招標代理工作程序范文第1篇
本人畢業于滁州學院計算機科學與技術系，所學專業計算機科學與技術。自進入安徽百士德工程咨詢有限公司以來，我深知自己在招標代理方面知識薄弱，我努力向他人學習，遇到不懂的問題向老員工咨詢。經過一段時間的學習，在別人的幫助下，在我不懈的努力下，我取得了一定的成績，現在對招標代理的工作有了一定的了解。下面我從三個方面作一個小結，為以后招標代理工作的更好開展奠定基礎。
一、 工作態度
1、剛開始時，對代理方面的工作態度不是很認真，總以為自己不是工程專業的人員，在其他同事忙于招標代理事項時，自己總在搞自己的事情，如：編一些小程序，寫寫代碼等。沒有過多關心招標代理具體流程，只是在開標時跟隨他們一起看看開標現場。
2、公司負責人對新員工進行培訓，我深知機會來之不易，意識到能學到知識才是最重要的，及時端正了工作態度，在培訓過程中，我認真聽，仔細做筆記。由于之前參加過開標會議，培訓之后對招標代理整個流程有了大致了解。然后就開始看招標文件，對招標文件的格式、內容、評標辦法等認證分析，找出不同項目招標文件的相同及不同之處，經過比較了解各種標書的編寫方法。培訓之后開始著手做招標代理相關資料，如：編寫招標文件、開標資料、評分表格等。
3、招標局針對會員業務申報系統，對代理公司的工作人員進行了多次培訓，培訓過程中我認真記筆記，把培訓人員說的重點及需要特別注意的地方都標記出來，由于我是計算機專業畢業的，所以對此系統的培訓接收能力還是很強的。領到加密鎖以后，自己在公司多次試驗系統的用法?，F在對會員業務申報系統的用法已相當熟悉。
4、代理工作是需要很細心的，稍微不細心可能會引起投標人或招標人的不滿或產生意想不到的后果，所以在編招標文件時，我總是全神貫注，不去想其他任何的事情。按照法律法規的規定，認真對待每個項目，文件中不出現任何違規條款。代理本身是一個服務性行業，我始終會以最好的服務態度，對業主及投標單位提出的意見認真思考，針對他們提出的問題，給他們一個滿意的答復，努力做好一個橋梁的作用，保證溝通的及時性。
5、開評標工作準備充分。在開標前做開標資料時，我們公司無論是誰負責的項目，招標文件及開標資料都必須經過代理部的所有工作人員復核之后才可以定案。這樣就大大減少了出錯的機率。
二、 工作業績
主要業績：原滁州賓館地塊房地產項目A1-A5#樓施工工程、滁州市二院附院病房樓工程、滁州七中綜合（原實驗樓）加固工程、滁州市政府門戶網站改版項目采購、定遠路安置房1#、3#、5#樓工程、滁州市二院城南新院區項目設計、飛翔轉盤安置房人防
設備、材料政府采購項目、南譙區文教體局第三期新建及加固工程、南譙區文教體局第四期新建及加固工程、南譙區文教體局第七期新建及加固工程、黃牌安置點及江青圩安置點規劃項目施工圖設計工程、明光市職業高級中學辦公桌椅采購項目、明光市職業高級中學教學黑板采購項目、明光市職業高級中學食堂廚房設備采購及安裝項目、明光市司法局辦公桌椅等家具采購項目、西澗路安置點Ⅱ標段工程、紅山小區32#、33#住宅樓工程、鳳凰西路（豐樂大道至西澗路）延伸道路工程。
三、 工作展望
雖然現在對招標代理工作流程已經很了解，但是我所學到的只是一點皮毛而已，在以后的工作中我會繼續向他人學習新知識，不斷提高自己在代理方面的工作能力。主要學習一下幾個方面：
1、遵守公司及招標局個管理制度。以積極的態度對待工作，做到不遲到不早退。實施好招標局對代理公司管理實施細則，做到持證上崗、掛牌工作，扎扎實實地抓好細則的落實，按照規范要求從事招標代理工作。
2、自己負責的項目，各個環節親自辦理。為了提高工作質量，減少工作失誤，提升工作效率，更好地為工程建設項目服務，自己負責的項目必須親自處理，因為只有項目負責人對此項目的情況最了解。
3、加強學習。通過各種途徑、借助各方力量進行學習。如：網
上搜索、向他人咨詢等。努力提高自己的政策理論水平、服務意識、業務能力素質和實際操作能力。
4、拓展知識。等到對招標代理工作非常了解的時候，或者說對招標代理的工作中可能出現的問題都能順利的解決時，證明我對招標代理的工作已經很成熟，這個時候我就可以學習其他方面的知識，如：造價、監理等。雖然我不是這個專業的，但我相信自己只要付出了，一定會有收獲的。
以上是我對近期工作的總結，在以后的工作中，我會嚴格要求自己，爭取在各方面有所進步，不讓大家失望。做一個工作認真負責，有責任心的員工。
****88
年
月
招標代理工作程序范文第2篇
新工作的投入，綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中，調整工作內容，學習新的專業知識，做好本職工作，就一年的工作，做如下總結：
一、認真做對事、用心做好事
用心工作和認真工作的差距其實很大。有人會認為：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。什么是用心工作?用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡單。一名優秀的員工，必須具備熱愛工作和用心工作的基本素質，當工作出現問題以后，應該及時改正，并充分接受教訓，防微杜漸，所做的工作才能得到公司領導及同事們的肯定。因此在政治思想上，我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項學習，提高自己的政治覺悟，在思想上、行動上與公司保持高度一致;求真務實、開拓進取、不甘落后、勤奮工作。用心把每一項工作做好。
2、轉變觀念、擺正位置，提升自己的服務意識
用心工作是一種態度，也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢?用心工作首先要求用心去想事，將個人目標和企業發展的目標有機地結合起來。人只有站得高才能看得遠，看得遠才有更高的境界，才能夠具備良好的心態和工作激情。其次要求用心去謀事，做到工作有思路。
招投標公司屬于中介機構，處于三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務態度，積極努力地為招標人和投標人服務好。在工作中，嚴格按照招標法、招投標管理辦法及油田公司招投標管理辦法等有關規定履行我們的職責。整個部室員工服務意識提高，服務觀念爭強，用良好的態度和熱情為招標人和投標人服務。
3、勤懇工作、勇于開拓、敢于承擔，提高工作質量
綜合管理部的全體員工能夠努力工作，不消極怠工，以主人翁的
姿態搞好工作。只要工作需要，所有成員都會出現在工作崗位上，確保招標工作的順利進行，不給公司及招標人增添困難和麻煩。
2013年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進行了分類、造冊及檔案上架，登記電子系統，使招標資料的管理進入程序化、秩序化，規范了招標檔案的借閱制度，嚴格按照ISO9000體系的管理模式進行管理。
2013年綜合管理部保證了各部門所送的資料及時、完整的存檔，及時上架、登記，保證工作零積壓。
2013年綜合管理部配合油田公司相關部門及二級單位進行調卷審查工作，共調閱資料280余標段，保證了油田公司相關部門級二級單位的工作順利進行。
招標代理工作程序范文第3篇
湖南智埔工程咨詢有限公司
二o一一年十二月
目 錄
第一部分 項目的理解及招標代理工作重要性的認識
第二部分 招標代理思路、質量內部控制措施及工作流程
一、招標代理思路及工作流程
二、質量內部控制措施
第三部分 工作人員廉潔管理措施
第四部分 招標代理工作各環節實施方案
第五部分 質量保證措施及承諾
第六部分 其他服務措施及承諾
第一部分 項目的理解及招標代理工作重要性的認識
對該項目的代理工作我公司給予高度重視, 為全面完成業主方招標代理工作，為業主挑選即經濟又有實力的中標人，我公司針對本次工作進行了認真的組織和準備，選拔專業齊全、學歷、職稱、年齡結構合理并具有豐富經驗和強烈服務意識、熟悉相關業務的人員組成專項業務部，負責本項目招標代理工作并針對該項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領會低投入、高產出的辦事原則，維護業主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業工程咨詢和代理服務，對潛在風險提出防范建議，制定在代理工作中的質量保證措施并做出服務承諾。
我公司認真貫徹執行《招標投標法》及有關部門的政策、法規，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權益。我們的工作不僅得到各業主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任，至今我公司在招標代理工作中仍保持零投訴。
第二部分 招標代理思路、質量內部控制措施
及工作流程
一、招標代理思路及工作流程
（1）項目報建（初步發包方案、項目立項批復及招標代理合同備案） 根據貴單位項目的立項批復、項目發包初步方案以及與貴單位簽訂的代理合同等至建設工程交易管理中心報建及備案，并配發項目代碼。
（2）發布招標公告及接受報名并對潛在投標人進行資格預審
根據招標項目特征（如：招標范圍、建設規模、結構等基本信息）編制《招標公告》、《資格預審文件》，自備案之日起5個工作日為報名時間，所有投標人可以通過報名的方式參加此次投標，并獲取《資格預審文件》；對潛在投標人資格預審將嚴格按照規定及《招標公告》、《資格預審文件》要求進行，由此確定潛在投標人。在完成上述所列工作的同時，編制《招標文件》、《工程量清單》及標底工作與其穿插進行，并報送貴單位審查，直至貴單位滿意。
（3）發招標文件至開標
《招標文件》定稿后送至建設工程交易管理中心備案，并確定開標時間、地點，然后發往各潛在投標人?！墩袠宋募繁仨気d明投標截止日期、開標日期、遞交《投標文件》的地點、投標有效期、提出書面疑問及發放補充答疑時間等內容。自發出招標文件至開標，不得少于20天。
招標文件的修改、澄清：投標截止日7天前 最高限價：將于投標截止日10天前發往所有潛在投標人（如果有的話） 投標有效期：自投標截止日起計算不少于45天
（4）評標、定標
在投標截止日前接收所有潛在投標人的《投標文件》，并在投標截止后，組織現場開標、唱標，隨后在建設工程交易管理中心評標室，由其評委庫中抽取的專家評委及貴單位評委組成評標委員會，根據《招標文件》中列明的評標辦法進行評標，并推薦中標候選人（政府投資項目是由第一名中標），同時進行預中標人公示。
（5）發中標通知書
自提交預中標人公示后即可辦理中標通知書，然后進行中標公示，時間10個工作日。 （6）招投標情況書面報告、施工合同等備案
開標、評標工作結束并確定中標人后，編制招投標情況書面報告；中標通知書發出30天內，由貴單位與中標單位簽訂施工合同，并與招投標情況書面報告、評標報告、中標通知書向建設工程交易管理中心備案。
（7）合同草擬
合同草擬工作將在編制《招標文件》的過程中進行，充分理解、融入貴單位的意見及要求，并于確定中標人后，協助貴單位與中標人簽訂施工合同，將嚴格按照《招標文件》及中標通知書的內容，確定合同條款，不得與其相違背。
（8）卷宗資料
招標代理過程中相關資料，每進行一步，我公司都將書面正式文本提交貴單位，并與整個項目代理工作結束后，3個工作日內提供一套完整資料交由貴單位存檔。
綜上所述，完成自發布招標公告至確定中標人等工作需要30～35天。篇二：招標代理工作計劃
招標代理公司工作計劃
監理招標: 1) 、擬定招標文件(3天); 2) 、備案資料齊全到招標辦備案同時發布招標公告(2個工作日); 3) 、報名結束確定入圍單位到招標辦排開標時間(2個工作日); 4) 、排好時間到開標截止時間需(10天); 5) 、開標之后發布中標公示到領中標通知書 (3天) 。
以上時間為代理公司招標過程時間,但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等,應充分考慮。
施工招標: 1) 、編制招標文件及工程量清單控制價(20天); 2) 、備案資料齊全到招標辦備案同時發布招標公告(1天); 3) 、招標文件招標辦審批(3個工作日); 4) 、發布招標公告招標文件到開標截止時間需(20天); 5) 、開標之后發布中標公示到領取中標通知書(3天) 。
以上時間為代理公司招標過程時間,但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等,應充分考慮。篇三：招標代理工作計劃(截止到合同備案) 羅奇營施工總包、監理工程招標代理工作計劃（公開招標）
注：施工總承包與監理同時進行招標，完成招標流程大概需60日歷天左右。
勘察設計招標代理工作計劃（公開招標） 篇四：招標部工作計劃
招標部工作計劃 轉眼間山東誠信工程建設監理有限公司四川分公司已成立了1個月了，由于公司前期還沒有業務，所以前期還處于籌備階段。招標部近期工作計劃如下：
1、 完成招標代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司
地址的變更）；
2、 中央投資項目招標代理甲級資質在省國資委登記備案；
3、 招標代理資質在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案（如有需
要）；
4、 把“彭麗”的四川省招標從業資格證轉注冊到山東誠信；
5、 為了今后招標代理工作的開展及團隊的強大，需與總公司商議
是否能派3名左右具有全國注冊咨詢師的人員到四川參加四川省招標從業人員培訓并考取從業資格證，同時分公司也可以派相關人員進行培訓學習；
6、 在平時的日常工作中應加強學習，尤其是法律法規在工作中的
運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。 以上就是我們招標部近期的工作計劃！
山東誠信工程建設監理有限公司四川分公司
招標部 2014年4月17日篇五：招標代理人員崗位職責
招標代理人員崗位職責
1、招標代理人員崗位職責
1、熟悉招標代理工作流程；
2、組織編制招標方案、招標文件，發布招標公告等工作；
3、組織開評標過程；
4、與招標人做好良好溝通。
2、招標代理人員崗位職責
1、負責招標代理業務實施工作，包括編制招標工作計劃和方案，編寫招標采購文件，主持采購文件會審并編寫會議紀要、主持開評標工作以及出版評標報告等；
2、管控項目實施并合理規避風險，對項目團隊內部項目執行交叉檢查；
3、負責編寫周計劃工作表和月度工作總結；
4、對項目過程中反饋的意見進行收集、整理、反饋，向業主提出改良意見；
5、負責對團隊下屬的工作量進行統計、分析和考核；
6、完成其他上級交辦和團隊協作的各項工作。
3、招標代理人員崗位職責
1、搜集、了解和掌握相關市場信息，并對市場信息和意向客戶背景信息進行分析整理；
2、協助公司市場開發部或獨立編制投標文件、實施公司業務投標工作；
3、按照工程建設項目招標代理工作流程開展組織擬定招標方案、發布招標公告或發出投標邀請函；
4、編制招標代理工作相關流程與標準；
5、編制發售招標文件、組織投標人員踏勘現場及答疑等各項工作；
6、協助市場開發人員（或獨立開發）開拓招標代理市場業務；
7、其他相關工作。
4、招標代理人員崗位職責
1、參與公司項目洽談、簽訂招標代理合同；
2、領取招標資料，擬定招標方案；
3、協助招標人辦理項目報建手續；
4、提出招標申請；
5、編制招標文件（工程清單或標底），并負責審核報送備案；
6、招標文件提交業主討論；
7、發出招標公告或招標邀請書；
8、發售資格預審文件；
9、審查投標申請與投標人資格；
10、發放資審結果通知書；
11、組織投標人查勘現場和招標文件答疑；
12、邀請全部合格的投標人代表參加組織開標活動。
5、招標代理人員崗位職責
1、負責本部門所有招標項目的文件編寫、招標程序、合同整理、招標資料整理歸檔等工作；
2、負責項目的前期策劃工作，前期立項開發手續的審批；
3、負責與委托人、政府機關部門溝通、協調工作；
4、可根據委托人需求編寫招標方案、制定招標計劃?？上蛭腥嗽敿氄f明相關的法律法規；
5、新項目、在建項目的各項手續辦理；
6、政府采購類項目投標運作；
招標代理工作程序范文第4篇
回顧一年來的工作，作為 工作人員，本人積極領導所分管的部門開展工作，今年的工作重心主要集中在招投標和合同管理兩個方面。為了總結20xx的成績經驗和不足，理清明年的工作思路，現將20xx的工作總結與明年的打算匯總如下： 一. 計劃完成情況
(一)在各部門的共同努力下，公司共完成 個項目， 個標段的投標。其中 項目 個、 項目 個、 項目 個。
上述項目中，共中標了： XX工程 XX工程 XX工程
共 個項目，中標合同額約 億元。
(二)從各門的情況來看
xx部圓滿完成任務指標，xx部略有遺憾，另有三個部門完成率不到70%.對于每個部門對于目標完成情況都有自己的總結，大體是這些原
1、如整體大環境的影響，如經濟不景氣，很多機構縮減了投資項目，造成實際情況總體數量的減少，隨著國家宏觀調控和國家發改委、國家環?？偩值葘椖繉徟雠_的一系列政策的實施，8年開工項目的數量有所減少，市場競爭加劇，中標價格連續下跌，市場形勢不容樂觀。
2、人員的影響，人員流動性，缺乏專業知識人員。
3、業主為追求“成本最小化，利潤最大化”的目標，利用各個施工單位之間的競爭，極力操縱設計單位壓低概算值和工程量，操縱個別施工單位在報價上“跳水”，操縱監理單位壓低簽證數量，在報價或讓利系數上進行二次降價、三次降價以達到壓價的目的，等等這些現實情況的存在加劇了投標報價的跳水現象。
值得欣慰的是工作中大部分同志都能兢兢業業，為了各自的任務指標而努力拼搏，各部門的總結也對各自的完成情況作了分析。但是我覺得大家都應該多從自身找找找原因：完成的好的，有哪些好的經驗?完成的不好的，我哪些地方做的不足，等等。態度很重要，希望大家認真總結。也得到了后勤保障部門的大力支持與配合，如綜合部牽頭對資質的順利維護極大的穩定了業務人員心態，財務部門及時準備的提供財務數據對業務費用的整體把關起到了關鍵作用，舉個例子，如去年XX市有個項目，已經到了下班時間了，甲方要求我們馬上簽訂協議，我們就緊急與公司聯系，請求支援，辦公室XX同志接到通知后，緊急處理完手頭事物、履行完相關手續后與業務人員緊急趕往XX，當時正值下班高峰，一路奔波，七點左右趕到平度，順利的簽訂了協議，甲方一直夸贊我們的高效率及協作精神。
二、工作當中的不足和遺憾 xx年下半年公司進行了架構調整和激勵政策調整，應該說初衷是為了更好的促進業務發展，給各業務部帶頭人提供最有利的業務競爭平臺。本公司也是盡最大可能的滿足各業務部各項業務費用的開支，但是整體來看，效果不是太理想，主要表現在：
1、業務拓展不足，新客戶開拓重視程度不夠，核心客戶太少，或者說已經有了核心客戶，但是總是在外圍的一些小項目上打轉轉，精力、物力、財力都沒少花費，核心客戶的核心項目我們沒有爭取到。
2、工程類代理項目發展緩慢，全年進場項目不到xx個，嚴重的阻礙的公司的全面發展，讓本來應該成為我們優勢的大而全的資質，成了拖延我們發展的累贅，這是極不正常的。
3、個別業務人員業務拓展主動性不強，有畏難情緒，守的思想嚴重，只想守住自己的老客戶，守是守不住的。
4、另外，從管理上來講，對各業務部的考核不是很完善和及時，這些都是需要認真總結的。
三、20xx年工作計劃與安排
1、逐步建立以績效為基礎的公平合理的激勵機制，同時“按資、按勞、按責”相結合。
第一以績效為基礎，設立公平合理的薪酬標準、考核與評價方法、晉升與獎懲制度，這一點劉總會在后面介紹，我就不多說了。 第二建立以人為本的管理理念，培養人才，倡導團結協作，發揚團隊精神
首先，要想持續保持招標代理的人才實力，就要不斷優勝劣汰、吐故納新，把需要的優秀人才吸引進來。逐步完善人事管理制度和制訂合理透明的招聘制度，給所有應聘者提供公平競爭、公開競崗的機會，通過雙向選擇吸納優秀人才。其次，對公司員工，注重發現并挖掘個人專長，充分發揮每個人的聰明才干和工作積極性，適才任用，人盡其才。第三，抓好繼續教育，幫助員工實現自我價值，為其提供充分的發展空間，同時也為公司儲備后續人才，培養領軍統帥。認真為每一位員工考慮職業生涯的發展前景，給員工創造發揮特長和潛能的機會，讓員工的成長與公司的發展同步共行，起到和諧共振的良好效應。
倡導團結協作，以協作為基礎的團隊精神是公司穩定健康發展的重要基石，公司將逐步完善部門合作業務的運作模式，加大部門之間的合作和人員流動，公司將根據項目的具體情況安排人員進行合理調配使用，取消部門之間用人的利益化。
2、逐步建立業務開拓管理體系，將業務開拓和客戶維護有機結合起來長期發揮效用。
對代理來講，客戶是我們的衣食父母，也是中介服務公司賴以生存的條件，因此不斷開拓、持續維護好客戶，是我們放在第一位的工作。 業務開發首要講的是誠信，以誠待人，信用至上，用優質服務去贏得客戶，鞏固老客戶，把臨時客戶轉為固定客戶，樹立品牌、創建聲譽讓客戶主動上門找服務。二是廣泛聯系，擴大幅射范圍和影響，不斷拓展市場份額。三是最大效能地發揮中介機構的各項業務資質，注重綜合挖掘固定客戶的各項業務，開展系列化服務，深化客戶關系。四是開拓新的業務領域，采用幾條腿走路的方式，要發揮專業所人才多、技術高、能力強的特點，敢于承接一般機構感到頭痛的疑難項目，開拓別人難以承接的新業務領域。五加強信息化管理，充分利用互聯網，及時了解、掌握與業務相關的信息，包括國際、國內、地區、行業、政府部門、主管單位、客戶及廣大社會公眾等各方面的信息，從中篩選有用信息，發現市場機會。六是研究建立業務開拓管理體系，進行條條管理，條塊結合，分工不分家，團隊合作;建立承接網絡和維護管理網絡，以優異的質量和優質的服務做后盾，用公司的整體實力來鞏固和占領陣地。
3、投標工作是公司各項工作的龍頭，由開發部牽頭協調，各有關部門參與。所以對投標工作的組織領導和內部協調顯得尤為重要，進一步理順管理職責，做到各負其責，運轉正常一直是市場開發工作的一個重點和難點，但是，各部門有各部門的工作，投標只是其中之一，容易發生沖突，以致于顧此失彼。
目前投標市場存在的另一個問題是：標書編制人員不足和標書編制人員思維模式一成不變的問題。公司參與過這么多項目的投標，一些單位已經看到或得到了我公司的投標文件，可能已經參考到他們的投標文件中，所以我公司的投標文件需要不斷提高，不斷吸取其他單位的長處，我公司才能立于不敗之地。但是現在標書編制人員不足和標書編制人員思維模式一成不變的問題已經顯現，新的技術或先進的工藝沒有體現，各種管理軟件和MIS系統應用方面我們沒有優勢，需要對上述問題給予重視和解決。 ②、工程分包招標方面
雖然我部門已經成功組織了兩項工程的分包招標，但是這次組織也發現了一些問題。
一是分包隊伍推薦問題，我們建議實行施工處、項目工地誰推薦誰負責的制度，若通過招標確定的分包隊伍不履約，造成我公司工程進度等方面的損失，建議對推薦部門的主要負責人進行責任追究，同時采取措施，將此隊伍列入黑名單，不再邀請其參加我公司工程的分包招標。
招標代理工作程序范文第5篇
乙方：
雙方本著互惠互利的原則，經友好協商，就甲方代理乙方旅游團隊用餐事宜達成如下協議：
一.甲方代理乙方旅游團隊用餐業務。
二.甲方負責向旅行社推薦乙方，使乙方成為旅行社;旅游團隊用餐的定點餐廳，為乙方提供用餐客源。
三.乙方按照甲方約定的時間，標準為客人提供優質的飲食與服務。
四.乙方須嚴格按照所約定之菜單執行，不得擅自更改。
五.甲方訂餐，電話提前預定，用餐后陪同人員填寫帶有公章的餐費結算單，乙方要當面核對時間，地點，餐費標準，人數等信息，發現餐單有誤應及時更改，否則按照餐費結算單。餐單無公章一律無效，乙方可以拒收。
六.甲方訂餐或取消均應通知到乙方指定的管理人員。
七.乙方應保證飯菜及服務質量，環境衛生，凡因以上問題客人提出投訴，由乙方承擔責任。
八.乙方可委托甲方按照事先約定的時間與旅行社結賬，結賬后甲方應及時將餐費交給乙方。
九.每月二十日前甲方負責將上月簽單款為乙方結清。
十.簽單款結賬后乙方返給甲方簽單和現付團的提成。
十一.乙方付給甲方團隊餐款總額的百分之十五作為提成。
十二.其他約定條款：
十三.本協議一式兩份，雙方各執一份。本協議從從接團之日起執行。
十四.本協議有效期一年，在此期間如雙方或任何一方認為合作不順利或有所不滿，需提前三個月向對方提出終止要求，并且經對方同意后，本協議即終止。
十五.本協議約定事宜，未經雙方同意不得單方更改。
十六.本協議未盡事宜由雙方協商解決。
十七.本協議有效期為年月日
甲方：
招標代理工作程序范文第6篇
(***)
繁忙的一年又快過去了，回望2017年，有得有失，真是感慨萬千。2017年真是難忘的一年，感謝領導的大力栽培，同事們的支持和幫助。以下是我本年度的工作總結：
1.作為一名招標代理工作者，一定要很了解招投標法律法規，這樣跟業主及監督人溝通時才能很好的利用熟知的專業知識去解答。 2.工作一定要勤奮，這個勤奮不是做給別人看，是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，我必須把工作當成是自己的事，認真、努力、主動的去做，其實我們的工作壓力還是比較大的，除了要對工作總結外還要不斷的學習接觸到與之相關的知識和專業技術，當然最重要的還是如何做出成績，怎樣使項目順利進行，這都是要通過勤奮來完成。 3.良好的工作態度，有些人可能覺得每天要面對一些難搞定的投標單位，難免會脾氣不好，但我覺得這個也是工作態度問題，因為很多投標單位往往是不太懂招投標程序及法律法規，這時就要放平心態，正確的面對，畢竟我們是做服務行業的，良好的態度也是業主及監督人考察我們很關鍵的一項，所以不論在何時，請注意自己的言行，拿起電話的時候，要讓自己充滿激情，面帶微笑，相信電話那頭的投標單位也能充分感受到你的真誠，然后耐心講解他們不懂得地方。 4.請為公司創造盡可能多的利潤，如果不行就辭職吧，這是一種心態問題，一來你為公司創造的多，你自己得到的也多，二來不要總是認為自己被公司利用了或者為老板創造了多少自己才拿那么點，因為
被人利用說明你還是有價值的，最可悲的是連利用價值都沒有，也就意味著你將要失業。
5.當你在和業主溝通時一定要記住你不是去求他們給我們這個項目，而是去幫助他們解決問題，這是一個各得其所的雙贏，這個非常重要，直接影響了心態，而正確的心態是成功的第一步。
6. 做招標代理一定要有自信，一個招標代理人員如果沒有自信就連說話和打電話的勇氣都沒有， 那就更不用說出門拜訪和做出業績了，有了自信你可以隨機應變的應對業主提出的問題，我覺得作為一個招標代理人員即使在受到打擊的情況下，也要開開心心繼續投入到工作中。
7.一定要有耐心和恒心，相信自己只要付出一定會有回報，只是時間問題，我曾經一度因為自己沒有成績而郁悶，但是聽到別人是通過自己努力走過來的時候，我又對自己充滿了信心，當然耐心不等同于混日子，是要我們時刻保持上進心，不斷的去努力。
8.作為一個招標代理人員總結是很重要的，不僅是對自己的工作內容、工作效率、工作方式、溝通方式、錯誤的發生、工作計劃、出差計劃、項目運作等的總結，還要對自己言行舉止，甚至是個人的為人處世等進行總結，總結了才能發現不足，才知道自己還有哪些可以上升的空間。對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這3年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，心態很重要，遇事
把心放寬，才能更好的處理和解決問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富提高自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
***