外部監事述職報告范文第1篇
兼職監事是省國資委派駐企業監事會的重要組成部分。2011年以來，在省國資委監事會的領導下，公司兼職監事本著對省國資委和公司負責的態度，按照《公司法》、《公司章程》和《國有企業監事會兼職監事管理暫行辦法》等有關規定，認真履行自身職責，依法獨立行使權力。通過參加監事會會議，列席公司董事會及相關會議，對會議議程、表決程序、表決結果等進行了有效監督，并對公司依法運作、財務狀況、重大決策、內部控制以及董事、高管人員履行職責情況等方面進行了有效監督，保障了公司利益和員工的合法權益，促進了公司的規范化運作。
一、明確職責定位，切實履行職責
選舉職工代表擔任監事會兼職監事，參加監事會工作，是加強企業民主管理和監督的具體體現，有利于提高監事會工作的質量和效率，推動企業的改革和發展。
2011年來，按照《兼職監事管理暫行辦法》等規定和監事會工作安排，公司兼職監事在監事會主席領導下開展了一系列工作。一是參與了省外煤礦專項檢查工作。協同監事會到各單位進行了2011年度專項檢查和調研工作，利用四個月時間對集團公司及所屬子公司在山西、內蒙等省外煤礦的投資情況進行了專項 1
調研。聽取了省外煤礦投資基本情況，參與分析了當前存在的主要問題和潛在風險以及形成原因，并收集了需要集團公司和省國資委幫助解決的問題及時進行整理歸納。二是參與了物流工作專項調研。調研了解了公司2011年物流工作總體布局情況，物流工作成功經驗和做法，以及當前存在的主要問題。三是參與了對子公司年度工作專項調研。在監事會帶領下。先后深入到各子公司進行年度調研，聽取了各單位2011年度工作基本情況，監督檢查了各子公司生產經營、財務狀況等各項內容，與子公司領導班子成員進行了談話和座談，并就企業發展過程中出現的問題進行了分析和研究。四是參加了年度集中檢查工作。對監事會年度《監督檢查報告》提出了有關修改意見和建議。五是結合自身的本職工作進行監督檢查。經監事會主席授權，參與制訂監督檢查計劃、編制監督檢查方案和開展實地監督檢查工作;收集了與監事會工作相關的企業信息，并及時向監事會主席或專職監事反映;同時，根據工作需要，承擔了與企業相關部門和單位的工作聯系。
一年來，在監事會的領導下，兼職監事全方位參與了對企業的監督檢查和調研工作，正確行使職權，嚴格規范操作。報告期內，我們一致認為公司做到了依法運作，決策程序合法，內控制度完善，財務制度健全，無違反法律法規或損害公司利益等行為發生。
二、加強自身建設，提升監督能力
一年來，在積極參與監事會日常工作的同時，為提升個人溝通協調能力和工作業務水平，適應不斷發展的形勢的需要，我們注重了自身能力建設。建立了學習制度，統籌安排學習內容，保證學習時間和學習效果。注重增強學習的系統性和針對性，突出了國有資產監管的政策法規和會計審計等理論知識的學習，加強了監督檢查實務和運用財務信息化手段等操作能力的訓練，切實提高了履行監事會職責所必需的各項專業知識及工作技能。
在加強日常學習的同時，參加了監事會兼職監事培訓班等各類業務學習，不斷拓寬專業知識，提高業務水平，積極探索有效監督的途徑，不斷提高工作質量和效果，充分發揮好兼職監事作用，有效維護了國家和公司合法權益，保障了企業穩定、健康、快速發展。
三、對加強兼職監事工作的建議
國有企業監事會設立兼職監事建立現代企業制度的客觀需要，也是法律的強制性規定。通過一年的企業監督實踐，我們充分認識到兼職監事作為監事會重要組成部分，對監督企業開展監督檢查工作的重要性。圍繞如何有效實施監督，我們進行了一些具體思考。一是加強監督檢查要與促進企業整改、為企業搞好服務結合起來。針對監督檢查中發現的突出問題，及時向企業提出改進建 3
外部監事述職報告范文第2篇
為貫徹落實省廠務公開領導小組辦公室《關于進行職工董事職工監事制度建設調研的通知》皖廠開辦[2010]5號文件精神，進一步做好職工董事、職工監事工作，加快完善現代企業制度、完善公司法人治理結構建設，推動合肥市職工董事職工監事工作進一步開展，現就職工董事、職工監事工作匯報如下：
一、職工董事職工監事制度工作的基本情況
目前全市企業總數7309戶。其中，國有企業76戶、集體企業128戶、國有控股公司45戶、非公有制企業4477戶、事業單位923戶;港澳臺資企業21戶、外資企業49戶。全市426家公司制企業中，有414家設立了董事會，其中設立職工董事的212家，占已設立董事會企業數的51.2%，職工董事數達到237人，職工女董事數達到91，工會主席進入董事會的163人;有229家設立了監事會，其中設立職工監事的215家，占設立監事會企業的93.8%，職工監事數達到220人，職工女監事數達到76人,工會主席進入監事會的185人。
二、職工董事、職工監事工作開展情況：
1、加深理解、提高認識。
職工董事、職工監事，是指公司制企業的董事會、監事會中由工會提名、經職工代表大會選舉產生的相對于資產所有者代表而言的職工代表。職工董事、職工監事制度的顯著特征之一就是建立企業內部所有權、經營權、監督權相互制衡，投資者、經營者、勞動者相互制約的，實行股東大會、職工代表大會、董事會、監事會和經理層為組織領導體制的法人治理結構。在這個法人治理結構中，董事會是常設的權力機構，監事會是常設的監督機構，職工代表大會是企業職工行使民主管理權力的機構。職工是企業的主體，職工代表通過職工代表大會選舉職工進入董事會、監事會，代表職工參與企業的決策、管理和監督。職工通過選舉職工董事職工監事參與公司管理，是建立現代企業制度的客觀要求，是職工代表大會制度的延伸和發展，是公司制企業實行民主決策、民主管理和民主監督的必要途徑，是實現職工參與企業民主管理與民主監督的重要體制和機制保證。
2、建立和完善了法律法規和政策?！逗戏适蟹枪兄破髽I民主管理辦法》，專門設立了第三章《職工董事職工監事》這一章節，列了四條，講明職工董事職工監事制度的規定、作用、條件、要求等;2007年實施的《合肥市職工民主管理條例》對職工董事職工監事制度也作出了明確規定,闡明了職工董事職工監事的含義、產生的條件、選舉的人數和方法、作用、獎懲等，使我市職工董事職工監事制度建設走上更加規范化、科學化、系統化、制度化的軌道?！逗戏适新毠ざ侣毠けO事工作實施細則》，從職工董事職工監事制度的概念、作用、職工董事職工監事的任職條件、選舉、人數、任期、罷免、權利、義務、獎罰等進行了明確規定，實用性、針對性、操作性、系統性都較強。主要表現：一是堅持監督評議制度。職工董事、職工監事要定期向職工代表大會報告參與董事會、監事會決策情況，接受職工代表的監督和評議。如合肥市百大集團公司充分發揮監督評議制度作用，調動了職工董事職工監事主動性、積極性，增強參政議政的能力，既維護了職工政治權利、經濟利益等的合法權益，又給公司的發展建言獻策，凝聚了人心，激發了活力。二是堅持培訓制度。近年來，市總工會先后與四方集團、榮事達集團、合肥市燃氣集團、合肥市公交集團等典型示范單位合作為職工董事職工監事提供必要的進修和學習機會，采取培訓班、座談會、觀摩會、輔導講課、經驗交流等各種不同類型的形式開展培訓，提高了他們的工作能力，保證了他們作用的發揮。三是堅持選舉和罷免制度。按照《公司法》和《合肥市職工民主管理條例》等法律法規，董事會和監事會中的職工代表，按照法定程序經公司職代會選舉產生;任期屆滿，可以連選連任;有違法或不稱職的，職代會有權調查，并通過法定程序進行更換。
3、建立“三項”工作機制
(一)信息溝通機制，有效發揮職工董事職工監事知情權、表達權。貫徹執行好《公司法》，依據法律、政策的規定與要求，與政府有關部門建立信息溝通機制，加強信息溝通交流，密切支持配合，通過宣傳、協調，共同推動依法建立職工董事監事制度。依照民主程序通過職工代表大會，選舉職工代表特別是工會主席進入公司的董事會和監事會，取得職工董事職工監事資格;通過公司章程確立、企業制度規定、有關文件要求等形式，明確他們享有《公司法》規定的與其他董事、監事同樣的權利、義務和他們行使權利的保障機制等;確保職工董事職工監事肩負職工和工會組織的委托，代表職工群眾的意見和要求，在董事會和監事會上，表達工會組織的意見，反映職工群眾的要求、愿望和呼聲，把職工群眾與企業聯系得更加緊密，切實發揮職工董事職工監事在企業的民主參與、民主管理、民主監督作用。
(二)保護機制，有效發揮職工董事職工監事參與權、監督權?！豆痉ā?、《合肥市職工民主管理條例》等法律法規規定職工董事、職工監事的權利受法律保護，職工董事、職工監事依法行使職權，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復，確保了有效發揮職工董事職工監事參與權、監督權。職工董事、職工監事參與企業重大問題討論決策時能有效監督涉及職工切身利益的執行力度，特別是“五險一金”、工資福利等合法權益的維護監督。
(三)工作指導機制，有效發揮職工董事職工監事作用。 采取多種措施，全面快速地提升職工董事職工監事的素質。一是要加大對基層職工董事職工監事的培訓力度。燃氣集團將職工董事職工監事的培訓納入工會干部培訓的總體規劃之中，開展有針對性的崗位培訓，使其真正成為懂政策、知情況、善講話的職工代表。二是大力宣傳、鼓勵并積極推廣職工董事職工監事好的經驗和做法。如中鹽紅四方集團采取干部交流的方式，讓作為工會負責人的職工董事職工監事轉做一段時間的企業經濟管理工作后再回到原崗位，使之成為既有企業管理實踐經驗，又具備相關業務知識的高素質的職工代表，使其在推進完善公司法人治理結構、參與公司高層決策和監督方面發揮更大更好的作用。
雖然職工董事、職工監事工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：(1)少數工會干部、公司經營者、職工董事職工監事對這項工作制度認識存在模糊概念、重視程度不夠，推行職工董事、監事制度的工作基礎不扎實，影響了此項制度的開展。(2)企業法人治理結構運作不規范，存在著責權不分、關系不順的問題，股東會、董事會、監事會一定程度上被形式化，影響了職工董事、監事作用的發揮。(3)職工董事、職工監事履行職權不能到位。部分職工董事、職工監事,因其是“職工”身份而在責權利方面與其他董事、監事有所不同，過分依賴于企業，行使職權時獨立性、自主性不強，受企業的支配和限制，一些職工董事、職工監事沒有經過相關的培訓或者缺乏有關知識,受自身素質限制，參與能力不強，參與質量不高。
三、對職工董事、職工監事工作的對策和建議
1、充分發揮黨組織的核心作用。要不斷加強黨對工會工作的領導。通過學習培訓、宣傳教育等方式，提高黨政領導、工會干部和企業經營者的思想認識，明確建立職工董事、職工監事制度，是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級方針的要求，是加強企業民主管理、實現職工源頭參與民主管理、民主監督的體制保證，是實現企業決策科學化、民主化，完善企業法人治理結構的需要，使參與職工董事、職工監事制度工作的各方形成共識，確保各方面共同努力推進這項工作的不斷落實。
2、完善職工董事、職工監事制度立法。我國職工董事、職工監事制度立法還不完善，一定程度上影響了這一制度的發展。堅持民主管理制度，推行職工董事、職工監事制度，首先要完善立法，依法推行。目前《公司法》總體上的規定還是比較明確的，但涉及到一些具體操作層面上的還存在一定問題，如職工董事監事任職條件的界定、在“兩會”中的比例、職工董事監事的責任、權利范圍、產生的原則、辦法、程序以及職工董事監事工作制度的原則界定等諸多問題，在《公司法》中沒有得到明確規定。這就需要從立法角度，出臺相關的、配套的、細化的法規或條例，進一步作出明確的規定。同時，工會組織要聯合有關部門出臺相關文件制定一些政策性的規定，以確保此項工作的開展有明確的法律支撐和政策支持。
3、抓好宣傳教育，更新傳統觀念?，F代公司治理結構特征就是制衡運作，所有權、決策權、經營權和監督權各就各位，形成科學、合理、高效的法人治理結構。但實際情況，無論是所有者、決策者還是經營者以及投資者，其制衡意識還比較差，職工董事、職工監事習慣于過去的順從和歸附，對現代法人治理結構下的制衡機制不能認同、支持。通過廣泛的、及時的宣傳教育活動，強化職工的主人翁意識和投資者、董事、監事以及其他經營管理人員的制衡意識，同時弱化經營管理人員的專斷意識和職工的依從心理，對于職工董事職工監事制度建設至關重要。
外部監事述職報告范文第3篇
第一條 為進一步發揮公司監事會的監督職能作用，并為公司監事履職管理提供客觀量化的考核依據，根據《公司法》、《監事會工作制度》的相關規定，結合工作實際，特制定本辦法。
第二條 監事履職考核是公司依照法律法規和有關規定，對監事的履職情況進行評價的行為，應當遵循依法合規、客觀公正、科學有效的原則進行。
第三條 適用范圍：經融資擔保機構監管部門核準，具有任職資格的監事。
第二章 機構職責
第四條 公司股東會是監事履職考核的決策機構，其主要職責如下：
(一)審批公司《監事會監事履職考核辦法》;
(二)審批公司監事履職考核結果;
(三)審批公司監事履職考核結果運用方案。
第五條 公司監事會辦公室是監事履職考核的執行機構，其主要職責如下：
(一)擬定和修訂公司《監事會監事履職考核辦法》;
(二)落實執行考核結果運用方案;
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(三)公司監事履職考核結果的歸檔和保管。
第三章 監事職責與工作紀律
第六條 監事的職責
(一)日常監督工作;
(二)參加會議工作;
(三)專題調研工作;
(四)按規定提交監事履職報告;
(五)監事會安排的其他工作。 第七條 駐會監事考勤管理
(一)駐會監事必須確保每天到崗處理日常工作。
(二)駐會監事因故不能按時到崗的應及時向監事長報備，月底統一銷假;監事長向董事長報備。
(三)駐會監事的出差、外出調研及學習均由監事長審批;監事長的由董事長審批。
第八條 駐會監事應根據公司安排按時參加各類會議和活動，無故不得缺席，經監事長批準的除外。
第九條 駐會監事應確保通訊工具的暢通，監事長有急事聯系不上，無正當理由的，給予50元/次的扣罰。
第四章 考核程序
第十條 考核程序包括公司監事考核審批程序和考核執行程序。
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第十一條 考核審批程序：
(一)監事會辦公室擬定公司《監事會監事履職考核辦法》，提交公司監事會審核后上報股東會;
(二)股東會對公司《監事會監事履職考核辦法》進行審議，并形成決議;
(三)監事會辦公室根據公司股東會決議，落實執行監事履職考核辦法。
第十二條 考核執行程序：
(一)監事會辦公室根據監事履職報告(含日常監督工作情況、出席會議情況、調研報告)履職情況，進行統計評價，提出考核建議;
(二)監事長對考核建議進行審核;
(三)股東會審議確定監事考核結果，并形成決議;
(四)監事會辦公室根據股東會決議落實執行。 第十三條 考核方式和結果運用
監事工作考核為考核，考核期限為上12月26日至本12月25日?？己私Y果主要用于監事會專職監事年終業績報酬、兼職監事履職補助的發放、批準監事資格的依據以及作為董事會特殊貢獻獎的提名依據。
第五章 考核內容和標準
第十四條 考核內容
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考核內容為監事履職情況考核。其中：日常監督工作30分、參會工作30分、專題調研工作20分、其他工作20分。合計為100分。
第十五條 履職考核
監事應于每年12月20日前提交履職報告書(履職報告書附后)，無任何原因未按時提交的，扣除100分。
(一)日常監督工作(30分)
1.工作程序：通過參會、稽核、檢查等方式履行職責。對公司董事、經營層管理人員執行公司職務時是否符合《公司法》、公司《章程》及相關法律、法規進行監督，對公司董事會、經營管理層執行股東會決議的情況進行監督，發現問題按照程序，呈報股東會。
2.考核標準：
(1)每半年稽核檢查公司財務運行狀況，并形成報告。未按照規定完成檢查和報告的，一次扣除5分。
(2)在參會過程中發現問題，未提出任何建議意見，也未按照程序向股東會上報的，一次扣除2分。
(3)各監事根據分工按照《稽核管理辦法》開展日?；藱z查。未正確履行職責或發現問題未及時匯報的，一次扣除2分。
(二)參加會議情況(30分)
1.會議種類:包括依據《公司法》和公司《章程》規定，參
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加的監事會會議及應邀列席的董事會會議;依據公司內部管理規定列席的總經理辦公會議、公司例會、風險委員會會議及經營層應邀參加的其他會議。
2.考核程序：按照參會記錄表的結果和標準考核 3.考核標準：
(1) 未參加法定監事會及應邀列席的董事會又未辦理委托或未履行告假手續的，每次扣5分。
(2) 未參加法定監事會及應邀列席的董事會但辦理委托手續的，每次扣1分。
(3) 對監事會會議議題，未表決意見的一次扣除2分。 (4) 對未出席應邀列席會議又未辦理委托或未履行告假手續的，每次扣2分。
(三)專題調研工作(20分)
1.每位監事每年至少進行一次對公司經營、管理現狀及監事會自身建設等方面情況的專題調研，并從完善監督機制和強化監督執行力的角度提交一份專項調研報告。
2. 考核標準：
未開展調研和未提交專題調研報告的，直接扣除20分;缺少實際調研的，一次性扣除10分;提交專題調研報告但質量不達要求的，一次扣除5分。
(四)其他工作考核(20分)
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1.考核內容：精神文明和企業文化建設領導小組安排給監事會的黨建、工青婦、扶貧幫困等公益性工作，考核、獎懲和日常督導、檢查等工作;以及其他安排給監事會的工作。
2.考核程序：按照《精神文明和企業文化建設領導小組工作考核辦法》執行。
第六章 獎懲
第十六條 等級評定：監事考核成績分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職等四個檔次。
第十七條 考核成績在95分(含)以上為優秀;考核成績在95至85(含)分之間為稱職;考核成績在85分至75分(含)分之間為為基本稱職;考核成績低于75分以下為不稱職。
第十八條 獎勵：
1.考核等級為優秀的監事，除獲得年終獎外，在此基礎上可另外上調浮動20%;同時可享有董事長的“董事會特殊貢獻獎”提名權;
2.考核等級為基本稱職以上的監事，可按照《董事會基金與薪酬管理辦法》的相關規定領取各項報酬、履職補助和年終獎勵。
第十九條 懲罰：
1.安排的各項工作，未按照履職程序和工作紀律要求進
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行逐級匯報報告的，發現一次將直接扣除考核分值5分。
2.監事個人考核成績為不稱職的，提請股東會取消該監事任職資格，進行必要的調整。
第二十條 獎懲措施須經董事長審核報公司股東會審批。
第七章 附則
第二十一條 本辦法經股東會批準后執行。
第二十二條 本辦法由監事會辦公室負責解釋、補充與修訂。
外部監事述職報告范文第4篇
某某某，男，年月日出生，學歷，年月參加工作，中共黨員，職稱，從事金融工作余年?，F擔任某農村信用聯社理事長職務。
長期以來，我在領導和同志們的關心幫助下，政治上不斷成熟和進步，管理工作上不斷提高和取得業績，連續幾年分別被聯社、地方黨政評為先進個人，并受到表彰。我在擔任聯社理事長期間，堅持學習“三個代表”重要理論，與黨中央保持一致，具有一定的政治敏銳力和分析力。在管理工作中，嚴格執行金融方針政策和有關管理規定，遵守社紀社規，認真履行職責。下面我將統一法人以后的工作情況述職如下：
一、加強和完善法人治理結構管理
某年某月統一法人時，從我聯社。面對著機構、人員、業務環境的變化，我能處理好各種關系，研究新情況，解決新問題。在統一法人治理結構工作上，正確履行理事長的崗位職責，注重制度建設。一是從制度、職責入手，先后制訂了《理事會議事規則》、《理事會工作制度》、《理事長崗位職責》、《理事崗位職責》、《主任崗位職責》和《主任任期目標責任制》等制度和辦法。二是組織了理事會、監事會成員的改選工作，制度也相應建立建全?，F在聯社已形成了理事長與主任分設、監事長單設，各司其職、相互聯系、相互制約、相互協調的管理體制。三是認真履行職責，有一定的組織協調能力。年初召開理事會，研究和分析上年聯社業務經營情況，針對一些問題，調整工作思路，召開社員(職工)大會，報告全年工作，明確全年工作目標。毎第二堅持嚴格的考核辦法，落實考核措施，加強責任制的考核。聽取主任室各項目標工作完成情況報告，支持主任室考核工作，保證獎勤罰懶考核機制有效發揮。第三，把握開展業務的合規性，做好依法合規經營。我經常在領導班子會議上提出依法合規經營的工作要求。第四，積極主動與地方政府、人行和銀監局等有關部門聯系，協調工作關系，解決業務中遇到的矛盾和問題。諸如與政府協調不良資產的清收問題。四是加強內部管理，努力營造良好的經營環境。近幾年，聯社一手抓改革，一手抓發展，抓改革突出用人機制的完善，抓發展突出管理制度和辦法的執行。從理事會職能上，我與主任簽訂了授權責任書。為保證全轄經營目標的實現，我首先從教育入手，增強干部職工的“信合發展我發展”的理念。其次支持主任室加強市場營銷工作，從組織上和人員上進行調整，保證服務到位。再次從聯社地域上找準服務位置，立足“三農”，提出服務大農業的指導思想，既要占領農村大市場，又要注重支持和扶持個體私營企業。第四，加強內控制度建設。這幾年聯社相繼制訂和完善了各項管理制度，有效地制約了違紀違規的行為。第五，經常性地與領導班子一起，商討資金的安全性、流動性和效益性，確保有限的資金用好、用足、用活。五是認真做好增資擴股工作，壓降不良貸款，確保央行置換資金按時到位。2004年初，我們按照省聯社增資擴股和壓降不良資產的工作要求，切實做好這方面工作。(1)建立組織。(2)布置任務，保證工作正?；?(3)宣傳發動。(4)落實具體任務，實行兩個確保。確保按時完成增資擴股資金到位任務，確保規定的時間內完成不良資產的下降指標。由于組織到位、任務落實、措施有力，一個多月時間就完成了兩個“確保”。我聯社按時獲得央行的 萬元專項票據，并用于置換符合規定和經過審批的有關企業的呆帳貸款。六是經常性征求監事會對經營情況的監督檢查意見，發現問題，及時要求整改。七是在清理不良資產的工作上要求運用多法并舉的方法，防止逃債廢債現象發生。
截止2003年12月末，各項存款余額達億元，各項貸款余額為億元，不良貸款余額億元，下降率為%;資本充足率%，實現帳面利潤萬元，完成了省聯社下達的有關經營目標任務。
二、
在工作實踐中，我十分尊敬班子中每位成員，注意把握三個方面：一是總攬不包攬。二是果斷不獨斷。三是大度不失度。
三、加強黨風廉政建設
這幾年，我自覺將自己置于群眾的監督之中，按制度規定和程序辦事。一是堅持集體利益第一原則。三是不詢私情。四是嚴格紀律，從不向基層或企業報銷費用。五是布置聯社紀委加大反腐倡廉的宣傳力度。經常性地組織黨員干部進行黨風廉政建設教育，制定反腐倡廉制度。
外部監事述職報告范文第5篇
我叫xiexiebang，現任 XXX 市商業銀行監事長，主要負責監事 會的工作，分管稽核監督部和風險控制部。一年來，監事會 在市委市政府領導下，在銀監分局、市人民銀行的有效監督 和指導下，在行黨總支的直接帶領下，以“履職責、強監督、求創新、務實效、嚴規范、促發展”作為整體工作的指導思 想，堅持“不缺位、不錯位、不越位”的工作原則，充分發 揮監事會工作的主動性和能動性，認真履行章程賦予的職 責，切實做好風險防范工作，積極推動董事會、經營班子制 訂的科學發展戰略的貫徹實施，初步建立了一套能夠較好的 促進商業銀行發展的內部控制體系，并在有序運行中初見成效。
一、主動參與，認真履職，積極推動法人治理結構和風 險防控體系的建設。
過去的一年， 是商業銀行的開局之年， 也是關鍵的一年。 一年來，在我的帶領下，監事會立足于商業銀行科學和諧發 展的全局，主動增強監督意識和風險防范意識，多次列席我 行董事會、行務會等重要會議，在發展戰略制訂、經營決策、重要人事任免，規范經營行為、風險防范、高管人員履職監 督等方面，充分發揮監事會的監督作用，對涉及到風險防范 的問題，積極提出建議并認真研究解決方案和措施;同時， 根據章程規定和實際情況的需要，我及時組織召開了 2006 年監事會會議，會議通過了監事會的工作報告，研究和制訂 了監事會下一步的工作任務和目標。 2006 年，是商業銀行流程再造的關鍵年，城市信用社式 的管理制度、經營模式和業務操作流程都遠遠不能適應新的 商業銀行的經營和發展，各項制度都需要進一步的修訂和完 善，各項業務的操作都需要進一步的嚴格規范。在董事長的 帶領下，監事會從制度建設和構建風險防控體系的高度入 手，精心組織有關科室，落實金融法規、風險指引等有關規 定和董事長對流程再造的高標準要求，修訂完善了全行 10 大類、102 項操作流程，內容涉及風險控制、稽核監督、財 務會計、信貸管理、辦公行政、人事勞資、資金管理等全行 各類業務和管理的方方面面; 同時， 我們還組織監察稽核部、 風險控制部，對修訂后的業務操作流程進行嚴格的審核和客 觀的評價，緊緊圍繞制度規范、財務管理、業務操作流程、 新業務拓展的真實性、合法性和風險性等工作重心，對在業 務操作中可能出現的風險、可能存在的問題進行了科學的論證。我們從操作流程的合法性、科學性、全面性、審慎性等 方面對全行所有操作流程進行嚴格的審核評價，并拿出規范 性意見，切實將監督檢查和風險防范落實到了業務操作流程 中的每一個環節，做到制度先行、內控優先。同時，我要求 監察稽核部門，對操作流程實行定期、不定期的對各操作流 程進行評價，確保操作流程的及時性、有效性，通過嚴密的 流程操作，嚴格控制各類風險，及時發出預警信息，初步構 建和形成了以客戶為心，以風險控制為主線的防控體系。
二、高度重視案件專項治理工作，加強事后監督和內部 稽核體系建設， 強化關鍵崗位、 敏感環節工作人員的監督展。
案件專項治理是監事會常抓不懈的工作，在我的帶領 下，監事會全面貫徹《關于落實案件專項治理采取有效措施 防范銀行案件風險的通知》《關于加大防范操作風險工作力 、 度的通知》《銀監會關于防范操作風險“13 條”措施》等文 、 件規定和山西銀監局加強防范操作風險暨案件專項治理的 各項工作部署和要求，通過創新措施、完善機制，全面推動 案件治理工作的深入開展。上半年，我們組織召開了由各支 行行長、各部門經理參加的案件專項治理工作會議，傳達貫 徹省、市銀監會議精神，安排部署了 2006 年全行案件專項 治理工作。 2006 年，我一直高度重視防范操作風險的規章制度建設，三月份，要求紀檢監察部門根據關于防范操作風險“十 三條”和內控“十個聯動”等文件精神，結合我行實際，制 訂了《案件防范處理應急制度》 《案件防范問責制度》 、 ，要 求紀檢部門建立健全問責制度，探討建立獨立問責管理體 系，進一步完善問責相關的考核辦法，監督問責執行情況， 把實施嚴格問責與獎勵合規有機結合起來。 為進一步加強稽核部門的建設，由我牽頭組織，在全行 范圍內公開選拔優秀稽核人員，通過業務考試和資格審查， 選拔了一批業務能力強、政治素質高，工作作風硬的業務尖 子，充實到稽核力量。 在監事會的領導和督促下，我要求事后監督中心和稽核 監督部門，根據全行新業務系統上線和業務發展的實際情 況，及時調整監督工作的重心，更新監督方案和措施，保證 監督的及時性和有效性，進一步加強對關鍵崗位、敏感環節 工作人員的監督，主要包括：
一是完善基層機構負責人、重 要崗位人員和敏感環節工作人員的監督約束，建立不當行為 檔案和相應的行為失范監督制度，發現有涉及黃、賭、毒， 以及未報告買賣股票的和經商辦企業等行為的，立即建議調 離原崗位并進行審計;監督落實基層主管和重要崗位人員定 期輪換和強制休假制度，明確具體的程序和規定;
二是落實 強化與客戶對賬制度，督促開展經常性的全面對賬工作，保證對賬覆蓋面，提高對賬的頻率，改進對賬方式和手段，加 強未達賬項和差錯處理的過程控制，實行獨立審核和責任復 核;
三是建立完善內部信貸、會計、資金營運、票據業務、 柜臺操作等各個要害崗位風險管理制度，并切實監督落實; 四是建立信貸、會計結算等各項業務的檔案和臺賬，強化對 要害崗位和重點業務全過程的即時監督。 2006 年，稽核監督部門開展了多項現場稽核檢查工作， 重點對銀企對賬、不動戶存款、其他應收(付)款、長期待 攤費用等賬務進行了檢查， 全年銀企對賬率達到了 95%以上， 對七家支行存在的無證戶提出了整改， 全年提出稽核建議 19 項，解決各類共性問題 13 條，個性問題 73 條，下達整改意 見書 92 次。事后監督中心在對全市 17 家支行和資金結算部 的業務進行監督，中，累計監督業務量達 3106375 筆，較去 年增加業務量 610539 筆，平均每天業務量為 8629 筆，平均 每個監督員每天監督 1726 筆，監督出差錯 432 筆，較去年 減少了 231 筆，差錯率為 1.39%00，較去年下降 1.27 個成分 點。
三、加強監督，創新方式，做好高管人員的動態化管理。
2006 年，我們實行高級管理人員“審查與考試相結合、 履職監督與情況通報相結合、動態監督與檔案建設相結合” ，進一步強化了對高級管理人員履職行為的監督，我要求稽核 部門對全行高管人員的履職情況進行全面的考核，對高管人 員在任職期間的經營業績、風險控制情況、違規違紀情況、 政策執行情況以日常行為規范進行全程、全面記錄和持續監 督，并將考核結果作為評價高管人員是否稱職的依據，建立 與有關部門的協調溝通機制，定期向有關部門通報，對高管 人員可能發生的權力失控、決策失誤和行為失范實施動態監 督。2006 年，我行提拔了四名支行行長和部分部門經理，對 經營業績一般，能力不強的四名支行行長進行了降職處分， 我領導稽核監督部對離任的四名支行行長進了離任審計。
四、理清思路，創新方式，強化不良貸款管理工作。
針對我行實際情況，為進一步強化不良貸款的管理工 作，我要求風險控制部門進一步修訂和完善了《XXX 市商業 銀行不良貸款管理辦法》 ，實行新的不良貸款管理制度，要 求風險控制部門建立了規范的信貸管理臺賬，實行嚴格、規 范化的臺賬管理，清一戶，銷一戶，督促各支行針對所有不 良貸款進行分類匯總，做到一戶一策、一部一策。根據不同 情況，制定切實可行的清收方案，及時深入了解有關不良貸 款企業的動態，并逐月上報不良貸款戶的情況、清收計劃和 清收進度。針對部分不良貸款，通過風險控制部組織全行不良貸款專項會議，要求各支行對我行 98 年上會以來形成的 不良貸款進行逐戶匯報，并根據不同企業情況，研究制訂了 具體措施，同時，強化不良貸款催收制度，保證貸款訴訟時 效的延續。對不良貸款要求各支行定期進行債權確認,不能 進行債權確認的要上報總行風險控制部，及時采取措施，以 保證債權的連續性。 2006 年，我們按照總行有關規定，嚴格實行行長負責的 盤活信貸資產目標責任制。對歷史形成的不良貸款，新官要 理舊賬，努力采取措施逐步化解。對新增貸款形成的不良資 產，要嚴格信貸風險追究制度，各負其責、各司其職、各盡 所能， 并根據目標責任書， 對各支行不良貸款情況進行考核。 截止 2006 年 12 月末， 我行五級分類不良貸款余額 10626 萬元，較年初下降 2640 萬元，占比 2.13%，較年初下降 1.87 個百分點，實現了不良貸款的雙下降。
五、加強學習，提高認識，進一步加強監事會自身建設。
為進一步完善法人治理結構，強化自我約束機制，規范 監督行為，一年來，我們堅持“走出去，請進來”的學習方 式，不斷加強自身學習，全面提高自身素質，并將所學應用 于日常工作，從思想建設、制度完善、素質提高、措施加強 等方面進一步提高監事會自身建設，積極促進內部監督的科學化、業務管理的規范化、崗位操作的制度化。同時，不斷 完善內部監督體系， 健全內部各項規章制度， 規范監督行為， 保證了監督檢查有章可循，查處問題有據可依。
六、加強黨風廉政建設，開展反腐敗斗爭是我們搞好其 他各項工作的根本和保證。
我作為 XXX 商業銀行的一名干部， 首先要做到思想到位、認識到位、考核到位。在今后的工作 和生活中，認真學習黨的指導思想，不斷加強自身修養，不 搞特權，在黨總支的統一布暑下，勇于開拓、求真務實、切 實做到真抓、抓緊、抓實，把各項工作落到實處。
外部監事述職報告范文第6篇
一、明確工作目標，改進工作方式，強化監督職能在“三長”沒有分設以前，農村信用社實行的是內部監督機制，對業務經營和人員行為偏重于松散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監事會成立之后，我就立即組織召開監事會議，研究制定監事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責、強監督、求實效、促發展”作為整體工作的指導思想，提出了“加強隊伍建設，提供組織保障，完善監督制約機制，實現依法合規經營，發揮民主監督作用，促進業務健康發展”的工作原則，并積極付諸實施。
1、加強隊伍建設，為監督管理工作提供組織保障。鑒于過去基層信用社稽核人員不固定，開展工作流于形式的具體情況，監事會成立后，x月份就確定在全轄范圍內公開選拔優秀稽核人員，通過閉卷考試和資格審查，在xx個報名者擇優錄用了xx名業務精、能力高、責任心強的同志擔任各社的稽核人員，穩定了稽核隊伍，充實了稽核力量，加強了監管力度，x月份又對新選拔稽核人員進行了強化培訓，進一步落實了責任目標，強化了監督職責。
2、完善監督制約機制，實現依法合規經營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內控制度的貫徹落實，實行規范化管理，使每一個崗位、每一筆業務、每一道環節都能按照規定嚴格執行，做到制度先行、內控優先、風險防范;二是實行責任追究?；岁犖榻∪?，在我的指導下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時稽核和專項稽核工作制度，成立了執法檢查組織，定期檢查制度落實情況，專項審計重點工作，對中層干部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題及時糾正和有效處置，堵塞了風險隱患;三是加強和改進監管方式。在序時稽核和專項稽核的基礎上，采用了現場稽核和非現場稽核相結合的方式，使信用社的業務經營和員工行為在每一個時點上都能接受監督;四是將稽核工作置于監事會的直接領導之下，強化了稽核工作的獨立性。監事會每季召開一次稽核工作會，直接從基層稽核人員中了解全轄工作中的問題和事故隱患;五是實現了職能的三個轉變，即：由常規稽核職能向制定項目稽核職能的轉變，由業務經營稽核職能向完善內控制度建設稽核職能的轉變，由事后監督職能向事前預防職能的轉變，在工作中突出了合法合規、安全經營和成果真實性的特點。
3、建立民主議事制度，發揮監督促進作用。一是了解社情～，完善民主管理職能，不僅深入基層了解，同時接觸客戶調查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。xx月份，還在全轄員工中組織了一次意見征詢活動，共收集到涉及黨建、經營管理、干部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議xxx余條，為今后的管理提供了基礎依據。
4、加強員工法制教育，突出紀檢監察工作。在人員行為管理上，緊緊圍繞聯社中心工作，認真履行教育、監督、懲處和保護職能，以教育為前提，以監督為手段，以查處為重點，不斷提高全轄干部職工學法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識有了明顯提高。5、認真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協調處理問題時盡量避免負面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件xx起，均給來訪者作了滿意答復。
二、抓住四個關鍵步驟，促進信用社健康發展“三長”分設是現代企業對管理的基本要求，是市場經濟的客觀需要，是保證企業穩健經營、實現可持續發展的必然選擇，三者之間存在著相互依賴、相互監督、相互制約、相互推進的互動關系。為了促進三者的協調，在具體工作中，我著重從以下四個方面開展了工作：
1、主動參與，加強溝通，促進各項管理協調發展。在重大問題上，我主動列席理事會和主任辦公會，參與決策和研究，及時提出建設性意見。在貸款審查和財務費用審批上，按照審批權限，分級安排管理人員和稽核人員參與審查，變事后監督為事前把關，并形成了一整套嚴密的管理制度，從源開始查堵漏洞，為業務經營規范化提供了制度保證。
2、獨立執事，及時反饋，防范問題于萌芽狀態。監督管理是穩健經營的重要保障。半年來，我堅持把發揮職能作用，加強監督檢查貫穿于促進業務發展的整個過程，并圍繞中心工作，有針對性地開展了多項稽核工作。x月份組織了全轄信貸大檢查，對貸款發放手續不嚴格、借據要素不規范、多頭擔保和互保，以及個人貸款企業使用等問題進行了查糾;x月份對票據現和質押貸款進行了全面稽核，針對存在的賬務建立不規范、賬實不相符、科目使用不符合要求及簡化辦理程序問題進行了現場糾正;x月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經營班子交換意見后，組織稽核科會同財務科重新規范了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷毀等操作程序。在組織專項稽核、序時稽核過程中，我還組織安排了對聯社管理費用及統籌基金、轄區固定資產購建、裝修、安全設施改造和重要崗位人員離職離任的稽核，并將稽核結果及時反饋到理事會和經營班子，提出整改建議，杜絕了重大責任事故的發生。
3、強化民主管理意識，促進干部隊伍建設。為了增強領導干部清正廉潔、真抓實干、團結奮斗、開拓進取意識，我在建立每季度民主生活會的基礎上，把民主評議干部形成了制度化，定期組織人員對黨員干部進行民主測評，并將測評意見匯總，反饋給理事會和經營班子，為人事管理提供第一手資料。不僅增強了領導干部的自律意識和危機意識，也提高了他們的責任感和實干精神，增強領導班子的凝聚力。