合同管理主要工作范文第1篇
1 建筑工程項目合同管理存在的典型性問題
1.1 建筑工程全行業合同意識淡薄
契約精神是市場經濟的基本精神,需要企業在市場活動中嚴格遵守和體現,由于建筑行業特有的特點和條件,轉型期階段內很多建筑工程企業對項目合同管理存在著意識上和認知上的問題,合同管理體系沒有建立、建筑市場競爭處于低級階段、操作流程缺乏可執行性,導致建筑工程項目合同管理流于形式,產生各類建筑工程項目合同管理問題和隱患。
1.2 建筑工程合同管理人才匱乏
為數眾多的建筑工程施工企業沒有正規的建筑工程項目合同管理隊伍,操作流程不符合合同管理的精神和要求,這樣的情況會長期存在,不但對實現動態、實時的建筑工程項目合同管理不利,而且對建筑工程施工企業整體管理水平的提高造成負面影響。
1.3 建筑工程合同管理體制不健全
建筑工程項目合同管理需要完善的體制和機制,要規范地進行合同的簽訂、執行、終止,這需要健全的建筑工程項目合同管理體系,而一些企業缺乏建筑工程項目合同管理體制,導致管理過程中難于實現科學化、規范化和系統化,嚴重影響建筑工程施工企業正常經濟和社會效益的取得。
1.4 建筑工程項目合同管理的信息化程度不高
一些建筑施工企業在進行合同管理工作中存在著信息化程度低的問題,管理工作以手工操作為主,信息的交換和管理的執行往往需要低效率的簽轉和命令,這不但增加了建筑工程項目合同管理的成本,無益于建筑工程項目合同管理效率的提高,嚴重影響建筑工程項目合同管理的現代化進程。
1.5 建筑工程項目合同管理的法制化欠缺
建筑工程項目合同管理需要走法制化發展的道路,而建筑施工中都不認真履行合同,隨意修改合同,或違背合同規定等問題。一旦工程出現問題就會給各方面帶來巨大損失,甚至發生嚴重的安全和生產事故
2 健全和完善建筑工程項目合同管理的對策
建筑工程企業的主要領導、管理人員和員工應該對建筑工程項目合同的重要性有高度的重視,建筑工程企業要積極組織學習與建筑企業相關的法規和方針政策,特別是《建筑法》、《合同法》,真正使建筑從業人員的法律意識有所提升,達到加強建筑工程項目合同管理意識的目的,進而形成規范的建筑工程項目合同管理、執行行為。
2.2 加大建筑工程項目合同管理人才的培養力度
企業應該選好建筑工程項目合同管理的專業人員,通過在職學習和繼續教育提高建筑工程項目合同管理人員的素質,輔助以有關院校深造的方式把握建筑工程項目合同管理發展的脈絡。
2.3 建立科學的建筑工程項目合同管理體制
施工企業應該建立一整套適于管理的機制和體系,以業主——工程師、總承包商——分包商、承包商——材料或設備供應商等相關關系的科學規范提高建筑工程項目合同管理的質量和水平,當前建筑工程項目合同管理的重點在于合同文本的規范化和正規化。
2.4 加快建筑工程項目合同管理信息化
施工企業應該建立建筑工程項目合同相關的信息化管理系統,包括合同檔案庫、合同分析系統、合同網絡系統、合同監督系統、索賠管理系統等。實現合同的網上申報、網上審批、網上數據統計、網上合同生成、網上合同履行監控、合同結算等信息化管理,以統一的流程、制度、數據庫、格式和標準實現建筑企業合同管理科學化、規范化。
2.5 加強建筑工程項目合同管理的法制化
建筑工程企業應該采用法制化策略以便實現建筑工程的有效管理,法制化的重點在于合同管理策略和索賠策略,建筑工程企業在合同整個履行過程中,要隨時結合建筑工程企業施工現場實際情況,結合我國法律法規進行科學的分析和研究,促進建筑工程企業、建筑方和相關主體合理履行合同,以各方面利益的良好維護和維持建筑施工的進程和質量,在完成建筑工程任務的同時,確保建設事業和經濟建設的發展和進步。
3 結語
綜上所述,建筑工程項目合同管理是建筑施工中管理工作的核心部分,要以建筑工程項目合同管理為中心展開各項活動,確保建筑施工各方利益的維護,形成科學施工、依法建設的環境和氛圍，為建筑工程質量的提高，管理水平的提升打好基礎。
摘要：合同管理是建筑施工企業管理水平的重要體現,關系到企業的經營效益和發展潛力,是企業生存和進步的基礎和必要保證。本研究根據建筑企業進行工程施工中項目合同管理的實際,在分析建筑工程項目合同管理存在不足的基礎上,提供了新時期做好建筑工程項目合同管理的對策,從人才培養、管理機制、信息化、法制化等方面完善建筑工程項目的合同管理,為企業營造一個經營、管理的內部環境,確保建筑企業的深層次發展。
關鍵詞：建筑施工企業,工程項目合同管理,人才培養,機制管理,信息化
參考文獻
[1]王建林.項目合同管理“八步走”[J].施工企業管理,2009,(03):143-144.
[2]祁彩云.淺析建筑項目合同管理中的問題與對策[J].中國招標,2009,(15):36-37.
合同管理主要工作范文第2篇
B.對來料來件的規定料件是實現提供勞務的物質基礎，合同中應規定料件的品質、數量，還必須規定委托方送交制件的時間、地點。為了明確責任，對委托方不能按質、按量、按時提供料件的情況，應在合同中規定處理方法。
C.已對交付成品的規定
委托方對成品的品質規格均作嚴格規定，對交貨數量和交貨期限合同中也有明確規定、如承接方不能按合同規定交付成品應承擔相應的損害賠償責任。
D.關于耗料車和殘次品率的規定
耗料率指單位產品消耗原材料或元器件的數額。殘次品率指不合格產品在全部產品中所占比率。這兩項指標，與產品成本直接相關，又受到加工方的技術水平和生產條件的限制，所以雙方應協商規定一個合理的標準，超過規定的比率，應由加工方承擔責任。
E.關于工繳費的規定
加工裝配業務本質上是一種勞務貿易，工繳費即體現了勞務的價值。工繳費的規定，應以國際勞務價格作為參照標準、對我國來說，則以東南亞地區的工資水平作為計算標準，參照加工企業所提供的勞務質量和生產效率，計收的工繳費應既有利可圖。又有競爭力。
F.運輸和保險
在加工裝配貿易過程中，料件和成品的所有權不轉移，始終為委托方所有。因而，原則上運輸和保險的責任由委托方承擔。在具體業務中，對出口成品的運輸和保險，以及料件進口和存倉的保險，均可由承接方代辦，費用由委托方另行支付或者計入工繳費內。
G.付款方式
委托方向承接方支付工繳費的方式有兩種：
料件和成品均不計價，由委托方通過信用證或匯付方式，向承接方支付工繳費。
料件和成品分別計價，其差額即為工繳費，對此承接方應掌握"先收后付"的原則。
具體的做法可以采用
(l)料件用D/A，成品用D/P即期;
(2)料件用D/A，成品用即期信用證;
(3)對開信用證方式，料件用遠期信用證，成品用即期信用證。
合同管理主要工作范文第3篇
1.甲方土地使用依據及商品房狀況，包括位置、面積、現房、期房、內銷房、外銷房等;
2.房價，包括稅費、面積差異的處理、價格與費用調整的特殊約定等;
3.付款約定，包括優惠條件、付款時間、付款額、違約責任等;
4.交付約定，包括期限、逾期違約責任、設計變更的約定、房屋交接與違約方責任等;
5.質量標準，包括裝飾、設備的標準、承諾及違約責任和基礎設施、公共配套建筑正常運轉的承諾、質量爭議的處理等;
6.產權登記和物業管理的約定;
7.保修責任;
8.乙方使用權限;
9.雙方認定的爭議仲裁機構;
10.違約賠償責任;
11.其他相關事項及附件，包括房屋平面圖、裝飾、設備標準等。
現在南寧市已經取得預售證的期房都實行網簽，網簽和紙質合同內容相同，只是簽訂方式不同而已。簽合同時，需要注意以下事項：
第一，一定要審查開發商是否具有商品房預售許可證，有了預售證許可證，則通常開發商也具有了土地使用證、規劃許可證、建設工程許可證等。這是買房能否辦房產證的關鍵。
第二，一定要采用房地產管理部門統一印制的標準房屋買賣合同文本，并按照文本中所列條款逐條逐項填寫，千萬不能馬虎。目前南寧實行網簽備案，但合同內同紙質的合同相同。
第三，買房簽合同注意事項注意合同條款中雙方所填寫的內容中權利與義務是否對等。有一些開發商的合同文本事先已填寫好甚至補充條款也由自己填好，這種填寫好的合同文本大多存在著約定的權利義務不平等的情況。一旦發生此種情況，買房人一定要提出自己的意見，決不能草率行事。
第四， 面積確認及面積差異處理。如果選擇按套內建筑面積為依據進行面積確認及面積差異處理時，應當在“面積差異處理”條款中明確面積發生誤差時的處理方式。只有在合同中對面積差異有了詳盡的約定后，才能避免上當。
第五，一定要講究房屋買賣的付款方式是否規范。在合同中對付款的數額、期限、方式
及違約責任等作出約定。有的開發商不是先簽訂合同，而是先讓購房者交納一定數額的定金，只給購房者一個收條，一旦發生糾紛往往造成購房者在追究其責任方面的舉證困難。
第六，一定要認準交房日期是否確定。資金不足而延期交房是常有的事，開發商在預售合同上往往大做文章，如只注明竣工日期，而不注明交付使用日期;運用“水電氣安裝后、質量驗收合格后、小區配套完成后”等一些模糊語言。對此，購房者在簽訂合同時，一定要將交房日期明白無誤地規定為“某年某月某日”，并注明開發商不能按時交房所需承擔的責任。
第七，在簽訂房屋買賣合同時，最好請律師或行家從法律的角度代你審查合同文本，以減少一些不必要的損失。
另外，買房簽合同注意，對于開發商提出的自己認為不合理的條款，需要提出自己的修改意見，進行協商，合同是當事人協商一致的產物，如果雙方無法形成合意的話，合同就無法成立。而且就您關心的問題，也要在合同中體現。在合意的過程當中，任何一方都無權強制對方，任何一方都有不簽訂合同的權利。如果您認為您的利益在合同當中無法保障，而開發商又不同意修改或補充的話，購房者有權重新選擇開發商及樓盤。
現實中也存在開發商因為資金鏈條斷裂，可能會無力繼續投資建設或陷入債務糾紛，而停工時間較長可能會形成爛尾樓，這對于購房者維護自身的利益非常不利。建議您在簽正式合同之前，再實地了解一下項目情況。如果選擇購買，一定要詳細約定交房時間，以及相關的違約責任。
購房者交納房款之后，開發商一般出具的是收據，正式的購房發票通常會在交房的時候給購房者。主要是因為商品房買賣合同中的約定不是最終的實際面積，在實際建造過程中會有或多或少的誤差，所以，只有等到實際測量面積出來之后，該房屋的實際銷售價格才會準確無誤，一般就在這時候出具發票。目前市場上開發商基本上都是這么做的。
合同管理主要工作范文第4篇
1、制定公司計量發展規劃，不斷完善計量檢測手段，編報、審批計量技改、技措、更新改造及新建項目的計量檢測方案，核實和合理使用費用。
2、負責公司計量監督管理工作，制定公司計量管理制度，負責量值傳遞準確可靠，按標準進行檢定/校準計量器具、自動控制裝置，參與計量糾紛裁定，對公司自動控制和能源計量的優化提供參考意見和技術服務等。
3、負責監視和測量裝置的控制管理，確保裝置符合要求的監視和測量能力。
4、負責貫徹執行國家、行業的計量法規、法令和標準。
5、負責按計量標準和工藝要求提供滿足要求的監視和測量裝置的技術參數。
6、負責主管范圍內的監視和測量裝置的管理、標識及運行狀態管理工作，禁止使用超期和未經校準的計量器具。
二、 具體工作
1、公司要害崗位巡檢工作。17個巡檢點每周一次
南廠：
北廠：
2、負責公司綜合管理考核工作
包括計量巡檢、理化巡檢、過控儀表巡檢、工控機巡檢、檢定室環境及設備巡檢等。
3、配合各部門組織的各種安全、質量及現場管理檢查等工作。
4、能源計量儀表設計、安裝技術服務及指導，參加計量檢查和計量爭議中的技術仲裁，提供計量數據。
5、各單位工藝改造及測量設備更新所需監視和測量裝置設計、采購等方面技術指導。
6、各單位閑置監視和測量裝置統計及調配工作。
7、公司計量最高標準量傳工作，包括標準技術檔案、執行檢定規程有效情況、檢定人員資質情況、與上級計量主管部門溝通情況。
8、起草企業標準及校準規范，辦理各單位監視和測量裝置檢定及校準降級申請。
合同管理主要工作范文第5篇
監理方與業主的關系是被委托和委托的合同關系。監理方受業主的委托依據監理合同對工程項目實施監理，他們之間的這種關系是通過合同來確定，因此雙方都負有一定的權利和義務。雖然說監理工程師是接受委托后開始對項目實施進行管理，但是監理方的一切有關行為是以其自己的名義獨立進行的只對業主負責。從法律意義上來理解業主與監理工程師的關系，是經濟法律關系中的委托協作關系，而不是某種從屬關系。正因為如此，才有人把工程項目監理制稱為“第三方”管理?，F就監理工程師在具體工程項目監理過程中如何做好合同管理談幾點看法。
1.施工合同管理中存在的問題
1.1目前實際工作中存在的問題
在工程項目的實踐中，由于業主對建設監理缺乏理解和經驗不足存在著下述幾種不正常的情況：1）將業主與監理單位委托與被委托的關系，誤解為雇傭關系；2）業主對承包方的各種具體要求并非都經過監理方這個統一的出口，因而降低了監理方應有的作用，而且使承包方在執行過程中受到多方管理，反面影響了工作的正常進行；3）業主雖然也授予了監理方必要的權力，但在工程項目實施過程中，往往不能很好地支持和信任監理工作，結果監理方在對業主向承包方的付款方面無任何制約力，使監理方處于被動狀態。
1.2監理工程師對存在問題的處理
監理工程師應主動處理好與業主的關系，監理方的一切監理活動應向業主負責，定期向業主報告工程施工情況，未經業主授權監理工程師無權變更工程施工承包合同。由于不可預見、不可抗力或其他因素需要變更工程施工承包合同時，監理工程師可以向業主提供建議，積極協助業主與承包方協商合同變更事宜。對業主提出的要求以及檢查中存在的問題，監理方的現場監理人員也要隨時做好記錄并及時改進和解決。當監理工程師正確的建議被業主否決時，應闡明自己的觀點并書面通知業主，說明可能給業主帶來的不良后果。
2.加大合同管理力度，保證施工合同全面履約
1）加強對承包商的資質管理。對承包商的違法行為要嚴肅處理，維護正常的建設市場環境，確保建筑市場的規范、健康發展；2）加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。國家已經出臺了招投標法，并全力推行工程量清單報價體制；3）借鑒國際經驗，推行適用于市場經濟的合同示范文本。在合同管理方面，我們要不斷借鑒國際先進經驗，以加速建立和完善市場經濟需求的合同管理模式。新的建設工程施工合同示范文本，很大程度地參考了FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進，有利于促進建筑市場的健康、有序發展，應該嚴格執行；4）監理要在嚴把審查關的基礎上，嚴格按合同管理，保證施工合同全面履約；5）加強合同法律意識，減少合同糾紛產生。對合同的合法性、嚴密性進行認真審查，減少合同中產生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內，以保證合同的全面履行；6）加強施工合同索賠管理工作。施工合同是索賠的依據，索賠是合同管理的延續。在合同履行過程中，要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規進行分析研究，以合理履行合同，減少索賠。
3.工程索賠的管理
妥善處理索賠事件是反映監理工程師執業能力的重要標志。作為一名合格的監理工程師應具備：1）樹立正確的索賠觀念。承包人提出的合理索賠要求，是規避風險的最后措施，監理工程師應當受理而不能拒絕；2）加強學習和實踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進的管理方法代替傳統習慣做法；3）認真閱讀合同文件，了解本合同履行風險。在索賠要求提出時，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立；4）注意搜集積累原始資料、憑證及驗收記錄。證據是索賠的關鍵，證據不足或沒有證據的索賠就不能受理。監理工程師從一進入現場開始，就要有目的地安排專人從事信息資料管理工作；5）認真履行工程師職責，規范化程序化地展開工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發生的索賠機會。
4.工程變更管理中注意的事項
工程項目由于設計深度不夠或者不可預見的自然因素與環境情況變化等，或合同雙方當事人或第三方的干預和要求，都會引起工程的變更。因此在變更管理中監理工程師應注意以下幾點：1）任何工程變更都會引起工程費用的變更。某一工程局部或工程材料變更單項雖少，但也可能使工程費用大幅度增加甚至使工程費用失控，總投資突破工程概算；2）工程變更雖然計劃方案先進、可行，但工程變更決策時間、設計周期的要求可能使工程進度受到影響，無法按預定工期完工；3）防止非指令性變更發生。如在沒有監理工程師向承包人下達變更指令的情況下，而業主某些人員提出變更工程標準、技術規范、修正設計差錯以及某些監理人員提出超合同規定提高工程質量和工程材料質量控制標準等，造成實質上的工程變更從而引起工程費用的增加，此種變更帶有隨意性，缺乏根據，應予避免。
5.結語
本文通過對施工合同管理中工期管理和不可抗力管理的分析認為，在監理工程師對施工合同充分理解的基礎上，業主要給予監理工程師的充分信任，發揮監理工程師獨立公正的第三者立場?？傊O理工程師在合同管理中必須以合同約定為依據，以業主滿意為準則，以不損害承包人合同權益為前提，在授權的范圍內代表業主行使監督檢查權力并根據合同條件的變化，實事求是地、公平公正地處理合同事件，從而較好地實現目標控制保證工程項目目標的順利實現。
參考文獻
[1] 叢建存. 工程建設強制性標準實施手冊[M]. 北京：中國大地出版社，2000.
[2] 成虎，徐崇祿. 建設工程施工合同管理與索賠[M]. 北京：企業管理出版社，2004.
[3] 李英杰. 淺析工程監理與施工合同管理[J]. 甘肅水利水電技術，2004（3）.
（作者單位：農業部規劃設計研究院北京100125）監理方與業主的關系是被委托和委托的合同關系。監理方受業主的委托依據監理合同對工程項目實施監理，他們之間的這種關系是通過合同來確定，因此雙方都負有一定的權利和義務。雖然說監理工程師是接受委托后開始對項目實施進行管理，但是監理方的一切有關行為是以其自己的名義獨立進行的只對業主負責。從法律意義上來理解業主與監理工程師的關系，是經濟法律關系中的委托協作關系，而不是某種從屬關系。正因為如此，才有人把工程項目監理制稱為“第三方”管理?，F就監理工程師在具體工程項目監理過程中如何做好合同管理談幾點看法。
1.施工合同管理中存在的問題
1.1目前實際工作中存在的問題
在工程項目的實踐中，由于業主對建設監理缺乏理解和經驗不足存在著下述幾種不正常的情況：1）將業主與監理單位委托與被委托的關系，誤解為雇傭關系；2）業主對承包方的各種具體要求并非都經過監理方這個統一的出口，因而降低了監理方應有的作用，而且使承包方在執行過程中受到多方管理，反面影響了工作的正常進行；3）業主雖然也授予了監理方必要的權力，但在工程項目實施過程中，往往不能很好地支持和信任監理工作，結果監理方在對業主向承包方的付款方面無任何制約力，使監理方處于被動狀態。
1.2監理工程師對存在問題的處理
監理工程師應主動處理好與業主的關系，監理方的一切監理活動應向業主負責，定期向業主報告工程施工情況，未經業主授權監理工程師無權變更工程施工承包合同。由于不可預見、不可抗力或其他因素需要變更工程施工承包合同時，監理工程師可以向業主提供建議，積極協助業主與承包方協商合同變更事宜。對業主提出的要求以及檢查中存在的問題，監理方的現場監理人員也要隨時做好記錄并及時改進和解決。當監理工程師正確的建議被業主否決時，應闡明自己的觀點并書面通知業主，說明可能給業主帶來的不良后果。
2.加大合同管理力度，保證施工合同全面履約
1）加強對承包商的資質管理。對承包商的違法行為要嚴肅處理，維護正常的建設市場環境，確保建筑市場的規范、健康發展；2）加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。國家已經出臺了招投標法，并全力推行工程量清單報價體制；3）借鑒國際經驗，推行適用于市場經濟的合同示范文本。在合同管理方面，我們要不斷借鑒國際先進經驗，以加速建立和完善市場經濟需求的合同管理模式。新的建設工程施工合同示范文本，很大程度地參考了FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進，有利于促進建筑市場的健康、有序發展，應該嚴格執行；4）監理要在嚴把審查關的基礎上，嚴格按合同管理，保證施工合同全面履約；5）加強合同法律意識，減少合同糾紛產生。對合同的合法性、嚴密性進行認真審查，減少合同中產生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內，以保證合同的全面履行；6）加強施工合同索賠管理工作。施工合同是索賠的依據，索賠是合同管理的延續。在合同履行過程中，要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規進行分析研究，以合理履行合同，減少索賠。
3.工程索賠的管理
妥善處理索賠事件是反映監理工程師執業能力的重要標志。作為一名合格的監理工程師應具備：1）樹立正確的索賠觀念。承包人提出的合理索賠要求，是規避風險的最后措施，監理工程師應當受理而不能拒絕；2）加強學習和實踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進的管理方法代替傳統習慣做法；3）認真閱讀合同文件，了解本合同履行風險。在索賠要求提出時，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立；4）注意搜集積累原始資料、憑證及驗收記錄。證據是索賠的關鍵，證據不足或沒有證據的索賠就不能受理。監理工程師從一進入現場開始，就要有目的地安排專人從事信息資料管理工作；5）認真履行工程師職責，規范化程序化地展開工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發生的索賠機會。
4.工程變更管理中注意的事項
工程項目由于設計深度不夠或者不可預見的自然因素與環境情況變化等，或合同雙方當事人或第三方的干預和要求，都會引起工程的變更。因此在變更管理中監理工程師應注意以下幾點：1）任何工程變更都會引起工程費用的變更。某一工程局部或工程材料變更單項雖少，但也可能使工程費用大幅度增加甚至使工程費用失控，總投資突破工程概算；2）工程變更雖然計劃方案先進、可行，但工程變更決策時間、設計周期的要求可能使工程進度受到影響，無法按預定工期完工；3）防止非指令性變更發生。如在沒有監理工程師向承包人下達變更指令的情況下，而業主某些人員提出變更工程標準、技術規范、修正設計差錯以及某些監理人員提出超合同規定提高工程質量和工程材料質量控制標準等，造成實質上的工程變更從而引起工程費用的增加，此種變更帶有隨意性，缺乏根據，應予避免。
5.結語
本文通過對施工合同管理中工期管理和不可抗力管理的分析認為，在監理工程師對施工合同充分理解的基礎上，業主要給予監理工程師的充分信任，發揮監理工程師獨立公正的第三者立場?？傊O理工程師在合同管理中必須以合同約定為依據，以業主滿意為準則，以不損害承包人合同權益為前提，在授權的范圍內代表業主行使監督檢查權力并根據合同條件的變化，實事求是地、公平公正地處理合同事件，從而較好地實現目標控制保證工程項目目標的順利實現。
參考文獻
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[3] 李英杰. 淺析工程監理與施工合同管理[J]. 甘肅水利水電技術，2004（3）.
（作者單位：農業部規劃設計研究院北京100125）
合同管理主要工作范文第6篇
甲方(出租方)：(以下簡稱甲方) 乙方(承租方)： 四川華文錦瑞廣告傳媒有限公司(以下簡稱乙方) 甲乙雙方就乙方在甲方電梯轎廂和電梯入口處以及該小區內放置看板媒體(以下簡稱“看板”)、和多媒體廣告液晶電視機(以下簡稱 廣告機)刊發廣告一事進行友好協商，達成以下條款，雙方共同執行：
第一條租賃地點及其數量
1 甲方同意將_________________________________________轎廂內壁廣告位租賃給乙方發布框架廣告和視頻廣告。
2 燈箱塊)
第二條設置方式和范圍
1、看板安裝于電梯轎廂壁上，用粘貼或敷膜方式貼在轎廂壁上，共三面(左、中、右)，
2、采用進口美國3M技術貼敷在電梯廳門上;
3、電梯轎廂指(面向電梯門及出梯門時目光所能觸及的轎廂壁)。
4廣告機安放在電梯的入口處,線路的走放須經甲方同意(接電事宜需甲方具體協調，材料及設備由乙方負責)。
5乙方安裝設施時不得破壞甲方公共設施，如有破壞須照價賠償。
6小區內的燈箱廣告、公益廣告以及其他廣告的張貼物須設置在該小區的主要位置。
第三條廣告內容
1、公益廣告(包括社區文化建設、公民道德規范、防火、防盜知識、保健小常識、生活小竅門等);
2、商業廣告(廣告內容必須符合國家廣告法的規定，不得發布不宜單位、社區和家庭的廣告，更不得發布影響少年兒童身心健康的廣告);
*本合同涉及商業秘密，請妥善保管：任何一方均不得向第三份透露本合同內容*
第四條租賃時間
合同期為_____ 年。即從______年____月____日至_____年____月____日。
第五條免費內容及方式
1、本合同簽訂后，乙方為甲方免費刊發精神文明建設及防火、防盜等方面公益性廣告，由乙方負責制作;
2 乙方負責為甲方所屬樓宇及其他附屬設施制作30秒以內的視頻廣告(商業性質)，具體內容可以甲乙雙方共同協商后定。
3 該視頻可以在乙方所屬廣告點免費播放(不少于5個點位，具體位置由乙方指定， 每天每臺不少于5次的播放)一周，具體位置和播放時間需甲乙雙方協商。
4 如該視頻是乙方全程制作該視頻的版權屬于乙方，也可以代甲方播放，需甲方提供相關視頻文件。
第六條雙方權責
1、甲方責任：
(1)甲方保證本合同簽訂的電梯由乙方獨家經營，在合同期內不允許第三方在電梯轎廂和公共區域安裝同類型的廣告宣傳媒體進行廣告宣傳活動。
(2)在合同期內，甲方與第三者產生糾紛不影響該合同的執行;
(3)甲方有義務向乙方提供相關的資料，以便乙方辦理廣告審批手續時使用;
(4)甲方有義務配合乙方的看板正?？?，如發現看板有人為破壞或損壞，應及時通知乙方;
(5)甲方無權自行撤換乙方所刊發的廣告畫面及展板，否則按違約賠償。
(6) 甲方在乙方安裝的設施范圍以內有條件的需提供監控服務，如遇破壞及其他損害乙方的利益下，乙方有權調取和觀看監控錄像。
2、乙方責任：
(1)負責看板刊發的廣告內容報有關主管部門批準，并對所刊發廣告內容的合法性負責;
(2)負責看板廣告的設計、制作、安裝、發布。
(3)乙方根據市場發展情況，將推出適應市場需求的高新科技產品替代更新(具體事宜，屆時由雙方協商解決)。
*本合同涉及商業秘密，請妥善保管：任何一方均不得向第三份透露本合同內容*
第七條其他事項;
1、本合同到期時，乙方如需續約，應在本合同到期前一個月提出;在同等條件下，乙方有優先權;
2、在合同未到期時，任何一方如須解除合同，須向另一方說明原因，征得對方的完全同意(文函答復、加蓋公章)。一方未完全同意，另一方隨意解除合同屬違約行為;
3、甲方如有新建、新增電梯時，在同等條件下，乙方有優先權。
第八條不可抗力
如遇不可抗力(如戰爭、火災、政府行為或政府明文禁止)而無法履行合同時此合同自然終止。
第九條生效時間
此合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，自簽字、蓋章之日起生效。
第十條未盡事宜
此合同如有未盡事宜，甲、乙雙方可通過友好協商、簽訂補充附件解決，補充附件與合同具同等法律效力。無法取得共識和諒解的，提交合同簽注地司法機關解決。
第十一條補充條款_______________________________________________
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
甲方委托代表人(簽字)：乙方委托代表人(簽字)： 簽約時間：簽約時間：
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