執行力戰斗力凝聚力

第一篇：執行力戰斗力凝聚力

加強凝聚力確保戰斗力

加強領導班子凝聚力，確保干部隊伍戰斗力是實施干部能力素質提升工程的前提，是確保干部隊伍正確執行和貫徹落實黨的各項路線方針政策的重要保障，是從根本上解決急民所急、想民所想、利民所謀的一心為民方針的體現，那么，如何提升干部隊伍的凝聚力和戰斗力，則是擺在當前各級領導面前的又一課題。在此方面，我院大膽探索，積極借鑒兄弟法院成功經驗和做法，采取如下措施，進一步推進了我院班子和隊伍建設，取得了些許不成熟的經驗，供大家參考。

一、強化教育，不斷激發活力，營造民主和諧的共事氛圍。

一是加強黨風廉政教育。把黨紀條規、廉政規定和警示教育作為黨員領導干部的必學內容，充分利用集體學習、黨員大會，針對科級干部、后備干部的不同特點，通過“三會一課”、專題集中培訓和組織有關干部參加各類培訓等方式，進行黨的基本理論和黨風廉政教育，引導黨員干部牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀。同時，在黨員中開展了“學習十七大、學習黨章、加強黨的先進性建設、社會主義法治理念”等主題教育活動，舉辦了新黨章、社會主義榮辱觀、司法禮儀專題培訓班，教育和引導廣大黨員、干部自覺學習理論，培養德育素養，保持政治上的清醒與堅定。

二是加強對權力運行的監督和制約。加強紀檢隊伍建設，全面 - 1 -

落實黨內監督條例，嚴格執行“四大紀律八項要求”和領導干部廉潔從政的各項規定，對違反規定的領導干部及時進行組織處理。進一步完善重大決策征求意見等制度，對評先選優等重要事項，堅持事前征求意見，表彰前公示，接受黨員和群眾的監督。落實黨員權利保障條例，認真受理黨員的申述控告，及時解決存在的問題，保障黨員權利。發揮基層黨組織的領導核心作用，加強干警的教育和管理，進一步規范干警的執法行為。

三是加強民主集中制原則的落實。把貫徹民主集中制作為領導干部、領導班子考核和述職述廉的重要內容，嚴格要求，嚴格管理，加強監督檢查。認真組織開展領導班子、領導干部專題民主生活會，提高領導班子民主生活會質量。重視民主生活會的準備工作，使主題明確、有針對性，注重抓好整改措施的落實，使民主生活會成為增強班子整體功能和思想政治素質的“加油站”。

四是加強干部評價體系建設。堅持定性和定量相結合，把領導班子和干部隊伍的理論武裝、執政能力和領導水平、作風建設等方面的內容進一步細化、量化，制定了針對性、可操作性較強的《績效》考核辦法，要求黨組成員做到“十講”：講大局，講正氣，講團結，講進取，講學習，講奉獻，講表率，講廉潔，講配合，講安全。班子成員從事業發展的大局出發，密切配合，精誠團結，形成了既“共事”又“交心”的良好工作氛圍。堅持干部考核工作制度，對領導班子、領導干部進行正確、科學地評價，做到一把尺子量到底，為優秀人

才的脫穎而出提供依據。

二、強化培訓，加強技能教育，營造同舟共濟的創業氛圍。

在隊伍建設上，我院始終堅持“表率、教育、培訓、激勵、監督”多管齊下，探索建立起“用人科學、權責明確、獎罰分明”三位一體的隊伍管理機制。一是改革用人機制，樹立能者上、平者讓、庸才下的理念。自1999年第一輪競爭上崗后，我院又在此基礎上于2003徹底打破傳統用人慣例，在全院進行了較大范圍內的競爭上崗，實現中層正職全部輪崗，中層副職絕大部分輪崗的大變動，使一批年輕干部脫穎而出，樹立了重實績、重實能的健康用人導向。注重加重和充分發揮中層干部抓工作帶隊伍責任，先后對中層干部提出了“九于”的要求;即號召中層干部忠于職守，敢于負責，勇于爭先，善于創新，誠于團結，勤于學習，嚴于自律，甘于奉獻。2003年以來，先后有10名同志被選拔到副科級以上領導崗位上，有5名同志被選拔到正科級領導崗位，其中1名同志被選拔為黨組成員，領導班子的知識層次和年齡結構得到優化。二是嚴格管理樹形象，在原有制度的基礎上，制定了《印章使用及法律文書制發管理》等相關規定，修改完善了《崗位目標管理責任制度》，與各部門層層簽訂《黨風廉政建設責任書》、《黨員目標管理責任書》、《崗位目標管理責任書》，實行以《督查通報》、《信訪通報》和《發改案件通報》、《考勤通報》為主導的案件質量和紀律作風制度，實現了過去“人管人向制度管人”和以制建院的工作局面的突破，確保了干

部隊伍建設的規范化、制度化。三是注重干警綜合素質的提高。積極組織干警參加各類學習培訓活動，加強崗位練兵，把經常性的業務培訓作為督促干警學習的重要手段，通過給時間、報學費，鼓勵和支持干警參加司法考試和各種學歷升級、深造學習，努力培養專家型人才。目前我院已有5人順利通過了國家司法資格考試，法律本科以上學歷占全院干警的67.3 %，與1997年的3人相比，上升了91.4%個百分點。扎實的隊伍建設結出豐碩的成果，2006年以來，我院受到省、市、縣表彰的先進集體15個(次)，先進個人20名(次)，被省高級人民法院評為全省人民法院人民陪審員工作先進集體、指導人民調解工作先進集體和個人，全省人民法院黨風廉政建設先進集體，1人2次獲得全省優秀法官稱號，本院被市中院榮記集體三等功一次，一名同志被榮記個人三等功一次，本院黨支部被評為“標準化黨支部”，在全縣舉辦的“廉政之韻”民俗工藝展中，本院選送的作品被評為三等獎，李橋法庭被評為縣級文明單位，刑事審判庭被評為優秀青少年維權崗。

三、提升質量，打造精品案件，營造服務發展的創新氛圍。

面對百舸爭流的競爭態勢，我院把創新作為謀求發展的根本出路，不斷探索開展各項改革。一是圍繞服務民生創新審判工作機制。緊緊圍繞全縣工作大局，進一步加大司法服務力度，保護弱勢群體合法權益，進一步強化司法救助措施，把扶危濟困作為今后工作的重點，力求達到“案件質量全市第

一、精品案件全市第

一、發改案件

實現零目標”的工作思路。二是圍繞全面落實“寬嚴相濟”刑事政策，積極探索推行平和司法。對情節輕微、主觀惡性較小的初犯、偶犯的輕傷害案件、未成年人犯罪案件、過失犯罪等案件，采取捕前和解、搭建平等對話平臺等平和司法程序妥善處理，與公安、檢察院建立平和司法聯動運行機制，盡量達到化解矛盾、減少對抗、促進和諧的良好社會效果。三是不斷加強外部監督，開門納諫自覺接受社會監督。在全院牢固樹立“監督就是堅持，監督就是鼓勵，監督就是鞭策”的理念，自覺把接受人大監督納入黨組重要議事日程，列入責任制考核范圍，逐步建立健全了接受監督的工作機制，選任了10名黨風廉政監督員、14名人民陪審員，由黨風廉政監督員對全體干警的日常行為規范給予監督，對由陪審員參與的案件，給予其與審判員同等的權利，在合議時充分考慮其意見建議，既發揮審判職能作用，又監督審判人員的職務行為，起到了良好的效果。

四、存在的問題

1、專業化程度不高是素質能力低下的主要原因。

2、敬業精神不強是導致干不成事的人為因素。

3、因循守舊是造成開拓創新意識淡漠的潛在因素。

4、故步自封是產生經驗主義的心理因素。

五、意見建議

鑒于上述問題，今后應從以下幾方面做起：

一是進一步提升干部專業知識和業務積累方面的修養，精益求

精，進一步加大教育培訓力度，使專業能力的發揮和選人用人機制有效結合起來，激發有付出就有回報的工作熱忱，達到干一行、愛一行、懂一行、專一行的目的。

二是打破干部之間忙閑不均現象，摒棄干部忙與閑之間的攀比心理，實行對優者獎，劣者罰的管理機制，激發其敬業精神，注重對年輕干部的培養鍛煉，使其盡快成長，讓能干事、會干事、干成事、干好事的人有一個展示自我的平臺，按照實事求是、堅持原則的要求，充分發揮個人的主觀能動性。

三、要堅持科學發展，堅持以人為本，就要與時俱進，解放思想，堅決打破不思革新的保守思想，建立健全在選人、用人方面的機制建設，適時輸送新鮮血液，切實將優秀人才和專業精英選拔到干部隊伍建設中來。

四、要以發展的眼光深化干部人事制度改革，就要破除不思進步、墨守成規的經驗主義和教條主義式的照抄照搬的做法，就要打破熟稔和心理好感因素的影響，堅決按照優勝劣汰、獎勤罰懶、擇優錄用的標準，與時俱進，大興選人用人的良性循環機制，強化學習培訓，強化專業技能提升，強化職業道德建設，切實為“平安山丹”建設和山丹經濟社會又好又快發展點定堅實的人才基礎。

二〇〇八年七月二十一日

第二篇：強化管理增強團隊的凝聚力 戰斗力

2010年，北廠二鍋爐車間始終圍繞著“一個中心、三條主線”的原則開展工作。“一個中心”：一切工作以安全為中心;“三條主線”是檢修、化學、運行三條主線;三條主線中，檢修、化學工作是基礎，運行是保證。工作目標既定，成績取決于隊伍的執行力。在工作中，二鍋爐車間一直堅持“不拘一格、任人唯賢”，“用人所長、容人所短”的原則，注意從各方面激發員工的潛能，充分發揮好團隊精神。在管理上完善各項管理制度，加大考核力度，經過一年的努力，二鍋爐車間無論從設備狀態到人員面貌都發生了較大變化。

由于原來有些班組的設置不合理，工作中推諉、扯皮的現象時有發生。為了消除這些現象，二鍋爐車間調整了部分員工的崗位，整合了相關班組，以“敲山震虎、打草驚蛇”的方式，向員工發出了強化行政管理的信號，員工受到了極大的觸動，工作狀態由被動變主動，各個班組、個人不用車間指派，發現工作，主動承擔，一改原來推諉、扯皮，松散狀態，大大提高車間的整體工作效率。

12月20日，因幾日大雪，積雪把廠房內的路面全部覆蓋，給職工出行和工作帶來極大的不便，針對這一狀況，工會主席鄧海軍主動組織幾名支會及年青員工，利用午休時間，頂著凜冽的寒風，進行義務清雪，工作現場當時零下20℃左右，由于幾日行走，路面積雪已壓實，下面是供熱管道雪化后形成堅冰，給掃雪工作帶來困難，無論環境多么惡劣，依然擋不住他們的工作熱情況，經過一個多小時的努力，終于為大家打開一個較安全行走通道。

目前在北廠二鍋爐車間類似這樣主動工作的事情，越來越多，各個班組、每名員工，工作不再是被動的，由車間安排，而且看到了，就默默去做，也不向車間請功。尤其現在是冬季高峰負荷期，檢修人員亦改變原來有松散狀況，無論休息日還是夜晚，只要有檢修任務，他們會第一時間趕到現場，以最快的速度完成檢修任務，確保了鍋爐正常運行，用戶的采暖供應。

這就是二鍋爐車間經過一年來的強化管理，取得的成果。

第三篇：如何提高領導班子凝聚力戰斗力

如何提高領導班子凝聚力戰斗力

民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度。民主是集中的基礎，集中是民主的體現。只有堅持和健全民主集中制，才能不斷增進黨的團結統一，不斷提升領導班子整體效能。 一是深入開展民主集中制教育。張德江書記在市第四次黨代會上的《報告》對此提出了明確要求。如何落實，必須著眼于系統掌握民主集中制的基本理論、基本原則、基本程序和基本規定，把民主集中制教育擺到更加突出的位置上來，堅決反對個人主義和自由主義，始終同黨中央保持高度一致。二是健全落實民主集中制的各項制度。一方面要完善集體領導和個人分工負責相結合的制度，完善領導班子議事規則和決策程序;另一方面要堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會試決定等原則，防止“家長制”、“一言堂”現象的發生。三是加強和改進黨內民主生活?！秷蟾妗诽岢鲆?ldquo;發揚黨內民主，健全黨內民主生活，加強黨內監督，認真開展批評與自我批評。”落實這一要求，關鍵在于充分發揚民主，提高黨內民主生活質量。因此，我們要切實用好批評與自我批評這個武器，形成又集中又民主、又紀律又自由、又統一意志又個人心情舒暢的政治局面。四是一把手要模范執行民主集中制。只有一把手充分發揚民主、善于正確集中，帶頭講原則、講黨性、守紀律，自覺接受黨內監督、法律監督、群眾監督和輿論監督，才能帶領領導班子成員共同營造心齊、氣順、風正、勁足的良好氛圍，才能提升班子的整合力。

第四篇：提升銷售團隊的戰斗力與凝聚力

引言：調查結論-營銷人員的前途似錦嗎?

營銷人員的兩種前途分析

啟示：激流勇進，不斷學習和實踐

引子案例：銷售部面對小高的不滿王經理怎么辦?

第一章 提升銷售人員的個人戰斗力--心態積極、高度敬業

一.心態積極，人生才幸福

圣雄甘地的名言 討論：有沒有命運?

關切范圍與影響范圍人生問題的解決之道

案例：母親的教誨：你可以不美麗、但不能不可愛案例：砌墻工人的心態 主動積極格言二.積極的心態是成功的第一步案例：購買土豆的故事 討論：小周為什么被升遷，小王卻不能? 企業喜歡什么樣的職業人士 三.人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四.如何修練積極主動的心態成功人的特點

積極心態和消極心態對比 受制于人與主動積極的區別

主動積極與被動消極的語言人類精神的陽光：積極心態的案例分析 培養積極心態的方法13條 五.積極的心態導致敬業

松下幸之助的感言

案例：美國的一位銷售汽油的推銷員當上了總裁 敬業的實質—投入并快樂在工作 案例：張秉貴的故事 不是要我做，而是我要做 案例：艾柯卡的成功

第二章 提升銷售團隊的集體戰斗力—素質培訓、潛能開發

一.調查結論：成功營銷人員的特點

誠信

專業(形象及知識) 了解客戶

二.調查結論：成功營銷人員的突出技能：四個善于

善于提問 善于聆聽 善于回答 善于解決問題

案例分析：為什么老金總能成功?

案例：客戶對小李的第一句話是“你走吧，我知道了” 三.性情論批判

結論：營銷能力重在培養 四.掌握高績效的銷售模型

1.影響銷售業績的六大因素 2.硬態三角形分析 產品，質量，價格 3.軟態三角形分析 1)職業態度

案例分析：一位房地產銷售員損失傭金1500美元 2)相關知識

案例分析：小李為什么會輸得這樣慘? 3)溝通技巧

有效營銷溝通的六大技巧 案例：某女營銷員失單

案例：肢體語言對銷售行為的影響 4.高績效銷售公式

五.掌握推薦產品的有效方法 1.介紹產品的方法--FABE方法 2.FABE方法的實質

現場練習六.營銷人員潛能的開發方法

1.推銷員的潛能確有訓練的必要2.推銷員潛能訓練的內容 3.潛能訓練的兩種方法 4.自我潛能開發的四個方面

第三章 提升銷售團隊的凝聚力—有效激勵、共贏協作、團隊精神

一.銷售團隊及人員的目標-績效管理

1.計劃下的目標分解管理 例子：降低費用6%的目標體系圖 2.銷售業績考核的作用

3.對銷售員業績評價的范圍

4.銷售員績效評價體系設計的原則 5.銷售人員關鍵業績指標體系表 案例分析：開篇引子案例的解答 二.基于績效的銷售人員的薪酬制度

1.一般組成

2.可變化的具體方案 1.純傭金制 2.純薪金制

3.基本制

4.瓜分制 5.浮動定額制

6.同期比制

7.落后處罰制度

8排序報酬法 9.談判制

三.團隊為什么要共盈協作?

1.我們需要什么樣的團隊2.理解團隊工作案例：三個和尚振興寺廟的故事 四.我們中國人為什么不善于團隊合作?

1.“三個中國人是個蟲”怪論2.中國人不善于團隊合作原因的深入分析 案例：天堂和地獄的故事 五.團隊執行力的境界

1.寓言：執行的境界--第三面鏡子2.鏡子哲學—走出“自我中心主義”六.打造銷售團隊的團隊精神

1.團隊解決問題的方法

頭腦風暴案例：如何提高銷售業績? 游戲：體驗腦力激蕩的原則 2.成功團隊的特點

案例：三個和尚振興寺廟的故事 3.不成功團隊的特點 4.高效團隊的九個特點

5.有團隊精神的銷售團隊應具備哪些特征?

6.在團隊精神方面，銷售經理人應具備哪些標準? 7.團隊精神案例研討

案例1：某保險公司提升和壯大公司營業規模 案例2：某知名集團公司的領導與文化 案例3：某壽險公司銷售員丟單 結束語：偉大的職業，充實的人生

第五篇：黨支部如何增強凝聚力和戰斗力

如何增強黨組織的戰斗力和凝聚力?

支部班子凝聚力強不強要靠整個班子共同努力，但重要的是黨支部書記要在整個班子中發揮重要作用。 一注重搞好團結增強凝聚力

團結是班子建設的“生命線”，是支部“一班人”干好事業的重要基礎，每個支部委員在團結上都負有責任，作為支部書記就更負有協調凝聚的責任，在團結問題上起著重要的表率作用。

1與人為善，不計較個人名利

有些支部班子不團結，表面上看好像是因為工作引起的，但實際上往往是帶有個人的東西，摻進了私心雜念。因此，要搞好班子團結，“班長”首先不能計較個人的名利得失。作為“班長”，眼光要長遠一點，目標要遠大一點，從個人名利的小圈子里跳出來，把集體的利益放在個人的利益至上，把個人的榮譽得失與“班長”肩負的責任聯系起來，不為蠅頭小利所拖累，全身心地投入到本工作中去。 2受得起委屈，咽得下酸甜苦辣

黨支部一班人當中，由于看問題的角度不同，所處的環境不同，對事情了解認識的程度不同，對某些問題的看法也就不同。這就要求當“班長”的要做到任何時候都拿得起，放

得下，聽得進，想得開，受得起委屈、吃的了虧、容得下人、容得下事，嚴于律己，寬以待人;對待一切誤會、挫折和委屈。這些都是為了維護團結的大局所必須具有的胸懷和品格。

3善于協調關系，會化解各種矛盾

黨支部班子是臺“大機器”，轉動當中總會有摩擦，有不順當的時候。要搞好班子的團結，“班長”就要善于調節上下左右的關系。在日常工作中，書記與委員之間發生矛盾的情況是常有的。要化解矛盾，最重要的是要協調好委員與委員之間的關系。通常情況下，當委員與委員之間發生誤會時，都會到“班長”這里表白自己，指責對方，尋求支持。“班長”應該不偏袒任何一方，及時問明情況，把事實真相搞清楚，幫助他們消除誤會。 二堅持集體領導增強戰斗力

作為“班長”能否調動一班人的積極性，發揮好班子的整體作用是十分重要的。

1，處理好集體領導與分工負責的關系。

堅持民主集中制的原則，體現到黨支部的日常工作當中，就是要堅持黨支部統一的集體領導下的分工負責制。所以要處理好集體領導與分工負責的關系，也只有這樣，才會使班子里人人有事做，事事有人抓，辦事有程序，運行有機制。所以一方面“班長”一定要有很強的集體領導觀念，凡是連

隊建設的重大問題，都必須經過黨支部集體討論決定，個人不擅自做主。支委會形成決議后“班長”尤其要注意按照分工負責的原則，不僅自己積極履行的職責，而且積極支持委員大膽行使職權。只有這樣，支部的工作從決策到落實，整個過程才正規有序，有始有終，支部班子的運轉才能正常，支部成員的積極性才能得到充分的發揮。 2書記要有良好的民主作風

要充分調動和發揮“一班人”的積極性，“班長”必須要有良好的民主作風。“班長”的民主作風體現在黨支部組織生活的各個方面。一是在討論研究問題時，要事先出“安民告示”，打好招呼，搞好會前醞釀。二是集中意見時候要嚴格遵守少數服從多數的原則。三是自己的意見與多數人不一致時，要堅決服從多數人的意見，不要固執己見。 3充分發揮每個委員的長處

“班長”的個人能力素質再強，如果不注意發揮全體支部成員的作用，班子照樣搞不好。支部書記作為“班長”，不僅自己要干好，更重要的是把大家的積極性都充分調動起來。“班長”不一定樣樣才能都過人，但它必須善于識人，用人，具備發揮集體智慧的能力。為此“班長”就要知人善任，讓“一班人”各司其職，各盡其能。