項目部匯報范文第1篇
項目監理機構負責人-袁文輝
今年以來，在南通瑞達監理公司及駐錫辦事處的全力支持下，開展監理機構以監理實務工作為主的活動年主體;以加強監理機構建設，抓實監理基礎工作為契機，努力以新的監理知識緊密結合實際，加強監理機構組織建設，不斷抓實監理機構基礎工作;“著力解決監理機構組織建設和監理服務工作中的突出問題，著力增強監理機構人員的創造力、凝聚力、工作效力，著力完善加強監理機構組織建設的體制機制”，充分發揮項目監理機構優秀工作的要點。組織推動監理業務的拓展，堅持服務好建設單位，督促好施工單位，控制好監理機構人員的行為;為本項目監理過程中各項工作的控制提供了強有力的保正?，F將2014項目監理機構的工作情況匯報如下：
加強監理機構建設
抓實監理基礎工作
一、 工程項目基本概況
本工程為無錫市濱湖區金源信息有限公 司和金源科技發展有限公司所投資建設的一個商務辦公大樓項目，該項目建設地址在濱湖區建筑路與明園路交界處(原地名為“白水蕩”)，新建設的“國家工業設計院”東側，該工程建筑總面積為180388平方米，其中地庫
金源科大廈商務樓鳥瞰圖 二層，建筑面積52000平方米，包括人防工程面積4400平方米;地上由三個單位工程組成，分別為#1樓、#2樓(雙子樓)，總高度為100米、106米，#1樓為24層、#2樓為25層;結構形式為核心筒框架結構(包括：土建、水電、暖通、消防、裝飾、智能、室外景觀綠化);外墻為全玻璃幕墻。
1 目前形象進度為：#1樓已完成主體結構驗收，地庫二層全部完成，外墻玻璃幕墻安裝已完成95%，室內裝飾、智能化工程正在施工。#2樓已完成主體結構驗收，外墻玻璃幕正在施工龍骨分項工程;室外景觀綠化開始進場準備工作;自開工至今未發生過質量、安全方面的事故;本項目安全生產、施工質量一直在監理機構的掌控之中。
1#樓外墻幕墻完成后全景
二、著力解決監理機構組織建設和監理服務工作中的突出問題
1、監理機構組織建設：
監理機構是項目建設中標后由建設單位委托監理公司委派進駐施工現場按合同約定進行施工階段監理工作的組織機構;我們通常稱作為“監理項目部”或者為“項目監理組”;金源科研大廈工程開工后，同樣組建了
項目監理機構，
2#樓主體結構完成全景
按照招投標及建設方的要求，本項目總
共配臵監理人員應為16人，分兩個階段進場，即基礎和主體階段、裝飾和室外景觀階段，兩
左起：談榮余袁文輝錢海勇吳繼祥
個階段平均人員為
8個人?，F在實際上，監理
機構配備人員為4人，按出勤平均為3.3人，(錢海榮同志負責三個工地的水電監理，只能算0.3人)。
2、在監理服務工作過程中的特出問題為：
項目體量大、施工單位多(建設方采取平行發包形式，施工單位由：宜興建工、常州玻璃幕墻、南通東保裝飾、江蘇先行智能安裝、江達室外景觀和申龍電梯安裝等)，協調工作任務量大、監理業務復雜難度多。具
體監理工作量為：#2(雙子)樓主體結構澆筑砼中鋼筋、模板和高支模驗 2 收工作，#1樓水電、空調采暖、消防安裝，幕墻施工，室內粉刷，精裝修等工程，均在同期施工的情況下進行，監理工作中涉及方面面的工作，加至監理人員配備不足，監理項目負責人(總監代表)袁文輝同志身兼多職克服了種種困難，白天來不及完成的工作，經常利用加夜班再弄，對工作認真細致負責;由于施工單位的資料報驗不及時、不正確，自控能力差，監理機構要分出精力進行仔細審查，經常對施工單位報驗的資料進行疏導、指點。平日里各級主管、安全部門檢查的頻次特別多，工作就特別忙，還經常帶領監理人員去現場檢查各部位隱蔽分項工程的實際狀況驗檢，還堅持組織與建設單位的安全主管每周一次的安全巡查活動，對安全隱患發出整改指令，解決了許多工程中的突出問題;
3、改變監理機構的工作作風;
按照公司總部和無錫辦事處對監理機構活動的部署和要求，我們主要做到了以下幾點
一是為確保監理機構工作的正常展開;年初，我們及時傳達無錫辦事處(江南分公司)總經理顧躍飛的有關工作要求;召開監理機構內部會議，進行安排部署，按單位工程的施工標段進行分標段分工，明確監理任務，責任落實到人。經常組織對結構施工標段的鋼筋隱蔽、高支模施工進行嚴格檢查，發現問題及時地發出“監理工程師通知單”，內容中盡量做到圖文并茂，指明部位，要求整改，整改后復查合格方能繼續下續施工。
二是認真做好各施工施工單位間的協調工作;要求各施工項目部認真按照設計圖紙為依據，如有與實際施工條件不符的，組織建設單位、施工單位、設計單位進行技術核定;如幕墻施工前，由于高度超過50米，即要求施工項部組織專家論證，經專家論證后編制補充安全專項方案經審批終結后方能組織施工;。
三是要求監理機構監理人員做到注意平時生活中形象;不隨便吃、拿、索、要，嚴格遵守公司規定的“八不”紀律，工作中按規定的要求巡查、 3 督促整改，拒收施工班組的一些吃請、禮金、禮品，現在為止，施工單位一直能認真對待每一項整改事項，直致整改合格為止;
四是積極工作，堅守崗位;由于今年現場工作特別忙，監理機構人員經常放棄規定天數的休假日堅持在崗工作，象專業監理錢海榮、監理員談榮余、吳繼祥同志，他們對監理工作認真負責，專研業務知識，有什么不懂的地方能及時地請教，安裝專業監理錢海勇同志身兼三
安裝專監錢海勇
個項目的安裝監理，不怕吃苦，專研技術，完成了一項又一項的安裝監理檢驗任務。吳繼祥同志在工作之余參加西南科技大學就讀本科工民建專業，增加理論知識，平時也努力學習監理業務。談榮余同志對待工作仔細認真，工作
監理員吳繼祥
起來兢兢業業，做到了一個監理工作者應有的風范;經過三年多的監理工作，他們均能能獨立完成檢查審閱資料，現場檢查和復查閉合的程序，至今未出現過工作上的偏差;袁文輝同志是監理項目負責人，他即要做好土建專業監理工程師的有關技術方面的處理工作，又要兼帶好總監代表及總監的部份工作，在無資料員
監理員談榮余 的情況下，監理的全部資料搜集、整理均由他一人所為，工作的有條不紊，經過多次上級主管的檢查，均得到了好評;建設單位某位領導說：只要袁“總監”在項目上，不管監理項目機構的人員多少，我很欣賞他的工作能力和方法;
三、著力增強監理機構人員的創造力、凝聚力、工作效力; 在平時工作間隙之余，袁文輝同志對本項目的監理員進行有關技術資料中的關鍵資料，進行講解傳授要點，如：怎樣審查砼強度評定，怎樣檢查腳手架、鋼平臺的安全的計算過程中剛度和穩定性要求;目的是充分發揮監理人員在監理工作中的創造力，形成一般強有力的凝聚力，這樣干起
4 工作才有工作效力;
一是要求監理人員每日記錄好“監理日志”，每人按標段自己記錄，包括質量控制、安全隱患狀況、材料進場、機械運行過程中的人員上崗情況
二是采用“監理工程師查驗單”把檢查到的問題
記錄在查驗單上，要求施工單位確認改正，復查不改即發出“監理工程師通知單”直至向建設抄送“備忘
監理工程師袁文輝 錄“。
三是教育幫帶是關鍵，經過三年多來的共同工作，監理人員的監理業務水平有著很大的提高，從收發文件到處理一般的隱患問題均能獨立完成， 在工作多人員少的情況下，工作效力有了大的提高，今年監理費完成(到公司財務帳上)83萬元，為人均20萬元，爭取收到人均25萬元;
四、著力完善加強監理機構組織建設的體制機制。
一是對于項目監理機構建立后進行分標段分工負責，關鍵和重要部位的分項工程進行集體組織驗收，項目備案總監由于身兼多個項目，不能長駐項目進行管理，應該在多個項目中負責一個較為體量大的項目，在這個項目上應該做實際工作，不必設總監代表和專職資料員，其他所兼項目可配備總監代表和專職監理資料員，這樣避免人浮于事，聽起來很忙，實際工作無所作為;
二是監理機構的配臵人員要精煉，棄掉無能力之人員，職務可以兼任，省一個人一年的工資起碼得幾萬元，拿出其中部份作為兼職獎勵，增加在崗人員的工資收入，可提高在崗人員的工作積極性;
三是公司及辦事處在每一個季度內要抽調一些人員到監理項目上進行調研，可聽聽監理機構在崗人員的牢騷(心里)話，也可聽聽建設單位的信任程度，聽聽施工單位的意見，這樣能綜合地體現這項目部的行為能力，為年終績效考核提供依據。
5 四是認真做好監理業務培訓，要制訂全年培訓計劃，明確講課內容，對新版“監理規范”的實用章節進行組織崗位學習，掌握監理程序的正確應用;
五是充分發揮有經驗的老同志監理員，進行委托一對一幫帶年青監理員，雖然一些年青監理員通過考試取得了國注和省注的上崗證書，但在實際工作中卻所知尚少，這些人應該從監理員做起，積累經驗，通過幾年的學習鍛煉，能成為一個懂技術，會管理的稱職監理工程師。
監理這個行業，以后到底如何?大家未可知，可按目前的形勢，應該仍然扎實工作，理清思路，制訂目標;為企業，也為自己在這個行業中如何生存去思考?在為公司創出信譽和價值的同時，亦為自己爭取一份優厚的工資收入，隨時準備要迎面碰到各種各樣的困難，因為，在這個行業里我們監理人和監理機構這個特殊組織要走的路還很長，很長!。
南通瑞達監理公司(金源科研大廈)
項目監理機構：袁文輝
項目部匯報范文第2篇
2018年，嵐山區共安排區級重點項目45個，包括續建項目13個、新開工項目16個、擬開工項目
11、前期項目5個，年內計劃投資162.51億元。今年以來，根據區委、區政府總體工作部署，按照“6+16”工作運行機制，我局對照責任分工，以服務項目理念為引領，以解決項目難題為支撐，以督促項目成效為保障，努力推進我區項目建設。
一、全區重點項目建設情況
(一)重點項目整體穩步推進。
上半年，全區項目整體穩步推進，年內計劃投資162.51億元，已完成投資62.855億元，占全年計劃的38.7%。其中，續建項目，年內計劃投資133.29億元，已完成投資57.985億元，占全年計劃的43.5%;新開工項目，年內計劃投資29.22億元，已完成投資3.72億元，占全年計劃的12.7%。刨去部分項目上半年投資尚未發力等因素，項目推進形象進度良好，項目建設線續建和新開工的29個項目中，13個續建項目快速推進,16個新開工項目已有7個開工，5個項目已經具備開工條件。
(二)一批重點項目推進較快
一是精品鋼基地建設順利推進。山鋼集團日照鋼鐵精品基地項目加快推進，一期二步燒結、焦爐、高爐、轉爐等工程順利實施，配套建設的發電工程、海水淡化等工程同步推進，截至6月底，已完成投資33.6億元。日照鋼鐵ESP 4號生產線已經順利投產，燒結系統高效除塵改造項目已經投入運營，兩個項目截至6月底已完成投資11.95億元。二是鋼鐵配套園區產業集群已經初具規模。龍興天成新型合金材料生產制造項目、華日成鋼鐵新材料研發及機械制造項目、石禾爐料項目廠房主體基本完成，濟南金屬制品公司項目、科邦高嶺土項目基礎施工已經啟動，山東比特利項目、山東奧捷冶金加熱設備制造、安裝及維護等項目正在進行開工準備工作。三是化工產業項目有序推進。嵐橋集團劣質油加工及油品質量升級2個續建項目加快推進，截至6月底,完成投資10.2億元。德坤能源油品倉儲項目22座罐體施工全線推進，首聯廢礦物油綜合利用項目已經啟動基礎施工。丙烷脫氫項目、科施佳瀝青項目等正在加快推進各項前期手續辦理。四是木材產業項目加快轉型升級。冀中能源生物質循環經濟園區拆遷清表、場地平整、施工圖設計等前期工作已全部完成，1#、2#兩個廠房已經開工建設。京杭公司木材精深加工項目以及強峰木業高檔刨花板項目規劃設計和設備采購等工作同步推進，已完成城建會選址，爭取盡快開工。五是園區配套建設項目同步推進。鋼鐵配套園區標準化廠房項目正在基礎施工，日照市工業廢物資源利用中心項目已進行設備安裝，航貿中心等重點項目即將開工、油氣綜合管廊工程有序推進。
(三)產業結構不斷優化。
全區45個重點項目涵蓋冶煉、鋼鐵深加工、煉油化工、木材加工、園區基礎設施配套、物流倉儲、建筑配套等一批先進制造業、現代服務產業。目前，項目建設進度不斷加快，形象進度較好，日照鋼鐵精品基地配套碼頭工程、山東銘港化工有限公司60萬噸/年丙烷綜合利用等項目已列入對山東省新舊動能轉換重大項目庫，將產生良好的示范帶動作用，為我區構建現代產業體系，推動傳統產業高端化，新興產業規?；?，實現我區新舊動能轉換提供有力支撐。
二、經驗做法
(一)加強組織領導，形成工作合力。區委、區政府高度重視重點項目建設工作，始終把重點項目建設作為推動全區經濟社會發展的重要引擎，牢抓不放。區級領導定期深入項目，督查項目進度，實施一個項目、一位區級領導、一個包保單位、一套班子、一抓到底的“五個一”項目包保機制，和項目“大走訪”推進機制，形成了項目推進的工作合力。
(二)強化督查調度，加快項目推進。建立項目督查推進臺賬，強化督查考核。每一項目明確目標和計劃進度、設立時間節點，每月一調度，每月一通報，半年一次督查考核，有效加快了項目推進。
(三)實施項目包聯，開展跟蹤服務。各項目包聯單位，從項目立項審批、規劃選址等方面實施跟蹤服務。區委、區政府定期召開重點項目工作線調度會議，集中研究項目推進工作，梳理項目推進中存在的困難問題，并迅速分解到包保領導和責任單位，及時解決企業生產經營和項目推進中存在的困難和問題。
三、存在問題
全區重點項目建設進展不均衡。擬開工、前期項目中亮點不多，投資增長較慢。究其原因，一是因土地指標緊張，如鋼鐵配套園區項目、標準化廠房等項目土地和規劃建設手續等辦理較慢，一定程度上影響了項目企業積極性。二是項目建設平面布局規劃設計、施工圖設計、審查等前期工作環節耗時較長，因而項目進展滯后。三是化工類項目因受全省化工園區認定工作影響，進展緩慢。油品碼頭公司原油首站油庫項目、京博輸油管道工程項目等因立項核準、安評、環評等手續辦理相對復雜，進展較慢。四是園區基礎設施配套有待進一步完善。木材產業園區、中澳產業園區項目園區供水、污水、道路等基礎設施建設一定程度上影響了項目推進。
四、下一步工作打算
一是加強督查調度，加快項目推進。搶抓當前施工有利時機，組織項目包保單位對照年初計劃進度，會同項目企業對每個項目倒排工期，細化進度計劃，強化措施，確保完成建設計劃。加強督查調度，每月一調度，每月一通報，對重點項目隨時檢查調度，層層傳導壓力，確保項目推進。
二是深入項目，加強項目跟蹤服務。實施“一線工作法”，繼續深入推進重點企業、重點項目，組織各包保單位深入項目現場，協調各相關部門積極配合，使問題發現在一線，解決在一線，及時清除施工障礙。
項目部匯報范文第3篇
XX
項目黨支部
二〇一二年五月三十日
目
尊敬的各位領導：
大家好!首先我代表XX公司XX項目部全體職工向公司黨委X書記、紀委X部長、黨工部X部長蒞臨我項目部檢查指導表示熱烈的歡迎。我項目部在項目組建之初，就按照公司黨委《項目黨建工作制度(試行)》的相關要求，堅持“圍繞中心，服務大局”的工作思路，緊緊圍繞生產經營這個中心開展工作，根據需要規范形式，結合實際注重實效，以融入生產經營為有效手段，以服務生產經營為主要途徑，以促進生產經營為根本目的，積極抓好項目黨建工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效保證了項目部各項施工生產任務的順利進行。下面我就項目部黨建工作向各位領導匯報如下：
一、 加強領導班子自身建設，努力提升管理水平
項目黨支部共有六位委員。目前，項目共有黨員3名，入黨積極分子14名。
注重加強項目領導自身的業務素質建設，通過采取學習與實踐相結合的方法，強化領導班子的執行力、創造力與協調力，從而提高了項目領導班子的整體素質。
1、積極開展“四好班子”創建活動，堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀相關內容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯系實際，堅持學以致用、注重實效，通過開展項目黨建主題實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養和水平，達到提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展的目標。我們主動謀劃對策，以知難而進、奮發有為的精神狀態應對各種挑戰，以科
學的態度和辯證的思維破解各類難題，努力把項目面臨的外部壓力轉化為項目發展的內在動力，推動項目持續健康穩定發展。
2、深入開展好“自查 自糾”活動。切實加強項目領導班子建設和黨員職工隊伍建設。按照公司黨委、分公司黨支部關于“爭旗創優達標”的考評細則，明確任務及工作目標。在分析班子現狀、查找班子問題、落實整改措施推動創建工作進一步得到深入的開展。實現黨建工作與績效考核的有機結合。
二、繼續加強支部自身建設，進一步夯實基層黨支部基礎
項目黨支部在工作中充分發揮支部作用，進一步完善黨員責任區制度，逐一落實黨建工作的各項內容，配合生產需要將工作細化到每位職工，做到從思想上激勵黨員、從生活上關心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在加強自身建設的同時，項目黨支部定期組織領導班子成員和黨員職工開展批評與自我批評，主動查找支部建設方面存在的問題，及時調整工作思路，穩步推動黨建工作健康發展，同時，還要做好黨建帶工建、團建的工作，激勵和鼓勵項目全體工會會員和青年職工為施工生產一線發揮主力軍作用。
1、在2012年上半年的工作中，項目黨支部嚴格按公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內組織活動。堅持開展“三會一課”制度不放松，每月召開一次支部黨員大會，召開民主生活會一次，截至5月底，共召開黨小組會議兩次，上黨課一次，觀看廉政教育影片一部。
2、加大組織發展力度，積極發展入黨積極分子。今年上半年，在組織的培養和其自身努力下，有7名同志被吸收為入黨積極分子，壯大了黨員
隊伍。黨支部做到每月組織黨員開展學習，并下發學習提綱，內容不僅涵蓋了“創先爭優”、“廉潔文化建設”，而且還包括“黨的純潔性教育活動”，這樣，既保證黨員的學習時間，又能確保學習效率。
三、加強支部的精神文明建設，做好政治宣傳引導工作
在2012年上半年的工作中，黨支部繼續做好精神文明創建活動，推動項目管理向前發展。在創建過程中，將重點工作放在不斷完善項目機制上，著力營造良好的工作氛圍。與此同時，做好項目部的宣傳工作，加強宣傳報道力度。
聯系實際工作情況，堅持以促進高效施工生產，節約施工生產成本為基本目標，注重引導和調節崗位職工的工作積極性，通過開展項目“共產黨員先鋒示范崗”、“黨員責任區”等創崗建區主題活動，以“流動紅旗”的形式，用先進帶后進，從而提高生產質量和效率。
于此同時，積極創建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當先的工作態勢，積極總結經驗教訓，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛圍，強調黨員要發揮先鋒模范帶頭作用，嚴格落實領導班子安全帶班制度，特別是專職安全員，要嚴格按照公司的各項安全管理制度，做好各項安全生產工作。通過開展“安全生產活動月”“安康杯競賽”等多種形式的教育活動，充分調動職工積極性，確保施工的正常進行。
支部作為黨的基層組織，必須做到宣傳到位，政治基礎工作不放松。為此，我項目黨支部組織項目全體在崗人員深入學習公司、分公司“雙代會”精神，在公司戰略及“十二五”規劃的執行年，了解企業各項戰略及
企業發展大方向，形成有利于公司、分公司發展的優良作風和文化氛圍，從而切實推進項目施工生產的順利進行。同時，利用板報、網站、向分公司《十分快報》投稿等宣傳媒介和輿論力量，在黨員和群眾中積極宣傳好人、好事、好的工作方法等，樹立優秀的工作典型，逐漸使職工養成勤奮好學的優良環境。
四、發揮黨員先進性，開辟工作新局面
項目建成以來，黨支部與所有黨員群眾齊心協力，為項目的各項施工生產做出了突出作用。支部成員不僅在自身崗位工作中做到積極主動，起到模范表率作用，而且為項目安全生產施工的順利完成，提出更多寶貴意見。
在以后的工作中，XX公司XX項目黨支部將一如既往，糾正不足，從困難和問題中獲取經驗，從工作成果中尋求發展的道路，充分發揮黨組織的橋梁和紐帶作用。在這里，我真誠的希望各位領導給我們項目提出更多的寶貴意見和建議。我們項目部將認真聽取各位領導的悉心指導，并在以后的工作中取長補短、不斷學習，使項目黨建工作更加規范化、標準化，從而推進企業和諧發展，增強企業核心競爭力，在XX市場中為我們企業再立新功、再創輝煌!
謝謝大家!
XX公司
XX項目部
項目部匯報范文第4篇
關于2013年全縣重點項目建設情況匯報
一、總體思路
2013年，全縣重點項目建設工作將緊緊圍繞全市“323”發展思路和“5+2”現代產業體系的總體安排部署，把開放項目作為推動縣域經濟發展的“牛鼻子”，著力將列入全市“3+1”產業聚集區發展平臺的XXX張百灣新興產業示范區作為調結構的主攻方向，將紅旗礦業循環經濟統籌區作為穩財源的重要基礎，將金山嶺生態文化旅游經濟區作為國際旅游城市建設的重要支撐，將現代循環農業園區作為農民脫貧致富的主戰場，以“項目建設攻堅年”活動為總抓手，舉全縣之力，促進新興產業項目見形象、優勢傳統項目提層級、基礎設施項目強支撐、達產達效項目穩財源、謀劃包裝項目有進展，形成開工一批、在建一批、達產一批、儲備一批的滾動發展格局。
二、重點項目安排情況
2013年，全縣共安排開工投資千萬元以上重點項目167個，計劃總投資737.5億元，年內擬完成投資135.7億元。其中億元以上項目90個，計劃總投資710.3億元，年內擬完成投資123億元;超10億元以上項目19個，計劃總投資505億元，年內擬完成投資56.5億元;全年共安排固定資產投資135億元，同比增長23%;全年計劃引進市外資金35億元，同比增長35%;爭列
(2013年4月25日)
按照要求，現將2013年全縣重點項目建設情況匯報如下：
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熱力集團承建);3.5萬變電站正在進行施工(縣供電公司承建);11萬變電站正在進行報批(縣供電公司承建);道路及管網鋪設工程正在進行施工(市政集團承建);示范區規劃展覽館已開工建設;同時，國道101線至112線連接線、國道112線西地至大屯段改造工程正在進行地上附著物清點工作;二是入園項目建設。博亞生態有機豬肉制品深加工、普潤生物制藥、盛達高新復合材料3個續建項目和XXX金科科技、美瑞保溫材料、美的懸掛輸送機3個新開工項目均已開工建設;鑫悅隆環保造紙、XXX大唐國際XXXLNG已做好開工準備;華都食品工業園、綠色天然高檔保健食品深加工項目正在推進項目前期工作;中關村產業園一期工程、綠色裝飾木品產業園等項目正在全力爭取落戶。
(二)紅旗礦業循環經濟統籌區建設情況。金溝屯冶金工業園正在以年產400萬噸氧化球團的XXX信通首承礦業有限公司為龍頭，加快引進釩鈦鋼延、高端裝備制造類項目入駐;紅旗宜居新區建設項目已完成一期首批485套返遷房屋主體工程建設，目前已開展房屋的內裝修和供水、污水、雨水、供熱、電力、通訊閉路6大管網建設。近期將啟動第二批承接紅旗廉家圍子、小營上哈吧沁自然村450套返遷房建設;磷精粉綜合利用園中由XXX天嶺礦化有限公司投資建設的750萬噸/年選礦(包括二等尾礦庫)及120萬噸/年緩控釋肥項目正在積極辦理項目開工前各項行政審批手續，拆遷征占及臨時用水、電、路等基礎設施工作正在有序推進;騰源、金谷、聚源等續建鐵選廠項目正在按計劃開工建設，計劃年內全部投產運行;11家選磷選鈦技術改造企業
正在進行土建施工或設備安裝，計劃年內全部竣工投產;同時，全力做好釩鈦鋼延、裝備制造及尾礦綜合利用類項目的謀劃包裝、引進工作，力爭年內引進5個億元以上項目落戶園區。
(三)XXX金山嶺生態文化旅游經濟區建設情況。金山嶺國際滑雪度假村、皇家生態養生谷、巴克什營旅游文化產業園、水岸桃園、御道行宮文化園、望京樓旅游綜合開發和巨室生態休閑度假村等7個已簽約項目正在積極推進規劃、核準等開工前手續辦理，力爭年底前完成一期工程建設;鳳凰谷生態休閑莊園項目正在完善規劃、協議等事宜;金山嶺長城5A級景區和白草洼國家森林公園3A級景區創建工作正在有序推進;首屆金山嶺長城杏花節于4月15日拉開序幕，長城國際馬拉松賽、長城國際徒步大會等有影響力的重大活動正在緊張籌備中;同時，中國航天科技集團公司相關負責人就投資建設航天度假療養基地、211廠、702所等子項目選址多次來灤進行實地考察，就項目落戶已達成初步合作意向，目前正在進行詳細資料收集、數據論證等相關工作，該項目落戶XXX將全面提升XXX品牌和知名度。
五、下一步重點工作
(一)堅定不移把開放招商作為項目建設的強大引擎。將納入全市“一體兩翼”城市發展布局的XXX張百灣新興產業示范區作為開放招商的主戰場，緊緊圍繞園區規劃，切實抓住首都經濟圈規劃編制、國家擴大內需、推進城鎮化建設等重要機遇，把北京作為主陣地，以大型央企京企民企和科研院所為招商對象，成立專門團隊，打破鄉鎮行政區劃和部門分工，采取以點對點為主
項目部匯報范文第5篇
大家好!今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結會上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。
蘭州項目部在董事長的直接關懷下,于二零一零年三月下旬正
式組建并開始運作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經二百四十多個晝夜奮戰將地下兩層、地上三十三層的xxxxx經濟適用住房xxxx3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計完成產值約xxxx萬元。通過xxxx質量檢測中心檢測，主體質量達到xxxx優質工程標準。經過xxxx質量環境監督中心的評定，主體階段施工被評定為a級xx文明施工工地。這些成績的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益于集團公司領導的英明決策，得益于集團公司成熟管理經驗的應用，得益于集團公司理念的正確引導，得益于董事長針對xx項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項目部團隊作用的充分發揮，使xx項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。
一、在團隊建設方面，建立簡潔有效的組織構架，全力打造“狼性”團隊。從項目成立之初，xx項目部在集團公司總體部署下明確了構建項目組織機構的思路。一是機構精練高效;二是分工明確責任到人，責權對等，充分授權;三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區;四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，忠誠于集團公司，服從于集團領導。xx項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設項目負責人1名、執行經理兼技術負責人1名、施工主工長兼棟號長1名、質量員兼棟號長1名、技術員兼施工員1名，材料負責人1名、庫管1名、水電技術員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛2名、食堂廚師1名。根據工程的進度和集團公司的總體安排，目前項目人員精簡至12名。按照對項目安全、質量、進度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權。對每次人員的變化都有分工和協作的調整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術到生產，從生產到質量，從質量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發生之前做好充分協商與討論。使工作始終具有前瞻性、預見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團結就是力量。在幾次大的階段性變化、供應商調整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業的絕對忠誠。
二、全面動員，科學管理，確保文明施工、工期、質量、安全和成本五大目標的實現。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質量、質量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團公司xx項目部承建的xxxxxxⅱ標段x#、x#樓工程地處小區建設的最里端，道路交通、材料管理、現場布置和企業vi形象展現十分困難。加上整個小區六座高塔群塔作業更是把現場分隔得相當零碎。面對xx文明施工工地標準的嚴格要求和每周不少于2-3次的業主及主要單位檢查，項目部經過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業區、生活區整潔有效，局部點綴的應對方案。采取對管理人員和作業人員統一制式著裝和佩戴安全帽，自制現場灑水小推車和作業面煙灰桶、沿干道線布置vi形象彩噴和六牌一圖，對作業區做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統一刷漆，對安全網顏色統一規定，對成品砼護角板統一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標實現。
時間就是效益，時間就是金錢。在施工準備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導施工意義的施工組織設計，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標未能實現。經過對該期間存問題的原因分析和總結，立即加強了生產管理和綜合管理、勞務管理的協調。啟動全員參與生產管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業、工序交接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了xxxx工程建設的進度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉冷，受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產保證質量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂的目標得以提前一周實現。
細節決定成敗、質量成就未來。項目部按照集團公司的質量方針，針對xx之有效的質量管理措施和實施方案。人、機、料、法、環，是影響工程的五大要素。作業工人靠管理、機械設備靠操作、物料質量靠把關、方法工藝靠傳授、施工環境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護;從作業質量、工序質量到成品質量;從檢驗批、分項工程到分部工程;從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環節都是由諸多的細節組成，把握每一個細節的核心還是人。從施工準備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統管理框框，實施交叉管理。質量技術人員參與材料采購全過程的質量把關，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監督，生產施工人員參與技術交底和技術復核，形成環環相扣，節節把關的細節管理機制和全員全過程質量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎及十層以下主體工程順利通過xxxx質量檢測中心檢測，并達到xxxxxx工程評定標準，階段性實現質量管理目標。
安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責人親自主抓，由項目專職安全員具體負責。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先后編制專項安全技術方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產技術交底達上百次。形成安全生產日記達百頁，安全處罰和警告數十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預防和規避安全風險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，群防群治”的安全生產方針，不間斷學習和掌握安全生產技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發生率為零” 的安全生產目標。
涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質量最好的，在質量同等條件下采購價格最低的，在質量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經項目部集體討論后匯報公司主管領導，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監督。xx項目部今年共發生材料采購合同近x份，其中鋼材產生合同x宗，均報公司審批和備案，零星采購xx起，其中xx%以上均為市場最低價。其次，在專業分包項目發包上，年前共發生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業xx市場最低價。第三，篇二：工程項目工作匯報 xxxxxx新建工程
x合同段2010年上半年
工 作 匯 報
xxxxxxx公司 xxxxxx項目經理部
二o一o年七月一日2011年，在總公司和分公司的正確引領下，在甲方及監理單位的全體努力下，我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項目工程施工管理的各項任務?，F將我項目部2011年的施工管理及安全工作總結、安全生產形勢分析匯報如下：
一、工程概況
長湖景苑二期(標ⅲ)工程位于南寧市長湖路13號，建設單位為廣西長湖房地產開發有限責任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62 m2，其中住宅建筑面積55709.23 m2，商業建筑面積14367.19 m2，地下室車庫面積13411.2 m2。建筑高度為99m。結構類型為框支剪力墻結構，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設防;地下室為人防地下室按核六級設防。設計標高±0.000相當于絕對標高77.05m。設計合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。
合同造價：8129.2656萬元，合同工期900天。
二、各項工作完成情況 (1)現場施工管理
自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務，我項目部對施工進行了周密的策劃: 首先，從公司抽調了精干的管理干部和專業施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業施工管理人員8名，見習施工員8名，確保了項目現場的有效管理，進而有效控制項目安全、質量、成本!
其次，強化管理。公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導我部的實際現場管理，并且得到了有效地運行，取得一定效果!
第三、施工計劃科學周密。由項目技術負責人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。
(2)工程生產及進度控制：項目開工以來，我部嚴格按照合同的工期要求，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與勞務公司簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我部根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產進行有效的控制管理。施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經全面部署及多方溝通協調，從而保證了施工要求。
在分包隊伍進場施工后，根據合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創造了施工條件。
至2011年11月底，我部完成產值如下：
1、至2011年11月底完成計價6251.4240萬元，占合同造價8129.2656萬元的76.90%;完成計劃量25634369元的76.87%。
3、具體完成情況如下： (1)、基礎工程
①土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3; ②完成出口端a匝道護肩墻及a、d匝道骨架護坡60%; ③完成路面碎石墊層、水泥穩定層、路面工程5000m2; ④排水工程完成85%。 (2)、主體工程①8#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米; ②9#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米; ③10#樓：(含防水分項、預埋件等)：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累計完成1580m; (3)工程質量情況：
1、自項目開工日起，我部成立以項目副經理為組長、技術負責人為副組長，各施工段主要管理人員的質量管理領導小組，實施質量管理責任制。從開工第一天起抓質量、從第一道工序起抓質量，做到分口把關，層層包保。
2、實行質量獎罰制度：白贈禮負責質量管理制度，責任明確到人，實行質量一票否決制，確保各分項工程達到優良。各級質檢人員和部門負責各管理工程范圍的質量，一級對一級負責，白贈禮負責項工程質量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴明。
3、嚴格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經過監理工程師批準后方可使用，對不合格材料堅決拒絕進場。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測71組，合格71組，合格率100%;碎石試驗檢測63組，合格63組，合格率100%;水泥試驗檢測64組，合格64組，合格率100%;鋼材試驗檢測32組，合格32組，合格率100%;特材試驗檢測23組，合格23組，合格率100%;砂漿試塊試驗檢測184組，合格184組，合格率100%，混凝土試塊試驗檢測1130組，合格1123組，合格率99.38%。
4、嚴格按照施工程序進行施工，控制結構物質量，做到內實外美。項目行三級質量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測環節分別實施檢測任務，認真實施貫徹國家質量規范要求及公司章程，主動接受監理單位的監理和政府質量監督部門的監督，并自始自終密切配合、嚴格服從。 (4)工程安全情況：
根據《建筑項工程安全生產管理條例》規定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產的兼職安全員。我部在安全生產管理上的工作如下：
(一)、施工安全生產形勢今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至12月1日，本項目部沒有發生任何重大安全事故。
(二)、施工安全主要工作情況
今年，我項目部緊緊圍繞公司關于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統一到總公司關于安全生產工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產各項施工。2011全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作： 一是抓現場防火
1、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱患。
2、現場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位(庫房、木工加工區域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。 二是抓安全生產
(一)、施工機械作業安全要求
1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。
2、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發生事故時采取緊急措施的能力。
3、操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業及機械帶故障作業。
4、機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。
5、必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過程中進行維修、保養、調整。
6、在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業。
7、危險地段作業時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。
(二)、施工作業安全要求
1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災及事故。篇三：項目部工作總結
項目部工作總結 光陰荏苒，時光流逝，時間在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，完成了潛口游客集散中心裝飾項目、潛口游客集散中心道口建設項目、蜀源徽州農舍裝飾項目等。在建的巖寺古鎮青年旅社項目也已處于施工收尾階段，古鎮商業中心項目、南山巷3#項目、陳培一藝術博物館、農耕館項目也已完成相應步驟，同時施工準備階段項目有：潛口一級游客集散中心五星級公廁項目已完成效果圖制作，現正在施工圖和工程量清單制作中。生態停車場擴建項目、潛口一級游客集散中心景區標識標牌制作項目也處于施工準備階段?；厥走@段時間，我們先后經歷了項目初審、項目立項、評審、圖紙審查等等一系列準備工作，經歷了施工中日常進度、質量、安全的各個環節監管，經歷了竣工后驗收的種種工作。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平;同時嚴格要求自己，在作風上艱苦樸素、求真務實。為工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對工作進行總結：
一、施工進度管理：
為了合理地加快項目進度，我們要求施工單位進場后對整個施工過程編制相應的施工進度總計劃交與監理和我方進行審核，要求施工單位嚴格按審核后的進度計劃展開布置施工。同時我們在進度計劃實施過程中進行比對檢查，如有進度滯后情況，對滯后的工序進行原因分析，排除問題，并同監理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進度，保證合同中進度目標的實現。
二、施工質量管理：
首先對進場的材料(包括成品、半成品材料)要求監理進行檢查驗收，對不符合質量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗收，發現問題立即要求施工單位返工整改。對于重點工序如防水、砼澆筑、進出水管的敷設安裝，施工完畢后要求施工單位對其進行閉水試驗、打壓試驗等措施進行測試，杜絕后期產生漏水破損整修。
三、施工安全管理：
堅決預防杜絕一切安全事故的發生。開工前要求施工單位對各個班組積極進行安全教育和安全交底，確立現場安全負責人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機械使用、安全防護、預防火災等幾個方面時刻進行檢查，重點對容易產生的安全隱患進行預防提醒。
四、投資費用管理： 施工圖設計完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴格按國家規范標準做到實事求是，編制完成對其進行二次審核。在施工過程中在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術、經濟和管理措施達到預定目標，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對簽證的內容嚴格進行審核，以節約為本，以事實為依據。在工程款申請時必須按雙方合同規定進行支付。下一步將重點做好如下幾個方面的工作：
一、加強業務培訓，利用業余時間學習，對標準規范勤加學習，不斷進行知識更新。抓住現有具體實踐的有利時機，盡快提高自己。
二、認真抓好成本控制工作，盡量避免浪費和返工現象，為降低工程成本、創造最佳效益做出貢獻。全力做好質量管理工作，嚴把質量關，樹立起公司品牌。認真做好安全生產管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預防為主為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對施工人員的安全教育和管理，嚴杜絕安全事故的發生。根據現場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。