年中業務工作報告范文第1篇
一、學習會議精神的主要認識和體會
1、省公司2009年年中工作會議是一次重要會議 這次會議是省公司深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實國家電網公司全力推進“兩個轉變”的戰略決策部署而召開的一次重要會議。會議以務實創新的精神，在深入分析公司現狀的基礎上，就建設統一堅強智能電網、全面推進省公司人財物集約化管理推出重大舉措，成為會議的新的亮點。秦總所做的工作報告，分析問題透徹，內涵十分豐富，提出的工作目標和工作要求明確具體。報告本身充分體現了省公司黨組貫徹國家電網公司黨組決策部署不折不扣的堅定態度和求真務實的精神，也為我們認真思
考，抓好落實樹立了榜樣。
2、實施加快“兩個轉變”的戰略決策，進一步明確了各項工作再上新臺階奮斗目標
國家電網公司在年中工作會議中提出建設統一堅強智能電網的戰略目標，是轉變電網發展方式的重大突破，是電網發展內涵和戰略思想的重大提升，對公司今后的發展起著決定性影響，標志著轉變電網發展方式由此進入嶄新階段。一是充分體現了國家電網公司黨組尊重和準確把握電網發展規律，在電網發展上與時俱進的科學態度;二是充分體現了國家電網公司貫徹落實科學發展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務于我國經濟社會發展需要的大局出發，根據國家能源資源分配的特征和特點，著眼于保障能源安全、推進電網技術進步、切實履行社會責任而作出的重大決策。三是充分體現了國家電網公司主動應對清潔能源的快速發展，及其對電網運行帶來新課題、新挑戰的高度責任感。只有建設統一堅強的智能電網，才能實現更大范圍內能源資源的優化配置，更好地保障電網的安全穩定運行，提高電網企業的服務水平和服務能力，實現公司的科學發展。秦總在報告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實情，集中回答了在建設統一堅強智能電網過程中，我們應該干什么和怎么干的重點問題，明確了落實的原則要求，針對性和可操作性強。我們認識到，任何一條措施或要求的落實到位，還需要進一步深刻理解，需要深入細致研究，需要做大量踏踏實實的工作?？梢哉f，把這些措施和要求全部落實到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強緊迫感和責任感。 實施人財物集約化管理，一是緊扣了企業管理的核心要素，有利于企業各類資源的優化配置、管控和效率效益的提高;二是適應了市場經濟發展規律，有利于革除電網企業脫胎于歷史沿革復雜的電力企業所帶來的各種舊思維、舊習慣;三是充分體現了電網企業科學發展的新要求，有利于應對各種風險的挑戰，從而促進企業健康持續發展;四是人財物集約化管理覆蓋縣供電企業，有利于促進其管理水平的提高，充分發揮縣供電企業的作用?？傊?，實施人財物集約化管理，全面系統回答了電網企業如何轉變發展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實現科學發展的必然選擇。省公司提出的三年重點發展計劃，是立足江西公司實際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現了實施人財物集約化管理的要求，充分體現了總體目標和階段性目標協調統一。
3、深入推進“兩個轉變”，迫切需要加快提升干部
隊伍素質。
秦總在報告中指出了公司在思想觀念、電網發展、安全管理、經營效益、公司治理、隊伍建設等方面尚存在差距和不足。我們認為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因為這些方面帶有根本性和基礎性的特點。差距和不足不消除，嚴重影響“兩個轉變”的順利推進。干部隊伍建設是員工隊伍建設的重要方面，領導干部的思想觀念影響員工隊伍的思想觀念，領導干部的作風影響員工隊伍的作風，領導干部的精神面貌影響員工隊伍的精神面貌。結合部門的工作特點，我們深感公司系統領導班子和干部隊伍建設的任務艱巨。進一步加強領導干部的培養、選拔、教育、管理和監督，促進領導干部增強責任意識、憂患意識和誠信意識，促進領導干部提高化解風險、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊伍結構，加強干部培訓，加快選拔和培養后備干部等，從而促進干部隊伍整體素質的提升，是我們今后工作的努力方向。
4、在工作崗位上重點強化和樹立“五種觀念” 針對公司目前存在的問題，秦總在報告中提出公司系統需重點強化和樹立安全第
一、品牌服務、依法治企、改革創新、效率效益五種觀念。我們體會到：第一，重點強化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對某一個人，也不是針對某一部分人，而是公司系統全體員工，并且貫穿于每個崗位、每一項工作之中，因而是促進建立公司先進管理文化的需要。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務、無視法紀、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。三是作為公司干部管理部門，在要加強自身建設，思想上牢固樹立“五種觀念”的同時，要將“五種觀念”納入公司系統領導班子和干部隊伍的思想政治建設范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管
理的全過程。
二、明確重點工作任務
通過學習研讀秦總的工作報告，當前，要重點圍繞以下要求做好領導班子和干部隊伍建設等工作： 繼續深入貫徹落實科學發展觀，切實抓好學習實踐活動整改方案的落實;以科學發展觀統領干部人事管理工作，加快推進“兩個轉變”;加強干部隊伍建設和班子建設，優化干部隊伍結構;開展領導班子業績對標，實施領導班子風險評估工作;加強干部教育培訓;加強后備干部的培養、選拔和任用工作，把好干部入口關;深化“四好”領導班子創建，增強創建工作的針對性和實效性;加強縣公司領導班子管理，推行縣公司領導干部在全省范圍內交流使用;認真做好本部機構編制和職級序列管理規范實施工作; 配合抓好干部責任體系、保證體系、監督體系的落實工作等有關工作;加強部門自身政治建設、能力建設
和作風建設。
三、主要措施
深入貫徹落實科學發展觀，圍繞適應加快推進“兩個轉變”，建設統一堅強智能電網和實施人財物集約化管理等對干部隊伍管理的新要求，以創建“四好”領導班子為抓手，以提升領導干部素質能力為重點，加強領導干部選拔培養和交流，著力改善干部隊伍結構;加強領導干部教育培訓，著力提高領導干部的履職水平;加強領導干部的監督，著力強化領導干部的責任感和執行力;加強后備干部隊伍建設，著力加快年輕干部的培養鍛煉;加強部門自身建設，著力提升服務決策的能力和水平，為加快“兩個轉變”提供堅強的組織保證。經部門學習討論，提出如下
重點措施：
1、繼續開展創建“四好”領導班子考核，深化考核內容，完善考核辦法。適時開展省公司授予縣供電企業“四好”領導班子試點。一是以將科學發展觀學習實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創建活動中去。二是把創建活動與實施人財物集約化管理、公司同業對標及領導班子風險評估等工作有機結合，增加創建工作的針對性和實效性。三是深入分析領導班子工作情況，了解領導干部敬業精神、工作作風、廉潔自律、開拓創新等方面情況，全面把握干部的德才表現，深化“四好”領導班子建設。四
是建立健全干部管理制度。
2、重點加大人品正、懂專業、會管理和較高學歷的年輕干部選拔任用。原則上選拔45周歲以下，重點選拔35歲左右的同志進班子。力爭在三年內使各單位領導班子學歷結構、專業結構和年齡結構得到改善。適應“兩個轉變”的新要求，重點選拔大學本科及以上學歷，電類、財經類等主導專業人員進班子。推薦人選堅持群眾公認原則，盡量擴大黨員干部和群眾的參與面。
3、加強和改進干部教育培訓，硬化培訓規定，改進培訓方式，調整培訓內容，增強培訓效果，優化培訓安排，開展新一輪干部培訓工作。一是擬在2009年10月中下旬在國網公司黨校舉辦一期正處級干部培訓班。培訓對象為省公司副總師、本部各部門主要負責人及公司所屬單位行政主要負責人。二是在按照專業化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規劃基建、安全生產、經營管理3期副處級干部培訓班。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級干部培
訓班。
4、加大干部交流力度，完善相關配套措施。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領導干部進行適當輪崗、交流。開展縣公司領導干部全省范圍內交流，力爭8月底前完成《縣供電公司領導干部交流工作規定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區域的
交流工作。
5、加強后備干部選拔、培養。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據新形勢和新要求，在年齡、學歷、專業、經歷等方面提出進一步的要求。二是結合目前公司系統干部隊伍現狀，為適應“兩個轉變”需要，按照“人品正、懂業務、會管理”的要求，于9月底前重新調整后備干部隊伍。三是加大后備干部培養力度，擬于明年3-4月舉辦一期公司系統后備干部培訓班。加大對后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經歷，注重在完成急難險重任務、應對重大事件中了解、考察和識別后備干部。
6、完善縣供電企業領導干部管理。為進一步加強公司系統縣級供電公司領導班子建設，建立完善有效的經營管理者激勵機制，促進縣供電公司各項管理水平的提高，適應人財物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本享
受副處待遇的實施工作。
7、加強領導班子監督，實施領導班子風險評估，抓好《領導干部任前公示暫行辦法》的實施。
8、扎實推進本部機構編制和職級序列規范管理實施工作。根據國家電網公司批復方案，9月底前完成本部機構編制和職級序列規范管理實施工作。進一步完善本部人
員聘用制度。
9、改進和完善公司本部業績考核。協助有關部門完善本部業績考核，擬定創一流同業對標獎懲辦法，加大創一流同業對標考核力度，確保公司同業對標目
標的實現。
10、建立健全部門工作規范和崗位規范，明確內部工作流程和標準，提高工作效率，促進部門自身建設。
四、工作建議
1、為加強縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產力量較為薄弱，建議參照縣公司財務總監的管理辦法，建立縣公司安全總監制度。
2、為加強縣公司領導干部的監督管理，結合縣公司干部隊伍建設現狀，建議開展縣公司紀委書記委派制工作
年中業務工作報告范文第2篇
工作總結
今年，我站在局黨委的正確領導下，在省、市業務部門的正確指導和關心下，貫徹落實上級的指示精神，堅持科學發展觀，把全面促進農業增效，農民增收，農機增實力，作為農機推廣工作的主攻方向展開工作。緊密結合我站農機推廣工作，在水稻生產全程機械化、深松作業項目、農村能源技術推廣和花生地膜覆蓋機械化技術等項工作得到了有效的開展和順利的實施。
新民市是全國農業大縣和商品糧基地，全市糧食種植面積269萬畝，其中旱田140萬畝，水田76萬畝。所以對發展農機事業尤為重要。根據今年農機補貼資金額度大，范圍廣種類全的特點，為了使更多的購機者了解黨的惠民政策，我站協同局機關精心籌劃，廣泛宣傳，農民購機的積極性空前高漲。目前，我市共有農機合作社43個，全年新購置大中型拖拉機659臺、水稻插秧機59臺、水稻收割機13臺、玉米收割機40臺、各種農機具2152臺套。農機裝備水平進一步提高，農機總動力實現85萬千瓦，擁有各種型號拖拉機15100臺，擁有水稻插秧機436臺，為推動農業機械化更快更好的發展奠定了基礎。
一、在技術推廣方面，主要做了以下工作。
1、水稻生產全過程機械化工作是全年農機化新技術推廣工作的重點。
根據省和沈陽市農機部門的工作部署，2010年我市農機推廣工作重心仍放在推進水稻生產全程機械化方面，為了逐漸實現這個目標，我們首先從水稻育秧技術這個關鍵環節著手。在2月27日舉辦了全市的水稻育插秧技術培訓班，聘請了省市農機推廣站的專家前來授課，并邀請了水稻育插秧機械制造商帶來樣機現場演示。包括各鄉鎮機管站及水田大戶150余人參加了培訓，電臺、電視臺進行了全程報道，收到了良好的效果。接著我們在4月7日在法哈牛鎮興隆橋村以農機專業合作社為基地召開了水稻機械育秧現場會，使300多人感受到了水稻機械化育秧的生產過程。5月14日的插秧季節，我站在興隆店正鴻農機專業合作社召開了水稻機插秧現場會，10月13日在這里舉行了水稻收割現場演示會，由各鄉鎮農機管理站及水田種植大戶參加，久保田和井關等廠家都帶來了樣機進行了實地操作，場面十分宏大，充分實現了現場會的宣傳推廣目的。由于從2008年起，我市承擔了省水稻生產全程機械化示范縣項目，這是上級對我們的信任和關懷，為此，我們沒有理由松懈，據統計，在插秧期間我站共派出技術人員下鄉服務二百余人次，出車135余臺次，共召開技術培訓班22次，培訓技術人員和農民1800人，印發技術、宣傳資料10000余份，刻制技術光盤300張?；?/p>
完成了今年的插秧示范任務。
2、對深松整地作業項目的實施
深松整地作業項目的實施是為了進一步加快推廣機械深松技術，推廣耕作方式改革，改善耕地質量，增強土地蓄水保墑能力，提高土地產出率，實現糧食穩產高產，從而促進農民持續增收。為使深松作業項目順利實施，我市農村經濟局專門成立了深松作業項目領導小組作為決策機構，我站主要負責項目的全面規劃，及時決策項目內的各項工程實施，并負責指導、檢查和驗收工作。我站積極配合項目領導小組加強宣傳培訓，為農民提供標準化的規范作業服務。為確保我市深松作業面積順利完成，農村經濟局與沈陽市農機辦李士兵主任溝通，特事特辦，讓農戶享受與農機合作社同等的雙補優惠政策，我站與廠家和經銷商多方聯系，為農戶購買深松機械26臺，實行一站式服務，機械異常到位，為農民減少了諸多中間環節，提高了辦事效率，為農戶節省了大量資金。我市深松作業項目共計5萬畝，由7個鄉鎮共同完成。涉及6個農機合作社和10個農機大戶。即羅家房鄉的佟英文農機合作社，承擔面積4000畝，興隆鎮曹德春農機合作社承擔面積4000畝，梁山鎮馬紅良農機合作社，承擔面積4500畝，周建國農機合作社承擔面積4500畝，大喇嘛鄉王立民農機合作社，承擔面積4000畝，盧屯鄉孫士軍農機合作社，承擔面積8000畝。農機大戶是興隆堡鎮的孫奇4000
畝，曹鳳斌1500畝，成勃3000畝，史振永1500畝，興隆鎮的柴立榮1500畝，梁山鎮的謝寶忠2000畝，大柳鎮的魏慶佰3000畝，張屯鄉的門第生1500畝，董超1500畝，于中生1500畝。我站與各農機戶分別簽訂了深松作業委托合同，并實地指導檢查深松作業，據統計，我市的深松作業面積已基本完成。
3、對農村能源技術的推廣。
農村能源建設是社會主義新農村建設重要項目之一，同時也是我市新農村建設20件好事之一。得到各級政府的重視和支持。我站增設農村能源技術推廣服務職能，承擔了農村能源技術的推廣任務，參與農村沼氣池的建設，為明確責任、保證沼氣池建設質量，與項目村制定了沼氣國債項目建設村協議書，項目落實到戶，并有專人協助施工單位進行施工。我站科技人員深入到全市重點鄉鎮進行了農村能源工作的大量調查研究，認真落實科學發展觀，我站積極配合局機關對農村能源工作的開展，先后舉辦現場技術培訓會進行現場指導。到目前為止已完成了13個鄉鎮 27個村、1600個沼氣池的建設，改善了農民生產生活條件，保護生態環境，提高農民生活質量，實現經濟效益，生態效益和社會效益的統一發展。同時對技術軟件及協議的簽定進行了存檔，以便對服務質量進行長期跟蹤檢查。
4、對地膜覆蓋機械技術進行推廣。
我市的大部分鄉鎮長期處于干旱缺水狀態，花生是抗旱作物，特別適合貧瘠的土質狀況。根據省、市上級的農機推廣精神及我市種植業結構調整的實際情況，我站對花生作物的機械化種植、打藥、地膜覆蓋技術進行了大力推廣。由我站引進的青島萬農達花生覆膜播種機，可一次性完成起壟、開溝、施肥、下種、覆土、噴藥及覆膜等作業，工作效率高，降低了成本，有利于實現機械化作業。通過我們對花生地膜覆蓋機的深入推廣，廣大農民認識到了機具的優越性。我市花生種植面積比去年又有所增加，種植面積已超過10萬畝，為滿足農民需要，我站舉辦多次培訓班，引進花生覆膜機22臺。重點向農民推薦了花生大垅雙行地膜覆蓋機具，并在部分鄉鎮召開了花生播種覆膜現場演示會，收到了較好的效果。
二 、 在精神文明建設方面，強化管理，提高職工素質。 一年來，我站全體職工在班子的帶動下，通過學習“科學發展觀”重要思想，樹立了理想，堅定了信念。在管理方面，加大力度，經常做職工的思想政治工作。公平，公正，公開的解決職工的熱點問題。在工作中求真務實，從我做起，增收節支，發現問題及時解決，做事不等不靠。完善了我站部分管理制度，做到依制度辦事，按規章執行的管理模式。定期召開業務工作會、站務會，及時督促各項工作按計劃進
度開展。全站人員的創造力，凝聚力，戰斗力明顯增強，各項活動都能積極參加，充分體現了和諧這一主題。加強學習提高文化素質及技術水平,繼續抓好黨員干部的理論學習，把單位自身建設放在重要位置。增強工作的緊迫感和責任感，提高服務技能，以適應不斷變化的形勢和日新月異的科技發展要求，為更好地做好農機推廣工作奠定了基礎。
精神文明建設得到了加強，無刑事案件和矛盾激化現象，一年來，沒有治安災害事故發生。同時，關協，婦女，工會等群團組織工作抓得實，響應上級號召，積極參加社區組織的各項活動。抓黨風廉正建設，認真落實上級各項廉正建設制度。做職工的穩定工作，確保老干部的政治待遇和生活待遇，由于各項工作求真務實，無任何上訪事件發生。
三、下一步工作安排
1、示范帶動，為農機推廣提供典型經驗。 當前，水稻生產機械化已成為新民市農業發展機械化工作的亮點和熱點，我們將從新民市農業生產現狀和特點出發，以機械化育插秧兩個關鍵環節為著力點，以示范基地建設為載體，以提高水稻綜合生產能力，促進農業增效和農民增收為目標，突出重點和全面推動相結合，提高水稻生產全程機械化水平。
2、加強技術服務，為農機技術推廣提供服務保障。除水稻機械化推廣之外，還要加大對保護性耕作和深松整地作
業的推廣，進行跟蹤服務，在適當的時候還要開兩到三次現場會。
3、加強培訓，為農機推廣提供業務上的指導，舉辦多層次、多形式的培訓活動，培養一批能夠熟練掌握機具操作規程的技術骨干和機手，為農民提供標準化的規范作業服務。充分利用今冬農閑季節，舉辦三到四次培訓班，召集廣大農戶進行業務培訓，提高他們的技術水平。由于我市的玉米種植面積大，而收獲機械相對很少，希望有關部門利用國家農機補貼政策，加大對我市玉米收獲機械的投入力度，使我市明年的玉米收獲機械有很大的提高，使機收面積在今年13.5萬畝的基礎上再創新高。
總之，在總結成績和經驗的同時，看到農機推廣工作還存在很多問題，技術推廣人員專業技術素質還有待于進一步加強，以適應新技術，新機具，新工藝的發展要求。農機化技術推廣資金投入和工作經費不足，制約農機化技術推廣工作的進一步發展。推廣項目少，很難開展公益性業務工作，缺少應有的農機推廣示范基地。當前，黨和政府高度重視農機事業的發展，出臺了很多扶持政策和措施支持農業，也為農機化的發展提供了前所未有的契機和空間。推廣站要牢固樹立科學發展觀，認真貫徹《農業法》，《農業技術推廣法》和《農業機械化促進法》，進一步更新觀念，搶抓機遇，真抓實干，努力開創農機推廣工作的新局面
年中業務工作報告范文第3篇
同志們：
今天我們在這里召開年中工作會議，主要目的是認真貫徹落實省公司及無錫公司年中工作會議精神，圍繞公司年初確定的工作任務目標，總結回顧上半年工作情況，認真排查尋找不足之處， 進一步明確下半年的努力方向，動員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務。
下面我就上半年公司各項工作完成情況以及如何進一步做好公司全年工作，先談三個方面的意見，最后請凌書記講話。
一、上半年工作完成情況
今年以來，在供電公司黨委、行政
和市委、市政府的正確領導下，公司緊緊圍繞“一強三優”的發展目標，貫徹“三抓一創”的工作思路，全體干部職工突出重點、克難攻堅，各項工作有序推進，取得了明顯成效。
㈠安全生產形勢穩定。上半年未發生電力生產人身死亡事故、重大及以上電網事故和人員責任的重大設備事故,實現2個百日無事故記錄，截止昨天，公司連續安全生產天數已達到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產月活動特色明顯，成效顯著;新安規、新制度的學習形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進一步溝通和認同;安全機制不斷健全，逐級簽訂了安全生產責任狀，調整了公司安全生產委員會成員及安全網絡員，建立了二級安全生產督察機制;第二輪安全性評價工作進展順利，電力設施保護群眾護線工作得到加強，同步推行主動伏擊等防范新舉措。
㈡電網建設進展順利。上半年完成
電網建設總投資億元，新建110kv輸變電工程3只。前期規劃不斷加強，完成了-220kv輸變電工程需求上報工作及110kv項目規劃工作，編制了宜興地區“十一五”電網規劃，開展了110kv及以下工程可行性研究工作。工程進度不斷加快，220kv王家、百家輸變電工程土建開工，110kv勝天、蜀山輸變電工程土建封頂。技改工程進展順利，完成了省公司下達的11項生產、農網技改工程的初步設計、概算審查和設備招投標訂貨工作，所有工程進入實施階段;供電能力繼續增強，上半年共新增主變容量120mva，新增10kv配電線路27條，配變56臺。
㈢多產發展穩步推進。上半年多產完成銷售收入億元，同比增長%，實現利潤萬元，同比增長%。管理水平不斷提升，詳細制訂公司多產“十一五”戰略規劃，積極開展多產效能審計工作，全面清理多經系統各類合同。管理流程繼續優化，根據上級經營方針的調整，適
時成立了股東管理委員會，有序完成多產企業的冠名及董監事的調整工作;物資管理公司化運作進展順利，且初見成效;完成了宜能施工隊伍的調整工作。經營業績取得新突破，宜能電器開發生產的中制柜等新產品銷售形勢良好;汽銷公司品牌經營取得新進展，知名汽車的一級代理和特約維修站定點工作推進順利，上半年取得了一次中標118輛慶鈴車的較好業績;線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善;電培中心獲得宜興旅游行業烹飪操作團體冠軍，物業公司競得移動公司大樓物業管理權。
㈣優質服務水平提升。部署開展了“真誠服務在電力”系列活動;積極貫徹落實國網公司下發的“三個十條”規定，并在國網公司專項檢查中得到充分肯定;大力開展宜興電網調度機構“安全優質服務年”活動;隆重舉行“真誠服務為客戶，有序用電度盛夏”廣場宣傳日活動;完成了“十運會”保供電方案的編制
和上報工作;全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽的電力保障及后勤接待工作得到市政府高度贊揚。
㈤迎峰度夏成效顯著。所有迎峰度夏工程均于6月30前順利完成，完成了110kv茶前、金蘭、諸橋輸變電工程及其部分10kv配套出線工程的投運工作，扎實開展廠網聯合反事故演習，切實做好負荷管理系統用戶設置及終端客戶培訓工作，截止6月30日全市共計安裝終端客戶1338戶，實際最高監測負荷達39萬千瓦，實際負荷監測面%。由于我們準備工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用電工作中積累的經驗，目前我市有序用電形勢良好，基本沒有出現拉、限電的緊張局面。
㈥經營管理業績優秀。上半年公司生產經營指標完成良好。供售電量保持增長，本企業完成供電量億千瓦時，同比增長%;完成售電量億千瓦時，同比增長%，7月3日地區最高供電負荷達到萬千瓦，創歷史新高;供電質量明顯提
高，綜合線損率%，客戶供電可靠率%，綜合電壓合格率%。綜合效益大幅提升，固定資產原值億元，完成電力銷售凈收入億元，同比增長%。
企業管理水平不斷提升，績效考核工作全面推行，“傾力清障”工程繼續開展，同業對標工作有序推進，積極做好公司創一流復查迎檢工作。營銷管理水平不斷提高，電費回收和用電檢查力度加大，營銷和財務系統的集成上線工作進展順利。農電管理水平日趨規范，繼續開展農電安全性評價工作，農電安全管理活動年活動方案有序推進，創建一流農村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個供電所被江蘇省電力公司評為“一流農村供電所”;農電系統的清產核資工作取得階段性成果。
㈦精神文明和隊伍建設創新局面。班子建設開創新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領導班子，領導班子職責分工進行了調整;完成了公司新一輪中層干部續聘工作。廉政建設取得新成績，
深入開展黨風廉政建設自查及基層單位危險源點分析和責任制落實情況自查工作;有效開展效能監察，完成了15個鄉鎮供電營業窗口明查暗訪工作;廣泛進行廉政警示教育，積極開展“讀反面教材，思健康人生”征文活動。黨建活動呈現新風貌，有序開展紀念建黨八十四周年慶?；顒?，并組織在職黨員輪訓八期。企業文化展現新特色，公司組織廣大干部員工學習全國勞模汪建民同志先進事跡，積極開展合理化建議征集活動，成立了職工俱樂部總會暨文藝體育協會，獲得了“全國模范職工之家”榮譽稱號。
二、全面查找差距，明確努力方向，增強企業發展憂患意識
今年以來，公司全面貫徹落實“一強三優”的發展目標和“三抓一創”的工作思路，求真務實，加快發展，各項工作取得較好成績。但在肯定成績的同時，我們必須清醒看到，我們公司在工作標準與水平、思想觀念、工作作風、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上
級公司的期望存在一定的差距，這主要表現在：
一、安全管理薄弱環節仍然存在。上半年公司雖然沒有發生重大人員傷亡事故，但安全生產總體形勢不容樂觀。今年累計發生的不安全現象比去年明顯增多，安全管理局部失穩，特別是在調度運行、外力破壞、農電施工、設備運行管理等方面危機四起，“三高”現象仍然存在，老舊設備的故障風險依然很大，外力破壞影響嚴重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發生18起，尤其是“”110kv陶湯線盜竊事件不但造成了公司經濟損失，同時造成一定的社會影響，而且給電網的安全穩定運行造成了嚴重威脅，安全生產全面實現可控、在控還有明顯差距。
二、電網發展壓力依然較大。宜興地區電網主網架相對薄弱，尤其是部分新建110kv變電所單線單變的電網結構不符合n-1標準，影響了供電可靠性的提高;我市縣城10kv線路手拉手比率較
低，與上級公司的要求存在很大差距;工程建設政策處理的困難進一步加大，施工受阻現象頻現。
三、隊伍穩定工作有待加強。農電系統不穩定現象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于農電系統，供電所民主管理和所務公開仍需加強;職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機構改革過程中不理解現象仍然存在;有關部門對重點問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現越級上訪事件。
四、工作標準水平存在差距。部分職工自我優越感強，自我要求不高，在工作上缺乏主動性和創造性;責任意識不強，對企業發展缺乏責任感和事業心，回避矛盾和問題;管理執行力不強，對上級公司提出的發展戰略領會不夠，對新舉措響應程度較低，行動不到位。
對于這些問題和不足，我們必須以如臨深淵的態度去清醒面對，切實采取有力措施盡快加以解決，不斷改進與提
高。
三、突出重點，克難攻堅，高水平完成全年工作任務
下半年，我們要認真貫徹落實上級公司年中工作會議精神，緊緊圍繞全年工作目標，以“三抓一創”為工作思路，以同業對標為工作手段，以先進性教育為工作動力，進一步加強各項工作的細節管理，確保高水平完成全年工作任務，為服務于宜興“兩個率先”與建設和諧社會做出新的貢獻。
一、扎實開展創一流同業對標工作，推動公司管理水平的不斷提升
同業對標工作是創一流工作的延伸，而且比創一流工作更具操作性和實際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創一流同業對標工作。一是要確保重點對標項目的有效開展，對改善電網狀況和推進績效管理兩個專題進行重點攻關，研究選取標桿單位，取長補短切實改進提高。二是要將同業對標工作與日常管理工作相結合。各部門要加強
協調和溝通，對照公司工作目標任務實施計劃，進一步完善指標，以更高的標準確保全年目標任務的完成。三是要積極開展指標的分析和改進提高。對上級公司要求上報的指標數據要做到及時、準確。各相關部門要開展對數據指標的專題分析，認真查找差距和原因，不斷改進和提高。
二、繼續強化安全管理，確保企業安全穩定局面
安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。下半年安全生產工作重點要做好以下幾個方面的工作：一是要全面實施違章處罰“十條禁令”，積極開展《安全生產違章處理規定》學習教育活動，進一步加強“關愛為本”的宣教力度。二是要繼續開展第二輪安全性評價工作，針對存在問題加大整改力度，重點加強對陳舊設備的運行維護，繼續做好變電運行管理專項檢查問題的整改工作。三是要加強電力設施保護，重點
做好防盜工作，集中組織開展百日整治行動，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認真吸取事故教訓，加強施工現場材料管理，真正做到工完料凈場地清，同時繼續做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作手續等方面做到合法完備。五是要加強信息系統安全，針對現有信息網絡運行情況，制訂規劃實施方案，并要整合現有的信息網絡資源，確保信息安全，真正實現資源共享。
年中業務工作報告范文第4篇
回顧2014，是忙碌的半年，S11產線驗收，b11 DV11樣件準備、B01項目的正常開展，采購部門圍繞材料準備，供應商管理，團隊建設等核心內容忙中有序，穩步推進各項工作的開展。其中的曲折與變化時時牽動著整個EPS BU的項目進程及各單位人員的關心、;整個過程也離不開公司領導的英明決策和個人的不凡努力。
回顧2014，是值得感恩的半年，真心感謝公司提供我們磨練自己的機會;更感謝公司領導一直以來對我們的信任與栽培;也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
回顧2014，是豐收的半年，雖然前采購副經理離職，帶來不小的工作沖擊，但我們以滿腔的熱情，克阻萬難，及時提供了S11產線驗收所需物料，B11，B01項目樣件需求，為7/4提交客戶樣件完美劃上句號。
與此同時，我們也深刻的認識到自己的不足。
一、 采購人員不足，造成下單，跟蹤，及供應商質量監控首尾無法兼顧，從而
時而發生來料品質不良，漏追蹤物料進度，合同付款進展緩慢等現象。
二、 對于手工樣件使用工模具產出品質估計不足，造成雖為公司節約一筆費用，
但來料始終無法達到設計要求，最終再開具正式模具，模具總成本反而更高(當然這里還有技術狀態當時無法確定等諸多復雜原因)。
三、 BOM cost未實時更新，對于總成本控制有所滯后。
四、 未積極主動的溝通項目進度和需求，造成采購時間壓縮，趕工品質無法符
合需求。
相對缺點，我們的成績微不足道;我們深深的了解，采購成本的降低直接關系到公司銷售的利潤，采購材料整體質量直接關系項目運作的進度及最終產品的品質，采購部確實擔當著公司重要角色。展望未來，采購將切實抓緊以下工作計劃的落實：
一. 采購隊伍建設：補充人員，在跟單及合同付款,供應商質量等方面重點補缺;
二. 盡快開展供應商定點工作，落實模具及框架合約，為后續批量供貨打下扎
實的基礎;
三. 在穩定供貨的前提下，展開供應商議價，降價，年降等工作，為公司產品
的價格競爭力作出應有貢獻;
四. 根據項目預測，提前落實采購計劃，為供應商爭取更多的生產時間、做出
質量更高、交貨及時的產品;
五. 編制及執行采購管理程序及供應商管理程序，使采購管理再上臺階。
總之，相信在不久的將來，在公司領導的一貫支持和關心下，采購部將承前啟后，繼往開來，為實現公司物料系統的穩定供貨提供有力保障，為達到公司銷售業績的快速增長提供重要的成本保障，為公司實現快速發展貢獻我們全部的激情和智慧。
最后，祝愿我們公司在全體員工的共同努力下，有朝一日公司業績一飛沖天，實現質的跨越!
采購部
年中業務工作報告范文第5篇
勞資科年中工作總結 勞資科年中工作總結
年中是承上啟下的關鍵時期，勞資科上半年工作總結怎么寫?下面是的小編為你整理的勞資科上半年工作總結，更多勞資科上半年工作總結請關注工作總結欄目! 第一篇:勞資科上半年工作總結
20xx 年上半年，我們勞資科圍繞我礦發展戰略，強化軟件建設， 全面提升科學管理水平，以細節決定成敗的工作思路，來積極的開展 工作，在公司領導的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級領導 交給的各項工作任務。
20xx 年上半年我們主要完成了以下工作。
一、20xx 年完成的主要工作
(一)薪酬管理工作 為了建立與現代企業發展相適應的工資收入分配制度， 保障職工 和企業的合法權益。根據《勞動法》、等相關工資政策，我們嚴格執 行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯系，認真做 好績效掛鉤薪酬管理辦法，嚴格控制職工的工資總額。
每月我們都嚴格按照公司的規定，在每月 28 號前及時向公司上 報工資的分配方案和發放情況， 然后盡快讓職工一目了然并更好的監 督我們的工作。
(二)用工管理工作 上半年我們繼續實行了招聘農民協議工的方式來滿足我礦生產 的需要。我們可根據生產工作需要，隨時招聘農民協議工。它最大限 度的減少了企業負擔，有效地保證了職工隊伍的穩定。
(三)勞動關系管理方面 勞動合同管理 在認真貫徹《勞動合同法》的同時，嚴格加強勞動合同管理，與 所有新招農民協議工全部簽訂了規范的勞動合同。做到用工的合法、 和諧。
按照勞動部門的規定，為配合人社局工作，我們對每位職工上一 年的工資情況進行錄入統計，計算出每位職工上一年的月平均工資， 作為五險繳費基數核定的依據。
我們還逐一填寫了每位職工的醫療保 險手冊，作為醫療保險繳費的歷史依據。同時，做好住房公積金基數的核定、調整工作。 2.勞動保護管理 我們嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發放標準》，根據工種 和時間的不同，下發勞動保護購買計劃并提供明細，每個人都建立了 《個人勞動保護用品發放臺帳》，做到了帳目清楚。
(四)人事及檔案管理工作
1.人事手續辦理方面 及時為新入人員辦理各項錄用手續、 勞動合同的簽訂及工資關系 的確定等工作。
2.退休職工的管理工作 嚴格按照上級的有關文件精神， 今年我們辦理了 1 名職工退休手 續的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。 3. 檔案管理工作 對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內容 完整。
(五)人力資源統計工作 嚴格按照公司的人力資源統計的工作要求， 及時準確的填報人力 資源統計報表，為公司高層的戰略管理提供有力的依據。
二、工作中存在的不足 通過半年的努力，我們的工作已初見成效，到依然存在著不足， 具體表現為與我公司標準化管理的宏偉目標還有一定的距離 最后，我們勞資科將懷著極大的工作熱情，以良好的精神風貌、 扎實的工作作風和強烈的責任心，為我礦的發展貢獻我們的力量。
下步工作打算：
1、做好工資晉升、職稱聘任、技術工人報名考試等工作。
2、及時辦理 20xx 年的五險一金，以及繳費基數的核定工作。
3、做好新入人員的保險參保工作。
4、按時完成領導交辦的其他各項工作任務。 第二篇:勞資科上半年工作總結
人事勞資科在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞 資科的正確領導下,在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊 圍繞上水平、促跨越的目標任務，大力加強人事勞資工作的 管理力度，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事 勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員 工的積極性，為**煙草整體工作的開展提供了人才支持和組 織保障。
一、半年來的工作回顧
(一)認真搞好學習，不斷提高人勞隊伍自身素質 人事勞資科于 2010 年 12 月成立，作為新生部門，為進 一步加強干部隊伍建設，提高人勞隊伍的素質和能力，人事 勞資科積極組織科室人員學習相關文件以及人力資源知識， 提高了人事勞資工作人員的政治素質和業務管理水平，科室 人員的整體素質也得到了進一步的提升。
(二)圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓 今年以來，我們拓展培訓渠道，創新培訓方式，做好員 工思想政治教育、企業文化、業務技能等培訓工作，提高了 廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責的能力。
1、繼續執行 2011 年初制定的《**煙草專賣局(分公司) 2011 員工教育培訓計劃》，實施周二學習制度，做到了 員工教育培訓工作的制度化、規范化。
2、認真組織參加國家局，省、市局(公司)組織的各類 培訓。根據國家局，省、市局(公司)有關培訓要求，認真 組織有關人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業 文化、安全等培訓，提高了有關人員的業務素質。
3、根據縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責 任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”思 想教育活動，不斷提高黨員隊伍的整體素質，為推進爭先創 優，促進煙草事業發展提供有力支持。
(三)完善人事勞資基礎工作
1、加強薪酬管理。每月按照市局(公司)核定工資額進 行工資測算，并嚴格按照績效考核結果進行工資發放，充分 發揮了薪酬分配的激勵作用。按照上級有關要求為員工發放 了項福利、足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全 方位調動了工作積極性。
2、認真貫徹上級關于統籌保險的各項政策措施，及時做 好養老、醫療、工傷、生育、失業保險以及企業年金、住房 公積金的基數核定和繳納工作。每月及時核發退休人員生活 補貼。按照有關要求，及時辦理了 2 名到齡人員的退休申請 工作。
3、 認真做好新進人員的入職工作。
20xx 年新進大退伍兵 1 名，我部門及時為其辦理入職手續，將其納入我局(分公 司)保險繳納范疇，并嚴格按照有關文件對其工資進行了套 算。
4、 完善人力資源系統。
積極組織人員參加了省局 (公司) 舉辦的人力資源培訓班，提高了掌握和運功人力資源系統的 能力，并根據省、市局(公司)要求，及時完善了系統內人 員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統的 順利運行打下了良好的基礎。
(四)加強考核，制訂了合理的辦法
為進一步規范員工行為，提高員工辦事效率和工作運行 質量，制訂了《20xx 年縣級局(分公司)季度綜合目標管理 考核辦法(暫行)，加強了對各部門、各崗位人員的考核工 》 作，并實行績效考核掛鉤，從而充分調動了全體員工的工作 積極性，為我局(分公司)各項工作目標的完成提供了堅實的基礎。
二、存在的問題和不足
20xx 年上半年，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人 事勞資科的正確領導下,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認識到，與領導要求和先進單位相比，工作中還存 在許多差距和不足。
一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距， 創新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。
二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。
人力資源系統、日常培訓、薪酬管理工作需進一步完善。 三是人勞隊伍自身素質需要進一步加強。
三、20xx 年下半年工作思路
面對下半年的工作，我們深感責任的重大，要隨時保持 清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點要在以下幾個方 面狠下功夫：
1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作 的管理。
2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提 升員工辦事效率和工作運行質量。
3、做好人力資源系統的完善和運行工作，提升人力資源 管理水平。
4、加大員工的培訓力度，全面提升員工的整體素質。
5、 加強各部門的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，打造最 優秀的團隊。
第三篇:勞資科上半年工作總結
20xx 勞資科工作總結 20xx 年，勞資工作在上級、中心領導的正確領導下，在 各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益、促 進勞動關系和諧發展為目標，不斷強化勞動人事管理、規范 用工行為，深化內部分配制度改革，充分發揮了工資對促進 中心生產和提高效益的經濟杠桿作用。一年來，主要做了以 下幾個方面的工作。
一、 過去一年工作的總結
1、認真及時完成各類報表統計上報工作; 20xx 年， 勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統計工作 進行認真填報，每月保質保量完成集團公司各項報表上報數 據的審核錄入和匯總工作，全年無出現錯報、漏報現象。依據 經濟運行部的考核要求，認真完成經營者薪酬上報、匯總工 作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預兌現薪酬和總 兌現薪酬的發放工作。圍繞集團公司下達的業績考核指標， 對期內生產經營工作進行了認真全面的分析和總結，并有針 對性地提出加強和改進經營管理措施、確保中心各項考核指 標的順利完成。
2、加強政治思想、業務理論學習，認真履行工作職責， 熟練掌握各項專業理論和業務素質; 20xx 年集團公司的發展形勢嚴峻，為此，我們做好應對 困難和挑戰的思想準備，認真學習集團一屆四次全會、集團 一屆四次職代會精神，領會集團人力資源系統下發的一系列 文件精神，以“優質服務創新年”為主線，加快管理轉型、為 中心發展提供更加有力的服務保障?？剖胰藛T積極參加集團 公司組織實施的各項學習活動并刻苦學習業務知識和各項 專業政策規定，熟練掌握各種服務技能，為履行好科室職能 做好科室各項工作打好基礎。
3、加強薪酬管理，完成量化目標和各項工作任務; 根據集團公司下達工資總額及各區隊的人員配置情況， 準 確核算各區隊 20xx 年切塊工資，我們結合人員調動交流、 結合增資、調資和行政人員行政職級變動，專業技術人員技 術崗位職務、職稱變動，單位畢業生分配等審定各區隊切塊 工資的數額，合理調控工資配置，充分發揮工資杠桿作用， 較好的控制各個單位的工資發放工作，全年 無超提、計提、 暫借現象。
4、進一步規范勞動用工管理制度 結合單位的生產經營狀況，提高勞動合同管理水平，加 強對職工勞動法律法規的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到 期情況。加強勞務用工管理，規范勞務用工程序，完善勞務 用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務工 的數量，按程序辦理業務，加強勞務工入庫管理。
5、完成了職業技能統計、申報工作 根據集團公司文件要求，結合 20xx 年中心實際情況和 中心各工種的實際使用情況，結合中心技術工人初、中、高 級工統計數據的基礎上，根據中心要求和符合個級別的條 件，上報 20xx 年職業技能計劃，上報各工種人數，組織各 工種學習、培訓，20xx 年我中心通過職業技能鑒定中級工通 過 2 人，高級工通過 30 人，通過率達到 85%，為我單位各 工種職業技能水平的提高做好服務引導工作。
6、保質保量的完成了社保工作; 20xx 年全年勞資科為我單位 22 名職工辦理退休手續， 其他單位調入 3 人，調出 1 人，在職死亡 2 人，我們及時位 以上人員辦理了養老保險、失業保險、企業年金的轉移、中 斷、支付手續，及時更新人力資源系統，退休人員養老待遇 的審批手續，根據 20xx 年中心職工個人收入調整了 20xx 年 職工養老保險、企業年金的基數，中心人力資源系統和集團 公司以及省社保中心人力資源系統銜接無誤。
二、存在的問題與不足
缺乏創新意識，工作沒有充分發揮主觀能動性，在探索 績效考核、薪酬分配上創新能力不夠。
三、20xx 年工作思路
1、加強理論學習，提高業務素質; 理論知識和政策依據是我們做好各項工作的前提和保 障，勞資科業務涉及職工的切身利益，因此，20xx 年我們將 以理論學習為先導，組織全科成員全面系統地將人力資源方 面相關業務進行深入細致的學習，不斷提高服務中心、服務 職工的能力。
2、抓好基礎工作，強化管理職能; 隨著集團經營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將 面臨波動和起伏，20xx 年我們要不斷完善基礎建設，強化管 理職能，促進勞動人事管理科學化，規范化運作。
年中業務工作報告范文第6篇
辦公室作為聯系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機、促提升，在辦公室工作中不斷創新思路，完善機制，努力做好“三個提升”，進一步提高服務的質量和水平，促進辦公室各項工作不斷提高。
一、 明確職責，不斷提升當好參謀和助手的能力 身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領導決策當好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動全局的重點、熱點、難點問題，深入細致地調查，潛心入微地研究，在重大決策、關鍵問題上給領導獻計獻策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基礎上，努力貼近發展大局、貼近領導思路、貼近職工群眾意愿，反復琢磨觀點，精心錘煉文字，堅持以“精、準、實、新”原則做好各類辦文工作。尤其是針對一些重要、重大文件和會議材料的起草，堅持集體討論，廣泛聽取和反映各方面的意見，集思廣益，博采眾長，力求使文稿成為領導和有關方面認可的精品力作。堅持實事求是和可靠有用的原則，深入現場和基層一線了解情況，及時收集和上報重要情況、重大突發性事件、重點不穩定因素等信息，為及時有效地應對和處置各類問題提供翔實而準確的第一手資料。以高度的責任心抓實抓細抓好職工來信來訪工作，耐心做好職工思想工作，有效避免事態擴大和矛盾激化，確保各種問題和矛盾都能盡早解決。按照對突發事件“早預防、早發現、早處置”的要求，加強前期調查工作，摸索建立起了一套預案齊全、反應迅速、信息準確、處理穩妥的應急處置辦法，有效地將各種不穩定因素消滅在萌芽狀態。
二、強化意識，不斷提升服務質量
按照領導滿意，機關干部、職工滿意，基層群眾滿意這“三個滿意”的總體要求，我們充分發揮辦公室的優勢,積極做好各項協調工作，不斷提升辦事辦會的服務質量。在具體工作的中,我們突出抓好領導公務活動和日常事務的協調處理。對重要會議、活動超前協調,努力把工作做到前頭;對領導臨時交辦的任務隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對于需要同時安排多項活動時能做到統一協調,綜合權衡,通盤考慮。今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動的開展,相反由于我們注重了方方面面的協調,使各項活動安排得井井有條,許多復雜的活動也處理得有條不紊。對于各種事務,我們始終把握一點,就是工作無小事,件件抓落實,開展工作時做到講程序、講規矩、講大局、講協調、講團結，從而使工作上下步調一致,各項工作處于良性運行狀態。
積極加強軟硬件投入，努力提升會務服務質量。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設施提出了更高更新的要求，我們緊貼實際需要，加大投入，加強了對各會議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時間較長、效果差的設備，更新了一批投影設備、音響設備，建設成了一個多媒體會議室，可提供各類電視電話會議服務。為了進一步提升會議服務的水平和質量，我們加強了服務人員的培訓，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務”的要求。
三、完善制度，不斷提升管理水平
通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事。加強對人、財、物的管理，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、辦公用品使用、請假、值日、公務接待等各種常規管理，各項工作井然有序。
在繼承總結以往工作運行經驗的基礎上，建立和規范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程序，減少中間環節，確保每一項工作、每一個環節都有章可循、有規可依，從而實現由靠人管人管事向靠制度管人管事轉變。 通過建立完善了辦公室各項規章制度，細化工作職責，量化工作任務，做到人人責任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補臺不拆臺，補位不越位，達到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態勢。進一步建立健全科學的考核評價機制，做到獎勤罰懶、獎優罰劣，激發辦公室全體人員不斷提高自身素質、服務水平和工作效率。
加強檔案規范化、標準化、信息化管理。近年來我們加強了檔案基礎業務建設，提升了檔案工作質量和管理水平，重點抓好財務、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實現檔案整理規范化、目標管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準確、整理和編目科學。加快檔案信息化建設的步伐，實現資料檢索和查看更加方便快捷，推動了檔案工作更加有效地服務于鉆井生產發展。