風險防控企業法律論文范文第1篇
一、企業納稅籌劃的動因
當前我國改革開放程度逐漸加深, 企業自主經營權也逐步擴大, 在企業自主經營與自負盈虧的發展過程中, 自我主義與個人利益觀念也逐步加強, 由于稅收的強制性特點, 使得企業的納稅活動受到一定的限制, 稅收制度的逐步完善以及國家對偷稅和漏稅行為的嚴厲打擊, 使得企業不得不進行科學合理的納稅籌劃, 才能夠節約是負支出, 提高生產經營效果。
(一) 主觀原因
納稅籌劃屬于常見的經濟現象, 企業通過納稅籌劃能夠提高企業自身經營發展效益, 稅收指的是為了滿足國家以及社會的多元化發展, 國家對產品進行無償以及強制的分配, 納稅人不需要償所以產生的減稅的愿望。納稅人為了達成這一愿望, 會采用多元化方法, 例如偷稅和漏稅, 會趁法律的漏洞來規避稅收。
(二) 客觀條件
之所以產生納稅籌劃, 主要原因在于我國的稅法及法律政策并未健全完善, 由于稅法具有穩定性和針對性、原則性特點, 所以無論是稅法的原則或是內容, 都難以包羅萬象。稅法涉及的事務及稅法原則也會出現不適應現象, 一旦制定稅收法律制度, 就好像其他法律制度一樣具有穩定性, 但是市場經濟是處于瞬息萬變的發展趨勢, 難以有效掌握市場的發展原則, 由于市場發展情況處于動態變化, 所以稅法也應當予以相應完善, 稅法的修改與完善是一個循序漸進的過程。雖然稅收法制的規定具有針對性, 但是在具體應用稅收法治時, 針對性難以達到全部對號入座, 由于納稅人的生產經營活動有著較大的差距, 會出現各類的復雜情況, 所以可能會出現避稅行為, 例如稅法規定尚未嚴密時, 納稅人可能會通過稅法的漏洞實現避稅愿望?？偠灾? 納稅人避稅的客觀條件主要有以下幾方面:
(1) 稅收優惠政策。當前我國經濟在快速發展過程中, 納稅人的經濟發展水平不同, 所以稅法規定則會有不同的偏重于待遇, 導致不同經濟發展水平的經濟組織和企業、納稅人運用稅收內容實現避稅。例如:企業的稅法實行是以產業優惠為主, 該項政策會使納稅人運用稅收優惠達到少納稅或不納稅的愿望。
(2) 存在邊際高稅率。如果稅率較低, 即便是國家取走稅款, 對于納稅人而言也是無關緊要的, 所以納稅人不必去絞盡腦汁的思考如何避稅。但是如果稅率過高, 納稅人的收入有絕大部分被政府拿走, 可能會引起納稅人的抵制與反抗, 尤其是存在邊際高稅率, 極容易出現避稅現象。
(3) 稅法細則與具體事項吻合度的差異。近幾年我國經濟呈現快速發展趨勢, 市場趨勢也日新月異, 企業如雨后春筍般不斷涌現, 為了提高企業的自身經營效益, 避稅也成了較為普遍的社會經濟現象。為了確保稅收質量, 國家在稅收實施細則內容與稅收政策上也更加詳細具體, 但是當前我國經濟發展就好像色彩繽紛的萬花筒一樣。即便是稅法政策與稅法細則, 再怎樣詳盡, 也難以將所有的經濟事項詳細的規定與限定, 也無法全部堵死避稅通道, 只是根據新的發展情況與變化調整法律及規定。
(4) 課稅對象具有可轉換性。由于課稅對象具有可轉換性, 對象可以交叉或重疊, 納稅人便會尋找最佳的課稅對象。課稅對象根據性質劃分為對行為課稅與對財產課稅、對流轉額課稅、對收益額課稅。不同的課稅對象, 納稅人承擔的納稅額也就有所不同, 所以納稅人的經濟利潤與財產收益, 在一定范圍內是可以進行轉換的。
(5) 稅收方法存在漏洞。由于稅收方法存在一定的漏洞, 為納稅人納稅規劃提供了可乘之機, 例如流轉稅, 只是需要在商品流轉環節繳納稅款, 所以納稅人減少或者是降低商品流轉環節便可以達到避稅愿望。
根據以上的納稅籌劃案例能夠說明, 由于國家的稅收法律法規尚未完善, 納稅人有一定的稅務籌劃, 空間可長, 所以難免會存在漏稅與偷稅現象。其實任何一個國家的稅收細則與政策都難以十全十美, 所以國家必須正視這一問題, 在制定稅法時能夠掌握稅法制定的主動權與修改權, 防止在合法外衣下產生過多的稅收款流失。
二、企業納稅籌劃后的風險控制
由于企業納稅籌劃能夠降低稅務成本, 提高經濟效益, 但是只是初步的預測與估計, 在納稅籌劃方案實施中, 雖然存在效益, 但是也存在一定的風險, 必須有效控制風險, 才能夠提高企業的經營水平, 企業納稅籌劃應當重視以下幾方面問題:
(一) 樹立風險防范意識
企業納稅人進行納稅籌劃前, 必須做好經濟行為的詳細安排。由于市場經濟環境屬于錯綜復雜的, 會有不難以確定的因素發生, 給企業的納稅籌劃產生一定的影響, 所以企業納稅籌劃的成功率并不是百發百中的, 由于企業納稅籌劃屬于利益估算值, 所以在進行納稅籌劃之前, 必須充分意識到納稅籌劃可能蘊藏的風險, 樹立風險意識, 再次進行決策。
(二) 準確理解并把握稅法
納稅籌劃是集法律與稅收、會計與財務和金融等各專業知識于一體的組織策劃活動。成功的納稅籌劃應當有效考慮企業內外部的環境變遷以及未來市場經濟的發展趨勢、國家政策變動以及稅法稅率的變動趨勢, 通過綜合衡量國家對于非稅收因素, 對企業經營活動產生的影響, 有效處理整體利益與局部利益協調長短期利益預測, 出多元化的納稅籌劃方案風險。企業應當全面了解與經營和投資、籌資活動密切相關的稅收政策與法律法規, 根據稅法規定, 領會稅法精神, 才能夠進行納稅籌劃。納稅籌劃人員要具備夯實的專業素養以及經濟前景預測、項目籌劃能力, 并且與相關部門進行有效的合作協調學習稅收政策, 有效把握稅收法律與法規的發展動向, 才能夠確保企業進行科學合理的納稅籌劃。
(三) 重視稅法變動
當前中國的稅法法律政策建設尚未完善, 由于市場經濟發展變化較快, 所以稅收政策也應當與時俱進的發展, 納稅人則必須關注稅法變動, 通曉稅法。再進行納稅籌劃時, 必須根據某項政策或法律對政策可能會產生的影響, 進行有效的分析。由于政策變化后會有一定的溯及力, 可能在稅法變化后原本是納稅策劃, 則被認定為是偷稅, 所以必須正確認識納稅變動的發展趨勢。
(四) 建立良好的稅企關系
稅法通常具有彈性幅度區間, 由于各地區的稅收征管方式有一定的差異, 所以稅務干部以及稅務機關在執法時會具部分自由裁量權, 但是稅務籌劃人員難以有效把握這一裁量標準。對于此種情況, 企業必須加強對稅務機關工作流程的有效了解和掌握, 與稅務籌劃人員加強聯系與溝通, 能夠爭取稅法機關以及稅法理解, 取得一致, 尤其是在新生事物和模糊事物的處理上, 得到征稅人與稅務機關的認同, 才能夠有效避免無效的納稅籌劃, 確保納稅籌劃方案有效實施。
(五) 貫徹成本效益原則
企業應當遵循成本效益原則, 科學合理的選擇納稅籌劃方案, 才有助于實現納稅籌劃目標, 納稅籌劃方案應當是多種方案的優化選擇, 優化標準也應當有所不同, 并不是在稅收負擔較小或者是較大的情況下, 企業經濟利潤最大, 應當將眼光放到長遠的發展戰略中, 才能夠促使企業整體經濟利益最大化, 實現成本最低與收益最大的雙贏目標。
三、結語
綜上所述我們能夠看出, 納稅籌劃行為是企業發展創新的成為, 也是企業納稅意識增強的行為, 所以必須引導企業正確進行納稅籌劃, 才能夠充分發揮稅收杠桿作用。企業納稅籌劃行為普及, 必須有良好的發展氛圍與環境, 通過不斷完善規范稅收法律與相關政策, 逐步縮小納稅人逃稅漏稅的空間, 才能夠為納稅籌劃工作的開展提供有效的機會和平臺, 促使企業可持續發展。
摘要：當前我國市場經濟, 體制逐步完善, 法治水平也逐漸提高, 納稅成為企業的重要成本支出。企業納稅籌劃的目的是實現自身經濟利益的最大化, 所以為了實現目標, 必須充分重視企業納稅籌劃管理存在的風險。本文基于此背景下簡要分析企業納稅籌劃管理存在的風險以及預防對策, 希冀有效提高企業的風險防控能力, 有助于企業經濟利潤最大化。
關鍵詞：企業,納稅籌劃管理,風險防控
參考文獻
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風險防控企業法律論文范文第2篇
擴大教育的影響力。寓教育于活動之中，組織專家講座、觀看反腐倡廉教育片等。
近兩年，我司黨委、紀委按集團黨委的統一部署，組織各支部黨員干部參加了聆聽鼓樓區檢察院黨委的統一部署，組織各支部黨員干部參加了聆聽鼓樓區檢察院有關負責人警示教育課，觀看《永遠在路上》、參觀鴉片戰爭博物館等一系列活動，強化教育效果。
二、 建立健全制度系統建設，防止利益沖突。
①規范權力運行。從源頭做好權力配置，建立權力結構科學化配置體系，實現決策權、執行權、監督權相對分離，加強對權力的程序制約，形成權力結構配置標準。
在執行“三重一大”程序方面，我公司制定有《公司貫徹落實三重一大決策制度實施辦法》，在重大決策、重要干部任免及獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等方面均按上述制度嚴格執行，凡符合制度界定的“三重一大”事項，均堅持依法、依規、科學決策，堅持集體決策、民主決策的原則，履行總經理辦公會、黨委會決策程序，并形成會議紀要下發及存檔。
在加強監督責任方面，我司黨委于2010年完善紀檢機構建設，按上級要求設立了公司紀委，紀委委員共10人，其中紀委書記由監察部長擔任，公司黨委所屬10個支部均設有紀檢委員，行使監督職責，從組織上保障了紀檢監督工作的有效開展。
②建立健全各項法律法規制度。
我司于2016年根據集團相關制度制定了《企業負責人履職待遇、業務支出管理規定》及《企業負責人履職待遇、業務支出管理規定》，又于2017年根據集團對相關制度的調整修訂了上述兩項規定并加以執行;此外，我司還于近兩年完善了《出差及差旅費管理規定》，加強了差旅費用支出的事前審批和事后審核;我司另于2017年4月按照集團的統一部署，實施了公務用車制度改革，并形成《公務用車制度改革管理辦法》，經報集團行政部批準后執行。上述規定在公務用車、辦公用房、培訓管理、業務招待、差旅管理、因公出國、通信管理等方面清晰界定了各項開支標準，為中央八項規定、集團 九項措施的落實及公司的規范管理提供了制度保障。 自2012年1月1日起，我司按集團有關通知要求執行《招投標管理規定(試行)》，自2012年7月1日起，我司按集團《XX的通知》實施招標采購。
內控方面，2012年1月在會計師事務所的協助下，公司內控體系初步建立。經過多年的規范化建設，公司內控體系已經日趨完善。公司設立風險管理領導小組負責公司風險管理與內部控制相關工作，風險管理領導小組下設風險管理工作小組。上述機構共同構成公司風險管理領導機構。建立了以財務管理、內部審計、合同管理、信息管理、安全生產等為主要內容的較為完善的內部管理系統。公司按照集團風險管理與內部控制的要求，結合公司實際，在2017年針對包括合同及檔案管理流程、機場管理流程等流程在內的18個流程、300項控制活動進行了梳理，識別并評估了風險、認定了缺陷、開展了缺陷整改等工作。
三、 運用科學合理管理新模式，提高風險防范實效
①借鑒風險管理理論和質量管理方法建立廉潔風險防范管理模式。
主要思路就是：針對廉潔風險，建立風險防范的前期預防、中期監控、后期處置“三道防線”，即以為一個工作周期，將全年工作分為計劃階段、執行階段、考核階段、修正階段“四個環節”實施系統管理。在修正階段，針對前三個階段出現的問題，結合綜合考核評估結果，獎優懲劣，糾正存在的問題，改進風險防范措施，優化工作目標，完善風險防范體系，啟動下一個循環。
②加快電子監控系統建設 筑牢廉潔風險防控“堤壩”。
風險防控企業法律論文范文第3篇
隨著2011年物價水平的不斷上漲，CPI指數屢創新高。國家為了穩定物價和打壓房價，大幅提高銀行存款準備金率和貸款利息，銀根大幅緊縮。在這種大背景下，溫州作為全國經濟最活躍的地方之一，民間資本就變得非?；钴S，民間借貸的主體，逐漸從熟人過渡到陌生人之間。由于缺乏相互了解，導致借貸資金給對方必然會要求提高借款利率以彌補自己這部分風險。民間借貸的市場化造就了民間資本成本也急劇上升。在高額利息收入的引誘下，溫州大批企業陷入了民間借貸的泥潭，近期不斷傳出企業老總出逃的信息。與此相對應，銀行的大量信貸資產也存在著較大的風險。
在保持風險可控的前提下，更應加大部門營銷力度，爭取早日完成分行給我部門的任務指標，通過部門已有的優質客戶去拓展新客戶，越是在銀根緊縮的背景下，越是要加大營銷力度，通過和優質客戶合作，在其關系網中再尋找幾家優質客戶。在部門老總的帶領下齊心協力，共同營銷，利用我行授信效率高，公銀線產品較為豐富的特色，為企業解決融資難的問題，以此為契機開展我行和這些優質客戶的合作。爭取提前完成今年分行給我們部門的營銷任務，同時也是為我部門完成明年的營銷任務打下良好的基礎。
風險并不可怕，可怕的是我們對于客戶風險的失控。我們銀行作為經營風險的機構，如果談風險色變，那么這將會極大的約束我行的業務發展。我們應該以一種科學發展的態度來認識風險，只要我們認為風險是可控的比如客戶提供了足值且變現能力較強的抵押物，或者
客戶向我行提供強有力的保證，在客戶生產經營狀況正常的前提下，我們當然可以大膽的和客戶合作。并不能因為最近一段時間銀行業風險加大，而對拓展新客戶心有余悸。
在具體操作業務流程上，客戶經理更要樹立風險意識，因為對于企業總體風險的控制，法律合同風險和程序風險都是企業總體風險的重要表現，雖然客戶的實質風險主要有客戶經理掌握，但是在經手具體合同、具體業務時也存在很多內控的風險。在合同的簽訂時，一定要確保當事人當面簽字，在不認識對方的前提下，一定要通過身份證來進行核實，避免人情世故代簽或在客戶經理不在場的情況下簽字和蓋章，以免產生脫保的情況，關于合同的簽訂在和有關部門的銜接下，一定要最大限度的保障我行的風險，在具體業務辦理，比如客戶提供的購銷合同和各種發票，客戶經理必須核實其真實性，在抵押登記方面更要親自把關，在他項權證的領取上更要親自領取，避免客戶帶領而導致抵押失效的情況，有時候在經辦具體業務時，會出現由于各種原因導致客戶一方面急于放款，而另一方面公司法人的簽字或者保證公司的簽字蓋章沒有落實到位的情況，在這種情況下要如何學會向客戶解釋我行內控規章制度，讓客戶意識到一筆業務的快慢并不是我們業務部門一個人的事情，只有我們業務部門和客戶相互合作才能真正快速的辦理。
我們銀行業作為一家經營資金的企業，從表面上看我們是從事資金借貸生意的企業，但是從本質來說我們是一家經營風險的企業，銀行通過承擔受讓企業的經營風險而向企業收取相關費用。因此我們銀
行的信貸業務從實質上來看就是在風險和利潤中左右搖擺。在風險可控的情況下，銀行業作為一個理性的經濟人，必然有追求利益最大化的欲望。
風險防控企業法律論文范文第4篇
長久以來, 企業進行財務管理活動時總是遵守著“資金為王”的原則, 由此資金的重要性可見一斑。企業擁有的資金總的來說可以分類為以下三種:固定資金、流動資金以及轉型資金, 企業如何做好這三類資金的風險防控工作, 提高資金的利用效率, 使資金正常流轉, 是企業財務管理一直思考的問題, 也是相關專家學者一直研究的話題。其實, 企業的資金管理風險一直存在, 因為風險不僅僅是由企業內部的經營造成的, 還受到了市場環境變化的影響。
經濟領域上的專業學者對資金的風險進行了專業的劃分, 雖說眾多學者在細節上的劃分有所區別, 但是總的來說可以分為四類:投資風險、籌資風險、資金回收風險以及收益分配風險。投資風險是指企業在選擇投資項目時由于主觀上的決策失誤或者是客觀上市場上行情的變化使企業無法獲得預期收益甚至喪失投資本金的風險?；I資風險是指企業為了獲取資金取得更多發展機會而采取的籌資手段出現管理不善等問題時導致籌措資金的不確定性。資金回收風險是指企業由于企業內部經營活動或者是外部經營環境發生變化時資金回收不完整的現象。收益分配風險與籌資風險較為相似, 差距在于籌資風險更多是由于外部的因素導致, 而收益分配風險主要是由于企業自身經營的因素。
二、企業資金風險防控存在的問題
(一) 企業資金風險管理體系不完善
很多企業在資金風險管理方面都存在相關意識淡薄的問題, 更加重視企業的生產經營活動, 而對風險管理活動卻缺乏關注度, 這就導致企業的資金風險管理體系在建立時缺乏科學、合理的理念指導, 無法對資金管理出現的風險進行察覺, 更不遑論做好風險防控, 企業片面追求高產能、高產值, 而卻不設置日常的資金流動風險監控。
(二) 資金風險管理模式不適合企業實際
社會經濟發展的腳步越來越快, 市場環境也不再是一成不變, 面對如此變化多端的市場環境, 企業的資金風險管理模式必然要考慮到市場的環境以及企業自身發展的實際條件。但現實是企業目前對資金風險的管理還只是局限于對庫存現金的監控, 而沒有對企業整體的資金風險形成一個完整的、全面的管理體系, 這在中小型企業的管理中尤為常見, 這就導致這些企業在風險來臨時無法及時反映, 給企業帶來很大的危機。
(三) 資金風險管理的方式沒有與時俱進
企業在發展到一定階段時, 總是會選擇擴大生產經營的范圍或者規模, 在不同地區開設分公司等已經是一種常態, 但是其資金管理并沒有跟上其規模擴張的步伐, 對總公司和分公司之間的風險關聯并沒有進行規劃和監控, 而兩者之間的風險往往是緊密聯系的, 這就導致企業的資金風險管理效率低下, 無法滿足企業發展的需求。
三、企業可以采取預警和防控措施
(一) 完善企業的內部控制機制
企業的內部控制機制是為企業風險管理建立起強大的內部安全網, 在良好的內部控制制度下, 企業能夠有效地發現資金流通、運轉過程中的安全漏洞。企業必須明確各個部門和各個員工之間的權力和職責, 做到權責分明, 保證責任糾紛追責到人, 建立起完整的企業治理流程。同時, 企業也要嚴格制定責任績效審核考核制度, 將每個部門和每個項目的資金使用情況作為年度或季度的考核標準。只有做好內部控制, 才能為建設完整的資金風險管理體系打好基礎。
(二) 制定規范的資金信用政策
對于企業的資金信用政策, 企業應該都嚴格標準, 增強意識, 在制定信用政策時可以參考業界優秀標準或者是聘請專業的學者來進行制定, 一定要符合企業的經營發展實際, 不能為了擴大經營而不顧后果盲目制定信用政策, 必須要對企業的生產規模、顧客購買力和顧客信譽等等數據都進行充分的調查了解, 在充足的數據基礎上來計算出準確的風險管理系數, 嚴格把關信用政策的每一個環節, 減少企業的壞賬損失, 更好的保證資金運轉。
(三) 優化企業的資金結構
企業的可以利用的資金有很多存在的形式, 包括有投資資金、經營管理資金、庫存資金、結算資金以及儲備資金等等, 這些資金都需要企業進行科學合理的方式來進行利用, 保證企業資金的有效使用?，F在常用的資金管理方法有利潤無差別法、成本比較法、價值分析等等, 來尋找最能提高資金利用效率和企業價值的方式。同時, 企業要根據發展的不同階段來制定資金的短期、中期和長期的目標, 尋找到不同時期資金收支的平衡點, 加快資金投資的回籠速度, 減少資金缺口, 提高壞款回收率。良好的資金結構能夠有效提高企業的資金風險管理水平, 減少企業的風險損失。
(四) 做好資金預算工作
資金的預算工作是整個資金管理流程的起始, 有了科學合理的資金預算編制, 才能為資金流轉提供支持和保證。在預算編制方式上, 一般分為固定預算和彈性預算, 企業的預算編制部門和相關人員應該充分考慮到企業的經營活動、生產活動和投融資活動的實際情況來進行預算的編制, 同時編制的預算方案還應該具有一定的靈活性, 來針對生產經營活動中的不確定情況進行調整, 對于預算的編制、使用和結算都應該做好跟蹤監督工作, 并制定相關的考核標準, 來考察預算的預期與實際使用情況的差異并尋找原因。
(五) 建立資金信息共享平臺
企業的資金信息是整個資金管理活動的數據基礎, 為風險管理活動提供數據依據, 企業要建立起一個信息化的資金信息共享平臺, 通過信息化的方式來實現資金管理的規范性和標準性, 設立資金風險的預警指標, 加強資金風險管理的數據化、信息化, 全面推動管理水平的提升, 實現風險管理和資金管理的有效結合與關聯。
摘要：企業的資金時企業賴以生存和發展的血液, 是企業進行經營生產的基本, 可以說沒有資金企業就無法存在?？梢娖髽I集團資金的風險管理水平是關系著企業生存的關鍵因素, 企業對資金管理的采取模式應該高度重視, 不斷隨著市場環境的變革來進行調整, 只有良好的資金管理才能保證企業資金流轉的健康, 促進企業的長遠發展。
風險防控企業法律論文范文第5篇
石化企業作為經營國家重要戰略物資能源企業,被賦予了執行這一能源經營管理的權力,廉潔風險的成因也正是通過對公共資源使用的限制和影響、能源管理信息的不對稱而形成的。因此,把準權力運行的脈搏,找準定實廉潔風險點,這是建立廉潔風險防控長效機制的前提。
1.1 明確排查的重點
一要注重廣大職工特別是領導干部思想動態變化,及時發現思想產生松動的同志,并采取溝通談心、批評教育、調離崗位等方式及時遏制風險苗頭。二要注重通過改進制度設計來促進廉政建設,把權力關進制度的牢籠,將權利的運行引入制度的正軌。三要注重加強關鍵部位的風險防控。即重點領域,集中體現在財務管理、工程項目管理、物資采購管理、人力資源管理及相關工程單位管理等領域;重點環節,集中體現在石化企業中具有決策權的主要領導和部分職能部門負責人;重點崗位,集中分布在掌管人、財、物,涉及工資獎金分配、職工獎懲、干部升遷等可能發生以權謀私、權錢交易行為的崗位。四要注重排查各具體崗位的廉政風險點。查找各崗位運行中潛在的腐敗誘因。如一些從事原油成品油拉運、原油外輸等崗位,由于存在與不法分子內外勾結、監守自盜的可能性,也存在廉政隱患。
1.2 改進排查方法
按照業務門類區別對待,全面、動態查找廉政風險點,并通過各業務系統對照自己工作流程自我查找、征求其他系統意見修改完善、所有系統共同討論和提交領導審議等方法,把風險點找準、找全。
1.3 明確排查范圍
排查工作要做牢做實,注意標本兼治、主次結合,不留死角、不留余地。要突出領導崗位這個重點,做到自上而下,以上帶下。要通過常規檢查、工作表現考察、審計督查、信訪監察、“一案多查”等方法,不斷補充和完善風險點,確保把觸角延伸到邊到沿,在此基礎上,加強廉潔風險內控工作。
2 有針對性地落實措施是關鍵
不同業務門類和業務流程的風險點不盡相同,因此要提高防控措施針對性,為各個崗位量身定做行之有效的監控措施,并抓緊落實。
2.1 以“抓”為起點,精準抓取風險點
從崗位、部門和單位“三個層面”查找廉潔風險點,如管道公司日照油庫采取“個人找、大家提、組織點、群眾議、集體定”等方式,抓取搜集廉潔風險點,并根據風險高低劃分為三個等級,每個等級都有相配套的處置措施,并制定防控流程圖,建立廉潔風險信息庫。出臺《廉潔管道績效評價管理信息系統填報標準》,對每個季度填報重點進行說明和要求,確保上傳的基礎資料規范、完整、準確,實現痕跡管理,從而及時、全面地反映廉政日常工作,有效提升風險防控工作水平。
2.2 以“防”為抓手,全程監督權力運行
權力失去監督或缺乏有效制約是廉潔風險產生的根本原因。“防”就是強化權力的規范、透明運行,健全法規制度防線。通過完善崗位職責,明確哪些事是必須要做并要做到位的,哪些事是不能做的,堅決不能觸碰高壓線;要重視程序正義,嚴格按照流程辦事,并將各環節所涉及的權責予以明確;要建立健全程序嚴密、制約有效的權力運行機制,對企業重點崗位和重點環節進行合理分權;建立預警機制,根據定期評估的廉潔風險等級、監督檢查發現的各項問題以及信訪舉報信息,確保及時預警預控;要加強關鍵崗位信息公開,采取網站、公示欄、短息平臺等多種形式公開重要事項、重大決策,讓石化系統廉潔風險點的工作決策和管理過程清晰透明,實現有效溝通。
2.3 以“控”為重點,嚴肅查處腐敗案件
對于思想松動、麻痹大意的同志要及時批評教育,及時撲滅腐敗苗頭,防止釀成大禍。對腐敗案件要嚴肅追究相關人員的責任,引入“一案雙查”、“一案多查”機制,按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”的原則,嚴格落實廉潔防控崗位責任,加大責任追究力度,對事關權利運用或涉及到員工切身利益的決策,要實施廉潔評估,對重大管理制度出臺、人事變動情況、重要改革方案等要進行廉潔論證,確保方案和制度的公開公平公正,增強預防和把控廉潔問題的能力。
2.4 以“化”為基礎,引領崇廉戒奢新風尚
“化”即感化,要把廉潔風險防控工作納入企業廉潔文化建設之中,以風險防控理念培育為重點,找準廉潔教育的切入點,循循善誘,開展節假日廉潔警示教育、廉政座談會、廉政知識競賽、廉潔宣誓等活動。把教育對象拓展到入黨積極分子、青年干部、領導干部家屬,把工程承包商和網絡供應商納入教育范圍,利用召開工程承包商和物資供應商會議的機會,對主要工程承包商和物資供應商,進行預防商業賄賂專項教育。定期召開黨風廉政聯席會議,對重點業務公開、效能監察等進行階段性講評,查找不足,規范行為。同時,廉政教育要切實起到警戒和警醒作用,對照黨的紀律處分等相關規定,對照腐敗分子血淋淋的教訓,讓每位石化企業員工從內心深處“照鏡子、紅紅臉、出出汗,”自我檢討,自我反省,經常算算事業賬、經濟賬、家庭賬、名譽賬,深刻認識到廉潔從業是事業的底線,價值的底線。
摘要：目前,石化企業廉潔風險防控工作的核心是引入現代管理學中風險管理的理論和方法,通過風險要素的抓取、研判、處置、傳導、整改、監督來強化事前預防和事中控制,以促進石化企業廉潔高效運行。因此,要逐步建立健全“以崗位為節點、操作規程為導線、連接管理制度為面”的內控體系,在“源頭治理”、“過程管控”和“末端治理”上下功夫,出實招,見實效。
風險防控企業法律論文范文第6篇
(1) 煤炭貿易屬于大宗貿易, 對資金的需求量巨大。資金占用時間長, 資金風險較大。
(2) 煤炭貿易企業不是煤炭生產企業, 在市場行情較好的情況下, 煤源緊缺, 容易出現保供風險。
(3) 煤炭貿易企業及上下游企業受國家節能減排及經濟增速放緩等宏觀調控政策影響較大, 容易形成滯銷風險。
(4) 因鐵路運輸流向、流量重大調整, 煤炭發運會受到限制, 嚴重影響煤炭銷售量, 容易形成庫存積壓風險。
2 煤炭貿易的生存與發展
經過煤炭價格下行的洗禮, 煤炭弱勢地位已定, 煤炭企業直接面臨生死存亡的嚴峻考驗, 主要表現在以下兩個方面:一是貨款風險加劇。由于經濟大環境的不景氣, 煤炭市場的現狀愈來愈慘烈, “先款后貨”、賒銷將成為煤炭企業不得不面對的新常態, 壞賬、呆賬的風險增加, 特別是應收賬款持續增大, 致使煤炭企業經濟運行舉步維艱。二是銷售渠道收窄。在國家環保新政的打壓下, 水電、風電等清潔能源迅猛增長, 火電上網份額銳減, 電煤銷量萎縮。
3 煤炭貿易企業經營管理現狀
3.1 客戶信用管理缺失, 風險管控意識淡薄
當前我國煤炭貿易企業更注重眼前利益, 單純追求銷售業績的增長, 從而忽視了客戶信息管理工作, 對客戶的信用調查不到位, 增加了銷售款項不能收回和遭受欺詐的風險。在交易中容易發生不必要的經濟損失。一些煤炭貿易企業風險管控意識淡薄并未建立內部管理制度, 加劇了經營管理風險的發生。
3.2 資金過程管理缺失, 應收賬款高居不下, 資金使用效率低, 加劇財務風險發生的可能性
煤炭貿易企業在經營過程中較為重視其銷售量情況, 而對自身資金營運環節的過程管理缺失。對應收賬款的回收和風險預警制度執行不力, 為了眼前利益和銷售量增加, 對一些客戶采取賒銷方式進行銷售進而使得企業應收賬款高居不下, 影響企業正常資金周轉, 降低了資金使用率。并有可能轉變成壞賬損失, 給企業造成潛虧。
3.3 宏觀調控政策影響導致經營壓力倍增, 市場整體疲軟, 弱勢地位明顯, 市場話語權不足
經濟增長方式的轉變和節能減排政策的實施將使能源消費增速放緩, 煤炭下游行業如水泥、鋼鐵、建材經營困難, 煤炭產能過剩, 導致煤炭市場整體疲軟, 產品供過于求, 庫存積壓比較嚴重, 整體銷售價格持續下滑, 煤炭企業經濟效益呈大幅度下滑趨勢, 不少煤炭企業經營陷入困難, 整個行業形勢不容樂觀。
4 煤炭貿易企業經營風險防控對策
(1) 完善客戶資信基礎管理, 嚴控經營風險。首先, 煤炭貿易企業要完善客戶企業相關資信檔案, 對客戶嚴格進行企業資質、市場信譽、經濟實力、預期研判等綜合分析, 根據客戶企業實際經營管理情況制定合理的賒銷限額。其次從思想上強化風險防范意識, 組織相關人員認真學習《合同法》、《公司法》等相關業務知識和法律知識, 減少煤炭購銷中的風險。要建立健全內部控制制度, 合理設置風險偏好, 加強對內部控制制度執行情況的評估工作, 保證內部控制制度有效的運行。堅持現金、銀行承兌匯票、商業匯票以及先款后貨、先貨后款 (付款周期短、付款周期長) 的銷售順序, 嚴防“高價欠款”的陷阱, 以“貨款安全和高效周轉”提高營銷綜合效益。
(2) 合理統籌安排資金運用。企業應當加強資金的過程管理, 統籌安排, 靈活調配, 切實做好資金在各環節的綜合平衡, 加速資金周轉, 減少資金沉淀, 首先應在充分考慮企業短期和長期效益之間關系及企業資金收益與資金風險之間的關系, 對資金實行預算管理, 按預算要求組織協調資金, 并對資金預算執行情況進行動態管理, 實現資金的合理占用。其次應加大應收賬款回籠, 隨時關注債主的經營動向, 確保債權安全。加強應收賬款的風險預警及考核, 避免形成呆賬壞賬, 影響資金正常運轉。
(3) 全面分析市場需求變動, 積極調整市場和產品結構, 加強產品質量管理, 加大上下游資源整合, 提升區域市場話語權。對市場需求進行全面分析, 優化客戶結構, 努力擴大銷售半徑, 拓展銷售渠道, 減少對鋼廠、電廠的過度依賴, 向市場多提供適銷對路的產品。切實推進“供應鏈經營”, 通過煤炭供需合作關聯性, 開拓鋼材、水泥、鐵礦石等相關產品交易, 做到業務延深。提高煤炭產品質量, 從嚴商品煤質量考核, 減少質量超標扣款和虧噸運費損失, 在本區域根據煤炭品種、經營規模、市場信譽等綜合評估, 選擇具有相對資源優勢的企業合作, 簽訂《戰略合作框架協議》, 以代理銷售方式整合本區域煤炭資源, 提升保供能力, 發揮領航作用, 通過“區域代理”模式, 統攬本區域煤炭銷售, 增強區域市場話語。大力拓展直銷貿易, 與煤炭生產企業直接開展貿易合作, 減少中間商環節, 增強盈利能力。
5 結語
煤炭貿易企業經營風險是客觀存在的, 且不可避免的。煤炭行業整體投資過熱, 資源日益缺乏, 國家相關政策的不利影響給煤炭貿易企業帶來了更大的經營風險與挑戰。煤炭貿易企業必須加強企業風險管理, 建立健全風險管理制度, 對面臨的各種風險進行分析與規避, 采取科學有效措施及時解決風險, 才能真正實現企業科學、可持續發展。
摘要：隨著“煤炭十年黃金期”的結束, 煤炭徹底從“賣方市場”轉變為“買方市場”。煤炭產能過剩、庫存積壓, “煤難賣、價下滑、款難收”已成為煤炭貿易企業經營必須面對的市場現實。煤炭貿易企業的經營風險逐漸加大。有效防控經營風險已成為煤炭貿易企業健康發展的重點關注內容之一。
關鍵詞：煤炭貿易企業,經營風險,防控
參考文獻
[1] 楊勇, 淺談煤炭貿易企業如何加強風險防控[J]經營管理者, 2016 (22) .