合同管理職責范文

合同管理職責范文第1篇

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成本合約部 預算及合同管理制度

(初稿)

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成本合約部

預算及合同管理制度(初稿)

一、工 作 職 責

(一)參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

(二)根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。

(三)參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監督其執行情況。

(四)配合有關部門增補洽商合同事宜。

(五)對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。

(六)竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

(七)在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建筑裝飾市場。

二、工程招、投標管理

(一)接到招投標文件后預算部門應依據招標文件的要求，認真審圖。

(二)切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。

(三)報價和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未注明外)不得低于標底2%，不得高于標底。

(四)按招標文件的時間，準時送報招標單位。

(五)投標書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內容齊全，加蓋公章;投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規定時間之前辦理完畢。

(六)工程接到中標通知書后由成本合約部起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批準后方可對外辦理簽訂。

(七)合同簽字生效后，在主管和總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。

三、承包合同管理

(一)工程承包合同的基本條件和內容： 1. 工程名稱和地點。

2. 承包方式，范圍和內容。 3. 開竣工日期。

4. 工程質量、保修期和保修條件。

5. 工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。 6. 工程造價。

7. 設計文件及概、預算技術資料提供的日期。 8. 材料、設備供應方式。 9. 雙方協作的事項。 10. 獎懲條款。 11. 其它。

(二)工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。

(三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括： 1. 工程概算和中標通知書。

2. 甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。

3. 甲方分包工程的質量要符合國家、地方規范和標準，時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。

4. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關系，但是要在合同附加協議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。

(四)簽定承包合同的原則：

1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。 2. 符合平等互利、協商一致的原則。

3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。

4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。 5. 施工圖和技術資料要齊全。 6. 施工的準備條件基本具備。

(五)承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。

(六)延長合同工期的原則：

1. 凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。

2. 發生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續。

(七)在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發現問題及時向領導反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

(八)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，公司留合同正本一份，由綜合辦公室存檔，并轉成本合約部、工程部、項目部各一份副本(或復印件)，便于掌握執行。

四、分包合同管理

(一)施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經理部進行競標，優勝劣汰。

(二)人工費應由成本合約部根據定額人工費及市場價格以及公司標準人工費測定，增加管理費用及經總經理批準一次性包死。

(三)合同內容： 1. 質量要求。

2. 安全文明施工的現場要求。 3. 工期要求。

4. 結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線、配合條件。

5. 材料節約，周轉材料使用另行簽訂合同(由計材科施工前辦理)，內部、外施同樣要求先辦手續后施工。

6. 臨設要明確，采取一次包死，或執行公司標準人工費低價的辦法。 7. 違約責任，獎懲條款。 8. 爭議的處理。

五、概、預算編制管理

(一)建筑安裝與建筑裝飾工程概、預算和施工圖預算的編制依據

1. 工程部與設計部提供的會審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。 2. 施工組織設計或施工方案。

3. 現行的建筑安裝、裝飾裝修概、預算定額和材料預算的價格以及有關收費定額，并參考市場價格。

(二)建筑裝飾裝修與安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：

1. 預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。

2. 編制說明：簡述編制依據、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的范圍，材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。 3. 工程概預算書。 4. 工程費用總表。 5. 經濟分析總表。

6. 材料大分析及匯總表。 7. 暫估價的設備明細表。 8. 需訂合同的設備明細表。

9. 單位工程所需的全部材料預算書。

(三)概、預算及施工圖預算的編制要求。

1. 計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關規定計算，計算條理要清楚，數字要準確，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。 2. 預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用合理價位，小計、合計準確無誤。

3. 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額范圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內。

(四)編制概、預算及施工預算的時間要求(以接到被批準的施工圖時間為準)，控制在最短時間范圍之類。

(五)變更洽商辦理及申報

1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。

2. 實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。

3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現場必須采取保護措施，所發生的費用洽商。

4. 洽商變更要經甲方簽認后，統一編號，應在三日內上報公司，方便及時編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。

(六)暫估價的辦理及申報

1. 凡屬于新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價(或甲方指定價)列入預算，待竣工結算時按實際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價。

2. 凡屬于甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報部門經理調整預算。

六、竣工結算(以下資料須由工程部提交)

(一)竣工結算是落實企業收入，決定工程成本的最終階段，各項目部及時提供竣工結算依據。

(二)竣工結算應具備條件：(達到以下條件方可結算) 1. 工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。

2. 概算書、變更洽商，增減預算已經編完，并達到建設單位簽認。

3. 分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整定額含量等已經落實定案。

4. 概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發生價格調整，其他應收的費用(如：工藝作品加工費、技術措施費、現場狹小增加費、二次運輸費、整改增減簽證等)已經落實并簽認。 5. 竣工調價文件應齊全，方法明確。

(三)單位工程結算書應包括裝飾、安裝等全部內容，結算書封面、造價明細表、裝飾預算及增減帳，安裝預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由公司歸檔存查。

合同管理職責范文第2篇

● 直接上級：車間主任

● 工作職責：

一、 認真執行生產計劃，按指令單組織生產。

二、 核對配方內容，嚴格按照配方要求執行，并做好配方的保密工作。

三、 保證配料的準確、及時，確保生產狀況下合理節能，嚴防設備空轉。

四、 監督小料添加，防止錯添、漏添。

五、 負責設備檢查及日常維護，配合維修人員檢修。

六、 負責分擔區衛生清掃。

七、 做好電控室生產記錄。

八、 熟悉并掌握機器設備性能及倉位分布情況。

九、 根據生產計劃指令單生產任務，依照配方標準合理安排生產順序。

十、 對于原材料的品名和數量電控員要以書面(或口頭)形式傳達給上料人員，并交待清楚投料順序，上料人員待給出信號后進行投料。

十一、 機器啟動前要按鈴給出安全信號，注意觀察確保安全情況下方可啟動機器設備。

十二、 啟動設備時，要按照流程順序開啟:下料倉電機—下料斗提電機—攪拌機電機—粉碎機電機—上料斗提電機，生產結束設備關閉順序相反。

十三、 電控人員在生產前要對篩片、配方、倉位等進行核對,確認無誤方可配料。嚴格控制配料誤差(0.5%以內)。

十四、 設備啟動過程如多次啟動不成功，通知相關人員進行檢查，不可盲目強行啟動，以免損壞設備部件。 十

五、 生產過程中，電控員要注意觀察機器運轉情況，禁止在配料過程中擅離工作崗位，如有特殊情況，需向班長交代清楚，并由專人替崗。

十六、 生產品種替換時，必須提凈頭一盤原料，并用指定原材料進行倉位清掃，確保生產過程產品質量的穩定。

十七、 生產過程中，要注意各崗位之間的工作銜接，避免機器空轉現象，造成能源損耗。

十八、 電控人員做好產品配料盤數、品種及配料時間等記錄，并做好每批產品倉位原料使用情況。 十

九、 電控室內電子原件要經常檢查，注意防塵，如有電子原件發現異常及時查找原因進行排除，保證用電安全。

二

十、 產品配方要妥善保存，未經生產經理簽字同意，任何人不許打印配方內容。

二十一、 負責分擔區內衛生清掃，保持電控室內清潔，并定期對設備電子原件進行防塵養護 (除塵時間為星期日)。

合同管理職責范文第3篇

二、負責建立一套完善的效益保證體系，保證項目部利潤目標的實現。

三、負責項目經理部施工計劃的編制、控制與調整。

四、負責編制重點項目及關鍵部位的施工計劃，配合各職能部門制定完成計劃的技術組織、勞力調配、機械設備、材料、資金保證措施等。

五、負責項目經理部的工程承包合同、工程勞務合同、材料采購合同、設備租賃合同的制定、管理、執行。合同須經項目經理或其授權人簽署。

六、推行經濟承包責任制，把計劃指標執行情況與部門、隊伍、個人經濟利益掛鉤。

七、上報和下達各種計劃報表，做好日清月結工作。

八、負責按照規定的程序辦理對上、對下驗工計價及結算工作。

九、負責與工程部共同辦理相關索賠、工程變更、工程延期、各項費用的補償及價格調整等方面的合同業務工作。

十、搞好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計劃的原因，及時研究對策，采取切實可行的措施，讓各種信息源源不斷地反饋到管理層與決策層。

十一、負責對上級機構的報表工作，并做好事前、事中、事后項目評審，為領導層提供決策依據。

十二、積極認真地完成領導下達的其它各項任務。

合同管理職責范文第4篇

1、貫徹執行黨和國家以及上級主管單位關于預算方面、合同方面、定額管理等方面的理論、政策、法律、法規、制度、辦法;

2、負責建立健全項目全面預算管理體系，組織測算項目預算目標值、編報項目全面預算相關報告;

3、牽頭組織建立健全項目經營績效考核體系，完善預算管控與執行效果考核辦法，牽頭組織項目各部門考核勞務隊伍履約能力;

4、負責項目標后預算的測算和管控，配合進行切塊劃撥工作;

5、負責指導掌握項目主合同計量及二次經營情況，監控項目計量差;

6、負責監控項目勞務隊伍計量結算情況，負責審核上報項目勞務合格供應商名錄，收集、整理、上報項目勞務指導價;

7、負責公司合同范本在項目的應用，負責監控參與項目的合同評審工作、合同管理工作;

8、負責審核項目的預計總收入、預計總成本，配合財務部門進行經濟活動分析;

9、負責項目生產計劃、進度統計、定額管理的收集、整理、分析、編報相關報告;

10、負責收集項目經營情況、合同管理情況、信息化管理情況，進行綜合分析，形成定期分析報告;

11、牽頭組織項目合同風險識別、分析、評價、處置、臺帳登記，組織辦理工程保險和理賠。

12、完成領導交辦，部門需要配合的其他工作。

1、全面主持合同部的各項管理工作，負責部門人員工作計劃及工作考核;

2、負責建立健全項目全面預算管理體系，組織測算項目預算目標值、編報項目全面預算相關報告;

3、牽頭組織建立健全項目經營績效考核體系，完善預算管控與執行效果考核辦法，參與組織項目各部門考核勞務隊伍履約能力;

4、負責項目標后預算的測算和管控，配合進行切塊劃撥工作;

5、負責項目主合同計量及二次經營情況，負責項目計量差控制;

6、負責審核上報項目勞務合格供應商名錄，收集、整理、上報項目勞務指導價，管理項目勞務隊伍計量結算情況;

7、負責公司合同范本在項目的應用，負責監控參與項目的合同評審工作、合同管理工作;

8、負責審核項目的預計總收入、預計總成本，配合財務部門進行經濟活動分析;

9、管理項目生產計劃、進度統計、定額管理的收集、整理、分析、編報相關報告;

10、負責收集項目經營情況、合同管理情況、信息化管理情況，進行綜合分析，形成定期分析報告;

11、牽頭組織項目合同風險識別、分析、評價、處置、臺帳登記，組織辦理工程保險和理賠。

12、完成領導交辦，部門需要配合的其他工作。

1、配合部門負責人完善項目成本合同管理工作，做好各階段的工作計劃和工作總結;

2、參與項目合同評審工作，負責監控項目對公司合同范本的使用情況，監控不合理的合同條款;

3、負責收集整理項目的合同臺帳，監督項目合同管理工作，進行綜合分析，形成定期分析報告;

4、負責監控項目勞務隊伍計量結算情況，完善結算臺帳;

5、負責收集、整理、上報項目勞務合格供應商;

6、負責收集、整理、分析項目勞務價格及定額數據，向公司上報勞務價及定額數據;

7、負責部門工作計劃和工作完成情況的匯總上報，負責部門文件的管理存檔和收發文，負責部門會議的記錄整理工作;

8、參與財務部門組織的經濟活動分析;

9、完成領導交辦，部門需要配合的其他工作。

1、配合部門負責人完善項目預算統計管理工作，做好各階段的工作計劃和工作總結;

2、負責項目生產計劃、進度統計的收集、整理、向上級單位編報相關報告。

3、對項目生產計劃、標后預算的完成情況進行綜合分析，形成定期分析報告;

4、協助進行項目標后預算的測算和管控，負責定期配合進行切塊劃撥工作。

5、協助部門負責人掌握項目主合同計量，監控項目計量差，調查分析計量差原因，形成定期分析報告;

6、協助部門負責人掌握項目二次經營情況，收集整理項目變更、索賠、獎罰及材料調差臺帳，形成定期分析報告;

7、負責項目全面預算報表的編報工作、負責項目預計總收入、預計總成本報表的編報工作;

8、參與財務部門組織的經濟活動分析;

合同管理職責范文第5篇

甲乙雙方在自愿、平等的基礎上，協商一致，達成以下條款：

一、甲方聘請乙方為專職照管員。

二、合同期

本合同自__年__月__日起至__年__月__日止，一年一簽訂，經雙方同意，可以續簽勞動合同。

三、上班時間、報酬：

1、每周實行五日工作制。(與學校工作時間同步)。

2、工作期間月工資為________元。

四、職責：

1、隨車照管員在每個工作日的第一時間到達指定地點和車輛上。

2、安排好各點的小組長，做到管理有序。

3、組織學生有序上車，在每個站點負責按花名冊點名,并學生定車、定位、定時、定員53人。

4、點名后要求學生排隊，有序上車，不允許擠、搶等不良上車現象發生。

5、在每個站點，隨車照管員都要先下車，負責組織該地點學生有序上車。

6、在車子起動或停止時要事先提醒學生，以防意外事故或傷害。在車子行駛的過程中，要時刻加強管理，不允許學生打鬧或把手、頭等伸出窗外，嚴禁學生在車上大聲喧嘩，不服從管教者，隨時報告各班主任老師。

7、在行駛過程中隨車照管員要時刻面對學生，管理到位。

8、到校后，隨車照管員先下車，組織學生有序、整齊地下車，此時隨車照管員更要加強管理，以防推、擠、扭傷等意外傷害的出現。

9、放學時，隨車照管員要準時到達本人所負責的線路車輛旁。

10、當車輛到達每一個站點后，隨車照管員要先下車，在車門口組織學生有序下車，如有學生要過馬路，隨車照管員要在確認無車輛通過時，親自將學生護送過馬路，以防交通事故。

11、隨車照管員每日填寫好接送記錄，有特殊重大事情要及時上報。

12、乙方應遵守甲方所有規定，盡忠職守，維護甲方與學校利益。

13、在上班時間內，按照學校要求及時接送學生。

14、乙方應定時清潔車內衛生，若因乙方未盡至以上職責，造成事故的，則由乙方承擔相應賠償責任。

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15、乙方不得無故曠工或請假，曠工一天扣款壹佰元。

16、甲方每月給乙方按時發放工資，不得拖欠。

五、合同的解除、終止：

1、經甲、乙雙方協調一致，可以解除本合同。

2、乙方有下列情況之一的，甲方有權終止本合同：

①不服從甲方安排，嚴重違反甲方制定的各種規章制度，符合開除、辭退條件的;

②乙方因工作失職，不履行照管員相應職責，造成重大安全事故的; ③有貪污、盜竊、賭博、等違法行為的;

六、違約責任：

1、甲、乙雙方有下列情況之一的，應當承擔違約責任： ①甲方違反本合同規定，無任何理由單方面解除本合同的; ②乙方未經甲方同意，擅自離職的;

③乙方在合同期內，違約和中途辭職，因此給甲方帶來工作困難和損失者，停發當月工資。

七、本合同經雙方及保證人簽署生效，一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

甲 方：(蓋章) 乙 方：

甲方法人代表：

聯系方式： 聯系方式：

年 月 日 年 月 日

合同管理職責范文第6篇

摘要：隨著城市基礎設施的建設力度逐年提升，尤其是市政道路工程新建及改、擴建項目日漸增加，作為實施主體的建設單位必須加強市政項目管理水平，提升合同意識。合同管理作為市政工程建設管理中的一個重要因素、是體現企業經營責任的重要載體，也是確保社會經濟效益的關鍵環節。因此，本文主要闡述了建設單位的工程合同管理，對合同管理實踐中的問題進行了分析，提出相應的管理措施。

關鍵詞：建設工程；合同；管理

1 前言

近年來，隨著我國經濟的發展以及對基礎設施投資力度的不斷增強，城市市政基礎設施項目的數量顯著增加，黨的十八大提出了走新型城鎮化道路，這必然有城市建設規模、基礎設施以及現代化程度的不斷提升，這為專業化的城市資源經營和綜合開發的平臺公司提供了更為廣闊的發展空間，這是機遇，也是挑戰，挑戰在于，如何適應經濟發展要求，做好相關市政工程建設的相關管理工作，配合貴陽市政府提出搶抓國發〔2012〕2號文件歷史性政策機遇，緊扣\"主基調\"、實施\"主戰略\"，從而提升企業自身的管理實力。鑒于此，與市政工程建設相關的工程合同管理工作突顯其重要性。因此，本文主要結合筆者多年來的合同管理工作，從加強建設工程合同管理的現實意義出發，探析建設單位在工程建設中合同管理存在的主要問題，最后提出如何實施建設工程合同管理的對策。

2、目前市政工程合同管理中存在的問題

目前，從建筑市場經濟活動及交易行為來看，市政工程建設的參與各方缺乏市場經濟所必需的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發生，建設市場發展尚有待完善，行業交易尚有待規范，同時面臨多家平臺公司的競爭，使得市政工程合同管理存在許多問題，主要表現為：

2.1在法律意識上表現淡薄，合同簽訂不規范。

市政基礎設施建設工程的特點是建設周期長、投資大、涉及面廣、合同內容龐雜，有些大型項目例如我單位組織實施的貴陽大劇院、貴陽市青少年活動中心、黔靈山路、北京西路、鹽沙大道、貴州省危險廢物和醫療廢物處理處置中心等項目，涉及幾十種專業、上百個工種，合同內容自然龐大復雜。因此，客觀上要求合同條款盡可能做到細致嚴密、面面俱到。但在以往的實際工作中，由于缺乏經驗，訂立合同時對條款理解不準確、約定不全理、不嚴密，甚至有些還違反了法律規定。

2.2.對合同管理體系和制度建設不重視。

部分市政工程項目不重視合同體系的建設。項目管理部門混亂，大多數項目管理單位都未設立專門的合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，缺乏對合同管理的有效監督和控制，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態合同管理，致使合同管理流于形式。

2.3.對合同歸檔管理不重視，管理信息化程度不高

現階段市政工程項目合同管理還停留在手工管理模式，效率低下；合同歸檔管理還比較分散，沒有明確的規定及程序；合同履行過程中沒有嚴格的監督控制，合同履行后也沒有進行總結和評估，合同管理粗放。

2.4.缺乏專業的合同管理人才

建設合同涉及內容多、涉及諸多法律問題、專業性和技術性較強，所以需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識的人才。很多建設管理單位，沒有配備專業技術人員管理合同或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。一旦發生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

3、加強市政工程合同管理的措施

3.1建立和完善相應的規章制度，增強法律意識

3.1.1增加合同效力管理

合同效力涉及合同的生效、有效、無效等問題。完善建設工程企業的各項規章制度的管理，應該具體到工程承包商的資質規定、具體施工期間的安全管理、工程招投標管理、工程的相關咨詢管理等各方面。若合同被認定為無效，則自始沒有法律效率，其合同中約定的條款就不能作為依據。因此，工程合同管理中占據首要地位的是合同效力管理，作為建設單位，合同審核時必須強化合同效力管理。

3.1.2 增強合同法律意識，避免產生建設合同糾紛

在簽訂合同過程中，合同管理的相關人員要對合同合法性、嚴密性進行認真審查，提高企業的合同風險管理能力，減少因合同產生的糾紛，以保障合同的全面履行。對于違約賠償的相關規定，能夠有效控制各主體的行為，也為發生糾紛之后，相關的仲裁、檢查機構的仲裁作出了合理的參考依據。

3.2加強合同管理體系和制度建設

國家出臺了招投標法，還出臺了2013新版《建設工程合同示范文本》，它經過各方專家和技術人員反復論證，對以往工程合同的部分內容和結構均作了大幅度修改和調整，更加具體系統性和科學性。因此，建設單位要重視合同管理機構的設置、重視合同歸檔管理工作，應該建立配套完善的工程合同管理制度和工作程序。作為建設單位的合同管理人員，必須加強對國家示范合同文本的學習和研究，真正理解合同條款的意思和作用，提高自身合同評審與風險辨識的能力，盡量減少日常簽約、履約中爭議的發生。

3.3運用現代應用技術提高合同管理效率

作為二十一世紀的現代化管理型企業，應該充分利用現代的OA辦公應用系統管理體系，做好合同簽訂、審查、授權等相應流程，做好合同及相關資料的保存工作，促進合同管理與財務管理、工程管理之間的信息共享，逐步通過合同管理信息系統實現對合同簽審跟蹤及履行情況的動態監控，提升對合同簽訂后的監督和管理，以便企業領導及相關人員能隨時了解、掌握合同的履行情況，及時發現問題并匯報處理，從而強化對合同履行情況的有效控制。

3.4建立專業的合同管理隊伍，不斷提升專業素養

市政工程建設作為一個系統工程，建設單位在此過程中處于核心和主導地位，就需要建立一支專門從事工程項目管理的組織為之服務，這種組織必須有為之相配套的項目管理、財務管理、合同管理等專業的相關人才，才能夠打造出優質的城建項目管理建設團隊。所以建設單位應建立一支專業、高效的合同管理隊伍，而且要不斷提升合同管理人員的專業能力和綜合素養，可以從以下幾方面來著力提升合同管理隊伍：一是選好優質的合同管理人員，二是不斷加強合同管理隊伍建設，通過各種業務學習和培訓來加強對合同管理人才的培養，三是最好能設立將造價和合同管理集于一體的崗位，建立行之有效的崗位責任制.

結束語：

合同管理是市政工程項目建設管理的一個關鍵環節，切實做好合同管理對順利推進市政工程項目建設和取得最優的經濟和社會效益起著事半功倍的作用。隨著競爭越來越激烈的市場經濟，壓力也越來越大，作為現代化的管理型企業、作為建設單位，只有加強團隊自身的項目管理能力、加強工程合同管理、嚴把合同審核關，才能更好的為順利推進市政工程建設服務、才能更好地適應當前競爭激烈的社會， 從而使建設項目產生良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[4] 岳國榮. 建筑施工企業如何加強建設工程施工合同管理研究 [J]. 寧夏工程技術. 2011 （04）

作者簡介：

徐時環（1978.05- ），女（漢族），貴州貴陽人，經濟師。