挑戰杯社會調查報告范文第1篇
挑戰杯創業大賽
全國挑戰杯創業大賽必備知識點 ——XXX團隊必勝!!
一、 參加挑戰杯的優勢
1、 創業的知識和技能體系(培訓、講座、學習、交流)。
2、 寶貴的交流機會(與各地優秀團隊)。
3、 綜合素質的提高(把產品從構想變為現實)及終身受益的經驗。
4、 創業的合作伙伴+團隊精神。
5、 創業的商業關系網絡(商界風險投資家、法律界人士等)。
6、
就業制勝的法寶。
二、 挑戰杯競賽時間表 見附錄。
三、挑戰杯創業大賽項目范圍 參賽項目可以是一項發明創造、技術專利，也可以是一項可能研發實現的概念產品或服務(社會效益+經濟效益)。
四、 全國挑戰杯創業大賽評審辦法
(一)預賽評審辦法 1
挑戰杯創業大賽 評審目的 1.按照評審要求,選取優秀作品參加全國"挑戰杯"競賽,數量不限. 2.選出 15 個優勝小組,作為學校資助對象,發給資助金,進行市場調研. 評分標準 1.市場機會(40%):包括市場規模,快速發展潛力,產業生命周期. 2.產品商業構想(35%):包括獨創性,技術含量,技術優勢及持續性,市場價值,進入壁壘.
3.管理能力(10%):包括管理團隊人員構成及素質,創業信念,實施計劃的能力.
4.財務方面(15%):資金需求,收益預測,退出策略.
二、復賽評審辦法 項目內容要求1.報告全面完整(應包括創業計劃所要求的十個方面內容)。 2. 方案可行 。 3. 技術含量高或具有創新性.。 4. 效益評價好。 5. 資金籌措方案合理.。 6. 市場前景廣闊.. 評分標準 (按很差,較差,一般,較好,很好,極好等六個標準 ) 1.對創業計劃書的摘要(10%)(清晰,簡潔,重點突出,具有吸引力); 2.公司(5%)(商業目的,公司性質,公司背景及現狀,創業理念,全盤戰略目標); 3. 產品/服務(10%)(描述,特征,商業價值,需求,技術含量,發展階段,所有權狀況); 4.市場及營銷策略(10%)(市場描述,競爭分析,市場細分,市場定位,定價,營銷渠道,促銷 方 2
挑戰杯創業大賽 式); 5.經營(10%)(產品生產/服務計劃,成本,毛利,經營難度,資源需求) ; 6.管理(10%)(關鍵人 物背景,組織結構,人力需求,角色分配,實施戰略能力); 7. 財務分析(10%)(財務報表清晰明了,與計劃實施同步:第一年月報,第 2~3 年季報,第 4~5 年年報); 8.回報(10%)(以條款方式提供所需投資,利益分配方案,可能的退出戰略); 9.可行性(20%)(市場機會,競爭優勢,管理能力,投資潛力); 10.簡潔清晰(5%)(是否約有 25 頁且少有冗余)等 10 個方面進行性評價.
五、創業計劃項目選擇 電子信息、環保和資源綜合利用、現代農業、海洋開發、新型材料、新能源和節能技術、保 健、食品安全、服務咨詢、其他
六、 歷年挑戰杯大賽獲金獎課題概覽 H006BJ011 幸福媽媽心晴吧 C006FJ001 生物芯片點樣儀
G013FJ002 生物柴油 T-S 催化劑項目
C009GD009 康爾佳水性涂料有限公司 F009GD016 淀粉基全降解環保材料創業計劃書 A020GD003 “生命火”自加熱包裝有限公司創業計劃書 A035HB2006 靈得農藥殘留速測卡創業計劃書 B017HB2001 紐綠特活性敷料商業計劃書 H044HB2017 NACELL 再生綠色纖維技術商業計劃書
H063JL001 馨心悅有限公司——集群式高檔社區醫療保健項目創業計劃書
B029JS005 納凱醫藥科技有限責任公司 F027JS004 海博高科技材料有限責任公司
A062JS011 Nature 生態食品股份有限公司 3
挑戰杯創業大賽 A061JS003 威靈農藥殘留檢測儀 F026JS002 片式多層陶瓷電容器 G044JS008 南京銳鋒工具有限責任公司創業計劃書 H067JS020 美佳貝4P 家庭式母嬰保健教育服務
H107SS2002 娶吧&嫁吧姻緣連鎖店 E040SH031 Carelink 健康在線軟件服務
A085SC002 食用菌廢棄物循環利用策劃書
E048TJ017 “京品劇場”動畫制作公司 D050ZJ001 “天眼”全景監控攝像機創業計劃
E011CQ011 康橋智能監測有限責任公司創業計劃書
七、 團隊成員角色擬定及團隊特點介紹 團隊組成 隊長 總經理： 隊員 人力資源經理： 產品研發經理： 財務總監： 市場總監： 產品供應經理： 團隊特點 本團隊注重管理的分工與互補，具有極強的凝聚力。領導層包括總經理、財務總監、市場總監、產品研發經理、產品供應經理以及人力資源經理。 (團隊成員介紹~你們懂的!) 在“和諧創新 立善立美”的企業文化熏陶下，團隊成員各盡其用，共同譜寫共贏新篇章! 備注：黃金網站 http://tzb.saicai.com/forum.php
http:///portal-list-catid-28.html 4
挑戰杯創業大賽 附錄一
挑戰杯校賽時間參照表
本次競賽將分為準備、初賽、復賽、決賽四個階段進行： 第一階段：準備階段(10月10日——11月10日) (1)10月10日—10月25日，由各學院廣泛發動、組織同學組成創業計劃團隊并對項目進行深入研究和廣泛的市場調查;完成創業計劃書的初步撰寫工作; (2)10月26日-11月5日，大學生科技協會將組織創業沙龍，通過各參賽團隊之間的相互交流使創業計劃能夠進一步得到完善;邀請專業教師對參賽選手進行第一次創業培訓。 (3)11月10日前，完成創業計劃書。
第二階段：初賽階段(11月10日-11月20日) (1)由各單位選拔出優秀的創業計劃書，并將創業計劃書濃縮成一份創業計劃提綱(作品需一式8份，A4紙打印，左邊裝訂，并附電子版)，將創業計劃提綱、作品申報書于11月15日前報送至田家炳學生活動中心A座103室(大學生科技協會辦公室)。 (2)由校團委聘請專家對創業計劃提綱進行初評，選拔出20支團隊進入復賽。
第三階段：復賽階段(11月25日-12月20日) (1)進入復賽的參賽團隊需完成一份完整創業計劃書，可含圖形、表格 5
挑戰杯創業大賽 (作品需一式
8份，A4紙打印，左邊裝訂，并附電子版)，將作品于12月13日前報送至田家炳學生活動中心A座103室(大學生科技協會辦公室)。 (2)由校團委聘請專家組成評審委員會，對復賽作品進行評審，選出10支團隊進入決賽。 第四階段：決賽階段(2012年3月) (1)對入圍決賽的團隊進行第二次創業培訓。 (2)對入圍決賽的團隊進行企業經營管理沙盤模擬培訓。 (3)決賽分企業經營管理沙盤模擬、公開答辯兩個環節進行。創業計劃書成績及決賽成績計入團隊總成績，評選出金、銀、銅獎。 6
挑戰杯創業大賽 附錄二
挑戰杯國賽時間參照表 整個競賽分為初賽、復賽和決賽三個階段進行。
1、初賽階段(2011年10月至2011年12月) 做好競賽的前期準備工作和宣傳，完成組隊報名工作，確定進入復賽的隊伍，完成計劃書初稿，各學院在12月月底前將初稿上交至校團委。
2、復賽階段(2011年12月至2012年3月) 開展作品的書面評審，組織大賽的復賽培訓、團隊交流，做好對團隊其他的相關支持工作，最后評出決賽隊伍。
3、決賽階段(2012年3月至4月) 進行大賽的答辯培訓，對各參賽隊伍進行信息跟蹤，進行決賽答辯，并進行工作總結。(以上是省級賽事)(以下是時間表)
1、2011年10月——2012年1月，學院宣傳發動，組隊報名，項目籌備，完成初稿。
2、2012年1月12日前，各學院提交項目匯總表、登記表、項目簡介。
3、2012年1月23日前，各學院提交各項目初步的創業計劃書(電子稿)。
4、2012年1月26日前，校內初審，對初審通過的參賽隊伍進行指導(整合人力資源，完善作品思想，提供相關支持)
5、寒假期間為各項目主要的調研期和籌備期，進一步完善創業計劃書。
6、2012年2月26日——3月10日，各學院選拔作品。
7、2012年3月12日前，提交作品申報書(含完整的創業計劃書)。 7
挑戰杯創業大賽
8、201
2年3月13日——3月25日，舉行校級選拔賽初賽(作品書面評審)。
9、2012年3月13日——2009年3月30日，完善初賽作品，準備復賽。
10、2012年4月10日前，舉行校級選拔賽復賽(秘密答辯)。
11、2012年4月，對通過選拔的參賽隊伍進行進一步地指導。
12、2012年4月18日前，舉行校級選拔賽決賽(公開答辯)。
13、2012年4月25日，提交作品終稿。
14、2012年4月25日——5月1日，報送省級作品完善、包裝。
15、2012年5月初，參加省級初賽。
16、2012年5月中旬，參加省級決賽。
17、2012年7月，參加全國比賽初賽。
18、2012年10月，參加全國比賽決賽。
團隊聯系方式 鐘士玉：13596028254 盧瑞
: 18943934815 程海龍：15143087268 李同強：18744016740 康丹
挑戰杯社會調查報告范文第2篇
一、 前言：
隨著大學擴招，畢業生的迅速增加，社會需求基本上保持再擴招前的水平，而用人單位大多希望是要有幾年的工作經驗的“成手”，畢業生就業壓力越來越大。鼓勵創業日益成為社會的主流。在我們的學校相繼出現了許多鼓勵創業的場所和相關政策。
當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生發展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索、探求。在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰!
二、 創業背景：
1、隨著時代的變化，人們生活水平的不斷提高，大學生逐漸養
成懶惰的壞習慣，一到周末，有的同學希望多睡一會或多上一會網，所以有的同學想買書什么的，希望在學校書店買，而不愿跑到街上買。
2、有的學生為了鍛煉自己的能力，加入了許多部門且參加了許
多活動，這樣耗掉了他們課余之外的時間。所以，他們沒有時間上街買書。
3、圖書館藏書雖豐富，但僅限于借，而雜志之類的甚至不能帶出圖書館。
三、
創業目的：
1、
大學課余時間很多，無論在學校還是在社會，個人能力擺在首位。所以創業能讓我們早點鍛煉自己的商業能力，多積累些社會認識和創業經驗，更夠清楚的了解社會，認識社會，適應社會，更為以后的工作起到推進作用
2、
現在我們是手心朝上，父母整日奔波，創業能讓我們贈一份自己的薪水來減輕父母的負擔。
四、
創業項目：
1、
舊書回收銷售，回收大
一、大二不用的課本和大三畢業生留下來的課本，然后賣給下一屆的學生。
2、
賣一些青年文摘、讀者、籃球、足球、娛樂等雜志和一些暢銷書，限量版或珍藏版光盤。
3、
賣英語
三、
四、六級輔導資料和英語字典，計算機
一、二級輔導資料。
4、
愛心捐書，回收大學生捐的書，然后把一些有價值的書捐給圖書館，把一些課本和學習資料捐給貧困生。
五、
市場分析：
1、
在大學校園內外，至今還沒有書店，所以在市場競爭上，我們處于一個相對的優勢位置。
2、
另外，因為我們書店里的書的種類沒有那些書城里的書種類多，在一定程度上，我們的書店可能受到一些同學的輕視，所以本店先著手進一些受大部分學生歡迎的書。
3、
本書店規模沒有那些書城大，本店書的價格上占不到優勢，所以本店應做“回頭生意”壓低書的價格，多賣書，數量上占優勢，從而提高本店的收入。
4、書店更能營造一種輕松愉快的閱讀氣氛。
六、 經營策略：
1、
人力上：集有團隊精神的人才進入，同時，人必須要有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。
2、
宣傳上：開業期間，可在資金允許的基礎上，發放買書的優惠券，吸引更多同學買書。
3、
策略上：開業期間采取7折的優惠。
4、管理上：財務管理、銷售服務、貨源訂購分工明確。
5、
店面上：店面設計上要有書香的風味，體現讀書的氛圍。
6、資金上：家人、親友的支持;自己的積累;愛心人士的支持與幫助。
7、
設備上：需要書架、收銀臺。
七、書的價格：
1，
舊書按市場舊書價格回收，以本書價格4折賣出 2，
青年文摘、讀者等雜志和市場暢銷書按原價賣出。 3，
英語
三、
四、六級輔導資料和英語字典8折。
4， 愛心捐書不盈利。
八、 注冊申請書店執照的流程：
1、
選好店址后，由書店所在地的區文化委員會派專人看地址。
2、攜帶本人身份證及其復印件、證件照片、經營場所的房產證明文件，如為租房，還需攜租賃合同及其復印件。
3、
工商局核名。
4、
到店址所在地區的區文化委員會審辦開店許可證明，攜帶由區文化委員會開具的許可證明到新聞出版局辦書店經營許可證。
5、
工商局驗資、注冊，辦理營業執照。
6、拿到營業執照30天內去當地的地稅、國稅部門辦理《稅務登記證》。
7、
挑戰杯社會調查報告范文第3篇
第一部分
評審相關事宜
一、 評審目的
1.按照評審要求，選取優秀作品參加全國"挑戰杯"競賽，數量不限。 2.選出15個優勝小組，作為學校資助對象，發給資助金，進行市場調研。
二、評分標準
1.市場機會(40%)：包括市場規模、快速發展潛力、產業生命周期。
2.產品商業構想(35%)：包括獨創性、技術含量、技術優勢及持續性、市場價值、進入壁壘。
3.管理能力(10%)：包括管理團隊人員構成及素質、創業信念、實施計劃的能力。 4.財務方面(15%)：資金需求、收益預測、退出策略。 復賽評審指南
一、 評審要素
1. 報告全面完整。應包括創業計劃所要求的十個方面內容。(具體內容見創業計劃寫作指南) 2. 方案可行
3. 技術含量高或具有創新性。 4. 效益評價好。 5. 資金籌措方案合理。 6. 市場前景廣闊。
二、評分標準
按很差、較差、一般、較好、很好、極好等六個標準對創業計劃書的摘要(10%)(清晰、簡潔、重點突出、具有吸引力);公司(5%)(商業目的、公司性質、公司背景及現狀、創業理念、全盤戰略目標);產品/服務(10%)(描述、特征、商業價值、需求、技術含量、發展階段、所有權狀況);市場及營銷策略(10%)(市場描述、競爭分析、市場細分、市場定位、定價、營銷渠道、促銷方式); 經營(10%)(產品生產/服務計劃、成本、毛利、經營難度、資源需求) ; 1 管理(10%)(關鍵人物背景、組織結構、人力需求、角色分配、實施戰略能力);財務分析(10%)(財務報表清晰明了，與計劃實施同步：第一年月報、第2~3年季報、第4~5年年報);回報(10%)(以條款方式提供所需投資、利益分配方案、可能的退出戰略);可行性(20%)(市場機會、競爭優勢、管理能力、投資潛力);簡潔清晰(5%)(是否約有25頁且少有冗余)等10個方面進行性評價：(注：以上辦法及評審指南參考清華大學創業計劃大賽資料)
第二部分 創業計劃大賽各賽段的要求
(一)報名階段
報名時提交一份計劃提綱(理想篇幅：3—4頁A4紙)。
1、機會
(1)描述創業機會
(2)描述技術、產品或服務的概念
(3)描述市場中的競爭
2、策略
(4)策略+目標市場=創業模型
(5)怎樣贏利?
(6)怎樣把產品送到顧客手中?
(7)誰是顧客?
3、怎么做
(8)描述贏利潛力、預期收入、贏利能力、回收策略。
(9)描述管理隊伍、全面均衡、經驗、不足。
(10)行動計劃。
可選部分：技術、產品或服務的命名：
注意：
(1)以顧客為中心描述這一講座的框架
(2)使用圖表來說明概念、清晰、簡潔的局面材料，直截了當。
(二)初賽階段
初賽時提交一份完整的創業計劃，一份良好的創業計劃包括附錄在內一般為20-40頁長。創作時應注意以下問題：
1、明確你的顧客群
把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客交談。
2、說明誰會購買技術、產品或服務
創業模型，即如有獲得利潤;銷售方式，即如何把產品送到顧客手中;價格;銷售方式供選方案;
3、展示大的潛力
4、描述技術、產品或服務
5、分析你的競爭對手
6、與競爭對手相比，你有哪些優勢?
7、保護你的優勢
8、建立社會關系網絡
9、實現你的承諾
10、量化
(三)決賽階段
在初賽作品的基礎上進一步完善、提高，形成決賽作品，并準備參加答辯。
(四)循序漸進完成創業計劃
第一階段：創業計劃構想細化
第二階段：客戶調查
第三階段：文檔制作
這是創業計劃的第一個主要部分。它應當建立在你所進行的客戶調查和競爭者調查的基礎之上。交一份3-5頁的文檔，量化市場機會、你如何把握這個機會、細化爭取目標收入的戰略。附上一些市場預測、客戶證明、調查數據、從各種出版物上剪下來的材料、產品描述或者市場營銷材料。
第四階段：答辯陳詞和反饋
準備15分鐘的答辯以推銷你的創業機會。這是為了提供第一次機會來向一群投資家推銷你的公司，陳詞應當強調公司的關鍵因素，但這并不是創業計劃的執行總結用口頭方式表達出來。用看得見的一些東西吸引聽眾。用簡潔的市場分析和可靠的數據來給投資家留下深刻的印象。準備應付聽眾對計劃的顯著特性的
3 提問。
第三部分 創業大賽問答
1、競賽什么
競爭要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的技術、產品或服務，圍繞這一技術、產品或服務，完成一份完整、具體、深入的商業計劃。
2、競賽目的
培養和提高廣大同學的創業意識和創業素質，激發起創造能力和創業精神，鍛煉和提高廣大同學面向現代化建設需要，參與科技實踐，把科學技術轉化為生產力的實際能力和全面素質，激勵廣大同學勤奮學習，奮發成才。
3、從哪里發現創業機會
既然業務要從機會中產生，那么機會在哪兒?哪些情況又代表著機會呢?可以說機會無時不在，無處不在。
4、商業計劃書內客
商業計劃大體上應包含下列幾個方面：
(1)主要概述(2)企業介紹(3)技術、產品或服務介紹(4)市場需求(5)銷售渠道和促銷策略(6)財務管理(7)營業收入的預測(8)其他。
5、市場調查內容有哪些?
市場調查的內容是十分廣泛的，但歸納一下，主要是以下五個方面：
第一：消費者需求方面的情況。
第二：調查生產者供應方面的情況。
第三：調查銷售渠道的情況。
第四：調查新產品發展趨勢情況。
第五：調查市場競爭的有關情況。
6、如何培養商業精神
很多已經經商的人都有一個深刻的體會，就是不管擺攤，還是辦公司，開始面臨一個心理障礙，走出家門的第一步是極為沉重的。這就說明我們絕大多數人或多或少都受到中國傳統文化的影響，因此對有志辦公司的朋友來說，首先關心的問題就是如何培養自己的商業精神。
我們認為首先是一個學習和轉變觀念的問題。一個人從一種思維方式轉變為另一種思維方式，學習就是一種重要手段。人通過學習，接觸大量的信息，增強了見識，開闊了眼界，提高了對社會的認識能力，才能更快地適應環境?，F實也證明，在經商的人中，個人財富與文化素養成正比例關系。正因為他知識多，他才能看得準，敢于干，這就是所謂“藝高人膽大”。通過學習，人的認識提高了，觀念也容易轉變。
其次是大膽實踐。人的心理障礙往往是在實踐中克服的，如果不敢實踐，這些障礙是很難超越的。有經商體驗的人都講，第一次上街心里很緊張，而次數多了就習以為常，這說明商業精神是在實踐中培養的。敢于實踐本身也是現代商業精神的重要內容。
最后，在培養商業精神中，要重視樹立正確的經營觀念。經營觀念是一個企業如何發展的指導思想，它根植于企業家的頭腦中，有什么樣的經營思想就有什么樣的企業行為，因此樹立正確的經營觀念主要是把握兩個方面：第
一、在辦公司中要堅持市場的觀點，要堅持顧客至上的觀點。辦公司不能搞自我設計，而應把重點放在市場需求、顧客愛好上，要在以銷定產上做文章。第
挑戰杯社會調查報告范文第4篇
1大賽簡介
2賽程安排
3使用平臺
4大賽階段
1大賽簡介
一、大賽組織
1.主辦單位
共青團中央、中國科協、教育部和全國學聯、承辦高校所在的省政府
2.承辦單位
每屆由一所高校承辦，需要向主辦單位申辦、答辯。
大賽形式
本次大賽以院校為單位進行報名，由一名指導老師和四名在校學生組成參賽團隊。所有參賽人員一經報名，不得更換。
本次大賽分為：校內選拔賽、省市預選賽、區域半決賽以及全國總決賽四段賽事。其中，校內選拔賽由各參賽院校自行組織;省市預選賽由大賽組委會統一組織，并根據競賽晉級規則選出優勝團隊晉級區域半決賽;區域半決賽決勝團隊將晉級全國總決賽?？倹Q賽將根據綜合成績排名，分別頒發一等獎、二等獎、三等獎。一等獎隊伍將進入“創業之星”爭奪賽，冠軍將獲得10萬元創業基金。 大賽規則
大賽以“電子對抗系統”和“ERP管理軟件”為競賽平臺，以創業計劃書為基礎，并由教育部相關領導、高校專家與國內外知名企業高管評審團點評及網友投票的方式進行綜合評判。
賽前培訓
需要參加賽前培訓的院?？商顚懪嘤柹暾埍?見附件1)上報大賽組委會當地報名處，由大賽組委會統一安排賽前培訓。
在線申請培訓。
2賽程安排
初賽時間
以下時間以安排以2009年為基礎
華東區：
上海分賽區：2009年4月26日--2009年4月27日
浙江分賽區：待定
江蘇分賽區：2009年4月18日--2009年4月19日
區域半決賽將選定一所院校合作舉辦，具體舉辦時間、地點屆時通知。區域參賽學校根據比賽綜合成績進行排名，優勝隊伍參加全國總決賽。
全國總決賽
時間：2009年7月(具體待定)
地點：深圳
所有通過區域半決賽晉級的院校將統一組織參加全國總決賽。
3使用平臺
教育部2009年全國大學生創業大賽是一項全面提升大學生創業意識、提升創業能力的綜合性賽事。大賽將充分結合多種評價方法來綜合考評參賽大學生的綜合素質能力。
此次大賽以創業計劃書為基礎，以《經營之道-企業運營電子對抗系統》、《創業之星-大學生創業模擬實驗室》、《金蝶K/3 ERP管理軟件》為競賽平臺，結合競賽平臺的經營績效，并由教育部相關領導、高校專家與國內外知名企業高層管理人員評審團點評的方式進行綜合評判，以更好的考查大學生的綜合能力與經營水平。
經營之道
《經營之道》是一套全新的管理技能實戰訓練系統，主要用于訓練學生體驗企業運營管理，提升實際分析問題與解決問題的能力?！督洜I之道》綜合運用了多種管理模擬技術，包括角色扮演、電腦模擬、競爭博弈、訓練模擬等，其核心的是一套完善的模擬系統和全面專業的管理學知識體系。
參加訓練的學生組成相互競爭的多家模擬企業，為完成經營目標，借助所掌握的理論知識，獨立做出各種運營決策。通過若干經營周期的運營管理，最終爭取在所有企業中脫穎而出。通過對真實企業的仿真模擬，讓參加訓練的學生在模擬經營競賽中體會并學習企業運營管理知識，熟悉企業的業務流程，幫助學生增強分析問題與解決問題的能力，提升學生的綜合能力素質。
《經營之道》幫助學生在模擬運營中體驗企業的運營管理，不冒風險，輕松嘗試，完成企業運營管理中的各項分析決策，包括：制訂企業戰略、分析市場信息、制訂研發計劃、產品特性設計、營銷渠道建設、生產制造管理、競爭對手分析、產品定價策略、市場營銷推廣、全面預算管理、經營績效分析等等。通過逼真再現的商業環境和學生對虛擬企業的親自運營管理，幫助學生掌握應對在現實中可能碰到的各種管理問題的有效辦法，在失敗中吸取教訓，在成功中領悟真諦，從而真正提升日常企業管理經營中的分析決策能力。
關于《經營之道》更詳細的介紹請點擊：《經營之道》產品簡介。
創業之星
《創業之星》是國內第一套緊密圍繞教育部創業教育課程的要求而開發的全程模擬創業實訓平臺?！秳摌I之星》運用先進的計算機軟件與網絡技術， 結合嚴密和精心設計的商業模擬管理模型及企業決策博弈理論，全面模擬真實企業的創業運營管理過程。學生在虛擬商業社會中完成企業從注冊、創建、運營、管理 等所有決策。通過這種實訓課程，可以有效的將所學知識轉化為實際動手的能力，提升學生的綜合素質，增強學生的就業與創業能力。
《創業之星》是為所有學生而不僅僅是部分學生提供一個創業實踐的訓練平臺，使創業教育真正落地。透過創業之星領先的商業模擬引 擎，讓學生在虛擬創業空間里，全面體驗創業的全過程，盡情釋放才智，揮灑創業激情，放飛創業夢想!在這里，創業不再是停留在書面上的理論知識，而是真實的體驗與實踐。 關于《創業之星》更詳細的介紹請點擊：《創業之星》產品簡介。
金蝶軟件
金蝶K/3ERP系統集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、人力資源管理、企業績效、移動商務、集成引擎及行業插件等業務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，通過對成本目標及責任進行考核激勵，推動管理者應用ERP等先進的管理模式和工具，建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。
金蝶K/3 ERP構建于金蝶K/3 BOS平臺之上，具有極強的靈活性，通過K/3 BOS業務配置可以實現模塊、功能、單據、流程、報表、語言、應用場景和集成應用等環節的靈活配置，幫助企業實現個性化管理需求的快速部署;同時還可以通過K/3 BOS集成開發快速實現新增功能的定制開發和第三方系統的緊密集成，支持系統的靈活擴展與平滑升級，從而最大程度的保護企業信息化投資，降低總體擁有成本(TCO)。
電子對抗平臺 簡介
經營之道—企業運營電子對抗系統
創業之星—大學生創業模擬實驗室
4大賽階段
本次大賽分階段淘汰晉級制，根據各階段院校的競賽成績進行排名，并頒發獎狀證書。
第一階段
校內選拔賽
由各參賽院校自主安排完成，最終選拔出正式參賽團隊成員。
第二階段
省市預選賽
由各省市組委會機構組織進行省市預選賽，排名前30%的團隊將獲得晉級區域半決賽資格。組委會將根據各隊排名情況頒發相關獲獎證書。
第三階段
區域半決賽
由各省市選拔晉級的團隊參加區域半決賽，最終排名前12名的團隊將獲得參加全國總決賽的晉級資格。組委會將根據各隊排名情況頒發相關獲獎證書。
第四階段
全國總決賽
由區域半決賽選拔晉級的團隊參加全國總決賽，并最終決出“創業之星”團隊，贏取十萬元創業基金。組委會將根據總決賽各團隊的最終成績排名，頒發相關獲獎證書。
挑戰杯社會調查報告范文第5篇
關鍵詞：電力民生;社會實踐;調查報告
作者簡介：陳家源(1987-)，男，廣東汕尾人，長沙電力職業技術學院電力工程系?？粕?閔亞鵬(1987-)，男，河南汝州人，長沙電力職業技術學院電力工程系?？粕?。(湖南 長沙 410131)
為貫徹《關于實施湖南省大學生思想道德素質提升工程的意見》(湘教發[2009]55號)精神，按照湖南省教委、教育廳的要求和學院黨委的統一部署，我們由電力系、動力系、經濟管理系組成的 “電力與民生”社會實踐活動小組一行10人，堅持“緊扣專業、突出主題、服務社會、提高能力”的原則，從2010年7月23日至8月6日，在湘西吉首市、瀘溪縣、鳳凰縣圍繞“電力與民生”主題開展社會調查活動，深入企業、社區和農村，通過四千多份問卷調查、走訪四千多人次，對電力客戶在供電質量、用電需求、安全用電、低碳環保節能等方面的現狀進行調查，使我們更清晰地認識到電力與民生的關系?，F將有關情況論述如下。
一、電力與民生調查基本情況
1.湘西一市二縣電力供應需求狀況
根據調查結果分析，目前湘西吉首市、瀘溪縣、鳳凰縣電力供需狀況如下。
(1)經濟發展隨電力供應量的提升增長迅速。通過走訪調查我們發現，湘西地處山區，有著豐富的旅游資源但工業基礎薄弱，過去電能供應不足嚴重制約著經濟社會的發展。隨著電網的不斷加強延伸，當地的工業也獲得了長足的發展，湘西自身便有著錳等豐富的礦藏資源，礦業、冶煉等高耗能企業在這樣的背景下不斷增多，使當地經濟得到了飛速的發展。
以吉首經濟發展與用電量現狀為例，2007年吉首農網總用電量為5167萬kWh，除去大用戶電量3101萬kWh，其他用戶用電量為2066萬kWh。2007年吉首農網全口徑最大負荷為21.74MW，除35大用戶外，農村綜合最大負荷為16.24MW。而吉首2007年的國內生產總值為47.3億元，其中第一產業為5.68億元，第二產業為23.18億元，第三產業為18.92億元。“十五”期間，生產總值年均增長14.51%。
(2)商場的營業額與電力供應緊密相關。吉首市中心地段的家樂富超市的一組用電數據顯示：2007年家樂富超市才開始營業，但是這一年的用電量達到1487730度，電費為1370346.32元。2008年，年用電量達到了1612321度，電費為1477725.11元。2009年，突遇全球經濟危機，家樂富的用電量相應減少，為1437390度，電費為1333161.84元。2010年還沒有到夏季用電高峰期，家樂福上半年的用電量就達到了706320度，電費689102.68元。據超市業務主管介紹，超市每年的營業額都處于上升趨勢，營業額高達上千萬元。
(3)居民用電需求不斷提高。受調查客戶中，用電消費有35.76%為100元/月以下，39.33%為100～200元/月，14.4%為200～300元/月，10.2%為300元/月以上。“家電下鄉”對用電量的影響很大，大部分客戶的用電量都有所提升。受調查客戶中表示，一兩年內可能或一定會增加家用電器的達92.7%。隨著經濟的發展，對電量的需求定會大幅上升。
(4)居民供電可靠性基本得到了保障，農網改造帶來的好處已深入人心。湘西在1999年開始農村電網改造，通過一、二期農網改造，農村電網結構明顯加強，農網線損顯著降低，供電可靠率、電能質量穩步提高，電網供電能力明顯增強，電力管理體制得到理順，農村配網線損從改造前最高33.2%降到17.55%，電壓合格率從改造前的87.3%提高到96.07%，供電可靠性由改造前的82.5%提高到99.78%。農村電價大幅下降，農村電氣化水平不斷提高。最明顯的變化是基本實現了城鄉居民生活用電同價，即按照“兩改一同價”的要求，戶表改造到位區域，農戶從0.76元/kWh降低至0.588元/kWh，直抄戶已實現同網同價。但目前夏季高峰用電期特別是晚上負荷過多時，會出現電壓不穩。
2.安全用電方面
(1)電力部門在宣傳科學、安全用電方面發揮著重要作用。在受調查的用戶中，有50.29%反映所在供電區域經常發放安全用電手冊，42.1%選擇偶爾發放;對安全用電常識有10.21%的用戶很了解，74.72%的用戶基本了解，只有15.07%的用戶選擇不了解。
(2)安全用電問題仍然存在。在調查停電原因的用戶中，有20.12%的用戶選擇是家用電器自己使用不規范造成停電，32.54%的用戶選擇由于用電設備超負荷造成的停電;另有9.31%的用戶選擇經常聽說、遇到觸電事故發生，55.01%的用戶選擇偶爾聽說、遇到觸電事故發生，35.68%的用戶選擇沒聽說、遇到觸電事故發生。
3.低碳環保方面
(1)電力節能環保的意識不夠。在低碳節能方面，有13.77%的調查用戶選擇選用節能電器，及時關閉電源，少用空調，少乘電梯;有10.57%的用戶選擇無所謂，只要自己生活舒服就可以;32.4%的用戶選擇見效太慢，還是另尋其他高效路徑。
(2)日常生活中對廢燈泡、廢電池的處理沒有好的方法。在受調查的用戶中，有32.45%的用戶選擇放回專門回收箱，28.62%的用戶選擇隨便扔進垃圾桶，38.93%的用戶選擇隨便放。
4.電力法律法規意識方面
在受調查的用戶中，有43.21%的用戶表示對發現有人破壞電力設施時會上前制止，33.67%的用戶選擇及時報告電力部門，19.47%的用戶選擇觀望，3.65%的用戶選擇無所謂。
從以上調查了解的情況不難看出，電力是直接影響國民經濟發展的一個重要因素，不論是從工礦企業、商業運營的經濟效益還是從人民生活質量水平的提高，都離不開電力的保障。
調查中我們還看到了“電力人”為保障電力的可靠供應所付出的艱辛勞動，不僅是供電，還要宣傳安全節約用電、電力法規等，他們的揮汗搶修故障、苦口婆心宣傳安全用電的形象，在我們心中樹起了一座高大豐碑，使我們對所學專業也有了新的認識，幫助了解了職業角色，使我們對“電力”、“民生”有了更多的思考。
二、電力與民生的思考及建議
1.用電安全是根本，安全教育要加強
電能的使用讓人類跨入了現代文明社會，但若不遵循科學規律，電也會傷人、傷物。從調查了解的情況看，雖然“電力人”做了大量工作，農村地區用電安全問題還是比較突出，較普遍的是違規使用電器和不了解用電安全知識。安全教育除了電力部門發放宣傳資料、大學生“三下鄉”活動宣講，還應引起政府高度重視。要讓學校、社區、鄉鎮組織都參與進來，因為電力安全不只是電力企業的責任，更關系到各行各業、千家萬戶及每個人的生命財產安全。采取多種形式如展板、錄相、宣傳冊、演講等進行宣傳，以提高宣傳效果。
2.調整能源消費結構，增大環境保護力度
湘西是著名的旅游城市，旅游資源豐富，同時也有著豐富的礦藏資源，由此礦業、冶煉等高耗能企業也不斷增多，當前環境遭到破壞令人堪憂。建議政府環境保護部門加大低碳、環保的宣傳，提升全民的環保意識。而電能是公認的最清潔、安全、高效的能源，大量煤炭直接燃燒造成了嚴重的環境污染，由電能替代已是必然趨勢。依據我國現行的能源政策，以環保要求為契機，調整能源消費結構，提高電能在終端能源消費市場的占有率。
3.以優質服務為宗旨，提高企業競爭力
為客戶提供方便、快捷、優質的服務，同時通過加強電網建設、保障供電可靠性、提供優質電能來提高企業的信譽，增強企業的競爭力，進而擴大電力消費市場。
三、結語
綜上所述，電力促進企業發展，電力促進經濟騰飛，電力保障民生，在構建和諧社會的工程中，電能供應的保障起著不可替代的作用。同時，我們更深刻地理解了課堂上教師所說的：做為國民經濟的基礎工業，電力必須適當超前發展，電力是經濟的先行官的意義所在。
(責任編輯：李海靜)
挑戰杯社會調查報告范文第6篇
開放?？?財會方向)
社會調查報告
專 業
年 級分 校
姓 名XXX
學 號
2010 年09月15日
XXXX有限公司應收賬款管理
的調查報告
一、 公司概況
XXXX有限公司是專業生產和銷售自產的各種化妝品配件，如化妝用鏡，盒及各種用途毛刷產品的臺資公司。公司成立于一九九四年，至今已有壹拾陸年的歷史。公司憑借自身雄厚的資本實力與管理優勢，加強創新及優化企業核心能力，勇攀行業高峰。公司產品90%外銷，10%內銷。產品有：Artistry(雅姿)、NYX(尼克斯)、Babyliss PRO(法國依韻)、Chlitina(克麗緹娜)、Mary Kay(玫琳凱)等名牌的化妝配件均由XXXX有限公司負責生產，公司對產品的研發及設計也是不可缺少的一部分。XXXX有限公司堅持經優質的服務，完美的品質，最低的價格為目標，以客戶利益為中心為廣大客戶服務。
二、 XXXX有限公司基本財務狀況
XXXX有限公司注冊資金為300萬元人民幣。因企業規模不大，該公司的總員工不足200人，公司財務管理結構的組織形式為外聘財務事務所為該公司報稅,公司內部只設一位出納及內賬會計，負責現金管理支出及內部財務所有統籌工作。其主要會計政策是執行我國的會計制度和會計準則，會計為每年的1月1日至12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用速達財務軟件。公司2009報表的主營業務收入為7096981萬元，銷售成本為2344851萬元，毛利為562萬元，毛利率為13.78%。
三、 該公司在應收賬款管理方面的成功經驗
應收賬款是企業擴大市場份額，爭取競爭主動性的強有力的措施。幾年來，XXXX有限公司為了在激烈的競爭中立于不敗之地，不斷開發新產品、開拓新市場并制定新的營銷策略。隨著業務發展不斷擴大，公司內部財務管理制度日趨規范，應收賬款的管理制度也更加完善。其在應收賬款管理方面有以下幾方面的成功經驗：
(一)制定合理的信用政策和有效的信用標準。公司財務部門強化會計基礎工作，規范會計核算，在做好應收、應付款項的日常工作外，根據應收賬款的特點結合自身的具體情況，制定往來款項的信用政策和制度，并嚴格執行。公司根據不同時期、不同市場環境、不同的銷售合作對象，制定出不同的信用期間、信
用標準和現金折扣政策，盡量為減少壞賬創造條件。該公司決定給予客戶信用優惠時，必須考慮具體的信用條件。在制定信用標準時應考慮同行業竟爭對手的情況、公司承擔違約風險的能力以及客戶的資信程度，在成本與效益比較原則的基礎上，確定適宜的信用標準，對客戶信用等級做出合理的判斷并決定是不是給予客戶優惠。
(二)進行風險排隊，確定信用等級。該公司通過對客戶信用資料的調查分析，確定評價信用優劣標準。對反映客戶短期償債能力的流動比率、速動比率、現金流動負債率以及長期償還負債能力的指標資產負債、產權比率、或有負債比率、已獲利息倍數和帶息負債比率進行分析。結合公司承受風險的能力及競爭的需要，劃分客戶的信用等級，對于不同等級的客戶給于不同的信用優惠或附加限制條款。
(三)定期編制《應收賬款催收報表》。該公司按照客戶賬期情況設立《應收賬款催收報表》，詳細反映內部各業務部門以及各個客戶應收賬款的發生、增減變動、余額及其每筆賬齡等財務信息，每周由財務部門主管信用控制管理人員發送給相關業務部門人員跟進。同時加強合同管理，對客戶執行合同情況進行跟蹤分析，防止壞賬風險的發生。通過《應收賬款催收報表》的編制，公司管理決策層和相關部門就能夠準確、及時、全面地掌握應收賬款的現狀，有針對性地制定欠款催收政策。
(四)建立催收責任制。該公司嚴格執行應收賬款催收責任制度。即將應收賬款催收工作責任化到個人，將應收賬款回收與個人績效考核掛鉤，對造成未收回賬款的項目負責人予以警示，而對完成收款任務的個人予以獎勵。
四、 該公司在應收賬款管理方面存在的主要問題
XXXX有限公司司的整個應收賬款管理體系還是比較全面、規范的。隨著社會日新月異的變化，經濟迅速發展，公司也面臨著新的挑戰。在實踐中本人也了解到該公司在應收賬款方面尚存在以下幾方面的問題：
(一)占用流動資金，降低資金使用效率。賒銷商品時，發出存貨，貨款卻不能同時收回，大量的流動資金被應收賬款占用，造成現金流入短缺，影響該公司資金周轉，從而影響其正常經營。
(二)增加經營成本，削弱短期償債能力。賒銷雖然使公司產生了較多的收
入，增加了利潤，但現金流入并未增加，而且在應收賬款引起的催收中，該公司要投入一定的人力、物力、財力，這些都加速了公司的現金流出，也削弱了公司的短期償債能力。
(三)應收賬款的賬齡越來越長，增加壞賬風險。應收賬款如得不到及時清理，該公司不能按時收回貨幣資金，則意味著潛在的壞賬風險，賬齡越長，壞賬的風險越大，會增加收賬成本。該公司還發生了長期賒銷客戶(個體戶經營的小化妝供應客戶)在協議結賬時竟然人去樓空的情況。
五、 改進建議
針對該公司在應收賬款管理方面的不足，本人結合專業所學提出如下改進建議：
(一)應該采用賬齡分析的方法計算每一筆應收賬款的賬齡和所有應收賬款的平均賬齡，并以此來強化應收賬款的回收工作。為了加快應收賬款的變現速度，除了制定合理的獎懲措施外，也應該制定合理有效的收賬程序和方法，如采用電話、信函和發電子郵件等通信方式，也可采用個人拜訪或委托專門收賬機構進行回款，必要情況下，也可以對欠賬客戶采取提起法律訴訟的方式來收回應收賬款。
(二)重視做好客戶的信譽評價工作。銷售人員不能一味追求銷售量，收款是比銷售更需要管理和慎重的環節。要回避應收賬款的風險，就必須定期對客戶進行信用評價，并根據信用評價結果確定銷售政策。在與客戶建立新的合作關系的時候，事前一定要做評審，綜合評價這個客戶的品德、能力等，在合同執行一段時間后，就要對此客戶進行一次綜合評審，對于一些毛利不理想的客戶，在查找自我成本控制的問題的同時，也需對確實沒有合理利潤的客戶中止合同。
(三)對客戶的信譽要進行長期動態的監管。由于市場環境各個因素的影響，客戶的經營狀況、償付能力也會隨之變化，所以在與客戶建立長期合作關系后，要注意后續的監督調查，根據客戶的狀況調整銷售策略。公司要發展，必須擴大業務，將必然會出現賒銷，應收賬款回收風險以及由此而產生的財務風險總是并存，只要XXXX有限公司采取適當的信用政策及有效的管理方法，就能使應收賬款風險降低、收益最大。相信在該公司管理層的正確領導和全體員工的共同努力下，企業在今后的各方面會有更新的突破，取得更好的發展。
六、 調查體會