施工圖工作總結范文第1篇
金海灣·半島花園工程于2010年3月10日開工，2013年5月20日由建設單位組織，設計、勘察、監理、施工共同對項目進行初步竣工驗收。經過初步檢查核定，各分部工程質量符合設計和規范要求，質量控制資料齊全，安全和主要使用功能核查符合要求，感觀質量合格，竣工驗收評定：合格。
一、 工程簡況
本工程位于海門港開發區，1#-15#樓總建筑面積15697平方米，地上3層，建筑高度13.64米，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級。本工程±0.000相當于黃海絕對標高4.25米，室內外高差750mm。
結構形式：異型柱框架結構;抗震設防烈度為六度;結構安全等級為二級;結構設計使用年限為50年;
填充墻墻體材料±0.000以下采用MU10長江淤泥燒結磚，M10水泥砂漿砌筑;±0.000以上采用MU10長江淤泥燒結多孔磚，M5.0混合砂漿砌筑框架結構填充墻;
混凝土強度等級為C25;
鋼筋采用HPB2
35、HRB3
35、HRB400三等鋼筋;
外墻保溫材料采用40厚無機保溫砂漿，裝飾面為真石漆和外墻涂料;
外門窗采用80系列斷橋隔熱鋁合金門窗;
室內毛坯房交房標準。
二、工程質量管理情況
本樓從基礎施工到最后竣工驗收，一直處于比較嚴格的質量控制之中。
1、組織措施：選派精干的項目管理班組
2、控制方法：采取事前、事中、事后相結合的方法。
① 事前控制：對設計圖紙進行會審;對進場材料進行驗收;對施工人員查驗其上崗證書，對施工設備檢查其有效性等等。
② 事中控制：在施工過程中，由質量管理人員進行巡視，施工員現場督促，及時解決過程中的質量問題。
③ 事后控制：各項工作完成后由施工單位自檢，監理復檢，符合驗收規范與設計要求后才可轉入下道工序，對每項隱蔽工程均須驗收合格才能隱蔽。
3、施工現場對人員、材料、施工設備、環境因素等進行控制。
① 人員控制：特殊工種人員持證上崗，分包單位要有相應的資質。
② 材料控制：進場的所有材料須有質保書、合格證等的資料，并進行現場取樣復試;本工程復試材料全部為合格。
③ 施工方法的控制：對于重要部位，必須技術先行，編制施工方案并經公司、監理審批后實施。
④ 施工設備的控制：對重要施工設備、如井架、塔吊等安裝后經自檢及檢測機構驗收合格后才允許使用。
⑤ 環境因素的控制：對砼施工，根據天氣預報進行安排，盡量避開下雨天的不良影響。
三、安全文明施工
我們項目把安全工作放在第一位。工程一開始，就編制安全保證措施，并按其實施;定期和不定期對施工現場安全檢查，并把檢查結果上報監督部門。本工地未發生過任何安全事故。
四、工程進度控制情況
我們根據業主對施工進度的目標，制訂進度計劃。在實施過程中，我們經常將實際進度與計劃進度對照，若發現偏差，及時找出原因并加以調整，從而保證了項目及時完成。
五、資料管理工作
本工地從一開始，我們就嚴格按照江蘇省竣工檔案規范要求編制資料，并及時報審，做到資料與施工同步。本單位初驗收經核查八個分部工程，質量控制資料經核查記錄齊全，工程安全功能檢驗資料經核查完整，主要功能抽查結果符合規范。
六、總結
綜合上面所述，金海灣·半島花園項目于2013年5月20日進行了初步竣工驗收。結論：實體質量評定為合格，竣工資料齊全。
江蘇新路達建筑有限公司
金海灣·半島花園項目
施工圖工作總結范文第2篇
一、工程概況
1.1該工程為焦炭倉及2#1080高爐槽上系統電氣安裝項目，包括焦炭倉區域電氣儀表安裝、2#1080高爐槽上系統電氣安裝、進料系統電氣安裝及調試。
1.2 施工周期：
開工日期為 ：2012年12月10日 竣工日期為 ：2013年01月25日 1.3 工程質量：
本工程質量標準為合格級。
二、工程特點
本工程的特點主要是冬季施工且施工面積大、范圍寬、工程量大、施工配合協調多、現場環境復雜、工期緊等特點，具體體現在以下幾點：
1、工程量大、配合面廣
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發生土建、設備、管道與電氣安裝同期施工的現象，出現大面積、多專業、多人數同時進行施工的場面。針對此種狀況，項目部在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，基本上每天晚上都組織了四五十人加班，并且認真做好內部統籌，積極加強外部協調，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎。
2、現場環境復雜、交叉作業多
本工程在施工過程中經常出現大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工環境，項目技術人員每天都向班組進行技術及安全交底，并且及時的和其它施工隊伍進行協調、溝通，確保施工的順利進行。
3、冬季施工難度較大
由于本工程是在冬季施工，再加上在長江旁邊，氣溫低、風大,是施工安全事故的高發期。且本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，橋架安裝、電纜敷設、行車滑觸線等冬季施工難度大，而且大部分都是高處作業，為確保施工保質保量如期進行和施工安全,堅決遏制安全事故的發生, 自開工以來，項目部所有管理人員每天都在現場進行監督。狠抓各項安全措施的落實情況，安全措施不到位，堅決不準施工。在整個安裝施工過程中，嚴格按照項目部的施工計劃、安全管理規定、有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。
三、施工組織實施情況
合同簽證后，技術人員立即熟悉圖紙，提報材料計劃，做好施工技術準備;同時材料部門立即組織材料的采購。項目部隨即同業主一起，進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。
施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關規范和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經業主、監理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。
四、主要安裝內容
本安裝工程主要包括以下內容：
6臺干式變壓器安裝、98臺低壓配電柜安裝、操作箱安裝192臺、12000米鍍鋅管安裝、220000米電纜敷設、橋架安裝6500米、照明燈具800套、照明電纜敷設30000米、接地扁鐵敷設4000米、接地極安裝60根、行車滑觸線安裝1200米。
五、工程施工進度及計劃執行情況
本工程施工前按業主的工期制定了詳盡有效的施工計劃，且在施工過程中每周制定周計劃，確保工程進度可控。在施工進程中，因為交叉作業較多，，對不能按時完工的，要求班組加班加點進行追趕，確保關鍵工期節點。
六、工程質量管理制度及保證措施
1、項目部堅決貫徹執行甲方監理下發的各種質量管理文件,牢固樹立“質量第一”的思想。
2、項目部有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
3、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,技術員在現場進行指揮和技術指導。
4、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
5、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
6、建立健全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司的檢查。
本工程在整個施工過程中，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場甲方和監理等部門聯系，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。在項目部和各班組的努力下，安全質量得到了保證，工程任務順利完成。
七、安全文明施工
本工程在整個施工過程中，項目部始終把安全、文明施工放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作;發現隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發生過安全事故，實現了“五無”施工;及時整理安全資料?，F場材料堆放整齊，項目管理人員每天在現場進行監督檢查，基本上做到了人走垃圾盡。
八、自我評價
質量：合格 安全：無安全事故 工期：符合合同工期 資金：控制良好
在施工安裝過程中，也遇到了一些困難，尤其是焦炭倉頂上行車滑觸線的施工，鋼結構屋頂上風大，天氣要冷，離地高度有12米，人站在上面風都可以吹動，都不敢上去， 項目部準備了幾套施工方案，反復對比，最后選了一套最安全但施工時間較長的施工方案，并和鋼結構施工隊伍及時進行協調溝通，推遲彩鋼瓦的安裝時間，順利的把滑觸線安裝完成。在整個項目施工過程中，項目部始終堅持一個原則，“要進度、要質量、更要安全”。且基本達到了這個要求。
陳文君
施工圖工作總結范文第3篇
施工單位發言稿
由我司承建的興瀘居泰.佳和園住宅小區主體工程已于2014年1月26日通過質監站驗收備案;現正進行裝飾裝修、屋面工程及部分室外附屬工程的施工。
截止今日施工現場各班組人員已全部到位，針對個別班組人員不足的已安排班組加派人員，并保證在計劃日期內完成相應的工作;所有施工所需機械及器材都已到位;各種施工材料也已經與供應商溝通妥當，并保證所供材料符合設計要求和滿足施工現場進度需要。
施工進度計劃：
1、屋面分項工程計劃于2014年3月20日全部完工;
2、抹灰分項工程計劃于2014年3月15日全部完工;
3、外墻保溫及外墻裝飾分項工程計劃于2014年3月25日全部完工;
4、外架計劃于2014年3月30日全部拆除;
5、廚、廁防水分項工程計劃于2014年3月31日全部完工;
6、門窗安裝分項工程計劃于2014年4月19日全部完工;
7、樓地面分項工程計劃于2014年4月12日全部完工;
8、小區擋墻已于2014年3月8日開始施工;
并于計劃：4月15日開始分批對每棟樓進行分戶驗收;4月25日進行預驗收;4月31日進行竣工驗收。
由于工期壓力實在太大，經項目部現場管理人員商議決定：各分項工程必須嚴格按施工先后順序交差流水作業，在必要時候可以抽派人員進行突擊，絕對不能影響后續工序施工。項目部也因此制定了相應的處罰措施。
質量控制計劃：
各個班組進場前都會對工人進行技術交底;現場施工員每天都會依照施工圖紙對現場進行質量檢查，并再次對現場工人進行交底;每道工序施工完后都會由施工員對其進行檢查，發現問題及時進行整改;對于局部地方存在的一些問題，項目部專門制定了相應的專項施工方案，并嚴格按方案進行整改。對施工現場使用的所有進場材料必需滿足設計要求，并嚴格按照規范要求進行見證取樣送檢，保證工程質量。
安全控制計劃：
項目部定期對整個施工現場展開全面徹底的安全隱患排查工作，對發現的安全隱患立即整改、對所有機具設備(尤其是塔機)進行了檢查維護，杜絕一切安全隱患的發生。并經常對工人進行安全教育，時刻敲響安全生產的警鐘;在后期施工期間，項目部將加強施工現場安全管理，每月會同各參建單位組織開展安全檢查工作，注重安全隱患時時排查、及時整改;并不定期召開工人安全生產會議，提高工人安全意識，加大力度避免不安全行為。項目部設置專職安全員，要求每天都不定期的對施工現場進行巡查，加強了對安全的監管力度，發現問題立即進行整改，并制定了相應的處罰措施，確保安全生產。
但是由于擋墻、綠化、化糞池、門衛室、室外管網等室外附屬工程
的委托單貴單位到現在也未正式下發給我項目部，以至于我項目部沒有大面積施工(我項目就此問題已經多次向貴公司提出，但是貴公司一直到現在也未下發相應的手續)，項目部也就無法將工期做合理的調整。變更后的節能門窗單價貴公司也一直未確定，貴單位要會同興瀘居泰所有在建項目一起確定，但是由于本工程2014年4月30日要按期交房，如節能門窗單價不能確定，我方將無法如期完成相應的工程結算資料。如果這些問題不及時落實，我項目部將不能保證按照合同約定如期交付，且拒絕執行合同條款中關于工期違約的條款，并保留向貴單位追討資金損失的權力。
感謝大家!
深圳市銀廣廈建筑工程有限公司
興瀘居泰﹒佳和園住宅小區項目部
施工圖工作總結范文第4篇
(一)建設概況
(二)實體概況
1、工程規模
本工程總建筑面積為71665㎡。本工程分為4#、5#樓、地下車庫三部分： 4#、5#樓為地下兩層、地上31層，標準層層高3.1m，建筑總高度為103m。主要功能民用住宅及相關配套生活設施。工程造價15730萬元。
2、結構形式
工程結構設計為鋼筋混凝土灌注樁 -筏板基礎，現澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結構。其中筏板基礎地下車庫部分厚0.8m，住宅樓部分1.2m，混凝土澆筑方量近13000m3。結構設計鋼筋為HRB400、HRB3
35、HPB235級鋼筋，其中鋼筋直徑大于Φ22時，采用剝肋滾壓直螺紋機械連接。結構設計混凝土抗壓強度等級主要為C
45、C40、C
35、C30，地下室抗滲混凝土采用C40/P8防水密實混凝土;水池及地下室頂板(室外部分)采用C40/P8和C30/P6防水密實混凝土。
本工程屋面防水采用1.5mm厚ECB合成高分子防水卷材，保溫隔熱層為60mm厚擠塑聚苯乙烯泡沫板，面層為50mm厚細石混凝土內配鋼筋網片。屋面采用倒置式施工。外墻4層以下局部采用石材幕墻;其余均采用海虹牌涂料飾面。建筑居室內廚房衛生間為水泥砂漿毛面，其余均為膩子面交活;公共部位墻面采用石材;地面為大理石地面;頂棚采用礦棉板吊頂。
二、 安全文明施工管理
(一)安全管理
1、管理目標
本著“安全第
一、預防為主”的方針，杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在3‰以內。
2、安全管理實施
項目施工期間重點加強臨邊洞口防護、高空作業、大模板施工，以及外爬架施工的各項安全管理工作，同時對吊欄作業、塔吊作業、施工電梯、施工用電等加大監管力度。在臨邊洞口防護方面項目制定專項防護方案，全部防護設施均采用標準化工具防護。針對爬架施工，項目部將
4、5#樓劃分開，成立管理小組，每組負責管理一棟，爬架提升、下降等操作必須經過項目相關部門檢查無誤簽字認可后方可執行，爬架的安全管理工作是項目安全管理工作的重中之重。在安全管理方面項目著重抓檢查、整改，以及例會教育等方面;
(二)文明施工管理
1、組織機構
成立了以項目經理為組長，項目書記、項目總工、生產經理、安全監督員為副組長，各專業專(兼)職安全員、主要管理人員、各專業施工班組負責人為組員的項目安全文明施工領導小組。
2、現場文明施工管理
①按現場各部位使用功能劃分區域，建立文明施工現任制明確管理負責人。
②施工現場主要施工道路為已完成廠區道路。將場地內開挖堆土用密目網覆蓋，防止揚塵，現場統一排水措施施工污水經沉淀后方可排入市政排水管網，基礎、地下管線等施工完后，及時回填平整，清除積土。
③嚴禁污染市政道路，作到每天檢查、每天清理，加強對各種運輸車輛的管理，出入口設置車輛沖洗處，防止污染道路。
④施工現場臨時設施，包括生產、辦公、料場、臨時上下水管道及動力照明線道路，嚴格按施工組織設計確定的平面圖進行布置，并作到搭設或埋設整齊。
⑤工人操作地點和周圍必須清潔整齊，作到工完場清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿、砼應及時清理，落地灰應回收過篩使用。
⑥建筑物內清除垃圾、渣土，必須通過臨時設置垃圾通道或吊運、抬運等方式，嚴禁從樓層向外拋擲。結構施工中不得用電梯井和管道豎井做垃圾或垂直運輸用通道。
3、實施CI戰略、塑企業形象
我們在搞好安全達標、質量創優的同時，全面實施CI戰略?，F場安全文民施工管理， CI策劃實施等，均按公司各項管理制度執行。臨邊防護、洞口防護等均采用公司標準化防護手冊進行。
三、 技術管理
在技術管理方面主要編制了本工程的施工組織設計、土方開挖方案、大體積混凝土施工方案、鋼筋連接作業指導書、半逆作法施工方案、大模板施工方案、爬架施工方案、外墻保溫施工方案、硬防護防方案、屋面施工方案、防水施工方案等，對各項方案進行詳細的技術交底，同時加強過程技術復核，方案的編制盡量做到圖文并茂，具有較強的針對性和指導性，對重點部位要詳細闡述，對于危險性較大的工序組織專家論證。技術交底盡量使用白話，便于操作人員理解，必要時采取書面與口頭相結合的方式傳達交底意圖，二級交底有待加強。施工方案在編著后要經常進行技術復核，及時發現現場與方案不相符之處，有時現場作法可能比方案要優越，這時就要及時調整方案，指導施工。
目前天津濱海地區投標大多數是以最低價中標，導致利潤空間相當小，若想在這樣的不利情況下獲取利潤的最大化，除了加強現場管理，減少浪費、返工等措施外，最重要的是從技術創新、技術變更等手段上求效益。這就要求技術人員有足夠的經驗、見多識廣，能夠將一些新的技術引用到項目上，或者是能夠將一些工序、作法等變更，從中謀取利潤。本項目通過技術變更取消底板后澆帶32c工字鋼、集水坑¢529鋼管支撐(45.48T/5000元，合計22.74萬元)?；A土石屑回填200mm厚，(2300m3/116元，合計26.68萬元)。風機房增加吸音墻面，輕鋼龍骨紙面吸音石膏板，內填50mm吸音玻璃棉，
面刷乳膠漆，(1883m2/219元，合計41.24萬元)，采用的短木枋對接應用技術不但將項目短舊木枋從新利用起來，而且還節省了同等數量新木枋的購買資金達15萬元;效果非常明顯。
四、 質量管理
1.建立健全完善質量體系。
項目成立之初就建立了以公司、分公司以及項目相關人員組成的質量保證體系，明確了項目經理為質量管理第一責任人。公司、分公司采取內部質量監理制實施對項目的質量管理，分公司在項目部設立項目質量監理組，由分公司內部質量監理站直接領導，直接對分公司質量監理站負責，代表分公司質量部門對工程項目行使質量管理職責，對項目施工過程中存在的質量問題要求整改、對相關責任人進行處罰直至停工整改的權利。
2.加強過程控制，以過程精品確保精品工程。項目推行“首先確認”制度。建立了生產例會、樣板引路、質量檢查驗收、掛牌制度、獎罰制度、成品保護等一系列過程控制制度并嚴格執行。在施工過程中對鋼筋、模板、混凝土分項工程制定專項的預防措施，針對以往常出現質量通病的地方，提前做好預防，將質量隱患消滅在萌芽狀態。項目部針對鋼筋偏位、門窗洞口漲模，陰陽角漏漿，模板定位等部位都制定了專門的預防措施;另外對混凝土工程的平整度控制，蜂窩、麻面等質量缺陷制定了相應的預防措施，確?；炷劣^感質量效果。
五、 工期管理
為了確保工期目標的實現，項目對本工程工期實行過程控制，對關鍵進度節點嚴格考核，控制依據為施工單位編制并經建設單位、監理單位審批的進度計劃，考核的關鍵點有：零層板的完成時間;主樓正負零完成時間;主體封頂時間;竣工交付使用時間。在關鍵節點上工期若有滯后(按節點階段考核，除總工期外考核節點不累計)視為工期延誤，并按考核節點內工程量合同造價的千分之一進行處罰。
由于該工程工期為610天，比同類工程合同工期少了許多 ，且需要經歷兩個冬期、兩個雨季，另外地下室施工為半逆做法施工，分公司在此之前并無施工經驗，而且工期延誤索賠風險極大。為此工期策劃就顯得尤為重要，項目部在分公司的幫助指導下主要從以下幾個方面進行策劃：
1)勞務隊、分包的選擇，選擇有實力，能打硬仗有資信的合作隊伍。 2)施工材料準備、進場時間控制，機械的性能比選，優化組合。 3)工藝選擇，綜合考慮后現場采用大鋼模、爬架進行主體結構施工。 4)工序的穿插，提前插入外墻保溫工作以及地下室頂板防水施工。 5)后期各專業隊伍之間的協調、配合施工。
通過有效的策劃管理實施，工程最終竣工時間為2008年7月3日，雖然超出合同工期，但是由于業主方因素導致工期延長(后期變更較多)，并未受到業主責罰。在業主要求日期內完成了全部工作內容。
六、 成本管理
1. 2.總分包合同管理并與相關管理人員密切溝通及時對變更進行簽證，對工期延誤簽證等也確保效益增加或不流失的有效管理，對分包合同中我項目還約定了簽證利益捆綁式條款，以約束雙共同努力爭取更好的共贏。
明確具體的分包內容甲乙雙方的權利責任是合同可操作主要成份，因此在分包合同簽訂前對如何明確界定分包的具體施工內容及責任是需認真、慎密思考的。
七、 經驗總結
在防水工序上，格構柱周邊必須做防水，現場實踐證明，多處格構柱處有滲水現象，地下室外墻防水必須采用滿粘法施工，本項目設計采用的空鋪法施工給工程帶來巨大的漏水隱患，只要一處漏水就導致整個外墻漏水，根本找不到漏水點，無法堵漏。另外支護樁與外墻之間的肥槽部位一定要回填密室，而且不能用石屑等松散材料填充，建議采用3:7灰土回填，灰土有固
化的作用，結構密室，含水率較小;石屑不同，含水率太大。再有就是半逆作法與順作相接處必須采取有效的防水措施，該部位也是滲漏的重點部位。如果可能，建議與設計、業主協商沿外墻四周設置排水溝，即使外墻有滲漏也可以通過排水溝將水引入集水坑排掉，而不是流的地下室到處都是。另外建議業主將地下室膩子涂料改成防水涂料，否則發霉現象不可避免。地下室防水有可能的話還是建議在自防水基礎上進行加強，外防水基本上沒有太大的作用，是否能夠通過加強混凝土自身的密實度有待進一步認證。另外也可以設計兩道外墻，兩道墻體之間留300～500mm的間距，這樣最外一道可以起到降低水壓力的作用，不知道是否可行，不過勢必要增加工程造價，要業主同意才行。
地下室外墻保護墻砌筑高度過高必須增加格構柱或者是其他安全措施，肥槽回填土要特別注意不要一次回填過高，避免倒塌。衛生間的防水層應做在上層，即安裝管道鋪設完再做防水，先做防水的效果不好，涂膜防水的厚度必須滿足要求，基層的處理很重要，不要為了省錢直接涂在混凝土面上，因為我們的混凝土澆筑質量不是想象中的那么好，最好是全部抹灰后再做防水。閉水試驗必須逐間進行，二次閉水很有必要。衛生間四周的防水高度不得小于1.8m，防水保護層抹灰效果不好，建議直接刷摻膠的水泥漿，刷的時候統一刷成豎條，看著美觀。
施工圖工作總結范文第5篇
施工單位發言稿
由我司承建的興瀘居泰.佳和園住宅小區主體工程已于2014年1月26日通過質監站驗收備案;現正進行裝飾裝修、屋面工程及部分室外附屬工程的施工。
截止今日施工現場各班組人員已全部到位，針對個別班組人員不足的已安排班組加派人員，并保證在計劃日期內完成相應的工作;所有施工所需機械及器材都已到位;各種施工材料也已經與供應商溝通妥當，并保證所供材料符合設計要求和滿足施工現場進度需要。
施工進度計劃：
1、屋面分項工程計劃于2014年3月20日全部完工;
2、抹灰分項工程計劃于2014年3月15日全部完工;
3、外墻保溫及外墻裝飾分項工程計劃于2014年3月25日全部完工;
4、外架計劃于2014年3月30日全部拆除;
5、廚、廁防水分項工程計劃于2014年3月31日全部完工;
6、門窗安裝分項工程計劃于2014年4月19日全部完工;
7、樓地面分項工程計劃于2014年4月12日全部完工;
8、小區擋墻已于2014年3月8日開始施工;
并于計劃：4月15日開始分批對每棟樓進行分戶驗收;4月25日進行預驗收;4月31日進行竣工驗收。
由于工期壓力實在太大，經項目部現場管理人員商議決定：各分項工程必須嚴格按施工先后順序交差流水作業，在必要時候可以抽派人員進行突擊，絕對不能影響后續工序施工。項目部也因此制定了相應的處罰措施。
質量控制計劃：
各個班組進場前都會對工人進行技術交底;現場施工員每天都會依照施工圖紙對現場進行質量檢查，并再次對現場工人進行交底;每道工序施工完后都會由施工員對其進行檢查，發現問題及時進行整改;對于局部地方存在的一些問題，項目部專門制定了相應的專項施工方案，并嚴格按方案進行整改。對施工現場使用的所有進場材料必需滿足設計要求，并嚴格按照規范要求進行見證取樣送檢，保證工程質量。
安全控制計劃：
項目部定期對整個施工現場展開全面徹底的安全隱患排查工作，對發現的安全隱患立即整改、對所有機具設備(尤其是塔機)進行了檢查維護，杜絕一切安全隱患的發生。并經常對工人進行安全教育，時刻敲響安全生產的警鐘;在后期施工期間，項目部將加強施工現場安全管理，每月會同各參建單位組織開展安全檢查工作，注重安全隱患時時排查、及時整改;并不定期召開工人安全生產會議，提高工人安全意識，加大力度避免不安全行為。項目部設置專職安全員，要求每天都不定期的對施工現場進行巡查，加強了對安全的監管力度，發現問題立即進行整改，并制定了相應的處罰措施，確保安全生產。
但是由于擋墻、綠化、化糞池、門衛室、室外管網等室外附屬工程
的委托單貴單位到現在也未正式下發給我項目部，以至于我項目部沒有大面積施工(我項目就此問題已經多次向貴公司提出，但是貴公司一直到現在也未下發相應的手續)，項目部也就無法將工期做合理的調整。變更后的節能門窗單價貴公司也一直未確定，貴單位要會同興瀘居泰所有在建項目一起確定，但是由于本工程2014年4月30日要按期交房，如節能門窗單價不能確定，我方將無法如期完成相應的工程結算資料。如果這些問題不及時落實，我項目部將不能保證按照合同約定如期交付，且拒絕執行合同條款中關于工期違約的條款，并保留向貴單位追討資金損失的權力。
感謝大家!
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興瀘居泰﹒佳和園住宅小區項目部