鋼鐵企業電力管理論文范文第1篇
摘要：本文通過對國內鋼鐵企業成本管理現狀的研究，提出企業成本管理要從追求標準成本最低向產品成本最優轉變。為適應新的成本管理制度，提出企業要增加全員成本管理意識、對組織結構進行重組、實行成本信息集成、并將運籌學的優化理論運用于成本管理，最后提出要建立與價值鏈管理相適應的績效管理體系。
關鍵詞：成本管理 成本控制 成本優化
企業是以盈利為目的的社會團體，企業開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化，進行成本控制是實現這一目標的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力。而要降低成本，就必須進行科學的成本管理。成本管理是企業管理的永恒主題，特別是中國企業在2008年以來先后經受了美國金融危機的考驗和2011年下半年以來歐債風暴的沖擊，國內經濟增長受到了一定程度的制約，很多行業進入了微利時代，鋼鐵企業也不例外，2012年一季度更是處于全面虧損狀態。因此，鋼鐵企業目前更加迫切需要加強成本管理研究,降低產品成本，保持企業的競爭力。
長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算賬、報賬型的成本管理模式。這種模式是過去高度集中的計劃經濟體制的產物。為促進成本管理工作規范化，加快企業制度與國際慣例接軌，引導企業建立現代企業制度。1992年后，國家財政部先后頒布和實行了《企業財務通則》、《企業會計準則》和《企業會計制度》等財務與會計制度，隨后國內企業結合制度要求，相繼進行了成本管理制度的改革。其中寶鋼從1995年著手開始推進，1996年正式采用標準成本制度。標準成本制度是指圍繞標準成本的相關指標而設計的，是針對明細產品在各成本中心而制訂的，它分為消耗標準和價格標準。這種成本管理模式的導向重點關注產品的單耗，適應于原燃料和產品市場相對穩定的經濟環境。
今天，隨著全球經濟一體化及信息技術快速發展，使鋼鐵企業產品及原料市場處于完全的市場競爭環境。產品市場競爭激烈，企業提供給客戶的產品經濟增加值要有競爭力。同時新原料不斷出現，生產工藝不斷改進，企業要研究采用新工藝、新原料，從成本領先和產品差異上保持產品的競爭力。為此，企業要創新成本管理理念，從追求標準成本最低向產品成本最優轉變。產品成本最優體現的是產品價值鏈的優化問題。產品價值鏈包括：原料采購、運輸、生產、檢驗、銷售等各個生產經營管理環節，產品成本最優的目標是通過各個環節的協調，實現整個價值鏈的最優。因此，企業各級經營管理者在管理理念上要具備系統的思想、全局的概念。要實現系統最優，需要從以下幾方面創新成本管理理念和管理機制。
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鋼鐵企業電力管理論文范文第2篇
摘要：企業安全管理是一項非常復雜的系統工程，安全管理對鋼鐵企業等大、中型企業尤其重要，企業必須運用科學的管理 方法，提高職工的安全執行力，只有這樣，才能使企業安全管理水平上一個新臺階。
關鍵詞：鋼鐵企業；安全管理；問題；措施
引言：
現代鋼鐵企業的發展，隨著科學技術的進步，逐漸大型化、現
代化，生產節奏越來越快，自動化程度也越來越高，生產設備控制 過程復雜化，對安全管理的要求也更高，要跟上形勢，安全管理稍 有疏忽就會復雜混亂。傳統的管理模式顯然已經不適應要求了，需 要應用科學的現代企業安全管理方式，提高安全管理水平，這就要 求我們必須采取一系列行之有效的安全措施。
1 當前鋼鐵企業在安全管理方面存在的問題
1.1 企業內部安全意識薄弱
隨著鋼鐵行業生產技術水平的提高，鋼鐵企業安全保障技術日 漸成熟，尤其是一些大型國有企業的安全保障技術措施已非常完善，
相關設備運行也較為穩定，這極大地降低了安全事故發生的概率， 但一些安全事故的發生則反映出企業內部安全意識薄弱的問題。有 的企業只顧追求產量任務，而忽視了安全管理工作，企業安全管理 基礎薄弱，進而也導致了企業員工安全意識和安全素質能力的薄弱。
不少員工缺乏對安全事故的警惕性和預判性，對生產過程中潛在的 安全風險不能及時發現和處理，因此也為安全事故的發生埋下了隱 患。
1.2 缺乏完善的安全生產責任制度
完善安全生產管理責任制度是鋼鐵企業管理標準化的重要保障，
但是，現階段我國大部分鋼鐵企業沒有落實相關的安全管理責任制 度，各個生產管理部門的職責權限也不夠明確，所以在生產管理的 過程中出現問題，難以將責任落實到具體的部門或者管理人員身上。
其次，盡管很多鋼鐵企業制定了比較合理的安全生產、管理責任制 度，但是在制度執行環節，難以與業務考核有效的結合在一起，導 致制度執行的效率低下。
1.3 管理制度不到位、管理目標不明確
鋼鐵企業管理人員的安全生產意識普遍不高，并且沒有主動學
習安全生產管理法律法規的意識，鋼鐵企業也沒有經常性的組織開 展相關的安全管理法律制度的宣傳。部分鋼鐵企業雖然象征性的在 內部生產管理實踐中落實了相關的法律法規制度，但是與評審和總 結機制脫離，難以將新管理理念和新技術與生產管理法律制度有機 的結合起來，導致企業管理技術難以跟進。其次，明確的管理目標 對鋼鐵企業的生產管理發揮著指導性的作用，但是很多鋼鐵企業制 定的管理目標與其生產經營管理的實際情況嚴重不符，導致管理目 標失去可行性，造成安全管理目標失去其指導實踐的積極意義。
1.4 企業生產設備和安全技術措施有待更新和完善
近年來鋼鐵行業生產技術水平的不斷提升為企業安全生產提供
了技術保障，但在一些企業中，設備老化和安全生產之間的矛盾問 題仍比較突出。由于生產設備的更新與安全改造需要占用大量的資 金，而且效益回收慢，受到很多客觀因素的制約，因此一些企業迫 于生產和資金壓力而忽視了對設備和安全保障技術措施的更新與改 造，繼而導致生產設備老化，故障頻發，技術落后或是存在一些安 全隱患。
2 鋼鐵企業安全管理措施
2.1 積極樹立全新的安全發展觀
安全工作是企業的立足之本和發展之基，特別是對鋼鐵企業來 講，企業的發展必須建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況 持續改善、職工生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上。這既 是踐行科學發展觀的具體表現，也是建設和諧鋼企的必然要求。因 此，提高安全認識、更新發展理念勢在必行。必須牢固樹立“以人 為本”的安全發展觀，時刻把職工的安全與健康放在首位，要重心 下移、問政于民，積極營造安全生產氛圍，用職工喜聞樂見的方式 宣傳安全生產的重要性和必要性。積極組織開展具有特色的系列活 動，舉辦安全知識競賽、安全演講、安全知識講座等活動；組織重點、 關鍵崗位應急演練；制作懸掛主題鮮明、內容豐富的安全標語及安全展板；通過“連心祝?？ā?、“安全短信祝平安”等活動將“安全” 祝福送給職工。切實做到安全生產與經營生產、企業管理“兩結合”， 安全生產工作取得了顯著的成效。
2.2 落實安全生產目標和組織機構職責
鋼鐵企業應該根據自己的實際發展情況，以及社會主義市場的
動態變化特征，定期的修改和完善生產管理目標，保證生產管理目 標與實際鋼鐵生產管理情況符合。并且將具體的目標落實到企業的 各個部門、各個生產車間，以及具體的生產管理人員身上。其次， 在組織機構構建方面，鋼鐵企業應該根據實際的生產條件成立安全 生產委員會，成為鋼鐵企業安全生產管理的最高機構，保證各項制 度制定合理性，以及制度落實實施的合理性。最后，組織機構應該 負責對生產管理環節進行監督和檢查，貫徹執行公司安全會議精神 和各項安全指令，對生產管理中的突發事件進行報告、處理和反饋， 制定預防措施，防止類似事件的再次發生。
2.3 建立法律法規與安全管理制度
我國鋼鐵企業都會制定相關的安全管理制度，但是我國關于鋼
鐵生產管理的法律法規在不斷的更新，所以鋼鐵企業應該認真的收 集和分析我國的安全生產管理法律法規，根據國家法律制度的要求， 科學的制定符合企業運營發展，以及國家制度法規的安全管理制度。 一般安全管理制度的包括的內容有：安全目標管理制度、安全教育 培訓管理制度、事故應急管理管理制度等，將安全管理制度與現場 安全生產環境標準緊密的聯系在一起，實現我國鋼鐵企業生產管理 朝著制度化、規范化的方向發展，保證鋼鐵企業的生產管理在可控 的范圍內。
2.4 加強企業安全生產技術保障
安全技術管理是保障企業安全生產的關鍵。當前，鋼鐵企業生
產機械化，自動化水平越來越高，安全保障措施越來越完善，這對 企業的安全生產技術水平的提升是非常有利的。因此，企業應加大 資金投入，加強對生產工藝和安全技術的革新，有條件的應對老化 的設備及時更新。同時應加強對設備的日常維護，確保安全防護裝 置良好可用，避免設備帶病運行。另一方面，還要建立完善的安全 技術管理體制，科學評估安全風險等級，制定完備的安全事故處理 方案；尤其是對于氣柜、加熱爐等重點部位，必須要有完善的安全 保障措施和事故應急處置預案。從以上方面建立完善的安全制度和 安全技術管理體系，才能切實提高企業安全生產水平，減少安全事 故發生，為企業的穩定經營和長遠發展筑牢安全根基。
2.5 強化落實安全檢查和監督
要保證安全責任制的落實，就要突出安全工作的嚴肅性、管理
者的權威性和落地有聲的果斷性。因此，要必須落實安全生產監督 和檢查工作，把安全檢查、監督制度納入安全工作慣例。首先，各 級安全生產第一責任人要定期組織安排各類安全大檢查，對安全檢 查發現的重大問題和隱患要抓住不放，一抓到底。要把安全責任落 實到崗位、落實到人頭，堅持管業務必須管安全。其次，要認真開 展安全生產隱患排查治理工作，嚴格執行四級安全檢查制度，季檢， 月檢，周檢，工段班組日檢，對檢查出的隱患下發整改指令，限期 完成。再次，加強督促檢查，在預防和治本上下更大功夫，構建隱 患排查治理的常態化機制。檢查做到不打折扣、不留死角、不走過 場，對查出的問題實行“零容忍”，列出清單、限期整改，并公布檢 查結果，嚴格考核獎懲。
結束語
綜上所述，鋼鐵企業安全管理環節出現問題，可能會引發嚴重
的安全事故，鋼鐵企業必須進行生產管理經營機制的改革，才能與 社會主義市場經濟環境保持發展趨勢的一致性。
參考文獻
[1]劉祥龍，楊自華，刑奕，金龍哲.鋼鐵企業安全管理的研究[J].安全.2006（05）
鋼鐵企業電力管理論文范文第3篇
摘要：鋼鐵企業的工程項目管理在企業的生產經營工作中占有重要地位。本文通過歸納鋼鐵企業工程項目管理的現狀和問題，分析鋼鐵企業工程項目管理的特點，進而有針對性的提出了關于鋼鐵企業工程建設項目管理的改進措施，以促進鋼鐵企業工程項目管理的改善和進步。
關鍵詞：鋼鐵企業；工程項目；項目管理；措施；
鋼鐵工業是最重要的基礎工業，是國民經濟的支柱產業。同時，鋼鐵工業的發展也有賴于煤炭工業，采掘工業，冶金工業、動力、運輸等工業部門的發展。因此許多國家都把鋼鐵工業的發展放在十分重要的地位，并把這種發展與國民經濟各部門的發展互相協調起來，保持正常的比例關系。
在內需拉動下，未來3年可能是中國鋼鐵行業最佳發展機遇期，而在未來9年內，中國鋼材的實際需求增長將保持年均7.57％的增速。未來幾年，鋼鐵工業還將維持高速增長，還會有大量的工程項目開工建設，本文圍繞鋼鐵企業工程項目建設談一些粗淺的認識。
一、鋼鐵企業工程項目建設現狀及工程項目管理的特點
(一)企業已經成為自主投資的主體。隨著經濟體制改革的不斷深入，鋼鐵企業的經營機制已經得到轉換，已經成為依法自主經營、自負盈虧，自我發展、自我約束的企業法人，項目投資由企業自主決策。2007年上半年，中國鋼鐵行業完成固定資產投資1251.6億元，其中自籌資金占82.1％，國內銀行貸款占12.3％，外資占1.8％，國家預算內資金占0.1％，其他來源占3.7％，鋼鐵企業已經成為工程項目自主投資的主體，對工程項目建設承擔全都的責任，政府只是從環保，安全等方面進行依法的監督和引導。
(二)合規項目和違規項目并存。隨著鋼材價格的上漲，鋼鐵企業的投資欲望也隨之升溫，鋼鐵行業近年來逐漸成為了中國宏觀調控的重點行業之一。2004年國家出臺了一系列遏制投資膨脹、收緊土地和信貸閘門的措施。在2005年又頒布了《鋼鐵產業發展政策》，指導規范鋼鐵產業發展。有的企業的新建投資項目得到了政府核準，有的企業則沒有，江蘇鐵本項目就是一個生動的例子。
(三)項目部式管理模式得到普遍應用。從近幾年鋼鐵行業工程項目建設實踐看，多數企業在項目實施上均采用項目部式模式進行管理。工程項目部作為工程項目建設的一個臨時機構，只負責項目建設工期和建設質量，多數不負責項目資金的籌集、項目投資控制、項目產能的釋放時間、項目物資采購等，隨著項目的竣工，項目部也即取消。從時效上看，項目部管理模式是一種隨著項目的誕生而出現的臨時建設管理模式。
(四)超預算投資普遍存在。鋼鐵行業大多數企業，工程項目部與企業職能部門職責界定不清。重工期、重質量，輕投資。企業只是給項目部下達工期和工程質量目標，甚至有些企業為了搶抓市場機遇，在項目初步論證基礎上，在施工設計未完成時就開工建設，邊施工邊設計，進而無法通過工程預算實施投資控制。特別是國有鋼鐵企業項目投資超支現象比較嚴重。
(五)總承包模式和分包模式并存。多數企業在工程項目建設管理上采用分包+監理的模式，而有的企業則采取工程總承包的模式。大型企業工程項目建設比較規范，多運用總承包模式，其他企業更多的是采用分包模式。
鋼鐵企業項目管理具有以下特點：
(A)項目投資大，建設工期長。鋼鐵工業作為規模經濟大型化，資金密集型產業，裝備大型化趨勢更加明顯。
(B)工序結合緊密，配套化、系列化。鋼鐵工業作為現代社會化大生產的基礎產業，各工序結合越來越緊密，裝置配套要求越來越高。
(C)與周圍環境結合緊密。鋼鐵工業屬于資源行業，它需要從周圍取得生產資源，并且鋼鐵生產也會對周圍環境造成一定的影響，因此鋼鐵行業與周圍環境的結合相對較為緊密。
(D)項目復雜，項目的成敗對企業效益和發展影響大。工程項目大型化、配套化，決定鋼鐵工程項目復雜性高，新建項目多數是一個整體生產系統，各種設備動輒上百臺。工程項目復雜性導致項目建設難度加大，工程造價、工程質量控制難度大。
二、鋼鐵企業工程項目建設存在問題
鋼鐵行業中大中型企業居多，在工程項目管理上還存在一些問題。主要表現在：
(一)項目管理水平不適應鋼鐵企業工程管理需要。有的鋼鐵企業高層管理人員缺乏系統的項目管理思想。項目管理人員的素質，很難適應鋼鐵企業工程項目管理的需要。有的工程項目經理沒有資格證書，甚至有的根本不懂什么是項目管理，只是進行施工管理。
(二)企業職能組織和項目管理部關系模糊，項目管理運作還不規范。雖然多數企業在工程建設時組建了工程項目部，但工程項目部與企業職能組織在職責、權限等方面界定不清，工程項目部只是組織工程施工的臨時機構，缺乏完善的項目經理風險機制、監督機制、項目成本責任機制和各項配套措施和辦法，造成了項目經營“以包代管”的短期行為。
(三)項目經理職責權利不到位，難以對工程項目實施負責。多數項目經理只對工期負責，只負責協調工程項目建設過程。有的企業生產工藝選擇，設備選型、施工監理隊伍招標都有企業負責人決定，項目經理沒賦予工程質量，工程投資等方面的職權，只負責日常協調。
(四)項目管理人才匱乏。多數鋼鐵企業工程項目部人員是從生產技術崗位抽調的，項目建設結束后，又回到各自生產技術崗位，企業缺乏精通項目管理知識的專業人才。
(五)存在重建設，輕管理；重硬件，輕軟件現象。有的企業的著眼點主要放在項目建設上，沒有及時培養與項目配套的管理和操作人才。項目雖然建成，但人員操作和管理水平不能同步跟進的現象，長時間不能達到設計產能力。
四、鋼鐵企業工程建設項目管理的改進措施
(一)推廣項目管理方法，用系統思想管理工程項目。項目管理作為一種先進的管理方法，從20世紀80年代引進我國以來，顯示出了強大的生命力。鋼鐵企業工程建設項目，投資大，工期長。工程量大，工程管理過程復雜。運用項目管理方法，可以用系統思想指導管理實踐，把一個大的工程建設項目作為一個整體項目進行管理，從立項、設計、評估、優化、資金籌集、采購、人員配備、實施、驗收等各個環節進行管理。項目中的每個子項目，每個步驟也可以作為一個項目管理。
(二)加強對項目建設全過程控制和監督。鋼鐵企業工程建設項目環節多，過程復雜，協調控制難度大。在實施過程中嚴格按計劃實施控制，根據實際，及時調整計劃，保證項目總體目標的實現。重點加強項目進度控制、設計質量控制，施工質量控制、項目成本控制。
加強項目進度控制，保證項目按期竣工。加強工程質量控制，保證項目質量。加強項目成本控制，降低項目造價。加強項目實施過程監督，保證工程質量，降低工程造價。
(三)普及項目管理知識，培養項目管理專業人才，提高項目管理水平。對企業各類人員進行項目管理知識培訓，提高項目管理意識。用項目管理打破多數鋼鐵企業固有的僵化的條條管理體制、層級管理體制，集中優秀人才組建項目組，開展重點工作攻關。選聘有前途的專業人才，作為后備項目經理人選，為開展項目管理儲備專門人才。
(四)理順項目管理職能?？梢酝ㄟ^項目管理中的項目承包制，明確職責，賦予項目經理足夠的職權，讓其承擔相應的責任和風險，從而使項目部按項目管理方法高效運行。同時企業職能部門可以按自身職責，負責對工程項目部履行監督考核職能。
(五)積極推行總承包體制，實行公開招標。在工程項目建設過程中，大力推行項目管理部加總承包模式，同時通過實施項目總承包制，還可以防止“三邊”工程，降低項目建設風險。通過公開招標，選擇有資質的施工單位，保證項目按期，按質、按量施工，預防腐敗現象發生。
(六)完善激勵約束機制。在企業內部，形成以指標為標準的賞罰機制，調動項目經理的工作積極性。同時在建設單位與施工單位之間，通過實行總承包模式，將工程總造價包死，一旦施工拖期或施工質量出現問題時，堅決進行處罰。項目管理部要作為建設單位代表，嚴格履行監督考核責任。
(七)項目建設和人員培訓、管理水平提高、技術人才培養引進同步。工在工程項目實施的同時，企業應兩條線作戰，一條線是項目建設，一條線是人才培養和選拔。否則，終究不能產生效益。應實行工程項目建設和人才培養應保持同步，在項目竣工的同時，培養起一批能夠熟練管理和操作的人員，保證項目竣工后盡快產生預期經濟效益。
綜上所述，鋼鐵企業工程項目管理在鋼鐵企業生產經營工作中占有重要地位，極大的影響了企業經濟效益，影響企業長遠發展。在鋼鐵企業推行現代項目管理方法有利于提高鋼鐵企業管理水平和經濟效益。
鋼鐵企業電力管理論文范文第4篇
[摘要]目前，如何利用去產能、減少庫存、降低成本、去杠桿推進供給側改革是我國鋼鐵行業發展的重要任務。財務管理作為企業管理的重要一部分，對鋼鐵企業的財務問題進行分析，對促進供給側改革的發展具有重要意義。
[關鍵詞]供給側改革；財務管理；鋼鐵企業
[DOI]1013939/jcnkizgsc201916145
供給側改革的目的在于促進經濟結構的調整，優化資源配置，實現經濟可持續發展。在國家宏觀調控和民間助力共同作用下，鋼鐵產業結構不斷優化調整。在經濟全球化發展下，供給側改革解決了由國際合作、產業全球化所帶來的問題，使鋼鐵產業適應經濟發展的要求。
1供給側改革的含義
11供給側改革的概念
供給側改革是指通過改革的方式，從供給方面進行改革，調整供給側結構，促進供給側的靈活性和更好的適應需求變化，提供市場真正需要的產品和服務?？煞譃閮灮a權、產業、產品結構，促進政府宏觀調控和市場自我調節的作用，以及提高產業和產品質量。
12供給側改革的目的
供給側改革的主要目的是通過平衡供給側無效供給，增加有效供給，提高供給產品和服務的質量與水平，以及適應需求側的結構，從而掌握和生產市場所需要的服務產品。 供給側的根本目的是通過研究和掌握市場的需求變化、市場結構的變化，以適應人們日益增長的物質文化需求。
2我國鋼鐵企業財務管理現狀及實施供給側改革的必要性
21我國鋼鐵企業財務管理現狀
我國鋼鐵企業在起步階段時，在管理水平上和經濟效益上都取得了較大的進步，近幾年來，我國大部分鋼鐵企業出現財務管理風險增高的現象，很多企業沒有認識到財務管理對企業發展的重要性。鋼鐵企業投資不斷擴大，但生產規模與經濟效益并不平衡，導致鋼鐵企業面臨財務風險、高產能、高庫存的現象，這種現象與鋼鐵企業的財務管理的不足存在著直接的聯系。財務管理的欠缺主要體現在鋼鐵企業籌集資金方式的不合理上。鋼鐵企業為了擴大鋼鐵生產規模，不惜向銀行和其他金融機構貸款進行投資，導致鋼鐵企業的負債率升高。這種籌集資金的方式導致鋼鐵企業財務成本增高，增加了企業債務壓力，甚至增加了企業破產的可能性。
22實施供給側改革的必要性
根據有關報道，我國鋼鐵企業的鋼鐵庫存量大、財務管理結構不合理，財務風險高，在這種情況下，降低庫存量、完善企業財務管理結構、降低財務風險、去產能是我國鋼鐵企業的主要任務和目標。供給側改革主要目標就是維持供給與需求平衡，通過改革的形式優化產業結構調整，使供給側靈活的做出調整以適應需求變化。我國高庫存、產能過剩是供給側典型的問題，鋼鐵企業在供過于求的形勢下，必須推進供給側改革，調整供給側結構，適應市場發展新形勢，滿足市場需求。
3供給側改革視角下鋼鐵企業財務管理問題的原因
31鋼鐵企業現行財務管理典型問題及其與鋼鐵企業現狀的聯系
（1）鋼鐵企業決策支撐能力不足。企業的決策支持能力是指財務人員對企業的經濟活動進行核算和評估能力。財務人員的決策支持能力影響著企業經濟活動的運營以及企業下一步發展計劃等。鋼鐵企業財務部門的決策支持能力越高，對企業的核算和評估準確度也越高，為企業決策者的決策也提供準確的信息。倘若財務部門決策支持能力低就會影響鋼鐵企業決策者在進行供給側改革過程中無法綜合考慮決策的影響因素以及產生的影響。
（2）信息共享能力不足。信息共享能力企業財務部門與企業其他部門之間相互合作交流，并共同分享各自所掌握的信息數據能力。如果財務部門工作人員忽視管理信息系統和其他部門之間的合作交流，不共享企業信息數據，就很難及時掌握企業生產經營的動態信息，制定的方案難以反映企業經濟活動的具體情況。比如，財務部門不能與銷售部門、生產部門、倉庫管理部門之間共享信息，就很難掌握到市場變化和消費者的需求；就不了解企業生產活動具體情況；就很難掌握企業具體的庫存量。
（3）籌資方式不合理?；I資方式是指企業財務部門為進行企業產生、銷售等經濟活動而籌集資金的具體方式。目前，我國鋼鐵企業普遍存在籌資方式不合理，缺乏具體有效的籌資方式，負債率高的現象，個別鋼鐵企業負債率已達到100%，導致我國鋼鐵企業財務風險高。
32鋼鐵企業現行財務管理典型問題成因分析
（1）財務部門核算與評估不合理，運營評價方案不及時。鋼鐵企業產能過剩、庫存量大的問題主要原因是由于企業生產大量不符合市場需求的產品和服務，導致無效產能過剩。特別是2008年以來，隨著我國經濟進入新常態，發展速度放緩，而鋼鐵產走向確還是不斷擴張產能，直接導致鋼鐵行業產能過剩，行業利潤率降低，鋼鐵企業舉步維艱，這與前期鋼鐵企業財務部門的核算與評估是分不開的。財務部門在核算時，縱向比較做的不到位，在行業利潤率直線下滑的前提下，沒能提出更科學、更真實的運營評價方案，不能準確有效為管理者提供項目運營的實際情況，沒有給公司提出警示，從而導致管理人員決策支持能力低。
（2）企業管理信息系統建設不足，共享能力低。財務部門信息共享能力受到企業管理信息系統建設的影響，從某種意義上可以說管理信息系統建設決定著企業財務部門與其他部門的共享能力。但從目前我國鋼鐵企業財務部門信息共享來看，大部分鋼鐵企業都存在管理信息系統建設不足，信息共享能力低的情況。企業財務人員以及其他部門工作人員缺乏管理信息系統建設意識，各部門相互之間的交流少，也導致企業信息共享能力不足。
（3）籌資渠道小，財務風險高。鋼鐵企業對債權融資依賴度過高也會增加鋼鐵企業財務風險，使財務風險嚴重性上升。前幾年，許多鋼鐵企業為了擴大鋼鐵生產規模提高企業經濟利益，采用不合理的融資渠道，擴大資金籌集。部分鋼鐵企業在無法通過股權融資的情況下，向銀行貸款籌資，導致企業債務過高，權益資本比例失調。這些債務超出了企業經濟承受能力范圍，從而限制了財務管理水平。除此之外，由于銀行大力壓縮產能過剩行業的貸款，導致許多負債率高的鋼鐵企業難以續貸，企業財務風險加大，直接影響鋼鐵企業發展。
4供給側改革視角下鋼鐵企業財務管理典型問題解決策略
41提高企業財務管理部門核算與評估能力，運營評價方案及時有效
為了解決高端產能不足低端產能過剩的問題，提高鋼鐵企業財務部門決策支持能力勢在必行。首先，要提高財務部門的核算能力，在進行本企業財務核算的同時，還要進行橫向和縱向的對比，及時把握鋼鐵行業的發展走勢，提高財務獨立評估能力，向管理者提供有效的決策信息。其次，財務部門要優化企業資產結構，提高資產利用率，合理安排企業融資計劃。最后，財務管理者對企業的產品和業務要進行了解，分析各項產品、業務的盈利狀況，并提出提質增效的方案，供決策者參考。
42提高財務部門共享能力，加強各部門之間的合作
提高財務部門與其他部門之間的聯系，加強管理信息系統建設，提高財務部門信息共享能力。提高各部門工作人員的共享意識， 建立管理信息系統。加強管理信息系統建設就需要企業管理層意識到管理信息系統建設對企業發展的重要性，增加資金投入。
43推進鋼鐵企業籌資方式多元化進程
由于鋼鐵企業普遍存在債務壓力大，權益資本比例不合理的現象，因此調整企業籌資方式勢在必行。首先，鋼鐵企業要善于利用國家供給側改革的機遇，獲得國家政策支持，吸引更多投資商。其次，鋼鐵企業要降低對債權融資的依賴，加快資本市場融資，尤其是負債率過高的鋼鐵企業。
5結語
決策支持能力不足、信息共享能力低債權依賴程度高是鋼鐵企業財務管理普遍存在的問題。解決好這些問題，鋼鐵企業要結合供給側改革，平衡好供給與市場需求之間的關系，減少無效產能，擴張高效產能。加強建設管理信息系統，提高財務部門與其他部門信息共享能力，擴張融資渠道，提高融資能力，保障鋼鐵企業健康安全發展，更好地適應新形勢下的發展環境。
參考文獻：
[1]孫鳳偉.新形勢下優化企業財務管理的思路探析[J].中國商論，2017（35）：74-75.
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[3]王小彬.鋼鐵企業財務管理轉型趨勢分析[J].企業改革與管理，2017（11）：149，152.
鋼鐵企業電力管理論文范文第5篇
[摘 要]隨著我國經濟社會事業的快速發展，鋼鐵企業之間的市場競爭日趨激烈。由于各種因素的影響，倉儲物流管理工作已經成為制約鋼鐵行業發展的重要瓶頸之一。因此，要深入分析當前鋼鐵企業倉儲物流管理中存在的突出矛盾與問題，采取針對性措施，建立起完善的鋼鐵倉儲物流管理體系，提高鋼鐵企業的市場競爭優勢。
[關鍵詞]鋼鐵企業；倉儲物流管理；市場預期；服務質量
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.09.140
隨著我國經濟社會事業的快速發展，物流管理工作的重要性日益凸顯。在市場經濟條件下，企業的盈利能力與競爭實力往往會取決于企業的物流管理水平。物流指的是物品從供應地向接收地的實體流動過程，是對物品運輸、儲存、搬運、包裝、配送、信息處理等的有機結合。物流管理是從降低物流成本、提高服務質量的角度出發，對物流活動進行的計劃、組織、協調以及控制等。倉儲物流管理是鋼鐵企業的重要部分，鋼鐵倉儲物流管理水平的高低，對鋼鐵企業的市場競爭及服務質量產生重要影響。因此，要高度重視鋼鐵企業的倉儲物流管理工作。
1 當前鋼鐵企業倉儲物流管理中存在的問題
1.1 市場預見不足，缺乏科學規劃
對市場預見性不足，這是大多數鋼鐵企業倉儲物流中面臨的突出問題。由于鋼鐵物資從采購、運輸到進倉庫儲存等環節非常煩瑣，鋼鐵企業的市場預見性會對進貨量及倉儲量產生直接影響。鋼鐵企業的市場預見性不夠，沒有經過科學、嚴謹而周密的分析，會給鋼鐵企業帶來嚴重后果：鋼鐵企業生產消耗量超過倉儲量，會給企業的正常生產帶來不利影響；倉儲量過大，帶來鋼鐵物資的大量積壓。
對于市場預見不足，一個主要原因在于鋼鐵企業對于倉儲物流缺乏科學系統的規劃。例如，一些鋼鐵企業的倉儲條件較差，不僅成品倉庫少，而且容量小，導致很多產品混合堆放，給倉儲盤點和庫存管理帶來困擾。一些鋼鐵企業倉儲物流的起重吊具比較落后，在鋼材產品進出貨時效率低。還有些鋼鐵企業的倉儲地處于高度潮濕的環境中，儲存的鋼鐵物品出現銹蝕等問題，給企業造成較大經濟損失。還有些鋼鐵企業在外租用分散的倉庫儲存貨物，不僅增加了企業的物流成本，也對鋼鐵物品儲運管理帶來較多問題。
1.2 物資儲備失當，無法滿足需求
在很多鋼鐵企業中，物資儲備失當主要表現為兩方面。一方面，鋼鐵等物資的庫存量超過企業實際的生產需要量，造成鋼鐵企業的生產經營成本顯著增加，在倉庫建設及維護、安排值班人員等方面的管理耗費會明顯增大。另一方面，倉儲中鋼鐵等物資的儲存量低于企業生產所需的資源，使得企業面臨由于缺貨而引起成本的增加。同時，在鋼鐵企業的物資儲備過程中，鋼鐵物品由于企業安全生產的要求以及生產機型改進等因素，會出現淘汰、積壓等問題，也會引起物資儲備失當，增加鋼鐵企業的生產成本。
尤其是近年來，由于國內外鐵礦石等原材料價格波動較大，很多鋼鐵企業在倉儲物流基礎設施建設方面投入大量資金，用于購置機器設備以及倉儲物流裝備，以推動生產及銷售等環節的發展。但是，隨著鋼鐵產品的銷量不斷增加，盲目增加對鋼鐵產品倉儲物流等設施及相關機器設備的投入，不僅沒有顯著提升產品的銷量及滿足客戶需求，反而過多地增加了鋼鐵企業的倉儲物流管理成本，損害了鋼鐵企業產品的市場競爭力。
1.3 專業人才缺乏，管理水平較低
倉儲物流管理作為一種現代管理技術，涉及很多領域，這就要求物流管理人員不但要熟悉企業生產經營的整個流程，而且要掌握專業的物流管理知識，熟悉企業內部物流及產品向外延伸的供應鏈管理等知識。專業人才已經成為推動鋼鐵倉儲物流行業發展的關鍵性因素。但是，我國鋼鐵企業以及鋼材倉儲流通領域管理人才缺乏已經成為制約我國鋼鐵企業健康發展的主要原因。從發達國家的經驗來看，當前世界著名的大型鋼鐵企業都建立了多層次的物流管理教育體系，大力開展在職培訓教育工作，還有一些國家建立了物流管理行業的職業資格認證制度。當前，對于我國很多鋼鐵企業來說，許多從事倉儲物流管理工作的人員，是從其他生產部門過來的，不僅物流基礎知識缺乏，而且甚至沒有接受過系統培訓。專業人才缺乏，導致很多鋼鐵企業的管理水平較低，無法適應倉儲物流管理信息化的要求。
2 完善鋼鐵企業倉儲物流管理的主要對策
2.1 重視鋼鐵倉儲物流，合理規劃倉儲物流工作
由于倉儲物流體系的運行狀況，會對鋼鐵企業的生產、銷售以及企業的經濟效益產生直接影響。面對激烈的市場競爭，鋼鐵企業要高度關注倉儲物流管理工作。
首先，要合理規劃鋼鐵企業倉儲物流管理工作。在鋼鐵企業的日常管理工作中，要細致做好鋼鐵企業倉儲物流管理計劃，統籌鋼鐵材料的供求關系，提高倉儲物流工作計劃的準確性，提高鋼鐵物資儲運效率。
其次，要有效降低鋼鐵企業的倉儲物流成本。鋼鐵企業應當根據市場形勢和企業生產銷售實際，建立起完善的倉儲物流成本核算體系，控制鋼鐵倉儲物流中的成本支出，確保鋼鐵企業在產品銷售以及儲運等環節的低成本和高效率運行。
最后，要重視鋼鐵企業倉儲物流各環節之間的協調運行。鋼鐵企業的倉儲物流管理與產品的生產、銷售等環節之間相互銜接，鋼鐵企業的倉儲物流管理工作需要其他部門之間的配合與協調，確保倉儲物流工作合理推進。
2.2 優化鋼鐵儲備物資，完善鋼鐵倉儲工作流程
合理儲備鋼鐵物資，不僅能夠有效節約企業資源，減少企業成本，而且可以對企業資源進行有效管控。因此，要完善鋼鐵儲運工作流程，加快鋼鐵企業倉儲物流管理信息系統建設。
首先，搭建鋼鐵企業倉儲物流服務平臺。通過對客戶、企業、運輸車輛等資料的深入分析，縮短倉儲物流環節及信息流轉環節，提高倉儲物流管理效率，降低儲運成本。
其次，完善鋼鐵企業倉儲物流運作標準。鋼鐵企業要適應信息化的發展要求，在倉儲物流信息、倉儲物流作業以及倉儲物流運營等環節之間建立起統一的標準的運作體系，促進鋼鐵企業與客戶之間的快速準確的信息交換。
最后，強化鋼鐵企業倉儲物流的集中管理。借助于信息技術，鋼鐵企業可以倉儲物流進行集中化管理。由于鋼鐵企業的業務范圍比較廣泛，通過對倉儲物流的集中管理，不僅可以有效節約成本，而且規避了企業的市場風險。
2.3 培養鋼鐵物流人才，提高倉儲物流信息水平
要從增強鋼鐵企業的市場競爭實力這一目標出發，培養專業的鋼鐵倉儲物流管理人才，提高人才密度，優化隊伍結構，提高倉儲物流的信息化水平。
首先，員工隊伍結構要和鋼鐵企業現代化倉儲物流管理的發展需要相適應。要加大人才引進及培養力度，使從事倉儲物流管理的員工職稱結構、學歷結構等要進一步優化，不斷提高員工隊伍的整體素質，建立起穩定、富有朝氣和競爭力的員工團隊。
其次，要加大倉儲物流管理員工的培訓力度。使員工能夠靈活操作專業化的物流管理信息系統開展工作，不斷規范鋼鐵企業的倉儲物流管理工作，不僅要顯著提高鋼鐵企業的物流管理水平，而且要有效控制鋼鐵企業的物流成本。
最后，要提高倉儲物流管理人員的專業技能。鋼鐵企業要重視做好客戶資料的收集、分析、存檔及管理等工作，準確掌握客戶的需求信息，有針對性地為客戶提供各類服務，及時處理客戶遇到的各種問題。
3 結 論
在當前鋼鐵企業競爭不斷加劇，鋼鐵產能過剩的背景下，為了降低倉儲物流成本，增加企業的經濟效益，鋼鐵企業應當高度重視倉儲物流管理工作，有效推動鋼鐵企業的供應流程合理運轉，在節約企業生產經營成本的同時，提高鋼鐵企業的經濟效益和市場競爭實力。
參考文獻：
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鋼鐵企業電力管理論文范文第6篇
【摘 要】本文以分析電力企業電力營銷的重要性為基礎，總結電力企業在電力營銷過程中存在的問題，并提出具體的解決策略，以促進電力營銷工作的順利開展。
【關鍵詞】電力企業；電力營銷；管理策略
電力營銷是電力企業的核心業務。強化電力營銷管理是長期的、復雜的過程，相關人員要不斷的發現問題并解決問題，保障電力企業的可持續發展。
一、電力企業開展電力營銷的重要性
電力營銷的實質就是幫助電力企業進行電能交換和完善使用價值，最終獲得利潤，這是電力企業在高競爭壓力的市場中得以生存和發展的重要保障。電力營銷的重要性主要體現在以下兩方面：第一，電力營銷要適應不斷變化的市場經濟的要求，深入電力體制改革機制，對電力企業的電力營銷工作提出新的要求。此外，電力企業務必要打破行業壟斷的現狀，引入競爭機制，從而將行業地位從賣方市場轉變成買方市場，促使電力營銷與市場經濟相互融合，協調其經濟的發展。第二，電力營銷滿足了電力企業自身的發展需求，作為電力企業的核心業務，電力營銷工作是電力企業工作中的重中之重，能夠有效的增加市場的供應，擴大銷售的范圍和途徑，從而使電力企業得到長期的高效的發展。
二、電力企業電力營銷管理的現狀
1.缺乏管理意識
現代化的電力企業逐漸摒棄了傳統的、陳舊的電力營銷管理思路，不斷的創新管理方式，但由于進行創新和改革的不徹底，導致電力企業進行電力營銷時，只學到了一些表面上的知識，而沒有深入了解創新管理模式的真正內涵。電力企業在進行電力營銷的過程中，其理念的轉變難以適應市場上電力輸送以及電力服務的現狀。并且，電力企業中傳統的壟斷式服務早已得到大家的廣泛認可，這種理念上的改變是需要時間的，也是相當困難的。從電力營銷的管理人員到工作人員，其服務態度和服務意識都有欠缺，難以適應日益變化的電力需求。
2.信息化建設受到局限
電力企業中電力營銷管理的信息化具有方便、高效的特點，實現了信息資源的標準化以及統一化處理。電力營銷管理信息化主要是指將信息技術融入到電力工業中去，不斷強化電力企業的高度集約化、知識化以及技術化，促使電力企業營銷管理更加規范，從而能夠提升電力企業的行業競爭力。但就現階段電力企業的現狀來看，幾乎所有的用電流程都受到傳統的用電營銷體制的影響，程序過于復雜和冗長，難以適應現代的電力營銷信息化建設。
3.營銷系統風險大
計算機網絡技術的發展是現代化信息時代的重要標志，電力企業中使用計算機網絡技術對企業本身來說是巨大的突破，也是全新的變革。計算機網絡安全技術提升了電力企業的電力營銷管理的發展能力，使電力營銷管理更加簡單、快速。但計算機網絡在電力企業的電力營銷中也存在著一些缺陷，主要體現在以下三方面：首先，技術風險，電力營銷系統本身有對數據的分析和處理的方式，電力系統信息化軟件對這些數據的分析和處理是否具有可行性以及能否巧妙地解決存在的漏洞和風險，這些都是電力營銷系統中存在的風險。其次，操作風險，網絡技術的專業操作性強，電力企業內的工作人員在技術操作上存在這一定的欠缺，導致一些計算的失誤。最后，違規操作存在的風險，這種風險是導致電力企業員工發生失誤的根本原因，員工對操作的認知不夠深刻，直接導致操作方法不當，造成一定的風險。
三、強化電力企業電力營銷管理的措施1.電力企業要改變傳統的電力營銷理念
電力企業重要逐漸接受從賣方市場到買方市場的轉變，并以買方市場的要求為基礎，建立起一套新型的電力營銷理念。未來的電力市場將是買方的市場，這樣的發展趨勢已成為了定局，這就要求電力企業要摒棄過去建立的賣方市場的供電模式，轉而建立新的供電模式，這種新的供電模式可以滿足社會發展以及市場經濟的需求。隨著電力企業的深入發展以及電力體制改革的不斷深化，電力的供需情況也在逐漸發生著變化，電力企業要想在供需情況日益變化的電力市場中享有不變的地位，就要徹底轉變傳統的電力營銷理念，電力的發展方向也應是從以往的以供給為主轉變成以社會需求為主，不斷地開拓電力市場。短缺的經濟方式的轉變要求電力營銷要走市場導向的發展方式，繼而將電力營銷視為電力企業業務的核心和關鍵。
2.增強電力企業電力營銷的信息化建設
電力企業電力營銷中運用的用電流程受到傳統的用電營銷體制的影響，用電程序的環節多等問題影響著電力營銷系統的信息化建設。這就要求電力企業的相關工作人員認識到電力營銷管理信息化的高效、方便的特點，簡化用電程序，優化用電環節，強化用電企業的知識化與技術化。此外，還要加強對客戶基本資料和信息的管理，增強相關工作人員的管理意識，避免出現用戶資料不齊全，傳票難以傳遞以及信息不能及時共享的現象，優化電力企業的電力營銷效率，促進電力企業的發展。
3.規避營銷系統風險
電力企業要對電力營銷管理中存在的技術風險、操作風險以及違規操作風險進行規避。首先，加強電力系統信息化軟件對相關數據的分析和處理，不斷優化處理方式，將信息化系統中存在的漏洞進行巧妙的解決，規避技術風險。其次，加強對電力企業工作及相關管理人員的技術操作培訓，加強其動手操作能力，避免因操作不當造成的計算失誤。最后，加強員工對信息化的認知，對其進行定期的技術培訓，規避因操作不當給電力企業營銷造成的風險。
四、總結
社會主義市場經濟的發展給電力企業的電力營銷帶來機遇也帶來了挑戰，電力企業要保持積極向上的競爭姿態，不斷轉變觀念，創新電力營銷管理方式，完善信息化管理的方式和能力，提高相關管理和工作人員的素質和態度，建立以滿足客戶需求為目標的營銷理念，提高電力企業的整體經濟效益。
參考文獻：
[1]林友能.淺談加強電力企業電力營銷管理[J].現代經濟信息，2010（6）：44
[2]范經濱.試論加強電力企業電力營銷管理的途徑[J].科技與企業，2012（23）：45