半年工作總結工程部范文第1篇
一、 設備運行
1.電：高壓柜運行正常，變壓器運行良好，無出現異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。
2. 給排水：冷水泵運行正常 ，變頻器運行正常，熱水循環泵，回水泵正常，總體上能適應運行需求。水泵生銹無不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3. 鍋爐房：鍋爐運行基本正常，控制器無出現大的故障。
4. 冷凍機組：運行正常，為本年度冷空調節能降耗打好基礎。
二、日常工作總結：
(1)完成了客房太陽能設備的維護和檢修;廚房給排水設備的修復、更換;各區域公共衛生間衛生器具配件、給水設備的修復、更換;各區域的給水設備的修復、更換;
(2)密切配合施工單位、監理公司以及設計單位完成了主體建筑的施工、洗浴中心室內泡池的設計及招標工作、室外溫泉池的設計 1
及施工工作、園林綠化的設計及施工工作、室外給排水的設計及施工工作;
(3)酒店電梯年檢、各區域空調末端面板檢查更換、600m2會議室音控制室電源改造、西餐廳管道改造、更換客房熱水角閥等工作已完成;
(4) 冷凍庫搶修工作中體現了工程部團結合作的精神。
三、下半年計劃
(1)控制酒店日常維修所需材料，給酒店節能降耗;
(2)對酒店二期建設質量嚴格把關;
(3)加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對酒店進行全面檢查，該維修的維修，該更換的更換;保證酒店正常運行;
(4)在工作上，雖然技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強，但工程部將進行師帶徒的形式，為酒店正常運行打好堅實的基礎;
半年工作總結工程部范文第2篇
這使我看到了明媚的陽光，體驗到了夏日的激情，這半年多值得回憶的東西太多太多了，酸甜苦辣，回味無窮。今年上半年已悄悄 過去，作為銷售人員的我值得一提的是，合同定單量比去年同期要多出一些，善于總結以往的失敗經驗，吸取教訓，不再犯同樣的錯誤，
與客溝通的技巧逐漸成熟起來，在領導英明的帶領下，心態也比以前好多了，由衷的感謝呂總、任經理。在下半年爭取能做出更好的成績。
在表揚自己的過程中同時也存在很多不足的地方，這些無一不是隨時敲響的警鐘。因沒有太多時間的，整理的有些七零八亂，做的不足的地方總結出以下幾點：
一、學習勤奮度不夠;具體表現在，看書不認真，一拖再拖，不看書或看書少，以至考試成績不理想?？荚?mdash;—思考——考試，確實考試能考出自己不懂的東西來。自己思想懶惰，缺乏創新，專業方面的知識仍然欠缺，所以加強學習是關鍵。
二、跟單不及時，不仔細，不勇敢;原則是覺得能跟的客戶全力以赴永往直前的跟，哪怕跟“死”了也不罷休的去爭取，灰都要抓一把回來。覺得拿不下來的單子卻棄而遠之，漠不關心。大單的“恐懼癥”一如既往的逃之夭夭。主觀意
識強烈，結果顧了東邊忽略了西邊，丟單的現象屢見不鮮，儼然孤軍奮戰，損失慘重!
三、感性，固執，不熱誠;憑借父母給我的一雙手，目的雖然談不上拯救地球，也許能支撐整個家庭那也算幸運的了，我卻大刀闊斧的干了些傻事。我是一個敏感的人，也是一個明白人，這性格要說改一時半會兒還真改不了，因為我嘗試過n遍了，結果以失敗而告終。憑感覺做事、牛氣、自慚、尤為被動這些都可以說是缺點，都是對工作發展極為不利的因素，可這方面我總是知錯改錯但不認錯。
四、承上啟下的作用沒發揮出來;自本4月28日任嘉合公司主管以來，任經理對我恩重如山，大愛無疆，或許因為我有了安逸的上班環境，工作中非但沒做出成績，團隊合作的力量絲毫沒有體現出來，對同事的關心也不夠，這是我的失職。我不太喜歡故做表面的工作，實事求是，勤奮塌實的走好每一
步，摔跤的幾率自然減少。任經理曾對我說：“工作只要善始善終的去做，必有回報。”我一直很懊悔今天的我，這也許才是工作的剛剛開始，我一定加倍努力向前進，我也想說：只要用心，必能大勝。
五、溝通從“心”開始;“溝通從心開始”是中國移動公司的廣告宣傳詞，我非常喜歡這句話，因此，我也時刻記住并把這句話帶到我的工作中去。希望我能用心做好每一件不平常的事。
在今后的工作中，我希望更多的得到呂總、任經理的指導與點撥，并且謹遵教誨;有幾點不知當講否? 1,如果我犯了錯希望任經理當面對我直說無妨，多批評，因為現在壓力很重，不能為任經理撐起半壁江山，我心里極度難受，食不下，睡不眠。2.來嘉合已經兩個月了,沒做出成績，也沒做好表率，但是我不甘落后，望領導多支持。3.我相信一時運氣差不代表永遠都這樣,,我也相信我一定能夠做的更好,,我的成績離不開公司
的大力支持,在這里感謝我的上級領導,深深的鞠一躬.相信公司發展明天更美好!
半年工作總結工程部范文第3篇
安居富民工程工作總結
上半年，在縣委、縣人民政府的正確領導下，我場領導高度重視，認真落實安居富民工程會議精神，落實安居富民工作職責，嚴把工程質量關。下面，就我場上半年來安居富民工程工作情況總結如下：
一、基本情況
今年縣上給我場下達的富民安居任務是450戶。其中一隊15戶，二隊25戶，三隊41戶，四隊46戶，五村79戶，六隊38戶，7隊27戶，八隊33戶，林業隊24戶，樓房122戶。截止6月25日，我場已開工的450戶，已拆除危舊房328戶。
二、主要做法
(一)加強領導，狠抓落實。一是調整充實了以鄉長為組長，一名黨委委員為副組長，9個村(隊)的支部書記和蹲點干部為鄉富民安居辦成員。二是層層落實責任制。場長和各大隊成員簽訂目標責任書，將責任落實到村、隊，形成了一級抓一級。三是場設兩名場抗辦干部，負責工程材料發放、監督工程質量和驗收等工作。
(二)建立健全規章制度
一是積極推行《富民安居工程施工工序管理卡》制度，建立一戶一卡，完善工程質量管理體系。
二是建立場、村(隊)兩級質量監督管理機制和責任追
1 究制，存在有質量問題的，要求限期整改或一律推倒重建。
三是對富民安居工程建設材料發放情況每季公示一次。 四是各村(隊)嚴格按照實施城鄉富民安居工程建設要求，做好修建富民安居房職工的調查摸底統計工作。
五是在實施城鄉富民安居工程時，實行分類管理負責制。對于加固建房的富民安居房，由場黨委、管委、鄉抗辦、村委會三級負責實施監督和管理。場富民安居辦具體負責富民房屋建設材料發放、工程進度統計和質量驗收工作。
(三)嚴把工程建設質量觀
一是實施鄉富民安居工程嚴格遵循規劃的要求，堅持以原址建設為主。實施城鄉富民安居工程建房，高度控制在3.4米以內，以磚混結構為主，各行政村按照村總體規劃，向比較集中的居民點靠攏，實行集中連片，防止亂建現象，提高土地利用率，保護現有耕地。
二是鄉對各村(隊)實施富民安居工程完成情況，列入目標考核范圍，進行統一量化考評。
三是各村(隊)積極動員農民，發揚互助精神，利用農閑時間集中勞動。并組織農村剩余勞動力成立農民施工隊，加快富民安居工程建設進度，降低工程成本，實現農民增收。
三、存在的問題：
一是不能及時發放安居富民工程建房所需紅磚; 二是農民家中缺少建房資金，銀行貸款比較困難，影響工程建設進度。
四、今后工作的打算
富民安居工程是自治區、地區和縣委、政府今后實施的一項重大決策和完成的一項重要任務，是一項“民心工程”。今后我場將繼續按照上級的統一安排和部署，以加快推動我場社會主義新農村建設為契機，振奮精神、真抓實干，克服困難，確保我場富民安居工程圓滿順利完成。
1、認真總結我場富民安居工程建設工作的經驗，加強機制建設，強化各級組織管理。
2、進一步加強對各村、隊富民安居工程質量監督檢查。
3、加強對富民安居工程專項資金的使用和管理。
4、明確各級工作職責，嚴格落實責任制，確保明年我場富民安居工程任務順利完成。
托爾塔依農場安居富民辦公室
半年工作總結工程部范文第4篇
2010年半年工作總結
公司領導：
在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持
和協作下，經我部與各個景區、施工單位、監理公司密切配合，較好的完成了的2010年上半年的工作。
在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規章制
度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協作，理論聯系實際解決施工中的各種問題。
現將工程部2010年上半年工作總結如下:
一、2010年上半年主要工作完成情況
(一)新上項目進度情況
1、木棕河漂流工程(新建)：
該工程概算投資300萬元，2010年計劃完成投資300萬元，截止6月28日完成投資159.07萬元。該工程于5月15日已正式開工建設，計劃7月份投入試運行。目前,起漂點接待大廳基槽墊層完成，車場碗口石鋪設完成，場平做完，公路的整體線路已成型，開挖邊溝部分完成，接待大廳的等牌正在施工，公路正在施工。收漂點廁所、公路、停車場基礎完成，廁所地圈梁完成，碼頭完成，水池抽水系統全部安裝完成。公路、停車場正在鋪設碎石。
2、天生三橋景區進口擴容工程：
估算投資900萬元，2010年計劃完成投資900 萬元，截止6月28日已完成投資3.5萬元。目前，已完成規劃設計方案、可研報告，待上會審定。
3、地縫景區進口擴容工程： 估算投資1400萬元，2010年計劃完成投資1400 萬元，截止6月28日已完成投資3.5萬元。目前，已完成規劃設計方案、可研報告，待上會審定。
4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：
估算投資900萬元，2010年計劃完成投資900 萬元，截止6月28日已完成投資19.5萬元。目前已完成測繪、測量、規劃設計方案、項目可研報告編制、纜車方案，正在作施工設計。
5、景區垃圾收運系統工程： 估算投資50萬元，2010年計劃完成投資50萬元。目前按照領導要求，安裝垃圾箱，投資1.89萬元。
6、芙蓉洞景區出口科普走廊工程：
估算投資150萬元，2010年計劃完成投資150萬元，截止6 月28日已完成投資4.2萬元。目前已完成規劃設計、施工圖設計、造價概算，準備進入評標階段。
7、芙蓉洞景區停車場擴容工程(新建)：
該工程投資暫未確定，現已完成規劃方案, 待上會審定。
(二)在景區維修方面主要完成情況：已完成項目： 1 芙蓉洞景區廚房改造
2 芙蓉洞景區洞內道路欄桿整改工程 3 芙蓉洞用電線路掩埋等項目工程 4 芙蓉江景區碼頭梯步施工 5 芙蓉江景區維修場地平整施工 6 芙蓉江景區游船裝修裝飾施工 7 芙蓉江游船上墩、維修
8 天生三橋、地縫景區電梯幕墻清洗 9 天生三橋第四停車場緩沖欄桿制作 10 天生三橋第四停車場配電安裝工程 11 天生三橋廢棄索道變賣處理
12 天生三橋景區、地縫景區向日葵種植 13 天生三橋景區出口長廊屋面改造施工 14 天生三橋景區出口公路擋墻施工 15 天生三橋景區導游室建設施工 16 天生三橋景區臨時攤位制作 17 天生三橋景區售貨亭制作 18 天生三橋景區水池施工
19 天生三橋景區應急通道改造施工 20 天生三橋生態廁所安裝
21 仙女山跑馬場、卡丁車場、檢票口緩沖欄桿制作22 楊叉嶺崗亭采購安裝 以上22項工程總投資62.53608萬元。 推進中的項目：
1、天生三橋第四停車場配電安裝工程
2、芙蓉江景區游船裝修裝飾施工
3、游船上墩、維修
4、天生三橋應急通道施工
二、施工管理及團隊建設情況
1、加強團隊建設，提升員工素質。
在上半年的工作中，我們不斷加強和改進部門員工素質建
設，組織參加各項學習培訓，認真學習公司各類文件，嚴格執行公司的各項規章制度，工作態度端正，執行紀律嚴明，嚴格考勤記錄。在工作上團結協作，細化分工，明確職責，按時按質完成領導交辦的各項工作任務。
2、落實細節管理，保障工程質量
今年工程建設項目多、任務重，我部要求進入景區施工現場
的施工隊伍健全組織管理體系，明確工程建設細節的重要性，對工程質量、安全、進度以及投資過程中嚴格按工程部要求進行施工。同時做到植被的認真保護，做到工完料盡場地清，保證施工現場井然有序，為景區經營創造良好的衛生環境。對工程建設的大量工程資料，落實專人管理，對各類圖紙、合同、預算分別歸類歸檔。
3、規范施工建設，落實安全責任 在工程建設中，時常對設施設備檢查維護，對施工隊伍嚴格 管理，要求施工隊必須配備安全設備(包括安全繩、安全帽等)，對建筑設施、機械、水電等設備，規范操作，文明施工，全面落實各項安全管理制度，簽訂安全目標責任書。至今未發生一起安全責任事故，實現了安全責任事故“零”目標。
三、下步工作計劃
1、爭取在七月份木棕河漂流項目工程竣工。
2、爭取芙蓉江索道，天生三橋景區、地縫景區入口通道擴 容方案的確定。
3、抓進度、抓質量、抓管理、抓安全，將責任落實到人， 抓緊完成各項建設任務。
工 程 部 2010年7月1日篇二：工程部半年工作總結 2013年半工作總結 工程管理部
2013年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司
領導的關心和大力支持下、各部門的通力協作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時，總結整個上半年的工作，對于有效安排和調整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結如下：
一、2013年上半年主要工作完成情況
1、華澤大廈上海銀行裝修工程： 本工程建筑面積8593.89平米，合同價款為19509134.79元。已付款619萬，支付比例為31%，勞務及材料款支付1145812.2元合同日期為2013年1年29至2013年6月7日。因建設方消防手續不齊全，不具備進場條件。延遲至5月初進場。
現場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。面層作業已著手開始施工，現已完成總工程量的55%。預計9月初竣工。
2、涿州產業基地二期建設項目1#、2#科研樓內部裝修工程：
本工程建筑面積11774.12平米，合同價款為17626492.9元。已付款3525298.58萬，支付比例為20%，合同日期為2013年5年20至2013年9月25日。
現已完成情況：1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50% 2#樓隔墻方案建設方未定，水電完成30% 共計完成總工程量的20%。 預計竣工時間為9月25日。
3、紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程：
本工程建筑面積133680平米，合同價款為24260000元。付款中93萬元，勞務及材料款支付516907元合同日期為2013年3年1日至2014年4月30日。
4、中堂1-5#底商精裝修改造工程
本工程建筑面積3700平米，合同價款為 2943471元。已付款265萬，現已結算至90%，合同日期為2012年11年5至2013年5月25日。勞務及材料款支付2246141.2元，后期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。
5、北京潤澤莊苑a03地塊會所售樓處(首層)室內精裝修工程 本工程建筑面積1200平米，合同價款為598元。已付款119.6萬，支付比例為20%，勞務及材料支付1700963元，合同日期為2013年3月15日至2013年8月31日。
現場完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成80%。 共計完成總工程量的10%
二、工程管理部工作
1、內部流程及崗位責任的制定內部流程：
工程管理部依據：工程自領到中標通知書到竣工結算的工作內容及順序。將流程劃分為27個工序節點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序，從發啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。
流程中包含：1.1.中標通知流程、1.2.項目啟動會議流程、1.3.項目部建立流程、1.4.材料樣品確認流程、1.5.成本預測流程、1.6.圖紙會審流程、1.7.施工隊選擇流程、1.8.材料統計流程臨建、1.9.鄰水及臨電審批流程、1.10技術交底流程、1.11安全交底流程、1.12.施工方案流程、1.13.工程變更流程(甲方)、1.14.工程變更流程(施工方)、1.15.材料采購流程、1.16.項目月報管理流程、1.17.項目周報管理流程、1.18.工程管理部工程例會流程、1.19.工作聯系單流程(內部)、1.20.工作聯系單流程(外部)、1.21.辦公用品領用流程、
1.22.項目班組材料領用流程、1.23.項目進度控制流程、1.24.質量控制流程、1.25.成本控制流程、1.26.工程竣工流程、1.27.工程檔案建立流程。 崗位職責：
工程管理部根據公司特點，編制本部門人員個崗位職責及崗位說明。內容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、工作權限等。本職責不但明確了崗位的工作范圍，同時也設定了崗位責任的劃分。職責包含的崗位有：工程管理部經理、質量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術主管、資料主管、項目經理、生產經理、機電工程師、精裝工程師、設計師、計劃員、預算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質檢員、庫管員。
2、配合相關部門完成投標工作
為提高標書的技術含量，在投標過程中取得更高的分數及說服力，工程管理部積極配合市場部及經營部，取得了優異的成績。 編制標書：
(1)涿州產業基地二期建設項目1#、2#科研樓內部裝修工程 (2)孔雀大湖示范區樣板間精裝修工程
(3)北京潤澤莊園a03地塊會所1#、2#、3#vip包房室內精裝修工程 (4)北京潤澤莊苑a03地塊會所地下一層四季廳室內精裝修工程 (5)潤澤莊苑a03地塊會所地下夾層廚房后勤區室內精裝修工程 (6)鄭州德潤.黃金海岸1#樓精裝修工程
(7)g130地塊1-7#樓光機電管委會辦公樓裝修工程
三、現在存在的問題
雖然項目建設在進度、質量、安全方面都處于良性狀態，但也暴露出一部分問題，如質量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結情況作如下闡述：
1、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。 改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。
2、部門人員素質、技術水平需進一步提高。 改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規范篇三：工程類2014上半年工作總結 2014上半年工作總結 時光如梭，轉眼間2014年已經度過一半，到了充滿期待和希望的下半年?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我在公司及項目部領導的正確指導、各位同事的支持協助下，完成了二環南路現有工作面的施工任務，并在工作中學到和積累了一定的施工經驗，同時在施工中也出現了一些 問題，現總結如下：
一、2014年上半年所作的工作：
1、完成了二環南路具備施工條件，即文莊路以東路段可以施工的任務。主要包括鋼筋混凝土擋墻30米，鋼筋混凝土電力溝120米，路面(包括二灰、水穩、瀝青下面層和中面層)約5000平方，路基填方約一萬立方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。
2、利用自己的施工經驗，合理安排現場工作，加快現場施工進度，提高工程質量。例如，熱力管線因為需要焊接、探傷、保溫等一系列工作，所以施工進度較慢。在溝槽施工階段，我安排現場先開挖熱力溝槽，安排熱力管道先施工。在熱力施工過程中，積極與熱力施工隊伍溝通，督促他們分段焊接、探傷，為回填及后序工序爭取時間，從而保證工期和質量。
3、上半年正值濟南市創建全國文明城市期間，做好現場的安全文明施工工作。督促灑水車定時灑水，安排工人打掃好施工現場和便道的衛生。
4、年初其他項目部施工員在二環南路項目部學習期間，安排施工員共同學習全站儀的使用，計算機基本應用軟件的使用。
二、2014年上半年工作中的收獲：
1、提高了安全文明方面的認識。在施工生產的同時搞好現場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了質量意識。因二環南路是濟南市重點工程，各個部門監管都很嚴格，在這種環境下，無形中就提高了自己的質量意識。
3、施工技術方面也有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質量通病的成因以及預防等都有了更進一步達到掌握。
三、2014年上半年施工中的問題：
因二環南路設計圖紙相對比較復雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發現，到施工過程中發現時再找設計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。
四、2014年下半年工作計劃：
1、一如既往地做好施工現場質量、進度、安全文明等方面的工作。
2、仔細研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。
半年工作總結工程部范文第5篇
“青藍工程”半年工作總結
半年來，我校實施了“青藍工程”。加強了對青藍工程的指導，努力探索青年教師培養的新路子，促進了青年教師的成長，順利實現了新老教師的交替。目前，青年骨干教師占一線教師的70%左右，教學質量不斷提高，涌現了一批批先進青年教師。我們的做法與體會是：
一、領導重視
學校領導認為學校教育教學的生命在于質量，教學質量的關鍵在于教師在于教師素質，要實現學校長盛不衰，關鍵的關鍵是要有一支結構合理，思想素質好，業務水平高的教師隊伍，而做好青年教師的培養是學校工作的重中之重。因此，我校成立了以校長呂開軍同志為組長、學校黨政工團婦聯有人參與的“青藍工程”領導小組。領導小組各位成員十分重視青年教師的培訓工作，每學期找每位青年教師談一次話，了解關心他們思想、工作、學習、生活?？偸潜M量抽出時間認真聽新教師上課，聽指導老師給新教師上示范課，也聽他們的分析指導課，查看他們的備課筆記和教學心得。并將它作為評優、評職稱的重要依據之一，學校領導的關心和督促有力的強化了青年教師的進取精神，一批又一批青年教師正是在領導關心和優秀的老教師的指導下迅速成長為骨干教師。
二、轉變觀念
傳統的師徒概念就是師傅把自己掌握的技藝本領傳給徒弟。但我們以為青藍工程不能僅僅停留在解決一個教學技藝的傳授和繼承問題上，更要幫助青年教師確立敬業樂業樂于奉獻的精神。教師應該把自己的工作看成是一種事業，而不是一種職業。所以幫助青年教師確立專業思想，樹立終生從事教育的思想對于提高教師思想業務素質，提高教學質量具有十分重要的意義。對師傅(老教師)而言，最重要的使命也是用他們樂業敬業的模范行為去教育影響青年教師，幫助他們樹立熱愛教育，熱愛學生，把教育作為自己畢生的事業的觀念。
三、選好師傅
1 名師出高徒。要帶出一支高素質的青年教師隊伍，首先要選好“師傅”。我們的標準是有敬業精神，嚴謹精神，有幫帶能力，有教學實績。這里的“頂真態度”，就是要求導師具有嚴謹認真的治學態度。作為“導師”，必須具有嚴謹敬業的態度，不做老好人。
四、目標明確
實行青藍工程，我們的總要求是“一年適應，二年成熟，三年挑大梁”。具體到青年教師，要求他們堅持跟班聽課，一年內基本掌握教學技巧和教學思想，掌握所任學科的教學任務要求，認真寫好教學心得。第二年除繼續聽課，熟練運用教學藝術外能熟悉教學業務，開展一些教學研究。到第三年能熟練掌握一個教學小循環的各個環節，基本形成自己的教學風格。
五、加強指導
在實施青藍工程過程中，我們在強調嚴格規范教學程序、教學要求如板書、解題規范等的同時，更強調要給青年教師傳帶新的教學思想，我們認為教育現代化關鍵是教師的現代化，而教師的現代化的關鍵又是觀念的現代化，我們要求指導老師站在21世紀知識經濟時代的要求的高度去認識現代教育，要從素質教育、培養學生能力的高度指導年輕教師。年輕教師既要繼承我們優秀的教學傳統，更要具有全新開放的現代化教育觀念，勤于思考，勇于探索，大膽創新，教育的希望在于創新學校的希望也在于創新。我們不主張青年教師只是鸚鵡學舌地照搬導師的備課筆記和教學套路，而是鼓勵青年教師開動腦筋，大膽探索。指導老師在放手的同時，又注意抓住關鍵環節，重點內容給青年教師予以點撥，要鼓勵徒弟大膽發表不同看法，試行不同的教法。在聽取了青年教師的課后及時作好點評，不能只聽不析，也不能只說好的，當然也不能一味批評。
六、檢查總結
為了確保青藍工程落到實處，我們的做法是：一課一評，一周一議，一學期一小結?？偨Y評比的內容不僅限于所任學科的成績，還包括聽青年教師上課，檢查青年教師的備課、聽課筆記和教學心得，看師徒聽課評課記錄以及學科成績。不僅要總結師徒結對的經驗。還及時總結教訓，以啟迪后人，少走彎路，并努力把它們上升到理論和高度去認識。
七、取得成績
2 經過半年的努力，結隊的青年教師在教育教學方面都有明顯的長進，課堂教學能力有了明顯的提高。在“六﹒一”師生書畫競賽展評活動中，戴吉祥老師輔導的學生多人次獲獎。