項目部例會內容范文第1篇
二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權書。
三、建設單位介紹工程開工準備情況。
四、承包單位介紹施工準備情況。
五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。
六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容(監理工作交底)
七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 建設方對本項目的要求：
1、現場管理人員配置：
項目經理、現場技術負責、五大員必須到位;人證合一。
2、現場資料管理：
工程資料一定要與現場工程進度一致，過期資料甲方和監理一概不會簽字，目前施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，施工組織設計 施工進度計劃，及臨時用電，土方開挖、應急預案等專項施工方案盡快報驗。
3、工程技術管理要求：
工程施工必須嚴格遵守國家現行的工程施工驗收規范、規程、標準及地方政府的有關各項規定。按照施工圖紙及有關部門批準的設計和修
改文件精心組織施工。在未得到設計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設計，若有必要進行設計變更的須先進行設計洽商，以征求業主、設計單位和監理公司的意見，獲準后方可進行施工，
4、工程施工管理驗收：
工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好自檢工作，自檢合格后再上報監理人員驗收，監理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。隱蔽工程的驗收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業主代表、設計人員、監理人員等有關人員會同驗收，驗收合格后立即進行隱蔽工程驗收簽證。若驗收未合格，施工單位擅自隱蔽，施工單位自己承擔由此引起的一切損失。
5、工地主要原材料的控制: 鋼材，應采用國家大型鋼鐵集團的產品, 鋼材進場時，應及時向監理工程師通報進場鋼材的數量、品種、規格。并提供進場鋼材的出廠質量證明書及質量認證證書復印件,及時按照批次送檢，送檢程序嚴格按照相關規范執行?；炷吝M場時，提供開盤鑒定，不允許現場加水，混凝土從出場到澆筑完，不能超過90分鐘，澆筑工程中現場配備塌落度桶，現場實測塌落度，混凝土試塊必須現場制作，同條件養護的試塊，必須放在現場。
6、現場安全文明施工：
應建立健全各種施工安全規章制度，建立安全保證體系，按工程規模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入。文明施工應按省市有關規定認真
執行，五牌一圖，施工現場大門的布置，門口設置企業標志?，F場材料分區堆放整齊，現場安全標語，標牌規范整齊。
小區項目部
2018年9月
日
小區監理第一次工地會議內容議程
一、會議的組織
第一次工地會議應在工程正式開工前召開?？偙O辦應事先將會議議程及有關事項通知建設單位、施工單位及其他有關單位并做好會議準 備。會議應由總監理工程師主持，建設單位、施工單位法定代表人或授權代表必須出席。各方在工程項目中擔任主要職務的人員及分包單位負責人應參加會議。第一次工地會議應邀請質量監督部門參加。
二、會議的內容
1、第一次工地會議上，各方應介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。建設單位應宣布對監理工程師的授權;總監理工程師應宣布對駐地監理工程師授權;施工單位應書面提交對工地代表(項目經理)的授權書。
2、施工單位應陳述開工的各項準備情況：(提交文字報告) (1) 主要施工人員(含項目負責人、主要技術人員及主要機械手)是否進場或將于何日進場，并提交進場人員計劃及名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質材料，已取得監理工程師批準的情況; (2) 主要施工機械設備、儀器和設施是否進場或將于何日進場，并提
交進場計劃及清單，已取得監理工程師批準的情況; (3) 用于工程的外夠材料是否進場或將于何日進場，本地材料來源是否落實，是否將會影響施工，并提交料源分布圖、供料及進場計劃清單，已取得監理工程師批準的情況;
(4) 施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并提交駐地及臨時工程建設計劃分布和布置圖，以取得監理工程師批準的情況; (5) 工地試驗室、流動試驗室及其設備是否準備就緒或將于何日安裝就緒，并提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設備清單，已取得監理工程師批準的情況;
(6) 施工測量的基礎資料是否已經落實并經過復核，施工測量是否進行或將于何日完成，并提交施工測量計劃及有關資料，已取得監理工程師批準的情況;
(7) 履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經辦理或將于何日辦理完畢，并應提交有關已辦手續的副本，已取得監理工程師批準的情況;
(8) 工程分包及分包人的資質等報批、報審;
(9) 工程進度計劃 (含施工組織設計)的編制，工程劃分等是否完成，已取得監理工程師批準的情況;
(10) 質量保證體系、安全與環保保證體系、應急預案是否落實到位，已取得監理工程師批準的情況;
(11) 各項標準試驗已進行，并提交試驗檢測計劃，已取得監理工程師批準的情況;
(12) 工程保險及動員預付款擔保是否落實，并提交相關文件復印件備查;
(13) 首項開工項目的施工方案、開工申請是否報批，以及其他與開工條件有關的內容及事項。
監理工程師應就施工準備以及施工進度計劃(施組)、質保體系、安全、環保體系、應急預案等予以評述：
(1) 施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準; (2) 根據批準或將要批準的施工進度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制;
(3) 有哪些重要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準。
(4) 質量、安全保證體系是否滿足合同要求。
3、建設單位應就工程占地、臨時用地、臨時道路、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明。
4、監理單位應就監理工作準備情況以及有關事項作出說明。
5、監理工程師應就主要監理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。
6、總監理工程師應進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施。
三、會議議程
1、總監理工程師宣布會議開始;
2、各方介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。
3、建設單位宣布對監理工程師的授權;
4、總監理工程師宣布對駐地監理工程師授權;
5、施工單位書面提交對工地代表(項目經理)的授權書;
6、施工單位應陳述開工的各項準備情況;
7、監理工程師就施工準備，以及施工進度計劃(施組)等予以評述;
8、建設單位就工程用地、臨時道路、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明;
9、監理單位應就監理工作準備情況以及有關事項作出說明;
10、監理工程師就主要監理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明;
11、總監理工程師進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施;
12、具備開工條件，總監理工程師下達開工令。
四、承包人施工準備階段需完成的程序
1、報批工程進度計劃 (含施工組織設計)、工程劃分;
2、報批質量保證體系、以及安全與環保保證體系、應急預案;
3、試驗室的建設及標準試驗的報驗、報批;
4、進場人員的報審(資質、資格、上崗證、特殊工種證等);
5、進場施工機械設備、儀器的檢驗、報驗;
6、進場原材料、半成品、成品的檢驗、報驗;
7、導線點、水準點、地面線的復測及施工放線，并報審;
8、工程分包的報批、報審;
9、保險及動員預付款擔保，報審備查;
10、提交施工圖審查，并批準;
11、工程用地、資金計劃報審;
12、首項開工項目的施工方案、開工申請報批;
13、其他與保證按期開工有關的施工準備工作。
五、項目及機構名稱(簡稱) 項目名稱： 業主單位機構名稱： 監理單位機構名稱： 施工單位機構名稱： 設計單位名稱:
第一次工地例會上監理工作交底的主要內容
一、監理機構在工程建設中的地位、權力和責任
1、建筑法第三十二條規定：“建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。”“工程監理人員認為工程不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求施工企業改正。”“工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。”
2、“建設工程質量管理條例”第三十六條規定：“工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。”
3、監理單位和建設單位是通過雙方簽訂“建設工程委托監理合同”來確定雙方的合同關系的。因而我國“建設工程監理規范”第1.0.3條規定“建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行”，這就是說，監理單位代表建設單位來執行合同。“建設工程監理規范”第1.0.3條規定：“監理單位應公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承包單位的合法權益”。
4、建設單位、承包單位、監理單位之間的關系
建設單位與承包單位簽訂“建設工程承發包合同”，把建設工程發包給承包單位，承包單位要對建設工程的施工質量負責。建筑法第三十三條規定：“實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業”。建筑法第三十四條：“工程監理單位應當根據建設單位的委托，客觀、公正地執行監理任務。”
監理單位對建設單位的工作原則是“守法、誠信、熱情服務”;對承包單位的工作原則是“嚴格監理、熱情幫助”;
二、總監理工程師介紹項目監理規劃的主要內容。
包括工程概況、監理工作的依據、范圍、內容、目標，項目監理機構組織形式、人員配備、人員崗位職責、監理工作程序、制度、監理工作方法及措施等。概括地說是：“三控制，兩管理，一協調“。即質
量控制、進度控制、投資控制;合同管理、信息管理，組織協調。在主次排序上，根據當前的市場情況，應該為：質量是全面控制，進度是協調監督，投資是參與管理，安全是檢查督促，施工資料是提示幫助。
三、建設單位需要配合的工作
1.開工前辦好工程報建手續，提供必要的建審文件：建筑工程規劃許可證，施工許可證，市規劃部門簽發的建筑紅線驗線通知書，省市質監站的質量監督手續等。
2.提供經省、市建設行政主管部門批準的設計圖紙及設計文件。 3.提供“建設工程施工承包合同”。
4.提供水準點、坐標點的原始資料，指明標樁的位置。 5.提供工程地質勘察報告、水文地質資料。 6.提供與施工現場相關的地下管線資料。
7.對施工場地進行了“三通一平”，保證施工用水、排水、電氣、道路暢通，場地平整。
8.確定建設單位駐工地代表及其權限。
9.按照監理委托合同的約定向監理機構提供辦公和生活條件。
四、對施工承包單位的要求 1.提供資質資料
① 施工企業營業執照、資質證書、信用等級證書、安全資格審查認可證和質量管理體系認證文件等(復印件加蓋公章) ② 工程預算書、中標價明細表;(復印件)
③ 工程項目經理、主任工程師及管理人員資質證書、上崗證;(復印件)
④ 特殊操作工人上崗證(復印件)
特殊作業包括：電工作業，鍋爐司爐，壓力容器操作，起重機械操作，爆破作業，金屬焊接作業，鋼筋機械連接作業，機動車輛駕駛，建筑高架等。
⑤ 實驗室資質證書、計量認可證。
⑥ 按照施工組織設計進度安排，第一批進場的施工機械設備的名稱、規格、性能、型號、數量等。
⑦ 對建設單位提供的水準點和坐標點的復核記錄， 2.實施“施工組織設計“審核制度
施工承包單位在工程開工前編制完成施工組織設計。經項目經理簽字后報告企業主管領導審批，然后報監理機構進行審核，并由總監理工程師審定。施工承包單位在施工組織設計批準后，提交工程總進度計劃網絡圖和總平面布置圖。 3.實施材料設備的報驗制度
工程所用的主要材料(鋼材、水泥、砂石、磚及水電安裝材料)，設備，都必須提供材質保證書、出廠合格證，并按規定批量進行現場見證取樣，送有資格的試驗單位復試合格后，填報材料設備報驗表，經監理工程師審查同意后，才可用于工程。
4.實施工序報驗制度，堅持上道工序不經檢查驗收合格不得進入下道工序的原則。上道工序完成后先由施工承包單位班組自檢、互檢、專
職檢，合格后，填寫工序檢驗單，報監理工程師審核。砼工程要求實行“澆筑令”制度，澆筑前一天向監理機構提出申請報告。 5.實施隱蔽工程驗收制度。隱蔽工程完成后先由施工承包單位班組自檢、互檢、專職檢，合格后，填報隱蔽工程報驗單，經監理工程師檢查后，簽署審查意見，才可進行隱蔽工程驗收。驗收前施工承包單位要提前通知監理機構。 6.實施質量事故報告制度
質量缺陷和一般質量事故，施工承包單位及時報告監理工程師，并共同研究處理方案，未經監理工程師同意，不得自行掩蓋或處理。
較大質量事故，施工承包單位要寫出事故報告。說明質量事故情況，分析產生原因，提出處理和防范措施，報監理機構和建設單位。并會同有關方面共同研究處理方案。施工承包單位要嚴格按照審定的處理方案修理或補強，再報監理工程師進行驗收。 7.實施工程驗收制度。
施工承包單位在工程開工前要會同監理機構確定工程各部分的檢驗批的劃分，并在檢驗批自檢合格后，再報監理工程師復驗、簽字。
分項分部工程驗收嚴格執行各專業施工質量驗收規范進行。 8.對施工承包單位和監理單位確定的關鍵部位、關鍵工序實施旁站監理。施工承包單位在需要實施旁站監理的工序施工前24小時，書面通知監理人員。工序完工后，雙方在旁站記錄表上簽字。 9.每月25日報送當月工作量報表、工料分析及付款申請表。
五、工程資料及建筑表格使用的統一規定
1. 建筑工程技術資料的收集、整編和歸檔，要按照國家“建設工程文件歸檔整理規范”GB/T50328-2001; 2. 施工技術資料
施工技術資料主要由施工承包單位建立、收集、整理。 把施工技術資料按性質劃分為五類：施工質量管理、竣工驗收綜合資料;分項工程檢驗批質量驗收資料;工程質量控制資料;工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料;竣工圖。 3.施工質量驗收表格 4.監理文件。
主要由項目監理機構形成、收集、整理。其主要有十個方面：監理規劃;監理月報;監理會議紀要;進度控制;質量控制;投資控制;分包資質審查;監理通知;合同管理和監理工作總結等 5.竣工驗收文件。
主要由建設單位形成、收集、整理，監理機構予以協助。 6.資料歸檔
(1)工程文件的歸檔范圍和質量要求，按照“建設工程文件歸檔整理規范”的第四章進行。
(2)施工承包單位要向建設單位按合同約定的份數提供施工技術資料和竣工圖
(3)監理機構要按照規范的要求向本公司檔案室和建設單位提供全套監理文件一至兩份 。
(4)建設單位收到竣工文件后，及時向本單位檔案館和城建檔案
館移交。
六、其他
1..建設單位、承包單位和監理單位，所有工程文件都要盡可能地用電腦打印、復印;字跡清晰，簽章齊全;除簽名部分外，禁止傳遞手寫文件。
2.所有文件一律用A4紙規格。
施工承包單位、監理單位，如果已通過ISO9001.2000標準的質量管理體系認證，則各自形成的文件，必須按照作業文件的有關要求，進行標識。 3. 本文所列監理工作交底內容是一般要求，各項目部在使用時可根據工程大小、建設單位、施工承包單位的具體情況，增添或減少。
小區項目部
項目部例會內容范文第2篇
1、項目部參會人員：生產經理、項目總工、安全員、質量員、樓
棟長、材料員、資料員等。
匯報具體內容：
生產經理：傳達監理例會會議精神。對上周工作回顧，對下周工作計劃安排。
項目總工：上周工作中存在的問題通報，并給出下周應對及解決方法。
安全員：
對上周現場存在安全問題通報，并給出下周整改措施及解決方法。
樓棟長： 對上周工作回顧，并對下周工作進行詳細安排。 質量員： 回顧上周實測實量開展工作，對丟分原因的分析，并給出解決方案。
材料員：對上周材料浪費，材料過大損耗，進行分析，并通報。 資料員：做好例會簽到及會議紀要工作。
2、勞務班組參會人員：項目經理、技術負責人、質量員、安全員。
匯報上周工作進展情況，安排下周任務計劃，以及需要我方急需解決的問題。 匯報具體內容：
項目經理：從安全、進度、質量、文明工地建設方面，詳細闡述上周工作進展，下周工作計劃，以及對存在問題整改落實情況。
技術負責：從質量、技術方面，詳細闡述上周存在的問題，以及下周急需解決的相關技術問題。
安全員：
現場所存在安全隱患整改落實情況。 質量員：
匯報上周相應樓棟實測實量成績，分析原因。
注：
1、“項目周例會制度”從今天起正式實施。
2、未請假或無故缺席者，每次處罰50元，遲到或者早退每次20元。
3、周例會制度會作為后期兩家勞務評優的參考資料。
陜西建工第八建設集團有限公司
2015年
月
項目部例會內容范文第3篇
一、 新產品項目會議目的
1、公司項目小組組員了解新產品項目的時時狀態(客戶的要求信息、供應商的進度質量信息、項目公司內部的階段關閉評審、項目策劃轉實施的評審。)，促進小組組員的理解、溝通與協作。
2、項目小組組員根據項目的發展階段，發掘存在的問題，識別風險，并把 問題及時落實成任務、責任人、完成時間、做到按時有效關閉問題項。
3、總經理關注與支持的新產品項目例會，確保新產品項目的各項目任務完成 的執行力。
4、根據項目風險升級，項目會議擴展到客戶端+供應商端同時召開。
二、 參會人員范圍
總經理和或總經理助理
技術部：技術部長、項目經理、工裝設計師 質保部:質保部長、質量工程師
生產部：運營經理、生產調度、工裝科負責人 物流部:物流部長、物流工程師 模具廠：模具主管
三、 會以時間及地點
時間:每周二下午13：10 地點:1樓會議室
四、 會議議題
1、項目經理首先記錄出席人員信息。
2、介紹本周客戶更新的要求信息。(客戶郵件證據)
3、介紹本周新產品項目進度狀態
3.1、介紹本周客戶要求的節點時間的保障狀態(新產品項目計劃跟蹤) 3.
2、介紹本周供應商提供的項目跟蹤計劃、圖片信息、驗證計劃
4、如涉及需介紹必要的階段的關閉文件清單、必要的項目策劃轉實施的評審文件清單。
5、如涉及需要質量工程師介紹新產品項目的產品審核狀態(產品全尺寸，性能，及相關3方外部實驗室的質量驗證報告，產品過程能力的審核狀態(PPK、等)
6、根據項目階段，小組成員識別的問題及風險，由項目經理記錄到各職能問題清單中，變成指定、部門、責任人、完成時間的任務，開口問題的驗證關閉由下一周項目會議進行確認
7、會后由項目經理把會議記錄發送各部門郵箱。
五、下一周項目會議材料準備工作
1、項目經理與客戶溝通協商的郵件信息(溝通結果要有郵件證據)
2、項目經理跟催供應商的郵件信息(模具、檢具進度表、現場圖片)
3、項目經理報客戶的項目進度狀態表調整更新
4、項目問題清單的跟蹤整理
5、項目小組組員在項目實施、產品驗證，產品批量成熟階段發現的問題， 提交周項目例會
六、會議記錄
1、項目開口問題文件 1.1、會議出席信息 1.
2、項目問題清單
七、會議紀律
1、項目經理需提前10分鐘，連接好投影儀設備，并準備好相關數據文件。
2、參會人員提前3分鐘入場不得無故遲到、早退、曠會。
3、參會人員因故不能出席，需提前0.5小時向會議組織部門請假，否則按遲到 或缺席處理。
4、會議進行期間應把手機調成振動狀態，如需接聽電話，請到會議室外接聽。
八、支持文件
1、項目開口問題清單
2、新產品項目計劃
3、工裝設計、制造、組裝、調試、驗證報告、的動態跟蹤計劃(供應商提供計劃及圖片)
項目部例會內容范文第4篇
二、會議地點：項目部三樓會議室。
三、參會對象：現場所有管理人員及各分包負責人或班組長。
四、會議主持：衛云達
五、會議紀律：所有參會人員按照通知時間提前五分鐘進入會議室，保持安靜，把手機調至靜音或震動模式，接聽電話到室外進行，無特殊情況不得請假。參會人員遲到五分鐘以內罰款100元，遲到五分鐘以上罰款200元，未請假而不參會的罰款500元/次。罰款由項目會計在當月生活費中扣除。
六、會議議程:首先由施工員匯報現場施工落實情況;安全文明情況;各施工班組施工中存在的問題(如進度、質量、材料使用情況等)。安全主管匯報對現場安全、文明施工的監控情況;現場安全防護落實情況;是否存在重大安全隱患。質量負責匯報在每道工序施工前是否對班組進行質量交底;施工班組在施工過程中的執行情況;發現質量問題后班組的整改情況;對屢次出現同樣質量問題的處罰情況。放線負責匯報現場放線的復合情況;班組配合放線情況;以及澆筑混凝土后的復測情況。倉庫保管員匯報現場材料使用情況;材料庫存情況;廢料處理情況。機管員匯報現場機械運行情況;是否定期不定期對大型機械進行檢查、保養、維修;機械零配件備料情況。分包班組負責人或班組長匯報各自班組的施工(進度、質量、安全文明施工落實情況)是否滿足項目部的計劃要求，以及目標偏離后的糾偏措施。主持人在每個人發言后進行補充和總結，并部署下一步項目部的目標計劃。會議由糜長河做好記錄形成會議紀要，在次日通過微信平臺公示。
龍信建設集團有限公司
祿口G06項目部
項目部例會內容范文第5篇
一、 工程例會由工程部召集，總監理工程師主持召開，會議紀要有項目監理機構負責人記錄、起草，并經參會各方會簽。
二、 參加例會的主要人員包括公司主管生產的副經理、專業監理工程師、項目經理、施工員、技術員及相關人員。
三、 例會時間：每周五下午15時。地點：恒祥國際項目部會議室。
四、 例會紀律：參加人員必須按時參加會議，不得遲到、早退;遲到10分鐘罰款100元，超出10分鐘按缺席論處并罰款200元。(從當月工程進度款中扣除)
五、 工地例會內容：
1、 匯報上次例會決定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、 匯報項目進度計劃完成情況，提交下一階段進度目標及其落實措施;
3、 匯報工程項目質量、安全情況，針對存在的質量、安全問題提出改進措施;
4、 解決需要主管副經理協調解決的有關事項;
六、 參與例會各方代表應認真做好會前準備，并盡量以書面形式提交需要解決的問題給參會各方的相關人員。爭取用最短的時間解決存在問題。
七、 會議結束后，有監理單位安排人員整理會議紀要，并在第二天中午前下發各項目部。
寧鋼房地產開發公司
項目部例會內容范文第6篇
為了加強安全生產管理，把安全生產始終放在各項工作的首位，切實貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，促進項目安全生產，特制定本制度。
一、安全生產例會原則上每月召開一次，時間擬定于每月底。如有特殊情況，按通知時間為準。
二、會議主持人應由項目安全生產第一責任人或委托安全生產主要負責人擔任。
三、安全生產例會成員必須按時到會，不得無故遲到、早退。特殊情況必須向會議主持人事先請假，經同意后方可缺席。
四、凡參加例會者要認真做好會議記錄。
五、會議必須自始至終求質量。各部門負責總結、匯報本月安全生產情況及各類事故情況、互檢情況，并指出問題。同時布置下月安全工作計劃及任務、指標。會議主持者對下月工作任務及計劃進行布置，并對重大隱患提出整改措施。