電力公司7s班組建設范文第1篇
電力企業(公司)班組秋冬季安全大檢查總
結范文
在本次大檢查中，我班嚴格按照領導的指示，不管是從深度政治家是廣度比以前都有很大的進步來進行自查，作為以安全為生命的企業班組，我們在思想上又有了更進一步的飛躍，從而真正體會到了安全是我們班組工作的支柱，安全自檢能為我們的工作鋪墊一條更好的道路。 一. 結合班組人員情況，成立檢查小組
班組成立了以班長為首，安全員、班組成員的自查小組，結合秋冬季的季節特點和班組的實際工作情況制訂班組秋冬季安全大檢查內容，全員參與，責任到人。
為統一職工思想，把“安評”工作同日常工作有機的結合起來，不斷夯實安全基礎，積極發動每一名成員，利用早會時間宣傳、貫徹秋冬季檢查的重要意義和目的和以及注意事項，工作人員的職責和要求等，為此次秋冬季安全大檢查打下良好的基礎。 二. 結合實際，認真自查
班組在公司的領導下，組織全體班員補充完善了班組安全管理的制度、措施，按照項目自查表，對照檢查和評價，以標準、規范等有關規程為依據，結合實際情況進分析，找出工作中存在的隱患和薄弱環節，對存在的的問題逐項逐條作好記錄，真實暴露了實際存在的問題，并堅持邊檢查邊整改的做法。 三. 整改情況：
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結合秋冬季安全大檢查的要求，班組結合日常工作，邊查評，邊整改，完成工作如下：
1. 認真分析發現的問題，明確了責任人員，制定了相應的整改措施和計劃。
2. 加強了對各級安全職責的學習，督促職工在工作中加強互相監督力度，相互關心施工安全。
3. 進一步提高安全活動的質量，結合日常工作有針對性的開展多樣化的安全知識學習活動。積極引導職工參與討論學習，按照有關要求完善安全記錄。
4. 已完善班組內部考核辦法，加大了對習慣性違章考核的力度。 5. 落實制度，按時召開班后會，分析總結當天的工作情況。
經過切實認真逐項自查評價，按計劃及時進行全面整改，揭示各種隱患，全面了解班組的安全狀況，深化了安全管理的系統化、規范化，改變過去不出事就是安全的觀念，要變為超前預測，掌握控制的發展趨勢，提高班組安全管理水平。通過此項工作消除安全隱患，我們將嚴格遵循電力生產的基本規律，認認真真的按照上級有關部門的要求，努力工作，為實現我班今年的安全目標打下良好堅實的基礎。
電力公司7s班組建設范文第2篇
"班組"是指由企業行政直接組織職工為完成各項生產經營任 務的最基層組織。同樣，電力企業的班組是最基層、最活躍的單 位，也是企業生存和發展的基礎和各級工作的落腳點。班組素質 的高低，代表和反映了企業的整體水平，班組建設的好壞，將直 接影響企業的社會形象和經濟效益， 甚至決定企業的人才培養和 發展戰略。因此，進一步提高對班組建設重要性的認識，大膽實 踐班組建設的途徑與方法對于企業的興衰成敗具有現實和長遠 的意義。也是每一位企業經營者應該深入研究的重大課題。
一、抓班組建設，要有一個正確的認識。
班組作為企業中最小的生產組織和行政"細胞"， 其基礎地位 是顯而易見的。失去了堅固的基礎，企業就建不起"高樓大廈"。 所以，原國家能源部、中國水電工會曾頒發過《電力企業班組建 設規定》，原華東電管局也曾頒發過《電力系統班組工作條例》， 省電力公司早在 1994 年就下達了《浙江省電力企業班組建設工 作條例》和《浙江省電力企業班組定級考評標準》。這些都充分 說明各級組織和領導很早就把班組建設作為企業的一項重要的 基礎工作列入了議事日程。1997 年，湖州電力局組織了"十佳標 兵班組"評比活動，1999 年華東網公司和中國水電工會表彰了華 東電力系統 100 個先進班組。毫無疑問，這些《條例》、 《標準》
的頒發實施和活動的開展， 有力地推動了班組建設工作的健康發 展，促進了班組建設水平的提高，意義十分深遠。其次，要充分 認識到班組建設也是廣大職工的切身利益所在。 因為班組建設搞 好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展，企 業發展了職工的收益才能夠不斷提高。 同時， 班組還是企業孕育、 發現、培養各類人才的"黃埔軍校"，是每個職工錘煉提高、展示 才華、實現人生價值最大的舞臺。因此，一方面各級領導要把提 高對班組建設的思想認識，作為頭腦清醒不清醒，企業負責不負 責， 對廣大職工的切身利益真關心還是假關心的原則問題認真嚴 肅地加以思考和對待;另一方面，廣大職工在這事關企業基礎建 設和自己根本利益的大事面前，也應該真正把班組當作自己的" 家"，用搞好家庭建設的熱情投身到班組建設中去，不斷提高認 識，樹立關心班組建設就是維護自身利益的強烈意識。只有領導 和群眾思想認識統一了，兩方面的積極性才會同時調動起來，抓 好班組建設的決心和信心才會樹立起來， 班組建設所面臨的困難 和問題才有可能得到解決。值得強調的是，在對待班組建設的認 識上， 只有老老實實地遵循企業發展
和個人生存所需要的客觀規 律，沒有其它的選擇。
二、抓班組建設，要有一個積極的態度。
應當看到，隨著電力行業改革的不斷深入，班組建設的重要 性被越來越多的人所認識。但態度不積極、行動不自覺的種種現 象也還隨處可見。比如：有的感到班組建設工作是分管領導、企 業管理綜合部門或少數幾個班組骨干的事， 與己無關或至少是關 系不大;有的認為生產完成的多少直接關系著個人的收益，而班 組其它建設搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，"單打一" 或生產、建設一頭重一頭輕的現象比較普遍;還有的抓班組建設 僅僅是為了應付上級檢查，因此，標準不高。
如何在不斷提高認識的基礎上，轉變抓班組建設的態度，變 消極為積極呢?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦， 不等不靠抓建設的態度。應該看到，等、靠、要的"大鍋飯"時代 已經一去不會再來了。其次，在對待抓班組建設的標準上，要有 自我加壓，樹立高標準的態度。省電力公司 1994 年頒發的《班 組建設工作條例》和《班組定級考評標準》中所提出的要求，應 該既是我們當前要努力的方向，同時，又是我們應該確立的起碼 標準。我們要在這個標準的基礎上考慮班組建設。
三、抓班組建設，要有一套可行的辦法。
首先， 要全面抓。 即確立抓班組全面建設的工作思路。 《浙 從 江省電力企業班組建設工作條例》 中我們可以明顯地看出全面建
設是上級對班組建設的一項硬性指標要求。 《條例》第十章第三 十八條中，明確規定了"各電力企業對班組的定級考評……，每 項考評得分均達到 75 至 84 分為三級班組，85 分至 94 分為二級 班組，95 分及以上為一級班組。"這就是說，抓班組建設"單打 一"不行，"一招鮮"也通不過，必須"每項"均達到才行。其次， 要經常抓。 即采取一定的行政手段使班組建設保持在一定的水平 上并不斷提高。 靠上級檢查或達標升級時搞突擊抓班組建設只會 一害企業，二害個人，是出了力還不見成果的"失本生意"。從近 幾年我們抓。班組建設的探索和實踐看：(1)可以采取定期地按 照標準全面自查的辦法，使班組建設工作常：流水不斷線。(2) 可以采取把班組建設中的五大項工作分解到班組每個成員分工 負責抓落實的辦法，使班組建設事事有人管、人人有事做，這樣 做，既能提高班組建設的質量，還能建立起人人參與的機制，調 動全體職工齊抓共管班組建設的積極性。(3)可以采取把班組建 設的檢查結果與經濟責任制考核緊密掛鉤的辦法， 以看得見摸得 著、最實際的經濟利益驅動，促使廣大職工對抓好班組建設觀念
的轉變。再次，要重點抓。也就是要把提高班組長的素質作為抓 班組長建設的重點突出出來。實踐證明，一位優秀的班組長，往 往能夠帶出一個先進的集體，有棟梁。因此，發現、培養、選拔、 使用班組長是企業經營戰略的一個重要組成部分。 要象培養干部 一樣建檔造冊;要舍得把優秀班長從生產崗位上換下來，送到院 校進行短期"充電";要建立一整套考核、選拔班組長的制度并與
現行的其它制度相配套， 給予較高的崗位津貼等政治、 經濟待遇; 要定期對班組長的工作進行總結、講評，優秀的給予重獎;對于 不稱職的堅決調換。
上述辦法實質上是抓班組建設過程中的 3 個重要方面， 它象 一條鏈上的不同環節一樣，環環相連缺一不可。
電力公司7s班組建設范文第3篇
第一條 根據國務院頒發的《關于加強工業企業管理若干問題的決定》和中華全國總工會，國家經委《關于加強工業企業班組建設的意見》的精神，為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，全面提高電力企業素質，特制定本規定。
第二條 班組是企業直接組織職工完成生產任務的基本單位，是兩個文明建設的第一線，是企業管理的基礎。
第三條 本規定適用于發電、供電、施工、修造企業的生產班組，其他班組和集體企業可參照執行。
第二章 組 織 領 導
第四條 班組建設實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。
第五條 車間(包括分場、工區、工地等，下同)是班組的直接領導。
第六條 企業的各職能部門按照分工對班組實行業務指導。
第七條 企業管理綜合部門負責班組建設的組織、協調工作。
第三章 組 織
第八條 班組設一名班組長，按需要可以設技術負責人和副班組長。
第九條 建立以班組長為主的有技術負責人和黨小組長、工會小組長、團小組長參加的班組委會。
第十條 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。班組可根據實際需要，設立若干兼職的工管員，在班組長領導下參與班組管理工作。一般可設：安全員、技術質量培訓員、材料工具員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員等。
第四章 基本任務和主要工作
第十一條 班組的基本任務是：根據企業經營目標和計劃，安全、文明、優質、高效地全面完成生產工作任務。
第十二條 班組的主要工作有： 1.貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全規程，做到安全、文明生產。
2.樹立“質量第一”的思想，做好質量管理的基礎工作，把好質量關。
3.強化班組管理，嚴格執行生產工作標準，崗位責任具體明確，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，實行定置管理物品擺放有序，經常開展技術培訓活動，積極推行現代化管理的方法和手段。
4.組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。
5.開展增產節約、增收節支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經濟核算。
6.加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。
第五章 班組長的任職條件、職責、權限及產生
第十三條 班組長的任職條件
1.熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有較強的責任心和一定的組織管理能力及職業道德。
2.具有一定的工作經驗和處理事故的能力，熟悉所管轄的設備系統和主要工種的技術業務。
3.遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，勇于批評和自我批評，關心愛護和團結同志，有一定的群眾基礎。
4.具有初中以上文化程度，經班組長崗位培訓考試合格，身體健康能勝任班組領導工作。
第十四條 班組長的職責
1.組織帶領職工搞好本班組的生產、管理工作，全面完成安全、生產和各項經濟技術指標。
2.班組長是本班組的安全第一負責人。要嚴格貫徹執行企業標準和各項規章制度，開展經常性的安全教育，堅持對事故“三不放過”(事故原因不清不放過、事故責任者及應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)的原則，按期組織安全活動，保證安全生產。 3.抓好班組經濟核算，組織勞動競賽，開展“雙增雙節”活動，提高經濟效益。
4.組織文明生產，搞好設備管理工作，使所管轄設備完好，整潔，標志齊全。搞好班容班貌建設。
5.抓好崗位技術培訓，提高班組成員的技術、業務水平。
6.推行現代化管理，組織開展技術革新、合理化建議活動。
7.做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。
8.做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活。實行民主管理，每月向本班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議。
第十五條 班組長的權限
1.組織、指揮和管理本班組的生產和工作。
2.根據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織(不含工種變動);調配本班組的物資、機具、材料。
3.拒絕違章指揮和制止違章作業。
4.根據上級的規章制度、工作標準制定班組工作的實施細則。
5.向上級提出對本班組職工的獎懲建議。
6.按照企業內部經濟責任制的規定，對本班組的獎金進行分配。
7.向上級推薦本班組優秀職工學習深造、提拔和晉級。
8.維護班組職工的合法權益。
第十六條 班組長可由行政領導直接任命或民主選舉產生，報勞動工資部門備案。
第六章 生 產 管 理 第十七條 班組生產管理主要是合理、科學地安排生產、工作，按計劃組織生產，全面地完成生產作業計劃和承包任務。
第十八條 搞好生產現場管理，做到文明生產、秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。
第十九條 搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率，執行有關的標準、規程和工藝紀律，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質量管理、網絡計劃技術等現代化管理方法，不斷提高設備管理水平。
第二十條 搞好勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。
第二十一條 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發放(借用)手續健全，帳、卡、物相符。
第七章 安 全 管 理
第二十二條 班組要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。
第二十三條 嚴格執行安全規程，工程現場要符合安全規程要求。堅持安全日活動，堅持“三不放過”原則。
第二十四條 發、供電企業要堅持“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備維護保養制)，落實“兩措”(安全措施、反事故措施)計劃，搞好安全大檢查。
第八章 質 量 管 理
第二十五條 班組每個成員必須牢固樹立“質量第一”和“為用戶服務”的思想，不斷增強全面質量管理的意識。
第二十六條 堅持“三檢”(自檢、互檢、專檢)活動，把好質量關。
第二十七條 運用各種質量管理手段積極開展群眾性的質量管理活動。
第九章 基 礎 工 作
第二十八條 班組應做好以下基礎工作： 1.貫徹執行各項制度、標準，并有明確的檢查考核辦法，實現管理工作制度化、標準化。
2.做好各種定額執行情況的統計、分析，加強班組經濟核算。
3.加強計量管理，嚴格按照計量法規采集數據，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。
4.加強信息管理，做好各種原始記錄、統計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。
5.搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等。不斷提高本班組職工的技術、業務水平。
第二十九條 班組應根據上級規定和實際需要，具備必要的標準、規程、制度。
第三十條 班組一般應有以下基本記錄：
1.班組長工作日志
2.班委會會議記錄
3.安全活動記錄
4.技術培訓記錄(或技術交流記錄)
5.政治學習記錄
6.民主管理會議記錄
7.經濟責任制考核記錄
第三十一條 專業管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統一要求和實際需要設立。
第三十二條 班組各種臺帳、記錄要整潔，內容完整，填寫不漏項，數據真實準確，字跡工整。
第十章 民 主 管 理 第三十三條 加強班組民主管理增強職工的主人翁責任感，調動班組成員的積極性、主動性和創造性。
第三十四條 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次。其主要內容是：
1.聽取班組長生產、工作情況匯報，提出意見和建議。
2.討論通過班組承包方案、獎金分配原則等有關職工切身利益的重大問題。
3.研究、反映班組職工的福利、生活等問題。
4.貫徹落實企業職代會的有關決議。
第十一章 思 想 政 治 工 作
第三十五條 加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設。培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。
1.認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產和工作任務的完成。
2.貫徹“人民電業為人民”的宗旨，加強法紀教育，遵守社會公德和職業道德。
3.鼓勵職工學習科學、文化、技術、比安全、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。
4.做好思想政治工作，經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。
5.加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好的班風。
6.積極開展有利于增進職工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。
第十二章 定 級
第三十六條 班組共分三個等級，即，三級(合格)班組、二級(先進)班組、一級(優秀)班組。
第三十七條 班組定級必備條件： 1.考評全面完成生產工作任務;
2.考評和申報期內無人身重傷以上事故;
3.考評和申報期內無本班組責任的考核事故;
4.考評和申報期內無本班組責任的六千元以上的直接經濟損失;
5.考評和申報期內無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員。
第三十八條 發電、供電、施工、修造等部門分別分項組織考評(考評標準見附錄)。每項滿分100分。每項考評得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進班組，95分以上為優秀班組。
第三十九條 班組定級考評每年進行一次，考評時間為申報及考評期。班組定級考評經班組自檢，所在車間(分場、工區，工地)驗收，班組建設主管部門考評后，由廠(供電局，公司)審定批準，并發給證書，獎勵由企業自定。
第四十條 班組定級不搞終身制。對已定級的班組每年復查一次，并根據復查結果重新定級。對班組定級的五項必備條件進行跟蹤考核，凡不具備條件者應取消定級稱號。
第十三章 附 則
第四十一條 各基層企業應根據本規定制定班組建設實施細則。
第四十二條 本規定解釋權屬能源部。
第四十三條 本規定自頒發之日起執行。
電力公司7s班組建設范文第4篇
作為電力企業最基層的組織，班組是電力企業生產發展的基本保障。在電力企業中班組同時也是最終的執行結構，作為最基本的場所為員工提供歷練、成長以及學習的機會。要想使得班組建設與管理更加強化，必須要將自己的類型確立，突出自己的特色。
1.加強對班組建設的重視。班組建設自覺性提高的首要條件就是對在企業中班組的重要作用、地位認識的不斷深化。只有在認識深的前提下，才會有大的決心以及較高的主動性和自覺性進行班組建設。所以要進一步提高班組成員的意識，而且要在實踐的過程中不斷地深化、逐步的提高。
2.班組各項管理制度的建立與完善。班組建設必須要以上級下發的制度為依據，再結合自身的實際情況，進行規章制度的制定。班組工作的各項標準必須要建立并完善，在管理方面做到民主，使得員工主人翁作用充分發揮出來。規范化、制度化以及標準化是班組工作的根本，在工作當中班組成員必須要有章可循，從而使工作中的不規范行為徹底的被杜絕，進而實現工作質量的提高，使得班組各項工作積極有效的開展。
3. 班組建設的組織領導的加強以及對作為主導力量的工會的重視。作為一項系統的工程，班組建設必須要各相關部門齊抓共管，同心協力。由于需要行政以及工會組織的配合，班組建設工作才能積極有效的開展，所以必須要重視領導以及工會的作用。工會開展的各項創優工作要想具有真正的生命力，必須要落實到班組建設當中，各級部門進行協調配合，齊抓共管，班組建設的組織領導體系才能最終確定下來。
4.對班組文化建設的重視。員工的價值觀以及生活等方式在當今社會經濟下向多元化方向發展，因此，必須要重視員工的精神文明建設。作為員工接受思想教育的平臺，班組是員工得到培養以及塑造的重要場所。激發員工的執行力并不能完全依靠經濟手段，必須要重視更為人性化的管理方法的研究與探索，從而使員工的思想水平真正的得以提升。
電力公司7s班組建設范文第5篇
作為電力企業最基層的組織，班組是電力企業生產發展的基本保障。在電力企業中班組同時也是最終的執行結構，作為最基本的場所為員工提供歷練、成長以及學習的機會。要想使得班組建設與管理更加強化，必須要將自己的類型確立，突出自己的特色。
1.加強對班組建設的重視。班組建設自覺性提高的首要條件就是對在企業中班組的重要作用、地位認識的不斷深化。只有在認識深的前提下，才會有大的決心以及較高的主動性和自覺性進行班組建設。所以要進一步提高班組成員的意識，而且要在實踐的過程中不斷地深化、逐步的提高。
2.班組各項管理制度的建立與完善。班組建設必須要以上級下發的制度為依據，再結合自身的實際情況，進行規章制度的制定。班組工作的各項標準必須要建立并完善，在管理方面做到民主，使得員工主人翁作用充分發揮出來。規范化、制度化以及標準化是班組工作的根本，在工作當中班組成員必須要有章可循，從而使工作中的不規范行為徹底的被杜絕，進而實現工作質量的提高，使得班組各項工作積極有效的開展。
3. 班組建設的組織領導的加強以及對作為主導力量的工會的重視。作為一項系統的工程，班組建設必須要各相關部門齊抓共管，同心協力。由于需要行政以及工會組織的配合，班組建設工作才能積極有效的開展，所以必須要重視領導以及工會的作用。工會開展的各項創優工作要想具有真正的生命力，必須要落實到班組建設當中，各級部門進行協調配合，齊抓共管，班組建設的組織領導體系才能最終確定下來。
4.對班組文化建設的重視。員工的價值觀以及生活等方式在當今社會經濟下向多元化方向發展，因此，必須要重視員工的精神文明建設。作為員工接受思想教育的平臺，班組是員工得到培養以及塑造的重要場所。激發員工的執行力并不能完全依靠經濟手段，必須要重視更為人性化的管理方法的研究與探索，從而使員工的思想水平真正的得以提升。
電力公司7s班組建設范文第6篇
1、制定方案、成立機構、實施推進計劃。
結合一號礦推進班組建設領導小組通知精神，在工作中充分發揮班組管理優勢，制定了班組建設實施方案。明確了理念先導，確立了班組建設的目標，”即“規范工序管理、提升業務技能，堅強自主保安全”全力打造阜康一號礦一流的現代化隊伍。成立了班組管理小組，組長馬明梓，副組長張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時隊小組成員的職責進行明確和分工。結合2012年班組建設情況這定了瓦抽隊班組建設推進計劃，并正式啟動計劃。
2、制定制度，規范管理
班組建設，制度先行。為了對班組建設工作規范有序化管理，抽放隊結合自身實際情況制定了瓦抽隊班組建設八項規定;包括瓦抽隊《班前會、現場安全會、班后會制度》《安全承諾制度》《安全質量標準化和文明生產管理制度》《民主管理制度》《學習培訓制度》《安全事故報告和調查處理制度》《一號礦隱患排查、治理、報告制度》《一號礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會、培訓時間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設，并且要注意什么。在推進過程中，瓦抽隊推選李承明班組為試點，以點帶面開展工作，推選出班組的“兩長”和“五大員”即班長李成明、工會組長柴德才、政工聯系員趙正江、群眾監督員劉本省、經濟核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團員7人，并對班組成員的詳細情況進行統計登表，和一季度三個月內班組成員獎、罰、績效和實發工資進行統計填寫。在2013年4月9日召開了瓦斯抽放隊區隊、班組建設推進會，會上對黨支部書記馬明梓對班組建設的細則進行講解，同時對下一步班組建設工作如何開展做了介紹和要求，使班組成員進一步明確了班組建設這項工作的意義和具體的實施方法。
3、細化量化，認真督導落實：