致人的行為方式的改變。
4、世界IT技術的突飛猛進給企業帶來了極大的發展空間，企業面臨著新技術、新業務的高速發展期，但現有員工隊伍的知識儲備和結構明顯不相適應，存在著兩難的境地。
5、在無窮變化的形勢面前，企業的管理創新存在著沉重的壓力和變數，在重大決策的過程中還需要有新的模式和途徑相支撐和配套，企業的民主管理面臨著新的工作要求和素質要求。
6、我們的企業還面臨著國際資本市場規范運作的客觀要求，在建立具有上市公司特質的現代企業制度方面，我們的任務還很重，探索的道路還很艱巨。
針對這些新的情況和問題，作為中國電信的工會工作如何做到有所為，有所不為，如何找準工會工作與企業中心工作的最佳結合點、如何找準工會工作與員工需求的最佳切入點、如何找準工會工作能充分體現自身優勢的最佳發力點，就顯得非常重要，才能真正做到了有為而有位(置)，有為而有威(信)。
要根據中國電信面臨的新的情況、新的特點、新的問題，我們的工會工作也一定要始終在黨組織的領導下，做到站在新高度，適應新要求，探索新途徑，尋求新突破，取得新實效。要緊緊抓住當代工會的時代主題，也就是要團結動員廣大的員工在建設和諧社會和和諧企業，實現中華民族的偉大復興的過程中建功立業，無私奉獻。具體來說，是否應該要很好地抓住四個環節：
一是要緊緊圍繞企業的中心工作，主動貼近，配合支撐，發揮作用，體現優勢。
1、要密切關注企業發展的動向，針對行政工作中的難點、熱點、重點問題積極發揮工會的優勢，組織員工開展形式多樣的集中攻關、“小諸葛”研討、解難攻堅等活動。
2、開展行之有效的各種形式的勞動競賽活動，為企業解決急需解決的問題，利用工會的組織優勢群策群力，發揮群體的作用。
3、充分發動員工結合崗位工作的實際廣泛征集切實管用的合理化建議，既為員工搭建發揮想象和潛質的舞臺，又能激發員工中蘊藏著的智慧和聰明才智，同時更能為企業解決一些實際問題和破解一些難題。
二是要著力提升員工的綜合素質，打造一支適應企業快速發展、適應市場激烈變化、適應用戶多種需求的員工隊伍，從而提高員工在企業中的生存能力。
1、工會要搭建平臺，配合行政為員工提升自身思想、技術、業務、身體等多方面的素質起補缺拾遺的作用。積極推進學習型班組建設，積極強化員工的日常教育，利用這一載體為員工提升在企業中生存能力相配套的實際工作能力。
2、工會要為員工在企業中的職業生涯拓展提供有效的幫助，要嘗試進行骨干員工的職業生涯設計，讓員工在企業中有無限發展的空間，從而增強員工在企業中有更大的向心力。
3、工會也可以建立小教員式的，因陋就簡、因地制宜式的自我培訓，根據員工缺什么、補什么的原則，鼓勵員工更多的開展自我培訓，既可培養員工骨干，又使培訓能更貼近企業的實際和員工的需求。
三是要建立健全工會的參與機制，強化企業的民主管理，為企業的重大決策和發展充分發揮員工的聰明才智和巨大潛能，促進企業快速而又健康、持續的發展。
1、工會要增強源頭參與的力度和自覺性，在企業重大決策的過程中，要廣泛發動員工集思廣益，出謀劃策，為企業的發展提供有效而又有力地支撐。
2、工會要主動關注企業的動向，及時而有效地參與到企業決策、發展的各個環節之中，掌握第一手資料，然后根據工會工作的狀況，發動員工轉變觀念，積極行動，為企業的發展出力。
3、要積極探索在建立現代企業制度的過程中強化民主管理的途徑、方法、形式和內容。在建立和健全職代會、廠務公開、集體協商和簽訂集體合同等基本的民主管理形式方面，要突出實際效果，真正體現工會的參與、監督的力度。
四是要強化工會工作的創新意識，加強工會自身工作的水平提升，增強掌握新情況、應對新現象、解
決新問題的能力。
1、加強工會干部的創新能力培養，提高創新的自主動力，以應對工會工作必須能及時適應新形勢的需要。
2、加強工會干部的系統培訓和工作能力的提升，利用以會代訓、工作交流、經驗總結、專題研討等形式，提高工會干部的崗位工作能力。
3、加強工會工作前瞻性的研究，注重工會工作的系統性、實效性
，凸現工會工作的作用。尤其是要積極探索集團級工會工作的方式、方法、渠道和形式，突出“二個維護”，即既維護企業的整體利益，又維護員工的具體利益。實現企業和員工的雙贏。
積極探索如何當好一名新時期的工會主席
作為一個新時期的工會主席應該如何有序地鋪展工會工作的形式，如何有效地體現工會工作的實效，如何有針對性地深化工會工作的內容，確實值得深思、探索和實踐。作為一名工會主席，只有經常地進行認真的思考，適應形勢的變化，適應員工的需求，適應企業的發展，精心規劃，貼近實際，鍥而不舍，體現實效，工會工作才會得到員工的認可，工會組織才會有她應有的地位。要說難，確實現在的工會工作已經發生了很大的變化，不及時跟著變，當然難;要說不難，其實只要與時俱進，及時根據企業發展的變化，根據員工需求的變化，探索新的工作路子，不斷加以創新，那么也就不難了。我認為，難與不難，關鍵取決于工會主席是否真正具備了“四心”，是否真正做到了“三個圍繞”，是否真正體現了“三個優化”。
一、要當好一名工會主席必須切實做到“四心”，即誠心、細心、專心、耐心。通信博客——通信人自己的博客![ RCO!MDV
有一段名言講得很好：人，是地球上唯一能仰望浩瀚星空發出由衷贊嘆的生靈，因此能產生思想、產生靈感并有所追求。人可站立，可行走，可飛騰，不為時間、空間以及物質世界所束縛。昂首是天，天似畫廊，讓人無盡的創造;昂首是天，天似疆場，讓人無邊的馳騁。我認為，作為一名工會主席就應該有這樣寬廣的胸懷和孜孜的追求;就應該要有充滿感性的激情和充滿理性的堅實;就應該將工作當作人生最大而且最重要的一部分，從工作中找出樂趣，用欣賞的心情去工作，使生活變得愉快得多。因此我們要當好一名工會主席，首先就應該要真正確立“四心”。
一是誠心。就是要有對搞好工會工作的一顆赤誠之心，有與員工交知心朋友的坦誠之心，有架設員工與企業橋梁的真誠之心。坦率地說，工會工作沒有剛性的任務、指標，緊一緊，可以多做一點，反過來，松一松，也可以少做一點。有時候，多與少都控制在我們自己手里。這就迫切需要每個工會主席要有一種工作的激情，要真心誠意地將工作做好。我認為，我們從事的不僅是一項工作，更是一項事業，是一種對歷史負責的神圣職責。因此，除了認真完成好上級下達和交辦的任務外，更要融入自己智慧的結晶，融入自己辛勤的汗水，融入自己奮斗的足跡。依樣畫葫蘆，得不到員工的認可，更體現不出自身的價值，而只有在崗位上創造性地勞動，才是有意義的，才是值得留戀的。
二是細心。就是事無巨細，都要認真做好，不能馬虎。記得有人這樣做，他每天都要在下班后花一定的時間，認真思考一下今天的工作做得怎么樣，明天的工作將如何開展;今天有哪些工作是值得總結的，有哪些工作值得吸取教訓，明天有哪些工作需要有所拓展。這種理性的思考，既可以養成一個人良好的工作習慣，同時更可以有效地促進和提升自己的工作能力和水平。另外，由于工會工作涉及到上上下下，里里外外，方方面面，任何懈怠和疏忽，不僅會影響到工會干部的形象，更會損害工會組織的聲譽，是萬萬馬虎不得的。因此，細心，就是要認真細致地規劃好工會的工作，認真細致地部署好工會的活動，認真細致地推進工作步驟，認真細致地總結工作得失。結合上級的精神，根據本單位的特點，及時修正自己的工作軌跡，以適應新形勢對工作的新要求。我認識到，真正做到細心，就可以減少矛盾，就可以事半功倍，就可以富有實效。
三是專心。就是要專心致志，一絲不茍，努力了解和掌握工會工作的基本理論、工作步驟和工作方法，努力把握和駕馭工會工作的方向和目標，努力體現和確立工會工作的地位和價值。工會工作也有其自身的特點，關鍵是作為工會干部是否能認真了解，充分利用。這種專心還充分體現在是否富有創造性地工作，是否體現與時俱進，是否有自己奉獻的結晶。昨天的事實要在歷史的篇章上寫下一筆，需要以創造作為濃墨，今天的努力要在發展的史冊上畫上一筆，需要以創造作為色彩。創造性的工作是需要集中的精力、認真的態度、科學的方法作鋪墊的，離開了這些，無論如何是不可能有成果的。而現在的工會工作又十分迫切地呼喚這種專心致志的精神，十分迫切地需要這種認真踏實的態度。這是工會工作克服困難，取得實效，體現地位，實現價值的重要保證。
四是耐心。也就是在順利的時候，不能做嬌嫩的鮮花，而遇到困難的時候，同樣不能做粗糙的樹根，關鍵是能不能始終將自己的工作當作是一項事業來做，堅定自己的信念，堅持自己的理想。工會工作的性質決定了不可能有立竿見影、擲地有聲的效果，大量的是和風細雨、潛移默化，這就需要有持之以恒的耐心。這也是工會干部的基本素養。同時工會作為員工之家，員工中雞毛蒜皮的事都會來工會傾訴，作為工會干部就要有耐心傾聽，幫其出謀劃策，認真解決。
真誠不是智慧，但是它常常放射出比智慧更誘人的光澤。有許多憑智慧千方百計也得不到的東西，憑著真誠，能輕而易舉就得到了。作為工會干部，飽含著這“四心”走遍天下都不怕，是非常非常重要的。
二、要當好一名工會主席必須認真做到“三個圍繞”，即必須緊緊圍繞黨政的中心工作，必須緊緊圍繞員工的思想實際，必須緊緊圍繞工會組織的自身特點。
一是要緊緊圍繞黨政的中心任務來開展工會工作，這是取得工會工作實效的重要前提。工會工作不可能游離于黨政中心工作之外。抱著同一個目標，向著同一個追求，這是工會工作的根本立足點。認真吃透黨政的中心工作要點，及時以不同的方式，以工會工作特有的優勢和形式來加以推進，往往效果就比較好。
二是要緊緊圍繞員工的思想實際來開展工會工作，這是取得工會工作實效的重要途徑。是否搭準員工的思想脈搏，決定了工會工作的成敗。我們一定要充分意識到這一點，要采取一系列的措施，建立起與員工溝通和聯系的渠道，要針對員工的思想實際來開展工作。
三是要緊緊圍繞工會組織的特點來開展工會工作，這是取得工會工作實效的重要保證。工會組織最大的特點是切實維護好員工的權益，切實提升員工的綜合素質，因此我們要對涉及到員工切身利益的重大問題堅持通過職工代表大會等形式進行審議，要拓展工會民主監督、民主參與、民主管理等渠道，切實發揮工會的優勢。
三、要當好一名工會主席必須認真做到“三個優化”，即優化工作內容，更好地起到橋梁與紐帶的作用;優化工作形式，更好地體現良師與益友的作用;優化工作機制，更好地發揮創新與促進的作用。
首先要優化工會工作的內容，力求貼近員工，貼近企業，貼近實際。幾年來的實踐，我體會到，要優化工會工作的內容，一定要做到四個尋找到：一是尋找到工會工作與行政工作的最佳結合點，這樣做使得上勁，得的到果;二是尋找到工會工作與員工需求的最佳結合點，這樣做下得到力，搭得到脈;三是尋找到工會工作與企業發展的最佳結合點，這樣做有針對性，有實效性;四是尋找到工會工作與自身發展的最佳結合點，這樣做體現工會的形象，促進自我的完善。
其次要優化工會工作的形式，力求入耳入腦，容易接受。而要做到這點，必須在三個方面有新的突破：一是對傳統的工作模式要有新的突破，在繼承中有發展;二是對原有的思維方式要有新的突破，在運作中有創意;三是對已存的習慣做法要有新的突破，在前進中有變化。優化工作形式是員工對工會的希望，是改革提出的新的要求，是工會自身發展的需要。
第三要優化工會工作的機制，力求渠道通暢，形成合力。就必須在三個方面狠下功夫：一是強化專兼職工會干部的隊伍建設，堅持高標準，嚴要求，尤其是工會主席的能力提升十分重要，就是祁盼達到強自身素質，塑工會形象，出工作實效的效果;二是暢通工會內部上下聯系的渠道，達到資源共享，信息共享，成果共享的目的;三是規范工會工作的制度和措施，實現有嚴謹的規范，有嚴格的考核，有嚴密的獎懲，有嚴肅的講評，從而實實在在提高工會工作的效果。
以上僅僅是一孔之見，一家之言，在工作實踐中，應該還會有許多好的做法和思路，我的目的是拋磚引玉，起到相互交流，取長補短的作用，從而真正提高工會工作的效果，使更多的工會主席在相互學習中有共同提高。最后與大家共勉：讓我們用真實的感情，至誠的善意，加上高遠的理想和超然的態度，去從事一項新的創造和偉大的事業，那就是一條成功之路。愿大家都能在這條成功之路上快步疾飛，蒸蒸日上。