執行力心得范文第1篇
執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
執行不力的原因
▌文化原因
1、中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現代企業制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
2、中國是一種清談文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統，而現代企業管理講究大道有術——量化管理。
3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現代企業是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。 ▌制度原因
制度變形再好的制度也執行不下去。熟人環境里永遠也不能職業化。
▌人員原因
由于管理水平導致的執行問題，執行就是將人力資源負債轉化為盈利。
完美執行的四大作風 信守承諾 拒絕借口 堅決執行 永不服輸
蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執行團隊
1、愿景統一原則——自動自發，為結果負責
2、多走半步原則——主動承擔，消除隔閡
3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執行到位
4、環環相扣原則——系統的執行動力和壓力
5、問題不上交原則——領導多督促，訓練員工，讓下屬成功
6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺
上瞞下
7、客戶至上原則——由感激到敬畏
8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實
9、細節魔鬼原則——成敗決定于細節
10、高效到位原則——不但執行，而且高效;不但結果，而且到位
執行力心得范文第2篇
通過公司對員工的“執行力”培訓一課，讓我有了很多的感觸，同時也讓我更加明白以后的工作該如何進展，首先感謝公司給我這次機會，讓我的思想意識有所提高。
1、對“執行力”，我有了新的概念，即沒有任何借口，不折不扣地達到結構的能力。也就是領導布置的任務，要按質按量地完成任務。很多時候，對領導交代的任務不能及時完成，經常找理由找借口。黃老師講的一番話讓我深深地反省了自己的工作狀態以及工作方式。對待自己的工作，要有責任心和進取心。同時這也是執行力的必備要素。 雖然崗位平凡，分工也各有不同，只有埋頭苦干、兢兢業業，有著高度的責任感，把平凡的工作做得出色，超脫平凡，這是執行力的體現。
2、團隊——沒有完美的個人，只有完美的團隊。
在我們銷售部，更加注重團隊精神。個人的價值需通過團隊來體現的。擔任銷售內勤更應該做好協調工作，特別是與領導、與客戶、與發貨人員等等。只要我們的目標一致、利益一致、思想一致;我們才能追求公司利益最大化。小成功靠個人，大成功靠團隊。只有我們每個人都全力以赴，才能做出好的成績。
3、服從——從培訓中《沖出亞馬遜》我們了解到了軍隊的服從是什么，完全地、絕對地服從，沒有任何借口。在軍隊中槍是軍人的生命，而在市場上，客戶是我們的衣食父母。把工作當成自己的事情，把企業當成自己的家，把客戶當成自己的親人，這樣我們的工作結果
也將是東方冉冉升起的太陽，直至最高點。
4、結果 ≠ 成果成果 = 結果
結果在工作中是指完成了工作。而成果是工作上的成績、績效。有時候領導交代了任務，我們也去做了，但是做的怎么樣，與我們的態度、責任有著很大的關系。99%的事故都是人為造成的。我們要端正好自己的心態，樹立高度的責任感，要做就做好。俗話說：“不掃一屋，何以掃天下”，把工作當成事業來干，小事做好，大事成功。
5、做好工作中的自我檢查——在工作中，我們要時刻對自己的工作進行檢查，不要被檢查，而要做好自我檢查。自己檢查自己的工作，做到心中有數。同時工作上領導會有一定的要求，合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。遇到困難，要想辦法去解決，解決了困難，將是自己的一大收獲，自己的工作能力也得到了有效體現，工作的價值也越來越高。
在以后的工作中，我會更加地努力，做好自己的工作。也將不斷地學習新的知識，不斷地提升自己的思想意識，為自身成長、企業壯大貢獻自己的一份力量。
銷售部：柴曉盼
2012年10月23日
執行力心得范文第3篇
一、努力提升業務素質和解決問題的潛力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自我，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選?。阂环N不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是應對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選取和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終持續快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行潛力。
二、提高執行力就要做到應對困難、勇往直前，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚至隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負職責，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，有一句話這樣說：“如果你等待，你會發現什么都沒變，唯一的只是你變老了”。
四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事，我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著職責，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自我要能干，別人會干的，自我要更會干。
五、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好，當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了必須成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現目標的過程中，監督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規劃的時光進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，此刻單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的職責意識和執行力起到用心的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自我的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一細節，做出優異成績，為構建和諧社會貢獻力量!
執行力心得范文第4篇
2011年5月30日，我校邀請了深圳聯成教育集團王開元老師作《西點執行力啟蒙訓練》講座，全體教職員工在會議室聆聽了本次講座?，F就王開元老師講座的內容的學習心得和大家一起分享。
一、學習的心得
1、千萬別找借口，借口讓我們暫時逃避了困難和責任，借口會造就沒有責任感的員工。
2、沒有任何借口，工作中沒有任何借口，人生也是沒有任何借口。
3、不找任何借口，接受任務就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的，完美的執行是不需要任何借口的。
4、立即行動，所謂執行力，就是把目標變成結果的行動。有些工作開始前會產生一些恐懼及不知所措的感覺，如果你能馬上行動起來，那些不舒服的感覺會逐漸消失，你的心態也就會越來越成熟，立即行動將讓你收益匪淺。
5、工作中無小事，古有一屋不掃何以掃天下之說，今有細節決定成敗，古今傳承，從未改變，老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。偉大來自于平凡，為人處事往往于細微處見精神。細節來自于用心。用心去做，勤勤懇懇，腳踏實地，細節來自于堅持。只有持之以恒，堅持不懈，才能取得成功。任何一項工作，都可以分解成為無數個細節，無數個細節嚴格執行，才能把崗位工作干好。
二、通過本次的學習我深刻感悟
1、“態度決定一切”，一個人對工作的態度也代表著一個人對執行的認知問題，“有良好的工作態度就有良好的執行力”。
2、我們應該把沒有借口和理由的執行精神當作一種常態、一種習慣乃至于一種素養，滲透到我們的工作之中去!
3、提高自己。在工作和生活中不斷學習——提高——演練，最終提升自己。
4、承擔責任。肩負責任就會使人強大，因為責任使我們肩負重任。敢于負責任，是每一個員工應具備的基本素質。如果你不敢或不愿擔負責任，你就不可能成為一名優秀的員工。這是一種人生態度，是心態問題。
5、溝通的重要性。員工與學校，個人與集體，都是需要雙向積極的溝通和支撐。作為教師的我們，除了肩負自己負責的工作職責外，在團隊里也要做一位優秀的支持者和配合者。
6、個人與團隊共同成長，才能真正的持續長久的發展。
7、執行力是將學校的發展目標變成現實的核心能力!執行力就是從上到下按質按量、不折不扣的完成工作任務的一種能力，完美的執行力不是簡單的執行，而是還有擁有自己的思想和實踐經驗，不斷提高自己的工作效率和優化工作流程，最終得到的結果才是應該的結果。也只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現學校的長期可持續發展。
執行力心得范文第5篇
首先，感謝區委區委組織部給我這次培訓學習的機會，其次,按照組織的要求,學有所思、學有所問、學有所成，做到學與事相結合、學與悟相結合、學與用相結合去認真學習思考;通過一周時間的學習、考察，使我認識到了提升執行力的重要性，并增強了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今后的工作起到很大的推進作用。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個地方的發展和機關職工個人的成長的重要性。結合我們平時的工作，我認為要提升自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，現在我就“執行力”談一談自己的心得體會：
一、什么是執行力
執行力我認為包含三個層面、五種能力。三個層面是指：按照命令和規則做事的過程;按照預定的計劃行為的過程;將想法變成現實的過程。五種能力是指：政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、溝通協調力、過程控制力。具體而言，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把某項戰略、規劃轉化成為成果的關鍵。對基層干部個人而言執行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時按質按量完成自己的工作任務;對團隊而言執行力就是營造力，其衡量標準就是能否在預定的時間內完成某項的戰略目標。
二、提升執行力的必要性和緊迫性
執行力體現較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰術層面上的問題，然而，執行力也是一個戰略層面上的問題。由此可見，執行力是一種系統的能力，它滲透到每項工作的各個方面。執行有力、執行到位，就會事半功倍;執行不力、執行不到位，事倍功半?？梢哉f，執行力是每項工作成敗的關鍵，執行力就是一個機關、一個團隊的生命力。
三、如何提升執行力
執行力是一種系統的能力，要提升執行力就需要不斷地學習，從書本上學習、老師教授的講課、外出實地參觀學習別人的經驗，增長自己的知識，開闊眼界;省委黨校安排的課程中，成都市城鄉經濟社會統籌發展展推進城鄉一體化發展及創新和應急管理機制建設與公共突發事件處理的培訓課程,對我最有觸動;因此，要提升執行力，就要做到以下幾個方面：
一是不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。
二是對待工作，要有高度的責任感。沒有責任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬不要利用自己的功
績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。三是要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕易放棄，要一直不斷地努力，才能取得最后的勝利。
四是要開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。作為一名基層干部，應該明白自身的發展和團隊的發展是一致的，在工作中只有懂得服從，才有圓滿地完成自己的任務，才會有所發展。
五是結果導向，結果決定一切。不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為基層干部要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。
六是要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作重要與否，我們要做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態度，態度決定行動，因為態度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。
七是努力勤奮，做好自己的本職工作。古人云：“生于憂患、
死于安樂”，要有憂患意識，勤奮工作才會給自己帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己，要為自己的現在、今后而努力，要用更加多的時間去學習新的知識，要養成勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂的心情、熾熱的態度去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去，真正做到踏實做人，感恩做事。
八是努力提升業務素質和解決問題的能力。就要做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷提升自己認知能力和分析能力，改變自已的不良習慣，自覺做好本職工作;我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也沒有完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們就會自問，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，很完美，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級干部的執行能力。
九是認識的高度決定執行的力度。對上級的指示和下達的工
作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求;認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。
通過一周的學習、考察，從理論到實際了解城鄉一體化建設的規劃與推動、產業集群的發展、城市數字化管理等等，領導、教授們用精辟的語言，從細微入手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了真正內涵和實踐寶典;使我從中受到了很深的啟發和教育，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到既依法又合理的重要性和必要性。如果我們每個干部都嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細節、團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，我們的執行能力何愁不提升?地方經濟何愁不能壯大發展?因此作為一個基層干部，提升執行力，是一個基本的、長期的要求，在今后的工作中，要以開放的思維，嚴謹的作風，切實履行工作職責，努力提升工作執行力，不斷修練完善自已。在不斷提高自身
文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質，為南溪的發展貢獻自己的力量。
執行力心得范文第6篇
一、執行力的理解：執行并完成使命的本領，在執行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口"，也是對執行力進行完備的解釋。但在企業中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：①是企業本身的原因。②是中低層企業管理人員的本領和態度。③是下層員工的本身本質。作為新員工，我會努力轉變自己的角色，積極主動的完成領導分配的各項任務!
二、怎樣提高團隊執行力： 要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應，關心員工，增加員工對公司的信托感。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
三、工作中要及時溝通： 溝通的基本問題是心態，這要求我們每個人要端正溝通的態度，從如何提高工作效能出發，加強人與人之間的交流。要主動的和領導、同事進行交流，使整個溝通處于積極的暢通的狀態。如果遇到不懂的事情要趕緊請教同事，或者領導，不能因為個人耽誤或者影響工作。當然，如果領導分配的任務遇到困難，一定及時跟領導匯報，切勿事后再說。
四、 員工要形成強烈的觀念：公司的制度和紀律是一個不可觸摸的“熱爐”： 制度是管理的基石。每一個集體和團隊都有自己的“天條”，即各項規章制度。制度明確規定了職工該做什么，不該做什么，就好像是標明了在哪里有“熱爐”，一旦碰上它，就一定會受到懲罰。只有這樣，才能做到令行禁止、不徇私情，真正實現管理上的“熱爐法則”。 企業管理層的執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。有關執行力的課程越來越受重視，世界上優秀的企業已經把該課程列為每年的必勤勞的蜜蜂有糖吃
修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，來實現企業快速發展的目標。
最后，在提升執行力的過程中，溝通是前提，協調是手段，反饋是保障，決