工廠管理范文第1篇
關鍵詞：工廠化檢修;精益化;管理流程;組織機構;績效考核
工廠化檢修[1]是指采取輪換方式，將待檢修設備替換下來，整體返廠或送至當地專門從事檢修的基地(車間)，通過對設備開展全面的檢修或改造，恢復或提高設備性能的一種檢修模式。
當前，國家電網公司深入推進“大檢修”體系建設，天津、重慶、遼寧、河南、河北、江蘇、山東、江西、安徽等電力公司，先后成立了工廠化檢修基地，對變電設備進行統一解體檢修。大修范圍包括變壓器、SF6斷路器、隔離開關、綜自設備、配電設備等。
為建設與“世界一流電網、國際一流企業”相適應的“大檢修”現代運維檢修體系，湖北省電力公司于2009年在宜昌建設工廠化檢修基地，2010年起實施工廠化檢修實體運行，2011年以“先行先試、創建模式”為理念創建了工廠化檢修管理體系，2012年以“完善構架、持續優化”為理念，探索了工廠化檢修精益化管理提升措施，通過完善業務流程、明確組織機構、持續績效考核等，從管理措施、技術措施等方面，提升了工廠化檢修精益化管理水平。
宜昌工廠化檢修產品應用于220kV小雁溪、220kV樓子河、220kV白家沖、220kV長陽、220kV猇亭等主網樞紐變電站，提高了供電可靠性和設備利用率、檢修效率和檢修質量，以及生產效率、效益，推動了“大檢修”資源集約化、組織扁平化、業務專業化、管理精益化，降低了安全風險。[2]
一、精益化管理的思路和目標
1.工廠化檢修精益化管理框架(見圖1)
2.工廠化檢修精益化管理目標
宜昌工廠化檢修主要管理主城網110kV及以上變電設備，范圍包括城市各行政區、所轄縣級市。精益化管理主要實現以下管理目標：
(1)降低安全風險。減少鄰近帶電體作業觸電、施工機械傷害、工器具和材料搬運安全傷害、高空墜落傷害等安全風險。
(2)提高供電可靠性。壓縮檢修及調試時間，避免檢修過程中因備品備件臨時增補等造成的工作延期。大幅減少現場有效工作時間，提高設備可用系數。
(3)提高檢修質量。在備品備件儲備充分的情況下，可進行不受停電時間等限制的檢修。在標準工裝上調校設備，提高調校質量。檢修工藝遵守工藝流程和標準，保證檢修質量。
(4)減少檢修成本?，F場工序大幅簡化，人員數量減少?；貙嵭辛魉€批量作業，提高專業化程度，人員、器具得到有效利用。備品備件統一采購保管，避免現場檢修浪費?？傮w來看，節約成本，提高設備檢修效率。
(5)提升檢修人員素質。發揮檢修基地實戰培訓作用，檢修人員技能實操培訓率大幅提升，技能鑒定、職稱評定通過率大幅提升。
(6)改善檢修環境。在基地內完成設備的清洗、解體，現場僅進行拆卸。大部分工作在室內完成，專業人員工作環境得到有效改善。
3.工廠化檢修精益化管理指標體系(見表1)
二、精益化管理的主要做法
1.業務流程標準化
(1)精益化管理流程(見圖2)。
(2)關鍵流程節點說明。差異化說明文檔。由于同一廠家生產的設備隨著時間的推移在不斷改良，設備在更新換代;不同廠家生產的同類設備因為競爭關系，產品及備件在結構上有差異性，因此購買的備品備件在兼容性方面很難滿足不同廠家型號設備的檢修需求。工廠化檢修基地應收集廠家設備圖紙，對同一廠家不同型號不同出廠日期的設備與現在的設備備件標準進行差異化分析;對不同廠家相同型號的設備進行差異化分析，給出兩類差異化說明文檔，上傳到內網文檔庫中，為備品備件的購買提供重要參考依據。
制定設備完善化檢修方案：參考差異化說明文檔，確定備品備件類型及所需備品備件名稱、數量、價格等。運用精益化理論中的準時化生產方式，按需要的量制定所需的備件，追求生產系統無庫存，使庫存達到最小。
購買備品備件：完善化檢修方案經審核通過后，生產單位確定備品備件相關信息，確認購買廠家，為購買備品備件做出最后決策。
拆卸現場設備：相關設備拆卸與更換前，有關單位應制定設備施工方案。當備品備件準備到位、待檢設備拆卸時間已到時，由檢修班對待檢設備進行現場拆卸及新設備輪換。按照設備拆卸標準規范進行拆卸，現場負責人填寫待檢設備清單，將清單和技術資料與待檢設備一同移交工廠化檢修班。針對輪換設備的安裝、調試、試驗工作，按照標準化作業要求進行施工，保證安全與質量。
設備工廠化檢修：待檢設備進入工廠基地后，基地的負責人(工廠化檢修班班長)對照待檢設備清單對待檢設備進行驗收。驗收合格后，按照工作流程圖，采取標準化作業方式對設備進行檢修。檢修完成后，由車間級生產單位按照大修標準對檢修設備質量進行檢驗，檢驗合格后進行包裝，轉入成品存放區保管，由地市級公司生技部統一調配應用于地區變電站。設備檢修過程中形成的檢修報告、試驗報告等資料，由工廠化檢修基地保管，相關信息錄入生產管理系統。
2.組織機構明確化
(1)建立組織機構(見圖3)。
(2)崗位設置及職責。
1)歸口管理部門。生技部：工廠化檢修基地的歸口管理部門。負責組織檢修制度及規范的制定、管理流程的編制、檢修計劃的平衡、計劃資金的落實、確認備品備件的購買方案、檢修工作協調以及檢修過程監督等工作。
2)車間級生產單位。協助公司生技部進行檢修制度的制定與落實、管理流程的編制與落實、檢修工作中技術標準細則的編制;組織和檢查工廠化檢修工作的開展，負責推動工廠化檢修的順利進行。
3)直接管理部門、業務部門。直接管理部門：生技科。生技科是工廠化檢修的技術指導部門，審核隔離開關工廠化檢修方案，合理安排檢修計劃并上報等。業務部門：安?？?、辦公室。安?？剖菣z修基地安全的安全管理部門，負責制定工廠化檢修安全管理制度，稽查安全管控情況，核定安全指標完成情況，抽查指導安全教育完成情況、反事故演練等完成情況，督促工廠化檢修基地消除安全隱患。辦公室是檢修基地的日常管理部門，負責對所屬員工進行日常管理、培訓及考核;負責監督與檢修基地相關的大宗物資與設備采購、招標等工作。
4)班組。工廠化檢修班：負責檢修基地的日常運行維護工作，負責公司110kV及以上電壓等級的隔離開關的工廠化檢修工作，負責檢修后設備臺帳的建立與維護保管工作。物資后勤班：負責檢修基地生產材料、設備、工器具的采購供應調配工作;負責與工廠化檢修班對物資進行驗收與交接等。一次檢修班：檢修基地的配合部門。負責待檢設備的現場拆除、運輸以及修后設備的現場安裝、調試、試驗和投運等工作。
3.績效考核常態化
(1)成立工廠化檢修績效考核組織。由生技、安保、辦公室等管理部門組成。
(2)建立考核標準及規章制度?？己藰藴始耙幷轮贫劝ǎ骸秶译娋W公司技術標準管理辦法》、《國家電網電網設備狀態檢修管理辦法》、《國家電網電網設備狀態檢修績效評估標準》、《國家電網公司生產技能人員職業能力培訓規范》、《宜昌供電公司工廠化檢修管理辦法(試行)》、《宜昌供電公司工廠化檢修管理手冊(試行)》、《宜昌電網設備計劃檢修管理辦法》、《宜昌供電公司設備停運檢修管理辦法》、《宜昌供電公司現場標準化作業工作管理辦法》、《宜昌供電公司員工績效考核管理辦法》。
(3)建立績效考核與控制指標體系?？冃Э己酥饕獙S化檢修精益化管理的質量和效率進行考核，按季度評分，按年度考核。滿分100分，評分達到80分為合格，80～85分為良好，95分以上為優秀，考核標準見表2。
三、評估與改進
1.專業管理的評估
湖北宜昌工廠化檢修精益化管理與國內同行業比較，主要存在以下特點和優勢：
(1)管理體系先進。宜昌供電公司在國內率先探索和建立工廠化檢修管理體系。精益化建設成果獲得了國家電網公司2011年管理咨詢項目三等獎，并作為唯一的地市級公司成果入圍2012年國家電網公司科技成果獎。相關管理成果獲得2011年湖北省電力公司企業管理成果一等獎。論文發表于《中國電力企業管理》2011年第2期、《中國電業(技術版)》2011年第2期、《華中電業》2010年第4期、《湖北電力企業管理研究》2010年第5期。
(2)應用效果明顯。截至2012年9月，宜昌供電公司在精益化管理實施中，共完成50組隔離開關的工廠化檢修工作。按每組隔離開關檢修節省2萬計算，目前已節約維修費用100萬元。宜昌供電公司主城網、農網共有GW16/17型系列的隔離開關210組，GW4/5型系列的隔離開關1147組，確定檢修量合計450組/年，同時根據建設規模，隔離開關飽和檢修量可達到：GW16/17型600組/年，GW4/5型1200組/年。對宜昌供電公司隔離開關完全實施工廠化檢修，1年半可回收建設成本。
(3)檢修思路拓展?，F國內工廠化檢修基地主要進行單一類別設備檢修。宜昌工廠化檢修基地設施完備、功能齊全，具備檢修不同種類電網設備的可能性。2012年，基地應用工廠化檢修精益化管理手段，在現有隔離開關檢修的基礎上，利用有利條件，積極拓展斷路器檢修新業務。已經開展了SF6斷路器解體大修，并將經試驗合格的斷路器應用于220kV白家沖變電站，大幅縮短了檢修時間，節約了斷路器長途往返運輸等成本，同時取得了良好的崗位培訓效果，提升了檢修專業化、集約化、精益化水平。宜昌應用工廠化檢修精益化管理手段，謀劃工廠化檢修模式的新思路，在現有條件下創造了檢修模式的效益最大化。
2.專業管理的改進
(1)車間級生產單位、直接管理部門、業務部門、工廠化檢修班及其他生產班組，在工廠化檢修精益化管理過程中，對精益化管理的標準、制度、流程的合理性、可操作性、適應性及時進行反饋，確保工廠化檢修精益化管理制度、標準滿足目標要求，工廠化檢修效果不斷提升。
(2)歸口管理部門通過診斷分析，查找影響工廠化檢修精益化管理的主要問題，研究提升措施。
(3)地市公司針對工廠化檢修績效開展評估，比對完成指標與計劃指標的差異，分析機制是否完善、措施是否合理、手段是否科學。
參考文獻：
[1]何兵，劉薛峰，游韶潔.從現場檢修到工廠化檢修[J].中國電力企業管理，2011，(2)：25-28.
[2]王洪濤.勇于變革堅定前行——鷹潭公司“三集五大”體系建設紀實[J].江西電力，2012，6(4)：12-14.
[3]陳麗娟，賈立雄，胡小正.2007年全國輸變電設施和城市用戶可靠性分析[J].中國電力，2008，(5)：1-8.
(責任編輯：劉輝)
工廠管理范文第2篇
關鍵詞：工廠化檢修;精益化;管理流程;組織機構;績效考核
工廠化檢修[1]是指采取輪換方式，將待檢修設備替換下來，整體返廠或送至當地專門從事檢修的基地(車間)，通過對設備開展全面的檢修或改造，恢復或提高設備性能的一種檢修模式。
當前，國家電網公司深入推進“大檢修”體系建設，天津、重慶、遼寧、河南、河北、江蘇、山東、江西、安徽等電力公司，先后成立了工廠化檢修基地，對變電設備進行統一解體檢修。大修范圍包括變壓器、SF6斷路器、隔離開關、綜自設備、配電設備等。
為建設與“世界一流電網、國際一流企業”相適應的“大檢修”現代運維檢修體系，湖北省電力公司于2009年在宜昌建設工廠化檢修基地，2010年起實施工廠化檢修實體運行，2011年以“先行先試、創建模式”為理念創建了工廠化檢修管理體系，2012年以“完善構架、持續優化”為理念，探索了工廠化檢修精益化管理提升措施，通過完善業務流程、明確組織機構、持續績效考核等，從管理措施、技術措施等方面，提升了工廠化檢修精益化管理水平。
宜昌工廠化檢修產品應用于220kV小雁溪、220kV樓子河、220kV白家沖、220kV長陽、220kV猇亭等主網樞紐變電站，提高了供電可靠性和設備利用率、檢修效率和檢修質量，以及生產效率、效益，推動了“大檢修”資源集約化、組織扁平化、業務專業化、管理精益化，降低了安全風險。[2]
一、精益化管理的思路和目標
1.工廠化檢修精益化管理框架(見圖1)
2.工廠化檢修精益化管理目標
宜昌工廠化檢修主要管理主城網110kV及以上變電設備，范圍包括城市各行政區、所轄縣級市。精益化管理主要實現以下管理目標：
(1)降低安全風險。減少鄰近帶電體作業觸電、施工機械傷害、工器具和材料搬運安全傷害、高空墜落傷害等安全風險。
(2)提高供電可靠性。壓縮檢修及調試時間，避免檢修過程中因備品備件臨時增補等造成的工作延期。大幅減少現場有效工作時間，提高設備可用系數。
(3)提高檢修質量。在備品備件儲備充分的情況下，可進行不受停電時間等限制的檢修。在標準工裝上調校設備，提高調校質量。檢修工藝遵守工藝流程和標準，保證檢修質量。
(4)減少檢修成本?，F場工序大幅簡化，人員數量減少?；貙嵭辛魉€批量作業，提高專業化程度，人員、器具得到有效利用。備品備件統一采購保管，避免現場檢修浪費?？傮w來看，節約成本，提高設備檢修效率。
(5)提升檢修人員素質。發揮檢修基地實戰培訓作用，檢修人員技能實操培訓率大幅提升，技能鑒定、職稱評定通過率大幅提升。
(6)改善檢修環境。在基地內完成設備的清洗、解體，現場僅進行拆卸。大部分工作在室內完成，專業人員工作環境得到有效改善。
3.工廠化檢修精益化管理指標體系(見表1)
二、精益化管理的主要做法
1.業務流程標準化
(1)精益化管理流程(見圖2)。
(2)關鍵流程節點說明。差異化說明文檔。由于同一廠家生產的設備隨著時間的推移在不斷改良，設備在更新換代;不同廠家生產的同類設備因為競爭關系，產品及備件在結構上有差異性，因此購買的備品備件在兼容性方面很難滿足不同廠家型號設備的檢修需求。工廠化檢修基地應收集廠家設備圖紙，對同一廠家不同型號不同出廠日期的設備與現在的設備備件標準進行差異化分析;對不同廠家相同型號的設備進行差異化分析，給出兩類差異化說明文檔，上傳到內網文檔庫中，為備品備件的購買提供重要參考依據。
制定設備完善化檢修方案：參考差異化說明文檔，確定備品備件類型及所需備品備件名稱、數量、價格等。運用精益化理論中的準時化生產方式，按需要的量制定所需的備件，追求生產系統無庫存，使庫存達到最小。
購買備品備件：完善化檢修方案經審核通過后，生產單位確定備品備件相關信息，確認購買廠家，為購買備品備件做出最后決策。
拆卸現場設備：相關設備拆卸與更換前，有關單位應制定設備施工方案。當備品備件準備到位、待檢設備拆卸時間已到時，由檢修班對待檢設備進行現場拆卸及新設備輪換。按照設備拆卸標準規范進行拆卸，現場負責人填寫待檢設備清單，將清單和技術資料與待檢設備一同移交工廠化檢修班。針對輪換設備的安裝、調試、試驗工作，按照標準化作業要求進行施工，保證安全與質量。
設備工廠化檢修：待檢設備進入工廠基地后，基地的負責人(工廠化檢修班班長)對照待檢設備清單對待檢設備進行驗收。驗收合格后，按照工作流程圖，采取標準化作業方式對設備進行檢修。檢修完成后，由車間級生產單位按照大修標準對檢修設備質量進行檢驗，檢驗合格后進行包裝，轉入成品存放區保管，由地市級公司生技部統一調配應用于地區變電站。設備檢修過程中形成的檢修報告、試驗報告等資料，由工廠化檢修基地保管，相關信息錄入生產管理系統。
2.組織機構明確化
(1)建立組織機構(見圖3)。
(2)崗位設置及職責。
1)歸口管理部門。生技部：工廠化檢修基地的歸口管理部門。負責組織檢修制度及規范的制定、管理流程的編制、檢修計劃的平衡、計劃資金的落實、確認備品備件的購買方案、檢修工作協調以及檢修過程監督等工作。
2)車間級生產單位。協助公司生技部進行檢修制度的制定與落實、管理流程的編制與落實、檢修工作中技術標準細則的編制;組織和檢查工廠化檢修工作的開展，負責推動工廠化檢修的順利進行。
3)直接管理部門、業務部門。直接管理部門：生技科。生技科是工廠化檢修的技術指導部門，審核隔離開關工廠化檢修方案，合理安排檢修計劃并上報等。業務部門：安?？?、辦公室。安?？剖菣z修基地安全的安全管理部門，負責制定工廠化檢修安全管理制度，稽查安全管控情況，核定安全指標完成情況，抽查指導安全教育完成情況、反事故演練等完成情況，督促工廠化檢修基地消除安全隱患。辦公室是檢修基地的日常管理部門，負責對所屬員工進行日常管理、培訓及考核;負責監督與檢修基地相關的大宗物資與設備采購、招標等工作。
4)班組。工廠化檢修班：負責檢修基地的日常運行維護工作，負責公司110kV及以上電壓等級的隔離開關的工廠化檢修工作，負責檢修后設備臺帳的建立與維護保管工作。物資后勤班：負責檢修基地生產材料、設備、工器具的采購供應調配工作;負責與工廠化檢修班對物資進行驗收與交接等。一次檢修班：檢修基地的配合部門。負責待檢設備的現場拆除、運輸以及修后設備的現場安裝、調試、試驗和投運等工作。
3.績效考核常態化
(1)成立工廠化檢修績效考核組織。由生技、安保、辦公室等管理部門組成。
(2)建立考核標準及規章制度?？己藰藴始耙幷轮贫劝ǎ骸秶译娋W公司技術標準管理辦法》、《國家電網電網設備狀態檢修管理辦法》、《國家電網電網設備狀態檢修績效評估標準》、《國家電網公司生產技能人員職業能力培訓規范》、《宜昌供電公司工廠化檢修管理辦法(試行)》、《宜昌供電公司工廠化檢修管理手冊(試行)》、《宜昌電網設備計劃檢修管理辦法》、《宜昌供電公司設備停運檢修管理辦法》、《宜昌供電公司現場標準化作業工作管理辦法》、《宜昌供電公司員工績效考核管理辦法》。
(3)建立績效考核與控制指標體系?？冃Э己酥饕獙S化檢修精益化管理的質量和效率進行考核，按季度評分，按年度考核。滿分100分，評分達到80分為合格，80～85分為良好，95分以上為優秀，考核標準見表2。
三、評估與改進
1.專業管理的評估
湖北宜昌工廠化檢修精益化管理與國內同行業比較，主要存在以下特點和優勢：
(1)管理體系先進。宜昌供電公司在國內率先探索和建立工廠化檢修管理體系。精益化建設成果獲得了國家電網公司2011年管理咨詢項目三等獎，并作為唯一的地市級公司成果入圍2012年國家電網公司科技成果獎。相關管理成果獲得2011年湖北省電力公司企業管理成果一等獎。論文發表于《中國電力企業管理》2011年第2期、《中國電業(技術版)》2011年第2期、《華中電業》2010年第4期、《湖北電力企業管理研究》2010年第5期。
(2)應用效果明顯。截至2012年9月，宜昌供電公司在精益化管理實施中，共完成50組隔離開關的工廠化檢修工作。按每組隔離開關檢修節省2萬計算，目前已節約維修費用100萬元。宜昌供電公司主城網、農網共有GW16/17型系列的隔離開關210組，GW4/5型系列的隔離開關1147組，確定檢修量合計450組/年，同時根據建設規模，隔離開關飽和檢修量可達到：GW16/17型600組/年，GW4/5型1200組/年。對宜昌供電公司隔離開關完全實施工廠化檢修，1年半可回收建設成本。
(3)檢修思路拓展?，F國內工廠化檢修基地主要進行單一類別設備檢修。宜昌工廠化檢修基地設施完備、功能齊全，具備檢修不同種類電網設備的可能性。2012年，基地應用工廠化檢修精益化管理手段，在現有隔離開關檢修的基礎上，利用有利條件，積極拓展斷路器檢修新業務。已經開展了SF6斷路器解體大修，并將經試驗合格的斷路器應用于220kV白家沖變電站，大幅縮短了檢修時間，節約了斷路器長途往返運輸等成本，同時取得了良好的崗位培訓效果，提升了檢修專業化、集約化、精益化水平。宜昌應用工廠化檢修精益化管理手段，謀劃工廠化檢修模式的新思路，在現有條件下創造了檢修模式的效益最大化。
2.專業管理的改進
(1)車間級生產單位、直接管理部門、業務部門、工廠化檢修班及其他生產班組，在工廠化檢修精益化管理過程中，對精益化管理的標準、制度、流程的合理性、可操作性、適應性及時進行反饋，確保工廠化檢修精益化管理制度、標準滿足目標要求，工廠化檢修效果不斷提升。
(2)歸口管理部門通過診斷分析，查找影響工廠化檢修精益化管理的主要問題，研究提升措施。
(3)地市公司針對工廠化檢修績效開展評估，比對完成指標與計劃指標的差異，分析機制是否完善、措施是否合理、手段是否科學。
參考文獻：
[1]何兵，劉薛峰，游韶潔.從現場檢修到工廠化檢修[J].中國電力企業管理，2011，(2)：25-28.
[2]王洪濤.勇于變革堅定前行——鷹潭公司“三集五大”體系建設紀實[J].江西電力，2012，6(4)：12-14.
[3]陳麗娟，賈立雄，胡小正.2007年全國輸變電設施和城市用戶可靠性分析[J].中國電力，2008，(5)：1-8.
(責任編輯：劉輝)
工廠管理范文第3篇
1、工藝流程查一查
即向工藝流程要效益。分析現有生產、工作的全過程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現了倒流，哪些地方出現了停放，包括儲藏保管、停放狀態、保管手段(如儲存容器配備、貨架配備、設施條件)、有無積壓狀態?哪些工藝路線和環節可以取消、合并、簡化?尋找最佳停放條件，確定經濟合理的工藝路線。
2、平面圖上找一找
即向平面布置要效益。仔細檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設備平面布置圖，分析作業方式和設備、設施的配置，按生產流程的流動方向，有無重復路線和倒流情況，找出不合理的部分，調整和設計一種新的布局，使生產流程在新的布置圖上路線最短，配置最合理。
3、流水線上算一算
即向流水線要效益。研究流水線的節拍、每個工序的作業時間是否平衡，如果發現不平衡，就要通過裁并、簡化、分解等等手法，平衡流水線。消除因個別工序緩慢而導致的窩工和堆積。
4、動作分析測一測
即向動作分析要效益。研究工作者的動作，分析人與物的結合狀態，消除多余的動作、無效動作或緩慢動作，如彎腰作業、站在凳子上作業、蹲著作業、作業場所不暢、沒有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態等，通過對人的動作和環境狀態的分析和測定，確定合理的操作或工作方法;探討減少人的無效勞動，消除浪費，解決現場雜亂，實現人和物緊密結合，提高作業效率。
5、搬運時空壓一壓
即向搬運時間和空間要效益。據統計，在產品生產中搬運和停頓時間約占70-80%，搬運的費用約占加工費的25-40%，要通過對搬運次數、搬運方法、搬運手段、搬運條件、搬運時間和搬運距離等綜合分析，盡量減少搬運時間和空間，尋找最佳方法、手段和條件。
6、人機工程擠一擠
即向人機聯合作業要效益。人和設備構成了人機工程，在分析時要分析作業者和機器在同一時間內的工作情況，有無窩工、等待、無效時間，通過調整工作順序改進人機配合，尋求合理的方法，使人的操作和機器的運轉協調配合，將等待時間減少到最大限度，充分發揮人和機器的效率。
7、關鍵路線縮一縮
即向網絡技術要效益。將現有的工序和作業流程繪制成網絡圖。從中找出關鍵路線，然后從非關鍵路線上抽調人財物，加強關鍵路線，或采用平行作業。交差作業等等形式，實現時間和費用的優化。
8、場所環境變一變
分析生產、工作環境是否滿足生產、工作需要和人的生理需要，分析現場還缺少什么物品和媒介物，針對不同類別場所的問題，分別提出改進建議，開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六項活動，做到永遠保持A狀態，不斷改善B狀態，隨時清除C狀態，使員工保持旺盛的斗志和良好的技能，所需物品隨手可取，不需要之物隨時得到清除，現場環境通暢、整潔、美化、安全、文明，使場所和環境在時間和空間上實現整體優化。
二,現場開展改善活動的過程中，要注意的問題： 1,工作量降低了但質量卻惡化了。
2,雖然降低了0.7個人的工作量，但人卻沒減少。而周圍的操作人有富余時間，在不斷地摧促上一道工序的操作者加快速度。
3,作業雖然已小批量化，但步驟時間及庫存量都卻增加了。 4,達到了謀求少人化的目的，但設備投資卻花了很多錢。 5,雖然已有所改善，但如果換了人又恢復了原狀。 三,改善活動中的心態
1.好就是不好,不好就是好,要永無止境的改善下去. 好就是不好指的是失去了改善的機會,不好就是好指的是找到了改善的機會. 2.永無止境就是要追求: (1)提高生產勞動率. (2)減少不良率. (3)縮短交期時間. (4)降低庫存,最好無庫存. (5)節省生產空間. (6)提高設備可利用率. 3.就是有問題才去改善,不是沒有問題就不去改善. 4.要打破傳統一個人固定操作一個工位的思想,朝一個人多工序操作,彈性化方向發展. 5.掌握現場,現物,現實,現做,現查五現原則,不要只看書面的記錄. 6.有50%的把握就要嘗試去做,不要等到有100%的把握才去做改善. 7.改善要經歷多次嘗試才能成功,不是一次就能夠全部成功. 8.要貫徹DIY的思想,馬上動手做,不要在會議室里思考討論. 9.用頭腦智慧去克服問題,不是用金錢去擺平問題,不過可以通過用小錢去做大的事情. 10.要朝"理想狀態"邁進,不要尋找不能做的原因,比如五沒抵抗:沒人,沒錢,沒時間,沒空間,沒條件. 11."理想狀態"就是: (1)依據產距時間生產. (2)一個流方式生產. (3)后拉式看板生產. 12.要發揮部門團隊精神,共同努力達成目標. 13.要問五次為什么,找出問題的真正根源所在. 14.要顧全大局,例外情況特殊處理. 15.要觀察有無三無現象并進行改善. 16.改善固然可喜,但是維持更是重要. 17.維持就是遵守標準作業,管理者要去督促檢查是否有按標準作業. 18.要具備改善循環(PDCA)的四大意識,即品質意識、維持意識、問題意識、改善意識。
19.醫生開處方，病人要吃藥，老師教學生，學生要維持，指的是要把改善真正去實施起來。
20.問題就是機會，改善就是賺錢。 四,產生創意的思考法則：
1)相反法則-現行的方式逆向倒過來做，將會變得如何呢?
2)拼圖法則-將每一基本部分分解出來，再嘗試其它組合的方式，是否會有意想不到的效果呢?
3)大小法則-改變尺寸﹑形狀等的大小，看看其影響會變得如何呢? 4)例外法則-將經常發生的事物與偶然發生的事物做區別，將偶然發生的狀況加以例外管理原則來控制即可，而不要將經常發生的事物也用相同的管理方式來管理。
5)集合法則-嘗試將不同的單元事物結合在一起，是否要以增加使用者的功用及效果? 6)更換法則-將順序加以更換，效果是否會較好呢?
7)替代法則-考慮用別的方式來替代現有的方式，會有什么樣的結果呢? 8)模仿法則-模仿是創造的最佳觸媒，藉著參考現有的東西加以思考很容易引發新的創意出來。
9)水平法則-發揮自己的聯想力，考慮由水平的方向去思考，突破傳統及習慣上的束縛。
10)定數法則-將經常發生的事物予以制度化，可以產生許多簡化的效果及提高效率。
五,現場改善的心得： 1.拋開所有固定的觀念; 2.說干就干，多說無用
工廠管理范文第4篇
關于蕪湖工廠員工車輛停放通知
各科室、車間：
因目前工廠產量較大，發外鈑金件增多(蝸殼、導流板、整流板、后板及總裝使用的噴涂件)，致使空鐵框的回收量及周轉車流量增大，員工上下班停放車輛存在一定安全隱患?，F根據工廠倉儲規劃，將原車棚用作供應商回收器具存放區，自即日起工廠原車棚禁止員工停放車輛。
員工上下班車輛統一停放到平臺食堂邊的車棚，工廠目前已規劃在1#廠房北側修建車棚，待建設啟用后另行通知。
請各部門、車間按照工廠統一要求執行，做好宣貫。由此帶來的不便，請廣大員工予以理解并積極配合。
工廠管理范文第5篇
1、嚴格執行幼兒園安全管理規定，做到人不離崗，崗不離人，準時上班，做好交接班手續。
2、要保管好長短棍、辣椒噴霧、強光手電等防御設備，并定期檢查，確保有效。
3、身穿制服，儀表端莊，禮貌待人，禁止穿拖鞋。嚴禁酒后上班、疲勞上班或上班時打瞌睡。
4、學生上、下學期間，維持好校門口交通秩序，做好學生疏導工作。
5、明確幼兒園突發事件處理程序，沉著應對、果敢處置突發事件，靈活處理應急情況。
6、嚴格履行來訪人員準入、登記手續，認真盤查校門口閑雜人員，了解來校意圖，細心觀察其行為去向。
7、每天上下學，要開好、關好防盜門、各科室門鎖，并檢查門窗防盜設施是否牢靠。
8、嚴格執行幼兒園24小時執勤巡查制度，嚴密監視報警系統及其他監控設備。
安保器械管理制度
為加強幼兒園管理，確保全園師生在園安全。幼兒園按上級要求配置保安警用器械，為確保保安警用器械使用管理安全，特作如下規定：
一、幼兒園保安使用的警用器械主要為教育局配置五件套，包括警用鋼叉、橡膠輥、警棍等警用器械。警用器械是保安人員執行公務和制止犯罪時的專用工具和武器。
二、所配警用器械只供當班保安員執勤時攜帶和在緊急情況下使用，非值班、執勤人員嚴禁佩帶和使用，在使用警械對付犯罪分子過程中，當其失去反抗時應停止再次使用。
三、嚴禁將警械提供他人，無特殊情況或未經幼兒園批準，嚴禁將警用器械帶出。嚴禁用警械嬉戲打鬧，嚴禁將警械交于他人玩耍。警用器械任何時候不得使用在師生員工身上，不得用于其它物體上，以防損壞。
四、執勤保安員必須將警械隨身攜帶，不得隨意擱放或托他人代為保管，嚴禁丟失或損壞。
五、使用人員要愛護使用，如有丟失或非公損壞要予以賠償，并追究行政責任。誰丟失、誰損壞，誰賠償，當分不清具體責任人時，由該崗位人員共同賠償。
六、保安人員要定時、定點武裝上崗。交接班時，交接班人員要做好交接驗收工作，確保其處于安全正常使用狀態。
七、對發生損壞和丟失的器材，使用人要有書面的報告材料，經園審閱后根據情況酌情處理，并將報告存檔備查。
八、安保器材保管人員要定期核對器材使用帳目，發現問題要及時向園長匯報。
九、器材如有機械故障，應及時上報幼兒園說明情況并進行更換。
工廠管理范文第6篇
生產、工作、安全監控系統方案書
龍口萬維科技
目
錄
一、監控系統的重要性
1、廠區安全---------------------3
2、生產管理監控-----------------3
3、工作管理監控-----------------4
4、形象展示---------------------4
二、監控系統的發展
1、目前的幾種監控系統------------5
2、幾種監控系統的比較------------6
三、懷柔工廠監控系統具體設計
1、項目分析----------------------8
2、系統拓撲圖--------------------9
3、系統說明----------------------9
4、系統功能----------------------10
5、保修條約--------------------- 11
四、公司介紹
1、公司簡介--------------------- 12
————————————————————————————————————————
第一章、 監控系統的重要性
隨著技術的發展，監控系統從最初在金融行業的應用擴展開來，應用到了各行各業;其作用也從最開始的安全保安作用逐步發展成了一種管理工具，作用越來越大。
一、廠區安全
安全作用是監控系統的最基本作用。它在安全方面的最大價值更多的在于“不戰而屈人之兵”的效果，而不是“亡羊補牢”――-事后去逮住小偷。
現在對于很多單位一提起安全防范，都會說到我們單位有多少個保安，保安的管理多么嚴格等等。但是這些都是局限于了人防，大家都忽視了安防中的另一個重要組成部分：技防。
人防雖然在安防中異常重要，但也存在著許多不足。首先，人的感知范圍有限，不能視黑夜如白晝;不能持續24小時不動監視，盡管有24小時巡邏，但對于某一點來說，一天之內不被巡視到的時間確是絕大多數;其次：不能有效保存證據。法律上講求人贓俱獲，如果不是當場抓住，人防時很難舉證。另外，由于各方面人情、人員不同心理的存在也限制了人防的作用。
只有利用充分利用技防與人防相結合，彌補單純依靠人防的缺陷，才能構件一個有效的安防體系。
利用廠區監控系統的全天候監控功能和聯動報警功能，可以實現全天候的安全防范。
二、生產管理監控
雖然《中華人民共和國安全生產法》已于九屆人大第二十八次會議通過并已實施，而且企業也制定了嚴格的生產條例，但仍有個別員工在生產過程中圖省事或其他原因隨意、故意、不經意的違反操作規程，給企業或自身帶來巨大的安全隱患。這些，我們都很少能現場糾正，都是到了發生事故后，才去事后諸葛亮般的去總結、去分析原因。但隨著時間的推移，人員的變更，這些事后的做法的作用會越來越弱。
利用監控系統，領導可以在辦公室、甚至出差途中進行遠程監控整個生產線、直到每個崗位。不定期利用抓的典型現象來進行監控作用的強化，逐步會使員工感覺到領導得無處不在，并自覺的去習慣遵守規章制度。
————————————————————————————————————————
三、工作管理監控
工作效率一直是困擾辦公室人員的一大問題，雖然現在流行集體辦公，但由于中國特色的人情與“事不關己，高高掛起”的潛意識，這種辦公方式也不能完全解決員工懶散等問題，更何況領導不可能天天同員工在一起辦公。
同生產管理監控一樣，辦工場所的監控系統也是強調了領導的存在作用，讓員工感到領導時時刻刻的存在，以提高工作效率和工作狀態。
現在，越來越多的公司體會到了這一應用的好處。
四、形象展示
隨著企業的擴大，單位之間的交流、領導的參觀不可避免。利用監控系統的電視墻展示作用，向嘉賓展示生產線、員工生產、廠區建設等。一是避免領導的走走停停的勞頓之苦，二是方便對無菌車間等不方便進入的場所進行參觀，三是可以有選擇的向同行單位進行技術保密，再者可以很大限度的提升企業形象。
————————————————————————————————————————
第二章、 監控系統的發展
一、目前的幾種監控系統
根據實際應用，目前市面上存在三種監控系統：模擬監控、硬盤錄像監控、網絡監控。
模擬監控系統最主要的特點是采用磁帶錄像機進行資料存儲、采用全手工按鍵進行操作。這種系統目前已經基本退出了市場，但在一些小型超市等場所仍然可以利用它的警示作用進行防盜。
隨著電腦的普及，模擬監控系統的操作控制部分、資料存儲部分逐步移植到電腦上進行，這就形成了硬盤錄像監控系統。這種監控系統曾在我國對金融市場大面積普及，為金融事業的安全做出過巨大貢獻。
隨著計算機網絡的高速發展，網絡帶寬越來越大，以及圖像壓縮技術的發展使視頻在網絡上傳輸成為可能。這一技術完全突破了監控系統的地域限制，使得只要有網絡的地方就能構建監控系統成為可能。
下面的兩幅圖分別為硬盤錄像機控系統和網絡監控系統的示意圖：
圖1、硬盤錄像監控系統
————————————————————————————————————————
圖2、網絡
監控示意圖
網絡一個系統、監控一個系統，
三網合一已經成為了企業信息化建設的新標準，
單系統沒有路數限制，多系硬盤錄像系統受到存儲空間、路數限制、線材傳輸距離限制等
保證一個系統的可擴展性對于企業非常重要，
網絡監控采用分布式結構。 6
二、幾種監控系統的比較
模擬監控系統由于基本不是用我們的項目在此我們不再考慮。在這里我們從網絡監控與硬盤錄像監控相對比的優點的角度進行闡述：1、充分利用企業的網絡資源。以前的企業信息建設基本上是電話一個系統、各自分立，系統之間無聯系。這種方式布線復雜、總體故障率高。隨著網絡的發展與應用，充分利用網絡資源，將視頻與語音整合進網絡，從長遠上節約企業建設資金。 2、可以無限擴展。網絡監控的好處就是采用開放式的b/s構架，統還能無限級聯。原因不能做成很大的系統。企業的擴大有時在所難免，良好的可擴展性能有效的保護客戶的投資。3、分布式存儲與控制。
相對于硬盤錄像監控系統的集中式結構來說，分————————————————————————————————————————
布式結構可以分布式存儲、分布控制，領導在任何地方都能進行監控，不用跑到監控室了。
4、取消地域限制。
只要有網絡的地方就能構建監控系統，懷柔工廠、萊蕪工廠、鹽城工廠等所有的工廠可以建設一個監控系統，在北京可以監控任何一個工廠的情況。形成真正意義上的“地球村”。
第三章、 龍口孚佳工廠監控系統具體設計
一、項目分析
————————————————————————————————————————
通過建設此監控系統，要求實現以下功能：
1、增強廠區的安全保衛工作。 2、實現對辦公室辦公情況的監控。 3、實現對辦公場所的安全、工作狀況監控。
4、領導能在自己的辦公室(出差通過vpn連接)實現分控。 5、具備同總部的合網能力。。
根據以上要求，結合我們的工程經驗和監控的發展要求，我們分析如下：
1、整個系統采用網絡監控方案。監控融入到辦公樓內部局域網中。 2、整個廠區、生產車間及辦公大樓構建一個系統。
3、廠區全部采用具備夜視能力的攝像機，重點地方采用全方位旋轉球罩，其余采用固定點監視。辦公樓內部根據具體分布和崗位的重要程度進行攝像機的位置設定，也采用旋轉點，以節省費用。辦公場所及大廳設置旋轉點，進行全天候監控。
4、對于廠區內成品車間，采用兩個高清鏡頭進行全方位監控。 5、采用工控機，和自主研發的軟件系統可以同總部進行合網。 6、根據實際情況可采用計算機網絡，實現網絡監控。
二、系統拓撲圖
————————————————————————————————————————
在孚佳電源內部可以通過局域網進行訪問和監控，領導出
1、廠區圍墻監控部分計劃采用紅外對射，考慮到工廠圍墻長度要對對射.大門口放個固定鏡頭，能看到進出車輛和行人。 2、成品鉛加工室，門口放1個固定鏡頭，里面用兩個紅外50米的像機對照，可以看到工人工作情況，看他們是否攜帶成品鉛。 3、集體辦公樓一層利用一個壁裝24小時旋轉監控大廳左右兩個業務窗口和進出大廳行人，2個定點監控樓梯口、電梯口。
4、集體辦公樓2，3，4層采用每層3個定點監控，分別是樓梯電梯口2個，經理辦公室一個。 5、財務計劃1點采用定點。 6、重點地方可加定點鏡頭。
三、系統說明所有監控上網后，差可采用移動vpn進行連接監控?？梢愿鶕嶋H情況進行聯網監控。監控點設計原則初步如下：10
————————————————————————————————————————
四、系統功能
●監視功能
通過內部網絡，領導直接可以在電腦上看到監控點的情景;監控室除了在顯示器上觀察外也可以將各教室的情況切換到電視墻上來觀察(電視墻可選)。 ●畫面分割輪巡功能
通過集中監控系統管理軟件設定，就可以實現多視頻畫面同屏分割顯示(
1、
4、
9、16路)、多組畫面輪巡顯示。 ●現場錄像
可以對任意監控的場景進行實時或定時錄像，或手工啟停錄像、報警觸發錄像，錄像存儲媒介為電腦硬盤，錄像的磁盤容量空間可設置，并具備自動覆蓋功能。
●智能化檢索回放
可以按時間、位置、攝像機號、報警事件等條件智能化快速檢索回放記錄的錄像資料，回放有逐幀、慢放、常速、快速及放大/縮小等多種方式，并可以將任意一副回放圖像存放成JPEG或BMP格式的圖像，供數據交換使用或打印輸出。
●場景抓拍
在區域監控中心主控電腦或局域網內各分控點電腦查看過程中，可以隨時對窗口圖像的突發場景圖片抓拍保存。
●權限管理
實行操作權限分級管理，按工作性質對每個用戶賦予不同權限等級，系統登錄、操作均進行權限查驗，保證系統的安全性。
●領導?？?/p>
領導通過辦公室分控電腦即可在屏幕上選看任意監控點情況。
●遠程網絡巡查
通過互聯網(或廣域網)可以對及監控點進行遠程抽檢監控。
————————————————————————————————————————
七、保修條約
我公司為貴方提供的售后服務包括兩個方面的內容:技術培訓和售后服務。我公司以從事多年的系統集成經驗為基礎，為貴方提供優質的技術培訓和完善的售后服務，保證貴方熟練掌握我公司所設計的系統和所提供的設備。具體內容如下：
(一) 技術培訓計劃
我公司為貴方提供的技術培訓分為兩個級別：系統操作級和系統維護級。
1. 系統操作級：要是熟練操作系統設備。
(1) 培訓時間：每批人員培訓十二個小時，其中八個小時現場操作培訓，四個小 時課堂系統原理授課。
(2) 培訓內容：將講授我公司所提供設備的工作原理，現場培訓設備的各種操作，系統設備的連接操作。培訓完畢后，所學人員將對該系統有一個全面的了解，并能熟練的運用。
2. 系統維護級：主要是對系統的操作及簡單維護。
(1) 培訓時間：二十四小時。
(2) 培訓內容：系統維護員除了要掌握系統操作員的全部內容以外，還要培訓系統維護員掌握各種設備及系統的日常維護和簡單維修;使其能夠掌握整個和各個環節。
(二) 售后服務計劃
1﹑公司在第一年內提供定期的上門服務(不論設備是否正常運行)。
2﹑公司為貴方項目提供一年的設備保證期，在免費期內，公司在接到用戶的維修通知后24小時響應，并派出工程技術人員到現場進行維修服務。
3﹑在免費維護期滿以后，本公司保證以合理的價格提供配件和維修服務,并以保修————————————————————————————————————————
期內的速度進行維修處理。
4﹑公司向貴方提供其它他相關的技術服務以及免費技術升級。
第四章、 公司介紹
一、公司簡介
濟南奧宇天成有限公司，公司專業從事安防監控、綜合布線等弱電項目。
經過不懈的拼搏與努力，公司不斷壯大，目前已在重慶、北京等地設立辦事處。
公司下設市場部、工程部。公司工程部致力于行業技術的研究、工程的實施和售后服務工作，技術力量雄厚，特別是在網絡監控方面更是走在了行業的前端。公司市場部致力于產品的推廣，雙絞線傳輸器、新一代一體機、網絡boss系統都是市場部把新思維推向市場的見證。
公司自主研發的網絡終端顯示系統---“BOSS系統”，是國內第一套采用液晶電視顯示、采用遙控器操作的網絡顯示終端。它極好的解決了目前監控系統顯示方式的局限性，為監控系統向管理系統的的過渡奠定了基礎。
公司憑借自身的技術實力和綜合優勢，為廣大用戶提供了多種功能齊全、先進完整的解決方案。具備自主完成方案設計、器材提供、工程實施等任務。擁有一支從項目規劃、設計施工、到產品推廣的隊伍。公司承建的重慶、青島等地的社會治安監控項目均獲得好評，特別是重慶市娛樂場所監控項目更是成為被重慶市公安局列為娛樂場所監控系統的樣板。
公司自成立就遵循“專業成就雙贏”的經營理念，從需求分析、方案確定、安裝調試、客戶培訓、售后保障等各環節出發，力爭做到既合乎客戶需求又最大限度保護客戶投資，使系統為客戶創造價值! 作為中國安防協會會員，迅航公司為把握廣大的安防市場做了充分準備。同時更愿意和同行及相關的公司部門展開精誠合作，共同把安防這個市場推向成熟、穩定、繁榮。
高品質的設計和精良的服務，使我們成為您最合適的合作伙伴、策略專家。————————————————————————————————————————
我們值得您的信賴!
奧宇與您-----風雨同舟，共創輝煌!