煤炭公司工作總結范文第1篇
一、我國煤炭行業營銷的現狀
由于國民經濟的不斷提高，市場需求的不斷擴大，經濟環境的不斷更新，這就要求能源行業具有頑強的實力及競爭力，大多數煤炭企業為了適應新形勢下市場經濟的要求，不得不擴大經營，強強聯手，在銷售及技術等各個方面進行統一規劃，將煤炭行業真正以服務性能源靠攏。但是，仍然有一些煤炭銷售企業忽略整體模式，僅僅依靠銷量論功績，以“按礦井核定能力下達銷售計劃指標”的舊觀念為主要依據。這些在某種程度上來講，抑制了煤炭行業的正規發展，給市場經濟帶來了不必要的負面影響。
（一）煤炭銷售行業的觀念比較落后
煤炭是人們日常生活中必不可少的能源之一，它的銷售過程是以計劃調配為手段的，由于煤炭銷售的批量較大，很難控制運輸，因此，在某種程度上來說，依然實行的是傳統的生產及銷售觀念。從客戶到供應商的供應鏈鏈中，很難考慮到資源利用、產品品種、質量、企業信譽度及社會影響等一系列問題。結果，使得煤炭的銷售在整個市場環境下屬于最原始的推銷階段，而沒有切合實際的戰略性銷售觀念及措施。
（二）煤炭營銷中缺少戰略性策略
由于目前的煤炭行業依然延續傳統的經營模式，因此，大多數的煤炭企業沒有明確的經營目標和長期的戰略目標。在市場經濟的推動下，它們按照價值規律進行銷售，為了眼前的利潤來提高煤炭的銷售數量，而忽略了煤炭行業的可持續發展。從戰略的眼光來看，煤炭作為人們生活中不可缺少的能源，其不可再生性應該引起人們的重視，從長遠利益的角度出發，計劃經營，將行業重點放在擴大戰略性策略上。用特色的經營方式提高企業的競爭力，從產品、市場、競爭等各個角度進行整合。
（三）煤炭行業中的職能不夠到位
煤炭營銷與市場中的營銷理論相結合，可以發現，煤炭行業的營銷在職能分配上缺乏主動性。市場營銷的首要理論就是依據消費者的需求，為消費者提供最合適的產品，在產能上達到消費者的目標，在性能上達到消費者的偏好，在時間上達到消費者的要求。而煤炭市場作為一個能源市場，它的控制與其他小商品市場控制相比較，不難發現，煤炭市場是一個較龐大，較活躍的市場，它的控制需要政府的強烈支持，需要供應商的配合，需要地理區域的相對集中。由于煤炭的產出及加工是一項緊密的工作，因此一般的煤炭產出源頭會比較集中，這對擴大銷路帶來了很大麻煩，從成本和自然環境來看，煤炭經營者需要不斷加強整合，擴大行業競爭范圍，搶占市場主體，從而提高職能的有效性。
二、改進我國煤炭行業營銷現狀的策略
（一）加強煤炭行業營銷的戰略發展研究
由于在我國使用煤炭較多的地區集中在華北、華東以及中南地區，這些地區每年對煤炭的需求量很大，而煤炭企業也大都集中于這些地區周圍，這就造成了煤炭市場競爭激烈的現狀。因此，我們要加強對煤炭行業營銷方面的戰略性研究，從市場角度出發，盡可能采取切實可行的戰略性調整，根據煤炭市場的占有現狀及區域環境的不同，有針對性地開拓煤炭市場，從根本上提高煤炭市場的占有率，努力實現其銷量的新突破。
（二）加強煤炭企業的營銷體制管理
體制是企業營銷工作目標得以實現的保證，所以，對于一個企業來說，體制的構建及管理是十分重要的，要想切實落實提高銷量的目的，就必須從企業營銷體制入手，政府部門及企業的領導者按照合情、合理、合法的原則制定切實可行的營銷體制，統一管理，積極創新。另外，切實抓好煤炭營銷的運輸工作，提高供應鏈的有效性，對代理的物流公司制定相應的規定，在保證運輸的前提下要完成安全、規范的裝運及運送流程。
（三）加強煤炭行業營銷力量的擴大
銷售隊伍素質的好與差決定著企業發展的快與慢，以銷定產的觀念是市場營銷的主要觀念，也是新形勢下營銷理論的創新，煤炭行業的營銷隊伍要做好充分的準備工作，面對強大的市場競爭，要努力提高營銷隊伍的團結性，創新性，專業性，不斷加強理論學習和指導，用現代化的手段來分析市場占有情況及市場飽和情況，堅決杜絕拉攏關系，投機取巧的手段來獲取利益。
（四）加強煤炭營銷策略的靈活運用性
面對競爭激烈的能源市場，我們需要不斷加強營銷策略的靈活運用，將各種策略進行合理整合，以價格策略為主體，以環境策略為輔助，同時結合優惠策略，季節策略，區域策略等，在適當提高銷售價格的基礎上，讓消費者得到滿意的產品及服務。另外，要合理進行產品定位，隨著全國煤炭市場的相對疲軟和區域市場的相對飽和，盲目擴大生產將會造成大量庫存積壓和資源的浪費，煤炭企業應根據市場需求以銷定產。以保持銷售價格、銷售利潤和市場的相對穩定。同時，要切實加強煤質管理，進而提高能源市場的競爭力，并在銷售過程中貫徹、落實、優化服務意識和服務理念，以便對市場開拓形成良好的推動作用。
總之，煤炭行業的營銷戰略是一個具有挑戰性的工作，企業外部環境變化、需求量的變化、季節差異的變化、技術支持的變化都將影響到煤炭行業的變動，因此，需要煤炭企業不斷通過市場調查和預測，并結合企業的規模、生產特點、市場特點以及產品生產周期等綜合情況，制定出科學的市場營銷戰略，揚長避短，把握時機，以消費者需求為導向，適應市場、開拓市場、培育市場、發展市場，才能在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]劉地生.淺談新形勢下做好煤炭企業思想政治工作的新途徑.魅力中國.2010.8(2).
[2]劉耀華.淺談新形勢下煤炭營銷工作策略.現代經濟信息.2010(4).
[3]2010-2015年中國煤炭行業調查及市場前景預測報告.中商情報網.
煤炭公司工作總結范文第2篇
一、債務融資與公司績效的理論與實證
從已有的文獻看, 負債對公司績效主要有四方面影響:第一、負債的稅盾作用和財務杠桿作用。第二、負債融資可以通過給管理者帶來經營壓力和積極性從而影響企業的市場價值。第三、通過企業資本結構選擇來傳遞信號, 影響市場對企業的判斷, 從而影響企業的市場價值。第四、融資結構的不同, 影響到企業剩余索取權和剩余控制權的配置, 進而影響企業治理結構效率, 從而影響企業價值。
1990年諾貝爾經濟學獎獲得者莫迪格萊尼 (Modigliani) 和米勒 (Miller) 提出的MM理論及后續的改進理論從不同的角度證實最優資本結構的存在。
國外經濟學家Masulis (1983) 的實證檢驗表明:普通股股票價格與企業財務杠桿正相關;企業績效與負債水平正相關;能夠對企業績效產生影響的負債水平變動范圍介于0.23~0.45之間。
國內關于資本結構與公司績效關系的研究起步晚。陳小悅、李晨 (1995) 利用1993年7月至1994年3月的數據, 分析了股市收益與負債/權益比率之間的關系, 得出兩者呈負相關的結論。李義超 (2003) 以1992年年底以前上市的51家非金融公司為樣本, 以凈資產收益率作為公司績效的衡量指標, 運用混合截面數據對公司績效與資本結構的關系進行了實證分析, 則存在一個最優負債區間, 從而支持了權衡理論和代理理論的觀點。晏艷陽 (2001) 采用截面分析對能源開發企業績效進行研究, 得出凈資產收益率與資產負債率呈負相關關系, 且關系不顯著。
從上面的理論和實證分析結果來看, 資本結構與企業績效之間的關系研究一直是研究者關注的問題, 但得出的結論截然相反。經過近幾年的發展, 我國股市日趨成熟, 在新的市場條件下, 深入研究我國上市公司資本結構與企業績效的內在聯系顯得尤為重要。
本文采用煤炭上市公司的數據進行研究, 盡量避免了宏觀環境和經濟政策對不同行業的影響, 力求把行業差異縮小。
二、煤炭上市公司資本結構與公司績效的實證研究
1. 指標的選取
公司績效受多種因素的影響, 宏觀經濟環境、行業競爭狀況、公司治理結構等都對公司績效有重要影響, 同時, 評價公司績效的經濟指標也很多, 目前在相關實證研究中對公司績效的衡量或評價的指標主要有:
(1) 凈資產負債率, 反映企業股東權益的收入水平, 其值越高, 說明投資帶來的收益越高, 用公式表示是:凈資產收益率 (ROE) =凈利潤/凈資產×100%
(2) 總資產收益率, 用于衡量企業運用全部資產獲利的能力。該指標越高表明資產的利用效率越高, 用公式表示是:總資產收益率 (ROA) =公司息稅前利潤/平均資產總額×100%
其中:公司息稅前利潤=利潤總額+利息支出
平均資產總額= (期初資產總額+期末資產總額) /2
(3) 主營業務收益率, 反映公司主營業務的盈利能力。一般來說, 該指標越
高越好。同時, 它也是反映公司的真實競爭力的重要指標。用公式表示是:
主營業務資產收益率 (MRM) =主營業務利潤/主營業務收入×100%
(4) 每股盈余, 也稱每股盈利、每股收益。反映了企業一定時期平均外發股份所享有的凈利潤。用公式表示是:
每股收益 (EPS) =公司稅后利潤 (凈利潤) /外發平均總股本
本文對資本結構與公司績效之間的關系進行線性和曲線多種回歸分析, 然后通過比較, 從中找出擬合效果最好的進行分析, 以便尋找兩者之間的關系。主要選取的模型有:直線分析 (linear) 、二次曲線 (quadratic) 、三次曲線 (cubic) 、指數曲線 (exponential) 、對數曲線 (logarithmic) 、冪曲線 (power) 。
2. 研究樣本的選擇
樣本數據選取2003年以前煤炭上市公司11家公司近三年的財務報表數據。這11家上市公司主要從事煤炭采掘業。使用spss13.0統計分析軟件。
3. 實證結果與分析
(1) 資本結構對凈資產收益率的影響
通過回歸分析比較可以看出凈資產收益率與負債率的擬合比總資產收益率與負債率的擬合效果好, 回歸分析數據表明, 模型的系數在2003年、2004年兩者相關系數R值小, F值也小, 說明兩者關系不顯著, 但是, 2005年、2006年的模型顯示凈資產收益率與資產負債率相關系數大, F值大, 兩者分別呈線性和指數曲線關系。表明煤炭上市公司的凈資產收益率與其總負債率之間存在顯著的正線性關系, 這個結果與融資結構理論一致。通過分析近四年的數據, 可以看出資產負債率對凈資產收益率的影響程度逐年加強, 相關程度逐年提高。
(2) 資本結構對總資產收益率的影響
煤炭上市公司近三年負債率與總資產收益率之間呈正相關關系, 但不顯著。模型的擬合效果不好, 二次曲線回歸模型模擬效果好于線性回歸模型。擬合最好的二次模型為:
y=0.171-0.486x+0.759x2
可以看出, 近三年煤炭上市公司的總資產收益率ROA與資產負債率DAR之間并沒有呈現出理論分析中所說的倒“U”形狀, 而是呈“U”形。對上式一階求導可得:x=0.32。即當負債率大于32%時隨負債率的增加, 總資產收益率上升, 資本結構與市場績效正相關, 所以資產負債率應大于32%。這與理論分析和西方學者的實證研究不一致, 但反映了我國礦業上市公司目前的實際情況, 這說明, 我國資本結構對公司績效的影響與西方完善市場經濟國家不同。
從以上分析可以看出, 雖然總資產收益率ROA和凈資產收益率ROE都是財務績效指標, 但從資本結構的回歸情況來看, 無論是線性回歸還是曲線回歸, Ro E的擬合效果要遠好于ROA
(3) 資本結構對主營業務利潤率、每股收益的影響
通過分析比較可以看出MRM與DAR之間的關系不顯著。主營業務利潤率與資產負債率的回歸模型估計結果表明所有模型的相關系數說明上市公司的主營業務利潤率與其總負債率之間關系不顯著。
通過對每股收益與資本結構的分析可以得出, 煤炭上市公司在2005年、2006年和3年平均數據擬合模型通過顯著性檢驗, 這三年的數據擬合模型指數模型, 對數模型和線性模型都通過可顯著性5%的檢驗, 從中可以看出, 煤炭上市公司隨負債率的提高, 每股收益增加, 兩者正相關, 與資本結構理論相符。2006年的二次模型通過了顯著性10%的檢驗, 二次模型為:y06=-1.548+10.033x-9.371x2
求導可得:x=53.5%時每股收益最高。
三、總結
本文從實證角度分析了煤炭上市公司資本結構的選擇對公司績效的影響, 可以看出資本結構對煤炭上市公司凈資產收益率有顯著的正相關影響, 兩者存在線性相關關系, 而資本結構與總資產收益率和主營業務利潤率的相關性不顯著。每股收益與資產負債率的相關性通過顯著性檢驗并呈正相關, 因此煤炭企業加大負債融資, 企業價值會更大。
摘要：本文從理論角度分析了債務融資對公司績效的影響, 從實證的角度回顧了資本結構與公司績效之間的關系, 并運用煤炭行業上市公司財務數據分析了資本結構與公司績效之間的關系, 得出資本結構與凈資產收益率顯著正相關。
關鍵詞：資本結構,公司績效,債務融資
參考文獻
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[2]陸正飛:中國上市公司融資行為研究.會計研究, 2003 (10)
[3]王敏:上市公司債務融資、公司績效與最優資本結構.事業財會, 2004 (05)
[4]Jensen, M.1986, Agency Costs of Free Cash Flow, Corporate Finance, and Takeovers, American Economic Review, 76:323～329
煤炭公司工作總結范文第3篇
為了認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，本著大力弘揚“關注安全，關愛生命，以人為本，井礦理念，綜合我礦實際，堅持安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，為進一步做好我礦安全生產各項工作，特制定2012年元月份安全生產建設無事故活動方案。
一、安全生產建設無事故活動領導組。
組長：
常務組長：
副 組 長：
成員：
領導組下設辦公室，辦公室設在調度指揮中心。聯系電話：0356-5866000。
二、提高認識，加強組織領導。
各科室、項目部各級人員一定要深刻認識，高度重視安全的重要性，站在講政治、保穩定、保發展的高度，進一步做好煤礦安全建設工作的責任感和緊迫感，堅決杜絕在兩節期間發生任何事故。
三、嚴格執行各項規定，落實安全責任。
我礦兩委領導，認真貫徹落實上級的指示精神，各科室、施工單位和監理單位負責人要堅守崗位，嚴禁擅自離崗和外出，如有特殊情況，必須向上級請假，經同意好方可。
四、實施方案
1、 加強培訓工作，為了提高全礦職工的安全意識，組織全礦員工、施工隊進行培訓，提高各崗位的業務水平。
2、 加強冬季三防工作，對值班人員和留守人員的宿舍進行檢查，嚴防煤氣中毒事故發生，確保兩節期間安全無事故。
煤炭公司工作總結范文第4篇
近日,山東能源機械集團中瑞礦山裝備制造有限公司正式掛牌成立,并將于2012年初正式投入運營。該公司為山特維克與山東能源機械集團共同組建的合資公司,雙方各占50%股份,主要致力于適用中國地下采煤行業的高性能掘進機的裝配、銷售以及服務。根據山特維克發布的新戰略,從2012年1月1日起,合資公司將成為山特維克新業務部門山特維克礦山業務的一部分。
煤炭公司工作總結范文第5篇
一、精細化管理的涵義
精細化管理是一種科學、高效的管理理念、管理過程和管理方法。管理過程將根據管理對象、管理目標和環境的改變而精細化的方向有所不同。精細化管理是以國際準則和規范為指導,以風險可控為前提,采取精細、嚴密、科學和系統的管理,由多個子系統構成,主要包括精細化規劃子系統、精細化操作子系統、精細化控制子系統、精細化核算子系統、精細化分析子系統等。
精細化管理的內涵可以分為三個層面:(1)精細化及前沿的管理思想。以精細化的各部門及各環節的管理作為科學決策的依據,再以科學化的決策作為基礎工作提升和資源優化配置的指導,促進風險預警的超前性。(2)高度一致的管理目標。每個管理部門、崗位、環節、層級的目標都必須與集團戰略發展的目標相一致,并根據此一致的目標,向下分解、細化到最小的工作單位。(3)管理模式的全面化。將全面管理的思想融入到集團企業運營的所有工作中,最小單位的基礎工作都要根據集團統一要求規范化、標準化,用標準的業務流程規范所有的業務,在集團的計劃、生產、質量、成本、財務、物資等管理層面都要納入精細化管理。(4)層級性精細管理。在決策過程中體現集團高層的精細化管理,在二級決策和執行中體現中層的精細化管理,在執行層面中,體現基層的精細化管理。
二、國內煤炭集團財務公司的現狀
(一)定位缺失導致資源不能優化配置。
集團內部財務公司在為集團內部成員服務時,經常忽視各子公司的信用調查,審查較為粗放,同時受集團總部扶持政策的影響,在資金投入時對子公司的經濟效益考量并沒有放在首位,從而影響整個集團價值的最大化。另外,部分集團子公司只能通過財務公司進行籌資和融資,財務公司實際上在集團內部處于金融壟斷地位,競爭的缺失會導致財務公司管理提升的壓力降低。
(二)產權基礎不合理導致金融資本與產業資本無法雙向融合。
現有煤炭集團財務公司一般為集團及各子分公司投資監理,即各子分公司為財務公司的股東,即產業資本通過產權結合滲透到了金融資本中,形成產業資本與金融資本的單向結合,但國家政策又不允許財務公司反向地向股東進行產權投資,這樣,金融資本便無法反向地向產權資本滲透。金融資本與產業資本無法雙向融合,就無法實現產融結合共同成長。
(三)功能單一。
目前國內煤炭集團財務公司的主要業務是以集團內存貸款及結算業務為主的傳統業務,業務單一,不能滿足集團發展所需的多層次、多方位的服務。同時,新的利潤增長點少,下屬企業的存款資金規模較小,期限不穩定,只能一定程度上調劑余缺,無法借助外力加大對企業發展的幫助。
(四)未能充分發揮金融服務職能。
由于煤炭集團財務公司所服務的集團公司的行業特征,大部分的經營現金流都分布于煤礦等施工地,現金流較為分散,歸集程度較低,影響了財務公司資金融通功能。
(五)風險管理意識缺失,風險管理水平偏低。
隨著集團財務公司的發展和金融體制的改革,財務公司的業務不斷拓展,在證券投資、中間業務領域投人了很多精力,偏離了其基本定位是對內服務,影響對內金融服務職能的發揮。同時,部分財務公司的管理層對財務風險認識不清晰,在短期利益的誘惑下可能發生違規操作的現象。另外,現有煤炭集團財務公司在風險管理、內部控制等各方面存在不健全的現象,導致其經營運作不規范,面臨著較大的財務風險。
探究財務公司管理現狀的原因:其一,我國金融市場及信用體系尚待健全。與發達國家相比,我國金融體系、資本市場、貨幣市場起步較晚,多個方面需要完善,信用體系尚未健全,集團財務公司無法通過金融市場進行有效的資金籌措,現金流的不充裕嚴重影響了其功能的發揮。其二,金融監管政策滯后于業務發展。我國對財務公司實行統一的、較為嚴格的機構監管模式,使得集團內部財務公司的業務經營范圍、融資渠道等受到了嚴格的限制,加上政策的制定落后于財務公司發展的業務實際,指導性和監管性都不強,而且對財務公司的研究和認識與發達國家相比比較滯后,政策內容很難適應財務公司發展的需求。其三,受所屬集團發展影響。集團公司如果能建立較為暢通的融資渠道和低成本的資金籌集,則財務公司發展的環境較好,如果集團公司由于行業環境、內部原因等經營管理受到影響,或者經營效益大幅下滑,財務公司則法順利開展相關業務,更談不上迅速發展和完善。
三、德國財務公司發展的啟示
從德國、美國、英國等國家企業集團的財務公司的研究及比較來看,雖然主要業務仍舊是服務于所在的集團,但其業務發展不限于集團內部。除了為本企業集團提供金融服務,例如融資、信貸、租賃等,還積極參與收購兼并領域和國際金融市場,而且突破行業區域,向國際化發展,且由專業服務向綜合服務發展,積極采用新技術和信息化手段,實現金融服務跨越式發展。在這其中,德國財務公司近年來發展迅速,其發展經驗較為典型,值得國內煤炭企業集團財務公司學習和借鑒。
(一)健全的金融監管體系。
德國金融體系較為健全,資本市場較為成熟,在市場調控和良好的金融監管下進行各種籌資、投資等業務。同時,財務公司有寬松的金融運行環境,在發達的資本市場上,如果財務公司信譽很好,就可以吸收到資金成本較低的資金儲存,提供充裕的資金,便于發揮其金融職能。
(二)寬松的金融環境和彈性化管理。
德國對財務公司實行彈性化管理,德國將財務公司分為兩類,一類是資金來源屬于自有資金,運用金融手段服務于自身集團的,給予相當寬松的政策,并加以扶持。另一類是資金來源于外部,可以對社會服務的,其設立及營業品種等均需政府審批。寬嚴不一,起到了激勵和促進作用。
(三)注重風險管理工作。
德國公司從集團總部到到財務公司都很注重風險的管理,通過形成有效的風險控制和風險管理形式,加強風險預警,及時發現風險、評估風險、測量風險、控制風險,定期編制風險報告,并通過風險管理部門及時處理各項風險。
四、基于精細化管理和德國經驗的財務公司發展策略研究
將精細化管理的思想融入我國大型煤炭集團財務公司的經營管理中,從多個方面實現組織內部的精細化,促進集團內部資金融通、提高資金使用效益,將提高我國大型煤炭集團的整體價值和國際競爭水平。
(一)定位明確。
借鑒國際大型企業集團財務公司成功經驗,煤炭企業集團內部財務公司的正確功能定位應為:
1. 資金融通。
集團內部財務公司應圍繞集團長期發展戰略,充分發揮資金融通的金融服務功能,努力發揮自身力量幫助集團實現各產業的規模效應。加強各子分公司的資金收集,并應用于集團最需要資金的地方,從而盤活資金,發揮資金最大使用效益。而且,應在了解集團內部各子分公司業務發展需求、發展特點及該公司業務與其他子分公司業務關系的基礎上,因地制宜地、有針對性地提供專業服務。
2. 投資監管。
為了分散金融風險和增強資金的流動性和收益性,財務公司不僅要發揮集團內部資金余缺調劑功能,而且要充分發揮投資各種金融品種或股權的投資功能,充分利用財務公司中金融專家和金融服務群的優勢,配合集團公司的戰略擴張,加強投資監管,促進投資收益的提高。
3. 資本控制。
財務公司應作為代理人對集團的現金流量進行控制,按照集團資金統一監管原則,對分子公司資金統一結算和管理。同時,作為貸款人,控制客戶的債權,與子分公司簽訂有針對性的資金融通合同,明確貸款條件。加強對分子公司的資本控制,當分子公司違反集團的規定或業經營狀況惡化時,財務公司應作為代理人和債權人的角色,強化對企業的監控,改進分子公司管理、調整結構,甚至清算或者債務重組,保證信貸資產的安全和使用效益不受損失。
4. 籌資融資。
財務公司應加強對煤炭行業和各成員單位所從事行業的經營情況及資信情況的了解,盡快發放貸款,解決分子公司的資金急需。防止出現外部銀行由于對企業不熟悉產生的審貸手續繁瑣、耗時長的問題。同時,充分發揮金融驅動功能,利用集團閑置資金滿足集團戰略發展中面臨的資產重組與資本運營中需要的資金。
5. 資源優化配置。
財務公司應憑借自身資金融通平臺,通過信息化手段,為成員子企業提供便捷的流通平臺和溝通系統。在大量籌資的基礎上,注重將較為穩定的短期借款變為長期貸款,保證短期流動性的基礎上,最大化滿足長期資金需求,減少外部貸款。建立客戶信息評價平臺,在貸出資金時要選擇有行業發展前景的、發展潛力好和收益較高的分子公司,充分發揮資金使用價值。充分利用資金融通的手段,幫助企業集團進行資本置換和資本調整,實現資源的優化配置。
6. 內部結算。
分子公司均在財務公司開戶,將富裕資金存入財務公司,財務公司按照集團統一要求,進行資金的統一調撥,將集團富裕的資金投入經濟效益較好或者經營前景較好的公司,降低外部融資金額,做好內部結算工作,防止亂開戶、亂投資現象。
(二)提高企業風險管理的水平。
隨著我國經濟市場化程度越來越高,大型煤炭集團內部財務公司面臨著巨大的財務風險,這就要求財務公司一要建立健全風險防范制度,按照標準的規范進行操作,嚴格審批信用,降低貸款風險。二是借助于外部審計和咨詢,建立崗位牽制機制,規范業務流程,加強各個環節的風險識別,最大化分散和規避風險。三是建立信息化程度較高的資金管理平臺,加強網上銀行等先進技術的運用,發揮快捷融資和投資服務功能的同時,降低交易風險。四是利用信息平臺,全面搜集分子公司相關信息,深入了解分子公司的經營實際,減少款項貸出后發生呆賬、壞賬的幾率,降低貸款收回風險。
(三)健全金融監管,為財務公司提供良好的發展空間。
一是銀行業監管部門應充分認識財務公司健康快速發展的重要意義,加大對集團內部財務公司的指導和支持。二是積極為財務公司培育較好的金融市場環境,以健全的金融監管和資本市場促進財務公司相關功能的最大化發揮。國家應制定相關政策,鼓勵財務公司進行金融工具創新和金融服務機制創新,使得財務公司更好地與資本市場溝通和交易。
(四)運用現代管理制度,加強公司治理。
集團內部財務公司應按照現代企業制度,建立完善的法人治理結構。集團財務公司作為集團子公司,既要服從集團整體發展戰略,又要遵從法人治理原則。實際經營中,應首先依據現代企業管理制度和法人治理結構,確保財務公司董事會、監事會、總經理是財務公司法定的決策、監督、經營者,依法對財務公司分別擁有決策權、監督權、經營管理權;其次,集團是財務公司的控股公司,只能以其股份行使股東所有的管理權,即在堅持法人治理結構的前提下,兼顧集團管理,這樣才能符合集團和財務公司的長期利益。
(五)建立集約化金融服務體系。
借鑒德國財務公司的經驗,集團財務公司應提供集約化金融服務,以滿足集團企業的集約化經營管理的需要,應重點按照集團行業發展和銷售情況來提供相關的金融服務,積極為集團和子分公司提供有針對性和有效的金融服務和財務服務方案,以金融服務和財務服務的集約化,幫助集團公司實現企業價值最大化。
(六)建設專業化團隊,提高服務質量。
做好人才儲備,按照財務、金融業較高標準要求,招聘高學歷、經驗豐富的員工組建專業化團隊,增強業務創新能力。建立激勵機制,鼓勵員工在專業化方面加強學習和研發,以更高的專業化水平和創新意識,提高財務公司的服務質量。
(七)創新資金結算模式,助力集團資金集中管理。
由于國內金融監管和環境尚待健全,國內財務公司尚不屬于人民銀行清算體系范圍,沒有相應的清算和結算的統一編號,財務公司自主結算存在較多障礙。為了實現類似于外部商業銀行的結算方式,財務公司可以創新性的以“銀企直聯”系統為平臺,運用信息化手段,自主開發一種自主結算與銀行代理相結合的結算系統,一方面發揮自主結算的功能,另一方面充分利用銀企直聯中銀行代理的優勢,兩者結合,根據集團行業和產業特點,優化結算模式,優化現金流管理,最大限度地發揮統一結算功能。同時,建立財務公司網上銀行,通過電子支付網絡,更快捷、更明晰地進行資金結算,服務于分子公司。
(八)抓住煤炭企業國際化的戰略機會,發揮優勢,提升專業化服務水平。
隨著國家“走出去”戰略的實施,煤炭企業國際化具有了國家政策支持,大部分煤炭集團正在逐步提高國際化水平。國際化過程中使得煤炭集團跨境經營活動急劇增加,涉及多幣種與大量的外匯結算,隨著經常性項目和資本項目的進一步開放,外匯相關的風險將會急劇上升。而財務公司由于自身專業化優勢,可以利用機遇和專業化能力,獲取更多的全球金融咨詢,并利用先進財務和金融工具進行挖掘分析,為集團國際化經營獻計獻策,同時,籌集更多資金,支持集團加快國際化步伐。
(九)加快信息科技建設,用先進手段支持財務業務發展。
財務和金融業務的快速發展離不開信息技術的支持,加強信息科技建設對于財務公司開發更多業務品種,提供更快捷的服務具有巨大的保障和支持作用。財務公司應加強自身信息科技建設,將前沿的、最新的信息技術與金融領域的前沿理論和工具相結合,創新支付與結算、風險管理、信息查詢、資金融通等方面的財務和金融工具,將大大提升財務公司的財務和金融服務能力。
(十)建立長期的人才戰略和專家信息庫。
引入金融業和財務行業專家和專業化人才,并從戰略高度建立選人用人、培訓人才等系統,不斷提升員工素質和專業化水平。專門建立可以用于隨時咨詢的專家庫,以便實時接觸本行業的最前沿的理論和業務實際,保持財務公司業務發展的專業性和前沿性。
參考文獻
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