護士重點工作計劃范文

護士重點工作計劃范文第1篇

2、晨交-班，布置當日工作

3、全體病人查房

4、深入病房，處理各種日常事物

5、檢查上午各班工作完成情況

6、查看中班工作完成情況

7、隨同做晚間護理，了解當日病房狀況

8、檢查當天各班工作完成情況

9、下班前查看當日手術、病危、病重及特殊治療護理的病人落實情況

10、補充次日所需物品

護士長工作手冊填寫

護士長工作手冊填寫長日常工作包括了月計劃、周重點、月小結、參加科主任查房、護理大記事等幾方面的內容(見表1)。(1)月計劃、周重點、月小結：“月計劃”是在計劃的基礎上根據各科的具體情況把一年的工作進行統籌安排，要求各科工作必須按計劃完成;而“周重點”則是要求把月計劃的內容具體細化在各周完成;“月小結”欄的填寫要對應“月計劃”的內容進行總結并對存在問題提出簡單整改表1護士長日常工作年月在該欄最后填上科內護理人員的出勤動態。(2)參加科主任查房、護理大記事：“參加科主任查房”欄要求每周一個重點病人填寫簡要病情及科主任對護理工作的指導意見。護理大記事是針對科內緊急突發事件、特殊搶救、新業務、新技術及科內所受表彰或發生糾紛等內容的如實填寫。1.2護士長對科內護理質量控制及對護士考核(見表2)(1)“科內護士長考核”欄要求護士長按月計劃內容對科室內的每位護士的日常工作依據我院護理部制定的護理質量考核標準進行考核及量化評分。(2)“護理質控檢查記錄”欄要求護士從基礎護理、護理技術及?？茖２∽o理、消毒隔離、安全管理、病房管理、健康教育、文件書寫、護士儀表、文明用語等方面對科室進行質控檢查并對存在問題進行分析提出簡單的整改措施。表2護理質量控制及考核表年月墮主耋墮墮堡里墮絲絲變堡莖日期姓名得分日期檢查項目囂2護士長管理手冊的運行《護士長管理手冊》每月一份作為醫院對護士長考核的重要內容納入護士長管理中。護士長每周針對科室內存在的護理問題以科室為單位展開討論，初步提出意見及整改措施，由我院護理質量管理委員會護士長管理小組在護理部的領導下每月上旬對護士長工作進行考核檢查，《護士長手冊》與其它護士長管理本及科內討論結果一起上交護理部。護理部每月召開一次護士長會議，針對存在問題進行分析改進。每月檢查結果記入護士長考核，在年終進行評比。經過實踐，在我院已形成一個高度活躍的人人參與質量管理文化，在全院范圍內形成了一個系統，可從臨床不斷發現問題，解決問題。3總結《護士長工作手冊》自2005年12月建立以來，深受廣大護士長的歡迎，它集多個護士長管理本于一體，簡潔明了，既體現了護理部的管理目標，掌握了護士長的工作動態，又把護士長從冗長繁雜的文字書寫中解放出

護士重點工作計劃范文第2篇

認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，按照縣委、縣政府全面深化改革一系列決策部署和加快“四個舒城”建設的要求，注重管理和服務創新，注重簡政放權和放管結合，注重優化流程和提速增效，注重推進法治政府和廉潔政府建設，準確把握政務服務工作規律，學習借鑒先進經驗，因地制宜制定更具舒城特色的政務服務工作方法，建設服務一流、效率一流的優質政務服務平臺，打造最優發展環境。

(二)主要任務

不斷深化行政審批制度改革，推動服務方式創新;按照簡政放權要求，做好上級審批權下放的承接工作;完善全縣政務服務體系建設，實現縣鄉村服務網絡全覆蓋和三級聯動;實行政務公開標準化建設，全面提升我縣政務公開水平和質量;加快縣政務服務中心標準化建設，建設規模適中、功能齊全、多中心合一的新的綜合性政務公開和政務服務平臺，推行“朝九晚五”工作制，完善后勤保障等配套措施，拓展服務空間，提升服務能力，全力服務民生、服務大眾創業萬眾創新;加強組織紀律和作風建設，推動機關效能和黨風廉政建設。

(三)2016年重點工作

一是深化行政審批制度改革。深化行政審批權相對集中改革，簡政放權，積極做好上級下放項目的承接;加快縣權力清單平臺建設，全面開展運行平臺的應用推廣工作。

二是深化政務公開辦事公開。加強示范點建設，建立健全政府信息發布會制度，完善財政預決算和“三公經費”、重大建設項目的批準、實施和審計結果公開;推進社會公共事業建設領域的政府信息公開和鄉鎮(街道)政務公開、公共企事業單位辦事公開。

三是擴大為民全程代理服務。完善政務服務體系建設和代理服務各項制度，全面推行便民服務中心網絡聯通聯辦，逐步實現網上申報網上審批，實現縣鄉村三級聯動，網絡全覆蓋。

四是完善審批服務創新舉措。進一步完善縣領導帶班和部門領導坐班制度，完善基建項目“聯合審批”和注冊登記項目審批“一表通”工作制度，建立健全重點項目“直通車”審批服務通道。

五是嚴格執行政務服務標準。推進和完善政務服務平臺建設標準化，項目進駐標準化，辦理程序標準化，服務保障標準化，監督管理標準化。加強宣貫力度，確保標準化服務體系高質量運行。

護士重點工作計劃范文第3篇

今天下午和積聰一起去跑客戶，每一個客戶是做汽車導航的。生產模式為加裝組裝形式，工廠內有幾個員工在作業。工作的效率很低，內部的產品擺放得很亂?？匆娎习迨呛苊β档脑诠ぷ?，很熱情的對待我們。由于他要出去見客戶就沒有能和他聊到關于我們產品的事情。第二個客戶是做汽車音響里面的公放的，生產基本停止的。只有老板的父母兩人在哪里做一些產品，擺放也是非常亂。與這位客戶溝通的時間較長，了解到客戶現在的經營狀態是幾乎停止的情況?？蛻粽f解釋的原因

1、市場做實體生產的企業多了，主要是從房地產轉過來做的。國家對房地產的調整，每一個家庭只能購買一間房。讓許多地產商都沒有炒樓的機會了，所以許多商人就轉做制造生產這方面。市場的就被更多的人去分割了.2、企業之間除了品質的競爭還有價格方面的競爭。價格越來越低，原材料與人工成本都沒有下降。企業的利潤就很低了，這讓客戶自己對這行業沒有太大的信心。不想做產品推廣，維系幾個老客戶就行了。 今天見了兩個客戶都是小作坊形的企業，總體的情況：

1、生產工廠內部混亂，沒有良好的管理。

2、員工作業效率低

3、產品主要以加工和組合別人生產廠家的產品，沒有自己的核心競爭力產品。

4、企業沒有長遠的發展目標，只是在市場景氣好的情況下，沒有太多競爭對手的情況下去賺一筆錢。是典形的見一步走一步，跟的大主流走。

今天的收獲主要有，

1、了解了一些小企業的經營模式與情況

2、從同事身上了解到部門同事的一些信息，對以后在慧聰工作有一個方向。

3、需要熟悉產品，能把產品講解的很好。

09月26日

今天和四位同事一起去永福路汽車用品城開發客戶，隨后分開了。我和向玲玲一起走，跟著她去看客戶。有比較深入溝通的有3家，第一家客戶沒有做過我們的廣告，原因是他認為不需要做廣告。第二家客戶是慧聰網的買賣通會員，詳細了解知道?？蛻魶]有常常在線發發，有求購商要產品都不知道。問題在客戶沒有很好的利用這個資源，這方面的原因也有我們同事做的服務沒到位沒有去讓客戶重視這個事情。第三個客戶做外貿產品，市場銷售情況不樂觀。前期已做過很多網站推廣，但根據我們的了解他所用的網站針對性不專，針對性不夠強。談了幾個客戶，溝通的時間很好。像朋友聊天一樣，但溝通我們網站和書刊的作用方面的介紹不夠多。沒有體現我們專業煤體能帶來的作用，我們公司的核心產品也沒能很好的介紹。

經過今天的經歷，自己需要快速提升的是對產品的了解，產品能帶給客戶的好處。也許沒太多的銷售技巧，但對產品的熟悉與把握非常重要。所以接下來工作時要常常思索產品的介紹方法，如何讓產品去打動客戶，溝通時不要忘記銷售產品這個目標，想辦法把話題拉到產品上去，加油。

09月27日

今天上午去醫院做了入職體檢，出去的時候由于沒有帶錢過去。去到醫院后再出來尋找銀行取錢，手續費白白去了4元錢。這錢本來不用出的，由于自己沒有當機立斷做好準備先去工商銀行取錢。對所做的事情沒有做好準備，往往是浪費錢財、時間與精力。下午和杰哥出去看客戶見了兩家客戶，兩家客戶都像朋友一樣的聊天。每一個客戶是做路暢產品的，杰哥在聊天的過程與客戶聊到的內容有與客戶分析其它品牌的產品。又聊到雜志上是否有其它新的品牌在雜志上做廣告，會隨時關注市場的動態。第二個客戶黃總，是在我們慧聰網工作了幾年然后出去自己創業的。與杰哥的關系非常好，相互之間送禮品。黃總給我的感覺是有精神，做事爽快，整個人放得很開，較容易相處。而且他的經歷讓我對在慧聰工作有了更明確的方向，在這工作可以對整個汽車電子市場有一個整估的了解。從生產商、經銷商、的銷售方式都有很好的撐握，對以后自己創業有很大的幫助。傍晚和杰哥吃完面后，杰哥找我談話。人力資源部對我這星期的表現覺得不好，

1、問人問題的時候方式不對，一些問題會讓人覺得不舒服。

2、表達觀點的時候思路不清晰，與人沒有眼神的交流。

3、沒有很快的溶入團隊。這些問題我都愿意接受，自己確實存在這樣的情況。良言，就應該聽。但我要爭取留在慧聰工作，我喜歡這公司的理念和公司的氛圍。加油，調整心態，上帝的思典夠我用。就把這樣事當做是一次職業心態調整的過程。

09月29日

今天自己去拜訪客戶，走了10多家。主要是了解客戶所做的一些產品，銷售的渠道。問一些較淺的問題，先建立一下關系先。尋找一些有意向并且沒有其它同事跟進的客戶。今天內心的斗爭很大，是否堅持在慧聰不拿工資工作到出業績。還是不在慧聰做令外找其它的工作，一方面慧聰是一個很好的平臺，有很好的培訓，前兩個月做好了可以去北京培訓，杰哥對我也很關照，幫助我成長。令一方面，前期如果三個月不出業績就沒錢支持自己的生存問題。我也許可以找其它的工作就有底薪了，最終斗爭是看長遠的目標，為后面的高薪拼一拼。愛拼才會贏嘛。我也相信上帝的恩典是讓我在我所做的事情都得豐盛的，加油。

10月08日

今天去永福路盛大國際跑客戶，一共跑了30多客戶收到26張名片。今天用了四種身份跑，

1、以慧聰新員工

2、以外地游客

3、以前做業務員現在想自己做

4、以

二、三線城市渠道商身份。今天和PLC品牌的劉老板溝通印象較深，剛開始是進入門店和店員溝通，劉老板知道我是慧聰的員工后請我坐下喝水溝通，我提問了一系列問題老板都有回答。后來表示自己是新員工是想和老板學習學習的時候，劉老板就沒有興趣和我再進行溝通。當時我并不知道他是總老板，后來問員工得知。他不和我繼續交流下去的原因主要是新員工沒能給他提供一些有用的信息，剛開始愿意溝通。表示他想了解互聯網方面的情況，一旦知道我不能提供他所需要的東西時就沒有再和我溝通。如果我知道他是老板我會更注重提問他關于互聯網在他思想中的情況，他選擇網上推廣首先看重的條件，都有哪些數據去支持。他對網上推講擔心的主要問題有哪些。后來和店里的員工負責網絡管理的陳生得知，老板有在網絡推廣方面加生關注。因為業務員跑業務的方式效果不夠好，也在各種網站注冊了一些免費的網址。想考慮在百度做推廣，主要會考慮

1、網站的整體流量與影響力

2、更關注的是汽車用品這方面的商家瀏覽量有多大。要有一個數據作為參考依據。接著下業所用的幾種身份都沒有問得太深入的問題，但不同的身份確實可以知道一些不同的信息。

今天做得好的是

1、有激情

2、時刻保持了微笑

3、比以前跑了更多的客戶。

需要提升的是

1、對慧陪網的優勢要把握好做到專業講解

2、慧聰網、汽車電子的客戶流量數據能知道。

3、提高溝通的效率，更快的時間了解更多客戶的情況。 加油、加油、加油。

10月9日

今天上午周總召集了2012年入職的員工開會，關于在慧聰長期的職業發展中的一些情況。其中說講一個帶團隊的人才首先需要要的是要有激情有能量可以影響到別人的人，先要有夢想然后就到實干過程中要有激情支持。激發了自己要在慧聰做長期的一個職業目標，一定要做到慧聰的總經理這樣的職位。不受情緒去影響這個決定，困難時咬緊牙相信上帝的因典是夠用的。今天了報了名參加明天的精英2隊的演講比賽，今晚要好好練習。今天11點到永福路到6點結束工作，一共跑了40多家客戶收到34張名片。進步的是客戶量提高了，需要提升的是整天都能保持旺盛的精力去面對客戶。

10月10日

今天正式拜訪客戶，電話打能了三家。都沒有進行很好的溝通，有兩家看不到老板。有一家老板是慧聰網出去的老員工。今天的工作狀態不算好，主要是早上打電話效率低，激情不夠需要提升。下午去見客戶的過程中心理有很大的爭戰，總覺得很困難，我知道魔鬼在騙我，最后禮禱告后內心平安了。上帝的恩典是夠我用的，加油。

10月11日

今天約到拜訪兩家客戶，其中星月光電有做廣告的意向。找了杰哥是說，從杰哥的思路中學習到要跟客戶分析他們客戶的找商家行為。還要學會給客戶做方案，讓客戶覺得我是很專業的。今天去了掃客戶，掃了倚云國際和福怡大夏。

10月13日

1、 領導訓練我們今年入職的新員工打電話給客戶，介紹我們10月份慧聰網20年慶的優惠雜志。感覺很好。

2、 給星月光電做方案，搞了3天才搞好。搞好以后感覺自己對公司的產品有了一個更深入的認識，總結要撐握公司的產品還要自己實際的操作。這樣會快速的理解產品。

3、 電話約了祥新電光的陳總監，下午和杰哥過去拜訪了?？蛻魧芨绲膽B度就好很多，重視很多。要在業務知識上熟練，對行業能清楚的了解。

總的來說，今天的工作感覺是很好的。已有兩家意向客戶，做兩個客戶的方案。在信心上又增強了，加油。上帝的恩典夠我用。

11月15日

今天第二次拿星月光電的營銷推廣方案給江小姐，出現了突然情況而且我還沒處理好，給自己上了銷售原則的一課。2點鐘，準時到星月光電店里，但沒有提前給江小姐一個電話。進店面內，一個還沒認識沒建立關系的陳老板和我先談了起來。先問我網絡廣告多少錢，當時一時間不知道說什么話引導到價格之外的事情。直接把價格給陳老板看了，他的反應是很貴。直接就說不想做了，但我沒退路了。死馬當活馬醫吧，直接和他聊起來，問一些公司的情況以后，開始介紹公司和產品。但最后，情況還是不好。先回去，再想辦法。

其實當他問我價格的時候，我可以引開到其它話題。我可以說，這是一個網絡營銷的策略，不像一個LED燈一樣接上電就可以使用并知道他的質量同時就可以決定他的價值了。這個方案，需要詳細的分解才能體現他的價值的。先知道他是什么樣的東西，再了解他的價格。比如您公司新出的一個LED產品，價格是比原來的貴2倍。如果客戶第一時間講到的是價格，他會怎么樣。但如果先向客戶講解這個新產品比原來的產品節電60%以上，使用壽命長2倍以上，照明質量更優質。然后在講價格，這樣客戶就比較容易接受了。我的意思就是，我們先了解這個東西。它有什么優點，它對于我們來說有什么作用，能幫助到什么，能起來什么直接的收益。再考慮他的價格，我想您也認同這一點吧。接下來想辦法和江小姐講解，再尋找突破口，和陳老板建立關系，再幫助他做推廣。

第二個客戶，徐老板。自己從做燈珠到現在做LED成品燈，之前聯系過的并知道他想做網絡推廣的。今天主要想了解他具體的要求和他公司的情況。要交流的過程中也出現突發情況，徐老板說北京的銷售人員給他推出了一個2000多元的一個網絡營銷推廣。并且說是有政府支持中小企業的方案，原價兩萬多。這方案的具體情況也不確定清楚。第二種情況是，他想往外貿方面發展。說國內的量很少，主要是LED燈的價格高。我需要搞清楚的是，2千多這個方案的事情。第二個了解LED燈國內和國外的銷售情況，和他分析形勢，現在和未來幾年的。再鼓勵他做推廣。

今天做得好的是

1、在和客戶講解產品和行業是更自信和專業; 需要提升的是，銷售的思路。加油。

10月16日

今天早上只能約到一家客戶星月光電，因為積聰的客戶資料庫給收回去了。不過下午杰哥又把資料導也來了。還是兩點鐘見面，這次就聰明了。到達前先給電話客戶說我到了。見面后和客戶談得很好，自己突然變得很專業，講解起來得心應手?？蛻舳假潛P我專業，從2點交談到4點鐘。最后客戶拿資料去消化跟合作伙伴交流等。今天又有了進步，需要提升的是要和客戶說做了這個方案。就會有很多客戶打電話給她會忙不過來，講解完了最后再加一個案例說其它客戶做了以后效果怎么樣，有許多客戶都是慧聰帶起來了。加油! 10月17日

今天是慧聰網20周年的前一天，廣州分公司提前搞了慶祝?？吹揭恍┕ぷ?0年的老員工的分享很受感動，這是一間有文化理念，有感情的公司。人在這得工作能力得到成長，一部份人也在這收獲幸?；橐?。今天去永福路見了3家客戶，效果不是很良好，老板比較難見得到。得多松土，多撒水。 10月18日

今天去給做音響的沈老板，和做導航的徐老板送書。由于出發前坐車的路線查得不夠詳細，轉了好多圈坐了4個小時才去到哪里。這一點，提升自己在出戰前要做好戰略。見到徐老板談了一些他的創業經歷，從工廠做10年畫圖技術員，到現在自己做產品?？吹剿軐氋F的一面，對自己的員工很好。他們休息的時候，生怕打擾到他們一點點。而且的他小工廠也在不斷的向大的方向發展。相反的是做音響的沈老板就不一樣了，讓自己的父母幫他做一些工作，特別是上一次見到他讓他父親搬東西，自己卻不搬。所以現在他的工廠做不下去準備倒閉了。今天的收獲還是比較大的，知道自己需要在這個行業堅持的做下去。真正的了解行業，并且真正能給客戶提供有用的行業信息，幫助他們的企業成長。成為真正的行業顧問，讓他們有事情就找我，離不開我。慢慢的積累，恒久的堅持。 10月19日

今天見了兩客戶,平哲貿易和美托聲頻.一個做外貿的,用不了慧聰,一個做加盟店式的.所以兩個客戶都用不到慧聰,也好.去掉兩個不必要跟的客戶,把心思放在其它客戶身上.明天把白去區的跑完.今天比較不一樣的是,約不了美托聲頻的高總我就直接上他公司等他.等了他1個小時左右,終于見到他了.后來他了負責廣告的白先生和我談,他們了解過,但不適合.后來我就走了,加油吧.繼續為有需要的人服務. 10月22日

今天去見星月光電江小姐,遇到的問題是.有一呼百應的聯系她,并且那價格比慧聰低許多.我需要讓她知道慧聰的優勢,1.是行業的專家;2.擁有穩定大量的買家資源1300萬,汽車電子也有20多萬.3.慧聰,是給客戶提供銷售渠道(包括網絡+書刊+展會(線上線下展會))80%國內的大型展會都會做為官方煤體,有慧聰的記者現場采訪報道.

現階段最要撐握的知識是:1.對行業生產廠家的了解,和客戶交流的時候,可以給對方齊例子.2.對慧聰自身,要練習客戶疑問的回答. 10月23日

今天到佛山見客戶,一共見到兩位老板.第一位在黃岐的,50多的老頭,聽到我是慧聰的就叫我走,說不需要,我放雜志給他都不要.也不回答我的問題,具體的原因還不明白,反正這客戶不會再花時間去搞,因為要改變一個人的思想是難的,而且是改變一個老年人.第二位客戶區老板,10多歲出來工作,做了10年的技術人員,09年開始自己創業.現在也有了自己的小汽車.他被慧聰的同事給傷過,他做汽車音響的,被搞去了一個家庭音響展會.他便決定不再做慧聰的任何廣告.但他為人是很講信用的,講一就做一.請我吃飯還送我的客運站,先和他做朋友.慢慢的消除他對慧聰的成見.在客運站,感覺有點累和不知方向,所以坐車回廣州,休息一晚,明天再出差. 10月24日

做得好的1.堅持訪問了第二家客戶;需要提升的1.把與客戶交流的資料內容狠狠的記熟.2.提升在坐車時看書看資料的習慣.3.提升坐車看路線的全面度,與細節性.明天做好準備一次拿下星月光電. 10月25日

江小姐,沒時間和我聊,沒進展.這天失落,失敗感很強,無精打采,壓力大,有禱告,感受好點. 10月26日

和江小姐聊得很好,講了很多行業內行業外的.他對慧聰比較接受,但決定權不是她是陳經理.陳經理出差了,而且我還沒有和他建立關系.又失落了一段時間.晚上看電影去了. 10月27日

起床禱告,把這些壓力都交給父和主耶穌.相信他大能的手會幫助我工作上的業績,讓我在這個月內出單.讓我不至于被公司趕走.中午去見了江小姐,又給她傳達多一點關于互聯網的重要信息,事情還是得等陳經理回來才行. 10月29日

今天跑了兩家客戶,昱博和星月光電.徐老板對聽了朋友說慧聰效果不是很好,一時間很難讓他做慧聰了.和江小姐聊得很好,她也很認同慧聰網.但決定權在陳經理手上,陳經理是看好阿里,所以得想辦法讓陳經理信任慧聰.1.發一些客戶給他,讓他產生好感.2.強調慧聰是專做國內,并且是做行業的,積累了很多客戶.而阿里主要發展外貿方面的.而且阿里收入80%都來自于快速消費品方面的.最后是禱告,相信父會為我成就的,會祝福我的工作,一定要拿到我所求的. 10月30日

今天繼續搞星月光電，但由于經理沒回來，也沒開機。所以結果是未確定。昱博徐老板由于他朋友說慧聰效果不太好，所以不想做慧聰。這個思想比較難更新他了，跟進做服務吧。明天繼續加油。 10月31日

今天是這個月最后的一天，星月光電的陳經理今天才從成都回來。是做慧聰還是做阿里還沒有答案，但是不永不放棄。明天約到陳經理把杰哥或領導帶過去和他們談。 11月5日

護士重點工作計劃范文第4篇

3月、4月、5月

1、社區文化：

(1)雷鋒日(3.5)：開展雷鋒主題宣傳或學雷鋒活動，如走上街頭、義工活動等拉動品牌效應;

(2)婦女節(3.8)：開展節日問候，在園區門口給每位女客戶送上一份手寫的祝福和康乃馨或者組織為女客戶免費體檢活動;同時關注項目女員工的慰問，如放假、贈送禮物等形式;

(3)植樹節(3.12)：組織“節能減排、低碳生活”宣傳活動，如植樹認養活動、廢舊電池回收活動等;

(4)清明節(按節氣劃分)：組織祭奠先烈活動、加大綠色清明宣傳活動，引導客戶文明祭奠;

(5)勞動節(5.1)：組織動員客戶參與勞動節活動，如愛護家園、“心連心”文體互動等;

(6)青年節(5.4)：組織優秀青年開展座談會、登山游園或技能大比武活動等;

(7)母親節(5月第二個星期日)：組織開展“媽媽我愛你”、美廚大賽等活動;

(8)端午節(農歷五月初五)：組織開展“包粽子比賽、免費為孤寡老人送親手包的粽子等活動。

2、工程維護：

(1)春季在5月份中下旬對供冷系統進行全面檢測和維護，特別是寫字樓大廈，以便在夏季酷暑時期能夠保障設備正常運行;

(2)春季在5月份下旬重點對所有的潛水泵進行全面的維護和保養，以便應對雨季;

(3)5月末6月初對防寒物資進行盤點入庫。

3、消防管理：

春季(5月)是火災事故多發時節，春季易造成火災事故的主要條件和原因有以下幾點：

(一)可燃物多：天氣變化無常，大風天氣時有發生，極易因不慎使用明火而發生火災;

(二)火源多：春季屬于日短夜長、氣溫較低，用火用電量增多，易造成火災;

(三)火勢蔓延快：由于風大，可燃物比較干燥，起火后火借風勢，風助火威，蔓延迅速，極易造成火燒連營，從而形成大面積火災，物業公司必須針對上述情況加強春季的防火工作，定期的進行消防安全檢查和演練。

4、清潔綠化：

(1)春季是萬物復蘇的季節，春季天氣回暖后(5月中下旬)，要及時的對綠化進行補植、澆灌并對園區進行美化工作;

(2)冬季雪融化后，園區的垃圾會明顯凸顯，嚴重影響園區品質，物業公司要在5月中下旬及時組織人員進行集中衛生清理工作;(圖)

(3)5月末進行拆除門把手隔涼套，并清洗入庫;

(4)4月份要及時對屋面存留積雪進行清理工作，特別是各類排水口，防止雪化后結冰造成堵塞，清理過程中主要加強安全措施;

(5)春季風比較大，物業公司要及時做好樹木枯枝、屋頂雜物、廣告牌、鐵皮圍擋等的清理和加固工作，防止造成經濟損失;

(6)該季節屬于冷暖交替，積雪融化后容易形成冰面，對一些重要路面要及時關注并設置警示標識。

【夏季】

6月、7月、8月

1、社區文化

(1)兒童節(6.1)：組織開展6.1以兒童為主題的娛樂活動，如繪畫、攝影、文藝演出等活動;

(2)父親節(6月份第三個星期日)：組織宣傳父親節，引導客戶關注老人活動;

(3)建黨節(7.1)：組織建黨文藝演出活動，如唱紅歌比賽，或與社區聯合組織黨建法律幫扶活動等; (4)七夕節(農歷7.7)：組織七夕活動，如引進商家促銷、播放和諧家庭電影等活動;

(5)建軍節(8.1)：組織慰問社區退轉軍人、組織項目轉退軍人座談會并發放禮品等活動;

(6)中秋節(農歷8.15)：組織中秋游園、中秋晚會等活動，如系列匯演、互動小游戲、品月餅、猜燈謎等活動。

2、客服管理

(1)開展多種競技評選活動，如微笑大使、服務大使等，增強員工榮譽感及忠誠度;

(2) 6月份組織召開公司年中經營會議，分析上半年各項經營指標情況以及下半年重點;

(3)6月份組織客戶滿意度調研工作，對上半年工作的客戶認可度進行摸底，及時做出策略調整;

(4)開展民主座談會、趣味運動會、拓展訓練、技能大比武以及演講比賽等豐富多彩的團隊建設活動;

(5)天氣轉暖，進入裝修高峰期，注意加強裝修期間的管控工作，新交付的項目注意成品保護工作。

3、清潔綠化

(1)做好排水設施的檢查、疏通，如明溝、雨水井、天臺排水口等，并做好防臺、防汛知識宣傳、安全提示和預警通報工作;

(2)做好公共區域的蚊蠅、蟑螂滅殺工作，垃圾房、水池等部位要設立滅殺設備或殺蟲劑，人群集中的室外部位設立大型電子殺蟲設備，從源頭上防止疾病發生及傳播;

(3)夏季各類垃圾量增加，而且容易發酵并產生異味，一定要做好消毒和清運工作，加強垃圾房和垃圾桶的清理和消殺工作;

(4)加強植物病蟲害防治，做好綠化排澇工作，適時對草坪進行打孔通氣，遇有臺風、暴雨時做好大型植物、新建植物的加固工作。

(5)小區設有深水池的項目，要設置水深、警示標識，定期加固護欄等，同時，加強對水系、噴泉、人工湖的投藥和補水工作，防治水質腐敗、渾濁。

4、秩序維護

(1)冬裝清洗入庫，并注意防潮處理，并準備發放夏裝;

(2)夏季是治安案件案發率較高的季節，小區的防盜尤為重要，對于陽臺的門、窗等部位重點關注，注意多宣傳，發現問題要及時報警、協助處理;

(3)保安、保潔等室外暴露的崗位要采購些防暑降溫物品，如綠豆湯等，防止員工中暑。(4)合理做好員工的排班，切勿長時間在高溫下作業，尤其是白天。另外，做好員工的教育引導工作，夏季容易煩躁。

5、工程維護

(1)檢查供暖設備，對采暖期內存在的問題及時進行維修，確保來年供暖正常;

(2)夏季帶有電梯機房的室內溫度會很高，因此，一定要及時檢查、定期通風、保證溫度正常運行;

(3)雷雨季節，做好各類設施設備的巡檢工作，同時，對各類設備的性能、防護措施要了如指掌，特別是防雷設施的完好;

(4)雨季，要重點關注庫房、設備房、員工寢室的防潮工作，避免造成不必要的經濟損失和身體不適。

(5)南方地區防臺抗臺工作是夏季工作重點之一，防臺抗臺工作重點是做好預案的制定、準備防臺抗臺物資、檢修防臺抗臺設備、設施、加強防汛信息的及時通報等。

6、其他

(1)夏季注意食品安全問題，定期檢查食品是否存在變質和腐爛情況，定期對餐具、容器消毒，確保飲食安全;

(2)夏季也是流感病毒多發季節，定期進行辦公區的消殺工作。

【秋季】

9月、10月、11月

1、社區文化:

(1)教師節(9.10)：組織教師節宣傳活動，如“還記得您的第一個班主任嗎”、給教師送花等活動;

(2)國慶節(10.1)：組織國慶宣傳活動，如國慶聯歡晚會、廣場舞蹈比賽等活動;

(3)重陽節(農歷九月初九)：組織關注老年人宣傳活動，如孤寡老人慰問、義診活動、重陽秋游等活動;

2、客服管理

10月份對門把手進行隔涼處理，可以纏綁紅絨布，體現物業服務的周到;

3、秩序維護

9月份進入秋防，組織宣傳消防知識、邀請客戶參與消防演練活動或參觀消防技能大比武等活動。

4、清潔綠化

(1)入冬前對喬木普遍澆一次水，以保護樹木越冬和防止春旱;

(2)10月份清雪工具及物資的準備工作，如融雪劑、爐灰等，并對去年清雪工具進行修繕;

(3)凡易受凍害的樹木，冬季應采取根基培土，主干包扎等防寒措施;

(4)綠化重點清理雜草、落葉及干枝的處理工作。

5、工程維護

(1)冬維物資的盤點與采購，重點做好設備設施的冬維工作，特別注意地下車庫(消防及供水和通氣孔)、樓內供水管道及計量裝置;

(2)重點關注1樓空置門市房下水主杠的保溫工作，防止凍堵，給樓上客戶造成損失;

(3)對于園區淺埋的管井要進行全面冬維工作，如使用珍珠巖等，防止內部結冰，影響排水;

(4)加強關注空置房內采暖、供水管線的排查工作，及時排除存水，避免造成經濟損失;

6、其他

10月份準備進行食堂冬儲菜的準備工作，以節約食堂成本;

【冬季】

12月、1月、2月

1、社區文化

(1)元旦(1月1日)：組織元旦主題聯誼晚會或其他類似活動;

(2)臘八節(臘月初八)：熬煮臘八粥，免費贈送給客戶，體現節日特色;(圖)

(3)春節(農歷正月初一)：為客戶送一份新年禮物、關愛“孤獨老人”、針對小區老人墨寶書法，開展免費送對聯活動等體現人文和諧;

(4)元宵節(正月十五)：猜燈謎喜迎元宵節或品元宵、做元宵等活動;

2、經營預算

(1)每年12月份進行項目整體經營預算，制定經營目標并與公司簽訂目標責任書;

(2)對全年物資進行全面盤點工作，對報廢物資進行處理;

(3)加大服務費收繳力度，確保全年經營指標的完成;

(4)公司組織年終總結表彰大會，總結過去，展望未來，對優秀員工進行表彰;

(5)實現計劃管理，制定社區文化活動計劃、員工活動計劃、重點工作計劃等;

(6)組織合格供應商評審工作及合同續簽工作;

(7)公司組織管理評審會議，審視質量方針和質量目標等方面的適宜性;

3、客服管理

(1)利用冬季空閑時間不定期開展豐富多彩的培訓工作;

(2)假前進行安全大排查工作，重點關注用電、用火方面并提醒客戶注意四防案件的發生;

(3)重點關注客戶滿意度調查結果，對客戶的訴求及時進行響應及采取措施;

4、秩序維護

(1)考慮冬季的寒冷，可為室外立崗的秩序維護員提供姜湯，以驅寒冷，也能體現親情化管理;

(2)做好春節燃放煙花爆竹的準備工作，如指定場地、安全提醒等工作。

5、工程維護

加大園區的巡查頻次，重點關注各類管井、管線以及排水井、溝渠等重點部位，防止出現凍堵情況;

6、清潔綠化

(1)時刻做好冬季清雪工作，以雪為令，根據實際情況可對積雪進行美化處理;

(2)枝葉積雪時應及時清除，有倒伏危險的樹木立支撐架保護。

7、其他

(1)每年元宵和春節，公司給每位員工發放福利的同時給每位員工及其家人發短信，送上祝福;

(2)春節，總經理給每一位中層骨干發感謝短信;

護士重點工作計劃范文第5篇

對所有水泥、鋼材、砂石等原材料進行檢查，凡進入施工現場必須出具出廠合格證，并按照規定復檢合格后方能使用。

工程材料進場后，按其品種、強度、證明文件以及出廠時間等情況分批進行檢查驗收，并按不同的規格和品種分類貯放，不得混雜，且應設立識別標志。使用前應對其外觀質量進行檢查和抽樣試驗，合格后方能使用。

原材存儲場地設置醒目的公示欄、宣傳欄、標語條幅，并按照各類成品、半成品分類堆放整齊，滿足防雨防潮條件，并用標識牌標識清楚。

該項工作由張艷君負責組織，李光、房勝旗負責配合落實。

4、加強混凝土質量控制

本標段混凝土為商品混凝土。商品混凝土廠家已經由監理單位和南環公司建設指揮部審批通過。

1)原材料控制

要求商混站對進場原材料按材料控制程序進行登記，收集、保留相關資料。

商混站試驗室對混凝土的所有原材料按照《鐵路混凝土工程施工質量驗收標準》TB10424-2010中的要求，進行進場檢驗，不隨意更換原材料(含摻和料、外加劑)，如有更換原材料廠家時，提前2個月對新材料進行全項檢驗，并重新設計混凝土配合比。

施工單位按一定頻率對原材料進行常規和全項檢驗。 要求商混站所有原材料做到先檢后用;集料堆放場地先硬化、分倉后堆放，原材料有明確的標識牌;骨料按要求分級采購、分級運輸、分級堆放、分級計量，并對其檢驗狀態進行標識，嚴禁使用卵石、海砂;膠凝材料、外加劑儲存罐采用頂部搭設遮陽棚和四周棉被包裹防曬。骨料用鋼結構雨棚覆蓋，降低集料的含水量差異和溫度。

2)混凝土拌合、運輸、養護等的質量控制

混凝土生產時要按規定順序投料并嚴格控制攪拌時間(冬季不少于180S，其他不少于120S)。商混站在每次拌制混凝土時都要按規定要求留置混凝土試塊，并在試件頂部標明：強度等級、結構部位、制作日期等。

混凝土每罐生產完成后，在施工單位及監理單位駐站員見證下進行拌合物的性能檢測，將檢測結果填寫到《混凝土開盤鑒定》中。

混凝土的運輸能力應與攪拌、澆筑能力相適應，并應以最少的運轉次數，最短的時間將混凝土從攪拌站運至澆筑地點，以保證拌合物于澆筑時仍具有施工所需要的和易性要求，并保持良好的工作性。

混凝土在自然條件下(氣溫不低于5℃)，采取澆水濕潤、防風防干的方法進行養護。水平方向混凝土的養護可采用濕麻袋、葦席、鋸末、濕砂等覆蓋物覆蓋，垂直方向混凝土的養護可采用人工灑水、壓力噴灑等方法。

開始灑水養護的時間，一般在澆筑后12-18h。在炎熱夏季，為防止初期溫度過快升高產生表面裂縫，還可采用隔溫被的方法。當平均氣溫在10℃左右時，不得小于14天。從混凝土強度要求考慮，一般強度達70%才停止養護。

3)冬期施工混凝土質量控制 冬期施工時要求商混站：

⑴加大對原材料管理，保證所用材料符合要求; ⑵嚴控拌合水的加熱溫度;

⑶每天觀測室外實際溫度，并在施工中測量混凝土的出機溫度及澆筑時的溫度。

該項工作由楊波負責組織，曹強、王康負責配合落實。

5、做好試驗檢測工作

對各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密實度、混凝土配合比、強度等的測定和試驗，按規定進行抽樣試驗，例如各種標準擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結構強度試驗等。對檢測不合格的成品或半成品堅決返工整改。

對路基、路面及其他需要通過預先試驗的分項工程，必須預先進行工藝試驗。提出工藝試驗的施工方案和實施細則報監理工程師審查批準。工藝試驗的機械組合、人員配額、材料、施工程序、預埋觀測以及操作方法通過試驗作出選擇。比如樁基施工，對水下混凝土做好配合比設計，根據現場的實際情況和施工能力確定初凝時間、塌落度、泥漿稠度等要求。