120急救中心主任職責范文第1篇
準格爾旗中蒙醫院急診科是主要承擔醫院各種急危重癥、首診醫療的臨床科室，是集院前急救、院后救治于一體的綜合性科室。多年來急診科堅持“時間就是生命，責任重于泰山”的宗旨。以扎實的理論基礎，過硬的急救技術，細致的病情觀察，精準的診斷治療，體貼的醫療服務為工作作風。在危重病人搶救尤其是重大疑難病人的搶救中，無數次取得驕人的成績。院前120急救人次2013年1月1日-12月9日達296人次。同時響應(2013)31號文件，開展了院前急救工作自查如下：
一、 救護車管理：
1.嚴格按照準格爾旗醫院救護車車輛理制度規定，無挪用轉包情況，救護車必須服從市120急救指揮中心以及本院急診科的管理。
2. 救護車司機定期做好車輛的檢修、保養和救護車的清潔、消毒工作，保持車況良好，安全行駛。發現救護車內衛生差，有用過的吸氧管，未按照規定放置到醫療垃圾。
3.救護車實行24小時值班制，必須服從市120急救指揮中心的調度指揮，接到調派指令后，必須在3分鐘之內出車，救護車司機基本能達到要求。
4.及時反饋信息，及時和120指揮中心取得聯系，回來后醫生及時反饋病情及接送情況。達到要求。
5.出車登記整齊規范，按要求執行。 6.車輛標識清楚，規范。
二、 院前急救人員培訓培訓情況：院前急救人員定期培訓，如重大傷情檢傷分類流程、心肺復蘇、集體食物中毒、意外災害、突發事件演練等，有應急預案、學習記錄及應急演練內容，考察醫護人員對應急演練內容熟悉程度，全體成員基本過關，知曉率達97%。
三、 網絡維護及終端設備使用情況：120網絡于2011年開通，運行通暢一月余，但在2011年底，由于120網絡、旗網絡變化，導致我院120網絡運行不暢，院長非常重視，多次讓我院工程師和120指揮中心網絡維護工程師聯系，并請當地移動公司多次維修，但一直未能解決，找不見問題的原因，希望此次120指揮中心協同我院解決網絡問題，使我院最終達到保質保量完成120指定任務。目前120我院以電話方式接受命令，并最后反饋結果。
四、 院前急救病歷書寫情況：院前急救病歷書寫規范，簽字及時，個別大夫有漏簽字情況，督促及時簽字。
五、 120出車及時反饋情況：2013年無120出車未反饋情況，反饋及時。 改進措施：
1. 發現救護車內衛生差，有用過的吸氧管，未按照規定放置到醫療垃圾。加強檢查，自查，同時與效益掛鉤。發現一次罰款30元。 2. 進一步加強院前培訓，提高醫護人員院前急救能力，每季度培訓一次院前急救及應急預案，或心肺復蘇、或急診分類檢傷。同時有考試測評結果，并記錄科內學習檔案。
3. 盡快和120指揮中心聯系，爭取在2014年使用網絡維護系統。
120急救中心主任職責范文第2篇
心
月總結(9月)
9月29日，我中心工作人員彭毅、蒲蓉在向主任的帶領下，對納入120院前急救的2個醫療機構(XX中心醫院，XX民族醫院)進行了9月份院前急救的督導考核和滿意度調查。
一、120急救指揮調度中心工作統計情況 統計時間：9月12日至9月30日
中心電話接聽總數：1616個，中心打出617個，打入中心989個。未查聽(騷擾電話)1583個。
中心調度總次數：188次，有效派車：154次，無效派車：34次。
(1)XX中心醫院，調度總次數：62次，有效派車：52次，無效派車：10次。
(2)XX民族醫院，調度總次數：126次，有效派車：102次，無效派車：24次。
120車輛準備抽查情況：XXX衛生院，車輛維修(9月24日至30日);XXX衛生院，駕駛員事假(9月27日至29日);XXX衛生院，正常休假(9月29日至30日);XXX鎮衛生院，9月26日車輛不能待命未上報中心。
二、督導考核內容及檢查結果
(1)考核內容：主要從制度建設、應急準備、120值守和服務質量等4方面進行考核。
(2)檢查結果：XX中心醫院，考核得分：92分。優點，出診速度快，急救藥品、設備、器械耗材等準備充分、信息反饋較完整、無患者有效投訴。不足，救護車完成指令后未及時清理污物，缺派車登記表，駕駛員無工作牌，患者及家屬對院前急救的滿意度不高;XX民族醫院，考核得分，95分。優點，出診速度快，急救藥品、設備、器械耗材等準備充分、信息反饋完整、無患者有效投訴，病人問卷滿意度較高。不足，駕駛員無工作牌，急診醫護人員持證上崗率不高，急診急救能力有待加強。
三、滿意度調查內容及檢查結果
(1)調查內容：主要從醫護人員的工作態度、醫技水平、醫院及車輛準備情況、是否簽寫院前急救知情告知書等10方面進行調查。
(2)檢查結果：XX中心醫院，有效問卷3份，合格率即患者滿意度〉90% 1人。存在的主要問題：未簽寫院前急救告知書，救護車到達現場前未電話聯系，醫護人員醫技操作不滿意。XX民族醫院，有效問卷5份，合格率即患者滿意度〉90% 5人。存在的主要問題：救護車到達現場前未電話聯系，醫護人員醫技操作水平有待提高。
120急救中心主任職責范文第3篇
120救護車上急救設備的管理實踐
【摘要】 探討120救護車上急救設備的管理方法，有效保證急救設備消毒滅菌質量，保持設備的良好性能。通過建立健全急救設備管理檔案，進行分組管理，專人負責，規范培訓，定期檢查，建立健全清洗消毒流程，對急救設備實施綜合管理，提高了院前急救設備性能的完好率，并明顯減少了設備維修、報損的次數，提高了急救設備的管理水平。 【關鍵詞】院前急救 急救設備 設備管理
隨著院前急救技術的不斷提高和急救中心條件的不斷發展，急救設備不斷更新，各種急救設備如多功能監護儀、心臟急救儀器、心電圖機、車載呼吸機、吸痰器、除顫器等都可用在120救護車上，并廣泛應用于院前各種危重病人的搶救和轉運工作中。以往急救設備少，管理通常由護士長監管，設備的清洗、消毒、保養由120值班護士完成，未設置專職管理人員，難以保證設備質量和安全管理，設備性能不良，壽命短。由于車載設備日益增多，其科學管理尤為重要，現將我們對院前急救設備的管理體會報告如下。
1 急救設備的管理
1.1建立健全急救設備管理檔案 建立設備檔案，設急救設備管理本，一式兩份，分別置于設備科與120急救中心，內容包括急救設備中英文名稱、批號、生產廠家，說明書，購置時間，價格，設備配置目錄及責任保管人，將急救設備的所有檔案資料輸入電腦，可供隨時了解設備使用情況。另外，對設備附帶的全部資料集中保管，包括使用說明，操作手
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冊，維修手冊，電路圖等，便于維修時查詢。每年由護士長及工程技術人員清點，再與急救中心設備科清點審核1次，將設備簡單易懂的操作流程制成卡片，貼于設備表面適當位置，以便使用者參考操作。護士長負責急救設備的領取、監督使用及報廢等管理工作。
1.2規范培訓工作 對新引進的急救設備，組織120急救人員學習設備的使用，介紹急救設備的用途、使用方法、清潔消毒滅菌方法、注意事項、保養方法，120護士必須熟練掌握急救設備正確的裝配、放置位置及管理，能夠隨時隨地自主操作或配合醫生在院前實施急救操作，保證急救設備得到正確的使用，避免因使用不當而損壞。對常用急救設備定時培訓，反復練習操作，達到人人熟練掌握。
1.3實施分組管理，專人負責 每車值班護士分成一組(早、中、晚、二線)，并設立小組長一名，小組長由高年資主管護師以上職稱護士擔任，無出診任務時，小組長負責檢查設備性能、清潔消毒狀況、設備數量、使用時間、保養維修、充電狀況等，并將檢查結果詳細登記在冊。救護車上設備固定放置位置，盡量減少搬動。使用后擦去儀器表面塵土，清水擦去污物，用5000ppm(0.5%)的有效氯消毒液擦拭急救設備表面[1]，晾干后再用清水擦拭，用布套蓋好。每班接班時按照救護車上的設備交接卡片一一查對，有特殊情況須及時登記，聯系維修人員進行維修，并及時匯報小組長。小組長負責把設備的操作流程及注意事項制作成卡片，塑封后掛于或貼在設備醒目位置。每季度定期保養、登記，并負責對護士進行相關知識的培訓工作。培訓須有記錄及考核，考核合格者才可上崗使用。 1.4保養與維修 由護士長統一領導，各組長負責定期檢
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查各種設備的使用情況、清潔消毒、充電保養、固定位置、數量清點情況，護士長不定期隨時抽查，并將其作為一項對護士工作考核的主要項目。組長對護士長匯報并做好相關記錄。由急救中心的物品管理護士每周再專門負責進行一次徹底清洗、消毒和日常保養。護士長要將隨機進行抽查結果做一詳細記錄。出現故障聯系設備科，及時維修，保證正常使用。 急救設備的故障維修工作，由設備科的工程師專職定崗負責，保證各種設備處于完好備用狀態。建立定期保養維修制度，與生產廠家保持聯系，定期維修與保養。建立維修配件庫，保證常用維修配件的供給，保證急救設備性能完好。 2 效果
在實施規范管理前的2007—2008年，我院維修心電圖機、電除顫儀、車載呼吸機、電動吸痰器、心電監護儀器等設備31次，報損心電圖機1臺，報廢電除顫儀電池1塊。2008—2009年，在總使用次數增加的情況下，維修上述設備全年共14次，無急救設備報損，無電池報廢。
急救設備是搶救危重病人的必備儀器，設備的性能直接影響到患者的生命安全。急救設備的管理是急救中心護理質量和護理管理水平的體現，是保證搶救危重患者成功的關鍵。設備管理的模式要順應現代醫學科學的發展[2]，適應當今院前急救新技術的需要。通過科學管理，提高了急救中心護理人員的自身素質和急救中心的整體工作質量，使設備損壞有專人管理和送修，使用后有及時登記，班班交接有交接記錄，責任明確好查找對人，基本杜絕了設備不按時充電、電池壽命短、設備車載震動損壞不能及時修理、設備不及時清潔消毒、設備性能失靈、使用壽命縮短等現
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象，保證了正常院前急救工作順利進行。 參 考 文 獻
[1]谷繼榮.表面消毒劑在醫院感染中的重要性
(二).中國護理管理，2010，10，(8)：95. [2]馬美青，王曉丹，廖冰野.手術室貴重器械的管理實踐[J].中華護理雜志，2010，45，(8)：封3.
120急救中心主任職責范文第4篇
為順應當前醫療衛生體制改革，滿足人民群眾不斷增長的急救需求，實行院前急救規范化管理，充分調動急救人員工作積極性，特制訂以下制度及獎懲措施
一、駕駛員工作制度
1、急救中心司機負責救護車的使用、維護與清潔，做到勤檢查，勤保養，保證車況性能良好。不符合規范要求的救護車不得上路。
2、上班后做好出車前的準備工作，下班后要加足油、水、及時排除故障，詳細記錄車輛運行情況。
3、保證一線救護車24小時正常運行，行車要堅持安全第
一、速度第二的原則，完成出車急救任務后，做好行車記錄。
4、駕駛員要熟練掌握急救范圍內的地形地貌，接到急救指令后能迅速及時地到達急救現場，不得中途辦私事和單獨出車。
5、駕駛員不得酒后開車，駕駛車輛時，不得抽煙，與人閑談，駕駛室中不得私自帶人;病人及陪同人員上車關好車門后再啟動車輛。
6、執行救護任務時，應使用警報燈，嚴格遵守公安部門關于警報和標志燈的管理規定。
7、與醫務人員密切配合，共同完成救護任務，在急救工作中，服從醫療急救的需要。
8、到達急救地點，如找不到病人，要及時與120調度中心聯系，調度中心同意后，方可返回。
9、駕駛員應接受急救崗前培訓，經考核合格后方可上崗。
10、服從120調度中心的調度和安排，接“120”派車指令后， 5分鐘內出車，根據任務完成及現場情況，及時將急救工作信息反饋120調度中心
二、車輛維修管理
車輛發生故障后須立即報告中心主任，經主任同意后，請示院辦后進行維修，有關維修細則由院辦制定
三、燃油管理
1. 駕駛員需加油時，到調度室辦理取加油卡手續并填寫加油登記表
2. 獎懲 按照百公里油耗17升標準，冬季12月、1月、2月(車輛啟動預熱)夏季5月、6月、7月、8月、9月(空調)另加2升，再根據里程數、得出總汽油量和金額，結余部分獎勵個人50%，超出則罰個人50%。
四、出車管理
1、 值班車除急救外，任何人不得借用，已經發現，嚴肅處理，如造成一切不良后果自負，扣發當月獎金，
2、 參照臨近市縣兄弟醫院，出車補助駕駛員、急救醫生每人次各10元
3、 送病人出院提30%(保證120急救任務外，可適當安排接送出院病人)
4、 病人轉院提30% 醫療急救項目收費標準
安徽省衛生廳 皖價費(2003)220號文件
救護車費 12元 說明：往返路程5公里以內12元，超過5
公里每公里加收3元(含來回里程)
120急救中心主任職責范文第5篇
120急救是院前急救的最前線，僅有良好的服務態度是不夠的，更重要的是要有熟練的急救技術和應急能力，對急救的病人迅速、準確的做出診斷和處理，盡量減輕病人的痛苦和挽救病人的生命，我們每名急救醫務工作者必須認真鉆研業務，熟練掌握急救設備的使用及急救技術，不斷提高救治病人的能力?？苾榷ㄆ诮M織業務學習和急救技術培訓，組織應急演練，注重提高醫護人員面對突發公共衛生事件應急處置能力及效率，更好的為全區人民做好院前急救工作。 120急救中心調度室正式運行以來，調度員堅守崗位，文明禮貌用語，堅持普通話服務。以“迅速、高效、高責任感”的口號嚴格要求自己，沉著冷靜，順利出色的完成各項調度任務，保證急救人員出車速度，我們了解急救任務之重、之急，急救時間就是患者生命，所以提高醫務人員的急救技能和水平必須提高，為患者生命爭取時間。我們要不斷精益求精，努力做到更好，并對今年的工作做出以下總結：
1、注重制度建設，進一步了規范急救行為。召開了急救出車班醫護人員會議，認真學習醫療急救的各項工作制度：如急救管理制度、出診制度、危重病人搶救制度、重大事件現場救護報告制度、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等，在完善制度的同時，醫院加強監督力度，進行專項檢查，逐步規范急救工作流程。
2、加強業務學習，不斷提高急救水平。
3進行野外應急演練，以提高醫護應急應變能力。
120急救中心主任職責范文第6篇
二、 負責公司技術開發項目(新產品、新技術、新工藝)的調研、論證、開發、設計(含制定年度研發項目設計書及備案)工作。
三、 組織實施研發規劃;
四、 制定研發規范、推行并優化研發管理體系;
五、 組建公司的技術平臺、評估研發平臺投資;
六、 研發部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度;
七、 評估產品研發的技術可行性;
八、 制定新項目(新產品、新技術、新工藝)開發預算和研發計劃，并組織實施;
九、 監控每個研發項目的執行過程;
十、 組織研發成果的鑒定和評審;
十一、 匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫; 十
二、 分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量;
十三、 做好公司知識產權(標準和專利、軟件著作權、企業技術秘密)規劃，制定、實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協會或者標準組織;
十四、 公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研; 十
五、 規劃組織現有產品的改進;
十六、 制定并實施研發人員的培訓計劃;
十七、 按工作程序做好與銷售部等相關部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議; 十