編制施工進度計劃表范文第1篇
(二)確定每個單位工程的計算考核進度的單位和總量，單位可以是實物工程量，適用于專業較少的工程;也可以是承包工作量，適用于多個專業綜合的工程;若工程設備和材料均為承包方供應則可用機電工程投資額作單位。
(三)依據類似工程的施工經驗，參照相關定額等資料，結合現場施工條件，考慮當地氣象環境因素，進行分析比較后，初步確定單位工程的施工持續時間。
(四)明確各單位工程間的銜接關系，合理安排開工順序，盡量做到均衡施工，把工程量大技術難度大試運轉時間長的單位工程先開工，留出一些次要的后備工程作計劃的平衡調劑用，以保持計劃的彈性和留有余地。
(五)安排施工總進度計劃，初步編制計劃圖表，要注意如與業主的項目建設計劃安排有異，應在施工總進度計劃編制說明中作出解釋。
(六)施工總進度計劃由編制人員起草完成后，施工承包方召集有關部門和人員進行內部審核。
(七)對施工總進度計劃審核后進行修正和審議。
(八)外部審議目的是使參加者了解施工總進度計劃的編制情況、溝通計劃執行中要求配合和支持的事項，明確各方銜接的節點及日期，排除計劃執行中可能遇到的障礙，取得對計劃的認同和理解。
編制施工進度計劃表范文第2篇
總進度計劃編制說明
一、 編制依據
本施工進度計劃編制依據為：
1、招標文件要求的工期及其他有關要求;
2、本工程的自然地理位置、自然環境條件;
3、工程的結構和施工特點;
4、施工及人力資源條件。
二、編制原則：
1、進度計劃須符合合同工期要求;
2、工程進度計劃必須符合實際并能指導施工;
3、反映施工組織及施工方法，充分體現人力設備和材料等資源投入情況;
4、預料可能發生的施工障礙和變化;
5、對重點控制性工程有詳細的安排;
6、貫徹合同條件及技術規范的其他要求。
三、項目總體情況
灌新路(灌口中路—環灣大道)工程B標段主線樁號K1+220~K3+028.809，全長1.809Km。工程擬總造價19319萬元。根據合同文件的合同工期要求，以2016年年底通車任務劃分，施工組織計劃劃分為兩個工區： I工區：k1+220-k2+160和C匝道、D匝道;II
工區k2+160-k3+028.809和E匝道、G匝道。II工區2016年12月20日建成通車，I工區2017年11月20日建成通車。
工程施工項目包括路基工程、路面工程、橋梁工程、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及電氣工程、綠化工程等，全部為新建工程。所以，本工程擬投入足夠的施工設備和人員，采用平行作業施工法進行施工。但各分項工程基于不同的季節和時間，側重點有所不同，本工程大致分三個階段進行：
第一階段為施工前期階段。主要是進行施工準備工作，進行人員、機械組織、進場、施工駐地建設、施工道路的修建或改造，開挖臨時排水等臨時工程等，計劃實施時間為15天，即2016年06月1日至2016年06月15日。
第二階段路基、路面、橋梁、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水、照明及電氣、綠化等工程的實質性施工：
1、路基土石方施工;
2、U型槽、人行地道及涵洞工程的施工;
3、橋梁工程的施工;路基土方、U型槽及橋梁工程同步進行，其中以結構物施工優先，為路基土方施工盡快打開局面。路基應盡早盡快施工，以便為后續的市政管線、路面工程及附屬施工創造條件。計劃實施時間為2016年06月15日至2017年9月20日，其中I工區2016年9月10日前完成。
第三階段施工的收尾期，其它清理清掃等收尾工程。計劃實施時間為：I工區2016年12月1至2016年12月20日，II工區2017年9月1至2017年10月20日(預留1個月的交工驗收和整改時間)。
四、進度計劃總體安排
本項目合同工期要求不超過540日歷天：II工區必須2016年12月20 日通車，I工區必須在2017年11月20日前完成。時間短，任務重，而市政管線多，工序多，緊前緊后工作關系明顯，大部分路段為挖方區，工程量大，因此土石方+現澆雨水箱涵+高壓電力隧道施工的快慢是能否按合同工期要求完成的關鍵，同時也決定了本標段的完工時間。因此，對于本項目土石方的施工應建立緊抓緊趕概念，進行重點控制。為確保整個項目能如期完工，對關鍵線路主要工程施工制定如下節點工期:
1、施工便道等現場準備工作時間為2016年6月1日至6月15日，共計15天;
2、K2+480-k3+028.8路基填方段的軟基換填和填方開始工作時間為2016年6月18日，完工日期為2016年10月18日，持續時間為120天。
3、K2+160-k1+505段路基挖方段(含E、G匝道)挖方開始工作時間為2016年6月25日，完工日期為2016年9月25日，持續時間為120天。
4、K2+831鋼筋砼圓管涵開始工作時間為2016年6月20日，完工日期為2016年7月30日，持續時間為40天。
5、k2+846.072北引水渠框架橋開始工作時間2016年10月30日，完成日期為2016年12月20日。
6、K2+780-k2+960U型槽+k2+740-k2+780擋土墻開始工作時間為
2016年6月10日，完工日期為2016年11月10日，持續時間為150天。
7、K2+160-k3+028.8左側雨水鋼筋砼箱涵開始工作時間為2016年8月20日，完工日期為2016年11月15日，持續時間為85天。
8、K2+160-k3+028.8右側雨水鋼筋砼箱涵開始工作時間為2016年8月10日，完工日期為2016年11月10日，持續時間為90天。
9、K2+160-k3+010右側高壓電力隧道開始工作時間為2016年7月10日，完工日期為2016年11月10日，持續時間為120天。
10、k2+160-k3+028.8雨水污水管道安裝開始工作時間為2016年8月10日，完工日期為2016年11月10日，持續時間為90天。
11、k2+160-k3+028.8路面工程、路燈工程、排水和防護工程、交通工程、海綿城市(LID)工程等開始工作時間為2016年11月10日，完工日期為2016年12月20日，持續時間為40天。
五、主要工程形象進度：
1、路基工程2169萬元
2、路面工程3063萬元
3、C、D匝道橋及人行天橋1850萬元
4、貞岱跨線橋及貞岱村大橋拆除215萬元
5、馬鑾灣隧道U型槽及北區引水渠框架橋2628萬元
6、雨水工程2319萬元
7、污水工程99萬元
8、地下通道及其他小結構項目423萬元
9、交通工程258萬元
10、路燈工程456萬元
11、綠化工程578萬元
12、海綿城市(LID)工程281萬元
13、纜線溝土建1621萬元
14、高壓電力隧道土建2787萬元
15、管線保護63萬元
16、施工組織及臨時工程269萬元
五、年底通車的主要形象進度
1、馬鑾灣隧道U型槽及北區引水渠框架橋2628萬元
2、高壓電力隧道K2+160~K3+028段1500萬元
3、雨水工程1000萬元
4、貞岱村跨線橋215萬元
5、地下通道及小結構項目350萬元
6、污水工程40萬元
7、管線保護63萬元
8、路基工程1569萬元
9、C、D匝道橋及人行跳橋：500萬元
10、路面工程1020萬元
11、施工組織及臨時工程269萬元
12、交通工程50萬元
13、路燈工程50萬元
14、海綿城市50萬元
六、年底通車主要關鍵節點因素
1、馬鑾灣U型槽
U型槽全長180m，中間有北區引水渠的保護措施，主要工程量有抗浮樁施工、基坑開挖及防護、U型槽主體結構物、調平層。
2、高壓電力隧道
(1)高壓電力隧道為自然放坡，其路床以上邊坡作為路基永久性，所處邊坡位置均未征地;
(2)K2+160~K2+505段高壓電力隧道位置在主車道上，基坑開挖深度6~7m;
(3)通車段高壓電力隧道開挖土方和路基土方總方量有20萬方，基坑土方開挖速度較為緩慢。
3、E、G匝道
(1)E、G匝道上各有一個地下通道，所處位置工程場平土方段，土方工程量極大;
(2)現目前匝道已征地，但仍因地上物原因未交付使用;
4、貞岱村跨線橋
貞岱村跨線橋橋梁在原來已施工完成原貞岱村跨線橋進行頂升平移，平移長度為10.5m，主要控制節點在于原橋梁箱梁的試驗檢測，確保為合格產品。
針對上述的關鍵節點部位，編制以周為單位的詳細計劃。
七、施工工期：
附件：2011年二期工程()進度計劃橫道圖
八、 雨期、熱期、臺風期施工措施
(一)、 雨期施工措施
在雨期考慮不受氣候影響或影響較小的單項工程進行施工，安排如施工機械設備的維修和保養等工作，同時做好洪水期間的防洪搶險工作，防止施工材料遭受損失和工程遭受破壞。
在施工場地的周圍(包括橋的兩側)設置排水溝，防止地表水淹沒場地;在臨時設施建設時，鋼材、水泥庫房地坪應比周圍地面高出50cm，防止雨水浸沒。
加強與氣象部門聯系，安排專人搜集氣象信息，并根據天氣狀況適當調整施工安排，將混凝土澆筑作業盡量安排在非雨天進行;澆筑過程中若遇大雨，則對新澆混凝土面進行覆蓋，避免影響外觀質量。具體措施如下：
(1)臨時性排水措施設計
在每項開挖工程開始前，盡可能結合永久性排水設施的布置，規劃好開挖區域內外的臨時性排水措施，并在報送的施工措施計劃中詳細說明臨時性排水措施的內容，提交相應的圖紙和資料。
(2)提前做好排水設施
為保護開挖邊坡免受雨水沖刷，在邊坡開挖前，按施工圖紙要求開挖并完成邊坡上部永久性山坡截水溝的施工。對其上部末設置永久性截水溝的邊坡面，加設臨時性截水溝，并經監理人批準后，在邊
坡開挖前予以實施。
(3)及時排除地面積水
在路基開挖過程中，做好臨時性地面排水設施，按要求保持必要的地面排水坡度、設置臨時坑槽、使用機械排除積水以及開挖排水溝排走雨水和地面積水等。
(4)保護永久建筑物和永久邊坡免受沖刷
采取的臨時排水措施，注意保護已開挖的永久邊坡面及附近建筑物及其基礎免受沖刷和侵蝕破壞。
(5)平凹地區開挖的排水
在平地或凹地進行開挖作業時，在開挖區周圍設置擋水堤和開挖周邊排水溝以及采取集水坑抽水的措施，阻止場外水流進入場地，并有效排除積水。
(6)設置集水坑(槽)排水
對可能影響施工及危害永久建筑物安全的滲漏水、地下水，將就近開挖集水坑和排水溝槽，并設置足夠的排水設備，將水排至不回流到原處的適當地點。不允許將施工水池設置在開挖邊坡上部，以防由于滲漏水引起邊坡的滑動或坍塌。
(7)降低地下水位的排水措施
①對位于地下水位以下的明渠需要在旱地進行開挖時，可根據明渠的工程地質條件采用降低地下水位的措施。
②采用挖掘機、鏟運機、推土機等機械進行明渠開挖時，應保證地下水位降低至最低開挖面0.5m以下。
(二)、 熱期施工措施
為減少熱期高溫對混凝土施工和混凝土性能的不利影響，在混凝土制備、澆搗、養護等各個工序采取有效措施。以降低混凝土拌和物的溫度，提高作業區濕度。
1、混凝土澆筑前的拌和物溫度不應超過32℃。
2、混凝土拌和物溫度超過32℃時，采取以下降溫措施： ①對拌和用水安裝冷卻裝置，使水保持冷卻低溫狀態。 ②水泥、黃砂、碎石應遮蔭防曬;對砂、石材料噴淋冷卻水以降低溫度。
③混凝土配合比設計摻加適量的緩凝劑，并考慮熱期施工坍落損失。
④拌和站、料斗、儲水池、皮帶輸送機加裝遮蔭設施。 ⑤在保證質量的前提下，混凝土的拌和、運輸盡量縮短時間，混凝土攪拌車運輸途中應緩慢攪拌。
⑥混凝土澆筑時間選在傍晚或夜間進行，以避開一天最高溫時間。
⑦準備工作充分，使拌和物從拌和到入倉時間及澆筑時間盡量縮短。
⑧澆筑現場采用遮蔭措施，以降低模板、鋼筋的溫度，改善工作條件。
3、加強混凝土養護
①混凝土澆筑完后，表面應立即覆蓋清潔的塑料膜，混凝土初
凝后撤去塑料膜，用浸濕的氈毯覆蓋。保持潮濕養護最少7天。
②設專人負責曬水養護，宜用自動噴水裝置或噴霧器進行不間斷養護，不得形成干濕循環。
(三)、 臺風期施工措施
本工程位于福建南部沿海地區，臺風影響時有發生。本合同段將采取以下防臺風措施：
1、與當地氣象部門取得聯系，隨時掌握臺風預報情況，了解臺風風級、風速，所處的位置及達到當地的時間，根據防臺預案布置預防措施。
2、臺風即將到來時，所有工作平臺上的鉆機等設備提鉆后停止作業，并臨時加固;支架等臨時結構應進行加固或拆除處理，停止澆筑施工。
3、臺風即將到來時，所有施工人員要撤離施工現場，嚴禁在高聳構筑物和施工機械附近停留，以免倒塌傷人。
4、對拌和樓、水泥筒倉、門吊、房屋等設施，硬化場地時即預埋錨固孔，臺風即將到來前拉好纜繩。
5、對臨時房屋進行檢查，發現問題及時修筑，防止因房屋倒塌造成人員傷亡和財產損失。
6、制定防臺應急準備和響應預案。
九、確保工期措施、廉政建設
1、施工動員
進場后立即進行總動員，以嶄新的精神面貌投入到本工程的建
設中去，并將本工程的建設意義及其重要性、緊迫性宣傳貫穿到每個參建職員，組成上下一條心的團隊。
2、合理配置施工機械設備
根據本工程的工程規模、工程特點，合理配置施工機械設備，并加強設備管理，提高設備的完好率和工作效率。
3、加強計劃管理
根據工程特點、工藝關系、組織關系、搭接關系和勞動力、材料、機械設備等資源配置情況，編制切實可行的施工總進度計劃、計劃、月計劃、周計劃及網絡進度計劃。采用網絡技術，進行計劃管理。在施工過程中，跟蹤和檢查計劃執行情況，特別關鍵線路和節點工程的執行情況，及時糾正偏差以確保合同工期的實現。
4、加強技術管理
1)認真做好圖紙會審和復核工作，避免由于圖紙原因導致返工。 2)做好單位工程、分部工程、分項工程施工技術交底工作。 3)優化施工工藝，采用合理的先進技術，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。
5、加強質量管理
1)確保項目質量目標，編制質量計劃。
2)提出施工準備階段、施工階段、交竣工階段的質量控制要點。 2)加強關鍵工序的質量控制，認真落實“三檢”制度。
6、加強安全管理
1)做好重點危險源的調查辨識、風險評價和控制工作。
2)做好三級安全教育和交底工作。
3)做好特種設備和大型臨時設備的安全管理。 4)加強危險工作的安全管理。
7、加強資金管理
編制施工進度計劃表范文第3篇
北京京江國際工程咨詢有限公司設計的2012年石景山區老舊小區綜合整治-八角北里小區污水改造工程施工圖設計(修改版)，編號2012B116-CO101PS;
2012年石景山區老舊小區綜合整治-八角北里小區污水改造工
程(修改版)招標文件、補充文件、答疑文件以及工程量清單報價表。我單位對施工現場實地調查情況。
我單位可調動的人員和機械設備等綜合實力及以往類似工程的施工經驗。
編制說明:
編制施工進度計劃表范文第4篇
化工EPC項目是屬于規模大、綜合性強、建設周期長、涉及專業多、控制過程復雜的系統性工程[1]。一般化工EPC項目由若干套主裝置及其配套的公用工程部分組成, 具有如下的顯著特點。
1.1 項目投資額較大, 業主對總承包商的選擇較為嚴格
化工類EPC項目的投資額一般在幾億到幾十億人民幣不等, 由于投資額度的龐大, 使得業主不得不在選擇總承包商前做好充分的考察, 選擇更加合適的總承包商來完成項目。
1.2 項目管理過程復雜
在化工EPC項目建設的過程中, 需要一個全功能的組織機構。工程總承包單位為了保證項目高效有序的運行, 對計劃經營 ( 報價、銷售) 、技術管理、質量保證、工程設計、物資采購、施工管理、開車服務等環節工作的開展, 需要嚴格進行控制管理。
1.3 項目中所需投入的專業比較全面, 設計、采購、施工接口關系復雜
化工EPC項目中由于有設計、采購、施工三大主項工作的存在, 需要參與的專業比較全面。設計中涉及到工藝、土建、設備、管道、電氣、儀表等大類專業[2]。安裝過程涉及到吊裝、焊接、靜設備、動設備、儀表、消防等專業。土建方面涉及巖土、結構、建筑、防水、防腐、防火等專業。在諸多的專業中工作往往是交叉進行。設計專業為采購工作的開展提供前期技術資料支持, 為滿足現場施工進行圖紙的發布, 并進行現場服務等;采購專業負責與廠家聯系, 獲得能滿足設計需要的輸入資料等, 同時為了保證現場施工、安裝等進度, 負責跟蹤設備及材料的催交及到貨情況等;施工專業在開展工作過程中, 需要與設計、采購專業進行溝通, 將現場存在的問題及時反饋。
2 化工EPC項目進度計劃編制
2.1 化工EPC項目WBS的建立及里程碑作業的確定
2.1.1 建立化工EPC項目中工作分解結構 (WBS)
在化工EPC項目中通常采用工作分解結構 (Work Breakdown Structure—簡稱WBS) 將工作進行分解[3]。在化工EPC項目中WBS的建立一般分為兩種類型。一種WBS的建立是按照項目工作范圍的不同劃分, 如圖1 所示。
另一種WBS的建立是按照工作流程及時間先后順序來建立, 如圖2 所示。
2.1.2 確定項目里程碑任務
在化工EPC項目中為了能更加直觀的了解項目整體工作安排, 同時便于項目雙方領導快速了解項目各階段主要工作進程。通常需要在項目中建立里程碑任務。按照各項目進度計劃編制的不同需要, 可以將整個項目中的重要事件統一編制在一個大的里程碑節點下[4]。也可以按項目中整體、設計、采購、施工、開車等部分來分別編制里程碑任務。
2.2 化工EPC項目設計、采購、施工計劃的編制
由于化工EPC項目中主要包括設計、采購、施工、開車四個階段的工作, 項目進度計劃也按四部分進行編制。目的是為了確定項目各裝置間的進度銜接, 以及各裝置中設計、采購、施工、開車的進度目標日期[5]。項目初期工作進度計劃如表1 所示。
在項目初期工作進度計劃編制完成一段時間后, 項目中主要的設計方案及關鍵設備材料訂貨時間確定后, 可制定并完善項目總進度計劃和裝置主進度計劃。并以此為指導性文件, 以裝置為單位編制設計、采購、施工、開車進度計劃[6]。
3 化工EPC項目進度風險產生的原因及影響
3.1 業主方原因引起的項目進度風險及影響
化工EPC項目運行過程中由于業主方對于工程管理經驗的欠缺, 或是對項目采用技術的不完全了解, 往往對總承包方工作的開展產生影響, 嚴重的時候會導致進度風險的發生[7]。由業主方原因引起的化工EPC項目進度風險, 主要有以下幾個方面:
①業主不考慮項目進度的制約因素, 片面追求工程進度。對工期要求過緊造成進度管理的先天不足。導致承包商只能降低對質量的要求來滿足進度的需要。
②業主向總承包商提供的基礎數據不及時或者達不到承包商開展工作的需要。導致項目中設計、采購的工作不斷有修改和返工, 造成人工資源浪費和時間成本浪費, 直接對工作進度造成了影響, 同時也影響施工進度。
③業主與承包商對技術的理解不同, 在確定方案及答復問題時, 不能在合理的時間范圍內進行確認或答復, 嚴重的時候甚至會出現推諉、扯皮現象, 浪費大量時間, 導致設計進度滯后, 直接影響相關的采購及施工工作。
3.2總承包方原因引起的化工EPC項目進度風險及影響
在化工EPC項目中總承包方是項目風險的主要承擔者。由總承包方的原因可能產生的進度風險, 主要可以從設計、采購、施工和項目管理四方面來進行分析。
3.2.1 設計部分可能產生的進度風險及影響
設計部分對于項目進度的影響因素主要可以從設計進度計劃的編制、設計團隊的技術能力、設計工程師對外的溝通能力等方面來分析。
EPC項目中計劃工程師作為進度計劃的編制者, 需要在相關專業工程師的配合下確定滿足合同及設計需要的進度計劃。如果設計進度計劃編制的過程中得不到設計團隊的通力配合, 沒有將所有的進度信息涵蓋在計劃中, 那么排好的計劃就形同虛設, 也發揮不到進度計劃應有的作用。
設計團隊的技術水平直接影響設計工作的開展。當設計的技術力量不足, 對于技術或資料的理解會出現偏差, 造成多次的設計返工及方案不確定等, 不但耗費了設計時間, 也浪費設計資源。
3.2.2采購部分可能產生的進度風險及影響
在采購的過程中對供貨商的不了解, 以及對專業技術的不熟悉, 在技術交流環節花費了大量的時間。對于一些非標設備的采購在尋找合適供貨商過程中會耗費大量的時間。對于供應商的工作跟蹤不充分, 催交力度不夠, 供貨商出現制造進度延誤時, 不能有效的控制。對于訂單下達后的廠家制造進程的跟進力度不夠。一些新增或由于設計變更增加的材料采購周期長, 需要現場進行采購的, 采購不及時等。
3.2.3施工部分可能產生的進度風險及影響
在項目的整個運行過程中, 由于設計或采購進度的滯后會將一部分進度壓力轉嫁到施工部分, 施工需要通過趕工來彌補進度。但是施工部分在趕工的同時需要資源的投入, 這不但增加了項目成本, 同時為了規避進度風險也會產生質量風險。
3.2.4項目管理過程中可能產生的進度風險及影響
在項目運行過程中發生的設計變更, 施工進場前準備、相關許可證的辦理, 機械、人員到場就位、分包商選擇等管理工作也會對進度造成影響。
3.3 外界原因引起的化工EPC項目進度風險及影響
除了由于業主方和總承包商的上述原因可能產生化工EPC項目中的進度風險外, 還有一些其他的因素可能導致項目進度風險的產生, 如社會安全、自然災害、公共衛生、事故災難等[8]。
4 對策
4.1 業主方
為了盡量減少由業主方產生的進度風險的影響, 主要是在項目合同簽訂前對項目運行過程中可能出現的問題進行梳理, 合同中明確各方責任, 處理問題的時間限制、獎懲機制等。
4.2 總承包方
4.2.1 設計部分
在EPC項目中為了使設計進度的風險最小化, 從項目經理到設計經理再到各專業工程師, 需要充分重視設計進度計劃編制的工作, 避免設計計劃工程師孤軍奮戰。
為了保證EPC項目中設計工作的有序開展, 專業工程師對內和對外的溝通能力也很重要。對外專業工程師需要與業主和設備及材料供貨商進行溝通, 以保證及時確定項目的設計方案和設計數據準確的輸入。對內專業工程師需要與計劃工程師溝通, 制定出滿足合同要求及專業需要的進度計劃;專業工程師同時需要與采購、施工工程師、項目組管理者保持有效的溝通, 進行各部分交叉工作的開展、及時解決專業中存在的問題等, 盡量避免由于溝通不暢而導致的設計工作停滯不前, 進而產生進度風險。
4.2.2 采購部分
總承包方在采購過程中要盡快完成招標工作, 確定中標供應商;其次要讓中標供應商按合同規定時間按期交貨;還需要供應商配合提供后續的資料和服務支持。選擇那些能夠高效配合EPC總包商完成各項工作的供應商是總承包商規避采購風險的一個目標。
4.2.3 施工部分
在招投標階段通過合法設定保護性合同條款將風險轉移給合同對方, 在過程中可以通過工程分包將風險分散給多個分承包商。在施工的過程中, 應保證使用材料的質量, 使機械的性能、規格、數量和相關要求相吻合, 在實際施工的過程中, 應該遵守操作規則和技術規范, 重視監理工作, 及時對施工情況進行記錄和監督, 提高施工安全和施工質量, 堅持質量第一等思想, 實現施工的優質性和安全性。
4.2.4 項目管理部分
在整個EPC項目的管理過程中, 由于設計工作先行開始。項目經理及設計經理應該在項目啟動初期盡快組建好設計團隊, 保證充足的人力資源及技術力量, 以便專業工程師能盡早進入角色。在項目的運行管理中項目經理不但需要保證設計、采購、施工、開車各部分的資源獲得, 也需要保證所獲得資源的質量。
協調各部分交叉工作的對接, 防止由于溝通不暢而造成影響工程進度的事件發生。項目經理在做好內部各部分工作管理的同時, 也要做好分包商、供貨商等的管理, 同時要與各方保持良好的溝通。
摘要：化工EPC項目具有投資大、工藝技術復雜、采購工作量大等特點, 在項目進度計劃的編制及控制過程中, 對其風險引發的原因及影響分析, 有利于控制整個項目的進度風險。文章從業主、總承包商及外界等角度對化工EPC項目的風險原因及影響進行分析并提出了相應對策。
關鍵詞：化工EPC,WBS,進度風險
參考文獻
[1] 戚安邦.項目管理學[M].南開大學出版社, 2003.
[2] 賈劍.淺析EPC總承包項目的風險管理[J].工程建設項目管理與總承包, 2010, (2) :30-34.
[3] 黃偉, 徐麗娜.EPC總承包項目設計進度控制分析[J].物流工程與技術, 2012, (6) :33-34.
[4] 陳志華.試論加強EPC項目典型風險管理[J].山西高等學校社會科學學報, 2007, (1) :52-55.
[5] 張金鵬.談海外EPC工程項目的風險控制[J].山西建筑, 2012, (7) :271-272.
[6] 張學清.談海外EPC項目風險控制[J].中國外資, 2011, (11) :130-131.
[7] 盧利民.淺談EPC項目采購管理中的供應商關系管理[J].北京石油管理干部學院學報, 2015, (4) :12-15.
編制施工進度計劃表范文第5篇
巴基斯坦NRL國家煉油廠EPC總承包項目建設規模:柴油加氫處理150萬噸/年,石腦油分餾70萬噸/年,燃油燃氣鍋爐產蒸汽70噸/小時,汽輪發電機組7.5MW;采用總承包交鑰匙合同形式,服務內容包括:詳細工程設計、物資采購、施工安裝、試車與開車等;合同工作范圍包括:重油裝置區、石腦油裝置區、硫磺裝置區等工藝生產裝置、公用工程及輔助設施等。項目合同工期26個月,其中設計工期12個月、采購工期19個月、施工工期22個月、開車工期3個月。項目工藝復雜,安裝技術要求高,裝置布置緊湊,設備材料種類多,而且老廠區域內技改施工難度非常大,EPC總承包商必須策劃嚴謹、周全的項目計劃,制定出系統、有效的控制管理程序、措施以保證計劃得以實現,并充分發揮總體協調優勢,通過科學合理的組織、安排,保證業主、總承包商、分包單位等統一思想、高效溝通,最優化配置項目資源,從而降低成本,按期、保質完工以順利實現項目投產目標。根據總承包合同要求,計劃進度管理使用項目進度管理軟件Primavera 6(P6),用于進度管理體系規劃、編碼設定、計劃編制、進度計算、任務下達、項目更新、查詢分析等管控及匯報,以達到提高項目進度計劃管理水平的目的、滿足EPC總承包項目合同工期。
1 P6軟件應用的優點
1.1 規范計劃編制、整合及匯報標準
業主規定采用P6軟件進行計劃編制、進度監控和匯報,作為項目各級進度計劃編制、整合的管理平臺,便于業主、EPC總承包商、分包單位等隨時查詢項目進展情況,為項目決策提供基礎數據支持。
1.2 為項目變更、工期索賠提供支持
P6文檔管理功能清晰記錄、保存業主項目變更、趕工文件,P6各級進度計劃清晰展現了進度延誤原因及責任,為項目變更、工期索賠提供支持,有利于減少爭論、推進項目。
2 P6軟件應用實施規劃
2.1 應用實施前準備工作
P6應用實施、進度計劃編制前,重點分析下列資料:總承包合同;項目干系人期望;項目實施條件;相關市場條件;已建成的同類項目實際進度資料;報價及澄清文件;項目管理程序文件等,為編制進度計劃作好充分準備。
2.2 應用網絡版P6軟件
EPC總承包商搭建完善的通信網絡,提供多用戶的P6客戶端,在一個局域網和現有廣義局域網之間進行P6數據傳遞;業主、分包單位可以通過Citrix或VPN等遠程虛擬桌面登陸軟件來訪問P6服務器;采用MS SQL 2010大型數據庫來對P6的數據進行存儲,確保P6數據的穩定性和安全性。
2.3 確定P6項目管理信息編碼
(1)EPS是公司內所有項目的一種組織形式,為樹狀結構,反映公司內所有項目的結構分解層次,應用EPS可讓管理層查詢與分析公司項目的進度、資源費用等情況,為工作協調提供支持。
(2)項目是P6應用的實施基礎,構建項目的目的是對項目總體要求作一個概要說明,主要內容包括項目代碼、名稱、責任人、工期要求、資金預算、概況描述等。
(3)WBS是對項目范圍的一種逐層分解層次化結構編碼,通過樹形結構把復雜工作任務分解成多個易于掌控的小的工作任務,使項目可交付成果更加清晰化,是各級計劃編制、責任落實的基礎,也便于工程費用匯總管理。NRL項目WBS結構分為八級,具體如下。
(4)作業是為完成項目所必須進行的具體工作任務,是P6管理的最基礎單位,為估算、安排進度、執行以及監控工作奠定基礎。
2.4 確定費用分攤的權重體系
依據權重體系進行項目費用分攤,即項目費用在項目各級WBS上的權重進行分攤。按照項目概算的構成進行費用分攤權重體系由EPC總承包商設定,可依據概算體系進行權重設置,報送業主批準后執行。
3 P6軟件的應用
3.1 計劃的編制
NRL項目采用4層計劃管理體系,通過項目間的作業邏輯關系使所有層次的計劃構成統一的、有機的大系統進行協調與控制。
第一級進度計劃包括:項目總體進度計劃、項目統籌網絡計劃,項目總體進度計劃表示出項目的主要管理活動、工藝、設計、采購、開車的主要進度安排,是一個總體時間框架表,具有保持項目總工期的權力;項目統籌網絡計劃是一個非完整性的進度計劃,主要反應設計、采購、施工三大環節中有密切聯系的活動內容,并采用CPM網絡技術,分析、確定項目總體時間框架。
第二級進度計劃包括:裝置進度計劃、項目設計總體進度計劃、項目采購總體進度計劃和項目施工總體進度計劃,是一個承上啟下的中間計劃,是對項目第一級進度計劃的補充,同時對項目第三級進度計劃的編制具有指導作用。
第三級進度計劃包含內容較多,對設計來說一般有各單元的專業詳細進度計劃、各類文件發布進度計劃;對采購來說一般包括采購詳細進度計劃、制造廠交貨計劃;對施工來說一般包括施工詳細進度計劃、各類物資需求計劃、三月滾動計劃等;第三級進度計劃每一項工作的工程量是可數量化,滿足進度檢測的需要,可跟蹤、測量項目進展完成情況。
第四級裝置或系統詳細作業進度計劃:作業層使用的進度計劃,表示出每周甚至每天應該完成的工作。
3.2 計劃的銜接與統籌
項目各級計劃編制時必須保持自頂向下和自下而上的一致性,在進度計劃更新時,保持自下而上的一致性,下級進度計劃的更新要反饋到上級進度計劃中。為了保證項目總進度目標實現,重點做好設計、采購、施工、開車等各階段相互接口之間的銜接和統籌管理。
3.3 計劃維護
在計劃編制完成后,對進度進行評估、分析和調整,以確保滿足項目要求。
(1)時間調整,采用壓縮調整關鍵路徑和關鍵作業調整出現負值的關鍵路徑作業,確保當前項目滿足合同工期要求。
(2)資源平衡,采用資源直方圖核查資源使用是否平衡,資源平衡與時間進度安排同時進行,確保時間進度安排與資源使用滿足計劃要求。
(3)目標計劃建立、維護,在時間、費用、資源分配方面均已滿足要求并得到項目各方批準,就可保存該項目為目標計劃,將目標計劃進行分配,便可進行查詢對比分析。只有當項目發生了重大變化并且變化不能通過進度優化與調整解決,并得到項目各方認可和批準,才進行目標計劃調整。
4 進度反饋和跟蹤控制
4.1 進度更新
及時完整記錄作業活動進展情況,如實反映項目實際進展情況,周期性地對P6進行進度更新,主要包括:作業的實際開始完成日期、尚需工期、完成百分比、資源實際數量(或本期實際數量)與尚需數量、作業的其他費用的實際費用與尚需費用等,確保項目變更,資源配置問題、資金周轉問題等因素及時在P6中記錄。
4.2 計劃分析與調整:
運用橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”曲線比較法和網絡圖前鋒線比較法等,判斷實際進度是否與計劃進度產生偏差,并分析偏差對后續工作、總工期的影響程度,然后才能決定是否需要及時調整原定計劃或采取趕工措施糾偏。
4.3 進度計劃預測和評價
項目進度執行情況評價是一項動態控制技術工作,通過監控相關臨界值和使用贏得值對項目進展的情況進行評價與分析,通過準確收集基準進度及實際執行的數據,分析項目進度偏差及項目發展趨勢來預測項目完工日期、預計完工的費用,對比、識別有問題的區域,來輔助管理層制訂及時、有效的調整措施。
4.4 進度計劃保障措施
計劃執行過程中往往會發生或大或小的偏差,必須持續監控計劃實施狀態以保證每項工作按計劃進行,并將實際情況與計劃進行對比分析,必要時采取有效的對策,使項目按預定計劃目標執行,避免工期的拖延,在實施過程中采取有效的組織、技術、經濟、管理等保障措施,讓進度計劃起到應有的執行效應,對按期順利完成項目具有重要作用。
5 項目進展報告
EPC總承包商進度控制工程師發布相互關聯的、一致性的各級進度計劃,為項目進展報告提供資料,根據項目報告程序組織編制、發布項目進展月報告,供各方知悉項目進展狀態及需要解決的問題。
6 結語
巴基斯坦NRL國家煉油廠EPC總承包項目建設已經進入安裝高峰期及開車準備階段,P6的規劃應用方便了整個項目進度計劃的編制、實施以及預測、分析,為項目管理層提供準確而有效的決策依據,帶來了良好的進度控制管理局面,保證項目始終處于動態控制之中,對完成工期目標控制起到了關鍵性的作用,對按期順利完成項目具有重要支撐作用。
摘要：巴基斯坦NRL國家煉油廠EPC總承包項目中,P6軟件規劃應用于項目進度管理體系規劃、編碼設定、計劃編制、進度計算、任務下達、項目更新、查詢分析等管控及匯報,為項目在計劃管理中提供了技術性支持,推進了項目進度計劃管理工作,對完成合同工期目標控制起到關鍵性作用,全面促進項目管理水平提高。
關鍵詞：P6軟件,計劃編制,進度控制
參考文獻
[1] 王雪青.國際工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2000.
[2] 中國化學工程(集團)總公司.工程項目管理實用手冊[M].北京:化學工業出版社,1999.
[3] 白思俊.現代項目管理[M].北京:機械工業出版社,2012.
編制施工進度計劃表范文第6篇
施工進度計劃：
一、項目進度計劃的編制：
項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據。
本工程所編排的進度計劃根據進度知道范圍、所包含內容、指導的施工時間段的不同，分為項目總體進度計劃、分項進度計劃和進度計劃等。這些不同的進度計劃構成本項目的進度計劃系統。
施工過程中再根據施工內容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、進度計劃等。并根據施工變更、現場內外因素影響等不斷修正施工進度計劃，使之能夠更好的指導工程按照計劃完工。
㈠編制進度計劃的主要依據：
1、項目對工期的要求;
2、項目的技術經濟條件;
3、項目的外部條件;
4、項目各項工作的時間估計;
5、項目的資源供應狀況。
㈡編制進度計劃的基本要求：
1、運用現代科學管理方法編制進度計劃，以提高計劃的科學性和質量。
2、充分落實編制進度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導作用。
3、根據本工程大型、復雜、工期長等特點，項目在編制總施工進度計劃的同時，實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導項目實施的前鋒作用。
4、進度計劃應保證項目實現工期目標。
5、保證項目進展的均衡性和連續性。
6、本工程進度計劃與資金計劃、質量之花等目標相協調，計劃的編排做到既有利于工期目標的實現，又有利于費用、質量、安全等目標的實現。
㈢進度計劃的編排：
由于本工程的重要性，項目進度計劃的編制是在項目經理的主持下，由項目管理人員、各職能部門、施工技術人員、項目管理專家及參與項目工作的相關人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動：項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制。
1、項目活動定義：
項目的每一項活動就是一個工作單元，它們有預期的歷時、成本和資源要求。成功的項目活動定義最終必須要能夠保證項目目標的實現，所以本工程活動定義時本著從項目目標出發，通過項目管理人員、技術人員、項目專家、各專項領域的專業人士共同詳細調查、系統分析，并參照類似項目的歷史資料才能順利實現。
2、項目活動排序：
項目活動定義確定了項目任務必須完成的活動后，就應該對項目活動進行排序了。通過活動排序識別項目活動清單中各項目活動的相互關聯與依賴關系，并據此對項目各活動的先后順序進行安排和確定的工作。
分清項目的強制性邏輯關系和可變邏輯關系，結合項目的實施方案、人員調配、資源供應條件的變化，保證強制邏輯關系的正確安排，合理調控可變邏輯關系，將活動排序做到最科學合理，在保證進度順利實現的同時兼顧項目質量控制及資金投入。本工程項目活動的排序過程中重要考慮以下幾點：
⑴以提高經濟效益為目的，在滿足施工進度的前提下優先選擇所需費用最少的排序方案;
⑵以節約工期為目標，選擇能有效節約工期的排序方案;
⑶優先安排重點工作，持續時間長、技術復雜、難度大的工作應該是本工程先期完成的關鍵工作;
⑷保證資源利用和供應之間的平衡、均衡，合理利用資源;
⑸充分考慮環境、氣候、政策、項目干系各方對排序的影響。
3、項目活動歷時估算：
完成一項活動所需的時間，除了取決于活動本身所包含的任務難度和數量外，還受到其他許多外部因素的影響，如項目的假設前提和約束條件、項目資源供給等。本工程項目活動歷時估算的方法主要采用一時估算法。
4、項目進度計劃的制定：
根據項目活動定義、項目活動排序、項目活動工期和所需資源配置，平衡編制項目進度計劃的工作。本項目項目進度計劃制定的主要方法有：甘特圖法、關鍵路徑法、CPM)等。
5、進度計劃的優化：
項目實施過程中，根據具體實施情況、項目外部環境影響等，不斷對項目進度計劃進行調整，使之更經濟、高效，符合項目合同工期及質量要求的過程。本項目進度計劃的優化主要通過以下幾種途徑：
⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：
①在進行工期優化時，優先考慮在保持系統原有資源的基礎上對工期進行壓縮，如果還不能滿足要求，再考慮向系統增加資源。
②主要通過兩條途徑：一是不改變網絡計劃中各項工作的持續時間，通過改變某些活動間的邏輯關系達到壓縮總工期的目的;二是改變系統內部的資源配置，削減某些非關鍵活動的資源，將削減下來的資源調集到關鍵工作中去以縮短關鍵工作的持續時間，從而達到縮短工期的目的。
⑵平衡資源供應，壓縮關鍵活動工期：
將初始網絡計劃的計算工期與合同指令工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關鍵路線的方法進行多次測試計算直至符合指令工期的要求為止。
㈣具體進度計劃的制定
1、施工進度計劃是指導施工活動的關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。
2、根據工程規模、結構特點和建設單位工期要求情況，我們對施工進度安排總的指導思想是：充分利用該工程場地條件，充分發揮項目部各專業實力強，機械化施工水平高的優勢，在施工中，履行總承包綜合管理的職能，集中優勢兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時，達到文明工地標準，保證工程質量優良。
3、本工程進度控制的最關鍵環節是地下結構施工，工程基礎階段施工處于冬季施工期，對基礎施工非常不利，故基礎階段將充分利用施工作業面突擊施工，盡快回填，以消除冬季影響，全面開展施工。
二、項目進度計劃的執行：
項目進度計劃在執行過程中，必然會遇到各種阻力，在進度計劃執行過程中，項目部將根據項目的具體情況預測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施以保證項目進度計劃的實施。
㈠計劃執行準備：
計劃實施的準備工作主要包括建立組織機構、編制實施計劃、培訓有關人員。
1、建立組織機構：
⑴成立項目進度計劃管理小組，主要負責制定實施計劃;落實計劃實施的保證措施;監測計劃的執行情況;分析與控制計劃執行狀況。
⑵進度計劃管理小組由項目經理負責，由項目工程師、計劃員、各專業技術負責人具體實施，管理職責明確到個人，使工期控制和管理工作層層有人抓，環環有人管。
2、編制進度補充計劃：
鑒于本工程的復雜性，所以進度計劃的實施過程中，還應根據實際情況對實施性計劃加以補充，實施計劃包括、季度、月度計劃等。
3、人員培訓。
為提高計劃實施的有效性，項目部會根據每個實施階段的施工項目、施工特點，對項目各類人員分層次、分期培訓，以提高項目參與者的素質，明確進度控制藥要點為進度控制打下良好的基礎。
㈡建立保證措施：
項目進度受到眾多因素的制約，因此，必須采取一系列措施，以保證項目能滿足進度要求。
1、貫徹進度計劃：
⑴進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關鍵的一步。
⑵首先檢查計劃本身是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。在此基礎上，組成一個計劃實施的保證體系，以任務書的形式下達給項目實施者，以保證實施。
⑶二是全面交底，明確責任。在計劃實施前進行計劃全面交底工作，使項目經理及項目管理人員、項目作業人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變為項目人員的自覺行動。
2、加強調度工作：
調度工作是實現項目工期目標的重要手段。通過監督、協調、調度會議等方式，掌握項目計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成計劃和實現進度目標。
3、狠抓關鍵工作：
關鍵線路上的關鍵工作是項目實施的主要矛盾，應緊抓不，并采取以下措施：
⑴采取組織骨干力量、優先提供資源等措施集中優勢按時完成關鍵工作。
⑵對關鍵工作采用專項承包的方式，定任務、定人員、定目標。
⑶采用新技術、新工藝。技術、工藝選擇不當，就會嚴重影響項目進度。采用一項好的、先進的技術或工藝能起到事半功倍的作用。
4、保證資源的及時供應：
圍繞本工程的施工進度計劃，項目不還需指定相應的物資保證計劃、材料采購計劃、資金使用計劃、人員調配計劃等，及時組織各類型資源的供應工作，并加強對資源的管理。
5、加強組織管理工作：
根據本項目特點，建立項目組織和各種責任制度，將進度計劃指標的完成情況與項目管理人員、項目作業人員、供貨商、分包商等的利益分配結合起來，做到責、權、利一體化。
工程進度控制：
為確保本工程按業主要求的工期竣工，針對組織實施的各個環節，各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以及資金、技術、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面著手制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴格的計劃控制，做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。
一、進度控制的原理：
本工程以現代科學管理原理作為進度控制的理論基礎，運用系統原理、動態控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環原理等對施工進度加以把握，確保工程進度計劃的順利實現。
㈠系統原理：
系統原理就是用系統的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應建立施工項目進度計劃系統、施工項目進度組織系統。
1、施工項目進度計劃系統：
施工項目進度計劃系統是施工項目進度實施和控制的依據。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月(旬)作業計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統。計劃的執行則是由下而上，從年、月(旬)作業計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。
2、施工項目進度組織系統：
施工項目進度組織系統是實現施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經理、各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統。這個組織系統既要嚴格執行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執行情況，在發現實際進度與計劃進度發生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統既是施工項目進度的實施組織系統，又是施工項目進度的控制組織系統，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現。
㈡動態控制原理：
施工項目進度目標的實現是一個隨著項目的施工進展以及相關因素的變化不斷進行調整的動態控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產生偏差。當發生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統就要做出應有的反應：分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調整后的計劃繼續運行;當新的干擾影響施工進度時，新一輪調整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環往復進行，直至預期計劃目標實現。
㈢信息反饋原理：
1、反饋是控制系統把信息輸送出去，又把其作用結果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。
2、施工項目進度控制的過程實質上就是對有關施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的資料進行加工分析，由領導作出決策后，向下發出指令，指導施工或對原計劃做出新的調整、部署;基層作業組織根據計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。
3、每天都有大量的內外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網絡，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。
㈣彈性原理：
施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性;其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關工作的時間，或改變工作之間的邏輯關系，或增減施工內容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調整，縮短剩余計劃工期，最后達到預期的計劃目標。
㈤封閉循環原理：
施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正?？衫^續執行原計劃;如果發生偏差，應在分析其產生的原因后，采取相應的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調整和修訂，然后再進入一個新的計劃執行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環節組成的過程就形成了一個封閉循環回路。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環中得到有效地不斷調整、修正與糾偏，最終實現總目標。
二、進度控制的內容：
1、項目的進度控制就是在既定工期內，編制出最優的進度計劃，在執行計劃的過程中，經常檢查項目實際進度情況，并將其與進度計劃相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調整措施，更新原計劃。這一過程如此不斷地循環，直至項目完成。
2、項目實際進度控制的目標就是確保項目按既定工期目標實現，就是在保證項目質量并不因此增加項目實際成本的條件，適當縮短項目工期。
3、施工項目進度的控制可從控制“項目進度變更原因”和“實際進度變更”兩方面著手進行：
引起項目進度變更的原因有很多，其中可能性最大的是：編制的項目進度計劃不切實際;人為因素的不利影響;設計變更因素的影響;資金、材料、設備等原因的影響;不可預見的政治、經濟、氣候等項目外部環境等因素的影響。這些引起項目進度變更的影響因素中，部分是項目管理者可以實施控制的(如進度計劃的制定、人為因素的影響、資金、材料、設備的準備等)，部分是項目管理者不能實施控制的(如項目外部環境)。因此，對項目進度變更的影響因素的控制要把重點放在可控因素上，力爭有效控制這些可控因素，為項目進度計劃的實施創造良好的內部環境。對不可控影響因素，要及時掌握變更信息并迅速加工利用，對項目進度進行適時、適度地調整，最大限度地為項目進度營造一個適宜的外部環境。
三、進度控制的方法：
項目進度控制的主要方法是規劃、控制和協調。規劃是指確定項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃;控制是指在項目實施全過程中進行的檢查、比較及調整;協調是指協調參與項目的各有關單位、部門和人員之間的關系，使之有利于項目的進展。
㈠施工進度的分解：
1、按施工階段分解，突出控制節點：
以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
2、按施工單位分解，明確分部目標：
以總進度為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。
3、按專業工種分解，確定交接時間：
在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
4、在施工中將分級編制網絡計劃來控制整個工程的施工：
⑴一級網絡計劃：根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標;
⑵二級網絡計劃：根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標;
⑶三級網絡計劃：控制指導每月主要工序生產控制月計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理信息系統對工期進行全方位管理。
⑷制定派生計劃：工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量、安全等多方面因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有章可循。
㈡施工進度的控制：
施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目項目部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。
1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。
3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度劃的實現。
4、建立完善的計劃保證體系：
建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權、保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃控制體系將以日、周、月和總進度控制計劃構成工期計劃為主線，并由此產生出供貨商招標和進場計劃、材料供應計劃、質量檢驗和控制計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，隨時進行調整、糾偏。
⑴在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
⑵實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應的日、周、月、階段施工作業計劃，并對每個作業班組下達生產計劃任務書，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。
⑶設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業班組，以每周生產計劃書為依據，對每月生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產施工進度按計劃完成。
⑷加強施工進度計劃執行和落實的調查：為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統計檢查數據，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結果作出及時處理。
⑸為保證總目標計劃的實現，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保周、周保月、月保年，實施過程管理。
⑹做好施工項目計劃實施調度工作：施工中的調度是組織施工中各階段、環節的相互配合，是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環節管理，實現動態管理，保證完成作業計劃和實現總進度目標。
⑺項目每天組織生產碰頭會，匯報生產執行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調整各薄弱環節，最后做出調度決策并貫徹執行。
⑻采用合理的方法及時調整施工進度計劃：為保證總計劃目標的實現就必須對計劃實施過程調整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關系或縮短某些工作的持續時間。
5、建立健全的管理措施：
⑴推行項目法管理，建立生產管理體系，生產管理做到長計劃短安排，要有工程進度總計劃，月計劃和周計劃。項目部每天召開生產例會，布置、檢查任務的落實和需解決的有關事宜。加強質量管理，避免返工。使用合理模板體系，提高生產效率，縮短工期。采用小流水施工方法，實現均衡生產。編制切實可行的冬季施工方案，做好施工準備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續施工。優化勞動組合，保證必要的作業人數。公司及時調度人、財、物，并發揮青年突擊隊的作用。
⑵根據施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，編制日作業計劃，用來向各作業班組下達任務。每天召開一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度、成品加工品進場計劃等問題，從而確保工程總進度計劃目標的實現。
⑶緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。
⑷及時了解材料、設備供動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調調劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，估計定貨、采購、加工、運輸和進場(庫)時間，提前編制和落實各類貨源供量計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。
⑸精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業。主體結構分次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。
⑹土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗，發現不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。術資料在掃尾工作前開始整理、匯總，并盡早提交質檢站審核。
⑺實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業班組二班輪換，延長工程整體作業時間。雙搶期間，做好工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供工作，并在經濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續進行。
施工進度：
施工準備
人員、設備進場
搭設臨建
施工階段
測量放線
溝渠疏浚、清淤
排灌閘施工
管涵施工
生態島施工
地貌、道路恢復
水生植物種植
驗收
養護、補種
清理現場
注：中標通知書發放20天內，完成圖紙要求的蘆葦收割和清運工作。