車間人員崗位責任制范文第1篇
1、 管理本轄區的全盤業務，并負其責任;
2、 確保生產計劃如期進行;
3、 嚴格執行產品質量工藝、責任追究與質量責任處罰規定;
4、 提前反饋合同緊缺物資及其需要時間;
5、 及時向技術管理部門反饋生產技術圖紙質量和生產技術問題;
6、 加強車間設備管理，確保設備維護完好;
7、 做好車間現場定置、定位和定點擺放;
8、 做好車間工人的工時統計，確保準確;
9、 檢查每天生產情況，及時做好生產記錄;
10、 指導班組長及下屬生產管理工作;
11、 監查不合格成品的返工、返修以及各項對策的設施情況;
12、 加強生產現場的勞動紀律和5S管理，以及安全生產工作。
二、 車間班組長崗位職責
1、 管轄本班組范圍內的一切業務;
2、 缺勤的匯報和管理;
3、 上司生產指令的傳達和負責執行;
4、 本組人員的管理和新員工教育;
5、 生產現場的環境整理及“5S”實施;
6、 班組內員工的合理調配和分工;
7、 班組生產過程“自檢”、“互檢”工作的實施和開展;
8、 管理本班組相關生產記錄及報表;
9、 做好責任范圍內設備的維修和保養;
10、 上級指定的其它任務;
三、 車間領料員崗位職責
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8、 根據生產指令及時確認物料配備是否齊全，并向上級報告; 協助倉管人員做好缺料明細記錄，并進行跟蹤; 物料的及時領取和送達;
產品的及時報檢和生產相關記錄; 產品的搬運和轉移;
產品包裝和裝運的協助工作;
做好車間生產輔料保管和整理工作; 上級指定的其它任務。
四、 車間員工崗位職責
1、 有責任嚴格按作業指導書及相關技術要求生產作業;
2、 有責任自檢和互檢，以杜絕不良品流入下道工序;
3、 按時完成生產任務;
4、 努力學習，提高技能和素質;
5、 貫徹執行質量、5S、和公司管理規定;
6、 積極參加各種集體活動;
7、 服從上級安排的工作。
8、 遵章守紀、安全生產;
9、 節約制造費用，降低生產成本;
10、 發現不良及時匯報。
五、 設備操作人員崗位職責
1、
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3、
4、
5、
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六、 遵守車間員工崗位職責; 嚴格遵守設備操作規程;
嚴格執行設備日常維護保養制度，做好設備點檢工作和相關記錄; 合理潤滑與使用設備，做好設備
一、二級保養; 做到“三好”、“四會”，嚴格執行設備使用的“四項要求”、“五項紀律”。 發現問題，立即停車檢查，并進行處理。
設備人員應掌握的“三好”、“四會”、“四項要求”、“五項紀律”
1、“三好”內容：管好、用好、修好。
2、“四會”內容：會使用、會保養、會檢查、會排除故障。
3、“四項要求”內容：
①整齊：工具、工件、附件擺放整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道安全完整;
②清潔：設備內外清潔，各潤滑面、絲杠、齒條、齒輪等處無油垢，無碰傷。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清掃干凈;
③潤滑：按時加油換油，油質符合要求;油壺、油槍、油杯齊全;油氈、油線、油標清潔、油路暢通;
④安全：定人定機，憑證操作，熟悉設備結構和遵守操作規程，合理使用，精心維護，安全無事故。
4、“五項紀律”內容：
①憑操作證使用設備，遵守安全操作規程;
②經常保持設備清潔，并按規定加油;
③遵守設備交接班制度; ④管理好工具、附件，不得遺失;
車間人員崗位責任制范文第2篇
1.1對車間的安全生產全面負責，并接受上級安全管理部門的監督檢查。
1.2認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和公司的安全管理制度。審定本部門的安全管理目標，并認真組織實施。
1.3在計劃、布置、檢查、考核、總結生產工作的同時，把安全工作貫穿到每一個環節，在確保安全的前提下組織生產。
1.4組織編寫安全技術措施，經批準后組織實施。
1.5組織對生產項目開工前的安全檢查，對重要項目，應親臨現場監督指導。
1.6組織制定車間安全文明生產實施細則。
1.7負責車間職工安全培訓，認真組織與檢查每周一的安全日活動。
1.8每月至少組織一次安全例會，研究、解決生產中的安全問題。
1.9每月至少組織一次安全、文明生產檢查。
1.10在生產調度會上，匯報生產任務時首先匯報安全工作。
1.11認真執行安全生產與經濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為，對安全工作實行重獎重罰。
提出對事故責任者的處理1.12組織并主持輕傷事故和嚴重未遂事故的調查分析，
意見，報公司安全管理部門。
車間技術員崗位安全職責
2.1負責車間的安全技術工作。
2.2負責組織安全管理制度和安全技術的教育、培訓、考試。
2.3督促檢查班(組)技術員按規定填寫安全生產作業票。
2.4負責編制本車間(班組)的安全技術措施計劃，從技術方面指導安全員的工作。
2.5組織安全設施的研制和推行，積極參加安全風險的評定工作。
2.6負責對外協班組的生產項目進行安全技術上的監督與指導。
2.7參加本車間(班組)的安全生產檢查和安全工作例會，解決存在的安全技術問題。
2.8參加輕傷事故和嚴重未遂事故的調查分析，提出防范事故的技術性措施。
車間安全員崗位安全職責
組織制定本車間的安全管理目標，3.1嚴格執行安全規程和公司的安全管理制度，
負責日常的安全管理工作。
3.2負責監督、檢查、驗證本車間生產現場的安全、文明生產情況，對查出的事故隱患，應立即督促整改。
3.3負責查禁各類違章，對違章者進行教育和經濟處罰。對嚴重危及人身、設備安全的，先停止生產，并立即報告領導處理。
3.4參加生產項目開工前的安全措施交底，并到現場檢查開工的安全生產條件，監督安全措施的執行。
3.5協助領導布置與檢查每周的安全日活動，督促班(組)加強安全管理。
3.6參加本車間安全生產例會，通報車間的安全情況，布置、檢查、總結安全工作。
3.7組織本車間的安全大檢查，對發現的問題按“三定”原則督促整改。
3.8參加生產技術部門組織的專業檢查。
用具和重要工器具的定期鑒定工作。3.9督促并協助生產人員做好勞動防護用品、
3.10建立健全各類安全管理臺帳。
3.11負責組織二級安全教育、培訓和考試。
3.12按“四不放過”原則，協助領導組織輕傷事故、未遂事故的調查處理工作，并監督防范措施的落實。
班長崗位安全職責
4.1班(組)長是本班(組)安全生產第一責任者，對全班(組)人員在生產過程中的安全和健康負責。
4.2負責組織本班(組)人員學習和執行上級有關安全生產的規程、規定、措施。帶頭遵章守紀，不違章作業，并及時糾正和查處違章違紀行為。
4.3負責制定班(組)的安全管理目標，并組織實施。
4.4認真組織每周一的安全日活動，及時總結、布置班(組)安全工作。
4.5認真進行每天的班前安全講話(站班會)和班后安全小結，做到有記錄。
4.6經常檢查(每天不少于一次)生產場所的安全情況，解決存在的問題，確保本班(組)人員在生產中正確使用勞動保護用品、用具。
4.7負責新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。
4.8在開工前，負責組織本班(組)參加生產的人員安全交底并簽字，對未參加交底和簽字的人員不得安排參加該項目的生產。
4.9負責本班(組)生產項目開工前的安全生產條件的檢查與落實，對危險作業的生產點，必須設監護人并安排做好安全設施的使用與維護。
4.10督促本班(組)人員在收工時清理作業場所，做到工完料盡場地清。
4.11貫徹實施安全生產與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。
4.12組織本班(組)人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班(組)工作。
班組技術員崗位安全職責
5.1負責本班(組)的安全技術工作。
5.2協助班(組)長組織本班(組)人員學習與執行上級有關安全生產的規程、規定和措施。
5.3做好安全生產作業票的填寫、報批以及交底工作，并監督檢查措施的執行情況。
5.4協助班(組)長進行本班(組)生產場所的安全檢查和生產項目開工前的生產條件檢查。
5.5參加本班(組)的事故調查分析，協助班(組)長填報“職工傷亡事故登記表”。
班組安全員崗位安全職責
6.1協助班(組)長組織本班(組)人員學習上級有關安全工作的指示與要求，認真執行安全操作工作規程。
6.2協助班(組)長進行班(組)安全管理，開展安全活動，做好安全活動記錄。
6.3負責本班(組)安全設施計劃的編制和報批工作。
6.4協助班(組)長組織安全文明生產。
6.5檢查作業現場的安全生產情況;督促本班(組)人員正確使用勞動防護用品、用具，并嚴格按措施生產。
6.6負責建立和健全安全管理臺帳;保管好有關安全資料。
6.7發生傷亡事故應及時報告，積極搶救傷員，保護事故現場。
6.8參加本班(組)事故的調查處理。
6.9負責制止和糾正違章作業行為。
生產人員崗位安全職責
7.1認真學習并嚴格執行上級頒發的安全管理制度。
7.2正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品，并在使用前進行檢查。
7.3不操作自己不熟悉的或非本專業使用的機械設備。
7.4生產項目開工前，認真接受安全技術交底，并在交底書上簽字。
按安全措施的要求完善安全設施，以確保不傷害自己，7.5作業前檢查作業場所，
不傷害他人，不被他人傷害。作業過程中堅持文明生產，下班前及時清理現場。
7.6生產中發現不安全問題應妥善處理或向上級報告。愛護安全設施，不亂拆亂動。
7.7認真參加安全活動，積極提出改進安全生產的合理化建議。幫助新工人提高安全意識和操作水平。
7.8對無安全生產措施、或未參加安全交底、或安全設施不完善、或指揮性違章，應拒絕生產，并可越級上告。
7.9尊重和支持安監人員的工作，服從安監人員的監督與指導。
7.10發生人身傷亡事故時，應立即搶救傷者，保護事故現場并盡快報告;調查事故時必須如實反映情況;分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。
車間人員崗位責任制范文第3篇
春華秋實?；厥?006，一路風雨一路歌。電儀車間全體干部、員工克服了人員緊張、專業技術管理薄弱、裝置運行波動大、職工技能參差不齊等諸多困難，積極探索保運管理模式，通過電儀“維護、檢修、運行”支撐，為生產裝置的安穩運行和生產任務的完成做出了積極努力，其中的酸、甜、苦、辣成為每一位電儀人刻骨銘心的記憶。
回首過去，我們感慨萬千;展望未來，我們信心百倍。2007年，電儀人任重而道遠，更需發揮好人才、資源、技術等優勢，同心同德，為實現2007年奮斗目標而不懈努力。
2007年，電儀車間將在積極探索、完善保運管理模式的基礎上，重點抓好以下幾項工作：一是積極做好用電的對外協調工作，做到持續、穩定、經濟供發電;二是加強設備的維護、巡檢、保養工作，積極推動計劃檢修;三是加強電儀人員業務技能培訓及新水廠、二期“836”的試車、投運工作;四是做好DCS、pLC系統和數字采集系統的維護擴容工作;五是加大技改力度，對水源變、空分、供熱等裝置進行電氣、儀表改造;六是適時調整組織結構，服務生產裝置;七是完善激勵、競爭機制，進一步開發人力資源。
圍繞以上工作目標，為確保生產裝置的安穩運行，電儀車間將采取以下措施確保公司2007年生產目標的實現。
一是全力保障電力的正常供應。由于云天化集團把安寧片區工業用電中心定位到220KV變電站，故明年對供電設備及供電量方面都有很高的要求，尤其是在總量供應上明年用電量將突破11億度的歷史高位，這對現有設備、人員及電網都是極大的考驗。因此我們要在做好設備維護的同時，加強與電網公司的聯絡，爭取得到電網公司電量供應的保證。對內將通過周密計劃、加強巡檢等措施，做好現有設備的運行維護，積極推進計劃檢修，變“應急檢修”為“主動檢修”，真正把電儀保運工作落到實處。
二是加強電儀人員業務素質培訓。明年下半年，二期“836”工程及新水廠將相繼投產，為此，車間將加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學什么”為原則，采取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業務素質，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭二期“836”電儀新設備而努力學習。隨著二期建設的逐步完成，新的DCS、pLC系統增擴容工作日益臨近，車間在做好老系統維護的同時，要積極配合好新老系統的搬遷擴容和數采系統的維護管理工作。
三是加大技術改造力度。年內，將對水源變實施無人值守改造;對空分、石子坡變兩無人值守變電站實施自動保護改造。在可能的情況下同時實施遠端監控改造，實現適時監控功能，做到及時發現問題，把事故發生率降到最小，保證生產的正常進行。
除此之外，車間還將針對裝置投產的實際情況合理配置人員，達到電儀保運快速反應的需求，最大限度地開發、利用現有設備和人員的潛能。同時，完善激勵競爭機制，采取物質和精神激勵相結合的方式，對員工加大績效考核力度，同時輔以宣傳鼓勵手段，從綜合能力、工作表現、任務完成情況等對員工進行“星級”評定，提高知名度，增強職工的榮譽感和干好工作的信心、決心。同時，在車間范圍內實行末位淘汰制度，由專業人員對其實施業務能力培訓，達標后再返崗位繼續工作。通過以上激勵競爭機制的實施，最大限度地開發人力資源，服務生產一線。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。相信在公司的正確領導下，在電儀車間現有140名員工的共同努力下，電儀工作一定會有新的突破!>>>>電儀車間安排責任編輯：飛雪 閱讀：人次
車間人員崗位責任制范文第4篇
一、 申請原因：
1、 車間與環安部門沒有固定的對接人，工作開展與布置較為被動。
2、 車間內缺少1名對環安知識較為熟悉專業的人員。(如設立， 環安部門可對指定人員進行培養)
3、 車間無人對環安工作直接負責，目前均是部門主管負責，但由 于現場生產工作事物繁忙，較無暇顧及。
4、 環安專職人員日常需要兼顧對外政府監管部門，諸如開會、辦 理手續、報送資料等耗費大量時間，無法細致地對現場車間開展工作。
二、 兼職安全員主要工作：
1、 本部門區域日常的安全巡查，發現問題及時處理與追蹤?？?制工傷事故等安全事件發生。
2、 本部門區域較危險作業(動火作業、高空作業、密閉空間作 業、外施工作業等)的安全監工與確認。
3、 組織與開展部門內安全教育等宣傳學習活動。
4、 配合與參與各類涉及環安類驗廠和監管部門現場檢查工作。
5、 督促本部門日常環安工作的開展與效果確認。
6、 配合協助環安專職人員開展工作，并接受對工作結果的考評。
三、 兼職安全員運作管理模式：
1、 設立兼職安全員津貼300元/人，7人共2100元，由環安 主管進行集中管理，每月對兼職安全員的工作開展情況進行津貼考核。
2、部門提報兼職安全員人選經綜合評估后，報董事長批準。
3、通過實際工作開展情況和日常表現，對不合格或確不能勝任的兼職安全員申請撤銷替換，所在部門另新增人選。
4、每年評定1名優秀兼職安全員，并進行表彰。
申請人：徐冠冠
車間人員崗位責任制范文第5篇
一、生產管理工作職責
1、制訂生產管理、車間管理各項制度包括現場管理制度，并組織實施;
2、組織各層級生產人員接受公司各部門的培訓，并在生產過程中持續開展現場崗位操作技能講解和培訓工作;
3、落實執行生產計劃，調配人員、設備和物料，合理安排生產進度;
4、按照公司財務管理相關規定，控制生產過程中的物料流向和消耗，定時進行各項盤點;
5、按照公司行政人事管理相關規定，對生產人員進行管理，包括工作分配、調動、晉升、表揚、獎勵、處罰、降級等;對生產人員進行考核;
6、落實公司各項生產活動中安全、環保、職業健康管理相關規定和要求，按照各項安全操作規程開展作業，保證安全、文明、清潔生產;
7、落實公司工藝管理、質量管理相關規定和要求，按照各項操作規程和作業指導書開展作業，保證產品質量;
8、落實公司設備、儀表管理相關規定和要求，按規作業，保障設備、儀表運行正常;
9、及時編制各類生產管理報表，上報公司相關部門，建立各類生產管理臺帳;
10、對生產過程中各項程序、制度、規定、要求執行情況進行日常檢查、監督，發現問題及時糾正、處理;對程序、制度、規定、要求中的缺陷及時向相關部門反饋;接受公司相關部門對生產過程的檢查、監督、考核;
11、對生產活動及管理活動中出現的偏差、異常及時作出報告、分析，商討處置方案并組織執行;對各類違規違紀事件及時開展調查并提出處理意見;對各類事故及時作出報告，及時開展事故調查或配合相關部門進行事故調查。
二、車間管理工作分工
車間管理工作包括：生產計劃落實執行，人員培訓，人員管理，安全、環保、職業健康、工藝、質量管理，現場管理，設備管理，消耗管理，偏差和異常處理、違規違紀調查處理、各類事故調查處理等。
車間主任：全面負責車間產量、消耗、人員、培訓、安全、環保、職業健康、工藝、質量、現場管理、設備管理、績效考核等管理工作;組織落實執行公司、生產部、各職能部門相關制度和規定;組織制訂車間各項管理制度包括班組、崗位績效考核制度;組織開展各項培訓、現場監督檢查、績效考核工作;
具體負責生產計劃安排、落實;消耗管理;車間人員管理(包括培訓、工作分配、調動、晉升、表揚、獎勵、處罰、降級等);審定各項考核結果;審定車間各類報表并對偏差、異常及時作出報告、分析，商討確定處置方案并組織執行;對各類違規違紀事件開展調查、上報處理意見;對各類事故及時作出報告、及時開展調查或配合相關部門進行調查;
對技術員、設備員、班長、樓層組長工作進行監督和指導，對其崗位履職情況進行考核、評價，并對其任免提出意見; 為車間質量、安全、環保、職業健康管理第一責任人。
副主任：
協助車間主任履行車間管理職責。
具體負責車間安全、環保、職業健康、現場管理工作，落實執行公司、車間相關管理規定，對班組、崗位作業開展日常監督檢查，對各項管理要求和崗位作業技能進行日常講解及培訓，編制上報安全、環保、職業健康、現場管理日報表，建立車間管理臺帳，對各班組、崗位的安全、環保、職業健康、現場管理工作履職情況進行考核; 協助車間主任對技術員、設備員、各班長、樓層組長工作進行監督和指導，并對其任用、考核、評價提出意見;
技術員： 協助車間主任履行車間管理職責。
具體負責產品生產工藝在車間各崗位的落實執行，對班組、崗位生產工藝執行日常監督檢查，對工藝作業技能進行日常講解及培訓，編制上報生產日報表，建立車間生產臺帳;控制中間體及產成品質量，控制物料消耗，確定每日原材料領用數量，進行車間盤點，對生產過程中發生的工藝、質量偏差、異常及時上報，開展調查、分析，并與車間、公司相關部門商討處置方案并實施;對生產過程中發生的工藝、質量事故及時上報，及時開展調查或配合車間、公司相關部門進行調查處理;對各班組、崗位生產工藝執行情況及結果(包括工藝紀律、產量、消耗、質量、偏差、異常、事故等)進行考核;
車間人員崗位責任制范文第6篇
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對員工的關鍵業績指標(產量和質量)進行考核。
第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排
產(調度)、質檢。
二、考核車間：原料、成型、燒成、分級包裝、模具(其他車間部門暫不考核)
三、考核內容：本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。
產量均衡率=(每天實際完成/每天計劃×100%之和)/月工作日
質量均衡率=質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100(即品種質量達標率)
四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動工資(考核基數)?？己嘶鶖蛋床煌毤墑澐郑很囬g主任600元，副主任500元，工藝員、技術員、班長、排產(調度)、質檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現：根據產、質量實際完成計劃的百分數發放工資，超過100%的按100%計算。
第一條對車間主任、班長、排產(調度)、工藝員、技術員的考核：考核基數×30%作為產量工資，考核基數×50%作為質量工資，考核基數×10%作為產量均衡率工資，考核基數×10%作為質量均衡率工資
l產量浮動工資=本月完成產量/計劃完成產量×(考核基數×30%)
注意：當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大于1時，按1計算
l質量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數×50%)
注意：當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算
l產量均衡率浮動工資=完成產量均衡率/產量均衡率計劃×(考核基數×10)
注意：當完成產量均衡率除以產量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算
l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃×(考核基數×10%)
注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算
車間主任、班長、排產(調度)、工藝員、技術員應得工資=基本工資+(產量浮動工資+質量浮動工資+產量均衡率浮動工資+質量均衡率浮動工資) 補貼
第二條對質檢的考核：考核基數×80%作為產、質量工資，考核基數×20%作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。
l質量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數×80%)
注意：當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算
l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃×(考核基數×20%)
注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算
質檢應得工資=基本工資+(質量浮動工資+質量均衡率浮動工資) 補貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產(調度)、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部;
第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通;
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。
第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔;
六、考核時間及要求
第一條考核時間安排在每月五日至六日，若逢節假日，依次順延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，并進行監督、檢查。
第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監督。
第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從2006年1月正式實施。
七、本制度的解釋權歸人力資源部。