綜治辦專職副主任述職報告范文第1篇
現將我的全年工作分類總結如下：
一、治安狀況方面
1、明確職責。我社區屬于城鄉結合“插花地帶”，由于鄰近社區拆遷，治安發案率也大幅提升。盡管轄區內社會治安情況復雜多變，我社區始終將綜治工作擺到重要位置，落實綜治維護穩定領導責任制，成立了綜治領導小組，制訂了各種具體工作計劃，并明確工作職責。
2、組建社區治安防范隊伍。社區現有13人組成的專職巡邏隊，充分發揮巡邏隊在維護治安、服務群眾方面的作用。社區針對轄區發生的盜竊案件，對轄區的巡邏隊伍進行合理地安排，在易發案重點部位、重點時段，加強巡邏守候，有效地抑制了案件的發生。
3、完善治安防控網絡，增強社會治安防控能力。我轄區內各主要路口、小區已設置全天候監控攝像機30部，社區安保隊員分早晚班每天到崗值班巡查，努力構筑完善的人防、物防、技防相配套的社會治安防范網絡。安保隊員努力學習鉆研，做到了個個敬職敬責，人人熟悉技防操作。
4、繼續深入完善“兩實”工作，抓好流動人口的管理和服務，做到勤上門、勤檢查，有效阻止了違法犯罪發生，創造良好的就業環境。
二、安全消防方面
1、嚴抓春節期間的“禁改限”煙花爆竹整治，保護居民合法權益，嚴厲打擊非法生產、銷售、儲存、運輸煙花爆竹的現象。
2、切實落實好安全防火責任制，加大宣傳力度，大力宣傳防火知識，提高居民防火意識，并全面開展對“三合一”場所的消防安全檢查，加強消防重點單位的安全管理，及時整改安全隱患，切實消除隱患。
3.抓好全國“清剿火患”戰役工作順利開展，嚴格落實工作目標，和管段戶籍緊密配合，宣傳到位，工作到位，整改到位。
三、維穩工作方面
1、社區十分重視矛盾糾紛排查調處工作，認為排查調處一件矛盾糾紛，就是保一份安定，嚴格執行矛盾糾紛排查制度，對轄區居民間的矛盾進行及時的調解，上門走訪并耐心傾聽廣大老百姓的心聲，努力化解鄰里間的矛盾，做到矛盾最小化，運用說服教育、多方疏導，依法調處的辦法，努力把各種社會矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態。2012年社區內大小的居民糾紛調解48起，調解成功率達100 %。
2、維穩工作措施得力，這一年來綜治干部、信訪專干、安保隊員勤奮工作，維護一方平安。針對社區新老上訪人員，社區積極配合街道工作，多次上門做工作、談心。對老上訪戶進行適時的安撫和慰問，并解決其生活中的困難，做好其思想工作，杜絕非正常上訪。
四、基礎工作方面
1、普法工作：我社區采取各種形式宣傳法律知識，如張貼宣傳畫、宣傳標語、利用板報或信息公開欄、發放宣傳單等形式，深入開展法制宣傳工作。
2、兩勞幫教工作：繼續堅持“嚴打”方針，嚴厲打擊各種違法犯罪活動。
3、開展禁毒工作：社區結合每人的實際情況進行了建檔登記，社區也通過“五幫一”幫教小組定期走訪，了解兩勞人員的思想動態，開展經常性的幫教工作。
4、做好防范和處理邪教組織工作，定期清查轄區樓道、背街小巷、信報箱、奶箱等，杜絕“反宣品”危害，查獲的“反宣品”及時上交并報告。
5、煙草管理工作中，社區對煙草經營戶實行了嚴格管理，堅持每月下社區檢查，發現違禁銷售嚴肅處理，不準講情面、講關系，嚴格禁止無照經營，為創“社區監管煙草銷售規范化”，保稅收做出應有的貢獻。
做好治安防控、抓好安全消防、維護社區穩定、全心為民服務，這是我2012年綜合治理工作的四個關鍵詞。
今年以來，綜合治理的工作取得了一定的成績，但我始終需要保持清晰的頭腦，居安思危，從我做起，從小事做起，自覺把維護最廣大人民群眾的根本利益，真正把解決群眾的困難做為第一目標，把實現群眾利益作為第一追求，全身心的投入自己的本職工作中，嚴格以黨員的標準要求自己，為人民群眾辦好事，辦實事。
2013年我們將在各級領導的指導下，結合我們社區的實際，扎扎實實的開展好各項穩定工作，繼續嚴抓“清剿火患”戰役活動的開展，杜絕大小火災隱患的發生。搞好“家庭拒絕邪教”宣傳活動，保障活動完成效率。努力為居民營造一個安定、繁榮、祥和的生活環境。
謝謝大家。
翠林山莊社區 朱宗棋
綜治辦專職副主任述職報告范文第2篇
——編者按
車間管理面多崗雜，頭緒煩瑣，矛盾突出，條件艱苦，但車間管理又是企業管理中十分重要的一個方面。從企業的生產流程來看，生產流程是制造企業的核心流程，而生產流程又是通過各個生產車間串聯或并聯起來的，作為車間管理者的車間主任，無疑是流程中的關鍵點。從所負責任來看，車間主任是車間的第一責任人，是車間管理的最高行政首腦，車間主任工作的好壞，直接決定了車間的發展方向及車間綜合管理的效果。從公司來講，車間主任又是公司的中堅力量，公司的各項方針、政策及規劃都需要車間主任的嚴格貫徹執行。因此，車間主任既是領導者又是被領導者，上要面對公司的高層，下要面對車間的全體員工，既要起紐帶作用，又要起到棟梁作用。所以車間主任工作非常重要。
如何當好車間主任，構建和諧車間，調動職工的積極性和創造性，帶領和引導職工全面完成公司下達的各項工作和任務，需要不斷探索和總結?，F結合自己長期從事車間管理工作的實踐談點看法。
(一)要推崇公司理念和價值觀。
公司的理念和價值觀是企業員工的共同的信念和追求，是維系團隊的紐帶，是公司全體員工共同信守的企業文化的基礎。作為公司的中層首先必須認同公司企業文化，推崇公司的理念及價值觀，時刻與公司的戰略及上級的部署保持高度一致，否則，就不會認同公司的做事原則及做事方式，沒有了這種最起碼的認同，就沒有了共同語言，就會背離公司的發展方向。作為中層，他要帶領一個團隊，他的認同發生了問題，就不是一個人的問題了，所以作為公司的中層，必須在上任之時及今后的工作中，時時、處處提醒自己堅持公司的理念及價值觀，而不得背離公司對車間主任的信任。并在工作中，不斷強化企業的理念及價值觀，增強車間全體員工對企業理念及價值觀的認同，增加共識，打造一流團隊。
(二)要有清醒的自我角色認知和定位
企業管理就像一盤棋，每個棋子都有它明確的定位和路線，只有在自己的位置按自己的路線才能發揮自己的戰斗力。作為車間主任應明白、清楚自己的職責、權限，知道本崗位的重要性。對自己的角色沒有認知，對自己沒有定位，不清楚自己工作的性質、職責、范圍，也就不知道自己應該做什么，不應該做什么，工作也就沒有思路，方向、目標。作為車間主任應該將統一思想，轉變觀念，形成共識，打造積極向上的一流團隊，構建高效快捷的制造平臺，完善良好的品控機制，建立健全規范各項管理制度，提高組織團隊自運行能力等作為自己工作的標準及目標。有了目標才會有方向，沒有目標就等于沒有方向，缺少了方向，無目的地工作，只能是一事無成，所以角色定位、角色認知相當重要。
(三)、要有積極主動、自動自發工作態度。
積極主動的心態，自動自發的進取精神是工作持續改進的不竭動力，作為領導者，你的情緒會影響到整個團隊的士氣。你積極主動的心態，自動自發的進取精神會給員工帶來巨大的動力，當每個人都具有積極主動的心態及自動自發的進取精神時，這個團隊就會產生巨大能量，再大的困難也能克服。從另一層面講，積極主動，自動自發也是領導者及員工主人翁意識的體現，我們是企業的主人，一些工作和努力都是為了壯大自己，發展自己，超越自己，完善自己。同時，積極主動，自動自發會贏得工作先機。很多時候輸贏盡在半步間，當我們擁有了自動自發，積極主動的心態時，不用領導安排就會捷足先登，贏得主動，多走半步或提前半步，也就會在勝利的天平上增加一個砝碼。
(四)、要廉潔自律，用人格以德服人。
作為一名基層領導不但要有業務能力，更重要的還要有道德品質、修養人格、工作作風、敬業精神這些品德的力量以德服人。這是一個人的名片，它反映在個人的一言一行，一舉一動，點滴之間皆品質。優秀的道德品格會給車間主任帶來巨大的影響力，使人產生敬重感，歸屬感，凝聚力、向心力、戰斗力，而且能吸引人，影響人，帶動車間團隊的整體水平。無論多么出色的個人，倘若在道德品質上出了問題，那他的影響力就會蕩然無存。作為車間主任，掌握著車間的大權，只有自身正然后才能正人。否則，自己以權謀私，營私舞弊，表面一套，背后一套，怎會讓員工信服，既使是服從也只是表面服從內心反感。員工最討厭的是言行不一，表里不一的車間領導。為此，車間主任要十分注意培養自己的優良品格。員工對于對缺乏道德品質，表里不一，言行不一的領導永遠是不會認可的，甚至是討厭的。
(五)、要專心專著自己的工作崗位。
敬業盡責，精益求精是中通客車企業文化的精神，敬業盡責也是職業道德的要求，作為企業的一員，特別是企業的中層領導，必須敬業盡責，精益求精。如何做到這一點，那就是熱愛工作，專心專著。認真才能把事作對，用心才能將事作好，只有帶著頭腦，帶著思想，帶著思索去工作，才會使達到事半功倍的效果。專心工作則能聚焦能量，調動各種積極因素為你所用，從而達到最佳效果。車間管理是一項復雜的工作，特別是中通公司選擇的精益生產之路，需要車間主任不斷更新知識，總結經驗，持續改進，對車間主任提出的要求越來越高。所以，沒有專心專著的敬業精神是干不好車間主任的。
(六)、要用自己的身體力行培養車間執行力
企業管理中的各種制度和規定是公司及相關管理部門在長期工作實踐的經驗教訓中總結出來，并逐步完善形成的自己企業的管理體系，這是企業運營的基本保證。沒有規矩不成方圓，企業只有用制度和規則來規范職工的行為才能保證團隊的戰斗力。如何保證制度在車間的落實執行，關鍵是車間主任做出表率。否則，即使員工違犯制度也不好對員工進行管理，長此下去，制度也將成為訂在紙上，說在嘴上，掛在墻上，不能落實到行動上的一些條條框框，執行的文化最終將無法建立。在執行上江淮公司做的就很好，江淮的員工即使出發仍穿著他們的工作服，千里之外，尚能如此，企業的執行力可見一斑。作為車間領導，對待執行，應該親力親為，用自己的行為影響全體職工的行為，在組織內部逐漸建立起企業執行力文化，且要坦誠面對員工，形成一種良好的氛圍，將職工凝聚在一起，為共同的目標而努力，并建立完善的薪酬管理制度，使薪酬與業績聯系起來，激發員工潛能，更好地完成各項工作，實現最佳效果。
(七)、要致力于和諧團隊的建設。
車間戰斗力靠的是團隊的力量，車間主任的成功靠的是全體職工的信任和支持。俗話說“人心齊，泰山移”。作為車間主任，應將車間的團隊建設作為重中之重，親自來抓，因眾知以求真知，借眾力而謀合力。要用企業的價值觀統一職工的思想，用企業的戰略方針和目標統一職工的意志，形成共識，共謀合力，建設內部和諧的車間，努力打造一支團結向上，敬業愛崗，盡職盡責，勇于奉獻，求真務實，嚴格執行，誠信自律，高素質的員工隊伍。抱團打天下，為中通客車的輝煌做出貢獻。
(八)、要有奮斗的目標和前進的方向盤。
車間主任應始終明確自己工作的目標和方向，否則就會迷失自我。目標是我們成功的基礎，是我們成功的前提，失去了目標也就失去了方向，就像有些人爬到了梯子的頂端卻發現梯子放錯了墻。同時，沒有目標和方向也讓人失去了前進的動力，就像有的人小學、初中直至高中都可以考滿分，而考上大學后分數總是在六七十分徘徊。是他們笨了嗎?非也，原因是由考滿分上大學變成了60分萬歲。所以，作為中層的車間主任，必須要有責任感和使命感，對企業負責，對自己負責，更要對車間全體員工負責，不斷給自己的團隊定立新目標、大目標，并帶領著團隊盯緊前進的方向，努力進取，不言退縮，直至勝利。
(九)、要有努力堅持，勤奮執著的性格。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，不經歷風雨難見彩虹，任何成功的取得，成績的獲取都來自于辛勤的投入與付出，任何不勞而獲都是不長久或不現實的。只有辛勤的勞作與付出，才會贏取收獲的喜悅，才會贏得他人的尊重與敬仰。車間主任的工作涵蓋了整個生產過程的全部層面，面對基層的員工，各種問題、事情相當多，所以車間主任應該對各種目標都要關注。只有領導關注和重視，才能引起員工的重視，才能取得較好的效果。但車間主任的短期行為不足以實現上述目標，而必須鎖定目標，努力堅持，循序漸進，勤奮執著，勇往直前，方能取得良好效果，實現目標。
十、要腳踏實地的從細節入手，從小事做起，。
細節決定成敗，小事成就輝煌，從細節入手，從小事做起應是車間主任應該全力去做的工作。俯視生產過程中出現的各種問題，無不是因小事引起，顧客的投訴無不是小事所致，所以，細節已成為現今企業競爭的焦點。企業相差不多，差就差在細節上，差就差在小事沒有做好。車間管理者在關注車間戰略問題的同時，細節、小事也更需引起我們的足夠重視。擺正心態，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，從自身做起，關注小事、關注細節，一步一個腳印，扎實推進各項管理。
十一、要用健康向上的文化提供前進保障。
現代員工的思想，意識形態發生了根本性的變化，在這種情況下，除了制度規范約束職工行為外，還必須培育良好的軟環境，以文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為。企業文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，發揮員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進，促進企業健康快速的向前發展。車間文化建設不能脫離企業文化建設，必須圍繞公司文化，結合車間特點，創新培養灌輸的形式，用公司先進的企業文化統一思想，達成共識，共創企業輝煌。
綜治辦專職副主任述職報告范文第3篇
一、基本情況
隆昌鎮位于江南縣城西部，距縣城12公里，是江南縣的西大門。東與本縣xx鎮、南與xx鎮和xx馬場鄉、北與xx鄉接壤;西與xx鄉、xx鄉隔河相望。320國道和65國道(鎮勝高速)穿境而過，交通極為便利。鎮現轄五村一社區，62個村民小組，5152戶19672人，居住有彝、苗、白、布依等少數民族。全鎮現有兩對有證煤礦，有農貿市場一個，商業活躍，人員流動量大，基于歷史和地理位置因素，治安狀況較為復雜。
二、政法、綜治工作開展情況
(一)加強領導， 健全綜治組織
鎮黨委、政府在思想上高度重視，始終堅持把政法綜治工作放在全鎮工作的首要位置來抓。一是把綜治工作納入了全鎮社會經濟發展的總體規劃和計劃，嚴格落實信訪穩定工作，并與各村社區及鎮屬各單位簽訂《社會治安綜合治理平安建設工作責任書》，以此作為年終考核的獎勵重要依據;二是堅持每季度召開一次綜治委例會，每月召開一次治#
安工作調度會議，分析當前治安形勢，排查矛盾糾紛隱患，統計綜治工作情況，做到有問題早發現、早處理、早上報;三是按照要求配齊成立強有力的鎮政法委領導小組，每月至少召開一次黨政聯席會議，分析治安形勢，安排綜治工作。對比較重大的矛盾糾紛，鎮黨委書記周進，鎮長張家萍都親自過問，牽頭處理;四是綜治工作投入給予了充分保證。配備了5名綜治維穩干部，在鎮財政十分困難的情況下，優先政法綜治工作開支列支。
(二)健全機制，確?；A工作切實加強
為了有效加強基層工作，落實基層工作責任，我們建立健全了一系列制度，促進了綜治工作規范化，形成了齊抓共管的工作格局。一是全面落實領導責任制。鎮黨委、政府年初與5村1社區負責人簽訂《社會治安綜合治理目標管理責任書》，明確了領導責任;二是建立矛盾糾紛預警機制。各村信息員要全面收集及時掌握并上報涉及社會穩定的各類信息，特別是重大群體性事件的信息必須及時上報，不得出現信息倒流。一旦發現有赴省進京上訪苗頭的人員，鎮、村責任人員要全力做好穩控工作，及時安排人盯人，實行24小時監控，堅決把人員穩控在當地，不能穩控當地的要及時跟蹤做勸返工作，不得推諉;三是建立責任人靠前疏導機制。凡是發生了大的矛盾糾紛和群體性事件，相關責任領導和責任人必須快速反應，在第一時間趕赴現場，面對面做好疏導調處和化解工作，防止矛盾激化，事態擴大。四是建立防止事件反復機制。對各類信訪突出問題和群體性事件的預防處置分別成立專門工作組，明確責任領導、責任人員和責任部門單位，以書面形式進行交辦和限期處理到位，把問題徹底
解決好，把思想工作做到位，防止問題出現反復。五是建立責任追究機制。
(三)加大宣傳力度，開展普法教育
我鎮充分發揮法制宣傳陣地的作用，在各村建立專門的法制宣傳欄，利用廣播、黑板報、橫幅、宣傳材料下村巡回開展“
五、五”普法知識講座，舉辦普法骨干培訓班等形式，扎實有效地開展法制宣傳教育活動。我鎮把法制宣傳、法律服務和綜合治理、人民調解工作融匯在一起，開設法制宣傳、進行法律咨詢、選擇具有普遍教育意義的典型案例的宣傳等方式進行宣傳，使村干部、人民群眾的法律意識得到提高。
(四)重拳出擊,深入開展嚴打整治斗爭
一直以來，我鎮都高度重視打黑除惡專項斗爭,每年我鎮政法委、綜治辦、派出所、司法所等都要聯合執法，對我鎮地方黑惡勢力進行排查，經過排查，我鎮目前未出現地方黑惡勢力，同時聯合開展了禁毒、禁賭、禁黃等專項斗爭，嚴厲打擊吸販毒、聚眾賭博、賣淫嫖娼等違法犯罪和社會丑惡現象。通過整治，人民群眾安全感增強，治安工作成效明顯。
(五)加大幫教組織建設，開展幫教安置工作。
全鎮共有刑事解教人員12人，做到幫教對象個人資料齊全，被幫教的人員思想匯報有記錄，工作安排有著落，安置率和幫教率達100%。實行了幫教對象一人一檔，積極開展黨員與刑釋解教人員結對活動，對幫教人員進行不定期走訪，了解其生產生活情況，力所能及的為他們解決實際困難，年內無一刑釋幫教人員犯罪。
三、綜治工作中心建設情況
綜治工作中心建設是建立集社會治安、維護穩定、社會管理于一體的工作平臺，是整合基層力量的有效途徑，是提升社會治安綜合治理和維護穩定工作能力的重要舉措，是應對當前社會治安形勢的緊迫要求。因此，我鎮高度重視綜治工作中心的籌備和建設工作。一是及時成立了以黨委書記為主任，鎮長和政法書記為副主任，各相關站所負責人為成員的綜治工作中心;二是制定了《隆昌鎮社會治安綜合治理工作中心工作方案》，在工作方案中明確綜治工作中心工作目標、目的要求、工作職責、工作機制、工作制度、工作要求及運行程序;三是嚴格工作中心辦公制度，要求每月召開一直工作例會，總結本月工作，分析工作中的薄弱環節，研究新情況、新問題，部署下一階段工作;四是要求各成員單位每星期五必須正常上班，及時解決群眾反映的各種問題。
四、存在的問題
綜治辦專職副主任述職報告范文第4篇
這一學年本班班團委積極組織全班同學參與了學校學院開展的各種活動, 并在本班內自主開展了廣泛而富有成效的各類活動,取得了良好的效果.我們沒有辜負大家的期望,帶給了大家一個豐富的課余環境,同時帶領大家朝著建設一個我們共同的大家庭而努力學習,進步!
班級制度建設方面
班級制度更加完善。使班級管理具有更強的操作性，更加人性化。提出具體要求。明確責任管理，落實每個班委的責任。 明確班委責任。 在這基礎上 , 揚長避短 , 爭取使在穩步發展的基礎上 , 尋求新的突破與新的提高。班級的領導核心是班委會和團支部。班級日常管理穩定有序，班委團委之間密切配合組織各種有意義的活動。每一次組織活動，班委團委都盡心盡責，努力為同學們服務。我們現任班委團委經過兩年在一起的工作和磨合后。使我們之間增添了不少默契各位班委在工作上已經能駕輕就熟。對班級的日常工作都相當熟悉。班委在明確分工的基礎上加強有效合作，班級工作都能迅速有效的開展。班委會不定期的在一起研究班級工作。班委成員都能肩負責任，精誠團結。
安全方面
班級安全是班級工作的重點。為了培養同學們有一個安全意識。召開安全教育主題班會開設安全教育課程，提高同學們的安全意識。在寢室排查使用大功率電器等等措施。在輔導員以及班委努力下，同學們目前沒有發生重大安全事故。給同學們建設了一個安全的學習環境。 雖然這期間舉行過一次野外踏青活動，但是活動期間沒有出現安全問題，平安歸校。通過輔導員及班委的強調，同學回家歸校以及旅游也是一路平安，并沒有出現過安全問題。 個人人身財產安全問題。這一學年雖然發生了個別同學在外丟包、丟手機現象，但并沒有發生很嚴重的詐騙現象。通過召開班會，要求同學們提高警惕。 學風思想建設方面
班級學風良好是一個班級做到優秀班級的必要條件，所以班級學風建設就成為班級建設當中必不可少的且相當重要的一個部分。目標是我們做事情時首先要明確的，它就像黑夜里大海上的燈塔一樣，為行船指明方向。所以，我們的學風建設也需要一個目標。從本質上看，我們要做到讓同學們喜歡學習，懂得學習。對學習不僅要有熱情，還得要學會學習，有自己的一套學習方法，班級里有濃厚的學習氣氛，同學們有刻苦鉆研的精神。同時，同學們在學習上形成競爭與合作共同存在的良好現象，互相激勵.，互相幫助，從而共同進步，達到自己的目標，實現自己的理想。
凡事預則立，不預則廢。所以良好的方案和計劃是我們成功的必要條件。我們不僅要有對班級整體的方案，還得有針對不同學生而
制定的不同方法。對班級，我們采取開設活動，獎勵優秀學生的方式來創建良好學風。開設學術活動不僅可以開拓同學們的知識，提升學習方法，還可以增進同學間的友誼，提高合作效率，加強班級的凝聚力，從而促進學習上的合作。具體從以下幾個方面著手：
加強德育教育，注重養成教育的培養，端正學生的學習態度，從思想保證良好學風的形成。每周通過班會對全班的學生進行德育教育和深化，對學生進行當前時事政治教育以及結合重要節日和活動還對學生開展品育教育，征對生活中的在學校發生的各項違紀事件對學生進行正面點擊教育，使學生受到啟發，聽后有所思有所為有所不為。一是通過思想教育制定良好生活習慣的標準以待學生參照，啟發學生養成良好的生活習慣;二是制定班規，控制學生的不自覺的壞習慣的延續，因得以貫之常抓不懈，我班男生宿舍衛生有了較大的起色，并為爭創本學期的“文明寢室” 在努力;再則是通過借助班會等宣傳陣地對學生實施養成教育。
以抓不良班風帶動班級優良學風，營造良好的班級管理氛圍，建立監督體系，制定班級管理條例，促進班級良學風的形成。良好的班級管理氛圍體現出和諧的人際關系和共同的追求目標，它在形成集體意識和班級特色中起著積極的作用，首先樹立正確的輿論導向，要求全班同學共同參與監督，對班級不良班風進行舉報，來促進良好學風的形成。抓班級的班委會隊伍建設，進行全員管理，充分發揮全體學生的主體作用。讓學生自已選自己信賴的班干部，管理自已，監督自己，從而促進良好學風形成。使班委真正的參與到班級的管理之中，使同
學們感到管理與被管理，這樣有利于相互制約、相互督促共同進步。我認為在班上形成一支較為團結合作、熱心集體工作有較強的工作能力的班委隊伍是必要。我班班委的選舉是在充分征求全班學生意見的基礎上進行的，班委實行了集體管理、分工合作、各負其責。更多的培養他們獨立工作的能力使他們成為班級管理的主角，治理好本班的學風建設。
制定目標，引進競爭機制，開展學習競賽活動，幫助學生掌握正確的學習方法。在班級中開展了一些討論學習的活動，對學生提出的合理化建議采取了獎勵措施，同時把優秀學生的學習成績、思想表現與獎學金的評定作為獎勵的對象，進行班級再獎勵，更多的更好的獎勵優秀的學生和有進步的后進生。有效的調動了學生學習的積極性，促進良好學風的穩固。從抓考風來促學風，學?？茖W的規范的制訂了各門課程考試、嚴格組織期中、期末考試，對他們目前要學好有一定程度上的壓力，通過協調，經過老師指導方法上的改善和對學生學習方法上的糾正，同學們的幫助，他們沒有氣餒，端正了學習態度，在這幾個月的學習中經過測試都有提高。學習氣氛較好。 目前班上存在的問題
1.班級凝集力有待提高，部分同學集體活動中表現的不夠活躍。
2. 個別班委會成員要提升個人能力，增強責任意識和服務意識 。 3。
4. 班里個別同學偶爾上課遲到或曠課，對于某些課程態度不積極，
課下自主學習意識不強，成績不理想。
班委意見或建議
1,學會傾聽。在工作中、生活中,當別人向自己求助時,也許自己覺得很不以為然的隨口一說,可對于求助的人這件事也許是很重要的.自己的隨口一說只會加重別人的茫然無助.很多時候都忽略了別人的感受,學會傾聽非常重要。
2,我們每個人都要學會換位思考,立場不同,角度不同,對問題的看法也會不同.學會換位思考,帶來的是對別人的理解,帶來的是處理問題時清醒的頭腦和正確的選擇.
3，以多種形式促進學習。舉行一些班級學習討論會。大家相互借鑒學習經驗。
課余時間多舉行一些小活動如知識競賽等。
結語 回首這學年，這是我們真正思考大學、尋找目標、確定目標并為之努力的一個學年。這是我們更加團結友愛、收藏寶貴記憶、譜寫青春紀念冊的一個學年，這也是我們這一屆班委繼往開來、辛勤付出、與全班同學共同進步的意義非凡的一個學年。
，
。在章老
綜治辦專職副主任述職報告范文第5篇
新的一年即將開始，對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個標點來結束，是句號是逗號還需領導來認可。
對過去工作的回顧總結，對于我這個初出校門的畢業生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習工作中的不足進行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進步。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，并對明年工作方向做下一步的構想。
1、以“做一名合格的安全員”為工作的動力，以“抓安全就是做善事”為個人工作理念，協助嚴經理認真落實安全生產責任制，扎實做好安全培訓工作，切實將安全知識傳達給施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程，堅定的履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現項目部三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態。
2、在嚴經理的帶領下，認真對施工現場的設備和人員進行安全職能監督，在檢查工作中組織相關人員對現場腳手架、特種設備及車輛進行檢查，使所有施工設施及設備能健康穩定運行;堅決狠抓無證作業，杜絕習慣性違章行為，嚴格處罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
3、圍繞“安全標準化”管理體系，所謂的“安全標準化管理”也就是我們現實行的hse管理模式，從職業健康、安全、環保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經驗還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的掌握“安全標準化”的精髓。
4、按照嚴經理安排積極實施冬季施工安全技術工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區和施工現場編制了冬季施工安全技術方案與生活區冬季安全管理方案及相關應急預，進而對東西生活區進行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進行了清查，對破損線路進行了整修，防止發生電氣火災和觸電事故的發生，確保了生活區冬季用電的安全。
5、正確處理好人際關系。在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡量避免出現摩擦。年輕人很容易在工作中表現的血氣方剛、心浮氣躁，在處理問題的時候經常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關系。
6、不斷的學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學習，因為我們還年輕將來還有很長的路要走，熟練掌握相關工種安全操作規程及相關安全生產法規是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實實的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有內涵的專職安全管理人員。
在肯定成績的同時，我也清楚的認識到項目安全管理的障礙和自己的不足：
1、對安全宣傳檢查工作力度不夠。
2、以人為本抓安全，強調通過發揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，最終實現hse目標。在這方面需要強化每一位員工包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規范干活
今后打算：
1、認真學習，端正學習態度，廣泛聽取領導建議，提高學習效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責地完成本職工作;
2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應該敢于承擔責任，主動找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應各種環境，在復雜的工作環境中磨礪自己增長才干;
3、當好助手?，F在嚴經理既是我的直屬領導又是我的師傅，在工作中應對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，配合嚴經理使我們項目部的安全工作更進一步;
4、安全管理標準化、精細化管理模式的繼續摸索和實踐
總之，新的一年里，我將認真學習，進一步提高工作能力和業務水平，嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，尤其是鍋爐房這個重點防火部位，加大檢查力度，認真落實各項規章制度、崗位職責、操作規程，嚴格遵守“六條禁令”，為實現全年安全生產無故，保障小區居民有一個良好的生活環境，使我所的安全工作更上一個新的臺階!
以上述職如有不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。
述職人