保險公司投資范文第1篇
章 程
第一章 總則
第一條 依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記管理條例》及有關法律、法規的規定，制定本公司章程。本公司章程對公司、股東、董事、監事、經理都具有約束力。
第二條 公司經公司登記主管機關核準登記，并領取法人執照后即告成立。
第二章 公司名稱和住所 第三條 公司名稱： 典當有限公司。 第四條 公司住所： 。
第三章 經營范圍
第五條 公司的經營范圍：動產質押典當業務;財產權利質押典當業務;房地產(外省、自治區、直轄市的房地產或者未取得商品房預售許可證的在建工程除外)抵押典當業務;限額內絕當物品的變賣;鑒定評估及咨詢服務;商務部依法批準的其他典當業務。
第四章 公司注冊資本
第六條 公司注冊資本的增加或減少必須經股東會代表三分之二以上表決權股東一致通過，增加或減少的比例、幅度必須符合國家有關法律、法規的規定，而且不影響公司的存在。 萬元。
第五章 公司股東姓名和名稱
第八條 凡持有本公司出具認繳出資證明的為本公司股東，股東是法人的，由該法人的法定代表人或法人的代理人代表法人行使股東權利。
第九條 公司在冊股東共____人，均為法人股東。 股東名錄：
(一)法人股東：__________________________ 認繳出資額： 萬元人民幣，占公司注冊資本的 %
實際出資額： 萬元人民幣，占公司實收資本的 %
出資方式：
認繳時間： 年 月 日
(二)法人股東：__________________________ 認繳出資額： 萬元人民幣，占公司注冊資本的 %
實際出資額： 萬元人民幣，占公司實收資本的 %
出資方式：
1 第七條 公司注冊資本為全體股東實際認繳的出資總額，人民幣__________ 認繳時間： 年 月 日
第十條 公司置備股東名冊，并記載下列事項：
(一)股東的姓名或者名稱及住所;
(二)股東的出資額;
(三)出資證明書編號。
第六章 股東的權利和義務
第十一條 公司股東享有以下權利：
(一)出席股東會，按出資比例行使表決權;
(二)按本人出資比例分配公司紅利;
(三)有權查詢公司章程、股東會會議記錄、財務會計報表;
(四)公司新增資本時，可優先認繳出資;
(五)按規定轉讓出資;
(六)其他股東轉讓出資，在同等條件下，有優先購買權;
(七)公司解散清算時按出資比例分配剩余財產的權利。 第十二條 公司股東承擔以下義務：
(一)遵守公司章程;
(二)按期繳足認購的出資;
(三)以其出資額為限對公司的債務承擔責任;
(四)出資額只能按規定轉讓、不得退資;
(五)有責任保護公司的合法權益，不得參與危害公司利益的活動;
(六)在公司登記后，不得抽回出資;
(七)在公司成立后，發現作為出資的實物、工業產權、非專利技術、土地使用權的實際價額顯著低于公司章程所定價額的，應當由交付該出資的股東補交其差額，公司設立時的其他股東對其承擔連帶責任。
第七章 股東的出資方式和出資額
第十三條 出資人以貨幣認繳出資。
第十四條 出資人按規定期限與___年___月___日前繳足認資額。逾期未繳足出資的股東，向已足額繳納出資的股東承擔違約責任：按______________的違約金賠償。
第十五條 全體出資人繳納出資額后，經會計師事務所驗證并出具驗資報告經公司登記機關登記后，公司對出資人簽發證明書，出資人即成為公司股東。
第八章 股東轉讓出資的條件
第十六條 股東之間可以相互轉讓其部分出資額。
第十七條 股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意，不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉
2 讓。
第十八條 經股東會同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優先購買權。
第十九條 股東依法轉讓其出資的，由公司將受讓人的姓名或名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。
第九章 公司的組織機構及其產生辦法、職權、議事規則
(一) 股東會
第二十條 股東會是公司的最高權力機構，股東會由公司全體在冊股東組成。 股東會成員名單：_________________________;____________________________。
第二十一條 公司股東會依法行使下列職權：
(一)決定公司的經營方針和投資計劃;
(二)選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項;
(三)選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項;
(四)審議批準董事的報告;
(五)審議批準監事的報告;
(六)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;
(七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(八)對公司增、減注冊資本作出決議;
(九)對公司股東向股東以外的人轉讓出資做出決議;
(十)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;
(十一)對公司設立分公司作出決議;
(十二)修改公司章程。
第二十二條 股東會分為股東年會和臨時股東會兩種形式。年會每年召開一次，在會計年度結束后___個月內召開。臨時會議由_______提議召開，有下述情況時應召開臨時會：代表_____以上表決權的股東或監事提議召開時，臨時股東會不得決議通知未載明的事項。
第二十三條 股東會由董事召集(首次股東會由出資額最高的股東召集、主持)。董事于會前____日前書面通知所有股東，通知應載明召集提議召開的事由、會議地點、會議日期等事項。
第二十四條 股東會由董事主持。
第二十五條 股東在股東會上按其出資比例行使表決權。 第二十六條 股東會決議有普遍決議和特別決議兩種形式。
普通決議由代表公司________表決權以上的股東出席，并經代表________以上表決權的股東通過。
特別決議由代表公司________表決權以上的股東出席，并經代表________以上
3 表決權的股東通過。
第二十七條 下列決議由特別決議通過：
(一)增、減注冊資金;
(二)公司合并、分立、終止及清算，變更公司形式、設立分公司;
(三)修改公司章程。
第二十八條 未能滿足第二十六條時，會議延期_______日召開，并再次向未到席的股東發出通知，延期后仍未達到條件時則視為有效數額，并按實際出席股東代表的表決權滿足第二十六條的表決比例時，作出的決議即為有效。
第二十九條 股東會作記錄，經出席股東(或代理人)簽字后，由公司保存。
(二)董事
第三十條 本公司因股東人數少、規模小，故不設董事會，只設一名董事，對股東會負責。
第三十一條 董事由股東會選舉產生。
第三十二條 每屆任期 年，任期屆滿可連選連任。董事任期未滿前，股東會不得無故解除其職務。
公司現任董事為：__________ 第三十三條 董事行使下列職權：
(一)負責召集股東會，并向股東會報告工作;
(二)執行股東會的決議;
(三)決定公司經營計劃和投資方案;
(四)制訂公司的年度財務預算方案、決算議案;
(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制訂公司增減注冊資本的方案;
(七)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(八)決定公司內部管理機構的設置;
(九)聘任或者解聘公司經理，根據公司經理提名聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)股東會賦予的其它職權;
(十二)簽置出資證明書。
(三)監事
第三十四條 本公司因股東人數少、規模小，故不設監事會，設監事一名，是公司常設監察人員，對公司的董事、公司高級職員進行監督，對股東會負責。
第三十五條 監事由股東會選舉產生，每屆任期為 年，可連選連任，監事任期未滿前，股東會不得無故解除其職務。
4 公司現任監事為：___________ 第三十六條 監事行使下列職權：
(一)檢查公司財務;
(二)對董事、經理執行公務時違反法律、法規、公司章程的行為進行監督;
(三)當董事、經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正;
(四)提議召開臨時股東會。
(四)公司經理及其他高級職員
第三十七條 公司的日常經營活動由經理負責，經理由股東會選舉產生，每屆任期_____年，可連選連任。
現任公司經理為：__________ 公司經理由董事聘任及解聘。副經理、財務負責人等公司高級職員由公司經理題名，董事聘任或解聘。
第三十八條 經理對董事負責行使下列職權：
(一)主持公司日常生產經營管理工作，組織實施股東會決議;
(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
(三)擬定公司內部管理機構的設置方案;
(四)擬定公司基本管理制度;
(五)制定公司具體規章;
(六)聘任或解聘公司副經理、財務負責人;
(七)聘任或解聘由董事聘任或解聘以外的其它管理人員。 第三十九條 下列人員不得擔任公司的董事、監事、經理：
(一)無民事行為能力或者限制民事行為能力;
(二)因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾五年;
(三)擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾三年;
(四)擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾三年;
(五)個人所負數額較大的債務到期未清償;
(六)國家公務員、現役軍人、法官檢察官警官等。
公司違反前款規定選舉、委派董事、監事或者聘任經理的，該選舉、委派或者聘任無效。
第四十條 公司董事、監事、經理應承擔下列義務：
(一)董事、監事、經理應當遵守公司章程，忠實履行職務，維護公司利
5 益，不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利;
(二)董事、監事、經理不得利用職權收受賄賂或其它非法收入，不得侵占公司的財產;
(三)董事、經理不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人;
(四)董事、經理不得將公司財產以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲;
(五)董事、經理不得以公司財產為本公司的股東或者其他個人債務提供擔保;
(六)董事、經理不得自營或者為他人經營與其所任職公司同類的業務或者從事損害本公司利益的活動;
(七)董事、經理除公司章程規定的或者股東會同意外，不得同本公司訂立合同或者進行交易;
(八)董事、監事、經理除依照法律規定或者經股東會同意外，不得泄露公司秘密;
(九)董事、監事、經理執行公司職務時違反法律、行政法規或者公司章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。
第四十一條 公司經理及其他高級職員不得違背股東會的決定，不得超越股東會的授權，若因此給公司造成損失的應負賠償責任。
第四十二條 公司副經理及其他由董事會聘任的高級職員請求辭職，應提前_____天報告董事，董事在接到申請起_____日內作出決議，允許請求辭職的高級職員在_____天后辭職，在批準辭職前公司高級職員必須繼續履行其職責。若違反此條規定給公司造成損失的應負賠償責任。
第十章 公司的法定代表人
第四十三條 公司的法定代表人為公司董事。法定代表人代表公司參與民事訴訟活動。法定代表人應全力維護公司的利益。
現任法定代表人是： _____________ 第十一章 公司的解散事由與清算辦法
第四十四條 自簽發營業執照之日算起，公司營業期限為 年。 第四十五條 公司出現下述情況時，應予解散：
(一)公司章程規定的營業期限屆滿時，股東會認為不再繼續存在的;
(二)公司合并，不能繼續存在;
(三)股東人數或注冊資本達不到《公司法》要求時;
(四)因資不抵債被宣告破產;
(五)違反法律、法規、危害公共利益，被執法部門撤銷;
(六)股東會特別決議解散。
6 第四十六條 公司依照前條
(一)、
(二)、
(三)、
(六)項的規定解散的，應在_____日內成立清算組，清算組由股東組成(公司債權人代表可參加組成清算組)。
第四十七條 公司清算組成立后______日內通知債權人，在______日內在報紙上公告三次，債權人應在______日內向清算小組申報債權。(債權人逾期不申報者，不列入清算之內，只能就未分配的剩余財產請求清償)。
第四十八條 清算組在清算期間行使下列職權
(一)清理公司財產，編制資產負債表及財產清單;
(二)通知和公告債權人;
(三)處理與清算有關公司未了結的業務;
(四)清理債權、債務;
(五)清繳所欠稅款;
(六)處理公司清償債務后的剩余財產;
(七)代表公司參與民事訴訟活動。
第四十九條 清算組在公司債權人債權申報期間不得對公司債權人進行清算，但本公司不能因此免除對因推延清償而引起的損害承擔賠償責任。
第五十條 清算期間公司不得開展新的經營活動。
第五十一條 清算組在發現公司財產不足清償所負債務時，必須立即停止清算，按照有關程序申報人民法院申請宣告破產。
第五十二條 依照第四十五條
(四)、
(五)項終止公司，應由人民法院按破產程序處理。
第五十三條 公司經人民法院裁定宣告破產后，清算組將清算事務移交給人民法院。
第五十四條 公司財產優先撥付清算費用，剩余按下列順序清償：
(一)職工工資、獎金、勞動保險費用;
(二)稅款;
(三)公司債務。
第五十五條 公司債務清償后，將剩余財產按股東出資比例分配給股東。 第五十六條 清算結束后，清算組提交報告，并編制清算期內收支報表和各種財務賬目，經會計師事務所(審計事務所)驗證，向______________(原登記機關)辦理注銷手續，公告公司終止。
第十二章 公司財務會計
第五十七條 公司依照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定建立本公司財務、會計制度。
第五十八條 公司應當在每一會計年度終了時編制作財務會計報告，并依法經審查驗證。年度財務會計報告包括下列財務會計報表及附屬明細表：
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(一)資產負債表;
(二)損益表;
(三)現金流量表;
(四)財務狀況說明書;
(四)利潤分配表。
第五十九條 年度財務會計報告于年度終后_____天內送交給各股東。 第六十條 公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，并提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。
公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金和法定公益金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。
公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東會決議可以提取任意公積金。 公司彌補虧損和提取公積金、法定公益金后所余利潤，可按股東的出資比例進行分配。
股東會或者董事違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金、法定公益金之前向股東分配利潤的，必須將違反規定分配的利潤退還公司。
第六十一條 公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。
第六十二條 公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。
第六十三條 公司除法定的會計賬冊外，不得另立會計賬冊。對公司資產，不得以任何個人名義開立賬戶存儲。
第十三章 附則
第六十四條 本章程經公司登記機關登記后生效。
第六十五條 本章程依照法定程序修改后未涉及登記事項的，公司應將修改后的公司章程或公司章程修正案送公司登記機關備案，涉及登記事項變更的，應向公司登記機關申請變更登記。
第六十六條 本章程訂立日期為____年____月____日。
全體股東(簽字蓋章)：
保險公司投資范文第2篇
那是我必須要冒的風險，而我冒了。
——羅伯特·弗羅斯特
風險是確實存在的，所有的創業人士都要面對這些。但是，風險并不是創業人士的專屬。別的人，像警察、消防員、戰士，還有高空建筑工人，他們面對的風險更大，也更經常。
獨自冒風險，或者是愿意獨自冒風險并不會把一個人變成創業家，但是一個人可以決定怎樣冒風險、為什么冒風險。如果你知道怎樣冒風險、為什么冒風險，你做起事情來就會更容易。我采訪的那些創業人士談的意見并不能夠消除風險，但是可以教導你們如何對付風險。
如果你冒的所有風險只是你的工作，你算不算創業人士？我認為算，但并不是所有的創業人士都同意。埃德森·德·卡斯特羅離開數字設備公司，創建了Data General公司。他告訴我：“我曾經對什么是風險、什么不是風險有誤解。后來我知道，如果你的冒險失敗了，你不會死去也不會被投進監獄。你可以再找一份工作，這是完全可以的。風險只是大小級別的問題?！痹谀承┨囟ǖ臅r間，對某些特定的人來說，他們眼中看到的風險可能比別人看到的更大。無論如何，放棄原有的工作所帶來的風險已經足夠讓你成為一個合格的創業者。
無論如何，根據萊斯特·克朗的觀點，被稱為創業家的人應該有一部分凈收入是投入商場、處于風險中的。萊斯特·克朗的個人凈資產數以10億計，他表示，你投入多少都沒有關系，只要它在你所擁有的財產中占主要部分。沒有這樣程度的經濟投入，你就不會擁有萊斯特所說的那種創業家的本質，“他們的心可以承受真正的艱難”。他不認為冒風險的程度應該很大，他也贊成盡可能降低風險。然而，風險級別只與冒險的程度相關，而與冒險的財富數量或是所占比例沒有關系。
對創業家來說，財富不是冒險中惟一可以衡量的。唐·雅各布告訴我，他認為自己是個創業家因為他參與創立了西北大學凱洛格商學院，并從一無所有經營到最好。而他對西北大學的凱洛格商學院惟一的投入就是他的心血和汗水，甚至都不能稱為“汗水資產”，因為是西北大學而不是唐·雅各布擁有凱洛格商學院。當然，教育者傳統的低收入使他們也只能用學術界提出的特殊方式來進行交易，這叫做學術驕傲，唐在創建凱洛格商學院時就大量投資了這個。
那些拿自己特殊的東西，比如驕傲來冒險，以追求自己夢想的人一樣是創業家。
一樣是創業家
在拉斯維加斯，擁有賭場的人是唯一的冒險家
人們賭博、做生意，或是進行投機買賣，都有一個平衡，一邊全部是贏家，另一邊全部是輸家。你可能不知道究竟是誰在另一端進行交易或是賭博，但是贏的總數一定等于輸的總數。賭博和交易就是這樣的“輸—贏”情況。但是在創業中并不是這樣。創業者可以得到雙贏的結果。每個人都能贏，因為創業者是經濟生產者，可以為工人提供工作，為供貨商提供利潤，為消費者提供選擇機會。所以創業比賭博、做生意和進行投機買賣風險都更低。
風險數量的不同不是唯一的區別。賭徒、商人和投資商對風險的看法也和創業者不同。對賭徒、商人和投資商來說，冒險是終點，而對創業者來說，冒險是手段。
特許經營商是創業者嗎
Manpower是目前世界上最大的臨時雇傭幫助機構，它曾經是一家很小的企業，由密爾沃基的兩位在職律師在業余時間創立起來。這兩位律師曾經在找臨時秘書時遇到困難，想到別的人也可能碰到同樣的問題，就創建了一家公司來填補這個需求。當Manpower的創建者埃爾默·溫特和艾倫·斯科菲爾德打算擴展公司業務的時候，他們決定發行特許經營權來開辦新的辦事處。最后，埃爾默·溫特成為了國際特許經營權協會的主席。
20年前溫特從Manpower退休，他認為他所有的特許經營商都是創業人?！八麄兘桢X來付特許經營權的啟動資金，賺取足夠的員工薪水，從交易中贏得他們的一切，他們的父母親也像雇員一樣在企業中幫忙。這些特許經營商都很努力地工作?！?
唐·博瑞恩是Francorp——一家最大的特許經營權咨詢公司的創立人，他也認為所有的特許經營商都是創業者。我認為博瑞恩的觀點是正確的。很顯然，有些特許經營權授予者已經建立起很好的經營制度。他們可以通過更多的指導方針和支援手段，為特許經營商提供比剛起步的特許經營權授予者更低的風險。而結果是，他們的特許經營商可能會有更少的選擇機會和更少的支配權。一些特許經營權授予者確實打廣告聲稱，買他們的特許經營權會比開創自己的企業冒更低的風險。那博瑞恩為什么是對的呢？小心！你正在陷入一個新的陷阱中。檢測一個人是否是創業者，不是看他們是否承擔著最高程度的風險，也不是看他們是否對企業有絕對的支配權。
特許經營權授予中風險最小、最沒有彈性的例子是麥當勞的特許經營權（我記得麥當勞的是特許經營權）。雖然從創業人雷·克洛克手中購買早期麥當勞特許經營權被認為冒著很大的風險，而且對他們的餐飲管理也可以有很多意見。但如今，取得麥當勞的特許經營權已經可以看做是一件很有保障的事情，而且特許經營商必須承諾遵守麥當勞的規定，與這些規定相配套的是麥當勞一向使用的經過長期驗證的制度。這其中似乎沒有什么空間讓你做自己的事情。
那么麥當勞的特許經營商是否也算創業者呢？你賭他們是。因為，并不需要在自我控制和冒險程度上達到創業標準的才算創業者。雖然很少，但還是有一些麥當勞的特許經營商失敗了，有一些沒有賺到他們能 夠賺到的錢，這說明個人的努力還是會產生不同效果。想擁有特許經營權，麥當勞的特許經營商就必須接受公司選出的地址，即使它完全是由麥當勞公司選擇和擔保的，即使三項最重大的決定都是由麥當勞公司做出的。但是在一定的限制下，特許經營商還是可以通過加強裝飾、服務和公眾關系，來改進生意和經營結果。麥當勞對特許經營商的監督十分細致，經常及時提出改進的建議。這樣的做法只會在數量級別上影響特許經營商的參與。無論如何，特許經營商們還是可以對他們經營的神經中樞進行更改，無論那是多么細小的改變。因此，即使是麥當勞的特許經營商也算是創業家。
創業家和經理人解決風險的方式不同
每一個經營事業的人都要面對風險、收獲報酬。埃德森·德·卡斯特羅認為創業家對風險可能有些誤解，因為當非創業家認為他們在冒險時，他們自己卻常常不這么認為。然而，根據卡斯特羅的觀點，經理人會盡量消除風險或是減少風險。
奈德·海澤爾創建了好事達保險公司的風險投資部，為70多家創業公司提供服務，包括德利泰公司、安姆達爾公司和國際松餅屋（IHOP），每年交付給好事達保險公司全部利潤收入的46%。他創立分公司用了不到好事達總資金的百分之四，但收入卻占到好事達的一半以上。離開好事達保險公司之后，奈德創立了海澤爾公司，隨后又在西北大學凱洛格商學院創立了海澤爾創業中心。
奈德相信，商學院教導了學生如何躲避風險，大公司往往也把如何躲避風險構建進了它們的管理結構。他說，以上兩種都僅限于對風險的分析，“沒有人會付工資讓你去冒風險”。他相信，日本的經理人，在不考慮丟面子的情況下，往往比美國的經理人更不討厭冒風險。他們會花更多的時間分析怎么做，而不是擔心如果失敗了怎么辦。
要理解專業經理人和創業家對待風險的不同，可以打個比方，他們面前分別放著兩個PC的屏幕。一個上列著所有的風險，另一個上列著所有的回報。經理人會一直把兩個屏幕擺在面前，一直。而創業家會很快把那個寫著所有風險的屏幕放到身后，這樣他們就可以把注意力集中在回報上。
霍華德·舒爾茨是非常成功的咖啡連鎖店星巴克的創始人。他有一個略微不同的比喻：就像開車一樣，從前面的擋風玻璃中看到機會，從后視鏡中看到風險。你要保持前進，就要把你的眼睛停留在機會上，但是仍要不時關注后視鏡，小心到來的危險。
對創業家來說，風險只是等式中的一個因素；它就像閃動的黃色交通燈，你在商業高速路上掃它一眼，卻依然飛馳而過。而對經理人來說，風險就是障礙；它是閃爍的紅燈，你必須盯著它，而且它令你止步。風險是不變的，但是人們的看法會因不同人涉及和處理風險的方式不同而相異；其中，多少也有些因為創業家們對等式中其他因素的熱情程度不同而相異。
杰瑞·羅杰斯對此有不同的表述：“我不是一個總是回頭看過去的人。問題是在我的面前是什么，是機會還是挑戰。這很刺激?！?
評估清楚究竟什么是風險
杰克·米勒是Quill公司的創始人，他告訴我，雖然當時沒有什么積蓄，還要扶養家庭，但他還是放棄了工作，在岳父的家中，在汽車的后備箱中，創建了Quill公司。他一點也不擔心工作的問題，他知道無論如何，總是能夠找到一份工作。
假設你沒有杰克·米勒的勇氣，你會告訴自己：“如果新企業失敗了怎么辦，我承擔不起失去工作和積蓄的后果?！蹦銜M一步推出，如果你承擔不起這個風險的結果，你就不會去冒這個險。結論是你在評估理由時得到的。記住，不是評估風險的成分。就如埃德森·德·卡斯特羅所說，風險“只是數量的問題”。評估一下你是否真的能夠承擔風險的后果。如果你失去工作，要花多長時間才能找到一個新的，并恢復到現有的水平？在找到新工作之前的收入損失和你在恢復原有經濟水平之前的消費水平的改變都是你實際的風險。這些風險不是要比“失去工作”嚇人得多嗎？記住，同時還要評估一下你是否喜歡自己的工作，以及你有多少想法要成為自己的老板。
同時，要像評估潛在的風險一樣，評估潛在的報酬。你是否能承擔得起風險，不僅要看風險的代價，以及它發生的可能性，還要看潛在的利益?；貓蟛粫p少風險，但是會讓風險更值得冒。要評估雙方，以及它們之間的相互關系。
嘗試一下下面的練習。如果你最初的借口是：
“如果生意失敗，我可承擔不起丟掉工作的后果?！?
把它改為：
“如果丟掉工作，我要花兩個月的時間再找一個，六個月的時間恢復到現在的經濟水平，總的損失具體是多少美元。而如果生意進展順利，我可以創造一筆財富，而且既然我一點也不喜歡自己的工作，冒這個險看來是可以接受的?！?
金錢是真正的風險嗎
雖然金錢常常是一個測量尺度，但就如創業者并不僅僅為了金錢才創業一樣，成為一個創業者要冒的風險也不是他們可能失去的金錢。無論如何，如今投資到創業中的錢往往都不屬于創業人所有。夢想的道路常常是用“別人的資金”（OPM）來鋪就的。因此，作為一個創業人士，你應該學會如何與投資團體打交道，其中有各種各樣的人，比如商業貸方、麥則恩投資人（麥則恩投資又叫半樓層投資，是一種中期風險投資?！g者注）、企業資助人、風險投資商、私募經紀人、公募認購人，當然還有一些普通的特有的考慮。
投資者不會資助你的夢想，除非他們認識到你對自己的商業構想十分現實。如果你在講述一件確鑿的事情，你可以通過一句“相信我”得到典型的回答。但是，他們不是生活在歷史年代。有熱情是不夠的，要準備好一份創業進程記錄，或是其他有說服力的論據來支持你的熱情。
你可能沒有創建公司的進程記錄，但可能你在工作中做的某些事情已經為你提供了足夠的證明。阿特·弗萊恩是一家大企業的長期雇員，他從來沒有創建、擁有或是經營過他自己的公司。但是，我擔保阿特可以為一家新企業籌集到資金。阿特就職的大公司是明尼蘇達礦業及制造公司（3M公司），他在那里發明了自粘便條紙。但是，他不僅僅是發明了這項為明尼蘇達礦業及制造公司帶來第二高收入的商品。在管理層沒有注意到自粘便條紙的潛在價值時，他用多種可以引起同事們注意的方式使用它——書簽、提醒記事條、記錄信息的小紙片，甚至是公司唱詩班唱詩本的書簽。他發明了數十種使用自粘便條紙的方法，最后終于說服公司接納了這項產品，如今自粘便條紙已經成為有創新精神的明尼蘇達礦業及制造公司年收益2億美元的項目。
“噢，當然，”你會說，“我會向他們展示我的發明，以及我是怎么為這個發明或是別的什么發明積累資金的。但是我第一次嘗試創業，而且我也沒有什么創業進程記錄，這就是我為什么讀這本書的原因?！?
記住，生活由一連串的足跡組成。你可能已經走出了許多，只是沒有意識到它們與你的創業有關。你可能在作為一名雇員時就在工作中證明了你成功的能力，或是在擔任慈善機構或是市民機構的自愿者時，或是在管理你的家庭時。比如說，你可以回顧一下你獨自完成的特殊項目，像做雇員時獨立開發一個新的產品，或者解釋你是如何建立起一個環保先遣隊伍，取得了哪些成績。
當然，投資商會喜歡看到一份好的商業記錄，這樣易于比較。無論如何，他們真正關心的是你到底怎么樣，而你的工作則證明了你以往的記錄，無論是什么樣的記錄。比如說，數百名家庭主婦都發現她們在管理家庭時得出的技能可以轉化運用到商業上，就像他們組織教堂野餐和經營教師協會一樣。
潛在的投資商會問，你自己為什么不至少從私人資產中積攢一些資金呢？他們可能會問，你是否有第二份抵押品，或者為什么不賣掉貴重的私人資產——你的避暑別墅或是你的有價證券。
很公平的問題。做好回答他們的準備。投資商需要確保你是否會對夢想負責，如果你不會，那么為什么他們要投資呢？
你應該告訴他們當你在接近選擇的大門時，你是在拿自己的名譽、自負和時間冒險。要確保投資商明白這些。解釋清楚你會完全投入到這個夢想中，因為它就在你身體的某些纖維組織中。當他們問道，你為什么不把自己的房子，把自己家族的傳家寶拿來冒險，因為他們想要更放心——確定你真的很投入這項工程。做一切你能做得來的使他們確信你不會轉移目標（記住，一次一個夢想。不論你要做的是哪一個，不要把別的扯進來）。確定你已經使他們相信那是你的未來，你已經投入其中并將付出長期努力。
你還應該解釋清楚，他們要讓你的思想集中在商業活動上的最好方法就是幫助保護你的資產。一個擔心失去一切的創業人士很難把注意力集中在正確的方向?？梢杂懈玫姆绞絹碜C明你的承諾。這不是一次對男子漢氣概的測試，也不要因為要證明你的承諾而拿所擁有的一切來冒險。事實上，創業者承受這樣的風險可能反而會讓投資人不希望創業者去創業。
風險資本就是“用別人的金錢來鋪就自己的夢想”的最好標識，而且它會引起一些創業者的特殊反應。人們不希望有人察看他們的過去。這自然會讓風險投資商和創業者的關系有些棘手，甚至難以相處。在越南戰爭期間，我有一位客戶把他的風險投資商形容成“維多利亞十字勛章”獲得者（theVC），當然，這同時也是越南共產黨部隊的開頭字母縮寫（Viet Cong）。
沒有必要非和風險投資商做敵人。讓我們正視他，如果你要把你的錢投到別人的生意上，你也會把比對一時的興趣多得多的關注放在創業者如何使用你的資金上。這就是風險投資商。與普遍擁有信心相反，風險投資商并不僅僅是計算著時間，等待著你的發展，然后奪取你的成果。別傻了，這當然也可能會發生。但這并不是全部的可能。確定還有的是，風險投資商需要你工作中的才干。
典型的風險投資商通常會同時有15~20筆資金在增值，而他們或是她們還會再尋找另外的15~20筆生意。奉獻投資家最不愿意做的事情就是不得已必須去經營別人的企業。這個情形與銀行執行抵押品收回權，收回你私人房產相似。銀行不希望進行房地產管理，因為創建它的目標不是做這項工作。同樣，風險投資商的工作也不是經營你的企業。風險投資商確實希望你成功。畢竟，那個企業是你的夢想。作為一個創業人士，你比任何人都更為看重它。而風險投資商賭你能夠成功。當一位風險投資商放棄一位創業人員的時候，他們雙方在自己的角色上都失敗了。風險投資商明白，如果他參與考慮每一件事情，那反而會產生不好的結果，比如控制你的企業或是窒息你的企業。所以，集中關注你的夢想就好了。不要關注到底是誰在控制它。
保險公司投資范文第3篇
對于存在問題的企業，變革抑或不變革，關系到生與死，這不是開玩笑。盡管如此，在選擇是否作出改變的面前，依然會存在各種阻力，這就需要動之以情去破解
“我真的可以改變！”誰都會這樣說，可悲的是，大多數企業并沒有這樣去做。一項調查顯示，在困難面前，作出改變與不改變的比例為1：9。在全球市場競爭不斷加劇的今天，我們急需打破現有的不適用的游戲規則。
IBM公司經營狀況好轉的關鍵，是工作重心從銷售計算機硬件到提供“服務”的徹底改變，幫助顧客建立、運行自己的信息技術操作。這需要一個重大的文化轉變做支撐——如果這樣做對客戶有利，那么IBM的員工就必須推薦客戶從競爭對手那里購買產品。但是，這種激進的改變取得了成效：提供服務已經成為IBM的核心業務，也是它成功的關鍵。
不能作出改變的原因
改變人們的行為，是商業團體在動蕩的世界中進行生存競爭所面臨的最重要挑戰。哈佛商學院教授約翰·科特在研究了幾十家正在經歷劇變的公司后說：“戰略、結構、文化或系統從來就不是重點，事情的核心總是與人們行為的改變有關?！?/p>
那些人也許不得不應對在動蕩的市場環境中產生的劇變，比如說，一個新的全球競爭對手的出現，或者是從一個受管制的環境到自由的環境的轉換，或者是應對公司的重組、合并……而我們也許想改變自己的工作方式，比如，如何指導下屬，如何面對批評。然而，我們經常不是不想改變，而是做不到。
CEO們理應是公司變革的主要推動者，但他們經常像別人一樣拒絕改變，甚至傾向于倒退。邁克爾·艾斯納就是近來最聲名狼藉的反面教材。在他死于心臟病之際，終于聽從妻子的建議，提拔邁克爾·奧維茨為第二執行官，以減輕他管理迪士尼公司的壓力。但是，艾斯納還是沒有看透這個道理，從未給予奧維茨任何實質性的權利。
傳統經驗認為，危機能有效地引起改變。但是，嚴重的心臟病已經是最嚴重的個人危機了，它都無法激發人們改變的意識——至少激發得還不夠。
為什么對人們來說，改變會這么難呢？大腦構造與我們頑固地拒絕改變有關嗎？既然知道這樣做對我們有利無害，為什么還要抵抗呢？
“動之以情在大多數情況下會使行為發生改變，”科特切中了要害，“這就算是對那些注重分析、數字測量的公司和那些自認為像MBA一樣聰明的人都是適用的，它能幫助人們看清問題的實質，找到解決的方法?！?/p>
在20世紀90年代，成功地讓IBM起死回生的郭士納，也認識到了以情動人的重要作用。在他剛擔任CEO的時候，郭士納注重的是他在麥肯錫做咨詢師時所學到的那一套：冷靜的分析和戰略。他認為他可以通過變賣資產、降低成本來使公司有所起色，但他很快就發現僅憑這些是不夠的，他必須改變那種已經變得死板的、過于官僚化的根深蒂固的企業文化，即改變成百上千名員工的態度和行為。
郭士納在記事本里寫道，他意識到自己必須使員工們產生強烈的情感吸引力，“使他們擺脫死氣沉沉的昏睡狀態，提醒他們自己——你們可是IBM的員工啊”！他必須讓自己在不同場合出現的數千小時保持并傳遞高漲的熱情，而不僅僅是坐在辦公室角落里商談業務、分析電子數據表。
雖然郭士納是很難相處、暴躁的，但是，他十分出色地完成了這一轉變。他在改造數量龐大的員工時，展現了他作為一個迷人的、充滿感情的演說家的一面。
制定出結構框架
加利福尼亞大學舊金山分校的醫學教授迪安·歐尼斯博士，他和科特一樣都意識到不受表面事實束縛的重要性?！案嬖V患者其健康情況是非常重要的，但這往往還不足以使人們作出改變，我們還需要借助經常被忽視的心理、情感及精神層面的東西?！睔W尼斯設計的以素食為主、脂肪卡路里含量不超10%的整體計劃，無需手術和藥物治療就能從根本上治愈心臟病。
1993年，歐尼斯說服奧馬哈保險公司投資做了試驗。研究人員找到333名患有嚴重動脈阻塞的病人作為研究對象，幫助他們戒煙，并按歐尼斯提供的飲食方法進食。病人參加每周兩次的、由心理學家指導的互助會議，還要學習冥想、放松、瑜珈、有氧運動等課程。研究發現，3年后，77%的病人仍能堅持他們對生活方式的改變，而無須接受心臟搭橋手術。因此，奧馬哈保險公司在每個病人身上節省了大約3萬美元。
為什么傳統的方法成功率很低，而歐尼斯的計劃卻取得成功呢？歐尼斯認為，醫生一直利用病人對死亡的恐懼來激發他們改變的欲望，那是行不通的。死亡太嚇人了，病人就會出現排斥心理，又回到原來的生活方式。歐尼斯不是用“對死亡的恐懼”來刺激他們，而是重新提出問題——“快樂地生活”，使他們相信不只可以活得更久，還能活得更好。
蘋果CEO史蒂夫·喬布斯利用重新設定公司形象，使蘋果峰回路轉，這個故事很簡單，充滿了積極的意義，也很動人。在很長一段時間的賦閑之后，他又重新回到公司。當時，蘋果在員工和消費者心目中的形象，都是一個在爭奪市場份額的戰爭中落敗的、被邊緣化了的競爭者，他重新設定了公司形象，使其變成為數不多但令人羨慕的精英分子之家：敢做“想法與眾不同”的富有創新精神的革新者。
同樣，《紐約時報》主席和發行人阿瑟·薩爾茨伯格所做的如何把這份報紙從危機中解救出來，就是很好的例子。前總編輯豪厄爾·雷恩斯疏遠了編輯部里的大部分職員，偏愛其中的幾個人，從而破壞了原有的團隊精神。在他所袒護的一個明星記者被揭發出制造假新聞后，雷恩斯也就下臺了。這起丑聞對這家著名報紙的信譽構成了嚴重的打擊。
薩爾茨伯格認為：我們是一家很好的報社，只是暫時誤入歧途，其代價就是差點失去造就這種杰出工作環境的團隊精神。只要我們承認錯誤，保證不再發生，多進行自我反省，就能保持我們優異的工作表現，重新獲得團隊精神。
為了達到這些目標，薩爾茨伯格讓新的總編輯比爾·凱勒（他是一位受人尊敬的退伍軍人，在他身上體現了報社所喪失的團隊文化）取代雷恩斯的位置，并指定一位“大眾編輯”在一個專欄里對報紙提出批評。果然，不久
后，《紐約時報》新聞覆蓋率又回到了正常的軌道。
徹底的改變
幾年前，在施樂公司陷入危機的時候，他們的管理人員想出一個新辦法：改變銷售人員一直以來的工作方式?！八械匿N售人員在他們的整個職業生涯中，都在做同一件事，”施樂北美地區總裁詹姆斯·費爾斯通（在他手下工作的銷售人員有5400人）說，“他們會上門看一眼復印機，然后說它有多么陳舊，再買臺新的。他們知道怎么做?！彼麄児ぷ鞯某绦蚨际强深A見的，所以他們可以制訂出每天、每周，甚至每年的工作計劃。這種做法是不錯，但是，它已經不再有效了。
根據新的工作方式，銷售人員應該真正設身處地地為用戶著想，并適時推銷像掃描儀和打印機等其他產品。也許他們會發現客戶實際上并不需要那么多功能更齊全的機器。了解客戶的需求，意味著銷售代表必須花更多的時間與更多的人進行交談。這就打破了他們日常工作中那種愜意的可預見性。費爾斯通回憶說，銷售代表會變得很擔心。
施樂公司遲遲不為他們提供所需的支持，加劇了員工們的擔心。通常要兩個月之后銷售人員才會被安排接受這種新方法的培訓。而在兩年之后，公司才改變了它原來的薪酬激勵制度，來更好地適應這種新的模式。因為，在這種模式下，銷售代表必須花費更多的時間和精力才能做成買賣。盡管如此，努力銷售更多產品的員工們，最終使施樂免于破產，重新盈利。
“人們要有信心，相信這些過程會在公司內部形成一個整體，”費爾斯通說，“大公司的改革就經常敗在這一點上?！本退愀母锸加诠窘鹱炙捻敹?，它也很容易在中間某個環節失敗了。這也解釋了為什么施樂現在還保留“聯合研討會”：讓中級經理（那些執行這些步驟的人）揭露和概括出公司的體制究竟是如何抵制其變革日程的。
貝恩管理咨詢公司研究了21例最近的企業改革，發現大多數都是在短短兩年甚至更短的時間內就“充分完成”了，沒有一家公司的改革超過3年，而且手段都激進——在幾乎所有的案例中，CEO都更換了高管層的大部分人。而公司也幾乎總是能夠得到快速切實的成果，在復興的過程中，它們的股票價格以平均每年250％的速度增長。
當然，在商業環境中通常是不可能作出徹底改變的。盡管如此，確定并完成一些目標，并為一些快速取得的積極成果表示慶祝，還是非常重要的，因為它們能極大地提升士氣，并克服改革面臨的阻力。
保險公司投資范文第4篇
本公司的宗旨是： “立足電網、服務社會”，用服務與誠信換取信任與支持，互惠互利，共創雙贏!
本公司一直秉承“團結拼搏●務實求精●用戶至上●誠實守信”的精神，建立了良好的內部機制，完善的技術研發力量和成熟的售后服務團隊。優良的工作環境以及良好的激勵機制，吸引了一批高素質、高水平、高效率的人才。目前共有員工120 人，具有大專以上學歷的人數達到85%以上;高級工程師 12 名、工程師 28 名、國家機電工程二級注冊建造師16名、國家建筑工程二級建造師3名等。此外公司自有110kV輸電線路、變電站工程的大型施工機械設備及運輸車輛30余臺(套)。經過全體員工的不斷努力，建立了工程咨詢、報裝、設計、成套設備選型、及工程施工整套、優質的質量保證體系。
目前公司擁有國家級《電力工程總承包叁級》資質、《承裝(修)電力設施三級、承試五級許可證》，省級《安全生產許可證》及各類入網安全證書，同時還獲得了山西省太原市《重合同守信用企業》證書。
多年來，公司始終以科技為先導與國內外權威輸變電科研機構
保持密切的技術合作，充分利用人才、地域、技術方面的優勢，不斷引進國際先進的輸變電技術，堅持自主創新，為山西電網網架結構的合理化建設而孜孜追求、默默耕耘。公司憑借豐厚的工程業績、優異
的工程質量得到了上級及社會的認可，獲得了包括變電站、電網入地、農網改造等多方面多達36多項榮譽證書。
保險公司投資范文第5篇
編者按:
加法的資產經營和乘法的資本運作是企業迅適做大做強的必由之路，而企業只有構建和完善了投資融資體系，才能在扎實的資產經營基礎上，成功地進行資衣運作。
這里，我們將與讀者分手丁繼剛先生的關于資產經營與資本運營有趣的“車轂、陶壺、房子”理論，同時，分兩期向讀者詳細介紹如何構建和完善企業的投融資體系，最終達到企業價值最大化的完美目標。
“車轂、陶壺、房子”理論
在我的朋友圈中，有很多是從事資產經營，也就是做實業的老總，也有一些是國內資本運作的頂尖高手，我發現常常有這么一種現象：做實業的朋友往往有點看不起搞資本運作的朋友，他們認為資本運作比較虛，既不生產產品，又不能給社會帶來真正的貢獻，純粹是投機取巧。而搞資本運作的又瞧不起做實業的，認為做實業的人思想僵化，眼光狹隘。做資本運作的還舉了一個看似很有說服力的例證，你看看香港李嘉誠忙了半輩子還不如他兒子李澤楷在資本市場忙半年。
那么資產經營與資本運作到底是什么樣的關系呢7讓我們來看一看道教鼻祖——老子在《道德經》這本書里是怎么說的吧。
據傳老子騎著青牛出關時，被周朝的邊境守關官員尹喜攔住，尹喜認定老子是他要等的圣人，便對他說：”您就要隱歸了，請為我寫一部書吧?！庇谑鞘郎暇土粝铝诉@部一句就有“三玄三經三妙義”的《道德經》。書上有這么幾行簡短的文字，用來說明產品經營與資本經營的關系實在是恰當不過了，文字是這樣的：卅輻共一轂，當其無，有車之用。埏埴以為器，當其無，有器之用。鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。
這段文字翻譯成白話的意思是：三十根輻條集匯于一個車轱轆中，轱轆中的隙，使車子得以運轉，才成就了車子的作用。粘土燒成的陶壺，正因為壺中有虛的部分，才形成了壺的效能。建造房屋安門開窗，只因為房子是空的，所以才發揮了房子的作用。
如果把車轂、陶壺、房子看成“資產經營”，把他們空的部分看作“資本運作”，則沒有“資產經營”就好比車子無車轱轆、陶壺無外殼、房子無屋頂無四壁，“資本運作”就是空的、無法實現的。而如果只有”資產經營”而無“資本運作”，則車轂是死的車子開不動，茶壺和房子是實心的，沒法喝水，不能住人。因此“資產經營”和“資本運作”是相互區別又相互依存的，“資產經營”是基礎，是必要條件；“資本運作”則是對“資產經營”的提升，能發揮出資產經營的最佳效果，是資產經營的高級形態。
加法的資產經傳與乘法的資本運作
曾被《華爾街日報》頭版贊為中國民營經濟20年發展代表人物的東方集團董事局主席張宏偉在一次訪談中談到：企業傳統的投資和運作，對企業禁錮比較多，把資本投入資產，通過資產經營，考慮產值、利潤，是傳統的企業價值評估。這一塊，是必須有的。但是這還不夠，因為不管什么產業，就算技術附加值再高，還是”做加法”。一個企業要想迅速發展，長久地成為行業領袖，就必須有企業價值經營理念，即企業的價值最大化。有些企業雖然暫時經營虧損，但一樣受到資本市場認同，因為投資者看的是你未來的發展前景，不是你的現在和過去。為了企業價值最大化，必須利用資本市場的力量，推動產業資本的增值，而這種增值往往是成倍數的，這就是資本運作的“乘法”。
張宏偉本人就是這樣一個資本運作的威功典范。2003年，東方集團作為大股東之一的新華人壽保險公司向瑞士蘇黎世保險公司、國際金融公司、日本明治生命保險公司、荷蘭投資銀行四家外資機構私募了24，9％股份。私募成功后東方集團最初在新華人壽的原始投資增值5，25倍。這還只是賬面上的收益，而上述國外戰略投資者所帶來的經營管理理念和與國際化市場對接的管理運作，這些方面的附加值更是無法用數字和金錢來衡量的。資本運營可以說是一個優秀企業迅速做強做大的必由之路。
“做正確的事”之后才能“正確地做事”
企業在融資過程中，被潛在的投資人或貸款銀行問到的最多的話是：你們公司的發展戰略究竟是什么，你們能不能詳細說明?這個戰略是不是企業所有管理層的統一認識?你們融來的錢能為企業未來的發展和利潤增長發揮什么樣的作用?這常常會令我們企業陷入深深的思考。因為最大的難題就是如何向未來的投資者或者銀行來表述企業的發展戰略規劃。
應該說我們多數企業的決策層在企業未來發展方向和戰略規劃以及發展目標方面有著很好的思路和美好的設想，但企業的發展戰略不能只存在于企業家自己的頭腦中，或者只流于口頭形式，而應該是經過管理層反復討論的，是經過專家科學論證的，詳盡的書面描述，并且是可以進行切實有效的目標分解和制定相應的行動計劃的。我們企業的戰略目標和方向不僅要細化、量化，而且要可行，適時，同時還要讓每一個管理者和每一個員工都知道，心中有一個共同的信念，有一個共同的戰略目標。實施戰略的關鍵是讓人們理解戰略，理解戰略的前提則是描述戰略。我認為，很多企業目前在這一點上是存在不足的，欠缺的恰恰是戰略規劃的明確闡述。
只有很好地解決了企業發展戰略問題，制定了科學可行的發展戰略規劃(即“做正確的事”)之后,才能圍繞總體戰略規劃，確定企業的投資戰略，并采取資產經營和資本運作兩種手段來加以實施，才能“正確地做事”——執行。
企業的投資戰略是企業總體戰略在投資管理方面的分戰略。它決定企業資金的合理分配和有效利用，并具體規定企業資金投入的方向,重點以及投入資金的多少。顯然，企業的投資戰略作為分戰略，應該在發展方向、目標水平及主要對策等方面與總體戰略相互協調一致，并保證總體戰略的實現。同時，企業的投資戰略還受到企業產品戰略、競爭戰略、技術發展戰略等方面具體戰略的制約和影響。
決策也必須講成本控制
投資決策是企業投資戰略的具體實施。哈佛商學院研究表明，企業經營的成敗主要取決于決策和管理兩大因素，其中決策因素占80％、管理因素占20％。決策是管理方法三大內容中最重要的方面。管理方法的三大內容分別是計劃、控制和決策，計劃可以在執行中進行滾動修改，包括我們的預算也是可以在執行中進行修正與調整的，控制是一個過程，只有決策是在實施以后就難于更改甚至是不能更改的，因此決策管理必須慎之又慎，如果企業因決策失誤遭受了巨大經濟損失，即使可以追究到相關人員的責任，但是損失已無法挽回。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。我們常講控制成本壓縮費用，但是一個錯誤決策的成本更是巨大。例如一個正確的決策為企業盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元：再進一步分析，如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。
從決策內容來看，主要是投資決策和經營決策，相對來說，投資決策的風險更大，更應重視。因此我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。這一點也不是危言聳聽，這方面有一個鮮活的案例：2000年，在上海證券交易所上市的實達集團(代碼600734)主營業務收入有30億元，主營利潤也有1.1億元左右。其中三大主營業務計算機外設、PC產品和網絡產品就貢獻了9000多萬的利潤。但公司總的凈利潤卻是巨虧2，52億元，而被帶上sT的帽子。究其虧損的主要原因，除去下屬子公司不規范經營和機構調整的因素，投資VCD項目失敗造成的近9000萬元的損失，是其巨額虧損的重要根源。
從這層意義上講，科學的投資決策可以說是決定公司生死存亡的大事，必須引起管理者的高度重視。如何規范投資決策和管理體系組織機構建設——母公司級：在董事會成立投資決策委員會，負責對全公司投資項目的總體管理，該機構應為常設。投資決策委員會主要負責制定公司投資戰略、規劃，計劃并負責審手比。
總裁領導下的投資項目決策會議，定期或不定期對權限范圍內的投資項目進行審批。該會議機構是非常設的。成立投資部負責整個企業的投資項目考察，開發、遴選、可行性論證、組織評估、報批等日常管理活動。
——子公司級：視情況可以設立投資部。但應限制子公司及孫公司的投資權限，以免投資失控、重復投資，重復建設，分散投資，從而不能實現總體戰略意圖或打亂計劃。投資管理流程構建投資項目開發，論證評估投資決策，監督實施，運作管理的五位一體的投資管理流程。
——投資項目開發：由母公司或子公司投資部對收集各類投資項目信息遴選之后，成立專門項目小組負責項目開發。收集的項目越多，項目源越豐富，可供投資決策選擇的余地越大，投資成功的概率越大。項目開發工作包括：項目初選、項目立項、審慎調查，財務測算、預可行性研究等。
——論證評估：投資部門項目小組進行項目可行性論證，設計優化項目方案：邀請企業內外部專家對投資項目進行評估。
——投資決策：由投資決策會議對備選項目進行決策，決定對投資項目的審查批準意見。
——監督實施：成立項目實施籌備小組，實際操作投資項目：財務、審計等部門監督投資項目建設過程，提高投資質量，控制投資總額。
——運作管理：一般投資項目以項目責任制形態運營；項目建成后，劃轉其他部門進行正常運作狀態下的管理。
保險公司投資范文第6篇
摘要：隨著保險業的發展，保險資產出現了快速增長，我國保險企業加大了保險資金的投資力度，投資額占比不斷上升。通過對我國上市保險公司的研究，表明保險企業的承保利潤在下降，而投資收益出現上升的勢頭，并且對公司整體收益影響很大。公司投資品種中銀行存款呈現下降的態勢，債券投資為最主要的品種，其占比呈現緩慢上升的趨勢，股票和基金投資占比上升明顯，收益率波動大，且保險公司整體收益與該品種投資收益成同幅波動。保險公司應進一步拓寬投資渠道，加大保險資金投資的風險管理。
關鍵詞：保險資產；保險資金投資；投資收益；公司收益
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