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游戲規則及獎項設置范文

2024-02-14

游戲規則及獎項設置范文第1篇

第一節 部門職能

一、 行政部

直屬總經理室管轄的公司行政管理部門,主要負責公司的人

力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作,并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。

二、 工程部

直屬總經理室管轄的工程施工管理部門,主要負責公司的工程

項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管

理。

三、 設計部

直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門,主要

負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作。

四、客戶部

直屬總經理室管轄的業務洽談和客戶咨詢服務部門,主要負

責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯系業務、洽談業務工作和協

調聯系設計、施工部門保證施工符合客戶要求,并負責催收工程

款等。

五、 財務部

直屬總經理室管轄的財務管理部門,主要負責公司的財務收

支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。

第二節 崗位職責

一、總經理助理

1、直接在總經理領導下開展工作,負責協助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作,當好總經理的助手與參謀。

2、愛崗敬業,恪盡職守,求真務實,開拓創新,縱觀全局,站在公司發展的高度來運籌工作。

3、根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規章制度,并以身作則,起好模范帶頭作用。

4、協助總經理策劃公司未來的發展方向、規模及模式,描繪出公司未來的宏偉藍圖。

5、嚴格公司內部管理,認真督查、考核各部門工作的執行情況,并根據其優劣作出獎勵或處罰,以保證公司各項工作的正常運行。

6、統管公司各部門,處理好各部門之間的協調配合,使其步調一致,

協同作戰,形成合力,以提高工作效率與經濟效益,促進公司的進一步發展。

7、根據公司發展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作,使各項工程能按質按量按期完成。

9、努力學習與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

10、努力完成總經理交賦的其他工作。

二、 行政部經理

1、在總經理領導下,全面主持行政部工作,主管公司行政事務和日

常事務工作,愛崗敬業,務實創新,開拓進取。

2、根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規章制度,并以身作則,帶頭執行。

3、根據公司發展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核

等工作。

4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工

作。

5、負責對外聯絡、接待、洽談,對內協調、巡查、督辦,保證良好

的外部關系和公司內部決議的暢通。

6、努力協調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持,協同作

戰,緊密配合,確保各項工程的按質按量按期完成。

7、努力學習與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水

平。

8、負責組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃

與小結。

9、完成總經理交賦的其他工作。

三、行政部副經理

1、在總經理領導下,直接受行政部經理領導,協助經理主持行政部

工作,處理好行政事務和日常事務工作。愛崗敬業,務實進取,開

拓創新。

2、協助部門經理制定符合本公司實際的各項規章制度,并以身作

則,帶頭執行。

3、根據公司發展需要協助部門經理組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工

作。

5、在部門經理的領導下做好對外聯絡、接待、洽談,對內協調、巡

查、督辦工作,保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。

6、努力學習與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水

平。

7、根據公司工作情況收集各方面意見,按周提交行政辦公會研究解

決,并協助部門經理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作

的小結和下周工作安排。

8、完成總經理及部門經理交賦的其他工作。

四、 行政助理

1、在部門經理、副經理領導下處理好行政事務和日常事務工作。

2、遵守本公司各項規章制度,服從安排,恪盡職守,努力工作。

3、在部門領導的指導下參與各項規章制度的制定和督查,并如實的將執行情況反映給上級,以便及時處理和糾正。

4、負責巡查各施工現場,收集各部門的工作,業務活動情況,并認真作好記載,及時向上級匯報。

5、努力學習與鉆研,開拓創新,不斷提高自己的思想覺悟與業務水平。

6、努力完成上級交賦的其他工作。

五、 文秘人員

1、在部門經理、副經理領導下創造性地開展工作。

2、嚴格遵守公司的各項規章制度,服從安排,恪盡職守,愛崗敬業,

努力工作

3、主要負責具體處理行政事務和日常事務工作,即:

(1)起草、打印和發送各類文稿、文件。

(2)負責公關和禮儀接待工作。按規定建立和保存員工檔案,妥善 管理辦公用品。

(3)聽辦公室電話,并作好記錄,根據情況及時處理或向上級匯報 處理。

(4)做好工作日程安排及辦公會議記錄,

(5)負責收發和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核 工作。

4、努力學習與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟與業務水平。

5、竭力完成上級交賦的其他工作。

六、 工程部經理

1、在總經理領導下全面主持工程部工作,主管公司各項施工工程,愛崗敬業,務實創新,開拓進取。

2、貫徹執行公司的各項決議,并帶頭遵守各項規章制度。

3、全面負責工程的預決算,施工質量,施工安全工作,并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

4、組織各工組員工認真學習公司的各項規章制度,并督查執行情況,對違章違規的員工給予批評教育,并將情況通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考核考勤,要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

5、努力學習與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

6、作好施工的周工作計劃與小結,不斷總結經驗,改進管理方法,以提高工作效率。

7、完成總經理交賦的其他工作。

七、工程部副經理

1、在總經理領導下,直接受部門經理的領導,協助經理管理好公司各項施工工程,愛崗敬業,務實創新,開拓進取。

2、貫徹執行公司的各項決議,并帶頭遵守各項規章制度。

3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作,尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作,并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

4、組織員工認真學習公司的各項規章制度,并督查執行情況,對違章違規的員工給予批評教育,并將情況通報行政部擬定處理意見。

5、督促核查對工人的考核考勤,要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

6、努力學習與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

7、作好施工的周工作計劃與小結,不斷總結經驗,改進管理方法,以提高工作效率。

8、完成總經理及部門經理交賦的其他工作。

八、工程部主管

1、在部門經理直接領導下開展工作,管理好所負責的工區的各項施工工程,愛崗敬業,務實創新,開拓進取。

2、貫徹執行公司的各項決議,帶頭遵守各項規章制度。

3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作,尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作,并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

4、組織員工認真學習公司的各項規章制度,并督查執行情況,對違章違規的員工給予批評教育,并將情況通報行政部擬定處理意見。

5、督促核查對工人的考核考勤,要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

6、努力學習與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

7、作好施工的周工作計劃與小結,不斷總結經驗,改進管理方法,以提高工作效率。

8、完成部門經理交賦的其他工作。

九、材料采購員

1、在部門經理直接領導下開展工作,負責施工工程材料的采購與配送。 。。。。

游戲規則及獎項設置范文第2篇

1、負責制定公司日常工作計劃,協調日常工作。

2、負責公司員工考勤、考評、技術職稱審報、勞動工資、職工培訓、職權范圍的人員任免、錄用、調配、交流等人事管理工作。

3、負責公司的文秘、會務、檔案管理,辦公設備及用品采購,資料管理,資料印刷,各式文稿起草,機要保密工作。

4、負責公司的各類資產管理工作。

5、負責公司文化的宣傳工作。

6、負責公司的接待工作。

7、完成上級交辦的其他工作。

1、對政策進行及時的跟蹤和解讀,包括省政府、發改委、經信委、能監辦、電力交易中心的文件,在第一時間了解電改新政策。及時的讓公司了解最新的政策。

2、跟政府部門做好溝通,及時了解政府動向財務部職能

1、負責公司日常財務核算,參與公司的經營管理。

2、根據公司資金運作情況,合理調配資金,確保公司資金正常運轉。

3、搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議,定期向總經理報告。

4、組織各部門編制收支計劃,編制公司的月、季、營業計劃和財務計劃,定期對執行情況進行檢查分析。

5、嚴格財務管理,加強財務監督,督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律。

6、負責全公司各項財產的登記、核對、抽查的調撥,按規定計算折舊費用,保證資產的資金來源。

7、參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作。

8、負責公司現有資產管理工作。

9、經營報告資料編制。單元成本、標準成本協助建立。效率獎金核算、預算資料匯總。

10、收入有關單據審核及帳務處理。各項費用支付審核及帳務處理。應收帳款帳務處理??偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財務報表及會計科目明細表。

11、統一發票自動報繳作業。營利事業所得稅核算及申報作業。營、印稅沖退作業及事務處理。資金預算作業。財務盤點作業。

12、完成領導交辦的其它工作。 到的問題。具體工作技術部具體工作市場營銷部職職能能

1、負責制定公司技術管理制度;負責建立和完善技

1、組織編制公司年、季、月度銷售術規程,組織、協調有關部門建立和完善各類管理計劃及銷售費用預算,并監督實施標準及制度。 (為銷售部設計指標);

2、組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提

2、對公司售電價格和競爭對手的售高工作計劃,編制長遠技術發展和技術措施規劃,電價格在市場上銷售情況的調查,綜并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等合客戶的反饋意見,組織市場調查分一系列技術組織和管理工作。析,開拓新市場;撰寫市場調查報

3、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實告,提交公司管理層;施,確保產品品種不斷更新和擴大。

3、制定本部門相關的管理制度;

4、合理編制技術文件,改進和規范工作流程。

4、對人員進行業務指導和工作考

5、認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分核;析、研究匯總歸檔保管工作。

5、組織建立銷售情況統計臺賬,定

6、負責制定公司產品的企業統一標準,實現產品的期報送財務統計部規范化管理。

7、及時指導、處理、協調和解決出現的技術問題,確保工作的正常進行。

8、負責編制公司技術研發計劃,抓好技術管理人才培養,技術隊伍的管理。有計劃的推薦、引進、培養專業技術人員,搞好業務培訓和管理工作。

9、按時完成公司領組織交辦的其他工作任務。

1、開展能效服務,以合同能源管理的方式通過效

1、開展電量的銷售;尋找合適的電源率提升共享收益。(電廠)和用戶。

2、開展電能服務,為企業提供消缺、故障檢修、

2、開展能效服務銷售;合同能源管理項托管等服務。目、節能項目、余熱利用項目等。

3、電力需求側工程服務,通過基于價格和基于激

3、電力需求側工程項目銷售。勵政策的補貼,增加收入。

4、電力工程的服務銷售,為企業提供電

4、電力工程的服務,為企業提供電力工程的咨力工程的咨詢、設計和施工的服務。詢、設計和施工的服務。

5、配電網建設服務,隨著公司的不斷壯

5、配電網建設服務,隨著公司的不斷壯大,我們大,我們可以進行小區域的配電網的建可以進行小區域的配電網的建設,將用戶綁定在我設,將用戶綁定在我們的服務范圍內。們的服務范圍內。

6、開展碳交易,通過合同能源管理、設

6、開展碳交易,通過合同能源管理、設備優化、備優化、需求響應等方式減低用電企業需求響應等方式減低用電企業成本,達到節能降耗成本,達到節能降耗的目標。的目標。

7、開展新能源建設服務,比如分布式光

7、開展新能源建設,山西現階段電力交易不是全伏建設等。電量進行交易,所以有一部分電量還需從國網進行購買,所以我們通過新能源來補貼這部分不能參加電力交易的電量。“新能源+售電”助力企業發展。

游戲規則及獎項設置范文第3篇

根據衛生部發《綜合醫院組織編制原則(試行草案)》{(78)衛醫字第1689號}北京市機構編制委員會、市衛生局關于下發《市、區縣醫療衛生機構人員編制標準》的通知{編辦(1990)第034號、(90)衛人字第480號};衛生部關于下發《醫院管理評價指南(2009版)》的通知。

一、 醫院人員配置

1、 管理人員占醫院編制人員總數的8-10%;

(我院目前實際2%)

2、 專業技術人員占醫院編制人員總數的80-85% (我院目前實際86%);

3、 工勤人員占醫院編制人員總數的5-10%。

(我院目前實際7%)

二、 專業技術人員配置

1、 衛生專業技術人員占專業技術人員總數的95%,其中醫生占25%,護士占50%,藥劑人員占8%,檢驗人員占4.6%,放射技術人員占4.4%,其他衛生技術人員(包括理療、病理、麻醉、營養等)占8%;

2、

醫生:護士=1:2

3、 其他專業技術人員占專業技術人員總數的5%。

三、 醫院臨床科室人員數量根據工作量、床位配比計算

(一)醫師

1、 病房醫師

(1) 普通病床:醫師=1:0.2 (2) 特殊床位(ICU):醫師=1:0.8 (管理年1:0.8-1) (3) 普通病房各級醫師數:

床位:住院醫師= 1:0.1 主治醫師:住院醫師= 1:2 付主任醫師:主治醫師= 1:2 (自定) 主任醫師:付主任醫師= 1:1 (自定) (4) 嬰兒床:醫生= 20:1 (90年)

(5)手術床:醫師= 1:1-1.5 (6)手術科室的手術醫師:日平均手術例數= 1:1 (自定)

2、門診醫師:

(1)醫師:病人=1:48 (1醫師接診6人/小時) 口腔醫師:病人=1:16 (1醫師接診2人/小時) (醫生接診病人量平均6人/小時;其中外科、皮膚科7人/小

時;婦產科、眼科、耳鼻喉科、傳染病科、TB平均6人/小時;內科、小兒科、中醫科5人/小時,口腔科3人/小時。

綜合醫院床位:門診量 = 1:3,不符合1:3時,每增減門診量100人次,增減醫師5~7人。)

(2)門診手術醫師:日門診手術例數 = 1:5 (自定) (3)急診: 主治醫師以上人員>5人 (管理年) (4)透析醫師:透析床位 = 1:10 (自定) (5)教學科研機動職數:給到科室醫師職數內

50張床一下1個職數、以上2個職數,有公共服務、公共事件、學系、重點科室等因素可適當增加1個職數。 (自定)

(二)護士

1、床位:病房護士 = 1:0.4 (管理年)

2、床位:重癥監護室護士 = 1:2.5~3 (管理年)

3、婦產科 助產士:婦產科病床 = 1:8~10 產房產床:護士 = 1:2 (管理年)

4、嬰兒室 護士:嬰兒床 = 1:3~6 (90年,護士:嬰兒床 = 1:3)

5、手術室 護士:手術臺 = 2~3:1 (管理年,要求 〉 3:1)

6、注射室 護士:總病床數 = 1.2~1.4:10

7、供應室 護士:總病床數 = 2~2.5:100

8、急診 護士:總病床數 = 1~1.5:100

急診流水病人:護士 = 10:1 (管理年) 急診留觀病人:護士 = 2:1 (管理年) 監護室病人:護士 = 1:2.5 (管理年) 搶救室病人:護士 = 1:2.5 (管理年)

9、門診護:門診醫 = 1:2

三、醫技科室人員

1、床位配比

(1)檢驗人員:占衛技4.6% 檢驗師:病床 = 1∶100~120, 其它檢驗人員:病床 = 1∶30~40。 血庫人員:病床 = 1∶120~150。

(2)藥劑人員:占衛技8% 藥劑師:病床 = 1∶80~100, 其它藥劑人員:病床 = 1∶15~18, 中藥炮制、制劑人員;病床 = 1∶60~80。

(3)放射人員: 放射醫師:病床=1∶50~60。 (4)理療人員:

理療醫師:病床 = 1∶100~150, 其它理療人員與病床之比為1∶50~100。

(5)營養人員: 營養人員:病床 = 1∶100~130。 (6)病理人員:

病理醫師:床位 = 1- 2:100 京衛醫字„2009?57號

病理醫師:技術人員 + 輔助人員 = 1:1:

„病理人員:病床 = 1∶100~130。(原文件)

病理醫:總床位>1~1.5/100 (管理年)? (7)麻醉人員: 麻醉人員:手術臺=1~1.5∶1。

2、設備配比

(1)放射技術人員:機器臺數 = 1.3—1.5∶1。 (2)B超醫師:機器臺數 = 1.5:1

四、特殊領域人員要求

1、生殖中心: 衛生部„2003?176號 《人類輔助生殖技術規范》 專職技術人員不少于12人,其中臨床醫師不少于6人(包括男科執業醫師1人)實驗室專業技術人員不少于3人,護理人員不少于

3人。

2、醫院感染管理科:

衛生部《醫院感染監測規范》„2009?(WS/T312-2009) 醫院應按每200-250張實際使用病床,配備1名醫院感染專職人員。

衛生部“醫療質量萬里行”檢查標準:每250張床配備1名感染管理專職人員。

3、疾病預防控制處:

《北京市衛生局關于在全市二級以上醫院設立疾病預防控制處(科)的通知》 京衛人字„2007?79號

醫院疾病預防控制處的人員編制三級醫院3-4人。

五、 職能管理部門人員配置(上海編制,僅作參考)

1、黨辦: 工作人員:職工人數 = 1:300-500

2、院辦: 工作人員:病床數 = 1:200-250

3、人事處: 工作人員:病床數 = 1:100-150

4、醫務部: 工作人員:病床數 = 1:150-200

5、門診部: 工作人員:病床數 = 1:150-200

6、護理部: 工作人員:病床數 = 1:150-200 6

7、科教處: 工作人員:病床數 = 1:300

8、財務處: 工作人員:病床數 = 1:14-18

9、保衛處: 工作人員:病床數 = 1:150-200

10、總務處: 工作人員:病床數 = 1:100-150

11、設備處: 工作人員數 = 1%職工總數

12、宣傳部門:工作人員:職工人數 = 1:500-700

13、信息中心:工作人員:病床數 = 1:50-75

14、工會: 工作人員:會員人數 = 1:500

15、團委: 工作人員:青年職工數 = 1:500

16、職工食堂:工作人員:職工人數 = 1:50

17、 病房護理員:工作人員:病床數 = 1:20-25

六、科室負責人配備

1、 臨床科室25-39人設主任職數1名,40人以上可設一正一副2個職數。

2、職能管理部門4人一下設領導職數1名,5-11人設一正一副2 個領導職數,11人以上設一正兩副3個領導職數。 人事處

游戲規則及獎項設置范文第4篇

教工團支部書記:鐘廣忠老師

工作職責:

1. 負責主持教工團支部的日常工作,并對教工團支部工作全面負責。

2. 定期召開支委會和支部大會,從教工團支部的實際出發,研究、計劃和組織教工團支部的工作。主持討論決定教工團支部在一段時間內的具體方針和工作要點,提出具體工作安排,明確委員分工。

3. 了解教工團支部工作進度,督促教工團支部的工作要點和計劃的執行,并檢查執行情況。 4. 確定教工團員組織生活的內容和要求,負責開展教工團員組織生活,加強政治學習,保證活動正常有序、有效的開展,抓好教工團員的教育評議工作。

5. 及時傳達校團委的決議和指示,及時向校團委匯報工作、反應情況,并且和學校各行政部門取得密切聯系,共同開展工作。

6. 努力搞好教工團支部的思想建設,負責抓好教工團支部的組織建設。經常注意掌握教工團員的工作、思想和學習等方面的情況,并且及時研究處理。

7. 廣泛開展各類教育活動,指導和檢查"青年文明號"的創建工作,積極開展"青年崗位能手"的評比。

校團支部書記:李有娣老師

工作職責:

1.

負責召集團支部工作會議和團員大會,認真傳達并執行黨組織和上級團組織的指示或決議,研究安排團支部工作,制訂學校團支部的工作計劃。

2、 了解和掌握團員、青年教師的思想、工作和學習情況,從青年的特點和實際出發,有針對性地做好思想政治工作和積極開展有教育性的活動及文體活動。

3、 負責檢查團支部工作計劃的落實情況,按時向團員大會報告工作,經常向上級團組織和本校黨組織匯報工作。

4、 搞好團支部的自身建設,充分發揮團支部組織協調作用,督促和幫助各個支委做好分管的工作。

5、 組織團員認真學習政治,學習教育理論,提高自身素質,積極參與學校各項教改實驗,充分發揮團員青年在教育教學中的先鋒模范作用。

6、 協助和支持輔導員搞好少先隊工作。

少先隊輔導員:禤倩敏老師

工作職責:

1 1. 指導大隊和中隊的工作,每學期召開班級隊干部會議三次,安排工作,交流經驗,培養能力,組織少先隊員認真學習隊章,維護少先隊的利益。

2. 領導各中隊輔導員的工作,每學期至少組織學習兩次業務,平時當好中隊輔導員的參謀,安排檢查各中隊活動,使各種活動開展的生動活潑,富有意義。

3. 組織好隊課活動,深入中隊,了解少年兒童的思想、品德、學習、紀律和生活、健康等情況。向各中隊提出加強教育的具體要求,堅持每年“六一”發展新隊員,并做好編隊、改選、獎勵等工作。

4. 定期向學校領導匯報少先隊工作情況,提出加強少先隊工作的意見。 5. 每學期初制定工作計劃,期末寫出總結材料。

6. 加強學生的思想教育的同時,積極推動第二課堂的開展,并加以指導和督促。

學生會負責人:陸慕琴老師

工作職責:

1. 根據學校中心工作,結合本校學生特點,全面主持本校學生會工作。

2. 負責指導、監督和協調學生會各部的工作,掌握學生會干部的思想動態和工作情況,調動學生會干部的積極性,努力開創學生工作的新局面。

3. 擬定學生會工作計劃,并組織實施、檢查和總結,定期向校團委及有關領導和校學生大會匯報工作。

4. 深入到同學中去了解掌握情況,發現問題,及時組織研究及帶領學生會全體人員,以主人翁的工作態度和認真負責的精神,敢抓敢管,秉公辦事,勇于承擔責任。

5. 做好深入細致的思想工作,不斷探索新的工作方法。及時選拔和培養下屆學生會干部的候選人,按時完成換屆工作。

6. 保持與各部的聯系,經常交流信息,不斷改進各項工作

學生會各部門的工作職責:

學生會主席:馬健儀 職責:

1 接受院領導、老師的指導,經常匯報工作,反映情況,全面負責學生會的日常工作。 2 定期召開學生分會委員會議,及時做好總結工作,研究制定學生分會階段性工作計劃。 3 導督促學生分會各部開展工作,協調各方面工作關系。

4組織好學生分會干部的業余訓練,定期舉辦理論學習班,以提高學生干部的素質。 學習部:劉詩晨 職責:

1 組織和領導各班學習委員定期開展交流活動,收集同學學習上的要求和建議,及時向有關

2 部門和任課老師反映。并協助解決存在的問題。

2 經常組織課余學習生活,積極開辟第二課堂,通過演講、辯論、征文等多種形式的活動, 培養同學們發奮學習的良好風氣。

3 組織本院的學習交流活動,圍繞提高學習效率,探討學習方法,開辟學習園地。 4 合教務處、系科開展學習輔導工作,提高學生學習質量,負責傳達學習方面的計劃,安排并監督各班搞好計劃落實情況。

文藝部:鐘惠詩 職責:

1 繞各階段的中心任務,配合院分團委組織舉辦各種形式的文娛活動,豐富我院同學的課

余生活。

2 組織文藝活動的開拓研究,努力提高文娛活動質量。

宣傳部:溫曉藍 職責

1 繞團的中心工作,開展全院范圍的宣傳動員工作;

2 更換宣傳欄和黑板報,保證版面內容豐富形象,主題鮮明,反映校園生活; 3 期召開各支部宣傳委員會議,督促檢查各支部宣傳工作并給予指導和幫助; 4 配合院團委、學生會搞好思想政治工作,結合學院內外形勢和工作需要進行宣傳。 5 任通訊社社長,可招收社員,對學院的重大事件及活動,要做好宣傳報道工作。 6 成好院刊的文稿收集、整理,編輯印刷。

風紀部:鐘曉君 職責:

設立風紀自愿者服務隊。

督促指導文明風紀自愿者服務隊開展校園文明監察工作。 組織維持全校性和年級部大型活動的現場秩序。 協助體育部進行三操檢查工作。

督促年級學生會開展文明風紀的檢查工作,并協助校學生會公布檢查結果。

體育部:蔡維偉 職責:

積極開展校內各項體育比賽,調動同學們的積極性,提高同學們的身體素質,給廣大愛好體育的同學一個施展和展現自己才華的空間,同時在工作中不斷發現各類體育人才,為學校的 3 體育事業打下堅實的儲備。指導各班的體育委員,積極落實學校下達的各項任務,號召廣大同學踴躍報名參加各項活動。爭取讓所有的同學都能參與進各項體育活動中

執勤部:曾嘉慧 職責:

負責學校飯堂紀律。對插隊、推擠、敲打飯盒等同學的行為要及時制止。

負責監督學校小賣部門口的衛生。登記亂丟垃圾同學的名單并與于每天下午放學交到總務處。

負責監督學校的東梯、西梯(一樓處)衛生。對亂丟垃圾、亂吐痰的同學做好登記并與于每天下午放學交到總務處。

禮儀隊:傅翠珊 職責:

1、協助隊長做好監督、協調管理工作;

2、負責學校各種大型會議、活動禮儀服務工作;

3、負責校內外領導、來賓禮儀接待工作。

國旗隊:鐘婉明 職責:

負責學校的升將國旗

協助其他學生會部門搞好學生的大型活動

廣播站:武瑩瑩

1、在校團委的指導下做好學校的宣傳的工作,每日開展各種欄目的播送。

2、做好各類電教、廣播器材的保管工作,安放到位,定期檢查。做好播音工作,播音器材財產記錄,帳物一致。

5、各類電教器材出借必須經學校領導同意,有記錄并及時收回。

6、協助各班選拔電教科代表,指導做好各班的電教及記錄工作,期末匯總統計。

游戲規則及獎項設置范文第5篇

1 主題內容與適用范圍

本標準規定了半島國際公司車輛技術管理機構與管理組織體系、機構人員配備要求與職責

本標準適用于公司各部門處、室。

2、車輛技術管理機構及人員配置要求

2.1 機構設置要求

根據《中華人民共和國交通運輸行業標準》(JT/T 1045-2016)——《道路運輸企業車輛技術管理規范》、《道路運輸企業安全管理規范》要求:擁有10輛以上(含)營運車輛的道路旅客運輸企業應設置專門的車輛技術管理機構,配備專業技術負責人和車輛技術管理人員;

2.1.1公司設立專門的車輛技術管理機構——機務管理處,機務管理處設置技術負責人、車輛技術管理人員

2.1.2 車輛技術負責人由公司管理層或法定代表人授權擔任,全面負責單位車輛技術管理工作。

2.2車輛技術管理人員配備要求

2.2.1道路旅客運輸車輛每50輛應配備1人,不足50輛應至少配備1人。

2.3 部門人員條件

2.3.1 技術負責人應熟悉與道路運輸生產相關的政策法規、標準規范、車輛技術及管理知識,并具備以下條件之一:

a)大專以上學歷;

b)工程師及以上專業技術職稱或技師及以上職業技能等級; c)3年以上道路運輸行業從業經歷

2.3.2 車輛技術管理人員應熟悉與道路運輸生產相關的政策法規、標準規范和汽車構造、使用與維修等知識,并具備以下條件之一:

a)中專及以上學歷;

b)助理工程師及以上專業技術職稱或中級工及以上職業技能等級;

c)2年以上道路運輸行業從業經歷。

3 部門及各崗位職責 3.1機務處管理職責

3.1.1 貫徹國家及地方道路運輸有關法律法規、方針政策和標準規范,遵守公司有關機務的規章制度、管理標準、辦法。

3.1.2 擬定、修訂車輛設備技術管理規章制度、標準規范,制定車輛、機電設備技術操作規程。

3.1.3 建立車輛技術管理崗位責任制,明確車輛技術管理人員的職責和權力;

3.1.4 建立車輛技術管理考核體系,制定各類定額標準和技術質量指標;

3.1.5 制訂車輛技術管理計劃(包括人員培訓計劃、車輛維護計劃等)

3.1.6建立健全車輛、設備電子信息數據庫,對車輛、設備進行戶籍化管理,一車一檔做好檔案管理,與安全管理部門信息共享,配合上級主管部門對車輛、設備涉及安全工作的檢查。

3.1.7 嚴格報廢、報停車輛管理,防止報停報廢車輛上路運行引發安全事故。

3.1.8 落實“一崗雙責”,根據工作需要,協調、配合安全管理部門進行安全大檢查,消除安全生產隱患。組織各部門落實對口業務范圍的相關安全工作事項,并在業務例會上布置與業務相關的工作。

3.1.9 定期進行機務檢查,加強現場檢查,督導從業人員嚴格遵守技術操作規程,防止違章作業。對檢查中發現的設備、車輛安全隱患、安全問題及時督促責任部門進行整改落實,并將情況反饋集團公司機務管理部門。

3.1.10 調查落實事故中涉及引起安全事故的機電設備、車輛故障的技術鑒定、原因分析工作。解決設備、車輛與安全有關的疑難問題和技術改進問題。

3.1.11 對新技術、新產品、新工藝、新設備的應用,對新購入設備、車輛的使用等進行全面技術培訓教育,提高從業人員安全使用技能。

3.1.12 對新采購的設備、車輛安全設施、性能進行把關檢查、鑒定,確保設施配備齊全到位,消除設備、車輛安全隱患,防止問題設備和車輛購入。

3.2 機務處長崗位職責

3.2.1 傳達、宣傳、學習上級有關法律法規、方針政策,集團公司有關機務的規章制度、管理標準、辦法。

3.2.2 擬定、修訂公司機務管理標準,完善車輛、設備管理、維護保養辦法,制定車輛、機電設備技術操作規程,負責組織本公司按規定作好機電設備、車輛的定期安全檢查、日常維護工作,確保機電設備、車輛技術狀況達標,符合運行要求。

3.2.3 負責組織車隊按期對營運車輛進行保養維護、出入庫檢查、日常安全檢查,做好車輛安全設備、設施季節性的維護、保養。負責對出入庫檢查人員日常工作的管理和督導,根據上級和公司的要求組織實施對營運車輛進行各項專項檢查工作。

3.2.4 調查落實事故中涉及引起安全事故的機電設備、車輛故障的技術鑒定、原因分析工作。

3.2.5 對新采購的設備、車輛安全設施、性能進行把關檢查、鑒定,確保設施配備齊全到位,消除設備、車輛安全隱患,防止問題設備和車輛購入。 3.2.6 解決設備、車輛與安全有關的疑難問題和技術改進問題。

3.2.7 嚴格報廢、報停車輛管理,防止報停報廢車輛上路運行引發安全事故。

3.2.8 定期進行機務檢查,加強現場檢查,督導從業人員嚴格遵守技術操作規程,防止違章作業。對檢查中發現的設備、車輛安全隱患、安全問題及時督促責任部門進行整改落實,并將情況反饋集團公司機務管理部門。

3.2.9 落實“一崗雙責”,根據工作需要,協調、配合安全管理部門進行安全大檢查,消除安全生產隱患。組織各部門落實對口業務范圍的相關安全工作事項,并在業務例會上布置與業務相關的工作

3.2.10 對新技術、新產品、新工藝、新設備的應用,對新購入設備、車輛的使用等進行全面技術培訓教育,提高從業人員安全使用技能。

3.2.11 建立健全車輛、設備電子信息數據庫,對車輛、設備進行戶籍化管理,一車一檔做好檔案管理,與安全管理部門信息共享,配合上級主管部門對車輛、設備涉及安全工作的檢查。

3.2.12擬定公司集約化車輛燃料消耗、維修費、輪胎、電瓶等定額考核辦法。擬定年度、月度機務管理工作要點和計劃,并組織實施。

3.2.13 落實每月集團公司的各類報表上報及時。 3.2.14 完成領導交辦的其他任務

3.3機務副處長崗位職責

3.3.1 輔助機務處長,完成機務管理各項工作

3.3.2 學習、傳達上級有關安全法律法規、方針政策,集團公司有關安全生產、消防工作的規章制度、管理標準、管理辦法。

3.3.3 按照安全生產“一崗雙責”的原則,修訂機電設備和車輛安全管理、維護保養辦法,制定車輛、機電設備技術操作規程,并按規定做好機電設備、車輛的定期安全檢查、日常維護工作,確保機電設備、車輛技術狀況達標,符合安全運行要求。

3.3.4 監督公司營運車輛按期進行二級維護、出入庫檢查、日常安全檢查。做好車輛安全設備、設施季節性的維護、保養,規范車輛檢查記錄。

3.3.5 負責營運車輛設備的選型、上牌、審驗(年審、春審)、等級評定、二級維護等工作。

3.3.6 對設備、車輛安全設施、性能進行檢查、鑒定,監督車輛、設備檢查和維修維護,消除車輛、設備安全隱患,確保安全設施配備齊全到位;協調解決車輛、設備與安全有關的疑難問題和技術改進問題。協助調查落實車輛、機電設備安全事故的技術鑒定、原因分析工作。

3.3.7 督導從業人員嚴格遵守技術操作規程,防止違章作業。對發現的設備、車輛安全隱患、安全問題及時督促責任部門進行整改落實,并將情況反饋公司安全管理部門。

3.3.8 落實“一崗雙責”,根據工作需要,協調、配合安全管理部門進行安全大檢查,消除安全生產隱患。嚴格落實對口業務范圍的相關安全工作事項,并在業務例會上布置與業務相關的安全工作

3.3.9 學習新技術、新產品、新工藝、新設備的應用,制作培訓計劃,對新購入設備、車輛的使用等進行全面技術培訓教育,提高從業人員安全使用技能。

3.3.10 健全車輛、設備電子信息數據庫,對車輛、設備進行戶籍化管理,一車一檔做好檔案管理,與安全管理部門信息共享,配合上級安全主管部門對車輛、設備涉及安全工作的檢查。

3.3.11監控車輛消耗指標,根據車輛消耗定額考核辦法落實車輛消耗指標定額考核工作。

3.3.12 監督每月集團公司的各類報表及時上報 3.3.13 完成領導布置的其他工作

3.4機務內勤管理員崗位職責

3.4.1 貫徹執行公司機務管理制度,負責機務各類檔案管理和營運車輛及相關設備的維護管理

3.4.2統計車輛上線檢測、年審時間制定打印本公司營運車輛的年審、二級維護保養計劃;每月將二級維護保養計劃、上線檢測、年審時間等各類表格下發給車隊。每月打印車輛出入庫檢查表、發車前檢查表及相應節假日檢查、換季保養檢查等專項檢查表發給車輛技術及檢修管理人員。

3.4.3 負責組織營運車輛的機務檢查,定期通報檢查情況,落實整改措施。

3.4.4 負責編制完成各類機務報表,建立各類相關臺帳,完善車輛技術檔案。每周上報集團機務部G-BOS運營系統車輛使用狀況;

3.4.5 積極組織學習推廣使用新設備、新工藝、新材料,制作培訓計劃。根據培訓計劃組織專業技術培訓,做好培訓記錄。

3.4.6 加強機務工作的技術業務管理指導,并及時收集匯總有關資料,做好分析研究。

3.4.7 加強車輛檔案管理,整理本公司車輛、機電設備檔案;認真做好車輛的調撥、更新及報廢等工作。

3.4.8 加強公司水、電統計管理工作。對公司水電使用情況進行月度分析;月底前將月度水、電報表報集團機務及辦公室;

3.4.9 每天登錄ERP管理系統,對ERP系統數據進行維護:車輛基礎信息、二級保養時間、車輛上線檢測、車輛年審、修理廠維修工單、車輛變更調撥等;保證系統信息的準確性和及時性。

3.4.10 協助部門負責人制定每月質量管控會議匯報材料及年終總結,并對集團下發的各類通知制定檢查表格。

3.4.11 認真完成公司布置的其他工作任務。 3.5 車輛技術管理員崗位職責 3.5.1 貫徹執行公司車輛機務管理制度,負責營運車輛及相關設備的維護管理,做好車輛技術管理工作。

3.5.2 負責修訂營運車輛各級維護計劃、組織做好車輛維護、檢測和日常維護工作,確保車輛技術狀況良好。

3.5.3 負責營運車輛設備的上牌、審驗(年審、春審)、等級評定、二級維護簽字等工作。

3.5.4 負責組織營運車輛的機務檢查,定期通報檢查情況,落實整改措施。

3.5.5 學習新技術、新產品、新工藝、新設備的應用,及時學習掌握新購入設備、車輛的使用技術,按時參加專業技術培訓,做好培訓記錄。

3.5.6監督車輛按計劃時進行二級維護保養、上線檢測、年審并做好記錄,監督車輛完成出入庫檢查、發車前檢查及相應節假日檢查、換季保養檢查等各類安全檢查并及時匯總檢查記錄匯總歸檔。

3.5.7 對設備、車輛安全設施、性能進行檢查、鑒定,監督車輛、設備檢查和維修維護,消除車輛、設備安全隱患,確保安全設施配備齊全到位。協調解除車輛、設備的故障維修,掌握車輛技術動態,做好車輛維修記錄。

3.5.8 建立車輛技術檔案,做好車輛維修維護保養、車輛檢測檢驗、車輛事故、變更等技術檔案要求的各項記錄,及時更細維護。 3.5.9根據車輛消耗定額監督車輛維修、燃料消耗、輪胎、電瓶消耗,匯總車輛消耗狀況,及時對車輛消耗異常情況進行追蹤上報,落實解決。

3.5.10認真做好車輛的調撥、更新及報廢等工作。 3.5.11認真完成公司布置的其他工作任務。

3.6車輛檢修人員崗位職責

3.6.1 嚴格遵守公司的各項管理制度,嚴格執行本崗位安全操作規程,對本崗位的安全生產負責。

3.6.2 負責營運車輛及相關設備的維護管理。

3.6.3 負責營運車輛的機務檢查——車輛發車前檢查、出入庫檢查及車輛節假日(換季)專項檢查工作,對檢查出的問題及時整改,并記錄完成車輛檢查報表。

3.6.4 負責車輛日常維護,換油、換季保養維護以及車輛零小修作業,確保車輛技術狀況良好,完成車輛一級維護、二級維護保養及維修臺帳的建立和記錄。

3.6.5 負責設備、工具的使用保管以及備品、備件的管理,做好領用記錄。負責車輛廢舊件及廢油品的回收工作,對廢舊物資登記臺賬。

3.6.6 負責機電設備定期安全檢查、日常維護工作,確保機電設備、技術狀況達標,符合運行要求。

3.6.7 負責車輛設備的維修及零件的申購工作,嚴格零配件出庫入庫記錄。

3.6.8 嚴格服從公司領導的統一指揮,執行其工作指令,一切管理行動為公司安全負責;

3.6.9 拒絕違章作業的指令,對他人違章行為要加以勸告和制止

3.6.10 必須保證工作區域的整潔,及時處理不用的物品,待用物料必須擺放整齊。

游戲規則及獎項設置范文第6篇

1、認真貫徹執行黨和國家的政策、法令、方針,實行對本公司經營管理工作的統一指揮,并全權負責。

2、審核以公司名義發布的各種文件;

3、領導制定公司的市場運營、發展戰略及規劃;根據市場動態和發展趨勢,結合公司實際,研究制定發展計劃,經營戰略、新增項目、投資決策方案。

4、領導制定公司年度計劃,中長期發展計劃等;

5、主持公司日常生產經營管理工作,對企業經營的各項目具體工作進行統一指揮。

6、對市場行情保持高度敏感性,制定市場拓展計劃,詳細閱讀和分析每月報表,檢查經營進度以及計劃、完成情況并采取運行對策。

7、領導公司對各種規章制度深入貫徹實施。

二、財務部:設置會計1名,出納1名,會計負責主持財務部工作。

(一)、會計崗位職責

1、搞好財務核算,嚴格執行各項經費的開支標準。

2、負責各項會計事務處理,正確設置會計科目,做到數字真實、字跡清晰、憑證完整、裝訂整齊、報賬及時。

3、正確編制會計報表,有情況要附注說明,每月按時向財務總監報送資產負債表、利潤分配表。

4、定期檢查收支情況,分析費用升降原因,提出合理化建議,每月按時向財務總監報送財務狀況分析。

5、嚴格執行結算紀律,及時清理債權債務,監督檢查出納有關工作。

6、認真貫徹執行《會計法》、《企業會計準則》及財經紀律的有關規定,做好會計檔案管理工作,做到安全、保密。

7、完成領導交辦的其它臨時性工作。

(二)、出納崗位職責

1、根據領導審核通過的付款申請單支付現金、簽發支票、填制銀行匯款憑證等。

2、負責人民幣、銀行存單及貴重物品的管理。

3、負責現金日記賬的登記,每天下班前盤點庫存現金,做到日清月結,發現差錯查找不過夜,對不按現金管理規定進行盤點清查而造成的資金損失,由個人負責賠償。

4、不超限額保存現金,不私借、挪用公款,不用單據和“白條”頂替庫存現金,不為其它單位、部門套取現金。

5、認真執行銀行賬戶管理和結算規定,不向外單位和個人出租出借銀行賬戶,不利用銀行賬戶搞非法活動。 6.、負責現金、銀行存款的對賬工作,做到賬款相符、賬賬相符,及時編制“銀行存款余額調節表”,做好未達賬項的清理工作。

7、完成領導交辦的其它臨時性工作。

三、經營部:設部長1名,業務員若干名。 確保銷售機構實現年度計劃的銷量目標和銷量增長率。具體為:

1、銷售管理:制定年度公司業務計劃,監督業務計劃的實施,負責全國和地區銷售業績,實現預定的銷售目標。

2、資金管理:訂單管理,回款管理,銷售費用管理。

3、銷售隊伍管理:吸引、發展和保留優秀銷售和管理人才。

4、客戶關系管理:制定年度客戶和經銷商拜訪計劃,并監督計劃的實施,確??蛻魸M意,同大客戶、經銷商建立良好的關系,最大限度地發揮公司的業務潛力。

5、市場推廣活動實施:執行市場部各產品線的市場推廣計劃,組織實施。

6、地區業務的協調管理:協調公司各部門業務開展。

7、信息管理:收集市場需求信息和客戶滿意度信息。

四、采購部:設部長1名。 崗位職責:

1、制定并完善采購制度和采購流程:

(1)、根據公司的長期計劃,擬定采購部門的工作方針和目標;

(2)、負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法,確保貫徹執行;

2、制定并實施采購計劃:

(1)、根據公司的拓展規模以及年度的經營目標,制訂有效的采購目標和采購計劃;

(2)、根據公司的采購計劃,統籌策劃和確定采購內容,制訂采購清單;

(3)、組織實施市場調研、預測和跟蹤公司采購需求,熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況,據此編制采購預算和采購計劃;

(4)、負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應,確保合理地組織采購,并及時供應經營所需的物資;

3、采購成本預算和控制:

(1)、編制年度采購預算,實施采購的預防控制和過程控制,有效降低成本; (2)、采購價格審核、預算、報價,達到有效的成本控制;

(3)、對采購合同履行過程進行監督檢查,及時支付相關款項;

4、選擇并管理供應商:

(1)、根據公司的物質需求,選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優質的供應廠商,建立長期戰略同盟;

(2)、建立對供應商的資信、履約、售后服務能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統;

(3)、不斷開發新的供應渠道和供應商,加強對新老客戶的走訪和調查; (4)、制定供應商管理辦法,加強對供應商的管理、考核,確保供應商提供產品的優良性;

5、本部門建設工作:

(1)、根據公司的績效管理制度,考核下屬的工作業績,并協助其制定績效改進計劃;

(2)、負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理; (3)、協助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。

五、倉儲部:保管員1名 崗位職責:

1、完善倉儲部運作流程和崗位職責,工作策劃與控制,持續不斷改進。

2、規化倉庫區域,合理擺放物料,做好標示管理。

3、堅持倉庫的憑單收發貨,按先進先出的原則,保證貨倉部賬卡物相符。

4、負責倉儲管理、卸貨、裝貨工作。

5、監督、處理好貨倉部的日常工作。

6、組織盤點工作:不定時盤點/月盤點/年終盤點及抽盤,分析問題作出書面對策報告。

7、建立完整的賬卡和報表。

8、每月統計生產不良品報表交采購部協商退貨事宜。

9、每月評定倉管員的績效考核 .每月2號統計上月貨倉部月質量目標達成情況。

10、防水、防火、防盜,加強門禁管制,以預防為主。

六、行政部:設主任1名。 崗位職責:

(一)、 綜合協調

1、 貫徹執行公司各項方針、政策、指令,負責監督、協調、檢查各部門的實施情況。

2、搞好信息的采集,為各部門提供切實有效的信息服務工作;

3、負責組織、承辦公司有關會議,并形成和發布會議紀要;

4、負責制訂公司的規章制度、工作程序和管理標準;指導、協調各部門工作;

5、負責匯總、制定公司年度、月度績效考核實施并進行檢查督促工作;

6、負責協調、溝通公司內外關系,來信來訪和對外宣傳,處理公司辦公日常事務,樹立公司形象;

7、完成公司領導臨時交辦的各項工作。

(二)、公文處理

1、負責公司內外文件的收發、簽閱、辦理和歸檔;

2、負責完成公司領導交辦的文件的起草、制文和發文;

3、負責公司內外文件資料的打印、復印;

(三)、檔案管理

1、負責公司行政檔案的管理,做好立卷、歸檔、分類、保管和保密工作;

2、負責公司執照、印章的管理,嚴格使用程序和手續。

(四)、人事管理

1、本著以人為本的管理體系,體現公平、合法為基準,以業績導向,取優劣汰,賞罰分明為管理宗旨;

2、儲備公司發展需要人才庫,進行前瞻性人力資源計劃;

3、負責統計考勤情況,按考勤制度將考勤情況送財務部。

(五)、后勤服務

1、負責公司通訊設施的管理電話接聽和轉接;

2、負責公司辦公用品的購買、登記和發放;

3、負責公司報刊、資料的征訂和信函的發送;

4、負責公司安全、衛生的監督、管理工作;

5、負責公司領導和員工的后勤保障工作;

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