項目部會議紀要范文第1篇
一、工區交接班會
1.現場每日堅持交班會，地點為工區會議室，均由工區經理組織，工區經理不到崗時由技術負責人代為主持。
2.會議由工區全員及勞務隊帶班人員參加?？偨Y當日完成進度、安排當晚及次日工作計劃，提出需項目解決的問題，并落實整改人，盯控完成。當日問題當日解決。并提報資源配置計劃，填報《每日施工情況日報》。
3. 對超出工區解決范圍的存在問題，由工區經理及技術負責人按職責范圍整理上報至項目部例會解決。
4. 工區建立問題庫，尤其對影響關鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時間節點列項。在周一至周五的項目部早班會提出，直至解決。
5.各班組之間的協調問題一般由工區交接班會解決，協調困難時匯報項目部計劃部或物資部等歸口部門。
6.工區例會必須及時傳達公司、項目部新規定、新工作計劃及有關作業要求和最新工程動態。
7.確需項目部人員參加的會議，應提前通知與會部門及人員，并提前告知會議主要議題及要解決的問題。
8.開會時由工區技術員負責簽到表準備及會議紀要整理歸檔。 9.會議紀律由工區經理負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。
10.未請假或無故不參加會議者，由工區根據實際情況給予經濟處罰。罰款經項目經理審批后交由項目部財務部執行。
二、項目部早會：
1.項目部每周一至周五早上7點30分組織一次，由總工程師主持。地點為項目部會議室，總工程師不到崗時由生產副經理代為主持。
2.會議由項目部領導班子、各部室負責人、工區經理及技術負責人參加。 3.會議主要聽取工區情況和業務部室情況匯報，安排業務部室及工區工作，協調解決現場需求問題。
4.會議要求建立問題庫，制定責任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。
6.項目部早會必須及時傳達業主、公司、項目部的新規定、新工作計劃及有關作業要求和最新工程動態。
7.開會時由辦公室負責簽到表準備及會議紀要整理歸檔。 8.會議紀律由書記負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。
9.未請假或無故不參加會議者，由領導班子根據實際情況給予經濟處罰。罰款經項目經理審批后交由項目部財務部執行。
三、月度工程例會：
1、每月25日召開一次，由生產副經理主持。
2、會議要求根據項目部總體施工安排結合業主、監理指令，編制月度生產計劃。
3、月度生產計劃必須覆蓋工序安排、任務分解、節點工期、資源需求、需解決的問題等
4、根據計劃安排，由相應部室、工區編制技術、安全、質量、成本等控制要點或標準要求。
5、由各部室、工區圍繞各節點工期目標的實現和資源需求、需解決的問題及管控要點，編制部門、工區月度工作計劃，同步納入到月度計劃中。月度施工生產計劃由班子審核后方可下發執行。
6、開會時由辦公室負責簽到表準備及會議紀要整理歸檔。
7、會議紀律由生產副經理負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。
8、未請假或無故不參加會議者，由領導班子根據實際情況給予經濟處罰。罰款經項目經理審批后交由項目部財務部執行。
四、專題會議：
針對各項施工生產需求，不定時召開相應專題會，由相應的責任部門組織，包括內部方案評審會、勞務招(議)標配置專題會、材料及設備采購專題會、現場重大問題解決處理的相關專題會、各業務部室內部或關聯部門的專題會等，各種專題會均要求主持部門提前準備完善相關會議材料。
五、重大問題決策會議：
涉及項目重大問題，如管理人員調整、勞務隊伍配置、重點施工方案確定、大宗材料及大型設備采購、大額資金支付、勞務合同外工程計量等均要召開重大問題決策會，按管理要求由主責人員或部門提前提供議題內容，以便于決策。
項目部會議紀要范文第2篇
xxxx是xxxx2年簽約落戶我鎮的億元項目之一，目前項目開工前的各項準備工作均已完善。在滿足項目方提出的各項資料需求的同時，由我們項目服務專班全程代辦各項證照。在此過程中，因上市公司在此方面的嚴格要求，我們遇到了很多難題，經過不斷努力與各科局溝通協調，均取得了令人滿意的結果。經過8月
29、30日兩天全程服務，項目已完成修改備案證、辦理建設用地規劃許可證等手續，環評報告也于8月30日下午通過專家評審，預計9月15日可出具正式環評批復。目前各項證照的辦理已達到項目方進場開工前置條件的要求，項目方也表態將在9月中旬正式進場。我們將繼續跟蹤服務，在完善后續的各項手續的同時，督促項目方盡快進場開工建設。
國網通航華中(xxxx)基地項目，項目方已于七月成立xxxx項目部并進駐我鎮黃益村。我鎮項目服務專班積極與項目部對接，目前已完成項目核準資料清單中需要由我市相關部門出具的各項資料準備工作，對于需要省級相關部門審批的事項，已咨詢市級部門相關的辦理手續。服務專班將加大力度與項目部一同推進項目核準工作，力爭在兩個月內完成項目安評、環評、土地預審、地災壓覆等資料準備工作并取得相應的批復文件，為項目順利核準提供有利保障，同時積極溝通地塊調規事宜，加快土地證辦理的進展，確保在xxxx4年2月前完成各項證照辦理工作。
項目部會議紀要范文第3篇
為了進一步開展學習遠大科技創新經驗、推進院所機制創新工作，我局決定召開“學習遠大經驗，推進機制創新”座談會。通知如下：
一、會議內容
各院所就本單位學習遠大科技創新經驗、推進院所機制創新工作等改革思路進行交流，市科技局領導提出下一步工作的建議和要求。各院所的交流發言，要以“學習遠大經驗，推進機制創新”為主題，以“提升創新能力”為目標，以“建立科技人員(職工)—-院所利益共同體、命運共同體”為重點，以“激勵機制創新、研發機制創新以及管理機制創新”等為主要內容。
二、參會人員
沈陽市科技局領導，有關院所行政主要領導(1人)。
三、時間與地點
2014年5月28日(星期三)下午13：30在市科技局105會議室。
請各單位將參會人員名單、聯系電話于5月27日下班前報市科技局條件財務處。聯系人：阮兵，于坤聯系電話：22722774
沈陽市科學技術局
項目部會議紀要范文第4篇
通 知
各部門及全體員工請注意：
春節即將到來，感謝大家一年的辛苦，公司將在2015年1月中旬舉辦年會，希望大家提前準備一些娛樂節目，以組為單位，每組準備2-3個節目，最好是自編自演。希望大家積極參與，以增加年會的氣氛。
文藝活動由XX和XX負責組織、排練等事宜，望大家予以配合和支持。
謝 謝!!
公司召開半工作會議通知格式范文
集團各部室、所屬各公司：
經研究，決定于7月19日下午召開集團公司半工作總結會議?，F將有關事項通知如下：
一、會議內容
1、各部室、公司匯報半工作情況、存在問題、下半年工作打算(各匯報時間控制在15分鐘之內);
2、總結通報集團公司半工作情況，研究部署下半年工作，明確任務和要求。
二、參加對象
集團公司黨政班子全體成員，部室和所屬公司負責人(名單位附后，由各公司負責通知)。
三、時間、地點
會議定于7月19日(星期一)下午3：00在集團公司306會議室舉行。會期半天。
四、其他事項
請各部室、公司將半總結匯報材料一式12份，于7月16日(星期五)下班前送集團公司辦公室。
請集團公司各副總經理做好半工作匯報準備。
XX(集團)有限公司
項目部會議紀要范文第5篇
為認真貫徹落實各上級主管部門關于切實解決建設領域拖欠工程款的民工工資。湘潭嘉盛工程部元月15日組織五礦·境水岸(湘潭)及各施工單位關于年前民工工資發放問題召開專題會，經會議決定：
1、在元18日前各施工單位對民工工資發放進行自查自糾。
2、各單位年前及時發放民工工資及民工安撫工作。
3、各單位元月18日前提交書面承諾書至建設單位。
4、各單位如有工人因民工工資問題上訪或鬧事到湘潭嘉盛罰款壹萬元，如因民工資問題上訪或鬧事到九華管委會罰款貳萬元，如因民工工資問題上訪或鬧事到嘉盛總部罰款伍萬元。
5、要求各單位嚴格按行政主管部門規定，足額發放農民工工資，如果發生拖欠現象，無條件接受上級主管部門處罰。
五礦·萬境水岸項目監理部