綜合評價指標園林設計論文范文第1篇
我個人認為，成功溝通應該把握十四點要領。
一、分清對象。分清對象是成功溝通最重要的前提。要根據不同的對象，采取不同的溝通方式。首先明確溝通對象的社會身份，對方是商人?還是官員?還是其它什么身份;其次要清晰對方與自己的關系，是上下級關系?還是合作關系?還是親情關系;再次要明確自己與溝通對象之間有沒有利害沖突，有沒有溝通的禁區;再次要明確對方的性格特點，知識水平，當然這有賴于對溝通對象的了解;最后要把握溝通對象喜歡的溝通方式，對方是喜歡開門見山、直言不諱;還是喜歡點到為止、心照不宣。
二、明確目標。在溝通之前明確溝通的目標非常重要。也就是通過溝通，期望達到怎樣的結果。很多時候，往往溝通成為了一種閑扯，溝通了很久，結果什么問題都沒解決，浪費了雙方很多時間。這是典型的沒有明確溝通目標造成的結果。
三、做好準備。分清溝通對象、明確溝通目標都是溝通前的準備。但是最重要的溝通準備是制定溝通方案，也就是明確如何去溝通;該說那些話;該以怎樣的方式講話;該如何應答對方可能提到的問題等。這些都要在溝通前做到心中有數。
四、尊重第一。無論是與比自己地位高的人溝通，還是與比自己地位低的人溝通，都要尊重對方。這種尊重是發自內心的尊重，而不是做樣子。在溝通過程中，自己的肢體語言非常重要，也許自己一個不經意小動作、一個眼神都可能影響自己的形象，影響對方的溝通情緒。
五、適當寒暄。在溝通正事前，適當寒暄是必需的，尤其是當雙方還不夠熟悉時。適當的寒暄是為溝通營造好的氛圍，是為正式溝通熱場，是讓雙方都進入正式溝通的狀態。
六、控制語速。在溝通中，要做到有話好好說，有話慢慢說，要學會控制自己的語速。語速太快，容易給對方造成壓迫感，會給對方留下“不沉穩、心浮氣躁”的印象?？刂普Z速還可以給自己留出思考的時間，讓自己做到邊想邊說，想好再說。而做到這一點，需要歷練。要切記：要用腦袋指揮嘴巴，而不是想到那里講到那里。真誠不等于說心里話。
七、語氣、語調。語氣、語調的掌握是一門很深的學問。很多時候，講話的語氣、語調體現了自己的身份。講話能否做到有節奏感、有感染力，給人以信賴感，很多時候看語氣、語調的掌握。在語氣、語調的把握上要做到：語氣、語調符合自己的身份;不嬌柔做作;沉穩有底氣。
八、注意互動。溝通是雙方的事情，不是一個人演講，要注意與溝通對象的互動。這種互動不僅僅是語言的互動、適當的贊美、溝通內容的確認，還包括眼神、肢體語言的交流與互動。沒有高質量的互動，就沒有成功的溝通。
九、不要輕易打斷對方。不管溝通對象的身份如何，都不要輕易打斷對方。輕易打斷對方顯得自己很不禮貌。打斷對方，會影響對方的講話思路，也會影響對方講話的積極性。如果對方覺得自己不受尊重，可能很多想講的話都不講了。有問題，有不同意見，完全可以在對方講完后再說。即使對方有些言語是錯誤的，也要讓對方講，也不要輕易打斷對方。這體現了一個人的修養。
十、善于啟發。那些溝通的高手，總是善于激發別人講話，他們總是善于把握對方的閃光點，給對方以鼓勵，調動對方的講話熱情。能否做到這一點，取決于自己的知識水平，也取決于自己對人情世故的把握程度。溝通的功夫也在“詩外”。
十一、多聽少說。溝通是聽的水平，然后才是說的藝術。在溝通的過程中，要認真地聽，深入把握對方語言的內在含義，然后再有針對性地講。另外，言多必失，不該說的一定不要說。該說的，也要想好再好。上帝給我們兩個耳朵、一個嘴巴，就是讓我們多聽少說。
十二、交淺不言深。“交淺不言深”是溝通的一條重要原則。說話要分對象，說話的分寸要看與溝通對方的關系到了什么份上。這是很簡單的道理，但是我們往往卻忽視了這一點。比如與關系不是很貼的人開過頭的玩笑，直言不諱地指出別人的不足等，雖然是自己出于好心，結果反而引起對方的不快。
十三、懂得包容。由于大家的知識背景不同、價值觀不同、人生經歷不同，也就造成了大家對同一句話有不同的理解，誤解也就產生了。在溝通中，產生誤解是很正常的事情?；庹`解的方法惟有包容，要站在善意的角度來理解對方的語言，而不是以自我利益為中心來理解對方的語言。做到這一點非常的不容易，這需要開闊的心胸、比較高的人生覺悟。 十
四、完美收尾。對溝通而言，有一個好的收尾非常重要。溝通該結束的時候，一定要立刻結束，否則不僅浪費雙方的時間，更會讓雙方很尷尬。一般溝通收尾時，會確認一下雙方溝通的內容、達成的共識。另外，溝通收尾要禮貌、有禮節，有時甚至要向對方表達謝意。
綜合評價指標園林設計論文范文第2篇
【摘 要】文章通過引入項目管理理論。結合該領域專家的知識和經驗，并在此基礎上建立了科學而全面的評價指標群，提出了一種通信工程設計項目組織結構的評價方法。并用工程實例驗證了其可行性，為通信工程項目的順利實行起到一定的保障作用。
【關鍵詞】項目管理；評價方法；層次分析法
通信工程設計項目管理是對通信工程每個周期各個階段進行過程管理。會涉及到通信工程時間、范圍、質量。溝通、人力資源、費用管理、采購和綜合等九大職能領域的內容。
1、通信工程設計范圍管理
經營范圍包含通信工程設計范圍在通信工程設計管理（服務）范圍內的2個方面：（1）通信工程設計和開發階段，通信工程設計項目范圍說明書，確定和規劃，通信運營商對項目進程的需要（為計劃/成本/質量測量指標）形式的書面文件（項目計劃或委托書），并通過通信運營商的確認，這是管理的基礎通信設計階段。（2）通信工程設計項目，你可以很容易地從設計招標文件及設計任務書，這是設計的基礎投標和設計單位的設計基礎。
2、質量管理
質量管理的含義包括通信工程的設計質量和設計過程（服務）質量方面。通過控制過程質量達到預期的產品質量，是項目管理的原則。
（1）載波通信工程設計項目計劃的范圍，項目說明，使用的功能，技術要求，產品質量為目標，以質量管理。如果項目計劃不完整或缺乏，那么運營商和設計討論計劃的建筑風格，標準，設計原則，設計標準和計算軟件，制定質量計劃。
（2）質量保證是一個重要的措施，項目過程質量審核。在該方案中，擴大和施工三個階段，階段的計劃是特別重要的。充分的時間研究和協商，以滿足業主的需求和項目利益相關者的利益（包括部門）。項目經理應組織和業主，設計和利益相關者的交流，并留下足跡（批準文件或摘要）。
（3）設計中各階段的質量審核，不符合強制性規定及設計標準，提出改革意見或最佳。形成書面咨詢報告，特別報告和審查。當需要運營商或與設計方。建議由運營商決定是否采納。整改意見必須設計批復：同意修改，如何，不同意的理由。
3、通信工程設計項目組織結構的評價
根據層次分析法的開展步驟，以及已經確定的通信設計項目組織結構評價指標，我們來確定整個評價過程的具體實現方法。
首先，建立了評價指標的層次結構，以確定影響的項目組織相關因素的層次和指標之間的關系。通信工程項目組織結構評價指標體系：整個結構分為四層，分別為，為目標層，準則層，一層和方案層指數。
其次，建立判斷矩陣，包括主要因素判斷矩陣-乙，指標層的判斷矩陣雙丙，詞-解決方案層判斷矩陣。再次，通過二二比較判斷的方法來確定的相對重要性每個級別的每個元素的判斷矩陣，計算最大特征值對應的特征向量。特征向量各評價因素的重要性，這也是重量分布。同時，對判斷矩陣和一致性測試。
最后，根據各層次的權重值進行計算各方案的總和重要度，通過對最終計算結果的比較確定根據案例實際的情況所應采用的最恰當的項目組織方案。需要指出的是，評價過程的進行和評價因素的兩兩比較必須結合工程實例的具體情況進行。
在計算各層次要素對上一級的相對重要度以后，即可從最上層開始，自上而下地求出各層要素關于系統總體的綜合重要度，對所有因素的權重進行優先排序。假設上一層次c包含rn個因素：C1，C2，…，Cm，它們關于系統總體的重要度分別為c1，c2，…，cm。下一層次D包含n個因素：D1，D2，…，Dn，它們關于ci的相對重要度分別為dli，d2i，…，dni，則D層的因素Dj的綜合重要度為：
即下層j因素的綜合重要度是以上層因素的綜合重要度為權重的相對重要度的加權和。
4、實例驗證
4.1項目實例
在制定項目組織結構之前，我們必須對項目的具體情況進行具體分析。通信設計院進入通信運營商在市場近兩年，在這期間，完全按照原有的組織結構進行設計項目的實施，取得了一些成績，但也暴露出專業協作，支持服務，客戶的需求不足，所以相關職能管理部門，具體情況，分析，確定合適的項目組織結構。
從項目的情況下，承運人項目投資每年超過30億，涉及無線，傳輸，交換，數據，能源，建筑，塔和其他專業。項目涉及的特大型城市通信網絡結構，技術要求高，但由于競爭因素和載體保護的原因，設計院承接的項目類型，項目具有很高的需求。
從企業的現狀情況，現有的人力資源，尤其是豐富的工程設計和項目實施經驗和專業綜合能力的復合型項目經理個人負責短缺。從近兩年的項目運營情況，完全依照現行組織結構不能完全適應工程建設，客戶服務和企業戰略的要求。
從市場狀況來看，近40%的市場份額，市場穩定度高，業務收入占設計院率高，25%以上的市場，設計費也很好，費用率在設計院各大市場在高位持續也；投資相當好的。服務要求比較高，響應速度和支持的要求是高標準；隨著市場競爭的加劇，作為承運人移動通信市場的領導者，具有很強的排他性。
4.2構建判斷矩陣
根據上述分析結果，對主因素層、指標層各指標的重要性分別進行兩兩比較，并根據SaatyT．L．教授提出的標度表賦值，構建判斷矩陣如下：
限于篇幅關系，指標層判斷矩陣B2-C、B3-C、B4-C，方案層判斷矩陣Cl2-D、C21-D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34-D、C35-D、C41-D、C42-D的具體數值在此不再具體列出。
4.3計算各層次因素權重值并進行一致性檢驗
根據判斷矩陣，求出最大特征根所對應的征向量，即為各評價因素重要性排序，也就是權數分配（權重）。限于篇幅關系，僅列出計算結果，計算公式及計算過程參見層次分析法的相關文獻資料。
經過計算，各判斷矩陣的隨機一致性比率CR均小于<0．10因此，可以認為判斷矩陣具有滿意的一致性，說明權值分配合理。
4.4計算各方案的綜合重要度并進行一致性檢驗根據計算結果，得出各評價指標權重情況
四種通信設計項目組織方案的綜合權重值：D1=O．106，D2=0．523，D3=0．109，D4=0．262。一致性指標小于0．10，通過一致性檢驗，表明針對評價實例的四種項目組織方案的綜合權重值是合理可靠的。
從各方案的綜合權重值可以得出結論，遞階層次的總排序結果為D2>D4>D3>D1，也就是說明針對本文的評價實例，綜合分院或屬地子公司項目組織方案的適應性和合理性要遠高于其他三種項目組織方案，是在實際工作中的首選實施方案。
5、結語
本文提出的通信工程設計項目組織結構的評價方法通過工程實例的驗證是一種可行的方法，將定性與定量相結合，減少了人為因素的影響，使分析結果更為精確和更具說服力，增強了決策的客觀性和科學性。
綜合評價指標園林設計論文范文第3篇
1 整體規劃
在生產試管薯之前, 應事先計劃好試管薯播種時間, 根據不同品種的試管薯休眠期的長短, 計劃試管薯的生產時間, 以免延誤播種或過早出芽, 使試管薯水分損失過多, 生理年齡老化, 影響出苗及出苗后的長勢乃至種薯的產量和質量。
2 壯苗 (母株) 培養
選擇長有4～6個葉片, 葉色濃綠、莖稈粗壯、根系發達且無病毒和類病毒的馬鈴薯試管苗作為苗源培育母株。
2.1 配制壯苗培養基
以MS培養基為基礎, 使用食用白糖代替蔗糖以降低生產成本。為了培育健壯的母株, 應適當提高白糖濃度, 且應配制液體培養基, 具體配方如下:壯苗培養基 (A) :MS+50～60 mg·L -1白糖+5 mg·L -1B9, pH=5.8。按照A配制完培養基后, 分裝到培養瓶中, 視培養瓶大小選擇分裝的培養基量, 以不會使剪切的莖段窒息致死且能保證成苗后的培養基用量為宜, 分裝后將培養瓶送到消毒室待消毒。在120～124℃下消毒20 min, 停止加熱后約過20～30 min取出培養瓶, 冷卻待用。
2.2 培育壯苗
在超凈工作臺中將選好的試管苗剪掉頂部生長點和基部根系, 接入上述培養瓶中, 每瓶4～6個莖段。接種后盡量減少培養瓶的晃動, 使各莖段相互“搭橋”, 避免莖段淹沒于培養基中, 確保較高的成苗率。接種完畢, 置于組培室培養。20～22℃, 16 h·d-1光照, 光照度3 000 lx以上, 培養30 d左右。
3 試管薯誘導、收獲和儲藏
3.1 誘導結薯
誘導培養基 (B) :MS+80 g·L-1白糖+5 mg·L-16-BA+500 mg·L-1CCC+2 g·L-1活性炭, pH=5.8
配制誘導培養基B, 高溫高壓滅菌后, 在超凈工作臺中將母株瓶內的剩余培養基倒掉, 轉入誘導培養基, 每瓶20～25 mL, 置于暗室培養, 8 h·d-1光照或24 h·d-1黑暗, 18～20℃, 培養2個月左右, 待試管薯不再增大, 培養基較少時收獲。
3.2 試管薯的收獲
將試管薯按品種分別收獲, 避免混雜。收獲后, 在自來水下反復沖洗, 徹底清洗掉殘留在試管薯上的培養基, 用吸水紙吸去試管薯表面的水分, 置于陰涼處陰干。干燥后, 按照試管薯的大小分級并計數。為播種做好準備, 確保苗齊, 苗勻。
3.3 試管薯的貯藏
試管薯干燥并分級、計數后裝入保鮮盒中, 標記好品種名稱、級別、粒數及收獲時間和收獲人等相關信息, 于4℃冰箱中保存, 注意不要緊貼冰箱壁, 以免試管薯受凍, 失去活力。
4 注意事項
4.1 培育壯苗
培育健壯的母株是生產大顆粒試管薯的前提條件, 健壯的母株為黑暗條件下生產試管薯積累了充分的營養[4,5]。因此, 在培育壯苗時要提高白糖濃度[6], 降低培養溫度, 從而培育莖稈粗壯, 葉色濃綠, 干物質含量高的母株, 有利于試管薯的生長發育。另外, 采用液體培養也有利于培育健壯的試管苗[7]。
4.2 降低成本
結合以往的研究結果[8]及本人的實踐經驗, 壯苗培養基和誘導培養基均可采用自來水配制, 不但成本低, 而且可以使試管苗健壯, 大大降低成本, 節約勞動時間, 提高效率和效益。
在壯苗培養階段, 用等量的白糖完全可以代替蔗糖, 且以白糖代替等量的蔗糖, 可降低成本0.69元·L-1[9]。在試管薯誘導階段, 冉毅東等[10]研究表明, 白糖完全可以代替蔗糖。因此在試管薯生產的全過程都可以用白糖代替蔗糖, 從而大大降低生產成本, 提高經濟效益。
4.3 培養瓶的選擇
培養瓶宜選用帶透氣蓋的培養瓶, 一方面可以避免用不透氣瓶引起的試管薯氣孔外翻, 改善外觀品質, 減少儲存期間水分的散失, 避免病菌的侵入, 導致爛薯等, 有利于試管薯的儲存, 提高生活力, 為試管薯的播種打下良好的基礎;另一方面, 與三角瓶相比可以縮短工作時間, 提高工作效率, 減少用工, 降低成本。
4.4 避免高溫
高溫可以抑制馬鈴薯塊莖的形成, 同樣能夠抑制馬鈴薯試管薯的形成, 并且高溫下結的試管薯容易產生變態現象, 如芽眼處常有鱗片狀葉, 有一些塊莖后期頂芽伸長成芽條, 有少部分塊莖的頂芽又膨大成葫蘆狀、串珠狀塊莖等[11]。因此, 生產試管薯時, 若室溫較高, 應利用空調降溫。為了降低成本, 最好選在氣溫較低時期誘導結薯, 從而節約用電, 降低生產成本, 提高經濟效益。
摘要：為了降低脫毒馬鈴薯試管薯生產成本, 提高試管薯質量 (大小、產量和外觀等) , 通過自來水代替蒸餾水、白糖代替蔗糖, 并提高白糖濃度至5060 g.L, 使用透氣性培養瓶等措施對以往試管薯的生產技術加以改進, 大大提高了脫毒馬鈴薯試管薯的生產效率, 降低了生產成本, 提高了經濟效益。
綜合評價指標園林設計論文范文第4篇
物流從廣義上說包括物資在系統內部或系統之間實現空間轉換的所有過程。企業物流系統則包括所有倉儲、裝卸、運輸物資以及物資 (原材料、輔助材料、零配件、半成品、產成品及商品) 在企業內部、企業和外部間流通過程的計劃、管理和控制行為。
企業物流與生產、流通之間的關系非常緊密, 它貫穿于企業原材料供應、產品生產和產品銷售的全過程。因此物流管理應該和企業管理有效結合起來, 以確保在降低物流成本的同時, 不會引起企業其他環節成本的上升, 從而導致企業總成本的上升。同時企業物流系統各子系統之間、子系統與總系統之間相互關聯、相互制約, 單個子系統的最優化并不等于整個物流系統整體的最優。因此, 應該把整個物流系統視為一個整體, 并將物流管理和企業整個管理有效的結合起來, 這樣不僅能夠縮短生產周期, 加快資金周轉, 同時也可以在確保物流系統效率與質量的前提下, 實現物流成本、乃至于企業總成本的最低化。
建立原則
企業物流系統管理者的任務是準時在正確的地點以正確的數量和質量為使用者提供所需的物資。為了達到這一目標, 企業應該建立一套科學完整的評價指標體系, 以便能夠合理有效地對企業物流系統進行綜合評價。建立科學、合理的物流系統綜合評價指標體系應該遵循以下原則:
系統性原則。企業物流系統是一個貫穿于企業原材料供應、產品生產和銷售全過程的復雜的系統。因此, 建立企業物流系統評價指標體系的過程中, 所有選取的評價指標應該能夠構成一個具有內在聯系的綜合性系統。
可比性原則。企業物流系統評價指標體系應具有動態可比性和橫向可比性。通過比較分析企業物流系統在不同時期、或是比較分析不同企業之間物流系統的評價指標, 可以了解企業物流系統的優勢和劣勢, 為企業更好地完善自身的物流系統提供可靠的依據。
相關性原則。相關性指企業物流系統的評價指標要同物流系統管理者的需求相關聯, 以便管理者能夠充分利用評價指標體系提供的信息做出正確的決策。
評價指標體系
企業物流系統評價指標體系的核心指標是存貨周轉率、單位總物流成本和準時供貨率。這三個指標不僅可以作為物流系統的績效指標, 也可以設定為未來物流管理的目標指標。
根據企業物流系統的組織結構企業物流系統評價指標體系可以分為供應物流環節、生產物流環節以及銷售物流環節三部分評價指標子體系。在這三個評價指標子體系中, 除了上述三個核心指標外還應選取其他指標為決策者管理和控制企業物流系統提供更加詳盡的信息。
供應物流環節最重要的評價指標是原材料周轉率、單位原材料物流成本和準時供貨率這三個核心指標。除此之外在原材料檢驗、原材料入庫和原材料運輸環節則需要選取更多的評價指標, 例如原材料檢驗平均時間、單位材料入庫成本、倉容利用率、和單位原材料運輸成本等指標。原材料周轉率則要按原材料的品種分別計算, 以便于提供更加詳盡的信息。具體指標見圖1。
生產物流環節包括原材料到生產車間的運輸及各個工序前后的運輸過程。生產物流環節的評價指標除了半成品周轉率、單位半成品物流成本和供貨及時率外還包括生產倉庫的倉容利用率、企業內部運輸成本以及各工序前后存儲相應的評價指標。具體指標見圖2。
銷售物流環節評價指標體系的核心是產成品周轉率、單位產品物流成本以及供貨及時率, 其中單位產品物流成本可以按產品或產品組分別計算。除了上述三個核心指標銷售物流環節還應分產成品倉庫和銷售運輸兩部分分別選取相應的評價指標為決策者提供更為詳盡的信息。具體指標見圖3。
綜合評價指標園林設計論文范文第5篇
1 材料
1. 1 藥物
天麻藥材購自信陽市藥材站,經信陽農林學院周巍教授鑒定為天麻的干燥塊莖; 天麻素對照品( 批號為110807 - 200205) 、D - 無水葡萄糖對照品( 批號為110833 - 200503) ,由中國藥品生物制品檢驗所提供。
1. 2 主要儀器
高效液相色譜儀、紫外- 可見分光光度計,北京普析通用儀器有限責任公司生產; 電子分析天平,上海樹信儀器儀表有限公司生產; 超聲清洗儀,上海聲彥超聲波儀器設備有限公司生產; 真空干燥箱,南京諾威干燥設備有限公司生產; 水循環恒溫水浴箱,上海智城分析儀器制造有限公司生產; 鼓風干燥箱,北京恒泰豐科試驗設備有限公司生產; 多功能中藥切片機,濰坊市北方制藥設備制造有限公司生產。
2 方法與結果
2. 1 軟化方式
2. 1. 1 潤透取天麻藥材200 g,噴灑加水80 m L,并不時翻動,浸潤24 h至藥材完全潤透。
2. 1. 2 蒸軟取天麻藥材200 g,快速洗淋之后置蒸鍋中隔水蒸15 min( 至藥材軟硬適合切片) ,取出,稍晾。
2. 1. 3潤蒸取天麻藥材200 g,噴灑加水80 m L,并不時翻動,浸潤8 h至3 ~ 4 成透時,置蒸鍋中隔水蒸5 ~ 8 min( 至藥材軟硬適合切片) ,取出,稍晾。
2. 2 天麻素含量的測定
參照《中華人民共和國藥典》［1］天麻項下天麻素含量測定的方法進行測定。
2. 3 天麻多糖含量的測定
2. 3. 1 對照品溶液的制備精密稱取105 ℃ 干燥至恒重的D - 無水葡萄糖對照品適量,加水溶解制成濃度為0. 038 4 mg /m L對照品溶液。
2. 3. 2標準曲線的繪制精密吸取對照品溶液0. 5,1. 0,2. 0,2. 5,3. 0,4. 0 m L,分別置25 m L比色管中,體積不足4 m L者用水補足至4 m L; 各管加入5%苯酚溶液2 m L,混勻; 迅速加入濃硫酸10 m L,搖勻,置40 ℃水浴中作用5 min; 取出,以相應試劑為空白,采用紫外- 可見分光光度法在491 nm波長處測定吸光度值; 以吸光度值為縱坐標,濃度為橫坐標,繪制標準曲線,得回歸方程: Y = 0. 015 7X - 0. 000 012 9,r =0. 999 6。結果D - 無水葡萄糖在1. 2 ~ 9. 6 μg / m L濃度范圍內線性關系良好。
2. 3. 3 天麻多糖濃度的測定取80 ℃ 真空干燥的天麻藥材粉末( 過4 號篩) 約0. 2 g,置錐形瓶中,加水50 m L,靜置1 h; 加熱回流2. 5 h; 放冷,稱定重量,用水補足減失的重量; 搖勻,濾過,精密吸取續濾液2 m L至100 m L容量瓶中,加水至刻度,搖勻; 精密量取2 m L至25 m L比色管中,參照2. 3. 2 中的方法測定吸光度值,從標準曲線上讀出供試品溶液中天麻多糖的濃度［3］。
2. 4 天麻醇溶性浸出物含量的測定
參照《中華人民共和國藥典》［1］醇溶性浸出物測定法項下的熱浸法測定,用乙醇作為溶劑。
2. 5 炮制工藝的正交試驗設計
2. 5. 1因素與水平根據《中華人民共和國藥典》天麻項下收載的炮制方法,以天麻素、天麻多糖和天麻醇溶性浸出物含量為指標,以L9( 34) 正交表進行設計,對軟化方法( A) 、切制薄片厚度( B) 和干燥方法( C) 進行考察。因素與水平的設置見表1。
2. 5. 2正交試驗結果取天麻藥材200 g,按照L9( 34) 正交表中的炮制方法研制天麻飲片,測定其天麻素、天麻多糖和天麻醇溶性浸出物含量。正交試驗結果見表2。
由表2 可知,各因素影響的主次順序為: 軟化方法> 干燥方法> 切制薄片厚度。在考察范圍內,炮制工藝的最佳條件可選擇A3B2C2。
對試驗結果進行方差分析,得知A因素的方差為10. 94,說明軟化方法有顯著性影響。結合實際生產效率、能量消耗和生產成本,確定炮制方法為: 潤蒸后,切成1. 5 mm厚的薄片,80 ℃烘干。
2. 6 驗證試驗
在確定的天麻最佳炮制工藝下,測得天麻素平均含量為5. 30 mg /g( n = 3,取樣量分別為1. 937 2,2. 085 4,2. 031 5 g) ,天麻多糖平均含量為42. 23%( n = 3,取樣量分別為0. 193 8,0. 207 4,0. 213 5 g) ,天麻醇溶性浸出物平均含量為22. 03% ( n = 3,取樣量分別為2. 890 5,3. 089 7,3. 2836 g) 。
3 討論
到目前為止,關于天麻炮制工藝的研究多以天麻素和天麻多糖為指標［3］。尚未見用3 個指標控制炮制質量的報道,本研究填補了這項空白。本研究選擇醇溶性浸出物作為考察指標之一,并以《中華人民共和國藥典》［1］天麻質量標準項下收載的方法為依據,考慮到了臨床中藥天麻入湯劑的應用因素,是否應以水溶性浸出物為指標,這有待進一步考察。
注: 綜合分= ( X /Xmax) × 30% + ( Y/Ymax) × 30% + ( Z /Zmax)× 40% 。式中: X表示天麻素含量,Y表示天麻多糖含量,Z表示天麻醇溶性浸出物含量。
本研究確定的天麻炮制方法操作簡單,天麻飲片質量重現性好,可為國家有關部門制訂天麻飲片炮制品的標準提供可靠依據。
摘要：為了研究并優化天麻藥材的最佳炮制工藝,試驗以天麻素、天麻多糖和天麻醇溶性浸出物含量為指標,用正交試驗設計綜合評分,對軟化方法、切制薄片厚度和干燥方法進行考察。結果表明:天麻最佳炮制工藝為潤蒸后切成薄片,80℃烘干。
綜合評價指標園林設計論文范文第6篇
關鍵詞：電力企業,績效考核,多元線性分析,績效評價指標
一、引言
隨著我國經濟的不斷發展, 企業規模不斷擴大, 組建集團正在成為眾多企業的必然選擇, 國家電網公司正是該潮流的產物。如何針對我國經濟、社會環境的特點和國際發展的趨勢, 加強企業績效評價領域的研究對于國家電網的健康發展具有特別重要的現實意義[1]。企業績效評價, 作為一項有效的企業監管制度和管理系統, 不僅是企業進行自我監督、自我約束的重要手段[2], 隨著科學技術尤其是信息技術的發展和企業的競爭環境的變化, 績效評價已成為新的競爭環境下企業保持核心競爭力的重要管理工具。
績效管理強調組織和個人目標的一致性及同步成長, 然而, 電力企業由于長期處于自然壟斷地位, 使得企業員工安于現狀, 缺乏競爭意識和居安思危的憂患意識, 這就帶來員工與企業的戰略目標相背離、高層與基層的理念相差較大、建立的考評體系人為干預因素多、考核執行過程帶有較強的主觀色彩以致考核失去其應有效用等問題。主要表現在:一、分工不明, 責任不清;二、評價指標片面化, 財務指標過分受到關注;三、績效考核可操作性差, 績效管理體系不成形;四、行政色彩濃厚, 職工參與度低[3]。因此, 建立一套科學、系統、適應企業與員工共同發展的績效管理體系尤為重要。目前研究績效評價的方法比較多, 文獻[4]講述KPI在推進發電企業績效管理體系建設中的應用, 但是未能進一步將績效目標分解到企業的基層管理及操作人員, 且該方法不具有實際實踐意義;文獻[5]運用熵值法確定電力企業不同專業班組的“工作積分”權重, 在此基礎上建立“二元績效積分制”考核模型, 對班組員工進行績效考核, 但是該方法權重設置不合理;文獻[6]中, 余順坤等研究AHP-Fuzzy方法電力績效考核中的應用, 該方法對績效考核中的各指標進行了量化, 然而, 最后指標過于分散化。本文正是基于傳統方法存在的這些缺點, 運用多元線性分析確立綜合績效評價指標, 為公司績效考核提供一個重要的量化參考。
二、基于多元線性分析的績效評價指標確立
(一) 績效評價指標
電力企業規模龐大, 崗位眾多, 因此設計合理的、操作性強的績效評價指標需要考慮三個原則[6], 一是指標選擇要全面, 二是指標選擇要合理, 三是指標選擇要易操作。在指標選取中, 從電力企業員工的角度, 選取三個方面, 即工作業績、工作能力、工作態度, 這三方面既相互聯系, 又有區別。依據上面三個原則, 我們選取指標如圖1所示。
(二) 績效指標試驗分析
近幾年, 國家電網公司新進員工普遍接受過高等教育, 學歷層次高, 因此本文抽取工齡2~10年的電力企業員工60名作為調查對象, 對象分為三組:第一組20名為績效考核表現優秀 (考核成績在90分及以上) 的員工;第二組20名為績效表現良好 (考核成績在80~90分之間, 包括80分) 的員工, 即沒有受到過懲罰, 也沒有受到過表彰;第三組為績效表現差 (考核成績在80分以下) 的員工。設計問卷主要是針對2.1節確定的指標, 各個因素的重要等級表劃分如表1所示。
三、結果分析
(一) 回歸分析模型:
(二) 回歸分析結果
利用統計R軟件進行多元線性回歸分析, 結果如表2所示
回歸診斷中的殘差圖 (圖2) 和殘差的Q-Q圖 (圖3) , 可以看到殘差大部分在0附近波動, 都很小, 說明我們的模型擬合效果比較好。而殘差的Q-Q圖也基本上在一條直線上, 說明殘差滿足正態性假設。所以, 我們得到最后得回歸方程見式 (3) 。
(三) 績效指標可靠性驗證驗證
從公司任意抽取3名被試者, 第一名綜合績效考核成績為差, 第二名是績效考核成績一般, 第三名績效考核成績為優, 三名被試者工齡介于2~10年, 填寫問卷, 統計出結果代入公式 (3) 結果如表 (3) 所示。
從表3中數據可以看出, 通過三名被試者在公司的平常表現, 得出的實際考核分別為差、良好、優秀;而通過問卷調查然后代入公式3得出的結果分別為74.565、86.673、95.445, 按照公司劃分績效成績的標準得出, 通過計算得出的三名的表現為差 (74.565<80) , 良好 (80<86.673<90) , 優秀 (95.445>90) 。因此可知本文設計的績效考核綜合指標能夠很好的反映員工的績效狀態, 即能夠很好的用來對員工進行考核。
四、結論
本文根據與電力企業員工息息相關的問題設計的績效考核模型, 符合指標全面、合理、易操作的原則, 并且電力企業的實際。通過R軟件對問卷得出的統計數據進行處理, 得出綜合績效評價指標方程, 為電力企業績效考核提供了可靠的標準。文章通過抽取三名被試者, 驗證綜合評價指標方程的有效性, 為電力企業績效考核指標奠定了基礎。
參考文獻
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[5]劉琳, 余順坤, 吳軼群.基于熵值法的電力企業二元績效積分制考核模型研究[J].華北電力大學學報 (自然科學版) , 2012, (2) :74~78.
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