軟件項目論文范文第1篇
摘要：在全面信息化建設的今天，對軟件項目的需求正在快速的增長，對軟件產品的質量和生產效率也有了新的要求，為了適應這一變化，軟件開發企業必須尋求更科學、更高效的管理方法和工具去管理軟件開發項目?；诖?，文章主要對軌速開發中項目管理軟件的應用現狀與發展趨勢進行了探究分析。
關鍵詞：軌速開發;項目管理軟件;應用現狀;發展趨勢;
項目管理軟件已成為現代化企業項目管理過程非常重要的一種信息化工具，在軟件開發企業中更是突出。軟件開發項目管理信息系統，就是為實現軟件開發項目管理信息化而設計的，通過項目管理系統，軟件開發企業能夠更高效、更科學的管理軟件開發項目，起到提高效率、縮短時間、節約成本的作用，最終有效的提高企業的綜合競爭實力。
1.軌速開發中項目管理軟件的應用現狀
在全面信息化建設的今天，對軟件項目的需求正在快速的增長，對軟件產品的質量和生產效率也有了新的要求，為了適應這一變化，軟件開發企業必須尋求更科學、更高效的管理方法和工具去管理軟件開發項目。
1.1項目管理軟件系統功能
項目管理工作耗時長，無法及時向領導提供決策信息;項目管理涉及到的項目信息多且分散，信息變動很難及時準確反應;項目的考核沒有形成一個完整的體系，考核工作缺乏科學性，不能達到預期效果，考核工作效率低;部門工作成果不能及時共享，做重復工作。工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統功能，涉及進度質量、安全、合同、風險、文檔等多方面的工作，眾多的參與部門，使溝通和協作的工作困難。大量的信息需要有效的管理。傳統的項目管理方法，已經顯得越來越吃力，急需找到新的方法和工具。
而項目管理軟件系統功能在需求、B/S結構設計、數據庫與開發技術支持三個方面出發，對軟件開發項目管理信息系統進行了總體設計。項目的特點與創新之處在于從項目管理的角度提出了基于項目管理知識體系的軟件開發項目管理信息系統設計思想。在對人員管理的同時，還著重強調了流程管理，以每個功能模塊的管理流程為基礎，進行項目任務的劃分。使系統的向導性更強，使管理過程更簡單，更高效。
基于Java web的智能軟件開發管理系統以及基于TCP的WebSocket協議。實現了瀏覽器與服務器全雙工（full-duplex）通信——允許服務器主動發送信息給客戶端;研究Ajax局部刷新，異步請求的用法;采用JavaWeb開發模式，實現Web瀏覽器實時管理軟件開發系統;
1.2進度管理中的應用
進度管理在項目管理中屬于核心要素之一，同時也是軟件比較關注的內容，因此相關部門需要制定詳細的工藝項目實施計劃。在項目管理軟件當中包含了詳細的項目計劃、各項任務時間進度方面的信息等。同時，其中還存在報表，如周報表、雙周分析報告等。
應用項目管理軟件，用戶登錄軟件，然后開展任務數據維護操作，任務數據維護工作主要有添加、刪除任務，同時還能夠對任務信息進行更新處理。項目范圍主要是使用WBS進行定義，構建WBS就是將項目可交付成果以及項目工作進行分解，形成較小的分組，這樣做更加有利于管理。WBS屬于一項重要的專業術語之一，該內容多數情況下均是在計劃過程的中心位置，同時表制定進度計劃、資源需求等方面，也是一項重要基礎。
主要任務內容有：項目任務當中的一些基本信息，工作任務的具體狀態和外部關聯等。相關任務負責人以及相關項目聯系人可以在其中添加或者修改操作，進而完成對項目任務的信息維護。與此同時，對施工現場的具體狀態信息進行上傳。
1.3更新任務進度
對任務進行分配，做到責任到人，管理人員可以結合工作實際情況，對任務完成的具體狀態做出相應更新。此后項目經理則對“任務責任人”填寫數據進行審核，如果有必要，還可以做出適當修改。
第一部分是責任人對任務進度進行更新，操作人員轉到工作管理視圖當中的“我的工作”，然后找到“所有工作分配，’，對所分配的任務進行查看，這時更新任務完成狀態。此后，任務責任人結合工作具體進度，將完成百分比輸入其中，同時將實際小時、工作完成百分比等方面的數據輸入其中。第二部分是項目組長核對進度更新，操作人員轉入到“工時卡”導航視圖當中，從中尋找需要核對的任務，檢出。修正完成之后，檢入。
項目與工程進度之間存在緊密聯系，因此PMO一定要對相關項目建安施工進度進行協同跟蹤。對相關工作進行計劃管控，同時借助EPM工具，對實際工作當中的“工作聯系單”進行取樣處理和分析，從工程項目協同時間跟蹤當中抽取相關項工作，將這些工作當成是樣例，此后將其和往年時間跟蹤進行對比。
2.速開發中項目管理軟件發展趨勢探究
一直以來，制度都是企業管理實施的標準方針，企業制度涵蓋了企業管理的各個方面，并跟隨企業環境變化而不斷補充、修訂加強。后來，隨著企業信息化的發展建設，企業從部門初級管理發展為一體化管理的模式，從而實現企業級的管理方案。如今，隨著移動化、大數據、商業智能、云計算等技術的應用，企業管理軟件經過了一系列的發展，在今后的發展中其主要發展趨勢如下：
2.1一體化管理模式
企業管理系統實現一體化，是實現企業全部運營管理的一站式管理，相對于傳統的企業管理方案，一體化管理平臺實現了快速、高效的管理模式，為企業管理帶來了更完善的企業架構。
2.2移動化
隨著智能手機的廣泛使用，移動辦公、手機、平板燈設備記錄和管理日漸擴大，企業管理系統也實現了隨時隨地辦公的需求。
2.3個性化定制系統
個性定制化主要是滿足了部分企業個性化管理的需求，根據企業不同的管理需求，可靈活的定制指定功能，以解決企業管理的難題。
結束語
項目管理軟件已成為現代化企業項目管理過程非常重要的一種信息化工具，在軟件開發企業中更是突出。軟件開發項目管理信息系統，就是為實現軟件開發項目管理信息化而設計的，通過項目管理系統，軟件開發企業能夠更高效、更科學的管理軟件開發項目，起到提高效率、縮短時間、節約成本的作用，最終有效的提高企業的綜合競爭實力。
參考文獻：
[1] 張趙輝.計算機技術在工程項目管理中的應用[J].中外企業家，2019（33）：89.
[2] 孫銘.計算機應用技術在工程項目管理中的應用分析[J].信息通信，2019（10）：144-146.
[3] 蓋靈雪.P6軟件在國際工程電網項目管理中的應用[J].通信電源技術，2019，36（09）：199-201+204.
基金項目：
本文受以下項目資助：2018年國家級大學生創新創業訓練計劃立項項目：201810234016軌速開發，201810234012綠食購網上商城
（作者單位：哈爾濱學院）
軟件項目論文范文第2篇
摘要：隨著IT科技的飛速發展，軟件項目的風險管理成為項目實施成功與否的重要環節。該文通過風險計劃編制、風險識別、風險分析、風險管理策略，對軟件項目風險管理進行了一定的探索。研究成果將對降低軟件項目的風險，產生積極的促進作用。
關鍵詞：軟件項目；風險管理；策略；評估
中圖法分類號：TP311文獻標識碼：A
The Research of Software Project Risk Management
JIANG Hai-chang
(Marketing Division of Shanghai Jiulong Information Technology Engineering Co. Ltd, Shanghai 200082, China)
Key words: Software project; risk management; strategy; evaluation
在經濟飛速發展的今天，軟件產業已經成為推動一個國家經濟發展的重要產業。
伴隨著軟件產業得到大力發展的同時，我們發現了一些缺乏有效的風險管理而導致軟件項目失敗的例子。因此，如何對軟件項目進行風險管理，在最大限度上減少風險的發生成為軟件項目研究的重要課題。
本文組織如下：第1節描述了風險與軟件項目風險的概念；第2節簡要的介紹了軟件項目風險的特征；第3節提出了一些軟件項目風險過程管理的方法。第4節對本文內容進行歸納總結。
1概念
所謂風險，其定義出自古希臘單詞“Rhiza”，其意思是指在近峭壁的河道中航行，可能會遇到暗流、礁石等危險。根據SEI風險管理體系的觀點，風險的內容可包括兩個部分：1）可能導致損失的當前狀況描述；2）損失的描述。
雖然學術界對軟件項目風險的定義還存在一些爭議，但在風險包含不確定性和造成損失方面的看法得到了大多數從業人士的認同。
由于軟件技術的快速發展，軟件項目的風險成為當今IT企業經常遇到的問題。
所謂軟件項目風險是指在軟件項目開發過程中可能會出現各類問題。例如預算、進度等方面的問題，以及此類問題對軟件項目造成的危害。
軟件項目風險會推遲項目計劃的實現,如果不能有效控制項目風險，則會延遲項目的進度；從而增加軟件項目的人力、物力成本。最終，導致軟件項目的失敗。由于項目管理者需要負責項目生命周期內與項目有關的活動、推進項目進度以滿足項目客戶的利益要求。[1]為了減少風險的發生，項目管理人員必須進行風險管理。
2軟件項目風險的特征
1）軟件項目風險具有隨意性。任何一種風險的發生都是各種隨機因素與必然因素的共同組合，其過程往往無法預測。并且，絕大多數的項目都是在不確定的壞境中，從而具有風險。[2]
2）軟件項目風險具有多變性。在整個項目實施的各個階段中，各類風險的危害程度均可實時變化。隨著項目的不斷開展，某些風險可以得到有效控制，有些會在發生后被及時解決。并且，在項目的各個階段都有產生新的風險的可能性。
3）軟件項目風險具有多樣性。如果軟件項目規模較大，則開發周期較長、規模與風險因素種類繁多，往往導致其生命周期各階段面臨各類風險。
3軟件項目風險過程管理
3.1風險管理計劃編制
風險管理計劃編制過程用于項目處理和執行項目風險管理活動，其結果可保證風險管理的級別、類型和風險項的重要程度相對應。并且，計劃的編制為項目管理團隊提供豐富的資源與時間用于實施風險管理活動。由于風險管理計劃編制對風險管理起指導作用，因而筆者建議項目管理團隊在軟件項目前期規劃階段必須進行計劃編制。
3.2風險識別
風險識別以系統化的方法為基點，結合某類特定項目的實情，進行已知與可預測風險的識別。其目的是減少項目的結構不確
定性。[3]
在軟件項目中，筆者認為以下幾個方法比較適合軟件風險的識別。
1）頭腦風暴法
頭腦風暴法是指項目管理者通過組建開發管理團隊，進行想法的匯集，從而產生新的想法，并編制解決某類問題的方案。此方法的應用，在我們創建系統性、綜合性的風險清單時會涉及。
2）Delphi法
Delphi法是指項目管理者運用專家的智慧，進行意見收集。并以此為依據，對將來可能發生的問題進行預演。此方法筆者認為，我們需要組織多輪的專家討論，以避免可能犯以偏概全的錯誤。
3）訪談法
訪談法是指通過現場交流、在線視頻、電話討論等方式，進行信息收集與業務分析。此過程是我們識別軟件風險的重要工具。4）檢查法
檢查法是指運用檢查表的形式列出軟件開發項目中可能會出現的各種風險，并判斷哪類風險將會在項目中出現。
此方法，直觀明了，適合于各類項目管理人員。并且，可與頭腦風暴法相結合。因而，筆者建議項目管理人員不妨去嘗試著做。
3.3風險分析
項目風險是一種不確定事件或狀況。其潛在風險，對項目的影響存在較大的差異性。因而，我們需要采用“風險分析”即通過分析、比對、評估等各種方式，確認各類風險的重要性，對風險進行排序與評價，從而保證項目風險得到較全面的控制。具體分析方法，可通過定性與定量的方法進行分析。所謂定性風險分析是指從概率與破壞程度角度著手，運用評估與匯總的方式對各種可能發生的風險進行排序。所謂定量風險分析是指對風險點進行量化計算與分析?？傊?，風險分析是將風險數據信息轉化為風險決策信息的一個過程，它為風險判別和風險控制建立了良好的中介基礎。
3.4風險管理策略
建立一個切實有效的高質量風險管理策略。需要包括以下幾點：
1）風險規避。
即運用變更現有項目計劃的方式，消除產生風險的源頭，從而避免項目受到風險的影響。如：在項目早期，通過需求調研、專家決策、加強溝通等方式確定項目細節，以消除高風險的項目內容。
2）風險跟蹤。
為了切實有效的對軟件項目風險進行控制，管理人員需要在軟件開發期間對風險具體的發展情況進行跟蹤控制，準確了解軟件風險的發展狀態并及時采取規避措施，即風險跟蹤。
風險跟蹤的實行可通過重新評估項目風險、審計項目過程、分析項目偏差等方式，達到修正各類項目風險的目的。其內容，主要包含已識別風險或其他突發風險的觀察記錄。
3）風險監控。
即通過監控項目管理過程中已識別的風險，監測其剩余風險或可能引起的其他風險。并對風險控制計劃的執行情況進行評估，以方便驗證風險應急計劃的有效性。從而，幫助項目管理人員在新的風險發生前做好預防與決策。
4結束語
在軟件項目開發的各個階段，一個成功的風險管理可有效防止與減輕各類項目中可能存在的問題，當風險未出現時，風險管理可幫助規避風險的發生或減小風險損失；當風險出現后，風險管理可以做出快速的監控與反應，從而減輕風險對軟件項目可能帶來的危害。
參考文獻：
[1]朱啟超.復雜項目界面風險管理模型研究[J].科研管理,2005,26(6):149-156.
[2]郭百鋼.基于Bayes網絡的項目投資風險評估與決策方法研究[D].南京:南京理工大學,2004.
[3]耿海.工程項目風險管理策略探析[J].現代商貿工業,2008,20(3).
軟件項目論文范文第3篇
摘要：國內計算機軟件技術專業人才培養在一定程度是偏重理論教學，不注重學生的工程意思培養和工程實踐訓練，從而使學生缺乏項目課題的積累，因此如何提高學生的項目開發和實踐能力，是我們目前所面臨的重要問題。該文針對我校計算機軟件技術專業教學模式進行了探討。提出了一種基于導師制的項目驅動教學模式，并闡述了該模式下的教學方案的設計、組織與實施，評價在該模式下所取得的教學效果。
關鍵詞：軟件技術專業；導師制；項目驅動；教學模式
文獻標識碼：A
軟件項目論文范文第4篇
摘要：ERP軟件項目在電力企業的實施過程中不同于其他制造企業，對于電力企業來說，項目的實施成本是關系到ERP軟件項目實施效果的決定性因素。為了提高電力企業的生產利潤，本文對ERP軟件項目在電力企業中的實施情況進行具體調查分析，包括項目實施成本、項目實施的難點、項目管理方法等，并根據實際情況對ERP軟件項目本身進行完善，總結工作經驗和工作方法。
關鍵詞：電力企業；ERP；現狀分析
ERP(Enterprise Resource Planning，企業資源計劃)，是一種現代化的信息管理系統。因為它把先進的信息技術和實用性極強的管理理念結合在一起，因此受到了現代電力企業，尤其是中小型企業的歡迎。隨著ERP軟件項目自身的不斷完善，不僅得到了電力領域的廣泛應用，而且也受到了物流管理、運輸產業的廣泛應用?？偟膩碚f，ERP軟件項目服務于現代經濟的方方面面，對經濟發展和社會進步起到了重要作用。本文結合電力企業提供的在內蒙古包頭供電局的具體的案例進行全面分析，希望能對電力企業ERP軟件項目更好地運行有所幫助。
1電力企業ERP軟件項目系統現狀分析
就目前電力企業實施ERP軟件項目來看，該項目面臨的最主要的問題就是難度大、成本高?，F在已經有不少供電公司實施了ERP項目，實踐證明ERP軟件項目的確可以幫助企業取得一定的成效，尤其在大型的電力企業、火電廠、區域供電系統中，都大大促進了企業的發展。但是，相對于大型企業來說，中小型企業實施ERP項目投入成本相對較大，再加上信息系統不完善、科技水平較低，都加大了實施難度。
一個企業要不要實施ERP軟件項目，最關鍵的不是先考慮企業的效益、利潤，而是優先考慮能不能把ERP項目應用到企業中去，也就是考慮該項目實施的可行性問題。很多電力企業在實施該項目之前不能準確分析自身的實際情況，導致在投入大量資金之后，由于項目不適合企業發展，造成大量資金流失。包頭供電局在內蒙電力集團公司的領導下，把實際情況與ERP相結合，采取合理的管理措施，減少資金流失，提高了利潤。
ERP軟件項目在電力企業的實施情況不同于其他企業，由于在電力企業中沒有庫存，產品以電網為傳輸介質，在電力企業中存在周期性(即用電的高低峰期)，不存在庫存的概念，所以ERP項目在電力企業實施過程中簡化了很多環節，但不意味著操作簡單了，相反的，對財務成本的預算、決算要求更高了。
目前，我國ERP軟件系統實施過程在管理機制和信息系統等方面并不完善，再加上企業本身的不成熟，需要花資金聘請資金顧問，需要花時間收集信息進行二次開發，需要轉移信息到ERP系統中，需要技術人員進行操作控制等，這些都構成了實施ERP軟件項目的難點。解決這些問題的最主要的措施還是改變ERP項目工作人員的技能和思想意識，為企業發展做出最大的努力。
2電力系統實施ERP項目的必要性分析
雖然由于ERP項目實施過程中投入資金較多，中小企業在ERP項目實施中面臨的壓力越來越大，成功率也較低。但是ERP軟件項目仍然具有極大優點，在企業中成功實施ERP項目可以幫助企業提高經濟效益，減少庫存，提高企業的生產率，方便企業的管理。
從電力的不可存儲性的角度來講，電力企業是一個壟斷性企業，由于不能根據存儲量來調節電力需求量，必須掌握先進的科學技術才能處理好供求關系，保持電能存儲和電能需求量的平衡。這就使得電力管理系統的技術管理成為電力公司內部的管理技術，由此可見，掌握先進的技術對于提高企業在電力領域的競爭力有很大的意義。包頭供電局不斷學習先進管理理念，培養技術人員，短時間內扭轉了供電局利益下降的局面，所以，正確掌握ERP項目管理技術是十分必要的。
3ERP軟件項目在電力領域實施的風險性分析
3.1脫離實際，盲目投資
許多電力企業在投資引進ERP項目管理技術之前缺乏對自身企業現狀的深入分析，對新項目的不了解，管理理念比較落后，造成了資金損失，增大了投資風險性。ERP項目軟件具有多樣性，很容易造成選擇的軟件并不適合企業的需求，所以在選擇的時候要兼顧自身企業的實際情況進行選擇。
3.2技術人員和項目主管的綜合水平低下
許多電力企業由于管理人員素質低下和軟件設施落后，造成了企業管理的不順暢。有的偏遠地區經濟落后，無法建立起完整的信息網絡，沒有專業的技術人員進行操作；有的是技術人員缺乏管理技能，管理人員對技術方面的信息不了解；電力企業不能全面掌握實施技巧，只是一邊摸索著進行嘗試工作；電力企業的ERP項目實施情況存在嚴重的區域差異，在中東部較為富裕的地區，有人員和資金優勢，開展情況較優越于西部落后地區；此外，ERP軟件對具體公司來說，缺乏技術指導，影響了系統軟件的升級、優化。
3.3企業管理人員對ERP軟件系統缺乏重視
ERP系統的發展歷程是曲折的，經過了幾個階段之后達到了現在的ERP系統的標準，有些地區的管理者不注重改革創新，不了解新技術的發展趨勢，意識不到現有的ERP軟件系統對原有的傳統管理模式的沖擊。包頭供電局當時意識到ERP系統的重要性，開始加大對自身管理系統進行全面分析，制訂了長期的實施方案，引進具有管理技術的人員進行指導，才取得了實施工作的成果。因此，一項計劃、方案能不能得到管理者的重視是非常重要的。很多電力企業試圖發展ERP軟件項目，最后都因為得不到管理者的重視而功虧一簣。
4實施電力企業ERP軟件項目的幾點建議
首先，實施電力企業ERP軟件項目之前要意識到電力企業與制造產業的不同，深入研究自身存在的優勢劣勢，取長補短，考慮資金、技術、管理人員等方面的現狀，在確定自身企業ERP項目的可行性之后再進行具體分析。
第二，要加強技術方面的研究，要求技術人員進行專業化培訓后方可到崗操作；要求管理人員除了掌握管理方面的知識，也要了解技術層面的信息；要求企業咨詢專家工作者，選擇合適的ERP系統，并不斷完善、改進，適應企業的發展狀況。
第三，要求企業領導的重視，加大扶持力度，增加資金投入，學習先進管理經驗和操作技術，完善電力系統設施等。
5結束語
我國的電力企業引進ERP軟件項目有20多年了，但是對于很多企業來說，仍然比較陌生。電力企業的ERP項目作為一種壟斷性的項目產業，具有獨特的優勢，對于提升企業的競爭力有重要意義。相關部門和電力企業應該加大重視，就像包頭供電局的成長過程一樣，不斷學習新技術，多咨詢專家工作者，加大技術人員的培訓工作，改革原有管理模式，促進該系統的完善。從而在根本上加大電力企業的核心競爭力，促進我國電力企業的發展。
參考文獻：
[1]陳彬,王濤.電力企業ERP軟件項目實施分析[J].中國高新技術企業,2007,5.
[2]俞慶.電力ERP軟件項目風險分析[J].電力信息化,2005,2.
[3]樊重俊.中小企業ERP項目實施案例分析[J].現代制造工程,2006,12.
[4]李波.中國企業ERP實施分析展望[J].決策借鑒,2001,3.
[5]黃明睿.中小企業ERP項目實施風險分析方法[J].會計之友,2012,14.
[6]楊莉,郭曉軍,布巍巍.我國企業ERP實施效果影響因素ISM分析[J].產業與科技論壇,2009,3.
軟件項目論文范文第5篇
摘要：在20世紀60年代，英國大腦基金會總裁、著名記憶大師東尼·博贊先生經過多年研究，在達·芬奇、愛迪生等先輩所記錄的筆記基礎上發明了思維導圖。無論是培訓筆記、會議記錄、頭腦風暴，還是軟件開發、大型客機項目，思維導圖在各個領域都有著廣泛的應用。據此，從思維導圖的形成講起，介紹了手繪思維導圖的具體步驟和方法，并對其進行擴展，應用到質量審核學習、質量管理體系過程分析及內部審核準備及實施活動中去。
關鍵詞：思維導圖；過程方法；質量審核
1引言
什么是質量審核？質量審核是指企業為確定質量活動和有關結果是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到了有效的實施、能否達到預定的目標而做的系統的、獨立的檢查和審查。而航空公司的質量審核包括有內部審核、產品審核等方面。在質量審核學習時，我們常常用筆手記，但內容雜亂無法融會貫通；在過程審核時，過程與過程之間、跨中心過程之間的相互關系和作用比較模糊、界定不清；在內部審核時，因文件多、內容雜導致審核準備和實施的效率不高。這些問題是否有統一的解決辦法呢？
在20世紀60年代，英國大腦基金會總裁、著名記憶大師東尼·博贊先生經過多年研究發明了思維導圖。與先輩不同的是，我們通常使用文字、數字、直線、邏輯、次序等方式記筆記，這都是運用左腦進行思考，而思維導圖的發明，讓我們能夠使用全腦方式進行思考。充分運用思維導圖，能很好的幫助我們解決在質量審核方面遇到的各種問題。
2思維導圖簡介
思維導圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發散出成千上萬的關節點，每一個關節點代表與中心主題的一個聯結，而每一個聯結又可以成為另一個中心主題，再向外發散出成千上萬的關節點，呈現出放射性立體結構，而這些關節的聯結可以視為您的記憶，也就是您的個人數據庫。我們的大腦儲存著大量的資料信息，利用思維導圖進行放射性思考，將數據進行分層分類管理，系統化地提升大腦積累和保留資料的運作效率。
思維導圖在各個領域都有著廣泛的應用，從個人來說，培訓筆記、會議記錄、頭腦風暴、個人計劃都能使用思維導圖來幫助理清思路、整理細節，完成特定任務。對于企業應用來說，在工作的開展的過程中利用思維導圖，除了能提高工作效率外，甚至可以為公司產生增值效應。例如世界航空霸主波音公司在設計波音747飛機時就充分使用了思維導圖，通過思維導圖將飛機的各個分支的系統和機構細節及相互關聯梳理的清晰明了，又保持了整體的完整性。據專業人士介紹，如果使用常規設計方法，設計波音747這樣一個龐大的項目需要將近6年的時間，通過思維導圖，波音公司的工程師將設計時間縮短至6個月，思維導圖為我們展現了其強大的作用，除了大大提高設計效率外，更為公司節省了大量的經費。
3思維導圖輔助軟件
在東尼·博贊先生那個年代，還沒有開發出思維導圖軟件，通常采用手繪的方式使用思維導圖，手繪思維導圖可以大大提高記憶和思維整理的效果，但在時間上投入更多。目前計算機已經在很多方面取代了“紙+筆”，隨著軟件開發技術的不斷提高，思維導圖軟件也開始流行起來。目前在全球主流思維導圖軟件主要有：MindManager、Xmind、MindMapper等。其中MindManager是全球備受贊譽、最好的思維導圖軟件。其優勢在于圖形化界面易于上手，能快速捕捉思想；通過拖放操作，輕松組織信息；內置大量圖標圖形，能創建內容豐富的可視化圖形；多格式的導出功能，幫助提交功能強大的報告；同Microsoft Office無縫集成，能快速將數據導入或導出到Microsoft Word， PowerPoint， Excel， Outlook， Project 和 Visio中；還可以將您的圖形通過Email方式發送給朋友或同事，也可以發布為HTML并張貼到Internet或Web站點上。種種優勢和特性，MindManager成為繪制思維導圖的首選。
4思維導圖在質量審核中的應用
4.1質量管理體系過程分析的應用
從AS9100C開始，過程方法在質量管理體系建設過程中得到了廣泛的應用。航空公司總部和其他中心的質量管理體系都建立了管理過程、支持過程、項目管理過程等八大過程數個子過程。為了更好的開展公司內部審核，首先就要梳理好總部與各中心過程之間輸入、輸出的相互關系和作用。
打開MindManager軟件，使用默認模板新建思維導圖。中心主題內容為“總部與各中心過程分析”。主題線條選擇“弧線”，增長方向選擇樹狀圖?？偛颗c各中心的大過程主要包括管理過程、支持過程、項目管理過程等，所以先用鼠標選中中心主題，按“SPACE鍵”新增新的主分支，并以大過程名稱作為關鍵字進行標注，如：“管理過程”。由于主過程涵蓋總部及其他中心，故選擇主分支為對象，按“Insert鍵”新增二級分支，二級分支以總部和各中心名稱作為關鍵字進行標注，以“管理過程”為例，可選擇的關鍵字有“總部”、“總裝制造中心”等。接著選中中心名稱，按“Insert鍵”新增三級分支，以各中心主過程名稱和過程編號為關鍵字進行標注；然后選中主過程，按“Insert鍵”新增四個四級分支，分別完成過程所有者，過程輸入、過程輸出和過程活動的標注。若存在多個輸入或輸出，應選中輸入分支或輸出分支，按“Insert鍵”新增五級分支，并標注相應的多個輸入項或輸出項。最后，若總部的輸入輸出與其他中心輸入輸出存在相關關系的話，可以使用MindManager自帶的關聯功能作上標識。以此類推，通過完成“總部及各中心過程分析”的思維導圖，公司總部與各中心過程的結構布局都能夠一目了然。
4.2內部審核準備及實施的應用
根據AS9100標準要求，企業應按策劃的時間間隔進行內部審核，以確定質量管理體系是否符合策劃的安排并得到有效的實施與保持。要做好航空公司質量管理體系內部審核，首先要做好內部審核前的準備工作。
打開MindManager軟件，使用默認模板新建思維導圖。以總裝制造中心項目管理過程審核為例，中心主題內容為“項目管理過程審核”。主題線條選擇“弧線”，增長方向選擇圖表?？傃b制造中心項目管理過程主要包括產品實現的策劃、風險管理、構型管理等子過程，所以先用鼠標選中中心主題，按“SPACE鍵”新增新的主分支，并以子過程名稱作為關鍵字進行標注，如：“產品實現策劃、風險管理、構型管理”。另外，在總部質量手冊和總裝制造中心質量手冊中也包含了與“項目管理過程”有關的要求，故也作為主分支進行關鍵字標注?？偛亢涂傃b制造中心的質量手冊都屬于文件，為了更便捷的查看文件，MindManager提供了插入文件及文件實時瀏覽的功能，插入的文件可以在右邊瀏覽界面進行查看。以子過程“產品實現策劃”為例，首先判斷該子過程下是否還有其他子過程，有的話，作為二級分支進行關鍵字標注，如：“項目策劃和管理、工藝策劃等”。然后選中子過程（如：項目策劃和管理），將該子過程的輸入、輸出、過程所有者、活動和要求等信息作為后續分支進行添加，以便在審核期間能一目了然的進行比對。添加完過程信息后，可以整理該子過程所涉及的質量程序，并作為三級分支進行關鍵字標注并插入程序文件。開啟程序文件實時瀏覽功能，從“涉及部門”、“產生的記錄”及“審核重點”等方面進行梳理，并作為四級分支進行逐一添加，完成過程審核的思維導圖。在審核期間，可以根據思維導圖中第四分支的內容進行有重點的審核，并對涉及的相關部門是否按職責開展工作，相關記錄是否按要求完成等方面進行全面審核。另外，在三級分支前，可以使用MindManager自帶的進度管理圖標進行標識，能更好的把握審核進度。審核期間，審核員還以把審核記錄及客觀證據作為后續分支插入到思維導圖中，并作為審核材料進行保存，既便于審核員回顧自己的審核工作，還能作為培訓教材幫助新審核員更快的成長。
5結論或結束語
通過思維導圖的應用，在質量審核學習方面，能夠對所學知識有一個整體的了解，通過放射性思維，強化了對所學內容的記憶力和理解；在過程分析方面，思維導圖讓中國商飛公司過程結構一目了然，更容易發現過程與過程、接口與接口之間存在的問題，更有利于質量管理體系的持續改進；在內部審核方面，思維導圖幫助審核員理清審核思路，有的放矢的開展審核工作，并能永久保留審核材料，便于回顧和交流。隨著思維導圖的軟件不斷更新，思維導圖的作用也會更廣泛，我們應不斷發覺思維導圖的新功能，在質量審核項目管理、產品審核等其他方面發揚光大。
參考文獻
[1]東尼·博贊. 思維導圖[M]. 北京：中信出版社，2009.
[2]東尼·博贊. 思維導圖—大腦使用說明書.[M]. 北京：外語教學與研究出版社，2005.
[3]曲智男. 畫出你的世界—思維導圖實戰手冊[M]. 北京：電子工業出版社，2013.
[4]AS9100C—航空、航天與國防組織質量管理體系要求 IAQG[S].2009.
軟件項目論文范文第6篇
【摘 要】隨著現代信息技術的發展以及計算機軟件開發應用的不斷進步，在積極性軟件質量管理中，基于過程方法的軟件開發與生產質量管理等，已經逐漸成為現代信息化發展中，軟件質量管理應用的標志性管理技術方法?；谶^程的軟件質量管理，對于軟件的開發利用來講具有高質量保證與高可信度的優勢。本文主要通過對于基于過程的軟件質量管理原理的分析論述，并結合信息化發展過程中軟件質量管理的問題，對于基于過程的軟件質量管理在信息化中的應用進行分析論述。以提高過程方法在軟件開發設計與管理中的應用，推進現代信息化的發展。
【關鍵詞】過程方法；軟件質量管理；信息化；管理平臺；設計；分析
在軟件技術開發與軟件設計應用中，最為關鍵并且重要的問題之一就是對于開發設計軟件以及軟件技術質量的保障與成本控制實現。近年來，隨著軟件技術與軟件開發設計應用的不斷發展進步，對于軟件工程的研究發展也有了很大的進步，但是在軟件技術質量保證與成本控制方面的問題一直沒有很好的得到解決?；谶^程的軟件質量管理方法技術，就是在這樣的發展背景與需求下，逐漸在信息化發展實際中進行應用實現的?；谶^程的軟件質量管理最早是由美國軟件行業在上世紀80年代初期進行提出并應用的，它實際上就是將軟件技術的改進發展與軟件開發設計過程的改進之間同步進行與實現，通過對于軟件技術開發與設計過程的控制，實現對于軟件技術質量的管理控制，這樣一來不僅對于軟件技術和軟件應用發展有著積極的作用，而且在一定程度上也推動了社會信息化的發展進步。
1.基于過程的軟件質量管理與技術概述
1.1基于過程的軟件質量管理含義分析
基于過程的軟件質量管理通常也被稱為是過程管理方法，對于軟件質量的過程管理提出與實現，最早是由美國軟件行業在上世紀80年代，以進入以過程為中心的軟件技術以及軟件產品的開發利用時代為標志。隨著美國軟件行業中以過程為中心的軟件產品、技術的開發利用發展，基于過程的軟件質量管理方法以及管理平臺在實際開發應用中越來受到歡迎，并且基于過程的軟件質量管理平臺開發設計的相關要求準則等，也隨之出現并發展起來。在對于基于過程的軟件管理平臺設計建立要求準則中，以美國CMM以及PSP、TSP管理平臺的設計應用實現最具有代表性和意義。
通常情況下，對于基于過程的軟件質量管理平臺與方法中，過程一詞多被解釋為將輸入方式轉化為輸出方式的一組相互關聯或者是相互作用的活動。對于軟件產品以及技術的設計實現以及管理過程，又被按照一定的規律關聯分解為軟件工程過程以及軟件管理過程、軟件支持過程等三大過程類型。其中，軟件工程過程主要是指軟件產品以及技術的開發、生產、設計實現過程，包含對于軟件技術與產品的需求分析以及編碼設計、系統測試等過程步驟；而軟件管理過程主要是指對于軟件工程的管理維護過程，包含對于軟件產品、技術的開發、生產、設計應用等的管理以及維護實施等，比如對于軟件開發項目的策劃、跟蹤監控以及質量保證管理過程等；最后，軟件過程中的支持過程主要是指對于軟件技術以及產品的開發、設計、生產利用進行支持的過程行為，包括對于軟件產品與技術的評審以及培訓、度量等過程。在軟件工程開發設計以及應用管理過程中，建立相關系統平臺，實現對于軟件工程系統化與自動化管理控制實現，是在現代信息化發展情況下，進行軟件質量管理的有效方法與途徑措施。
1.2基于過程的軟件質量管理技術概述
在應用過程管理方法，對于軟件質量進行管理實現的實際應用過程中，主要的軟件過程質量管理技術有CMM軟件過程質量管理技術以及PSP、TSP軟件過程質量管理技術等，此外，還包含ISO9000系列的軟件過程質量管理應用技術，以及IEC15504要求標準下的軟件過程質量管理技術。
其中，CMM、PSP以及TSP軟件過程質量管理應用技術，是由一家軟件工程研究機構研究提出的基于過程的軟件質量管理系統模型平臺。CMM軟件過程質量管理系統模型平臺主要是在對于CMMI系統模型結構與人力資源管理思想理念、以及軟件開發生產技術、產品相互融合的情況下，最終形成一個完整的CMM管理系統與體系，實現對于軟件質量管理過程中的人與技術、管理過程三個方面的管理控制實現。而ISO9000標準系列的軟件過程質量管理技術一種由國際標準化研究組織研究提出的通過過程方法實現對于軟件工程質量管理的技術方法，它在許多國家和地區的信息化發展中有廣泛以及普遍的應用實現，尤其是在政府以及工業發展、信息技術研究領域的應用實現更為突出。
2.基于過程的軟件質量管理在信息化中的應用分析
2.1信息化過程中的軟件質量管理問題
隨著社會信息化的不斷發展，信息化發展過程中出現的矛盾問題也越來越多，比如信息化的建設發展各自為政、信息化重復建設和信息化建設成果壟斷等問題，在信息化發展的過程中越來越突出。作為社會信息化建設與發展的重要基礎和核心部分，軟件的開發利用以及發展不僅對于社會信息化的建設發展有著重要的影響作用，更是對于國家生產力水平以及綜合實力情況也有著很大的影響。
根據社會信息化發展與軟件質量管理的情況來看，目前，在信息化發展過程中，軟件質量的管理也存在著一定的問題，首先表現在對于軟件質量管理的意識比較缺乏，軟件質量管理的重視程度不夠。其次，在社會信息化發展過程中，對于計算機軟件產品的開發設計與利用過程中，過分重視對于軟件技術產品以及項目的開發設計進度、數量等問題，而忽視對于軟件產品質量以及軟件開發設計過程的控制管理。再次，在進行軟件技術以及產品的開發設計過程中，所運用的軟件產品與技術的開發設計質量管理體系相對比較落后，并且對于同一個軟件產品與技術的開發設計轉包現象比較嚴重，通常存在有多個軟件開發方，這對于軟件質量的管理以及軟件開發的發展進步都十分不利。最后，在進行軟件質量管理過程中，缺乏有效的軟件質量控制管理體系，也是信息化發展中軟件開發設計與管理中的重要問題，如下圖1所示。
2.2基于過程的軟件質量管理在信息化中的應用
在社會信息化發展中，基于過程的軟件質量管理方法，就是通過對于軟件需求過程以及軟件設計過程等的質量控制與管理實現，同時對于軟件的編碼以及測試、維護等，基于過程質量控制管理的方式，實現對于軟件質量的控制管理實現。具體質量控制管理方式如上圖2所示。
首先，在基于軟件質量控制管理的軟件需求過程的質量管理中，應注意從對于客戶管理以及目標控制、需求范圍的控制、需求篩選等方面，進行軟件需求過程的質量控制與管理實現，保證軟件技術與產品的質量。其次，對于軟件設計過程的質量管理控制，主要就是根據軟件需求分析情況，對于軟件總體結構的設計過程與質量進行控制管理，以實現軟件過程設計的目標。再次，對于軟件編碼過程中質量控制管理，主要是通過對于軟件編碼的過程進行規范，以及做好相應的軟件編碼代碼審查、單元測試的控制與管理；在軟件測試過程中，做好軟件的單元測試以及集成測試、系統測試三個部分的測試，并對于測試過程進行控制管理，保證軟件測試過程質量符合要求。最后，在進行軟件產品以及技術的維護過程中，應注意針對不同的軟件維護類別，對于軟件技術與產品進行改進，以滿足客戶對于軟件產品的需求?？傊?，基于過程的軟件質量管理，就是要結合軟件技術以及產品開發設計實現的過程，對于過程方法進行控制管理實施，從而實現對于軟件產品的質量管理。
3.結束語
總之，質量管理是企業管理工作中的關鍵與重要內容部分。而基于過程的軟件質量管理更是現代軟件質量管理的重要趨勢方向，進行方面的應用分析，具有很大的必要性與重要性意義。
【參考文獻】
[1]王可平，陳陽，柳園園.軟件測試管理自動化解決方案與實踐[J].指揮信息系統與技術，2010（4）.
[2]楊建強，吳育材.基于RFID技術的辣椒制品質量管理系統設計[J].計算機光盤軟件與應用，2011（14）.
[3]賴伏虎，陳少英，洪嘉銘，裘以冰，趙淑媛.基于Web2.0技術的病案質控信息化探討[J].中國衛生質量管理，2009（1）.
[4]岳宏，王艷軍.信息化技術在護理質量管理中的作用[J].醫療裝備，2010（5）.
[5]王青，李明樹.基于SPC的軟件需求度量方法[J].計算機學報，2003（10）.
[6]武占春，王青，李明樹.一種基于PDCA的軟件過程控制與改進模型[J].軟件學報，2006（8）.