醫院安全生產工作匯報范文第1篇
邵陽市衛生局：
根據上級文件精神,醫院迅速抓住上級安全生產管理的要點，嚴格落實醫院內部各級各類安全生產的監督管理，全面開展安全生產隱患排查工作的宣傳、部署、督查、治理、整改，進一步促進醫院對安全生產主體責任的落實,現就有關情況匯報如下：
一、領導重視，行動迅速
6月18號上午召開了包括行政科、器械科、保衛科及投訴辦組成的安全生產領導小組工作會議，會議由行政副院長XXX主持，院領導班子成員參加會議。會上，各位小組成員就切實履行好當前各自的安全責任，提高人員的安全意識達成共識，嚴格執行工作流程和規范，要求各部門迅速開展安全隱患自查工作，就現存的安全隱患進行一一清查并對發現的問題要限時整改、徹底解決，將結果提交至領導小組。各部門負責人迅速行動，就消防、基建、基礎設施和特種設備等進行細致檢查，于20號前均上交整改報告。
二、存在的隱患及采取的措施
1、制度建設方面
①《生產安全應急預案》未及時更新領導小組成員。 整改措施及結果：在6月24日之前修改完畢。
2、消防設施方面
1 ①消防控制室報警系統工作不正常。
整改措施及結果：已將情況報告相關廠商，正在檢修當中。 ②門診綜合樓2樓消防栓缺少水帶、水槍各1支。 整改措施及結果：已配齊。
③婦產科、外一科應急燈各有一盞無電。 整改措施及結果：已將損壞設備更換。
④新生兒科消防通道有大型水桶，影響樓道暢通。 整改措施及結果：移除水桶。
⑤外二科2支滅火器安全指示燈已過綠線。 整改措施及結果：對過期滅火器予以更換。
3、后勤設施方面
①氧氣房管理人員沒有上崗證。
整改措施及結果：6月20日之前派兩名同志參加培訓，培訓完發證。
②門診綜合樓經過多次改造之后，用電負荷增大，現有線路已承擔不了現有用戶的使用。
整改措施及結果：向院領導匯報，限期進行線路改造，在沒有改造之前，督促電工每天觀察，限電，防止發生意外。
③氧氣房發現電線已外漏，防爆燈已壞，儀表沒有檢測，沒有標識。
整改措施及結果：在6月15日前安排辦公室把所有標識做好，儀表、防爆燈已更換，線路已套管，基本整改到位。
2 ④新建倉庫各類安全標識沒有做，沒有配備滅火器。 整改措施及結果：已經向辦公室申請做標識，在6月25日之前做好，在6月30日之前配備好滅火器。
4、基建現場方面
①對施工場地的用電管理，沒有按規范落實，如線路的連接及配電箱和分電箱的安裝不到位。
整改措施及結果：限施工方一周內整改到位。 ②施工人員沒配備安全帽。
整改措施及結果：要求施工方在兩天內落實，作業人員必須戴好安全帽。
③腳手架四周未安裝防扶網。
整改措施及結果：要求一周內落實并在下周一進行復查。 ④施工場地安全生產標志不到位。
整改措施及結果：要求在五天內落實，在施工場地周圍和醒目的地方，要有安全生產標牌，并制作好兩幅關于質量和安全生產的橫幅。
醫院各級各類人員對本項工作高度重視，認真落實隱患排查及治理工作責任制，嚴格督查和整改，突出重點，兼顧合理，抓重點、抓薄弱環節、抓安全隱患的死角，把排查整治與常態管理相結合，確保專項工作收到了實效。
醫院安全生產工作匯報范文第2篇
一、領導重視，及時傳達文件精神。
8月22日醫院召開院長辦公會，首先院長傳達了轉發的會議通知精神，下午又召開院周會，會上分管院長將文件精神進行了學習和傳達。并對醫院醫療安全生產和消防安全工作重視情況作了積極重要部署。要求全院各科室要積極動員、提高認識，嚴抓落實，在業務學習和政治學習中要加強“安全”知識培訓，深入開展醫療安全、消防安全學習活動。把安全生產工作列入重要議事日程，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實各項安全制度，完善各項突發事件預案。全院職工要牢固樹立“安全、優質、發展”理念，將 “安全是對病人最大的關愛”落到實處。要求后勤保障部、臨床、醫技科室負責人會后立即組織檢查，排除安全隱患，并將會議精神傳達到每個職工，要求全院每個職工切實做好安全檢查工作，堅決防止安全事故的發生，全力維護醫院各項工作的順利開展，努力營造一個良好、穩定、和諧的就醫環境，維護附屬醫院安全穩定的工作局面。
二、落實制度，認真排查分析，清除各種不安定因素 結合醫院實際情況，由醫院院長為組長的安全領導小組，認真落實第一責任人，專題研究部署安全生產工作，按照《緊急通知》的要求，制定出醫院各科室的具體要求和措施，院領導親自主持分析排查，有針對性地采取防范措施，加強管理，加強安全組織建設，加強值班制度，認真落實安全安全責任制，進一步完善應急處置預案，切實把安全生產工作落到實處。各職能部門隨時檢查，發現問題及時解決和整改，使醫院的安全生產工作做到逐級管理，層層負責，責任到人。同時堅持與醫療安全相互考核，堅決杜絕各類安全事故的發生，依照上級文件精神，本著“預防為主，防消結合”的方針，明確安全生產工作是促進醫療工作順利進行的重要前提，是保護公共財產和人民生命財產的重要措施。
三、立即行動，認真開展安全工作大檢查
在認真吸取發生安全事故和特別重大火災深刻教訓的基礎上，我們舉一反三，認真檢查醫院安全生產工作的漏洞和隱患，重點對門診、病房、疏散通道、消防設施、配電室、電梯、毒麻藥品、變壓器、車輛安全、防汛物資、食品衛生等進行了全面、深入、徹底、細致的安全檢查，對檢查出的隱患加強監督，限期整改，逐一落實。對重點部位、重點崗位做到定人、定責、定措施，堅持全院性的安全工作檢查，使醫院安全工作檢查形成經?；?、制度化，正?；?。保證及時發現問題及時進行整改。
醫院安全生產工作匯報范文第3篇
我院自經上級主管部門審核認定為新型農村合作醫療定點醫療機構以來，積極改善醫療就醫環境，引進人才，加強隊伍建設。具體任命XXX為院新農合辦公室主任，下屬科員XX名，構成較完善的職能配置。積極完成新農合各項工作，現將開展至今工作情況逐一匯報如下:
一、 新農合政策宣傳方面 認真學習新農合政策法規，提高認識，監管和服務雙重并舉，多做病人的思想工作，講解國家新農合政策，宣傳新農合制度的優越性;積極宣傳疾病預防、健康教育知識;懸掛參合農民就醫、補償流程，醒目張貼相關宣傳資料。
二、 新農合管理方面
1、嚴格執行國家藥品管理法、物價法和新農合法規;
2、嚴格把握入院指征，進行身份確認及轉診制度，認真做好出入院登記;
3、堅決杜絕掛床、冒名頂替，開大處方、人情處方、調換藥品，亂收費、分解收費等違規行為的發生;
4、醫療文書書寫要求做到規范、真實、準確;
5、認真履行目錄外藥品、治療項目、院外檢查告知義務;
6、根據病情需要，合理用藥、合理檢查。
7、按月公示報銷情況，使新農合基金使用公開透明。
8、認真履行“一次性辦結”承諾，保證完成實時結報手續，不拖欠參合農民補償款。
三、農合基金管理方面
有效地控制醫療費用不合理增長，由于我院住院療程長的特點，我院采取控制日均費用，來合理控制費用。具體情況如下：
2013年-2014年9月間次均費用基本控制到不增長(增長比例約為1%)，2012年統計數據包含2011年8月至12月未補償農民和2012二次補償的經費，體現次均費用較高，可比性不高。我院的日均費用控制為負增長(2013年比2012年增長-11.9%，2014年比2013年增長-6%詳見附件)。
我院是治療腦性癱瘓的?？漆t院，主要以XX院長的針灸療法和康復治療的中西醫結合治療為主，主要服務對象是腦癱患兒，因腦癱疾病本身的特殊性，且是世界頑疾，給患兒和家長帶來身心上和經濟上的很多苦楚，需要長期不懈，連續數年的進行治療方能顯現療效，故而每次住院治療療程很長，又多為兒童患者，治療過程中，在與治療醫師配合方面、身體健康狀況等等諸多方面有一定的困難，常因患兒身體出現各種常見疾病后停止治療，同時也給我院病房及有關醫療管理帶來一定的難度，為滿足患兒家長的要求，院內設立家庭式的病房，為患兒和家長提供生活活動區域、廚房、洗浴、洗衣機等等生活必須用品。雖然有一定的困難，我院將堅持不懈、積極克服，努力做到盡量滿足病人要求的同時也能達到醫院應有的規范標準。
以上是向各位領導對我院的一些基本情況和工作做出匯報，請各位領導檢查驗收，我們的工作做的還不夠，不足之處，請各位領導給予批評指導。
XXXX醫院
醫院安全生產工作匯報范文第4篇
1、基層衛生院院長管理水平低下，且都不愿意擔任衛生院院長是目前面臨的突出問題。實踐證明一個好的院長能夠救活一個機構，所以培養一批懂技術、善于管理的院長是當務之急，要做到這一點，一是保障基層院長的工資待遇，政府應納入預算;二是鼓勵旗縣醫院能夠勝任管理工作的同志到基層鍛煉。
2、加強衛生院基礎設施建設，改善就醫條件，為衛生服務人員創造良好的工作環境。
3、改善醫療設備，適當配置衛生院用的著，使得住的診斷治療設備，提高診斷水平。
4、加快專業技術隊伍梯隊建設。目前衛生院業務骨干退休的退休，能堅持上班的也是知識老化，很難適應新時期基層衛生工作，有幾個年輕的，不是白帽子就是學歷層次低，所學知識有限，很難當此大任。因此，基層衛生技術人員斷檔嚴重，急需引進高素質人才加以補充。具體辦法是到醫學高等院招聘，招聘的原則寧高勿低，要做到一勞永逸。每個衛生院配備3—5名本科生為宜。招聘后為能夠留得主人才，地方財政按著每人每月500元下撥工作，最低保證其頭3年的生活費，3年后這批人有了自己的患者群，有了患者他們也就有了經濟來源，生活有了保障，也就能夠安心為基層廣大農牧民服務。5—8年后他們當中的優秀人員做為旗級醫療單位后備人才，調入旗級醫療單位工作。如此往返形成一個良性人才培養環境。即留住高素質人才，用他們的聰明才智服務于基層，使一批批年輕人在基層得到了鍛煉，也為旗級醫療機構儲備了業務骨干。在這期間那部份低學歷人員可以脫產到上級醫院進修深造或到醫學高等院校培訓，也為這批人贏得了深造學習、提高的機會。我認為這是“三全其美”的事。
4、在加強基層衛生院的同時，我們還要加強旗級醫院的建設，從目前旗級醫療技術水平、設備裝備來看，我們與發達地區不敢比，就與周邊地區旗縣級醫院相比還相當落后，別說是一些疑難病，就是有的常見病我們也因受技術、設備條件限制，不得不讓患者轉到上級醫院治療，這樣造成了很多患者的流失。遠的不說就說通遼附屬醫院醫務人員反映，他們那兒每10個住院患者中右中的病人就占一個。他們每年收住院患者不低于1萬例。這就說明每年就有一千個患者的外流量。平均每個住院患者按最低費用1千元計算，每年百萬醫療收入外流。要想使這部分患者不外流，就必須提高當地醫療技術水平。而這涉及到人才的培養、設備的更新、基礎設施的改善、技術創新等。要搞好這幾項工作，哪一項工作都涉及到資金問題?？酷t院本身去解決很難辦到，因為幾家醫院都負債經營，艱難度日。要提高醫院整體水平，只能靠政府投入。
醫院安全生產工作匯報范文第5篇
基本醫療保險定點醫療機構分級管理
工作匯報報告
根據山東省人力資源和社會保障廳及山東省衛生廳魯人社發〔2011〕76號文件及濱州市人力資源和社會保障局濱人社辦字〔2012〕12號文件的有關要求，我院在接到文件之后，院黨委高度重視，召開了專題會議，進一步部署醫保管理工作，調整充實了由院長為組長、各職能科室主任為委員的醫保管理委員會，按考核標準的要求對各項工作內容進行了分解，做到了分工明確、管理到位、責任到人。我院按照考核評價標準，對醫院醫保分級管理工作進行了積極的準備和扎實的落實，對各項工作進行了自查，主動和市醫保主管領導交流并征求他們的意見和建議，對檢查出的問題進行了整改， 使我院醫保工作在不斷改進中得到持續的發展。
現將我院的醫療保險管理工作及醫院綜合管理工作向各位領導與專家匯報如下：
一、醫院醫療保險管理方面
(一) 醫療保險基礎管理
我院制定了濱州市人民醫院城鎮職工醫療保險、城鎮居民醫療保險、新型農村合作醫療定點醫療機構管理規定及濱
州市人民醫院城鎮職工醫療保險、城鎮居民醫療保險、新型農村合作醫療住院管理規定、濱州市人民醫院醫保及農合病人病案復印的規定等有關規章制度及管理措施。并按要求與各級醫保農合行政主管部門簽訂了協議，嚴格按協議從事管理和醫療工作。建立健全醫保農合工作定期總結分析制度和信息反饋制度。一周兩次下病房宣傳醫保知識并對醫保醫療工作進行督促檢查，對違反醫療保險協議的醫療工作人員按照有關規定進行了通報批評和處理。
醫院對醫保管理工作非常重視，組成由副院長為主管的醫療保險管理工作小組，下設醫療保險管理辦公室，現有工作人員11名，負責醫院的醫保農合管理工作。
為了方便醫?；颊呔歪t，我院在住院處、醫保農合辦公室及醫院網站上公示病人就醫須知就醫流程，并設專人負責醫保政策的咨詢窗口，醫保農合咨詢電話及專門為參保參合患者解疑答惑。定期組織醫保相關知識培訓和團委組織青年醫師醫保農合知識競賽，取得了較好的效果。年初結合醫保定崗醫師信用檔案的建立，組織了全院醫師醫保知識考試，發放試卷406份，全體醫保定崗醫師積極參與并取得了較好的成績，考試成績一并記入信用檔案。
積極配合經辦機構的工作，配專人按要求及時報送各種數據和報表，在檢查過程中主動提供相關的數據和醫療文書，對工作中發現的問題認真對待及時處理。
(二)信息系統管理方面
我院網絡中心配備專門的工作人員負責醫保農合網絡的日常維護工作，保證了醫保系統正常運轉，確保數據信息的傳輸暢通、完整、準確、及時，并對相關的數據進行備份，建立健全醫院信息管理組織體系和信息系統管理日志。根據魯人社發【2011】76號文件的要求，建立的藥品、器械衛生信用檔案備案制度正在積極推進、實施中。
(三)目錄管理
1、藥品管理
嚴格執行采購制度：作到招標集中采購、陽光采購，根據科室需要，嚴格制定了各項管理制度。如：藥品耗材招標采購制度、新藥(耗材)申請審批制度、供貨企業合法資質審核管理制度、票據和憑證管理制度，與供貨商簽定藥械質量購銷協議書，并建立藥械企業衛生信用檔案，把質量保證、反商業賄賂等相關內容寫進了協議書中。藥品做到了全省集中招標采購，耗材全市集中招標采購，真正做到了公平、公正、陽光采購。制作了投訴箱，由督查室定期檢查。近幾年來，沒有任何違規、違紀及投訴現象發生。積極推行基本藥物制度，對相關科室組織基本藥物知識培訓，下發了優先使用基本藥物實施方案，根據基本藥物實施方案，藥劑科將基本藥物品種上報到藥事管理與藥物治療學委員會及醫保管理委員會，把缺少的品種通過全省集中招標采購平臺補齊，
確保供應，并將基本藥物目錄發放到各科室。藥劑科藥學部、醫保辦出臺了優先使用基本藥物管理規定，藥劑科列出全院基本藥物目錄，發放到每一醫務人員。藥劑科嚴格執行醫院制劑管理規定，按規定審批，批準合格的制劑只在本院使用。藥學部每月按規定對我院處方進行點評并把點評結果反饋到藥物通訊中。我院成立了藥事管理與藥物治療學委員會，按規定開展了各項活動，舉辦了抗菌藥物合理使用培訓班，對全院醫護人員及相關民營醫院進行了培訓并組織了考試，對考試合格的人員授予相關處方權限，嚴格抗菌藥物臨床應用管理制度。我院藥械科克服種種困難，通過各種渠道使我院基本藥物備藥率達到93%、目錄內藥品備藥率達到90%，通過嚴格的管理制度與信息化手段的配合，目錄內藥品使用率達90%、自費藥品費用占總藥費的比例為4.8%，藥費占總住院費用比例為38.05%。
2、服務設施項目管理
我院制定了“加強醫療保險管理的規定”，結合醫療質量考核標準，嚴格控制大型醫療設備及特殊檢查。進一步提高了大型設備的診斷陽性率，使MRI、CT、ECT檢查主要診斷陽性率分別達到了89%、87%、85%。目錄內診療項目使用率達到了90%,檢查檢驗費用占總醫療費用的30%。嚴格執行新項目的審查工作，并開展了物價管理進醫院活動，在電子屏幕上滾動公示我院的收費價格，得到了廣大患者的信任
和好評。
(四)醫療費用結算管理
我院安排專人負責對各種醫保資料的整理，能夠及時準確報送結算報表。嚴格控制參保參合患者的檢查、治療費用，使各種費用控制在范圍之內。個人政策內自付比例和政策內自費比率總體低于同級醫院水平。
(五)住院管理
配備專門人員負責參保人員身份核實，認真審核參?；颊唠S身攜帶的醫療保險證、卡，核實住院病人的參保身份， 并在72小時內辦理聯網確認。在保證數據資料真實完整的基礎上，每日實時上傳在院病人數據，及時為病人辦理統籌結算手續，主動為參保病人提供標準格式的醫療費用清單、住院費用結算單等。
嚴格掌握出入院標準，轉院轉科制度。按規定辦理出入院手續，轉科轉院審批手續。
對參保人員提供超出基本醫療保險支付范圍外的醫療服務項目，嚴格按照我院“加強醫療保險管理的規定”， 填寫自費藥品和治療知情同意書，征得病人或其家屬簽字同意后，方能進行治療用藥。
嚴格執行一日清單制 。按規定為病人提供住院費用一日清單，及時、準確的為病人提供各種有關材料，讓病人明明白白消費。
建立了嚴格的處方、病歷管理規定。結合我院抗菌藥物臨床應用專項整治方案，嚴格執行處方點評制度，處方開具、書寫得到了進一步合理規范。病歷記錄規范、準時，根據醫院“病歷復印管理規定”，能夠及時為參保人員提供病歷復印件，檢查治療與疾病診斷、病程記錄相符，確保做到合理檢查、合理治療、合理用藥，杜絕過度醫療或服務不足行為，無分解處方、分解住院等違規現象。
已經初步建立醫保執業醫師檔案，并對所有執業醫師進行了醫保知識考試，發放調查問卷三百余份，參保參合病人滿意度達到98%。
二、醫院綜合管理方面
(一)依法執業
嚴格按照國家及主管部門的規定依法執業，對《醫療機構執業許可證》正本及副本、有效期按時校驗，法人、床位數或診療科目等注冊事項發生變化時及時辦理變更注冊登記;醫院無出租、轉讓或承包科室、病房。
嚴格落實《執業醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療廣告管理辦法》等規定，醫院無違規廣告播出。嚴格執行技術人員執業資格、技術準入管理制度，醫院制定各專業技術崗位各級人員任職資格條件，專業技術人員應具備相應崗位任職資格，無超范圍執業現象。
(二)組織結構管理
醫院建立院、科兩級質量、安全管理責任制。明確了職能科室、科主任管理目標及獎懲制度。由科教科專門對醫務人員進行繼續教育和培訓。建立健全內部管理組織，明確職能,履行職責。建立醫療質量管理、病案管理、藥事管理、醫院感染管理、設備與物資管理、安全管理、繼續醫學教育等管理委員會組織。
醫院制定了中、長期發展規劃和工作計劃。醫院文化建設從核心抓起，制定了院訓、院徽、積極開展多方面的勞動競賽活動，有一大批科室和個人獲得濱州市工會頒發的勞動獎章和獎狀，我院積極參加全國百姓放心示范醫院百佳醫院創建活動并順利通過了評審。
(三)人力資源管理
制定人力資源配置原則和方案，建立了隨工作任務進行編制增減與人員儲備和調動的聯動機制。衛生技術人員占全院總人數≥78%，制定了全員培訓方案、繼續教育規劃。醫院建立了現代化的多媒體教室，定期邀請各級專家進行知識講座。所有員工均能接受在崗培訓和其他教育，鼓勵員工參加對口在職培訓，定期組織員工進行各方面的技能培訓，以保持和提高技能與知識水平，使各類工作人員適應醫院發展的需要。各類衛生技術人員的年齡、學歷、職稱層次科學合理，醫生配置滿足三級查房，護士配置滿足等級護理的需要。按照效率優先、公平公正、合理分配的原則建立健全了員工
績效評估體系。
(四)醫療與應急管理
醫院醫療服務質量穩步提高，以“三好一滿意”為目的強化“三基三嚴”訓練。定期舉辦醫療安全防范能力知識培訓，充分發揮院科兩級醫療質量管理組織的作用，加強對醫療核心制度落實的督導檢查，定期以“醫務通訊”的形式進行通報。
建立了職能部門24小時總值班制度，處理異常醫療信息、醫療糾紛、應急事件和醫患關系協調。建立了醫療事故和醫療糾紛預警、應急處置機制以及醫患矛盾排查調解機制。建立了突發公共衛生事件應急處理與救治體系，制訂人員緊急替代制度，院內、外各種突發事件等應急預案，具備應對社區緊急情況、流行病、自然災害等能力。建立了傳染病與突發公共衛生事件報告制度。認真完成了政府指令性任務及社會公益性活動，認真參加衛生下鄉、支農、對口支援貧困地區等社會公益性活動。
(五)教學與科研管理
我院承擔了濱州醫學院及濱州職業學院臨床教學工作及濱州市各縣區及周邊地區全科醫師培訓，供應室、糖尿病護理?？婆嘤?，臨床技能考核評價，核發上崗證等工作。我院師資隊伍梯隊合理，教學方法先進有效，師資隊伍符合臨床教學編制要求，現有研究生導師17名，濱州醫學院帶教教師397名，濱州職業學院帶教教師937名。投資建立了國
內較為先進的臨床中心實驗室，更好的滿足臨床和科研的要求。
(六)信息管理
信息系統滿足醫院管理和臨床工作需要。醫囑系統能夠實時采集信息與整合全院主要服務流程，分步實施并逐步建立醫學影像管理系統，實驗室信息系統，ICU與手術麻醉信息系統等。能夠為臨床提供完整的動態的臨床信息，滿足臨床醫療質量與病人安全管理的需要。圖書館為臨床醫技提供醫學文獻查詢網站、能夠提供雙向遠程會診服務。
我院網絡中心定期維護醫院信息系統，完善應用程序，保證網絡正常運轉，能夠系統、及時、準確地收集、整理、分析和反饋有關醫療質量、安全、服務、費用和績效的信息。醫院信息系統(HIS)符合《醫院信息系統基本功能規范》的規定，能夠實現信息共享，并逐步與其他醫療機構、衛生行政部門實現信息共享，信息系統運行安全穩定。
建立病歷查閱制度及程序，確保信息資料的保密、安全和完整，符合《醫療事故處理條例》有關規定。醫院網絡系統使用了標準化的診斷編碼、操作編碼、符號和定義。
(七)財務管理
按照有關規定，制訂醫院財務工作管理規范。檢查落實衛生部《醫療機構財務會計內部控制規定(試行)》情況。實行了醫院財務、預算、決算。 加強醫院內部財務管理和
內部控制，能夠定期進行財務分析，逐步完善醫院內部財務管理制度、內部審計制度、財務分析報告，醫院設有審計科負責內部審計。建立健全醫院綜合目標獎懲與考核制度。規范經濟活動決策程序，實行了重大事項集體討論制、領導負責制和責任追究制并下發了專門文件以確保該項工作的實施。
醫療服務收費規范、透明。實行醫療服務價格公示、醫藥費用查詢、出院結算清單制度。建立收費服務規范，公示服務價格，提供一日清單和醫藥費用實時查詢。
醫院設有專門的招標辦公室，嚴格執行國家招標采購政策，按照合同采購，合理使用。
(八)衛生信用管理
制定醫院衛生信用管理制度，初步建立了院長信用分管制度，設立了專職和兼職聯絡人。
醫保定點醫療機構分級管理及衛生信用檔案的建立對規范我院醫療服務行為，控制醫療費用的不合理增長，合理使用基本醫療保險基金有著積極地作用。我院將繼續按照標準要求，在工作中發揚長處，找出不足，把醫療保險工作做好做實，做到讓參保人員滿意，主管部門放心。
謝謝
醫院安全生產工作匯報范文第6篇
1、基層衛生院院長管理水平低下，且都不愿意擔任衛生院院長是目前面臨的突出問題。實踐證明一個好的院長能夠救活一個機構，所以培養一批懂技術、善于管理的院長是當務之急，要做到這一點，一是保障基層院長的工資待遇，政府應納入預算;二是鼓勵旗縣醫院能夠勝任管理工作的同志到基層鍛煉。
2、加強衛生院基礎設施建設，改善就醫條件，為衛生服務人員創造良好的工作環境。
3、改善醫療設備，適當配置衛生院用的著，使得住的診斷治療設備，提高診斷水平。
4、加快專業技術隊伍梯隊建設。目前衛生院業務骨干退休的退休，能堅持上班的也是知識老化，很難適應新時期基層衛生工作，有幾個年輕的，不是白帽子就是學歷層次低，所學知識有限，很難當此大任。因此，基層衛生技術人員斷檔嚴重，急需引進高素質人才加以補充。具體辦法是到醫學高等院招聘，招聘的原則寧高勿低，要做到一勞永逸。每個衛生院配備3—5名本科生為宜。招聘后為能夠留得主人才，地方財政按著每人每月500元下撥工作，最低保證其頭3年的生活費，3年后這批人有了自己的患者群，有了患者他們也就有了經濟來源，生活有了保障，也就能夠安心為基層廣大農牧民服務。5—8年后他們當中的優秀人員做為旗級醫療單位后備人才，調入旗級醫療單位工作。如此往返形成一個良性人才培養環境。即留住高素質人才，用他們的聰明才智服務于基層，使一批批年輕人在基層得到了鍛煉，也為旗級醫療機構儲備了業務骨干。在這期間那部份低學歷人員可以脫產到上級醫院進修深造或到醫學高等院校培訓，也為這批人贏得了深造學習、提高的機會。我認為這是“三全其美”的事。
4、在加強基層衛生院的同時，我們還要加強旗級醫院的建設，從目前旗級醫療技術水平、設備裝備來看，我們與發達地區不敢比，就與周邊地區旗縣級醫院相比還相當落后，別說是一些疑難病，就是有的常見病我們也因受技術、設備條件限制，不得不讓患者轉到上級醫院治療，這樣造成了很多患者的流失。遠的不說就說通遼附屬醫院醫務人員反映，他們那兒每10個住院患者中右中的病人就占一個。他們每年收住院患者不低于1萬例。這就說明每年就有一千個患者的外流量。平均每個住院患者按最低費用1千元計算，每年百萬醫療收入外流。要想使這部分患者不外流，就必須提高當地醫療技術水平。而這涉及到人才的培養、設備的更新、基礎設施的改善、技術創新等。要搞好這幾項工作，哪一項工作都涉及到資金問題?？酷t院本身去解決很難辦到，因為幾家醫院都負債經營，艱難度日。要提高醫院整體水平，只能靠政府投入。