施工圖預算論文范文第1篇
摘 要：建筑企業施工組織設計需要綜合考量和說明施工組織設計編制依據和原則；工程概況；施工準備情況；施工總體部署要點；編制技術人員、勞動力配置計劃和主要施工機械及檢測計量器具配置；編制主要部位施工方案；列明質量保證措施；安全保證措施等方面的內容。
關鍵詞：建筑企業；施工；組織設計
建筑企業施工組織設計涉及的因素和環節很多，需要注意和考量的事項也很多，但大體上，包括以下諸方面的內容：
一、說明施工組織設計編制依據和原則
施工組織設計編制依據方面需要說明：工程施工圖紙及圖紙答疑，現行的國家有關質量驗收規范及相關政策法規，建筑企業對工程施工現場的實地考察和公司承接的相關類似工程的實際管理和施工技術經驗，建筑企業現行的有關技術規定和規程等內容。編制原則方面需要說明：施工組織設計的基本宗旨。是按照建筑工程建設的基本規律，施工工藝規律和經營管理規律，制定科學合理的組織方案，施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優化配置和節約使用人力、物力、資金、技術等生產要素，協調各方面的工作，施工有計劃、有節奏，能夠保證質量、進度、安全、文明，取得良好的經營效益，社會效益和環境效益。結合建筑企業施工技術力量，機械設備等綜合條件以及工程特點和施工條件，編制具有全面性、可行性、針對性、先進性。本公司現有施工技術裝備、勞動力、資源及在近幾年承建和在建的同類工程中積累的較為成熟的施工經驗。
二、說明工程概況
首先是總說明。說明工程名稱、工程地點、建設單位、設計單位、建筑面積、結構層次、管理目標：質量目標（確保合格，力爭優良工程）②安全目標（杜絕重大人身傷亡和機電事故）等事項。其次是一般說明。說明工程地址、結構、砼等級、基礎、陽臺、雨篷、構架、架空層砼、基礎頂面、梁、板、墻、構造柱、圈梁等未注明的現澆構件規格和施工要求。
三、交代施工準備情況
需要交代的事項如下：一是組織準備。工地設工程項目部，直接指揮生產。二是施工現場準備。在工程正式開工前完成施工現場的全場性前期準備工作，搞好施工現場的“三通一平”工作，即水通、電通、路通和場地平整。按建筑工程定位放線平面圖及用的紅線圖的要求做好建筑定位放線、水準基點標高的控制。根據業主提供的電路及地下各類管道的平面圖，安裝臨時用電、水和安裝各種生產、生活臨時設施，并進行試用以確保正常使用。清除施工現場障礙物，并挖好明溝做好工程排水工作。在施工現場醒目處懸掛“五牌二圖”，并在施工現場設辦公室、保管室、值班室、材料倉庫、機修間等施工用房。三是技術準備。項目技術負責人組織施工員、質檢員、材料員、預算員、資料員、安全員及各專業工長認真熟悉圖紙，學習有關標準圖集、施工規范和相關技術標準，進行圖紙會審前的準備，做好自查記錄。編制實施性施工組織設計、工程預算，對重要分項工程的施工，要編制具體的施工方案。技術交底：施工前以書面形式分級進行技術交底，內容包括圖紙變更交底，施工技術交底，安全交底等。測量放線：按照業主提供的測量坐標點及有關圖紙要求放出房屋控制線。四是生產準備。包括施工用電、施工機械準備、建筑材料準備。
四、列明施工總體部署要點
首先，交代總體戰略部署。其次，指出工程具體目標：質量目標、工期目標、施工原則、施工順序、施工工期安排、主要分項工程工藝流程、總體施工方案、施工進度計劃及工期保證措施（組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等）。
五、編制技術人員、勞動力配置計劃和主要施工機械及檢測計量器具配置
六、編制主要部位施工方案
一是施工部署，包括部署原則、主要分部工程施工流程（基礎結構、主體結構、內裝修等）。二是施工具體方案。其中，基礎工程包括土方工程、砼墊層、基礎采用木模，鋼管扣件支架立模、基礎鋼筋、基礎砼澆筑、基礎墻、回填土等。主體工程包括鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等。以及內外裝飾工程、門窗工程、腳手架工程等。
七、列明質量保證措施
明確質量目標是確保合格，力爭優質工程。列明技術保證措施、質量管理組織體系
八、安全保證措施
建立安全施工的保證體系。包括安全管理措施、安全用電措施、機械安全操作措施、清防保衛措施、文明施工的保證措施等。
除了上述幾個方面的內容外，建筑企業施工組織設計還需列明工期保證措施、季節性施工措施、降地成本措施、施工現場平面布置及進度計劃表等。
【參考文獻】
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施工圖預算論文范文第2篇
近年來，隨著我國生產力水平的不斷提高，建筑行業也有了較大的發展。但隨著建筑行業的快速發展，也逐漸暴露出一些問題，本文將結合建筑施工企業的實際情況，探究建筑施工預算與項目成本管理控制的策略。建筑企業要想降低項目成本可以從兩方面入手，一方面是要做好前期的建筑工程項目預算工作，另一方面是要在建筑項目施工過程中做好項目成本管理控制，只有做好這兩方面的工作才能實現降低建筑項目成本的目標。但在實際操作過程中，很難準確估計項目的預算，往往會出現成本超出預算的現象，而在項目成本管理控制過程中也會遇到很多問題，導致項目成本的增加。因此，建筑企業應加大對項目預算與項目成本管理控制的重視，從而提高企業的經濟效益。下文將具體介紹建筑施工預算與項目成本管理的概述和建筑施工預算與項目成本管理控制的策略。
1.建筑施工預算與項目成本管理的概述
1.1建筑施工企業的特點。建筑施工企業與其它企業不同，由于特殊的工作性質和工作環境導致其在實際的運行過程中表現出獨特的特點。第一，建筑施工對象單一性。建筑施工的對象可以是普通住宅樓、商業樓，也可以是道路橋梁。但無論是哪一種類型的建筑物，都具有單一性的特點，即便同是住宅樓也會有不懂的施工要求;第二，建筑施工的工作場地不固定。建筑施工單位的工作地點會隨著施工對象的不同而逐漸變化，沒有固定的場地，存在跨地區工作的可能性;第三，建筑工程項目成本管理復雜。一般建筑工程項目的施工周期都比較長，涉及到的資料數據較多，而每一個施工對象又有其單一性的特點，最終導致項目成本管理的復雜性;第四，施工人員流動性大，增加了人力資源管理的困難。
1.2建筑施工預算與項目成本管理的概念。建筑施工預算就是在建筑工程項目計劃階段，根據以往的工作經驗、設計圖紙、工程量以及相關建材的價格等信息，對該工程項目在實施過程中需要消耗的資源提前進行計算，初步掌握工程項目的成本信息。建筑施工預算可以根據不同的標準而劃分成不同的類型，如較為常見的是依據施工階段分成初步設計概算和施工圖設計預算。項目成本管理控制就是在工程項目施工過程中，在保證工程質量和工程交付時間的前提下，按照管理的相關理論控制工程項目的成本，及時發現其中存在的偏差，并找出偏差出現的原因，消除偏差，確保項目成本在施工預算的范圍內，避免給施工企業帶來較大的損失。
1.3建筑施工預算與項目成本管理的意義。建筑施工預算與項目成本管理的實施將對項目管理具有重要意義。第一，施工預算與項目成本管理是建筑企業管理水平的綜合體現。建筑企業管理的目標是不斷降低項目成本，實現企業收益最大化。而在市場經濟的體制下，建筑企業又要承受同行業競爭的壓力?？茖W合理地進行施工預算與項目成本管理不僅會大大降低項目成本，增加企業收益，還能提高企業的管理水平，從而提升建筑企業的行業競爭力;第二，進行施工預算與項目成本管理控制可以提高企業員工的工作積極性。項目成本管理的實施涉及到企業員工的獎懲，進而可以提高其工作的積極性，從而實現提高企業工作效率的目標;第三，施工預算與項目成本管理控制可以為企業提供借鑒依據。對建筑工程項目進行前期的成本預算和施工過程中的成本管理控制有利于建筑企業更好地掌握相關的數據信息，有助于企業總結經驗教訓，以便于為以后的工作積累經驗和提供歷史信息。
2.建筑施工預算與項目成本管理控制的策略
2.1完善建筑施工企業內控機制。建筑企業成本管理的首要工作就是完善企業內部的管理機制。完善建筑施工企業內控機制的第一步就是要做好施工預算與項目成本管理控制的工作小組組建工作。企業應根據施工項目的具體情況，設定專門的成本管理控制工作小組，明確小組成員的職責，做到責任到人，確保項目成本管理控制小組工作的有效性。此外，企業還應完善企業相關的施工預算與項目成本管理控制的制度。建筑企業應根據項目的實際情況和成本管理控制的相關要求，制定合理全面的成本管理制度，明確規定在施工過程中成本管理控制的執行方法、獎懲標準等信息，確保在實際施工過程中成本管理控制小組具有執行成本管理控制的依據。
2.2培養具有較高水平的專業人才。施工預算準確度的提高以及項目成本管理控制效果的提高都有賴于企業員工專業水平的提高。建筑企業應高度重視施工預算與成本管理專業人才的培養和引進工作。首先，要對預算員進行定期的專業培訓，確保其能全面掌握施工預算的相關知識，提高其工作效率和工作質量。其次，要加強對預算員和項目成本管理人員信息網絡技術的培訓。在信息網絡技術逐漸普及的今天，建筑行業的很多工作都依賴信息網絡技術完成，預算員和項目成本管理人員必須熟練掌握信息網絡技術的使用，才能滿足現代建筑行業施工預算和成本管理的要求，實現提高工作效果的目標。最后，建筑企業還應根據企業的實際情況適當引入專業人才。很多企業的現有員工專業水平較低，不是短時間就能提高的，企業可以從外引進具有較高水平的專業人才，通過“一帶多”的幫帶形式實現提高企業員工專業水平的目標。
2.3確保施工預算的精度。為了保證施工預算編制的精度，預算員應嚴格按照相關的規定進行編寫。首先，要做好合同交底工作。合同交底要涉及到有關施工項目各個方面的內容，從而讓項目經理對施工項目有一個宏觀的了解，并要將前期的招標文件、中標通知書、合同等妥善保管，確保項目資料的完整性。其次，要依照相關標準進行施工預算的編制。第一，要根據設計圖紙和其它相關文件確定項目的工程量，把項目預算控制在中標合同價以內，并為以后的索賠提供數據支持;第二明確材料單價。材料價格的確定要分成不同的部分，對于那些大宗材料價格的確定主要依據市場行情，而普通材料的價格則按照投標時的價格確定。但對于業主提供的材料，要充分考慮市場的波動、材料管理費用等信息，確保材料價格的準確性;第三，謹慎選取定額。企業定額存在則依據企業定額，不存在則要依據行業定額，并參考市場情況。最后，要加強對施工預算的評審。對于已經編制完成的施工預算，企業高層管理人員要組織評審小組對其合理性進行審核，及時查找其中存在的缺陷或者因施工項目變更需要進行調整的地方，并將信息傳遞給項目預算負責人，督促其對預算進行修改，項目預算負責人再將修改后的預算反饋給評審小組，按照上述過程不斷進行信息反饋循環，直到預算的編制符合項目的要求。
3.總結
總而言之，建筑施工預算和項目成本管理控制是關系到項目成本的兩個重要方面。其執行效果的好壞不僅會影響項目成本的管理控制，進而影響企業的經濟效益，還會對企業長遠的發展產生重要影響。由此可見，施工預算與項目成本管理控制的重要性。希望廣大專家、學者能投入更多的精力進行有關建筑施工預算與項目成本管理控制的研究工作，提高建筑企業的成本管理工作效率。
施工圖預算論文范文第3篇
【摘要】城市化建設的快速推進，使得我國水資源日益緊缺，因此在市政給排水工程施工時一定要做好給排水工程的施工設計，保證其達到最大節水效果。給排水工程施工的好壞不僅影響到正常使用，更存在嚴重的水資源浪費現象，因此需要做好工程各方面的監督管理工作，確保工程質量要求達到設計要求。本文首先闡述了市政給排水工程施工的重要意義，對市政給排水工程施工中存在的問題及提高市政給排水工程施工質量的措施進行了探討分析。
【關鍵詞】市政給排水工程；施工；重要意義；問題；質量；措施
一、市政給排水工程施工的重要意義
市政給排水是保障城市正常運轉的重要設施之一，其施工的質量與城市生活息息相關。城市給排水工程的主要作用不僅是收集并輸送城市產生的降水、生活污水和工業廢水，讓城市避免受到暴雨積水及污水所產生的災害，還能為生活居住在城市的人群創造一個安穩舒適的生活環境，維護生態的平衡，確保城市經濟和環境的可持續發展。但是，市政給排水系統具有一定的特殊性在施工時應采取施工相對的措施，因其管網大部分深埋地下，通常情況管網出現問題，難以及時發現并進行處理，如果發生問題，就會影響居民正常的生活與生產，嚴重的還可能造成火災、爆炸等事故的發生。因而，應嚴格管理與控制市政給排水工程的施工過程，確保工程的施工質量。
二、市政給排水工程施工存在的問題
1、施工企業技術能力的問題。市政給排水工程的施工質量管理與控制是一項復雜的系統工作，施工單位主要是作為質量管理與控制的主體，應對工程的施工質量負主要的責任。市政給排水工程施工管理與控制主要的常見問題是企業規模小、資質能力有效、資金技術力量水平薄弱不足以承擔工程建設施工任務卻能夠中標，還有在不同施工企業之間還經常出現“分包代管”或轉包等不法行為，這些現象往往都會造成施工企業為圖經濟效益而不得不大幅度壓縮施工工期，這樣一來就給施工質量的管理與控制增加了難度，工程施工質量就更難以達到預期的質量要求。
2、施工企業管理的問題.施工企業對施工質量管理與控制意識不足的情況很普遍，主要原因在于施工企業在管理中孤擲一注地追求施工進度，還有不少單位僅僅為了自身的經濟利益不惜違背最基本的職業道德，在施工過程中大肆偷工減料或大膽擅自更改給排水系統管道的設計路線等嚴重影響施工質量的情況也是存在的。同時，業主單位也有疏于對工程施工現場的有力監督與控制也是一個比較嚴重的問題，其表現主要體現在對工程主體的監控不明確，附屬監督部門機構設置冗雜重疊，相關強制性的施工標準嚴重缺乏可實施性。這些問題歸根結底就是單位管理人員思想意識上存在責任心不足、工作態度不嚴謹的問題，進而導致難以在實際的市政給排水工程施工質量管理中發揮應有的作用。
3、監理工作不到位的問題。監理機構受委托于建設單位主要監督管理現場的施工質量，而在實際的現場施工中監理工作往往都會受到非常多的干擾因素，從而導致工程監理不嚴格。這一問題一方面是由于現場監理人員自身的道德素質水平低下或專業技能不足所導致，另一方面是與施工企業能否主動配合現場監理人員對施工質量監督與管理工作相關，出現一方面的問題都極有可能對市政給排水工程的質量管理造成消極的影響。
三、提高市政給排水工程施工質量的措施
市政給排水工程施工的質量管理與控制關系到城市整體建設和發展。針對國內市政給排水工程施工質量管控的現狀，政府行政管理部門一定要從以人為本的角度出發，加強對于施工質量的全過程監督和立體化管理。而給排水工程項目施工單位則要深刻認識到加強質量管理的重要性，進而全面實現工程項目的經濟收益與社會效益。
1、熟悉圖紙。開工前施工單位施工人員首先必須了解圖紙、熟悉圖紙，以免施工過程中忙中出錯。至少要做到以下幾點：施工方與建設方、設計方、監理方進行四方圖紙會審及技術交底。其次， 結合圖紙深人施工現場了解本工程的基本全貌加管線總長度、管線走向、管材直徑、檢查井數量等，還有與工作面開挖有關的地形、地貌、地物等，特別要注意查明地下天然氣、自來水、電力等交叉管線的位置，管線所屬單位對施工單位進行交底，施工單位施工時做好標志及保護措施。最后，依照圖紙確定的樁號走向水準測量復測一遍，避免出錯。由于提供的地形資料在圖紙設計前有一定的時間差，所以，地形可能會隨時間的變化而發生變化，就會對工程預算造價帶來影響，這一點是應該引起重視的，并且要及時與評審單位聯系進行評審。
2、設立和完善質量監管體系制度標準。目前，我國對市政道路的給排水工程的施工管理部門不夠重視，沒有一套完善的質量監督管理體系和制度標準。不專業的監管人員，不標準的管理制度，以及不完善的監管體系，都是影響市政道路給排水工程質量的重要因素。因此，需要對市政給排水工程的施工管理人員進行相關規章制度的培訓，并號召大家積極與業內相關人員進行交流和溝通，通過研究和討論確定出能保證市政給排水工程施工質量的監管體系和統一的標準制度。將該質量監管體系的制度標準推廣至全國給排水工程施工單位中，確保施工能夠科學的、可持續的、健康的發展。
3、嚴格執行國家相關質量檢驗標準。市政給排水工程是國家重點監管的城市建設項目之一，國家對其質量也有著嚴格的檢驗標準。在市政給排水工程施工質量管控中，質檢人員要在深入理解和熟悉國家相關質量標準的基礎上，對施工全過程進行嚴格的監督與管理。在市政給排水工程施工中，一旦發現違規操作或偷工減料現象，質檢人員要及時制止，并上報工程管理部門，監督其盡快制定整改方案和改進措施。
4、加強管道安裝質量的檢驗。在市政給排水工程施工中，施工單位要根據設計方案合理選擇質量合格的管道材料，并且對其質量進行全面的檢驗。由于市政給排水工程對于管道使用年限的要求一般在20年以上，所以一定要對于管道材料的抗滲性、抗壓性進行嚴格的檢驗，防止在使用過程中出現嚴重的滲漏或變形等質量問題。在市政給排水工程施工中，給排水管道的安裝流程是否規范，對于施工質量的管控具有重要的影響，因此，施工單位要加強對于各具體安裝環節的質量管控，尤其是要重視柔性管的敷設問題，綜合分析荷載、環剛度等影響因素，進而才能加強對于管道安裝質量的管控。
結束語
在市政給排水工程的施工管理與控制中，不僅要加強施工管理和提高施工技術水平，還要提高相關施工單位、相關工作人員的責任心，從思想上改變建設單位不夠認真、不夠嚴謹的工作態度和工作作風，讓市政給排水工程施工的每一個環節都處在管理控制中。只有不斷增強對市政給排水工程中每一道工序的進行控制和管理，才能全面提高市政給排水工程的建設質量。
參考文獻
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施工圖預算論文范文第4篇
1、提出并擬定全區財政體制和預算管理制度，負責總預算會計工作;
2、匯總編制全區年度預算方案，審查和批復區級部門預算，審定區級部門人員經費、公用經費支出標準和定額;
3、提出增收節支和平衡財政收支的政策措施和建議;
4、統一辦理預算追加事宜;
5、匯總編制全區財政總決算;
6、負責區級及區對街鎮財政的資金調度和財政轉移支付工作;
7、指導街鎮預算管理工作;
8、組織執行區人大批準的年度財政預算;
9、承擔與區人大財經委員會的有關聯絡事宜;
10、跟蹤分析全區預算執行情況;
11、負責稅源調查及區內企業的退稅工作;
12、罰沒收入及票據、罰沒物資和暫扣物資的管理工作;
13、負責區本級和街鎮工資統一發放的資金調度、組織協調和發放工作。
預算科科長工作職責
1、負責科內行政管理及思想政治工作，制定本科年度工作計劃及組織實施;
2、負責提出并擬定全區財政體制和預算管理制度;審定全區年度預算草案，審核區級部門預算，審定區級部門人員經費、公用經費支出標準和定額;
3、組織執行區人大批準的年度財政預算及預算追加事宜;
4、分析全區預算執行情況，組織編制全區財政總決算;
5、負責指導街鎮預算管理工作和區級及區對街鎮財政的資金調度和財政轉移支付工作;
6、負責區本級和街鎮工資統一發放的資金調度、組織協調和發放工作。
7、負責罰沒收入及票據、罰沒物資和暫扣物資的管理工作
8、負責稅源調查及區內企業的退稅工作;
9、負責與區人大財經委員會的有關聯絡事宜;
10、提出增收節支和平衡財政收支的政策措施和建議，組織開展各項業務調查研究;
總預算會計工作職責
1、提出全區財政體制和預算管理制度草案;
2、匯總編制全區年度預算方案，審查和批復區級部門預算，審定區級部門公用經費支出標準和定額;
3、組織執行區人大批準的年度財政預算，辦理預算追加事宜;
4、跟蹤分析全區預算執行情況;
5、匯總編制全區財政總決算;
6、承擔與區人大財經委員會的有關聯絡事宜;
7、負責稅源調查及區內企業的退稅工作;
8、負責區級財政的資金調度和財政轉移支付工作;
9、及時向領導提供全區財政收支的執行情況和存在問題，為領導決策提供依據;
10、提出增收節支和平衡財政收支的政策措施和建議;
鄉鎮財政管理人員工作職責
1、指導街鎮預算管理工作;
2、負責區對街鎮財政的資金調度和財政轉移支付工作;
3、罰沒收入及票據、罰沒物資和暫扣物資的管理工作;
4、指導街鎮會計核算中心工作;
5、負責匯總編制街鎮年度財政預、決算;
6、分析街鎮的預算執行情況，做好街鎮財政的調查研究工作;
工資管理人員的工作職責
1、負責全區機關、事業單位人員經費的預算編審工作;
2、負責全區人機關、事業單位人員工資的統一發放工作;協調代發銀行、單位之間的工資卡管理工作;
3、負責工資發放政策等方面的咨詢;
4、按區編辦、人事局有關批復對全區機關、事業單位增人增資、減人減資、正常工資變動、各種津貼等進行審核;
5、負責全區機關、事業單位人員出勤費、生活補貼及福利費的發放工作;
6、負責審核財政代扣的養老金、住房公積金，并定期與代發銀行、養老中心、房改辦就代扣金額核對;
7、辦離退休人員及調離人員住房公積金的財政配套資金的登記、確認等有關手續;
8、負責協調與工資代發銀行的銜接，保證工資的按時發放;做好發卡、換卡、銷卡審核管理工作;
9、對單位不及時提供減人減資情況造成財政資金損失的，根據有關規定負責追回并對有關責任人或單位給予處分;
施工圖預算論文范文第5篇
一、施工企業預算管理和成本控制簡述
（一）施工企業預算工作簡述
施工企業的預算工作，是企業為了更好地管控各項資源的使用，以戰略規劃為導向，通過編制預算將各種財務或非財務資源，按照一定規則科學進行分配，并嚴格進行管控和考評，以實現企業的既定目標，最終實現對企業經營運轉的有效促進。
施工企業的預算中最需要關注的是工程項目預算，工程項目預算是對施工企業工程項目施工前、施工階段以及竣工決算階段相關資源的配置，包括工程物資、人力成本、安全管理費用等。預算的科學性直接影響了工程項目的效益。
（二）施工企業成本控制簡述
成本控制，是指施工企業以降低成本費用開支為目標，通過預算編制、費用開支審核、成本核算等手段，對企業經營過程中各工作流程涉及到的成本費用開支事項和影響因素進行規劃和調節，從而控制企業的成本，實現成本管理目標。成本控制貫穿于施工企業經營的全過程，包括施工前、施工過程中和完工后及其他方面，也覆蓋企業所有的成本項目，如工程設計費、工程建設使用的材料、勞動力成本。
影響施工企業成本控制效果的因素主要包括：一是，施工企業的管理水平，這其中包含企業對成本控制的重視程度以及企業人員工作中的成本控制意識;二是，施工企業內部機制建設的有效性，主要包括企業管理各項工作流程的規范性、內控制度的健全性;三是，施工企業成本風險管理的有效性，主要指企業是否有完善的預算制度、風險預測評估和管理制度。
二、施工企業預算管理和成本控制的意義
（一）有利于施工企業戰略目標的實現和經營效益的提升
不管是預算工作還是成本控制工作，兩者的最終目標都是為了實現企業戰略發展愿景。施工企業有效地預算管理，可以使企業內部各單位明確自身的工作目標，為各項工作開展提供標準，并通過對執行情況的管理和考核，督促各個單位按質完成工作。成本控制是以預算目標為依據，通過對企業經營全過程的成本開支實施管控，合理控制成費用開支，將其控制在預算范圍以內，降低成本費用，增加企業經營效益。而且在成本管理過程中，也可以對施工企業工程預算執行情況進行監督和管控，并根據實際情況及時糾偏，確保預算符合企業戰略發展目標。
（二）有利于施工企業防范財務風險
施工企業由于其獨有的經營特點，對資金的需求量較大，一旦工程建設出現問題將會給企業帶來風險。而預算和成本控制工作的開展，可以很好地幫助施工企業防范財務風險。一方面，企業的預算管理是在充分地調研和預測基礎上形成的，預算編制在一定程度上可以有效地預測企業各項成本支出，并采取科學的手段形成合理的預算，以保證企業正常運營，減少發生風險的可能性;另一方面，施工企業通過成本控制，可以督促內部各個單位和部門在預算范圍內合理開支，并嚴格成本使用的審批審核制度，避免企業出現資金短缺或浪費的現象。因此，施工企業做好預算和成本控制工作可以很好地幫助企業防范財務風險的發生。
（三）可以明確企業的工作重點，指導工作開展情況
施工企業的預算管理和成本控制，其最后都是為了穩步推進企業的發展，提高經營效益。完善的預算和成本控制工作，都有具體的工作目標和流程，而且會根據工作的重要程度來制定對應的控制措施。因此，施工企業的預算和成本控制工作，通過完善的工作規劃可以明確企業的工作重點，并對企業的各種資源給予合理的分配，指導企業工作開展。比如，可以指導企業在工程物資采購時在預算范圍內來完成采購計劃，控制建設成本。同時，施工企業也會根據市場環節變化調整預算以及管理目標，調整企業的工作方向。
三、加強施工企業預算和成本控制的工作策略
（一）合理編制并適時調整預算，確保預算的適用性
編制預算是預算管理工作的開端，也是成本控制的依據，施工企業首要任務是保證編制預算的可用性和可執行性。
一是，確保預算編制的科學合理性。施工企業在編制預算前，必須要經過周密的調研和分析，不能依靠自己的想當然確定預算金額，特別是企業的工程項目預算。由于每個工程存在差異，企業在準備預算編制工作時，必須進行充分地需求和可行性分析，針對每個工程建設項目開展預測分析工作，并充分考慮工程設計方案、施工安全和完工后的質量維保等細節工作，以保證預算的全面性和合理性，提高預算的可執行性。
二是，及時調整預算，保證其適用性。由于施工企業在經營和工程建設過程中，面臨的市場以及其他方面因素隨時會發生變化，那么企業在編制預算時所使用的參數也會有所改變，例如材料價格、工程建設要求等。此時若對原本的預算不進行調整，很有可能會因資金不足影響到工程施工進度，或是造成企業其他的損失。因此，當所處的內外部環境發生變化，或是企業的戰略規劃調整時，施工企業的預算也需要根據實際情況進行調整，重新根據最新情況測算預算并調整，以保證預算符合企業的發展方向和目標。
（二）充分利用信息技術，提高工作信息化程度
在如今的信息化時代，使用信息技術能夠大大地提高工作效率和質量，施工企業在現有信息系統的基礎上，要不斷完善自身的預算管理系統和成本控制系統，優化工作流程，通過提高工作的信息化程度來推動工作效率的提高。
雖然施工企業每個建設工程均存在特殊性，預算編制和成本控制需要考慮眾多細節，但大部分建設過程是相通的，施工企業可以對于同質性的環節使用標準成本制，使用預算管理系統，將每個工程項目的具體工程量導入系統，然后由系統自動計算出工程項目預算。但是，施工企業的預算管理系統應設置調整因子，可以根據市場價格波動、工程的特殊需求等因素適當調整系統設定的標準成本，增強預算的可執行性。
此外，施工企業應利用信息系統充分發揮風險預警作用，以實現對企業預算執行情況和成本管控情況的實時預警。施工企業應根據預算管理及成本控制目標，選取風險預警指標并設置預警警戒線，由系統根據工作情況自動觸發預警。例如，當某個環節建造成本超出預算范圍時，企業流動資金降到警戒值時，系統自動預警，企業可以及時采取措施防范風險的發生。
（三）加強關于預算和成本控制的監督與考評工作
為了保證預算執行和成本控制的效果，施工企業必須注重并加強對它們的監督和考評工作。
一是，要明確工作職責，并落實監督制度。對于預算和成本控制中的各個工作流程和環節，首先應明確劃分工作職責，責任到人;其次制定相應的約束措施或是在內部控制制度中加入監督控制措施;最后嚴格按照規章制度對工作開展情況進行實時或定期監控，落實監督制度。而且，施工企業尤其要關注施工過程中材料的采購、設備的管理、施工安全和工程質量、工程竣工決算等環節，強化對它們的監督。
二是，完善優化企業的考評和激勵約束工作。施工企業要想實現各項工作的穩步推進和經營效益的不斷提升，必須做好對過去工作的總結和考評，只有這樣才能夠更好地分析工作中存在的不足，并為以后工作開展提供改進建議。施工企業需要不斷完善對預算執行以及成本控制情況的考評工作，細化考核指標，完善考核體系和辦法，并通過將考評結果與相關部門和人員的薪酬掛鉤等方式，來提高考評工作對員工積極性和主動性的調動。
（四）做好成本核算，做實精細化管理
準確高效的成本核算，是施工企業開展成本控制的基礎條件，只有成本分類歸集核算準確，才可以實現與成本預算目標之間的比較，以更好地開展成本控制。施工企業在管理過程中，可以將成本核算與成本控制有機地結合在一起，隨時根據財務數據分析企業成本列支情況，以此為依據開展成本控制工作。因此，施工企業要保證成本核算的及時性、準確性和完整性，真實反映企業成本開支，保證數據的真實性，以便成本控制工作有據可循。
同時，施工企業要改善預算管理和成本管理方法。管理方式的先進性會直接影響企業工作的完成程度。施工企業要想實現持續穩健的發展，保證工程質量和施工安全，必須提高精細化管理程度，摒棄粗放的管理方法。企業可以將管理工作分為不同的階段和不同的事項，以便更加細致地管理。例如，施工對預算的管理可以分為編制環節、預算執行過程、預算考評工作，三個階段來進行管理，并對不同預算項目分開管理，實現橫向和縱向相結合的矩陣式管理;對于施工成本的管理，可以從施工前設計、施工過程中以及工程驗收結算、竣工后等幾個階段來分別進行成本控制，并細化每個階段成本控制的關鍵流程。
四、結束語
為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，施工企業必須加強自身的管理水平，應重視預算和成本控制的重要意義，采取措施不斷提高預算和成本控制工作的有效性，充分發揮它們對施工企業安全生產和穩健經營的促進作用。
摘要：施工企業經營特點不同于一般企業, 國家對于施工企業有嚴格的安全生產管理條例, 費用投入必不可少。而且, 施工企業項目投資金額大, 建設周期長, 面臨的不可控因素更多, 預算管理和成本控制工作的開展有效性對于企業的發展十分重要。本文簡單介紹了施工企業預算以及成本控制工作, 并分析了他們對于施工企業的意義和重要性, 最后探討了如何加強施工企業預算和成本控制工作, 幫助企業實現戰略目標。
關鍵詞：施工企業,預算管理,成本控制
參考文獻
[1] 蔡莉.初探建筑施工企業成本控制中全面預算管理[J].科技創新導報, 2019 (10) :276+279.
施工圖預算論文范文第6篇
項目施工的目標是提高工程投資效益和企業綜合經濟效益。施工企業要想實現其綜合經濟效益,必須以實現其所屬項目的經濟效益為基礎。
目前建筑市場的競爭日趨激烈,使得施工企業必須不斷拓展其經營范圍和經營領域,由此造成了各施工企業的項目點“多”和“散”的現狀,工程公司的項目點一般都有三十個左右,而且幾乎遍布全國的所有省市,有的甚至已擴展到國際市場。所以,目前施工企業對于項目點的管理就顯得有些鞭長莫及了,只能從宏觀上予以指導和控制,在這種情況下,施工企業對所屬項目實行責任成本承包制,就顯得非常必要和重要了。
近年來,隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善和發展,施工企業內部引進市場機制和競爭機制的改革也在不斷深化,體現之一就是實行了逐層的責任成本承包責任制。公司和集團公司,項目部和公司,施工隊和項目部,每年都要簽定責任成本承包合同,內容包含產值、利潤、工期、質量和安全等各項承包指標,年底經考核后進行獎懲兌現。通過近年來的工作實踐證明,它對調動項目部的工作積極性,加強項目部的成本管理和提高項目的經濟效益起了積極的作用。
實行責任成本承包責任制,一般要經過以下三個階段:一是簽定承包合同前的成本測算;二是施工過程中的成本控制;三是承包期滿后的成本考核和兌現。以上三個階段在成本承包責任制的運行工程中,相輔相成,缺一不可。其中成本測算是基礎和前提,成本測算工作進行的是否全面和準確,直接關系到責任成本承包責任制運行的成敗,工程預算是成本測算的基礎和依據。
1.1 成本測算的目的和意義
成本測算是應用科學的方法對完成某一項目所需的全部費用及利潤目標進行預測的過程,是簽定責任成本承包合同的依據。近年來,成本測算工作在施工企業中得到了很大程度地重視和推廣。
1.2 成本測算的原則
成本測算應遵循科學和實事求是的原則。進行成本測算時,應運用科學的方法,對完成項目所需的各種費用進行詳細和全面的測算,對挖潛增效的途徑和指標進行科學的預測;不能帶有任何傾向性。對于測算的結果應持客觀的態度,不能主觀地予以變動。在目前建筑市場激烈競爭和招投標制度尚不完善的情況下,企業出于經營戰略的考慮,以不合理標價中標,這是不可避免的事。但下達的責任成本,卻不能以單純的標價為依據進行扣除,必須經過成本測算,對于明顯虧損的部分,由企業進行補貼,這在標價過低的情況下是必要的戰略性措施。但這種虧損是虧在明處,補也補在明處,項目的經濟責任十分明確。
1.3 成本測算的依據
成本測算的依據是設計圖紙,項目實施性施工組織設計,招投標文件,企業定額,工程預算編制辦法,項目部的生產要素配置情況,企業或工程所在地的有關政策、規定等。
1.4 成本測算的方法
(1)基礎資料的調查與收集:在編制工程預算時,基礎資料的調查與收集是一項很重要的工作。進行成本測算,需要調查和收集的基礎資料有以下幾個方面。一是設計文件的收集,包括設計圖紙,招投標文件,工程合同,工程量清單等。二是預算資料的收集,包括預算定額,企業定額,預算編制辦法,以及本單位關于預算編制和管理費開支的有關規定等。三是工、料、機單價及其發展趨勢的調查。四是項目部生產要素配置狀況的調查。因此,做好基礎資料的調查和收集是搞好成本測算的基礎。
(2)定額的采用:成本測算,應使用能夠反映企業自身勞動生產率和管理水平的企業定額。但對于目前暫無企業定額的施工企業可以暫時采用各專業部頒定額和各省市地方定額,但可根據企業的自身管理水平和工程施工方法,適當調整與施工方法不配套的工、料、機消耗量,使得定額更能準確地反映和接近工程實際,提高成本測算的準確度。
(3)直接費的測算:直接費由人工費、材料費、機械使用費和其它直接費組成。工料機費用應根據企業定額和工料機單價分析,其它直接費的取費標準應執行企業規定,一般比部頒標準要有所降低。
(4)管理費的測算:管理費應分為施工隊(含外部勞務)管理費和項目本級管理費兩個部分來測算。施工隊管理費按照企業規定的取費標準進行測算,項目本級管理費則應根據項目的具體情況和企業財務有關管理費開支的標準進行測算。比如,根據項目部管理人員人數和企業的平均工資水平測算工資,根據科室和人員的配置情況測算辦公費和差旅費,根據施工的外部環境測算業務招待費等。
(5)測算中應注意的問題:成本測算是一項復雜的系統工程,進行成本測算時要做到思路清晰和條理分明,尤其要注意到測算工程中重算和漏算現象的發生。
2 工程預算在項目管理中的應用
2.1 工程預算是簽定勞務合同的依據
幾年來的工作實踐表明,雇用勞務已成為施工企業的一支不可缺少的力量,加強雇用勞務管理也是項目管理的關鍵工作。做好雇用勞務管理的一項重要工作就是合同管理,簽定合同必須以分項工程的施工預算為依據。
2.2 工程預算是生產要素科學組織和管理的依據
生產要素是指勞動力、施工材料、機械設備等。進行任何一個項目的施工,如果不重視這些生產要素的科學組織和管理,是不可能獲得成功的。因此,生產要素的組織和管理在項目管理中起著重要的作用。首先,生產要素的使用計劃,必須以工程預算中的勞、材、機統計數量為基礎;其次,在施工過程中的物資和機械設備管理,尤其是對勞務隊的物資、設備的供應控制,也離不開工程預算,否則就會造成施工材料或機械設備的超額供應,從而形成隱性超付款,增加工程成本。另外,在項目施工中的資金計劃和管理,也必須以工程預算為依據。所以,工程預算是生產要素科學組織和管理的依據。
3 工程預算在項目滾動發展中的應用
項目部只有在滾動發展中,施工企業才能不斷實現其綜合經濟效益。目前,建筑行業僧多粥少,承攬工程任務已成為施工企業最為關鍵的一項工作,也成為項目部能否繼續發展的關鍵。近年來,建設單位發包工程大都實行招投標制度,施工企業只有通過投標才能承攬到工程任務。因此,作為投標工作核心的投標報價就顯得至關重要了,投標報價的合理與否直接關系到能否中標和中標后的經濟效益。報價過高,中標率就會降低;報價過低,盡管中標率增大,但可能無利可圖,甚至承擔工程虧本的風險。因此,能否應用工程預算準確計算和合理確定投標報價,是施工企業在投標競爭中能否獲勝的前提條件。
4 結語
綜上所述,工程預算在項目施工的成本測算、項目管理、變更補差和投標報價中得到廣泛的應用。在項目施工中,準確、靈活、科學地應用好工程預算,對提高工程投資效益和企業綜合經濟效益有著重要的意義。
摘要：文中作者就搞好項目成本測算,實行責任成本承包制的四點分析到工程預算在項目管理中的應用和工程預算在項目滾動發展中的應用三方面的論述,進行了些個人見解。